第一篇：在矸石熱電廠竣工驗收會上的發(fā)言

在矸石熱電廠竣工驗收會上的發(fā)言

在矸石熱電廠竣工驗收會上的發(fā)言2007-03-01 23:48:0

4各位領(lǐng)導、各位專家、同志們：

自8月8日以來，省收委員會的各位領(lǐng)導、各位專家以科學認真的態(tài)度對我矸石熱電廠一期工程進行了全面竣工驗收，并對存在的問題提出了整改意見，這對我們進一步加強和改進電廠管理工作，促進電廠安全高效經(jīng)濟運行，具有重要的指導意義，在此，我代表××向省的各位領(lǐng)導、各位專家表示最誠摯地感謝。

針對檢查的問題，下一步我們要抓好以下工作：

一、認真抓好所查問題的整改。對這次竣工驗收查出的問題，我們要立即召開會議，逐條落實到單位、部門和有

關(guān)人員，限期制定出措施，抓好整改，對整改不力、限期內(nèi)整改不好的有關(guān)責任人，堅決進行嚴肅處理。同時，我們將以順利通過竣工驗收為契機，針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，對電廠進行一次全面細致的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隱患，確保電廠安全高效經(jīng)濟運行。

二、不斷強化電廠管理，努力提高電廠效益。進一步落實責任，圍繞勞動紀律、工作作風、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各項基礎(chǔ)管理制度，做到有法可依，有章可循。認真總結(jié)運行發(fā)電以來的經(jīng)驗教訓，堅持開好生產(chǎn)經(jīng)營分析會、經(jīng)濟運行分析會，進一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實好內(nèi)部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內(nèi)電耗、水耗，把成本控制落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，逐步建立起“廠部整體控制，車間層層把關(guān)，逐級落實、嚴格考

核”的成本管理體系。

三、全面加強設(shè)備管理，確保機組安全高效運行。進一步提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，采取請進來、走出去等形式，加大員工培訓力度，把員工的正規(guī)操作納入內(nèi)部管理考核內(nèi)容，實行職工不安全行為與崗位動態(tài)管理相掛鉤。認真貫徹“安全第一、預防為主”方針，實行以“設(shè)備管理零缺陷、運行管理零異常、安全管理零違章”為主要內(nèi)容的安全“零”目標管理，不斷強化設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實現(xiàn)由被動消缺向積極維護轉(zhuǎn)變。進一步強化運行狀態(tài)控制，加強機組的在線分析的全過程因素控制，實行全天候跟蹤監(jiān)視運行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確保各種運行參數(shù)保持在設(shè)計范圍之內(nèi)，確保機組安全穩(wěn)定運行。

四、抓好電廠的二期工程建設(shè)。進一步明確職責，落實責任，堅持橫向分工負責，縱向逐級負責，按照責任目標

要求，一級抓一級，分項抓落實，層層保兌現(xiàn)。不斷強化工期意識，安全意識，對照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，細化量化單項工程工期安排，堅持好月平衡會、周例會、早碰頭會制度，搞好組織協(xié)調(diào)，搞好工序穿插，搞好文明施工。不斷強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把材料進廠關(guān)，嚴把施工工藝關(guān)，不合格的材料一律不進，規(guī)定的工序一道都不能省，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵時間實行全過程監(jiān)督，盡量降低造價，加快進度，確保二期擴建工程早日竣工投產(chǎn)。

各位領(lǐng)導、各位專家，我們的電廠雖然通過了竣工驗收，但難免在今后的工作中會遇到這樣那樣的問題。因此，我們衷心地希望各位領(lǐng)導、各位專家一如繼往地關(guān)心和支持我們，多提寶貴意見，促進我礦電廠管理及各項工作的開展。

最后，祝各位領(lǐng)導、各位專家身體健康、工作順利、萬事如意。

謝謝大家！

第二篇：在矸石熱電廠竣工驗收會上的發(fā)言

在矸石熱電廠竣工驗收會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導、各位專家、同志們：

自8月8日以來，省收委員會的各位領(lǐng)導、各位專家以科學認真的態(tài)度對我矸石熱電廠一期工程進行了全面竣工驗收，并對存在的問題提出了整改意見，這對我們進一步加強和改進電廠管理工作，促進電廠安全高效經(jīng)濟運行，具有重要的指導意義，在此，我代表××向省的各位領(lǐng)導、各位

專家表示最誠摯地感謝。

針對檢查的問題，下一步我們要抓好以下工作：好范文版權(quán)所有

一、認真抓好所查問題的整改。對這次竣工驗收查出的問題，我們要立即召開會議，逐條落實到單位、部門和有關(guān)人員，限期制定出措施，抓好整改，對整改不力、限期內(nèi)整改不好的有關(guān)責任人，堅決進行嚴肅處理。同時，我們將以順利通過竣工驗收為契機，針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，對電廠進行一次全面細致的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隱患，確保電廠安全高效經(jīng)濟運行。

二、不斷強化電廠管理，努力提高電廠效益。進一步落實責任，圍繞勞動紀律、工作作風、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各項基礎(chǔ)管理制度，做到有法可依，有章可循。認真總結(jié)運行發(fā)電以來的經(jīng)驗教訓，堅持開好生產(chǎn)經(jīng)營分析會、經(jīng)濟運行分析會，進一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實好內(nèi)部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內(nèi)電耗、水耗，把成本控制落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，逐步建立起“廠部整體控制，車間層層把關(guān)，逐級落實、嚴格考核”的成本管理體系。

三、全面加強設(shè)備管理，確保機組安全高效運行。進一步提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，采取請進來、走出去等形式，加大員工培訓力度，把員工的正規(guī)操作納入內(nèi)部管理考核內(nèi)容，實行職工不安全行為與崗位動態(tài)管理相掛鉤。認真貫徹“安全第一、預防為主”方針，實行以“設(shè)備管理零缺陷、運行管理零異常、安全管理零違章”為主要內(nèi)容的安全“零”目標管理，不斷強化設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實現(xiàn)由被動消缺向積極維護轉(zhuǎn)變。進一步強化運行狀態(tài)控制，加強機組的在線分析的全過程因素控制，實行全天候跟蹤監(jiān)視運行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確保各種運行參數(shù)保持在設(shè)計范圍之內(nèi)，確保機組安全穩(wěn)定運行。好范文版權(quán)所有

四、抓好電廠的二期工程建設(shè)。進一步明確職責，落實責任，堅持橫向分工負責，縱向逐級負責，按照責任目標要求，一級抓一級，分項抓落實，層層保兌現(xiàn)。不斷強化工期意識，安全意識，對照施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，細化量化單項工程工期安排，堅持好月平衡會、周例會、早碰頭會制度，搞好組織協(xié)調(diào)，搞好工序穿插，搞好文明施工。不斷強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把材料進廠關(guān)，嚴把施工工藝關(guān)，不合格的材料一律不進，規(guī)定的工序一道都不能省，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵時間實行全過程監(jiān)督，盡量降低造價，加快進度，確保二期擴建工程早日竣工投產(chǎn)。

各位領(lǐng)導、各位專家，我們的電廠雖然通過了竣工驗收，但難免在今后的工作中會遇到這樣那樣的問題。因此，我們衷心地希望各位領(lǐng)導、各位專家一如繼往地關(guān)心和支持我們，多提寶貴意見，促進我礦電廠管理及各項工作的開展。

最后，祝各位領(lǐng)導、各位專家身體健康、工作順利、萬事如意。

謝謝大家！

第三篇：竣工驗收發(fā)言(范本)

竣工驗收發(fā)言

一、工程概況：

本工程建設(shè)單位萬科；設(shè)計單位為深圳筑博；施工單位三局一公司。工程地點位于常平橋瀝村。

本工程為3棟18層住宅樓，建筑面積20012.3平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，管樁基礎(chǔ)，建筑安全等級為2級，耐火等級為一級，屋面防水等級為乙級，設(shè)計使用年限50年。

基礎(chǔ)分部完成，驗收通過；主體分部完成，驗收通過；開工，竣工。

二、監(jiān)理依據(jù)：

1、合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及相關(guān)文件；

2、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；

3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319－2000）。

三、質(zhì)量控制：

工程質(zhì)量控制是我方履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與專項控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到施工承包合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范、以及相關(guān)工程質(zhì)量驗收評定標準的要求。

1、開工前：做好監(jiān)理相關(guān)資料及指導性文件（監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站細則及方案等），對施工單位的相關(guān)資料進行審核與簽認（施工組織設(shè)計，各項專項方案、單位資質(zhì)，上崗證，進度計劃，材料報審等）。施工前按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行了現(xiàn)場交底。

2、施工過程控制：

1）主要材料管理，鋼筋原材，鋼筋電渣壓力焊，混凝土試塊，砂漿試塊，砌體材料。

2）質(zhì)量方面管理，土方開挖及回填，鋼筋及模板制安，砼的澆筑，砌體抹灰，安裝工程等。

3）安全方面管理，根據(jù)監(jiān)理細則和安全專項施工方案進行監(jiān)理。

4）資料方面管理，有專職資料員匯總存檔。開工前施工方案，質(zhì)保安保體系，檢驗批驗收資料，材料進場報驗及相關(guān)檢驗資料均能及時檢查簽認，滿足工程進度要求

3、主要分部工程評價：

1）基礎(chǔ)分部：管樁基礎(chǔ)，直徑400；500兩種，設(shè)計最小有效樁長8m，單樁承載力分別為1100kpa；1900kpa，持力層為強風化粉砂巖。驗收合格，已通過。

2）主體分部：為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，墻柱砼C30，梁板C25，主要材料抽檢和見證送檢合格，過程資料真實、齊全。驗收合格，已通過。

3）屋面分部：屋面為平屋面，防水未乙級，2道設(shè)防，防水設(shè)計使用年限為15年。驗收合格，已通過。

4）節(jié)能分部：節(jié)能材料符合主管部門及規(guī)范要求，見證送檢合格，加氣混凝土砌塊、擠塑板、保溫砂漿、鋁窗三性等檢驗合格。驗收合格，已通過。

5）消防分部：耐火等級為一級，消防驗收合格，已通過。

四、進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

五、投資控制：

我項目監(jiān)理部嚴格按照施工承包合同、施工組織設(shè)計、實際施工進度和工程質(zhì)量，對所監(jiān)理的各項目工程進行工程款支付控制。對現(xiàn)場發(fā)生的工程變更、經(jīng)濟簽證，要堅持實事求是、認真負責的態(tài)度，及時組織相關(guān)各方進行探討、協(xié)商，并及時進行如實簽認。

六、做好安全、合同、信息管理以及協(xié)調(diào)工作：

我項目監(jiān)理部嚴格按照《安全生產(chǎn)法》《建筑施工安全檢查標準》等法規(guī)規(guī)范進行安全管理，每天一巡檢、每周一專檢、每月一大檢，實現(xiàn)工程全過程0事故0傷亡。

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，認真檢查施工合同的履行情況。我部根據(jù)施工合同約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同的具體內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。

七、監(jiān)理結(jié)論：

1、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗收合格；

2、質(zhì)量控制資料完整；

3、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；

4、主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收的規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗收符合要求。

施工單位完成了建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求，有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場及試驗報告，我部同意該單位工程按合格工程驗收。2011、9、7

第四篇：竣工驗收發(fā)言

監(jiān)理竣工驗收發(fā)言意見

嘉樂園小區(qū)住宅A座共7棟，天然筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上7層，建筑面積21600m2，在建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位的共同努力下；政府質(zhì)監(jiān)部門的指導下，基本完成設(shè)計圖紙和合同約定的各項任務(wù).在整個監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，按照法律、法規(guī)和有關(guān)強制性標準實施監(jiān)理,基本完成監(jiān)理合同任務(wù)，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。

質(zhì)量控制是項目監(jiān)理部的主要目標之一，主要方法采取巡視、旁站、平行檢驗，把事前控制、事中控制和事后控制有機的相結(jié)合，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控，確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收評定標準。

①開工前，監(jiān)理單位做好相關(guān)的監(jiān)理資料及指導性文件（監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等）；對施工單位的相關(guān)資料進行審核和簽認（施工組織設(shè)計、各種專項方案、單位資質(zhì)和管理人員資格、材料報審等）。

②在施工過程中，對工程使用的原材料嚴格控制，對進場的材料（鋼筋、沙、石子、水泥、墻體材料等）進行報審驗收，必須三證齊全，經(jīng)見證抽樣檢測合格后方可用于工程。本工程所用材料送檢檢測全部合格；對工序質(zhì)量的控制，每道工序完成后，施工單位自檢合格后報驗，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收、簽字確認后才進入下道工序施工，對隱蔽工程作為監(jiān)

理工作監(jiān)控重點，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工現(xiàn)場監(jiān)理實施旁站監(jiān)理。

③對施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，施工單位能自覺的整改，對現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，還是能交好的及時整改。

1、基礎(chǔ)分部：

本工程采用天然基礎(chǔ)，地基承載力1200KN，地基開挖完成后，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)進行驗槽和承載力檢測，采用商品混凝土，試塊按要求留置，鋼筋已送檢合格，并對基礎(chǔ)砼強度現(xiàn)場檢測，符合要求，及時地對基礎(chǔ)進行驗收。

2、主體分部：

主體施工前對軸線進行復核，所用鋼筋送檢合格，送檢頻率符合要求，使用商品混凝土，留置試塊送檢合格，對試塊強度進行評定，符合要求，對鋼筋隱蔽，混凝土澆注安排現(xiàn)場監(jiān)理進行旁站，有關(guān)工序經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格簽字后進行下道工序施工。

3、裝飾裝修分部：

對裝飾材料和施工工藝進行嚴格的質(zhì)量控制，各種配套的安裝工程也及時跟上，對安裝材料和工序進行有效的管理，保證安裝質(zhì)量，在檢查中，質(zhì)量符合要求。

4、屋面分部：

屋面防水，保溫隔熱按圖施工，防水卷材送檢合格，嚴

格控制防水施工工序質(zhì)量，符合設(shè)計規(guī)范要求。

5、給排水分部：PVC管材進場送檢合格，基本按設(shè)計文件及規(guī)范要求施工，符合要求。

本工程技術(shù)資料已按要求整理，各分部工程已驗收合格，工程質(zhì)量基本滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，外觀質(zhì)量一般，同意驗收。

第五篇：竣工驗收發(fā)言材料

建筑工程竣工驗收發(fā)言材料（組長發(fā)言）

（一）組長至詞：各位領(lǐng)導、參會代表：

#項目竣工驗收會議現(xiàn)在開始。參加本次會議的領(lǐng)導有： 業(yè)主領(lǐng)導：#### 市質(zhì)量監(jiān)督站：#### 項目建設(shè)單位技術(shù)負責人：###（驗收小組副組長）項目總監(jiān)理工程師：###（驗收小組副組長）設(shè)計單位項目負責人：### 施工單位項目經(jīng)理：### 勘察單位項目負責人：### 檢測單位項目負責人：#### 參會的還有：###公司各科室代表，施工、設(shè)計、勘查、檢測單位相關(guān)人員等。下面我宣布

組長介紹會議議程：

（1）組長介紹工程基本情況和工程竣工驗收準備情況

（2）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；

（3）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位的工程檔案資料（4）實地檢查工程質(zhì)量

（5）參建各方依次表態(tài)（是否同意驗收）

（6）驗收小組組長宣布 經(jīng)驗收組人員 的工程竣工驗收意見。（7）聽取質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對該項目質(zhì)量監(jiān)督情況。（8）建設(shè)單位領(lǐng)導致詞

（9）驗收小組長宣布會議結(jié)束。

（二）組長介紹工程基本情況和工程竣工驗收準備情況：

#####項目。該工程在相關(guān)部門領(lǐng)導的大力支持、配合和關(guān)心下，在參建各方的共同努力下，已具備竣工驗收條件。

下面我簡單介紹一下工程基本情況：

1、合同委托

##公司進行勘察，委托

公司進行設(shè)計，委托

#公司公司進行監(jiān)理，委托

##公司進行檢測，##公司施工。

2、本工程（工程概況）

3、本工程于201#年#月#日正式開工建設(shè)，監(jiān)理單位于201#年#月##日組織初驗。目前：

1現(xiàn)場已完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

②施工單位已提出《工程竣工報告》，監(jiān)理單位已完成《工程質(zhì)量評價報告》，勘察單位、設(shè)計單位已完成《文件及實施情況檢查報告》 ③工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料已齊全 ④建設(shè)單位已按合同約定支付工程款 ⑤已簽署《工程質(zhì)量保修書》

⑥工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的問題全部整改完畢。

本項目完全符合《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收規(guī)定》（建質(zhì)〔2013〕171號）第五條關(guān)于工程竣工驗收條件的規(guī)定。

（三）建設(shè)單位匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況：

一、建設(shè)管理機構(gòu)情況

1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類人員職責比較明確，規(guī)章制度比較健全，工地管理以及工程秩序基本良好。

二、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

1、設(shè)計及勘察單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履行了設(shè)計單位的職責。

2、監(jiān)理單位項目管理機構(gòu)的人員資格、配備及到位基本符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況基本良好。

3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位基本符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，較好的履行了自己的責任和義務(wù)。

三、工程造價管理情況

本工程合同價

#元，目前我司已按合同要求進行各種款項的支付，本項目待竣工驗收合格后進行結(jié)算審計。

四、質(zhì)量管理情況

1、本工程####建筑安裝工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。

2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量基本符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面經(jīng)整改后無滲漏現(xiàn)象。

五、安全文明施工情況

本工程安全文明施工管理情況：本工程位于

#地塊，施工單位基本做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。并獲得

###市安全文明標準化工地。

（七）組長宣布竣工驗收組竣工驗收意見：經(jīng)竣工驗收組綜合評議認為：#####工程質(zhì)量 合格，同意通過驗收。謝謝！

（九）建設(shè)單位領(lǐng)導致詞：

首先我代表建設(shè)單位

###市公司感謝各位領(lǐng)導、各位專家及各參建單位，能在百忙之中抽出時間參加

##竣工驗收會議。

在######的正確領(lǐng)導下，在###市政府有關(guān)部門、各參建單位的大力支持和幫助下，經(jīng)過全體建設(shè)者的頑強拼搏和共同努力，#####項目圓滿的完成了建設(shè)任務(wù)，今天順利通過了竣工驗收，進一步提升企業(yè)整體競爭實力。

在此，我代表######公司對工程順利竣工表示熱烈的祝賀！向付出艱辛勞動、做出無私奉獻的全體建設(shè)者致以崇高的敬意！向多年來關(guān)心支持工程建設(shè)的各有關(guān)單位表示衷心的感謝！