第一篇：超市核算

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超市核算公式應(yīng)用指南http://004km.cn 發(fā)布時間: 2010-03-30 14:22:27 如雪生活網(wǎng) 瀏覽: 70 評論

通過毛利率計算何以知道那些是門店高毛利商品應(yīng)該做重點(diǎn)推廣，那些是敏感商品不能斷貨等。另外毛利率的高低也是衡量當(dāng)?shù)刭徺I能力的依據(jù)。門店食品毛利率應(yīng)該15%左右，針織25—35%；雜品20—25%；洗滌15—18%

3、毛利 =銷售額 * 毛利率=銷售金額 — 銷售成本=進(jìn)價 — 售價毛利是經(jīng)營中很重要的一個指標(biāo)，是門店利潤來源...基本計算公式及應(yīng)用

1、增長率=（本期 — 上期）/上期*100% 經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)分析的主要環(huán)節(jié)，通過增長率可以清晰反映門店各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與同期的增比情況，便于公司對門店的運(yùn)行做相關(guān)調(diào)整。

2、毛利率（倒扣率）=(銷售額 — 銷售成本)/銷售額*100％

毛利率是衡量商品毛利水平的指標(biāo)，對門店日常經(jīng)營有重要的指導(dǎo)作用，通過毛利率計算何以知道那些是門店高毛利商品應(yīng)該做重點(diǎn)推廣，那些是敏感商品不能斷貨等。另外毛利率的高低也是衡量當(dāng)?shù)刭徺I能力的依據(jù)。門店食品毛利率應(yīng)該15%左右，針織25—35%；雜品20—25%；洗滌15—18%

3、毛利 =銷售額 * 毛利率 =銷售金額 — 銷售成本 =進(jìn)價 — 售價

毛利是經(jīng)營中很重要的一個指標(biāo)，是門店利潤來源，是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。每一個人都必須關(guān)注這個指標(biāo)。毛利是考核門店經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)，是對店長能力的考核。

4、平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2 =每日庫存之和/天數(shù)

平均庫存可以直白的告訴門店還有多少商品，是否應(yīng)該加大或減少進(jìn)貨數(shù)量，在經(jīng)營中非常重要。公司對門店有庫存考核。

5、周轉(zhuǎn)率=本期銷售數(shù)量/本期平均庫存*100％

6、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=本期銷售額/本期平均庫存 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)說明商品流通是否順暢。通過庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算何以降低或減少滯銷商品出現(xiàn)，加大資金周轉(zhuǎn)率。通則規(guī)定：食品年周轉(zhuǎn)次數(shù)不能小于12次，百貨不能小于4次，針織不能小于6次。

7、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) = 30（365）/庫存周轉(zhuǎn)次

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)說明一個商品從進(jìn)入門店需要多常時間可以銷售出去，也就是什么時間能將商品變?yōu)殇N售款。如果周轉(zhuǎn)天數(shù)過長有可能變?yōu)闇N商品，應(yīng)該考慮變換陳列位置、加大促銷力度、申請返貨等等

8、人均銷售=銷售/人數(shù)

這個指標(biāo)說明人員分配是否合理、勞效如何，是門店對員工考核的基本依據(jù)，可以反映員工銷售能力以及員工銷售熱情進(jìn)行的考核?？梢愿鶕?jù)人均銷售門店向人力資源部提出人員增減變動情況。也是控制門店開支的主要依據(jù)。

9、人均毛利=毛利/人數(shù)

這個指標(biāo)說明員工為企業(yè)盈利能力，盡量提高這個指標(biāo)。也是門店人員變動的依據(jù)。

10、營業(yè)毛利=毛利 —

費(fèi)用（收入及計提、運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、資產(chǎn)租金、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷、物料消耗、勞動保險、財產(chǎn)保險、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等）營業(yè)毛利也就是我們通常說的利潤。是對門店店長考核的最主要指標(biāo)，是店長能力的考核。營業(yè)毛利表示：門店為公司創(chuàng)造的盈利情況，直接關(guān)系公司發(fā)展前景，與各位息息相關(guān)。

11、單位面積銷售=銷售/面積

是衡量門店經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，說明你的面積利用是否合理。是對門店基礎(chǔ)能力的考核。要求門店店長對這個基數(shù)加大提升。

12、單位面積毛利=毛利/面積

是衡量門店經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，說明你的門店面積是否值錢，店長是否一直在讓你門店面積升值。讓門店面積升值的辦法：

1、增加門店銷售。

2、提升門店客流量。

3、提升門店知名度——知名品牌進(jìn)店。

4、外在環(huán)境的改變。

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·巧用工行“存貸通”降低貸款利息支出

可以拿出來投資，投資期間王女士“存貸通”賬戶上增值收益為0，投資結(jié)束資金回到賬戶上后銀行繼續(xù)提供給王女士增值收益，在獲得利息減免收益的同時又可以保持資產(chǎn)的流動性。工行“存貸通”非常適合平時賬戶內(nèi)有較多流動資金的個人住房貸款客戶，如個體工商戶、。·巧用工行“存貸通”降低貸款利息支出

客戶在符合開立存貸通條件的情況下，可以申請開立存貸通賬戶，在先支付貸款利息的前提下，該賬戶內(nèi)存款達(dá)到一定數(shù)量以上按固定比例抵扣貸款本金，以該抵扣額計算的貸款利息作為客戶利息減免的增值收益按月返還給客戶。簡單來說，“存貸通”就是按比例減免客戶貸款利息。舉個例子，市民王女士在工行申請了一筆20萬元的貸款。

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第二篇：優(yōu)秀核算員發(fā)言稿

優(yōu)秀核算員發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，2010年7月畢業(yè)于德州科技職業(yè)學(xué)院，大專學(xué)歷，數(shù)控技術(shù)專業(yè)。目前在半加七車間從事發(fā)貨工作。

我曾經(jīng)在核算員的崗位上工作過，通過為工人們排憂解難，為職工獻(xiàn)上了自己 的一份熱心，讓我受益匪淺。有了對核算員工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，是我更有信心來參加本次演講。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自己的機(jī)會，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下如何成為一名優(yōu)秀的核算員?

首先，要忠實(shí)于公司，實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，做好監(jiān)督工作。公司聘用我們是讓我們來為公司工作的，是為公司服務(wù)的，不是來享受的。公司三令五申嚴(yán)禁弄虛作假。核算員作為公司與職工溝通的一座橋梁，因此我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度，只有把這些規(guī)章制度熟記于心，才不會在日常的工作中犯錯誤。當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司方案有漏洞時，要及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報并通過書面形式匯報企管辦審計科，不能為一己私利而鉆方案的空子，這樣不但損害了公司利益，還會葬送了自己的前程；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的行為違反公司規(guī)定時要及時制止，如果制止不下，一定要向上級部門公司領(lǐng)導(dǎo)匯報以挽回公司的損失。

其次，核算工作要做到一絲不茍的做好細(xì)節(jié)工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。工作要日清日結(jié)，每天錄入考勤、材料、計算各工序的工資計件、執(zhí)行考核，還有領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，這些工作必須仔細(xì)認(rèn)真的完成，只有把這些工作做好了，才不至于到月底考核的時候亂了陣腳。此外，月底考核更是要慎之又慎，工資報表、材料報表、經(jīng)濟(jì)分析、各項(xiàng)劃撥單、產(chǎn)銷存以及各項(xiàng)職工補(bǔ)貼、人員報表更是缺一不可，并且必須分清，如果落下或者分不清，不僅會影響本車間和其他單位的考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對公司的成本數(shù)據(jù)分析和職工的工資收入更是有莫大影響。

再次，要積極配合公司以及領(lǐng)導(dǎo)開展工作。要成為一名優(yōu)秀的核算員要做到嚴(yán)格管理、忠于職守，搞好本職工作的同時，積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)工作要求，保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作；還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理，搞好團(tuán)結(jié)，積極參與制定各項(xiàng)計劃，提合理化建議，讓車間領(lǐng)導(dǎo)作出準(zhǔn)確決策，當(dāng)好參謀與助手。

第四、要深入一線，做好一名核算員的基礎(chǔ)工作。目前我車間生產(chǎn)現(xiàn)狀是因生產(chǎn)工序多，人員少，核算員缺乏對生產(chǎn)實(shí)際的了解掌握，我認(rèn)為應(yīng)該到車間現(xiàn)場去，去發(fā)現(xiàn)問題：新增工序及時申報工資，生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時，及時報告公司調(diào)整方案；定額不合理時，及時的向有關(guān)部門匯報，調(diào)整定額，保證讓職工掙到錢；核算車間成本，出現(xiàn)反?，F(xiàn)象，查找原因；了解材料的使用情況，能二次利用的，要繼續(xù)使用，杜絕浪費(fèi)；協(xié)助車間主任制定定獎懲辦法，做到節(jié)約獎勵，浪費(fèi)嚴(yán)懲，總之要在降低成本上下足功夫。

以上是我?guī)c(diǎn)不成熟的想法，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

如果競聘成功，我將認(rèn)真的做到以上幾點(diǎn)，認(rèn)真履行好核算員的職責(zé)，努力地為公司服務(wù)好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。如果公司領(lǐng)導(dǎo)還要繼續(xù)考驗(yàn)我，我將積累經(jīng)驗(yàn)，時刻準(zhǔn)備著，一如既往的努力工作。

我的演講完畢！

謝謝大家！

第三篇：超市財務(wù)信息核算常用公式記錄

超市核算公式應(yīng)用指南

基本計算公式及應(yīng)用

1、增長率=（本期 — 上期）/上期*100%

經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)分析的主要環(huán)節(jié)，通過增長率可以清晰反映門店各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與同期的增比情況，便于公司對門店的運(yùn)行做相關(guān)調(diào)整。

2、毛利率（倒扣率）=(銷售額 — 銷售成本)/銷售額*100％

毛利率是衡量商品毛利水平的指標(biāo)，對門店日常經(jīng)營有重要的指導(dǎo)作用，通過毛利率計算何以知道那些是門店高毛利商品應(yīng)該做重點(diǎn)推廣，那些是敏感商品不能斷貨等。另外毛利率的高低也是衡量當(dāng)?shù)刭徺I能力的依據(jù)。門店食品毛利率應(yīng)該15%左右，針織25—35%；雜品20—25%；洗滌15—18%

3、毛利 =銷售額 * 毛利率

=銷售金額 — 銷售成本

=進(jìn)價 — 售價

毛利是經(jīng)營中很重要的一個指標(biāo)，是門店利潤來源，是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。每一個人都必須關(guān)注這個指標(biāo)。毛利是考核門店經(jīng)營業(yè)績的主要依據(jù)，是對店長能力的考核。

4、平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2

=每日庫存之和/天數(shù)

平均庫存可以直白的告訴門店還有多少商品，是否應(yīng)該加大或減少進(jìn)貨數(shù)量，在經(jīng)營中非常重要。公司對門店有庫存考核。

5、周轉(zhuǎn)率=本期銷售數(shù)量/本期平均庫存*100％

6、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=本期銷售額/本期平均庫存

庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)說明商品流通是否順暢。通過庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算何以降低或減少滯銷商品出現(xiàn)，加大資金周轉(zhuǎn)率。通則規(guī)定：食品年周轉(zhuǎn)次數(shù)不能小于12次，百貨不能小于4次，針織不能小于6次。

7、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) = 30（365）/庫存周轉(zhuǎn)次

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)說明一個商品從進(jìn)入門店需要多常時間可以銷售出去，也就是什么時間能將商品變?yōu)殇N售款。如果周轉(zhuǎn)天數(shù)過長有可能變?yōu)闇N商品，應(yīng)該考慮變換陳列位置、加大促銷力度、申請返貨等等

8、人均銷售=銷售/人數(shù)

這個指標(biāo)說明人員分配是否合理、勞效如何，是門店對員工考核的基本依據(jù)，可以反映員工銷售能力以及員工銷售熱情進(jìn)行的考核?？梢愿鶕?jù)人均銷售門店向人力資源部提出人員增減變動情況。也是控制門店開支的主要依據(jù)。

9、人均毛利=毛利/人數(shù)

這個指標(biāo)說明員工為企業(yè)盈利能力，盡量提高這個指標(biāo)。也是門店人員變動的依據(jù)。

10、營業(yè)毛利=毛利 — 費(fèi)用（收入及計提、運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、資產(chǎn)租金、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷、物料消耗、勞動保險、財產(chǎn)保險、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等）營業(yè)毛利也就是我們通常說的利潤。是對門店店長考核的最主要指標(biāo)，是店長能力的考核。營業(yè)毛利表示：門店為公司創(chuàng)造的盈利情況，直接關(guān)系公司發(fā)展前景，與各位息息相關(guān)。

11、單位面積銷售=銷售/面積

是衡量門店經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，說明你的面積利用是否合理。是對門店基礎(chǔ)能力的考核。要求門店店長對這個基數(shù)加大提升。

12、單位面積毛利=毛利/面積

是衡量門店經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，說明你的門店面積是否值錢，店長是否一直在讓你門店面積升值。讓門店面積升值的辦法：

1、增加門店銷售。

2、提升門店客流量。

3、提升門店知名度——知名品牌進(jìn)店。

4、外在環(huán)境的改變。

銷售毛利率＝銷售毛利/銷售收入

銷售毛利＝銷售收入－銷售成本

庫存周轉(zhuǎn)率＝本期銷售成本/本期平均存貨（期初庫存＋期末庫存）/2

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝30/庫存周轉(zhuǎn)率

坪效（經(jīng)營面積使用效率）＝平均銷售額（含稅）/經(jīng)營面積/360

人效＝年銷售額/年平均人/360

增長率＝本期銷售－上周銷售/上周銷售

成本＝期初銷售＋本期銷售－庫存

毛利額＝銷售－成本

毛利率＝毛利額/銷售

單品效率＝本月銷售/單品總數(shù)

差額＝目標(biāo)銷售/本月銷售

達(dá)成率＝本月銷售/目標(biāo)銷售

增長率＝本月－上月/上月

本月占比＝課銷售/處總計

加價率=不含稅售價—不含稅進(jìn)價/不含稅進(jìn)價*100%

順加：進(jìn)價*〈1+加價率〉

倒扣：進(jìn)價/〈1-加價率〉或：進(jìn)價*倒扣系數(shù)（沃爾瑪，家樂福均用倒扣法——提升毛利）費(fèi)用決定法：確認(rèn)新加價率*系數(shù)

如：公司費(fèi)用率為13%則加價率為13%*1.2=15.6

目標(biāo)利潤定價：公司、門店費(fèi)用率=13%目標(biāo)純利率=1%

加價率=〈13%+1%〉*1.2=16.8%（平均毛利率≠平均加價率）

毛利率=不含稅售價—不含稅進(jìn)價/不含稅售價

盤點(diǎn)最終金額=（大盤+小盤）-報損

1、存貨周轉(zhuǎn)率＝會計期間主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨

平均存貨＝（期初存貨+期末存貨）/22、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝當(dāng)前會計期間天數(shù)/周轉(zhuǎn)率

比如你是算6月的存貨周轉(zhuǎn)率，那會計期間天數(shù)為：30*6＝180天，當(dāng)然如果是全年，那會計期間的天數(shù)為360天

會員

商圈占比=商圈有消費(fèi)人數(shù)/商圈會員總數(shù)

占店比=商圈有消費(fèi)人數(shù)/有消費(fèi)會員總數(shù)

來客數(shù)=有消費(fèi)會員的人數(shù)（如果同一個會員同一個時間段來消費(fèi)兩次，就算兩個來客數(shù)）

商圈銷售占比=商圈銷售額/會員銷售總額

平均銷售次數(shù)=來客數(shù)/有消費(fèi)會員數(shù)

參加換購會員數(shù)=有買9開始的分類的商品的會員人數(shù)（假如9開始的分類為換購商品類別）參加換增會員數(shù)=有做扣減積分的會員人數(shù)

第四篇：超市年終總結(jié)優(yōu)秀

記得上學(xué)時，我曾這樣在日記中寫道：“越是艱苦的地方越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實(shí)。”話是這么說的，可來到全福元工作之后，工作的艱苦與生活的單調(diào)卻是我始料不及的。每天基本上是一種姿勢保持十多個小時，面對的是數(shù)不清的顧客，其中的辛苦是不言而喻的。每結(jié)束一天的工作，倒在床上不想動了，還真覺得累。面對這一切，我也曾動搖過，難道我的青春就要在這人來人往的超市里忙忙碌碌地過下去么？難道我的人生就不應(yīng)該和別的女孩子一樣有那么多空閑的時間么？每當(dāng)一天的工作一天下來，渾身的骨頭像散了架，躺在床上連飯都不想吃，這時，善良、純樸的大姐們?yōu)槲屹I飯買菜，并笑著逗我起來吃飯，望著她們一個個疲憊的身軀和一張張和睦可親的臉龐，我心里非常感動。是的，商場里的工作雖然是單調(diào)的，但我們的生活卻是五彩斑斕的；我們面前的顧客雖然多數(shù)都不認(rèn)識，但人與人之間的真摯情感卻是真實(shí)存在的。

于是我重新振作起來，堅持顧客就是上帝的宗旨，天天認(rèn)真工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華，從此我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負(fù)擔(dān)，而是我們生活的必需。在營業(yè)員這平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應(yīng)該這樣，無論工作多么平凡，肩上的擔(dān)子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠(yuǎn)。人的一生不可能永遠(yuǎn)都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因?yàn)槭茏璨判纬擅利惖睦嘶?，人生因?yàn)槭艽觳棚@得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程，這才是真正的英雄。

后來我漸漸地認(rèn)識到：我的崗位不僅僅是我履行自己責(zé)任的地方，更是對顧客奉獻(xiàn)愛心的舞臺。于是我天天給自己加油鼓勁：不管我受多大委屈，絕不能讓顧客受一點(diǎn)委屈；不管顧客用什么臉孔對我，我對顧客永遠(yuǎn)都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當(dāng)你對著它笑時，它也會對著你笑，當(dāng)我看到顧客們對我的微笑時，當(dāng)我的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時，我感到一種從未有過的喜悅和自豪：我是在用這種方式向社會奉獻(xiàn)愛。愛，是我們共同的語言！

面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我要樹立更高的目標(biāo)--做行業(yè)中的營業(yè)員！的營業(yè)員就是擁有高尚品德、極富誠心、愛心和責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的業(yè)務(wù)精英！這就要求我們堅持承諾是金，堅持勤勞進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。我們知道一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。

第五篇：優(yōu)秀統(tǒng)計核算員

統(tǒng)計核算員的管理

一、目的：為確保統(tǒng)計核算口徑、統(tǒng)計核算方法的唯一性和統(tǒng)一性，為確保公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為保證公司考核數(shù)據(jù)的公平、公證性

二、范圍：材料倉庫統(tǒng)計員、模具倉庫統(tǒng)計員、膠圈倉庫統(tǒng)計員、基片倉庫統(tǒng)計員、基片中 心統(tǒng)計員、加硬加膜統(tǒng)計員、品質(zhì)控制中心品檢組統(tǒng)計員、玻璃組統(tǒng)計員、車房組統(tǒng)計員、檢驗(yàn)包裝中心統(tǒng)計員、倉儲中心統(tǒng)計員、辦事處會計

三、管理內(nèi)容：

1、人員的資質(zhì)確認(rèn)：具有高中及以上學(xué)歷，會計、統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè)，有一、二年工作經(jīng)歷

2、人員上崗培訓(xùn)：所有上崗人員必須經(jīng)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，才有資質(zhì)上崗

3、人員轉(zhuǎn)正考核：試用期滿后，決定能否按期轉(zhuǎn)正、解聘

4、日常業(yè)務(wù)考核

5、工資核發(fā)：每月業(yè)務(wù)的考核、工資的晉級、降級

6、業(yè)務(wù)例會：定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、分析工作中存在的問題及措施

7、人員調(diào)動：因工作需要有權(quán)輪換工作崗位

8、競聘上崗方案：制定競聘上崗方案

四、車間核算員工作內(nèi)容以及工作權(quán)利 ㈠工作內(nèi)容

1、每日做好車間產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)日報的統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時

2、月末根據(jù)日報匯總出月報，并按規(guī)定的時間上交財務(wù)部

3、對于批次成本考核的產(chǎn)品，每批次結(jié)束后，及時統(tǒng)計并辦好入庫工作，月末及時匯總

4、每月28號對本部門的材料、成品進(jìn)行抽盤，作好假退料和盤點(diǎn)表

5、每月28號對車間盤點(diǎn)的在產(chǎn)品進(jìn)行抽盤，并編制盤點(diǎn)表

6、結(jié)合材料的領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫單，核算投入產(chǎn)出率

7、依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計本月實(shí)際消耗報表，并進(jìn)行考核

8、做好車間人員的考勤工作，及時結(jié)算工分，計入工分表

9、匯總考勤結(jié)果上交勞資員，確保工資發(fā)放的正確

10、每月將工作小結(jié)交至財務(wù)經(jīng)理處，小結(jié)中要包含工作中的存在的問題，對問題的解決方法

㈡工作權(quán)利

1、有權(quán)拒絕其他部門要求其修改統(tǒng)計報表

2、有權(quán)拒絕其他部門要求其改變統(tǒng)計口徑、核算方法、核算期間等

3、對原始記錄填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的有權(quán)要求修改，并報上級主管對責(zé)任部門和責(zé)任 人進(jìn)行相應(yīng)的處罰

4、對數(shù)據(jù)弄虛作假、故意隱瞞事實(shí)的責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)，及時向財務(wù)主管報告

5、有權(quán)就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，向主管提出修改報表格式、消耗定額

1、要了解車間的生產(chǎn)流程、工藝；

2、要了解各種原材料的定額；

3、要了解各工種、工序的人工費(fèi)用；

4、要了解本車間的生產(chǎn)任務(wù)；

5、要有基礎(chǔ)的財務(wù)核算知識

間核算員

負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量及質(zhì)量等統(tǒng)計的日報及月報； ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的備案及整理；

?負(fù)責(zé)車間內(nèi)部資料的管理，車間成品及半成品的數(shù)量統(tǒng)計； ?負(fù)責(zé)車間采購計劃及加工計劃的制定； ?結(jié)合領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫單，核算投入產(chǎn)出率； ?配合財務(wù)做好成本核算，并持續(xù)改進(jìn)。職位要求：

?25—45歲，男女不限，大專以上學(xué)歷，計算機(jī)、機(jī)電相關(guān)專業(yè)； ?3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉車間工作者優(yōu)先；

?熟練使用Office辦公軟件，熟悉機(jī)械制圖及機(jī)加工藝要求； ?良好的表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)及文字表達(dá)能力。崗位職責(zé)：

1、車間物料的領(lǐng)用與發(fā)放，并做好臺賬，車間物料盤點(diǎn)，做到領(lǐng)、用、存數(shù)據(jù)真實(shí)

2、每月按財務(wù)要求完成統(tǒng)計報表，每月完成生產(chǎn)月報填報

3、負(fù)責(zé)車間經(jīng)濟(jì)核算工作，定期向車間主任提供經(jīng)濟(jì)活動分析的數(shù)據(jù)和資料

4、負(fù)責(zé)物料退庫工作，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)成品入庫

5、負(fù)責(zé)車間考勤工作，協(xié)助車間主任完成計件工資的統(tǒng)計與核算工作 崗位要求：

1、有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力

2、工作細(xì)心、認(rèn)真、穩(wěn)重

3、有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理，協(xié)助成本材料會計做好各項(xiàng)成本歸集、分析工作；

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃和月度執(zhí)行情況的上報，為生產(chǎn)調(diào)試部和財務(wù)部提供相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)；

3、負(fù)責(zé)工時的統(tǒng)計工作，逐步建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時，通過持續(xù)性的統(tǒng)計工作，適時修正標(biāo)準(zhǔn)工時；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。任職要求：

1、統(tǒng)招本科學(xué)歷，財會、統(tǒng)計類相關(guān)專業(yè)。一年以上財務(wù)類相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有豐富的統(tǒng)計專業(yè)知識，熟悉工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作內(nèi)容，能領(lǐng)會部分財務(wù)核算工作；

3、認(rèn)真踏實(shí)，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞。

中藥、固體車間核算員工作總結(jié)

2013已經(jīng)過去，新的一年到來了，首先祝賀2013**藥業(yè)集團(tuán)有限公司（**生產(chǎn)基地）5個車間GMP認(rèn)證圓滿成功，回顧過去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理（主任）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的各項(xiàng)工作部署，履行核算員的工作職責(zé)，遵守核算員工作流程，積極與各部門溝通合作，服務(wù)于車間生產(chǎn)，準(zhǔn)確、及時、完整的上報核算數(shù)據(jù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！具體有以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)守公司制度，配合公司中心工作。

2013年是我有幸來到**的第四個年頭，由財務(wù)部安排委派分管固體、提取、炮制三個車間5個核算中心的成本核算工作。幾年來，我嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，積極配合公司的中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)；做到：領(lǐng)導(dǎo)要尊重，同事要團(tuán)結(jié)，工作要做好，任務(wù)要完成，生活要豐裕；2013年是公司GMP全面認(rèn)證之年，公司共有5個車間GMP認(rèn)證，我所在提取（中藥前處理提取三車間）、固體（青霉素車間）都在認(rèn)證之列，車間主任魏高峰深入到認(rèn)證第一線，不但要做好廠房、機(jī)械設(shè)備硬件的建設(shè)和安裝，同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點(diǎn)，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常生產(chǎn)交給了我，我深知車間生產(chǎn)管理的重任，按照公司制度、GMP要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定，保質(zhì)保量地完成了訂單生產(chǎn)任務(wù)。再是及時地為認(rèn)證開具了領(lǐng)料單和材料出庫單，給車間生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)記錄的編寫整理奠定了基礎(chǔ)，為公司車間的GMP認(rèn)證提供了有力保障。

二、積極溝通配合，服務(wù)車間生產(chǎn)。

作為一名車間核算員，具有上通下達(dá)與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務(wù)于車間生產(chǎn)的職能。首先，是生產(chǎn)的指令和訂單接收，一旦里面的有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼出現(xiàn)一點(diǎn)差錯就直接影響車間領(lǐng)料，這就要溝通聯(lián)系修改更正。再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等及時需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購買后再歸還。三是，車間急于生產(chǎn)，物料不放行，不能領(lǐng)料，只好聯(lián)系生產(chǎn)、質(zhì)保、倉儲等部門直至物料發(fā)放。四是，車間半成品出庫和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對接，有時出現(xiàn)包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號、批量出現(xiàn)誤差，都得要及時聯(lián)系修正，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為車間績效、成本核算作保證。總之，核算員在車間，積極溝通配合，服務(wù)于車間，保證生產(chǎn)訂單的順利完工。

三、準(zhǔn)確、及時、完整地為財務(wù)上報成本信息。

車間成本會計-核算員是財務(wù)部派出車間的下屬工作人員，有義務(wù)和職責(zé)為財務(wù)反饋上報準(zhǔn)確、及時、完整的成本核算信息。

2013年是公司財務(wù)全面實(shí)行用友軟件U10平臺的第二年，他的應(yīng)用和實(shí)施無疑減輕了我們財會人員的工作負(fù)重和壓力，極大地緩解了紛亂復(fù)雜的紙質(zhì)（單據(jù)）傳遞和審批程序，也使我自己的會計核算水準(zhǔn)有了極大的提高，更加堅定了我在**工作的信心和熱心，于是，我繼續(xù)秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做貢獻(xiàn)，愿**的明天更美好！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強(qiáng)努力奮斗！

回憶過去，思緒萬千，展望未來，心潮澎湃。2014已經(jīng)起航，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，誠懇請求各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)心支持和指導(dǎo)，提出寶貴意見，以利工作的進(jìn)步。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門（車間）大力配合下，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)大局意識，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，熟練掌握核算技能，履行成本核算職責(zé)，吸收和釋放正能量，準(zhǔn)確、及時、完整地為財務(wù)上報成本核算信息，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)

文章來源于易賢網(wǎng)http://004km.cn/n515240c1398.aspx

1、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，降低生產(chǎn)成本，提高效益的目的。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理，督促員工做好動力、材料、原料、工具、設(shè)備的使用、維護(hù)、保管工作，考核工作成效。

3、負(fù)責(zé)車間領(lǐng)料單并落實(shí)材料的及時到位，負(fù)責(zé)跟蹤原料、材料及配件的庫存情況。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、入庫工作。

4、負(fù)責(zé)制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間獎勵方案，做到公平公正。

5、負(fù)責(zé)本車間人員管理，作好考勤、工資及獎罰分配工作。

6、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。及時編制上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表。

車間統(tǒng)計員工作內(nèi)容

一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作；

四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作；

五、將班長當(dāng)天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序；

六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日報表；

七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財務(wù)報表；

十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門

統(tǒng)計員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；

二、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。

三、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競爭品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報告，為公司市場發(fā)展及營銷策略制訂提供可行性建議；

四、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；

五、生產(chǎn)計劃的監(jiān)督

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

八、編制生產(chǎn)計劃

九、任務(wù)單下達(dá)

十、日常生產(chǎn)調(diào)度管理 公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理 公司綜合計劃編制、管理 公司經(jīng)濟(jì)活動分析 公司統(tǒng)計工作管理 企業(yè)績效管理

企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理

生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。統(tǒng)計員崗位職責(zé) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。4.2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報表格式、原始記錄表，報部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。4.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各統(tǒng)計崗位人員的專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)管理，并對各統(tǒng)計人員進(jìn)行專業(yè)考核和提出處理意見。

4.4 負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級或?qū)ν馓顖蟾鞣N統(tǒng)計報表，并報部門經(jīng)理審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對報出的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)主要責(zé)任。4.5 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

統(tǒng)計員->崗位職責(zé)

[所屬行業(yè)：未定行業(yè)0;0;0;0;0] 統(tǒng)計員職責(zé): 1.承辦統(tǒng)計工作;2.按制度及要求及時搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計;3.按時上報統(tǒng)計報表;4.分析統(tǒng)計資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;5.保守統(tǒng)計機(jī)密;6.承辦其他辦公室工作.一、具備良好的思想政治素質(zhì)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和服務(wù)意識的提高。

二、能從整體出發(fā)，大局著眼，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開創(chuàng)性的做好本職工作。在工作中能夠獨(dú)擋一面。

三、負(fù)責(zé)水電數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計。對日常工作，做到全面掌握，心中有數(shù)，合理安排，準(zhǔn)確度高。

四、認(rèn)真貫徹國家、教委、學(xué)校的有關(guān)政策、法規(guī)。

五、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)安全關(guān)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

六、配合科室各組完成學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時任務(wù)。

七、按月對工作進(jìn)行匯總和總結(jié)，書面報告給數(shù)據(jù)組組長。

八、數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯（不論正差或逆差），一處扣款10元，造成的損失從其崗位津貼里同量扣減。一月超出三處，加扣當(dāng)月崗位津貼的10%。

九、嚴(yán)格遵守上下班制度及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作。

3、負(fù)責(zé)調(diào)度室對相關(guān)單位和科室的考核工作。

4、負(fù)責(zé)公司各類罰款的統(tǒng)計匯總工作。

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、計劃、安全的統(tǒng)計工作，并造冊、建帳、出表。

6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及其它工作。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部統(tǒng)計員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計匯總建賬。

二、按時收發(fā)各生產(chǎn)單位的日報表，并利用監(jiān)控錄像回放核實(shí)有關(guān)的報表數(shù)據(jù)。對每日報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時考核校對工作負(fù)主要責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計劃完成情況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的核算數(shù)據(jù)。包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計，抄報或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門。

四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計劃，并送交經(jīng)營部，以備及時供貨。

五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會的各單位工作匯報和工作安排部署等項(xiàng)的會議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí)。

六、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計文書的統(tǒng)計報表工作，對本部內(nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計備檔。以便備查考核處理。

七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃。

八、負(fù)責(zé)部長、副部長日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫和各種考核記錄的統(tǒng)計匯總整理工作。

九、認(rèn)真完成車間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

十、對所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量

統(tǒng)計員的管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。

2.按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。

3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。5.負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計資料，為提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計法規(guī)，做好資料保密工作。7.完 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。