第一篇：光大花園D標(biāo)工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

光大花園D標(biāo)工程，共為十幢多層和一小高層，建筑面積共計(jì)5萬平方米，其中多層為磚混結(jié)構(gòu)一層，屋面分別為彩鋼板防水屋面和現(xiàn)澆鋼筋砼防水平屋面，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。

該工程建設(shè)單位為花橋鎮(zhèn)順揚(yáng)置業(yè)合作社，設(shè)計(jì)單位為昆山市城建發(fā)展設(shè)計(jì)院有限公司，施工單位為昆山市振華建設(shè)集團(tuán)有限公司和昆山市金都建設(shè)有限公司，監(jiān)理單位為昆山市中建項(xiàng)目管理有限公司。

二、組織、協(xié)調(diào)、管理

受業(yè)主委托和公司委派對順楊置業(yè)合作社廠房工程土建、水電施工進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，在現(xiàn)場我們建立了由總監(jiān)、土建、水電各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理組，對工程施工進(jìn)行全過程控制。

在質(zhì)量、安全方面，我們從四大方面進(jìn)行監(jiān)督管理：①、圖紙、技術(shù)交底；②、審核施工單位的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工單位的自檢力度和提高成效；③、形成完善的施工程序，建立健全的工序報(bào)驗(yàn)、審核重要方案、整改復(fù)查制度；④、把好各種原材料和功能性測試關(guān)。

在工程進(jìn)度方面：從三大方面進(jìn)行監(jiān)督管理：①、審核可操作性的施工計(jì)劃；②、切實(shí)地結(jié)合天氣和工藝特點(diǎn)，檢查施工單位安排人力、材料進(jìn)場、機(jī)械布置是否滿足要求；③、檢查施工流程的安排，強(qiáng)調(diào)一次性驗(yàn)收通過率。

在施工監(jiān)理工作中，以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)，以監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為操作標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量控制為核心，采取動(dòng)態(tài)管理，獨(dú)立、公正地開展工作，使工程建設(shè)順利開展。工程施工監(jiān)理中主要監(jiān)督和管理方面的情況總結(jié)如下：

工程質(zhì)量保證資料方面：水泥、砂石、鋼材（含鋼結(jié)構(gòu)原材料）、磚、防水材料、電線電器等原材料的質(zhì)量保證書齊全。工程用各種主材均經(jīng)檢測合格；砼試塊、砂漿試塊測試、回彈合格。

在質(zhì)量控制方面：均按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求施工，但是在現(xiàn)場抽樣的試塊中相繼有４＃和５＃廠房基礎(chǔ)柱、５＃廠房一層柱砼試塊試壓值不符合設(shè)計(jì)要求，后經(jīng)回彈結(jié)果滿足要求，并經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)。針對１＃廠房基礎(chǔ)分部的試塊試壓值都合格，但評(píng)定不符合要求，我監(jiān)理組書面要求施工單位進(jìn)行回彈，結(jié)果合格。在裝飾階段，我監(jiān)理組狠抓細(xì)部處理工作，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的如粉刷層局部棱角破壞、外墻涂料露底、掉粉、刷紋欠通順等缺陷，都及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，直到符合要求為止。工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，以確保工程的安全性能和使用性能達(dá)到合格要求。

在施工現(xiàn)場管理中：嚴(yán)格按照《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等的有關(guān)規(guī)定，審查施工單位的資質(zhì)（含鋼結(jié)構(gòu)分包資質(zhì)）和主要技術(shù)人員的資格。在安全文明管理方面，嚴(yán)格按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工安全法規(guī)執(zhí)行，整個(gè)施工過程中未發(fā)生任何安全事故。在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)和成品保護(hù)，整個(gè)施工中也未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

在工作協(xié)調(diào)方面：施工中，特別是剛開工階段，現(xiàn)場曾存在一些如安全隱患、工作協(xié)調(diào)不暢等現(xiàn)象，由于監(jiān)理及時(shí)采取召開會(huì)議、口頭和書面聯(lián)系等形式，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位主要管理人員的配合、努力下，并不定期通知施工單位公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人到場檢查工程質(zhì)量、安全，并有針對性的發(fā)現(xiàn)和解決問題，落實(shí)責(zé)任，確保了整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

順楊置業(yè)合作社廠房工程各分部工程的質(zhì)量監(jiān)理評(píng)定如下： 地基與基礎(chǔ)分部合格，主體分部（含鋼結(jié)構(gòu)子分部）合格，裝飾裝修分部合格，電氣分部合格，屋面分部合格。感觀質(zhì)量評(píng)價(jià)為一般。單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格。

三、工程監(jiān)理工作的體會(huì)：

對本工程監(jiān)理工作的開展，我認(rèn)為有如下體會(huì)可以在以后的工作中更好地借鑒和提高：

１、注重預(yù)控，掌握工作主動(dòng)。在監(jiān)理工作交底時(shí)一定要將監(jiān)理工作程序及現(xiàn)場容易忽視的毛病（如電渣壓力焊接頭偏位、砼脹模等）著重提出，事先提醒施工單位在施工中注意；

２、注重程序，善于借力管理。該工程為政府工程，在施工中或多或少地存在人為的干預(yù)，但在監(jiān)理工作中，我們始終堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，對諸如口頭要求的，一律要求以書面加以確認(rèn)，否則監(jiān)理不與認(rèn)可。同時(shí)，在監(jiān)理工作中遇到感到需要協(xié)調(diào)的問題時(shí)，及時(shí)與業(yè)主和施工單位的主管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行溝通和解決，對項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，使工作有理有節(jié)，又達(dá)到程序化、規(guī)范化；

３、注重力度，確保監(jiān)理成效。由于該工程規(guī)模不大，但單體較多。在監(jiān)理剛進(jìn)場時(shí)，就發(fā)現(xiàn)施工單位負(fù)責(zé)人，在思想上不太重視。針對該 情況，我監(jiān)理組就從管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)上著手，并在施工中加大 監(jiān)理工作力度，不符合要求的即要求施工單位整改或返工，決不含糊，從而扭轉(zhuǎn)了工作的被動(dòng)局面。

４、注重環(huán)節(jié)，狠抓控制重點(diǎn)。對廠房工程我認(rèn)為基礎(chǔ)定位軸線、預(yù)埋件位置、鋼結(jié)構(gòu)等是監(jiān)理控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)檢查和控制，對于重要部位在圖紙會(huì)審時(shí)就應(yīng)該提出監(jiān)理的合理化建議，以保證工程質(zhì)量。

通過本項(xiàng)目工程的全過程監(jiān)理，結(jié)合公司總監(jiān)考評(píng)，自己對廠房工程現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)，但在抓好質(zhì)量和安全的同時(shí)，在督促施工單位試塊和資料規(guī)范化管理上在以后的工作中要加以改進(jìn)和提高。

花橋廠房監(jiān)理組

鄭皆紅 2005年12月

第二篇：花園2期監(jiān)理工作總結(jié)

xx花園（二期）工程監(jiān)理工作總結(jié)

xx市工程監(jiān)理有限公司 2001年十二月

一、工程概況

xx花園（二期）地處xx風(fēng)光旖旎，景色怡人的情侶路邊，是由一座十一層的小高層（A座）和一座二十八層的高層（B座）組成的豪華型商住樓。A座面向樂園路，B座面向大海，其中一至三層的商鋪，三層以上為一線高檔海景住宅。工程占地約二千平方米，總建筑面積約三萬平方米，總造價(jià)近六千萬人民幣，工程主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土和框剪結(jié)構(gòu)，商鋪層4.5米，住宅層高3米，其間設(shè)有轉(zhuǎn)換層，主梁及樓板采用后張法預(yù)應(yīng)力技術(shù)?；A(chǔ)形成為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。外墻裝修為深色仿石磚，高貴典雅，窗采用鋁合金窗。

工程于1999年1月開工，2001年4月主體封頂，2001年12月通過竣工驗(yàn)收。本工程開發(fā)單位為xx市房產(chǎn)開發(fā)有限公司，承建單位為xx三建集團(tuán)xx公司公司。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是監(jiān)理工作任務(wù)的直接實(shí)施和承擔(dān)

者，派駐現(xiàn)場監(jiān)理班子的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接認(rèn)定了建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制效果，有鑒于此，委托監(jiān)理合同鑒定后，本公司迅速組建了一個(gè)高水準(zhǔn)的、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r需要分期分批進(jìn)駐了現(xiàn)場組織，統(tǒng)籌監(jiān)理工作，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1、本項(xiàng)目的駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

三、監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理工作成效

（一）監(jiān)理控制目標(biāo)

1、投資目標(biāo) 土建、鋁合金門窗、水電、設(shè)備及室外工程投資控制工期目標(biāo)為6000 萬元人民幣。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)

進(jìn)度（工期）控制目標(biāo)為2000年8月31日竣工。

3、質(zhì)量控制目標(biāo)

（1）整個(gè)工程要求等級(jí)：優(yōu)良

（二）目標(biāo)的控制及完成情況 A、投資目標(biāo)控制與完成情況

1、本工程為私人投資項(xiàng)目，工程開工伊始，項(xiàng)目監(jiān)理部即組織人員對投資的控制極為重視，故些，編制了整個(gè)工程的實(shí)觀投資分解計(jì)劃及年、季、月資金詳細(xì)使用計(jì)劃。使業(yè)主對資金的需求做到心中有數(shù)，不僅如此，在整個(gè)工程施工過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行已制訂的資金使用計(jì)劃，比如：B座（二十八層）補(bǔ)墻裝修后設(shè)計(jì)使用馬賽克，后改為使用仿石磚，每平方米造價(jià)增加三十幾元，監(jiān)理及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)此項(xiàng)要增加的投資。業(yè)主通過投資分解計(jì)劃可以清楚知道各個(gè)時(shí)間需要籌措的資金，避免因資金不到位而造成停工、進(jìn)度放慢等發(fā)生。

2、從嚴(yán)控制工程經(jīng)濟(jì)簽證，凡是引起投資增加的簽證，都事先與業(yè)主代表進(jìn)行了溝通，并且盡量避免引起簽證項(xiàng)目的發(fā)生。

3、嚴(yán)格公正地進(jìn)行了進(jìn)度款審核，合同履行期間審核了三十三期進(jìn)度款，審掉不合理報(bào)項(xiàng)二百三十多項(xiàng)，為業(yè)主節(jié)省投資300多萬元。

4、幫助業(yè)主處理了五起大的索賠申請。

5、協(xié)助業(yè)主完成了竣工結(jié)算。

6、經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主的努力，使得6000萬投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。B、進(jìn)度工期目標(biāo)控制與完成情況

1、仔細(xì)研究分析施工單位上報(bào)的總進(jìn)度、年進(jìn)度、月進(jìn)度，要求每次上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃必須與總工期相適應(yīng)，與業(yè)主的要求相適應(yīng)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與要求不適應(yīng)的時(shí)候，都及時(shí)通過會(huì)議等進(jìn)行研究解決。

2、計(jì)劃審批后，監(jiān)督施工單位投入足夠的資源力量未落實(shí)計(jì)劃。

3、在正常條件下，進(jìn)度的控制都是按計(jì)劃完成，但由于幾個(gè)大的原因，進(jìn)度（工期）目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

（1）第一個(gè)合同是事先對紅線圖上標(biāo)出地基中含有海堤，監(jiān)理事先提出來，各方又沒有引起足夠的重視，原來的工期中也沒有包括這一部分時(shí)間。（2）壓樁過程中，地基中障礙物較多，影響了壓樁的速度。（3）最重要的原因是資金籌措遇到困難，至使2000年5月至11 月投資不到位，施工單位被迫放慢施工進(jìn)度。C、質(zhì)量目標(biāo)的控制與完成情況

1、開工前協(xié)助業(yè)主組織了圖紙交底與會(huì)審，設(shè)計(jì)院各專業(yè)工程師、針對施工、監(jiān)理提出168條問題，給予了書面解答，為保證工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、施工過程中，監(jiān)理一直認(rèn)真研閱圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找設(shè)計(jì)院加以解決。

3、審批了施工單位上報(bào)的總的施工組織設(shè)計(jì)及各重要分項(xiàng)施工方案，提出了許多寶貴意見。

4、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場檢查驗(yàn)收工作量較大，本工程使用的鋼筋量1600多噸，水泥近2000噸，水泥使用的是廣西名牌水泥紅水河，每次進(jìn)場約200噸，抽檢到位，鋼筋的牌子較多，也較亂，所以控制較嚴(yán)，但抽檢過程中更是發(fā)現(xiàn)了十二批不合格的情況，相應(yīng)地每次都及時(shí)辦理了退場手續(xù)。其它退材諸如外墻磚、地磚、紅磚、輕質(zhì)塊等都按規(guī)范要求檢查質(zhì)量證明文件，要求送檢的進(jìn)行送檢。電氣設(shè)備、電梯都按規(guī)范要求進(jìn)行開箱檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與廠家聯(lián)系解決。

5、嚴(yán)格及時(shí)進(jìn)行了工程的隱蔽驗(yàn)收。

6、各主要分部分項(xiàng)的質(zhì)量監(jiān)控。（1）樁基礎(chǔ)

樁基礎(chǔ)分項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控：

① 每次樁進(jìn)場都要對照記下原合格證，核對質(zhì)量合格證、數(shù)量。② 檢查每根樁的外觀質(zhì)量，與標(biāo)準(zhǔn)相差較遠(yuǎn)的辦理退場手續(xù)。③ 壓樁時(shí)注意檢查每條焊縫的質(zhì)量。④ 注意檢查每個(gè)樁尖是否符合標(biāo)準(zhǔn)。⑤ 檢查壓樁的壓力讀數(shù)是否滿足設(shè)計(jì)要求。（2）基坑支護(hù)工程

① 用于止水的攪拌樁的質(zhì)量控制

a進(jìn)場的水泥要及時(shí)送檢，不送檢的水泥不得攪拌使用。b水泥的用料要足夠，不能偷料。c 攪拌的速度要按要求進(jìn)行。

d攪拌的深度要控制穿過透水層進(jìn)入不透水層深度不得小于1M。② 微型樁施工注意到控制水泥樁時(shí)間和二次成孔時(shí)的位置準(zhǔn)確性。③ 土錨桿

a 錨桿的鉆入角度及深度條條嚴(yán)格檢查。b 灌漿凝固強(qiáng)度符合標(biāo)準(zhǔn)。c鎖桿力要符合設(shè)計(jì)要求。

（3）土方開挖注意保護(hù)好送樁較淺的樁，盡量不要斷樁。（4）地下室及主體結(jié)構(gòu) ① 模板

a 模板采用的是鋼木組合式方案。b 材料質(zhì)量注意控制以下幾點(diǎn)：

1.1膠合板表面要平整,不得有脫皮,分層現(xiàn)象，腐朽，脆裂的模板不 允許使用，制作的模板拼縫應(yīng)嚴(yán)密。

1.2 適用的木方要求刨平、壓光、加工完成的大面尺寸應(yīng)一致，小雨不彎曲變形，木方應(yīng)無死節(jié)，無蛀孔，無腐朽、無斷裂。

1.3用作圍檀的Ф48鋼管不得有銹蝕彎曲等弊病,壁達(dá)不到3.5MM的鋼筋，嚴(yán)禁使用。1.4對拉螺桿應(yīng)采用經(jīng)檢驗(yàn)合格的12圓鋼制成，兩端（或一端）絲頭規(guī)格，不得有斷絲、滑絲現(xiàn)象，螺母應(yīng)配套。

1.5用于支撐的鋼管或鋼管頂撐、彎曲變形嚴(yán)重銹蝕的不得使用。鋼管應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)腳手架用鋼管的標(biāo)準(zhǔn)。

1.6模板的支撐結(jié)構(gòu)必須穩(wěn)固，支撐方法視具體情況設(shè)置。

c 電梯井采用的是簡模，安裝調(diào)試后認(rèn)真檢查大板垂直度及是否緊固。d 拆模

1.1墻柱、模板保證強(qiáng)度，不得損壞表面和棱角。1.2梁、板底模要保證砼強(qiáng)度達(dá)到75%以上，e柱、墻封模前，認(rèn)真檢查水、電、消防、通風(fēng)及設(shè)備安裝等專業(yè)預(yù)留預(yù)埋，以免事后鑿洞。f澆注砼前，要求模內(nèi)潔凈。② 鋼筋工程 a進(jìn)場和堆放。a進(jìn)場和堆放

1.1檢查產(chǎn)地、批號(hào)、規(guī)格是否與合格證相符。

1.2鋼筋堅(jiān)持按批驗(yàn)收，每一驗(yàn)收批應(yīng)是同一爐號(hào)、同一加工方法、同一規(guī)格尺寸，同一交貨方式組成，每批鋼筋抽取兩根。1.3需要進(jìn)行焊接的鋼筋，尚進(jìn)行焊性試驗(yàn)。1.4鋼筋要分規(guī)格進(jìn)行堆放。

6、鋼筋的連接、構(gòu)造與綁扎主要通過施工過程巡視檢查和隱蔽驗(yàn) 收來控制質(zhì)量。

1.1檢查鋼筋的位置是否準(zhǔn)確，在澆注砼時(shí)，要求在墻外邊10CM處設(shè)檢查線，發(fā)現(xiàn)鋼筋移位立即糾正。

1.2板盤綁扎，要求墊塊數(shù)量一定要夠。

1.3按規(guī)定檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量，綁扎缺扣松扣，數(shù)量不超過綁扎數(shù)量10%且不允許集中。③ 混凝土 a 進(jìn)場的水泥、砂、碎石嚴(yán)格把關(guān)，不合格要求退場，水泥進(jìn)場后 簽證送檢。

b 砼級(jí)配要按質(zhì)檢站批準(zhǔn)的級(jí)配執(zhí)行。c 砼拌和時(shí)，注意檢查配料數(shù)量的準(zhǔn)確性。

d 砼振搗時(shí)，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間要做保證砼表面呈觀浮漿和不再沉落。

e地下室底標(biāo)砼的澆筑，層大體積砼，對砼原材料、配合比、砼溫度控制和砼溫度監(jiān)測，養(yǎng)護(hù)等嚴(yán)格按特別批準(zhǔn)的方案進(jìn)行。(5)屋面防水

a 貼卷材防水屋的基層要符合排水要求，平整潔凈、無起砂，空鼓 和松動(dòng)現(xiàn)象，陰陽角處應(yīng)是圓弧形式或鈍角，防水層無積水現(xiàn)象。

b 卷材防水層鋪貼和搭接，收頭符合設(shè)計(jì)要求和屋面技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，且應(yīng)粘結(jié)牢固、無空裂，損傷、滑、翹邊、起泡、皺折等缺陷。c 雨天、五級(jí)鳳以上不得施工。

d找平層應(yīng)干燥，并應(yīng)避免在夏季的高溫烈日下施工。（6）外墻裝修

主要控制以下幾個(gè)問題： a 空鼓現(xiàn)象。b 墻面不平c 拼縫不直、不勻 d 墻面臟（7）給排水

a 管道進(jìn)出地下室剪力外墻時(shí)，檢查是 設(shè)桑性防水套管。b 管道試驗(yàn)壓力按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行。c 排水管、雨水管作灌水試驗(yàn)。（8）電氣 a 注意與各專業(yè)的密切配合。

b 注意屏柜（箱）安裝要平直美觀和牢固。c 電纜頭制作工藝、安裝位置要合理美觀。

d 母線槽、電纜橋梁施工質(zhì)檢查其路并控制安裝工藝。

7、工程質(zhì)量控制目標(biāo)優(yōu)良得到實(shí)現(xiàn)。

四、施工過程中分現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

1、工程施工到六層時(shí)業(yè)主資金出現(xiàn)困難，監(jiān)理建議暫停B座施工，先施工A座，這樣A座可以盡快封頂，可以提前辦理銀行按揭，這一建議得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。2、2000年10月業(yè)主資金再度出現(xiàn)困難，監(jiān)理急業(yè)主之急，幫業(yè)主做施工單位的思想工作，避免了停工，而使項(xiàng)目擱淺。

3、基坑支護(hù)工程建議業(yè)主采用專利技術(shù)，為業(yè)主節(jié)省100多萬元。

4、壓預(yù)制管樁時(shí)，監(jiān)理力排逢議，說服施工單位先挖除海堤，避免了壓一部分樁經(jīng)再請挖海堤帶的可怕后果，得到業(yè)主好評(píng)。

xx花園（二期）工程項(xiàng)目監(jiān)理 2001年12月

附：表監(jiān)理檢測設(shè)備儀器一覽表（一、二）

監(jiān)理檢測設(shè)備儀器一覽表

（一）編號(hào) 名 稱

型號(hào) 規(guī) 格 單位 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 J2、F2 臺(tái) 1 2 水平儀 DZS3-1 北京X3 臺(tái) 1 3 砼回彈儀 HT-225型 個(gè) 1 4 垂直檢測尺 2000×50×25 條 1 5 多功能內(nèi)外直角檢測尺 215×40×26 條 1 6 游標(biāo)塞尺 117×13×10 支 1 7 多功能垂直校正器 105×100×22 支 1 8 百格網(wǎng) 240×115×3 塊 1 9 焊接檢測尺 250×50×4 條 1 10 對角檢測尺 950 條 1 11 卷線器 65×65×16 個(gè) 1 12 反光器 110×65×15 塊 1 13 伸縮桿 270×15×10 支 1 14 水電檢測錘 50g 個(gè) 1 15 響鼓錘 25g 個(gè) 1 16 活動(dòng)響鼓錘 25g 個(gè) 1 17 鋼針小錘 10g 個(gè) 1 18 條型水平尺 91A 條 1 19 歐姆表 臺(tái) 1 20 超聲波測距儀 臺(tái) 1 21 紅外線測距儀 D11600 瑞士威特 臺(tái) 1 22 壓力試驗(yàn)機(jī) YE-200 NYL-300 臺(tái) 1

監(jiān)理交通工具、辦公設(shè)備一覽表

（二）編號(hào) 設(shè) 備 名 稱

規(guī)格型號(hào) 臺(tái)數(shù) 1 電話機(jī) 國際直撥 1臺(tái) 2 手提電話 國際直撥 10部 3 復(fù)印機(jī) 佳能1215 1臺(tái) 4 傳真機(jī) SHARP-FO-155 1臺(tái) 5 電腦 奔騰Ⅲ 1臺(tái) 6 打印機(jī) HP2000CC1 1臺(tái) 7 汽 車 捷達(dá) 1臺(tái) 8 摩托車 2臺(tái) 照相機(jī) CANON-EOS 5 1臺(tái) 10 攝像機(jī) S0NY-8X 1臺(tái)

第三篇：水畔花園工程監(jiān)理總結(jié)專題

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

我公司于2009年12月承接了水畔花園9、10號(hào)樓工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由天津億城地產(chǎn)有限公司開發(fā)。工程地址: 紅旗路與青年路交口、津河南側(cè)。共有 2棟高層公寓住宅樓，層數(shù):25層，建筑面積:41784平方米,結(jié)構(gòu)類型:框剪結(jié)構(gòu).工程自2009年12月18日開工，至2012年**月**日竣工。監(jiān)理周期:****天。

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、安排專人負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各施工現(xiàn)場巡檢,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、由總監(jiān)組織召開工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重

點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文

件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)

量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、配備電腦、打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委第1頁

托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查安全生產(chǎn)許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程及周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）安全控制

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、和天津市施工現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行控制，督促施工單位安全文明施工，無安全事故發(fā)生。

（三）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多

存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主的信任和委托，我項(xiàng)目監(jiān)理部于2009年12月18日進(jìn)駐施工現(xiàn)場。項(xiàng)目監(jiān)理人員

監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，三年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗(yàn)收。

2、該工程2012年**月**日正式通過驗(yàn)收.至此，我公司所承擔(dān)的水畔花園9、10號(hào)樓工程的監(jiān)理工作已按簽訂的《委托監(jiān)理合同》全面完成。

3、回顧三年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在我公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，監(jiān)理部在水畔花園項(xiàng)目建設(shè)過程中取得了一定的工作成效，同時(shí)也在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，是和天津億城地產(chǎn)開發(fā)公司的工作支持分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深感謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為工程建設(shè)多創(chuàng)精品。

北京帕克國際工程咨詢有限公司

水畔花園工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2012.4

第四篇：12標(biāo)--監(jiān)理工作總結(jié)（推薦）

巫山縣圣泉小區(qū)移民統(tǒng)建房

TSQ12合同段工程 監(jiān)理工作總結(jié)

編制：曹 濤 審核：王勝虎 批準(zhǔn)：王勝虎

長江工程監(jiān)理咨詢有限公司

巫山工程監(jiān)理站 二0一0年五月十日

巫山縣圣泉小區(qū)移民統(tǒng)建房TSQ15合同段工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程項(xiàng)目概況：

本工程位于巫山縣新縣城圣泉小區(qū)，包括A4#-A6#、F4#-F6#、G11#-13#、樓兩棟建筑，總建筑面積12959.69㎡。本工程為多層居住建筑，耐火等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全等級(jí)均為二級(jí)，耐久年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，A4#-A6#建筑層數(shù)為八層，F(xiàn)4#-F6#、G11#-13#建筑層數(shù)為七層，屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)。本工程建設(shè)單位為巫山縣三峽水庫生態(tài)建設(shè)有限責(zé)任公司，施工單位為神農(nóng)架林區(qū)雄圖建筑有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)單位為A4#-A6#樓湖北省荊州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、F4#-F6#、G11#-13#中國華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司重慶分公司。A4#-A6#地質(zhì)勘察單位為北京中鐵工建筑工程設(shè)計(jì)院，F(xiàn)4#-F6#、G11#-13#地質(zhì)勘察單位為長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。合同總金額為926.43萬元，合同工期180日歷天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。本工程于2009年5月10日開工，2011年5月 6 日完工。各參建單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名稱見下表：

建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位巫山縣三峽水庫生態(tài)建設(shè)有限公司神農(nóng)架林區(qū)雄圖建筑有限責(zé)任公司湖北省荊州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院華西工程設(shè)計(jì)建設(shè)有限公司重慶分公司北京中鐵工建筑工程設(shè)計(jì)院長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院長江工程監(jiān)理咨詢有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃功彬周從利謝強(qiáng)胥勛劍王勝虎

二、監(jiān)理工作概述

針對本工程實(shí)際情況，我站成立了該工程的監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師由王勝虎同志擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師由曹濤同志擔(dān)任，現(xiàn)場監(jiān)理員由雷安邦同志擔(dān)任，資料員由后平同志擔(dān)任。

該工程于2010年8月10 日正式開工。在收到該工程相關(guān)資料和設(shè)計(jì)文件后，我站監(jiān)理人員仔細(xì)審查施工圖紙，并踏查施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制該工程指導(dǎo)性和操作性文件。嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)范》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定開展監(jiān)理工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三長江工程監(jiān)理咨詢有限公司巫山工程監(jiān)理站

巫山縣圣泉小區(qū)移民統(tǒng)建房TSQ15合同段工程

監(jiān)理工作總結(jié)

大控制及安全控制工作，做好合同和信息的管理工作，積極協(xié)調(diào)、配合業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位等相關(guān)部門工作，為業(yè)主提出合理化的建議，熱誠為業(yè)主服務(wù)，履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，確保工程順利完成。

該工程于2011年6月22日進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論為合格。

三、具體監(jiān)理工作情況 1）、質(zhì)量控制：

① 目標(biāo)：該工程為移民統(tǒng)建房項(xiàng)目，工程質(zhì)量目標(biāo)要求達(dá)到合格等級(jí)。

② 主要工作內(nèi)容、控制措施及具體問題的處理：

由于該工程為移民統(tǒng)建房項(xiàng)目，工期緊，為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合該工程實(shí)際情況，將該工程分解為二個(gè)流水操作面工程。這樣通過目標(biāo)分解，根據(jù)工程質(zhì)量特點(diǎn)，采取不同措施和方法加以控制，使工程質(zhì)量得到有效控制。

建筑原材料控制致關(guān)重要，為了有效的控制建筑原材料的質(zhì)量，我們制定了工程建筑材料質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行把關(guān)，不合格原材料堅(jiān)決不得用于本工程中。

為了控制好施工過程質(zhì)量，除了日常的巡視和平行檢驗(yàn)外,我們著重抓好了影響工程質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

①施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，例如：灌注樁澆筑，鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立等，我們進(jìn)行了全過程、全方位、全天候的跟蹤旁站監(jiān)督。

②施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定部位或?qū)ο?，例如：給排水管道走向，防水層施工等，我們加強(qiáng)了日常巡視檢查的頻率，加大了檢查的力度。

③施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或長江工程監(jiān)理咨詢有限公司巫山工程監(jiān)理站

巫山縣圣泉小區(qū)移民統(tǒng)建房TSQ15合同段工程

監(jiān)理工作總結(jié)

環(huán)節(jié)，我們要求承包人進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃后，方才準(zhǔn)予進(jìn)行實(shí)施。

經(jīng)過近一年的努力，加上行之有效的方法和措施，本工程的質(zhì)量達(dá)到了合同規(guī)定的合格等級(jí)要求。

2）、投資控制：

該工程的投資控制，主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等。如何精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，為節(jié)約投資并使投資資金產(chǎn)生明顯效果，僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，來控制投資。本工程的投資控制在這方面取到了積極有效作用：

（一）、組織措施

首先在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，任務(wù)分工和職能分工，形成了由“監(jiān)理員→專業(yè)監(jiān)理工程→項(xiàng)目總監(jiān)理工程師”三級(jí)投資控制，其次編制了施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

（二）、經(jīng)濟(jì)措施

①、編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；

②、進(jìn)行工程計(jì)量；

③、復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；

④、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)的比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；

⑤、協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算；

⑥、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

（三）、技術(shù)措施

①、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；

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監(jiān)理工作總結(jié)

②、繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；

③、審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

（四）、合同措施

①、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

②、參與合同修改、補(bǔ)充工作，考慮它對投資控制的影響。3）、進(jìn)度控制

施工單位在開工前編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須按照合同規(guī)定的工期組織施工，充分利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力和施工設(shè)備，提高施工效率，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，是否與實(shí)際情況相符，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，作出合理調(diào)整，使工程進(jìn)度控制在合同工期范圍內(nèi)，順利完成工期要求。

①、施工單位要嚴(yán)格按照合同組織隊(duì)伍進(jìn)行施工，不得隨意轉(zhuǎn)包和分包；

②、當(dāng)施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有疑問，應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)告監(jiān)理站；

③、施工單位應(yīng)詳細(xì)整理工程檔案資料進(jìn)行校核，分類，整編成冊，監(jiān)理人員隨時(shí)查閱施工單位的工程記錄；

④、施工單位對所承擔(dān)的合同條款應(yīng)隨時(shí)對照執(zhí)行，監(jiān)理人員隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。

四、安全管理及組織協(xié)調(diào)

房屋建筑施工安全管理要針對高空作業(yè)多、主體施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行。如設(shè)立安全施工管理機(jī)構(gòu)，建立安全施工責(zé)任制并進(jìn)行安全教育和檢查等。

組織協(xié)調(diào)是保證工程進(jìn)展是否順利的重要因素，搞好組織協(xié)調(diào)工長江工程監(jiān)理咨詢有限公司巫山工程監(jiān)理站

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監(jiān)理工作總結(jié)

作有利于融洽建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系，有利于及時(shí)解決工程施工中疑難和有爭議的問題，對工程建設(shè)起了十分重要的作用。

五、工程驗(yàn)收監(jiān)理

①、監(jiān)理人員參加各項(xiàng)產(chǎn)品的驗(yàn)收該項(xiàng)工程方可使用； ②、對中間工程，經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前2天提供所需資料；

③、竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，根據(jù)施工單位的竣工驗(yàn)收申請，我站組織相關(guān)單位人員于2011年6月22日對該工程進(jìn)行了竣工預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收評(píng)價(jià)結(jié)論為達(dá)到合同要求的合格等級(jí)。

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巫山工程監(jiān)理站 二0一一年八月二十日

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監(jiān)理工作總結(jié)

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第五篇：S234公大修工程監(jiān)理工作總結(jié)LM1標(biāo)

234省道養(yǎng)護(hù)大中修工程LM1標(biāo)

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

江蘇泰康工程咨詢監(jiān)理有限公司

二○一○年十一月十日

一、工程概況

S234位于鹽城市區(qū)北部,鹽城市方格網(wǎng)狀公路網(wǎng)的重要組成部分。S234溝通鹽徐高速公路、寧靖鹽高速公路和G204等縱向干線公路，且與S231、S233等多條省道交叉，是區(qū)域內(nèi)重要的聯(lián)絡(luò)道路，同時(shí)也起到聯(lián)系建湖縣城與鹽城市區(qū)的重要作用。

隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，S234交通量增長迅速，且由于較多段落均是拓寬而成，路面病害逐步產(chǎn)生，導(dǎo)致行車舒適性下降，影響本項(xiàng)目功能的發(fā)揮，對其路面進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)改善已十分必要。

根據(jù)委托要求，K68+810～K83+143段本次進(jìn)行大修改造設(shè)計(jì)，起點(diǎn)為建湖縣城水上明珠環(huán)島，終點(diǎn)為S233與S234交叉處，此段現(xiàn)狀為不設(shè)中分帶的一級(jí)公路。路基寬度K68+810～K72+517段為23米、K72+517～K83+1443段為22米，路面為水泥砼路面，噪音大、行車舒適性差，且經(jīng)過多年的運(yùn)營使用，水泥砼路面病害持續(xù)出現(xiàn)，使用性能大為降低。本次設(shè)計(jì)對該路段進(jìn)行大修，重點(diǎn)通通對原水泥砼路面病害進(jìn)必要的維修，并加鋪新的瀝青砼路面，延長路面使用壽命，提高行車舒適性。

二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備配備

1、我公司2010年6月組建了233、234省道 大中修工程駐地監(jiān)理組，租用一棟二層民房作為駐地監(jiān)理組辦公和生活場所。監(jiān)理組共由14人組成，設(shè)總監(jiān)理工程師1名、駐地監(jiān)理工程師1名、專業(yè)監(jiān)理工程師3名，現(xiàn)場監(jiān)理員及試驗(yàn)員7名，后勤2名，滿足對本工程實(shí)施的監(jiān)督和管理。

2、監(jiān)理組分別建立了工地試驗(yàn)室并申領(lǐng)了合格證，試驗(yàn)室配備了能滿足施工監(jiān)理過程檢測的各種試驗(yàn)儀器設(shè)備18臺(tái)（套），儀器設(shè)備均通過了計(jì)量 1 部門的計(jì)量檢定，工地試驗(yàn)室獨(dú)立完成各項(xiàng)抽檢試驗(yàn)。

3、監(jiān)理組駐地配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，建立了網(wǎng)絡(luò)連接。配備了1輛面包車作為交通工具，配備了通訊設(shè)備14臺(tái)（套），所有儀器設(shè)備的配備保證了監(jiān)理工作的順利實(shí)施和完成。

三、監(jiān)理內(nèi)部管理

監(jiān)理組在總監(jiān)及其駐地監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工明確、組織嚴(yán)密、工作嚴(yán)謹(jǐn)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則進(jìn)行監(jiān)理。組織制定了監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)和準(zhǔn)則。監(jiān)理組還制定了各項(xiàng)行之有效的內(nèi)部管理制度，包括監(jiān)理組日常管理制度、考勤考核制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度、監(jiān)理報(bào)表制度、旁站監(jiān)理制度和監(jiān)理人員工作守則等。通過這些制度的制定和實(shí)施，使整個(gè)監(jiān)理工作正常、有序的運(yùn)行。

四、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理組始終堅(jiān)持以國家法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理合同和施工承包合同等為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門的各項(xiàng)指示、要求，主要做到以下幾個(gè)方面：

1、明確質(zhì)量監(jiān)理是工程施工監(jiān)理的重中之重，嚴(yán)格把好第一道關(guān)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理組制定了詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則，為工程的質(zhì)量監(jiān)理提供了依據(jù)和保證。制度定相應(yīng)的質(zhì)量管理制、考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確了質(zhì)量目標(biāo)。

2、建立完善有效的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查職能。

3、監(jiān)理組利用各種手段加強(qiáng)過程控制特別是對隱蔽工程的旁站監(jiān)督檢查，是質(zhì)量監(jiān)理的重心。

4、充分發(fā)揮監(jiān)理組中心試驗(yàn)室的主觀能動(dòng)性，是工程質(zhì)量得到保證的根 本.試驗(yàn)室的宗旨是一切以試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，客觀公正的評(píng)價(jià)每一道工序的質(zhì)量。本工程監(jiān)理組共對原材料進(jìn)行獨(dú)立抽檢達(dá)到28批次，抽檢合格率達(dá)到100%。路面壓實(shí)度抽檢336批次，一次合格率達(dá)到90%，混合料抽檢39批次，合格率96.7%，厚度抽檢查206批次，合格率達(dá)98.2%，各層次均按驗(yàn)收要求進(jìn)行彎沉檢測，全部滿足設(shè)計(jì)要求。

5、監(jiān)理組在抓工程內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)狠抓工程外觀質(zhì)量。達(dá)到結(jié)構(gòu)物外觀平整，路線線形流暢，縱橫坡適當(dāng)。

6、加強(qiáng)對施工重點(diǎn)部位的監(jiān)理控制，本工程項(xiàng)目中加強(qiáng)監(jiān)理，監(jiān)理組要求施工單位制定詳細(xì)的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，并對該方案進(jìn)行認(rèn)真審查，提出審查意見和建議，修改后再批準(zhǔn)施工方案。在實(shí)施過程中，監(jiān)理組認(rèn)真監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，保證了工程的質(zhì)量和安全。

五、工程進(jìn)度監(jiān)理

進(jìn)度監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對施工單位進(jìn)度計(jì)劃審核與批準(zhǔn)，并督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位編制總體進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理組，監(jiān)理組對于施工計(jì)劃進(jìn)行審查并提出審查意見，要求施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施，現(xiàn)場監(jiān)理按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工單位組織落實(shí)，本工程實(shí)際工期均較合同工期有所拖延，分析原因有以下幾點(diǎn)：

1、受客觀條件的影響，如道路施工不斷車。

2、主觀原因的影響，如項(xiàng)目部組織、安排不夠科學(xué)合理、管理不嚴(yán)謹(jǐn)、勞動(dòng)資源配備不足等原因影響工程進(jìn)度。監(jiān)理組每月對工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的原因并提出加快進(jìn)度的措施和要求。

六、工程費(fèi)用監(jiān)理

監(jiān)理組嚴(yán)格按照費(fèi)用監(jiān)理的原則和程序進(jìn)行監(jiān)理，按照招投標(biāo)文件、施 工圖紙、工程量清單有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量依據(jù)嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格把關(guān)，做到公正、公平、合理，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，也對承包單位負(fù)責(zé)。確保做到不超、不漏、不重，努力使工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

七、合同管理

1、工程變更。本工程雖工期短，但設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、合理，只是在部分道口板塊鑿除有小范圍的變化。在工程施工時(shí)無論變更大小，均由施工單位書面申報(bào)，提出變更理由、數(shù)量及范圍，監(jiān)理組人員進(jìn)行現(xiàn)場論證，報(bào)業(yè)主同意后再實(shí)施。所變數(shù)量和范圍均以工程量清單為依據(jù)，價(jià)格亦控制在標(biāo)書價(jià)格之內(nèi)。

2、工程分包。本工程沒有分包現(xiàn)象。

八、工程安全監(jiān)理

安全監(jiān)理作為施工監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，監(jiān)理組在施工初期組織制定了安全監(jiān)理大綱和安全監(jiān)理細(xì)則，建立了安全監(jiān)理組織體系，制定安全監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查制度。監(jiān)理組多次組織人員對路段的施工安全進(jìn)行定期和不定期的檢查，并定期召開安全會(huì)議，我們非常重視工程的施工安全工作，共發(fā)出安全質(zhì)量整改通知25份。主要從以下幾方面抓安全工作。

（一）、制度落實(shí)，思想高度重視

（二）、抓好關(guān)鍵分項(xiàng)工程的安全，確保安全工作到位

（三）、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保安全施工

九、竣工資料整理

竣工資料的收集與整理也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在施工初期監(jiān)理組就對內(nèi)業(yè)資料的收集與整理進(jìn)行了具體的規(guī)定和要求，同時(shí)組織和指導(dǎo)了竣工資料的收集和整理完善。

十、工程質(zhì)量評(píng)定

1、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況

234省道鹽城段路面大中修工程共分為2個(gè)單位工程，14個(gè)分部工程，67個(gè)分項(xiàng)工程，已評(píng)定67個(gè)。項(xiàng)目部自評(píng)分項(xiàng)工程67個(gè)合格。監(jiān)理組評(píng)定確認(rèn)67個(gè)合格。分部工程、單位工程全部達(dá)合格等級(jí)。

2、瀝青路面評(píng)定情況

本工程234省道鹽城段路面大中修工程評(píng)定結(jié)果全部為合格。

十一、對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的評(píng)價(jià)

建設(shè)單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序、嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)制度，專門成立了該項(xiàng)工程的建設(shè)指揮部，并在施工現(xiàn)場設(shè)立辦公場所，抽調(diào)相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。建設(shè)單位做了大量具體細(xì)致的工作，協(xié)調(diào)解決地方矛盾，落實(shí)工程經(jīng)費(fèi)，狠抓工程項(xiàng)目管理，為工程的順利實(shí)施提供了重要保證。

設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)思路上能充分考慮施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，為施工單位的施工提供方便，并且能深入施工現(xiàn)場，為工程的順利實(shí)施提供了有力的保證。

施工單位能很好的履行合同，能按照招投標(biāo)文件、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理程序、監(jiān)理指令辦事，對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，是工程順利實(shí)施的根本保證。

十二、監(jiān)理體會(huì)

本項(xiàng)工程在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各參建方的配合和支持下，進(jìn)展的較為順利，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效果。工程實(shí)施體會(huì)有：

1、不善于調(diào)查，指令下達(dá)后落實(shí)情況不佳，目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)把握好工程的核心問題，按指定的目標(biāo)進(jìn)行。

2、后勤的保障也是工程的重要環(huán)節(jié)，特別是材料、機(jī)械的配備，應(yīng)合理 的按排，有周密的按排計(jì)劃、落實(shí)專人負(fù)責(zé)才能保證工程得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們公司的信任和支持，為我們提供了這樣一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝施工單位的密切配合，是我們能順利完成本項(xiàng)工程的施工監(jiān)理任務(wù)，當(dāng)然我們在工作中也存在許多不足的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，以便我們在以后的工作中不斷完善和改進(jìn)，能更好的為全市的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。233、234省道大中修工程

監(jiān)理組

二○一○年十一月十日