第一篇：2011興農(nóng)富民工程西橋銀桑套栽項(xiàng)目組工作總結(jié)

興農(nóng)富民工程西橋銀桑套栽項(xiàng)目組工作總結(jié)

在市興農(nóng)富民工程領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在張橋鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和支持下，3年來(lái)，我們西橋銀桑套栽項(xiàng)目組緊緊依靠西橋村黨總支、村委會(huì)，不斷解放思想，更新觀念，狠抓500畝銀桑套栽示范園的推廣、鞏固和提高工作，強(qiáng)化桑樹、銀杏生產(chǎn)管理，千方百計(jì)增養(yǎng)蠶種，增產(chǎn)銀杏，全面提高了蠶繭、銀杏質(zhì)量，取得增產(chǎn)增收的好成績(jī)。全村500畝銀桑園近3年平均畝效益達(dá)5500元/年，比3年前平均每畝每年增收1500元。

銀桑套栽在栽植方式上實(shí)現(xiàn)了“上層結(jié)銀杏，中層產(chǎn)桑葉，下層長(zhǎng)蔬菜”立體配套，效益上達(dá)到了“近期效益以蠶桑為主，中期效益以蠶桑銀杏互補(bǔ)，遠(yuǎn)期效益以銀杏為主”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。既克服了蠶桑因繭價(jià)波動(dòng)，效益不穩(wěn)，以及十多年后桑園逐年老化，效益下降的矛盾，又有效解決了銀杏栽植后5至8年內(nèi)無(wú)效益以及大小年影響、產(chǎn)量不穩(wěn)的問(wèn)題；既穩(wěn)定了蠶桑生產(chǎn)，又促進(jìn)了銀杏業(yè)的發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于純作桑園和銀杏園的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了“雙嬴”。銀桑套栽生產(chǎn)模式 是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的較好選擇。現(xiàn)將項(xiàng)目組3年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目所在村基本情況

泰興市張橋鎮(zhèn)西橋村由原西橋、通江兩村合并而成，全

村總?cè)丝?846人，耕地面積2610畝。西橋村經(jīng)過(guò)多年的探索，特別是在西橋銀桑套栽項(xiàng)目組的大力支持下，積極創(chuàng)新工作思路，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，走高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，探索出以銀桑套栽為重點(diǎn)的高效模式。

二、近三年來(lái)的主要工作

針對(duì)西橋村的生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)，突出把林業(yè)作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民致富的骨干項(xiàng)目來(lái)抓，大力推廣銀桑套栽高效栽培模式。3年來(lái)的我們西橋銀桑套栽項(xiàng)目組主要圍繞以下5點(diǎn)開展工作：

1、正確宣傳繭絲綢行情，宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，動(dòng)員和組織群眾強(qiáng)化桑園管理，合理間作，千方百計(jì)提高桑園經(jīng)濟(jì)效益，千方百計(jì)保住桑園面積。

2、大力推廣和實(shí)施“銀桑套栽”高效栽培模式，攻單產(chǎn)、上質(zhì)量，建設(shè)高產(chǎn)高效的銀桑精品工程，確保增產(chǎn)增效。

3、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的技術(shù)支撐，大力推廣桑蠶新品種蘇菊×明虎、新桑品種育71-

1、方格蔟的推廣率達(dá)95%。大力推廣桑蠶新技術(shù)，重點(diǎn)推廣和應(yīng)用小蠶共育、省力化養(yǎng)蠶技術(shù)，千方百計(jì)省工降本，提高蠶桑的比較效益。

4、繼續(xù)強(qiáng)化秋蠶防范農(nóng)藥中毒的有效機(jī)制，真正從源頭上杜絕禁用農(nóng)藥流向蠶區(qū)，建立健全村規(guī)村約，安全用藥，規(guī)范用藥，千方百計(jì)確保秋蠶安全，千方百計(jì)提高秋蠶產(chǎn)量和效益。

5、大力推廣銀杏豐產(chǎn)樹型培植、早果豐產(chǎn)、超小卷葉蛾防治、擴(kuò)穴施肥等技術(shù)。

三年來(lái)，我們狠抓技術(shù)培訓(xùn)，加大新技術(shù)推廣力度。3年共舉辦培訓(xùn)班18次，受訓(xùn)達(dá)2400人次，累計(jì)發(fā)放各類科技資料7500份。春期培訓(xùn)以強(qiáng)化桑園管理，增養(yǎng)蠶種，提高產(chǎn)量為主，秋期培訓(xùn)以防毒防病為主，確保秋蠶安全生產(chǎn)，確保秋蠶穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在銀杏市場(chǎng)行情不景氣的情況下，我們通過(guò)推廣銀杏早產(chǎn)豐產(chǎn)技術(shù)和銀杏樹科學(xué)授粉等關(guān)鍵技術(shù)，銀杏產(chǎn)量、質(zhì)量得到很大提高。

我們經(jīng)常性地開展手把手、面對(duì)面、田到田的技術(shù)輔導(dǎo)，使關(guān)鍵技術(shù)適時(shí)準(zhǔn)確地應(yīng)用到當(dāng)前蠶桑生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高科技示范戶蠶業(yè)科技水平，并能結(jié)對(duì)帶戶發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。突出入戶巡查，特別是蠶兒飼養(yǎng)期間，及時(shí)了解蠶兒的生長(zhǎng)發(fā)育情況，宣傳推廣蠶桑生產(chǎn)新技術(shù)，把握并解決蠶農(nóng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保蠶桑生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。及時(shí)了解群眾的新需求、新動(dòng)向，引導(dǎo)群眾科技致富。

三、項(xiàng)目組主推的新技術(shù)

1、留足營(yíng)養(yǎng)面積，確保銀桑均有正常的生長(zhǎng)空間 銀桑套栽初期，由于桑樹從栽植后就一直處于適宜的生長(zhǎng)環(huán)境，長(zhǎng)勢(shì)比較旺盛。為防止新栽銀杏樹受到影響，我們采取有效措施，一是挖除了銀杏樹四周一米范圍內(nèi)的原栽桑樹，預(yù)留和留足了銀杏樹的營(yíng)養(yǎng)面積。二是通過(guò)修剪，控

制桑樹枝條的過(guò)度伸展，以確保銀杏樹有適宜的生長(zhǎng)空間，在冬季節(jié)，引導(dǎo)群眾套栽了適銷蔬菜，由此既協(xié)調(diào)了銀、桑、菜高矮桿結(jié)合的正常生長(zhǎng)，提高了土地利用率和光能利用率，又大大提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2、籌劃科學(xué)施肥方式，促進(jìn)銀桑相互協(xié)調(diào)旺盛生長(zhǎng) 為促進(jìn)銀桑相互協(xié)調(diào)，旺盛生長(zhǎng)，我們籌劃了科學(xué)的施肥方法。針對(duì)桑樹根系發(fā)達(dá)，吸肥能力強(qiáng)的特點(diǎn)，為防止桑樹“搶肥”，影響白果樹旺盛生長(zhǎng)。我們一是采取施足銀杏樹旺盛生長(zhǎng)所需的肥料，同時(shí)采取擴(kuò)穴施肥方法，誘導(dǎo)和促進(jìn)銀杏樹根系向外伸展，增強(qiáng)吸收功能。二是加大可能“搶肥”桑樹的施肥量，同時(shí)在白果樹樹冠下向外挖環(huán)狀小溝，切斷少量桑樹須根，減弱部分桑樹的“搶肥”能力，從而確保了銀杏樹的旺盛生長(zhǎng)，實(shí)踐證明上述措施是行之有效的。西橋村350畝銀桑，不僅樹型好，而且長(zhǎng)勢(shì)旺。

3、實(shí)施銀桑速生豐產(chǎn)高效益配套技術(shù)

我們通過(guò)實(shí)施蠶桑優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)配套技術(shù)，推廣育71-1新品種桑樹和蘇菊×明虎新蠶品種，進(jìn)行品種更新，全面推廣嫁接大佛指銀杏優(yōu)良品種，實(shí)施銀杏樹早果豐產(chǎn)技術(shù)，迅速提高了生產(chǎn)水平，充分發(fā)揮了銀桑套栽的高效益優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐中不斷整合，建立和完善了銀桑高效益配套技術(shù)。

4、大力推廣銀杏標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)

3年來(lái)，我們?cè)诳茖W(xué)施肥、人工授粉、合理整枝、病蟲

害防治、疏花疏果等方面大力推廣銀杏標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，生產(chǎn)無(wú)公害、綠色銀杏產(chǎn)品，提高了銀杏的品質(zhì)和產(chǎn)量，增加了農(nóng)民收入。

四、項(xiàng)目組主推的新模式

我們以村為單位，建立了行之有效的統(tǒng)分結(jié)合的管理模式，并在全市進(jìn)行推廣：

1、全村統(tǒng)一施肥方法和施肥標(biāo)準(zhǔn)，分戶實(shí)施，保證了銀杏、桑樹的旺盛生長(zhǎng)。

2、全村統(tǒng)一實(shí)施銀桑病蟲害防治措施，根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，統(tǒng)一用藥品種和治蟲時(shí)間，不僅控制了病蟲害的發(fā)生，還保證了蠶桑的安全生產(chǎn)。

3、全村統(tǒng)一配發(fā)蠶種、蠶藥，統(tǒng)一消毒標(biāo)準(zhǔn)，分戶實(shí)施，保證了蠶種質(zhì)量和消毒效果。

4、全村統(tǒng)一共育模式，統(tǒng)一共育標(biāo)準(zhǔn)，分戶管理，保證了蠶桑生產(chǎn)的豐產(chǎn)豐收。

為確保技術(shù)措施落到實(shí)處和各項(xiàng)指標(biāo)的完成，我們組織開展了“一帶頭，兩考核”活動(dòng)，“一帶頭”就是村組負(fù)責(zé)人帶頭承包銀桑園，帶頭實(shí)施新技術(shù)，成為高產(chǎn)示范戶?！皟煽己恕本褪谴逦瘯?huì)將指標(biāo)分解到組，對(duì)所有分工干部進(jìn)行月度和年終兩次考核，并將考核成績(jī)與工資待遇掛鉤，從而有效地促進(jìn)了新技術(shù)的推廣與普及。五、三年來(lái)取得的主要成績(jī)

3年來(lái)，通過(guò)廣大干群和項(xiàng)目專家組的共同努力，全村500畝銀桑園近3年年平均增收275萬(wàn)元，平均畝效益達(dá)5500元/年，比3年前平均每畝每年增收1500元，人均年增收入300元。

該村注冊(cè)成立了“泰興市西橋銀杏生產(chǎn)聯(lián)合社”，該村生產(chǎn)的“泰興白果”獲“有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認(rèn)證證書”。

全村森林覆蓋率達(dá)40%，生態(tài)優(yōu)良，村容整潔、村風(fēng)文明，近幾年來(lái)，該村獲得了“江蘇社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村”、“江蘇省文明村”、“綠色江蘇建設(shè)模范村”、“江蘇省生態(tài)村”等榮譽(yù)稱號(hào)。

西橋銀桑套栽項(xiàng)目組 2011年7月20日

附件：近年來(lái)拍攝的相關(guān)專題片目錄

近年來(lái)拍攝的相關(guān)專題片 1、2006年至2010年每年8月份請(qǐng)市有線電視臺(tái)到西橋村銀桑園現(xiàn)場(chǎng)拍攝了“建立秋蠶防毒機(jī)制、確保秋蠶安全生產(chǎn)”的“農(nóng)業(yè)科技之窗”專題片。2、2010年5月請(qǐng)市有線電視臺(tái)到張橋鎮(zhèn)西橋村春蠶養(yǎng)蠶現(xiàn)場(chǎng)拍攝了“銀杏彩虹”專題片。

第二篇：銀桑套栽新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用小結(jié)

銀桑套栽新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用

工 作 總 結(jié)

“一種銀杏桑樹套栽豐產(chǎn)配套樹型的培育方法”即銀桑套栽新技術(shù)為泰興市林業(yè)技術(shù)推廣中心、泰興市知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心共同開發(fā)、研制。2012年5月獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)為發(fā)明專利。

2006—2010年五年間，泰興市累計(jì)推廣應(yīng)用14617.9畝，推廣率為81.9%，共增養(yǎng)蠶種4416.2張，增產(chǎn)蠶繭34.3017萬(wàn)斤，凈增純收入388.7469萬(wàn)元。其中2006-2008年大面積推廣實(shí)施了以該項(xiàng)成果為主推技術(shù)的省農(nóng)業(yè)三項(xiàng)工程“泰興市萬(wàn)畝銀桑套栽高效示范工程建設(shè)項(xiàng)目，取得了豐碩成果。累計(jì)推廣銀桑園總面積10078.0畝，總收入3170.78萬(wàn)元。畝均經(jīng)濟(jì)效益為3449.8元；比對(duì)照區(qū)畝均新增純收益 464.7元。該項(xiàng)目已于2008年12月通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收[蘇農(nóng)組辦驗(yàn)字[2009]第021號(hào)]。并同時(shí)通過(guò)泰州市科技局組織省級(jí)專家教授對(duì)該項(xiàng)成果進(jìn)行了鑒定[泰科鑒字[2008]第068號(hào)]，成果居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

一、銀桑套栽新技術(shù)的開發(fā)與發(fā)明

自1994年下半年以來(lái)，繭絲綢行情突變，各地毀桑成風(fēng)，我市桑園面積由原來(lái)的近3萬(wàn)畝銳減到1500畝。為穩(wěn)定發(fā)展蠶桑生產(chǎn)，我們將“泰興大白果”這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)嫁接到蠶桑生產(chǎn)中，實(shí)施銀桑套

栽，探索新的栽培模式。1995年春，我市以張橋鎮(zhèn)西橋村為基地，在原350畝桑園中套栽了4000多株米徑3厘米的銀杏樹。實(shí)踐中，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題和矛盾，我們組織科技攻關(guān)，有效地解決了銀杏、桑樹共生出現(xiàn)的“爭(zhēng)肥、爭(zhēng)光、爭(zhēng)地”的矛盾，建立和完善了“栽植上上、中、下立體配套，效益上遠(yuǎn)、中、近優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的銀桑套栽高效模式，創(chuàng)新發(fā)明了以“一種銀（杏）桑（樹）套栽豐產(chǎn)配套樹型的培育方法”為核心技術(shù)的的銀桑套栽綜合配套技術(shù)，達(dá)到了銀杏與桑樹相互協(xié)調(diào)生長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益倍增的目的。

我們通過(guò)十多年的試驗(yàn)、示范、研究，建立和完善

了銀桑套栽的高效栽培模式和配套技術(shù)。

1、銀桑套栽的高效模式為：上層結(jié)銀杏，中層產(chǎn)

桑葉，下層長(zhǎng)蔬菜。

2、以發(fā)明專利“一種銀杏桑樹套栽豐產(chǎn)配套樹型的培育方法”為核心技術(shù)的綜合配套新技術(shù)。

我們一是采取“縮剪、分叉、牽引，秋剪”等技術(shù)

措施，將傳統(tǒng)的圓蓋狀銀杏樹冠培育成橢圓狀樹冠；通過(guò)改變橫向桑樹一側(cè)生長(zhǎng)的銀杏枝條的著生位置和伸展方向，減少對(duì)桑樹的遮蔭面積，增加桑樹的生長(zhǎng)空間和光能利用率；同時(shí)將傳統(tǒng)的兩層結(jié)構(gòu)的低干桑豐產(chǎn)樹型培育成三層結(jié)構(gòu)的豐產(chǎn)樹型。既降低了桑樹的生長(zhǎng)高度，又促進(jìn)桑葉增產(chǎn)增效，確保銀杏、桑樹地上部分能共生共存、旺盛協(xié)調(diào)生長(zhǎng)。二是采取“開挖生長(zhǎng)調(diào)節(jié)溝、環(huán)切、擴(kuò)穴施肥”等措施，控制和調(diào)節(jié)桑樹根系的過(guò)度生長(zhǎng)，誘導(dǎo)和促進(jìn)銀杏樹根系的擴(kuò)張和加快生長(zhǎng)。確保銀杏、桑樹地下部分也能達(dá)到平衡、協(xié)調(diào)、正常生長(zhǎng)。

銀桑套栽優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、效益倍增的增產(chǎn)增效優(yōu)勢(shì)越來(lái)

越明顯。其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益日益凸現(xiàn)。該項(xiàng)技術(shù)經(jīng)專家鑒定為“有效解決了桑樹在與銀杏共生的環(huán)境下，充分利用空間和光能，協(xié)調(diào)旺盛生長(zhǎng)，增產(chǎn)增效的技術(shù)難題?！?/p>

二、銀桑套栽新技術(shù)的推廣與應(yīng)用

為放大“銀桑套栽高效栽培模式”，推廣以發(fā)明專

利“一種銀杏桑樹套栽豐產(chǎn)配套樹型的培育方法”為核心技術(shù)的綜合配套新技術(shù)。自2006年以來(lái)，我市以實(shí)施省農(nóng)業(yè)三項(xiàng)工程項(xiàng)目——泰興市萬(wàn)畝銀桑套栽高效示范工程建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步加大政策扶持、行政推動(dòng)力度。一是市政府出臺(tái)了扶持發(fā)展銀桑產(chǎn)業(yè)的政策和考核獎(jiǎng)懲辦法：2006每畝銀桑補(bǔ)助100元，2007-2008，連片發(fā)展50畝以上銀杏、桑園，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；二是市政府與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責(zé)任狀;三是市林業(yè)中心分別與古溪、張橋、分界三鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心簽訂了三項(xiàng)工程二級(jí)合同書;四是市林業(yè)局和三鎮(zhèn)人民政府均建立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，并與各村簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任制；五是建立和完善了市、鎮(zhèn)、村三級(jí)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，各村組均培養(yǎng)配備了3-5名示范戶。

經(jīng)過(guò)三年扎實(shí)工作，全市銀桑園推廣總面積累計(jì)達(dá)

10078.0畝，總收入 3170.78萬(wàn)元。

2006—2010年五年間，泰興市累計(jì)推廣應(yīng)用14617.9畝，推廣率為81.9%，共增養(yǎng)蠶種4416.2張，增產(chǎn)蠶繭34.3017萬(wàn)斤，凈增純收入388.7469萬(wàn)元。取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。

我市的銀桑套栽模式在省內(nèi)外也享有盛譽(yù)。國(guó)家、省、市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、專家，多次前來(lái)考察，給予高度評(píng)價(jià)。2001年11月19日，農(nóng)業(yè)部組織西部十二省市代表觀摩了西橋村；2002年夏，南京林業(yè)大學(xué)專門組織亞非拉留學(xué)生對(duì)該村進(jìn)行了考察；2006年春，黃莉新副省長(zhǎng)專程到西橋村視察；2007年三月，原省農(nóng)林廳副廳長(zhǎng)、省蠶桑學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)朱竹雯同志不顧86歲高齡赴西橋村視察我市省農(nóng)業(yè)三項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)，饒有興趣地聽取了我市“銀杏桑樹高效套栽技術(shù)研究與應(yīng)用成果”推廣情況的匯報(bào)，給予了高度評(píng)價(jià)；2009年4月9日，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)趙克志親臨西橋村視察。泰州市政府領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)西橋村考察，召開現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)。與我市接壤的姜堰、靖江等縣市均前來(lái)進(jìn)行考察。大力發(fā)展銀桑產(chǎn)業(yè)。

“銀桑套栽技術(shù)成果”是銀杏和蠶桑兩種優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)組合，既充分利用了光能，又大大提高了土地利用率，有效地解決了蠶桑因繭價(jià)波動(dòng)，效益不穩(wěn)，以及銀杏樹由于栽植后3—5年內(nèi)無(wú)效益和大小年產(chǎn)量不穩(wěn)、生產(chǎn)上難以大面積推廣發(fā)展等難題。

銀桑套栽模式具有旺盛的生命力，推廣應(yīng)用前景十分看好。我市擬在十二〃五期間再發(fā)展5000畝銀桑園。

2012年6月

第三篇：西科項(xiàng)目組工作總結(jié)

萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項(xiàng)目組

萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項(xiàng)目組

工作總結(jié)

回首2010年12月2日至今,共計(jì)276天，對(duì)萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項(xiàng)目組的社員來(lái)說(shuō)是我們社團(tuán)建設(shè)以及快速發(fā)展的時(shí)期。其間，在萬(wàn)學(xué)老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，社團(tuán)經(jīng)歷了由萬(wàn)能社到職業(yè)精英社，再到萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項(xiàng)目組的更新，經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮與考驗(yàn)，同時(shí)社員更是共同努力、艱苦拼搏做出了不俗的成績(jī)，讓一個(gè)本是平凡的二本學(xué)校的名字可以在萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英社當(dāng)中脫穎而出亮出自己的風(fēng)采，在這個(gè)大家庭中，大家情同姐妹，更似兄弟?，F(xiàn)就這276天的主要工作情況總結(jié)如下：

一、社團(tuán)內(nèi)部建設(shè)

（一）組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

1、社團(tuán)初次建設(shè)

西科項(xiàng)目組共經(jīng)歷了三次比較大型人員調(diào)整，第一次是在張強(qiáng)副總裁和李尚社長(zhǎng)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立了以秦培培等人為核心的萬(wàn)能社。社團(tuán)建立初期，各部門職能不明確，后經(jīng)培訓(xùn)與規(guī)范，稍有改善。

2、社團(tuán)第二次建設(shè)

2011年初，西科項(xiàng)目組進(jìn)行了第二次人事調(diào)整，初步建立了比較正規(guī)的社團(tuán)組織，但社團(tuán)制度等完善仍有存在很多不足。經(jīng)過(guò)多次開展講座工作的磨合之后，社團(tuán)內(nèi)部凝聚力有了明顯提升。

3、社團(tuán)第三次建設(shè)

2011年4月，西科項(xiàng)目組進(jìn)行了第三次人事調(diào)整，通過(guò)選舉產(chǎn)生了工作站站長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理等管理層人員，此次人事調(diào)整完善了社團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，正式搭建了西科項(xiàng)目組第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、社團(tuán)分社成立——綿陽(yáng)師范學(xué)院

為了形成以西科項(xiàng)目組為中心，以綿陽(yáng)其他高校為依托的整體社團(tuán)格局，以及擴(kuò)大市場(chǎng)和影響力、完善銷售與服務(wù)渠道，2011年5月，西科項(xiàng)目組在綿陽(yáng)師范學(xué)院校本部成立了西科項(xiàng)目組分社—綿師項(xiàng)目組。

在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無(wú)限可能的未來(lái)

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萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項(xiàng)目組

（二）組織深化改革建設(shè)

西科項(xiàng)目組于2011年初，進(jìn)行了一次組織深化改革建設(shè)，此次改革，主要建立了以市場(chǎng)營(yíng)銷為主導(dǎo)，綜合行政服務(wù)為依托，崗位分析與考核為手段，部門職能培訓(xùn)為指導(dǎo)的工作路線，大力開展社團(tuán)內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)。

社團(tuán)通過(guò)多次內(nèi)部組織建設(shè)、人事調(diào)整以及改革，給社團(tuán)及社員指明了方向，部門職能培訓(xùn)讓項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)班子及社員更加明確了自己在社團(tuán)當(dāng)中的職能和努力奮斗的目標(biāo)。但是，在此過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題也很多，如:1、2、3、社員流失問(wèn)題很嚴(yán)重

社團(tuán)部分活動(dòng)不能得到上級(jí)組織機(jī)構(gòu)支持 社團(tuán)管理層人員流失嚴(yán)重

二、社團(tuán)組織活動(dòng)

（一）ACT職業(yè)能力講座

活動(dòng)簡(jiǎn)介：西科項(xiàng)目組在2010年12月—2011年5月期間，前后組織了2場(chǎng)大學(xué)生職業(yè)能力迅速提升之完美方案大型講座以及1場(chǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管全國(guó)校園行綿陽(yáng)站大型講座，這三場(chǎng)講座均在西南科技大學(xué)東八演播大廳舉行，每場(chǎng)到場(chǎng)人數(shù)超過(guò)1100人，還有很多同學(xué)因場(chǎng)內(nèi)爆滿沒能進(jìn)入。其間，西科項(xiàng)目組還陸續(xù)舉辦了數(shù)場(chǎng)中型ACT職業(yè)能力特訓(xùn)課程面授講座，同樣也是場(chǎng)場(chǎng)爆滿，同時(shí)也開張了10余場(chǎng)數(shù)碼課程講座，高峰期，西科大老區(qū)、新區(qū)同時(shí)舉辦。此外，西科項(xiàng)目組還在西南科技大學(xué)西山校區(qū)、城市學(xué)院、綿陽(yáng)師范學(xué)院舉辦了多場(chǎng)大型ACT職業(yè)能力講座，取得了非凡效果。

活動(dòng)成果：東八3場(chǎng)大型講座以及20余場(chǎng)中型講座在西南科技大學(xué)、綿陽(yáng)師范學(xué)院等綿陽(yáng)地區(qū)高校引起了空前轟動(dòng)，讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到了職業(yè)能力對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要性，更是引發(fā)了綿陽(yáng)地區(qū)大學(xué)生對(duì)ACT職業(yè)能力特訓(xùn)課程的濃烈興趣。最終，ACT職業(yè)能力特訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程報(bào)名人數(shù)近700人，VIP高級(jí)輔導(dǎo)報(bào)名人數(shù)超過(guò)30人，取得了不俗的成績(jī)。

活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)舉辦一系列的講座，西科項(xiàng)目組的社員們積累了豐富的講座經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于開講座，輕車熟路。同時(shí)也總結(jié)出了很多宣傳方式，比如：食堂門口邀請(qǐng)函發(fā)放等。

活動(dòng)不足：盡管在一系列的講座活動(dòng)中，西科項(xiàng)目組取得了優(yōu)異的成績(jī)，在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無(wú)限可能的未來(lái)

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萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項(xiàng)目組

但是，在活動(dòng)過(guò)程中也存在一些不足，如：

1、部分社員積極性不夠高

2、前幾次講座任務(wù)分工不明確

3、各小組負(fù)責(zé)人責(zé)任心欠缺

4、社員主人翁意識(shí)不夠強(qiáng)

（二）“激揚(yáng)杯”勵(lì)志演講比賽

活動(dòng)簡(jiǎn)介:本次活動(dòng)宗旨為引導(dǎo)大學(xué)生正確剖析自己現(xiàn)狀，尋找新的航程、激發(fā)大學(xué)生追尋往昔激情，重拾往日夢(mèng)想，立刻行動(dòng)。持續(xù)時(shí)間為15天，其中5天籌備期，10天比賽期，比賽分為初賽、復(fù)賽、決賽。參賽人員包括ACT學(xué)員以及西科項(xiàng)目組社員，共計(jì)80余人。此次活動(dòng)在組委會(huì)的帶動(dòng)下，很好地將社團(tuán)的所有部門積極性調(diào)動(dòng)了起來(lái)，各司其職，各盡其職，充分展現(xiàn)了西科項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)精神。

活動(dòng)成果：本次活動(dòng)促進(jìn)了ACT職業(yè)能力特訓(xùn)課程的學(xué)員之間的溝通交流，幫助了部分同學(xué)正確剖析自己現(xiàn)狀，尋找新的航程、激發(fā)他們追尋往昔激情，促使他們重拾往日夢(mèng)想，立刻行動(dòng)。此外，本次活動(dòng)的圓滿成功得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師以及同學(xué)們得高度評(píng)價(jià)。

活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)本次活動(dòng)，項(xiàng)目組各部門從各方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，如：

1、市場(chǎng)部在本次活動(dòng)中負(fù)責(zé)外聯(lián)拉贊助，成功和商家達(dá)成協(xié)議進(jìn)行合作，為活動(dòng)解決了資金問(wèn)題，同時(shí)也積累了拉贊助的經(jīng)驗(yàn)；

2、綜合行政部負(fù)責(zé)賽事安排及海報(bào)制作，將賽事安排得有條不紊，使得活動(dòng)順利進(jìn)行，同時(shí)也積累了海報(bào)制作賽事安排得經(jīng)驗(yàn)；

3、人力資源部負(fù)責(zé)人員調(diào)度，合理安排社員工作，為活動(dòng)順利開展提供了條件，同時(shí)也積累了人員合理調(diào)度的經(jīng)驗(yàn)；

4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，精打細(xì)算，為活動(dòng)節(jié)省了不少經(jīng)費(fèi)，同時(shí)也積累了財(cái)務(wù)要細(xì)管、資金要合理安排的經(jīng)驗(yàn)。

活動(dòng)不足：畢竟這是西科項(xiàng)目組第一次承辦這類大型演講比賽，在經(jīng)驗(yàn)與能力上都還有不足，但是同時(shí)也暴露出社團(tuán)的一些問(wèn)題，如：

1、2、在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無(wú)限可能的未來(lái)

第 3頁(yè) 社團(tuán)人才面不廣，比如這次就缺乏較專業(yè)的主持人 社團(tuán)與學(xué)校社團(tuán)合作面不夠廣

萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項(xiàng)目組

三、社團(tuán)銷售擴(kuò)展

（一）講座現(xiàn)場(chǎng)預(yù)報(bào)名、跟進(jìn)直銷

西科項(xiàng)目組推廣課程的方式主要是講座現(xiàn)場(chǎng)預(yù)報(bào)名以及講座后期跟進(jìn)直銷，通過(guò)幾次大型講座和數(shù)場(chǎng)中型講座，西科項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)報(bào)名以及后期跟進(jìn)直銷，報(bào)名人數(shù)近700人。

成果：講座讓更多的同學(xué)了解到了ACT職業(yè)能力特訓(xùn)課程，從而對(duì)課程產(chǎn)生了濃烈興趣，然后報(bào)名參加特訓(xùn)課程。在講座后期給同學(xué)咨詢介紹ACT課程的同時(shí)，社員的語(yǔ)言表達(dá)能力得到了很大提升，而且對(duì)ACT課程也越來(lái)越熟悉。不足：講座現(xiàn)場(chǎng)預(yù)報(bào)名、跟進(jìn)直銷的推廣方式稍微有些耗費(fèi)時(shí)間，特別是講座前期的宣傳、邀約工作很容易讓社員疲憊，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重。

（二）自主組織銷售

西科項(xiàng)目組充分利用了學(xué)員、社員雙重身份的優(yōu)勢(shì)，利用社員的學(xué)員身份去說(shuō)服還在猶豫是否報(bào)名參加課程的同學(xué)，以及介紹身邊同學(xué)了解課程；利用學(xué)員的社員身份服務(wù)學(xué)員，引導(dǎo)更多同學(xué)報(bào)名參加課程。

效果：這樣不僅減少了社團(tuán)人員流失，更是為學(xué)員提供了一個(gè)鍛煉平臺(tái)，讓其在ACT課程所學(xué)內(nèi)容得到實(shí)踐，提高ACT課程影響力。

（三）VIP推廣

西科項(xiàng)目組VIP推廣主要采用以下三種方式：第一，講座現(xiàn)場(chǎng)信息反饋卡信息收集，對(duì)VIP深度輔導(dǎo)課程感興趣的同學(xué)進(jìn)行單獨(dú)電話或者當(dāng)面回訪；第二，首先對(duì)社員進(jìn)行VIP深度輔導(dǎo)系統(tǒng)培訓(xùn)，讓社員對(duì)VIP服務(wù)有一個(gè)初步了解，然后向?qū)W員介紹，將感興趣的同學(xué)引薦給指導(dǎo)老師，進(jìn)行咨詢。第三，舉辦小型咨詢會(huì)，面向?qū)IP感興趣的同學(xué)舉辦小型咨詢會(huì)，由指導(dǎo)老師進(jìn)行咨詢、答疑。

成果：主要通過(guò)以上三種方式，西科項(xiàng)目組在這一工作期內(nèi)，招生人數(shù)超過(guò)30人。

四、課程服務(wù)

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（一）基礎(chǔ)工作：

1、開課前，社員組織學(xué)員簽到、劃聽課證，并發(fā)放當(dāng)堂課程所需講義

2、平時(shí)課程疑問(wèn)解答

（二）整合工作

1、建立了學(xué)員交流QQ群，促進(jìn)學(xué)員交流

2、由綜合行政部，將所有學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)分組，并委任小組長(zhǎng)

3、對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、并建立了ACT課程小組長(zhǎng)QQ群統(tǒng)一管理

4、建立小組考核機(jī)制，選任了5位小組長(zhǎng)作為績(jī)效考核委員會(huì)，定期對(duì)各小組組長(zhǎng)考核、小組之間相互考核

5、組織晨讀、晚讀集會(huì)，在西科大老區(qū)羽毛球場(chǎng)組織了晨讀、晚讀集會(huì)，不定期舉行小規(guī)模演講比賽和分享會(huì)

（三）課程服務(wù)工作的不足

盡管西科項(xiàng)目組做了很多課程服務(wù)方面的工作，但是其中還是存在不少問(wèn)題，如：

1、學(xué)員信息不夠完善，少部分學(xué)員信息沒有統(tǒng)計(jì)

2、疏于對(duì)小組長(zhǎng)的管理，導(dǎo)致學(xué)員對(duì)課程任務(wù)完成情況很差

3、考核機(jī)制不夠完善，部分學(xué)員沒有進(jìn)行考核

4、與成都方面聯(lián)系不足，導(dǎo)致許多學(xué)員的意見沒有反饋到成都總部五、四川省金牌大賽

活動(dòng)簡(jiǎn)介：2011年4月13日—4月28日，為期兩周，每名參賽選手在固定市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，完成3 個(gè)ACT標(biāo)準(zhǔn)課程報(bào)名名額方可參加金牌社員排名，最終以銷售總業(yè)績(jī)排名，每個(gè)高校取前六名。西科項(xiàng)目組社員積極參與其中，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)出色。最終，唐寧、張?jiān)票?、趙珊珊、周曉薇、李紅、曾永慧六名社員取得綿陽(yáng)地區(qū)前六名。

活動(dòng)成果：社員積極性得到很大提升，銷售的熱情不斷上漲，工作的方法不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷部門在此次比賽中踴躍出一批優(yōu)秀社員。

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六、展望未來(lái)

為了在未來(lái)一年里將西科項(xiàng)目組不斷發(fā)展壯大，為了讓西科項(xiàng)目組的精英們?cè)谖磥?lái)一年里得到充分鍛煉，西科項(xiàng)目組主要工作計(jì)劃如下：

（一）社團(tuán)制度完善

1、社團(tuán)進(jìn)一步完善社團(tuán)制度（包括招新制度、考核制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度等）

2、各部門進(jìn)一步完善部門制度（包括考核制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度等）

（二）社團(tuán)人事調(diào)動(dòng)1、2011年9月面向10級(jí)、11級(jí)招賢納士，為社團(tuán)注入新鮮血液

2、構(gòu)建自我造血系統(tǒng)，即通過(guò)社團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)各方面人才。如文藝類、宣傳策劃類、主持人、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等等

3、構(gòu)建干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，為了保障管理層人員流失后，工作仍能順利進(jìn)行，針對(duì)某些職位提名并培養(yǎng)儲(chǔ)備干部

4、輪崗制，當(dāng)社員在某一部門工作滿一個(gè)月后，可向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)轉(zhuǎn)到其他部門，經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)崗。

（三）社團(tuán)活動(dòng)

1、ACT職業(yè)能力課程推廣講座（西南科技大學(xué)及其西山校區(qū)和城市學(xué)

院、綿陽(yáng)師范學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院等）

2、ACT學(xué)員交流會(huì)

3、社團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)（包括模擬銷售培訓(xùn)、模擬招聘、素質(zhì)拓展活動(dòng)、書

法培訓(xùn)等）

4、元旦聯(lián)歡（與其他高校分社、兄弟社團(tuán)聯(lián)合舉辦）

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萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心—西科項(xiàng)目組

（四）加強(qiáng)外聯(lián)

1、加強(qiáng)與其他項(xiàng)目組聯(lián)誼合作，如西師項(xiàng)目組、西財(cái)項(xiàng)目組等

2、加強(qiáng)與綿陽(yáng)地區(qū)其他高校學(xué)生會(huì)聯(lián)誼合作，便于ACT課程講座開展

3、加強(qiáng)與西科大學(xué)生會(huì)聯(lián)誼合作，便于ACT課程講座開展及社團(tuán)發(fā)展

4、加強(qiáng)與與校內(nèi)其他友好社團(tuán)聯(lián)誼合作，如書畫協(xié)會(huì)、演辯協(xié)會(huì)等

5、加強(qiáng)與校內(nèi)外商家聯(lián)誼合作，為社員尋求兼職工作，也便于以后活

動(dòng)贊助。

（五）社團(tuán)資料庫(kù)完善更新

1、萬(wàn)學(xué)職業(yè)精英發(fā)展中心各項(xiàng)目組管理層資料完善更新

2、綿陽(yáng)地區(qū)各高校校學(xué)生會(huì)資料完善更新

3、西南科技大學(xué)校學(xué)生會(huì)、各學(xué)院學(xué)生會(huì)干部資料完善更新

4、西南科技大學(xué)各社團(tuán)各協(xié)會(huì)主席、副主席資料完善更新

5、西科大各班級(jí)班長(zhǎng)、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員資料完善更新

6、西科大各學(xué)院各專業(yè)各年級(jí)各班級(jí)寢室分布資料晚上更新

7、西科大各學(xué)院各年級(jí)各專業(yè)課表更新

撰寫人： 唐 寧

2011年8月30日

在一切能力的歸宿之下，創(chuàng)造無(wú)限可能的未來(lái)

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