第一篇：福建茂旺茶業(yè)有限公司深入基層大走訪總結(jié)

福建茂旺茶業(yè)有限公司“深入基層大走訪”活動總結(jié) 今年以來，我公司黨支部按照縣委和縣創(chuàng)先辦的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委組織部、省委宣傳部、省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全省各級黨組織和廣大黨員干部中開展“深入基層大走訪”活動的通知》（閩委組通[2011] 37號）,緊緊圍繞推動科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)社會和諧,服務(wù)人民群眾這一主題,在縣委、縣政府的高度重視下，堅(jiān)持以“樹大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)做好了非公有制經(jīng)濟(jì)組織“深入基層大走訪”活動，期間，我公司對本企業(yè)5名困難職工、石屯鎮(zhèn)工農(nóng)村22名困難群眾進(jìn)行走訪。通過走訪聽民聲，訪民意，察民情，排民憂，解民難，促進(jìn)和諧，以優(yōu)異的成績和良好的形象迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 宣傳發(fā)動

上級統(tǒng)一部署“深入基層大走訪”活動以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于第一時間召開了公司黨支部會議和中層干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件有關(guān)活動的講話精神和要求，成立了以總經(jīng)理?xiàng)蠲鸀榻M長、黨支部書記吳昌旺、副總雷義霖為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案。楊茂旺總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要求全體黨員、各級管理干部要高度重視，采取得力措施，狠抓落實(shí)，將“深入基層大走訪”形成常態(tài)化，制度化。

二、合理分工 狠抓落實(shí)

在前期宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，針對公司崗點(diǎn)多、比較分散的實(shí)際，按照公司班子成員分片包干，誰主管誰負(fù)責(zé)，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)的原則，立即行動，采取措施，狠抓落實(shí)。其中，總經(jīng)理?xiàng)蠲?fù)責(zé)對南平市轄區(qū)內(nèi)的困難員工、石屯鎮(zhèn)工農(nóng)村轄區(qū)內(nèi)的困難群眾進(jìn)行走訪；公司黨支部書記吳昌旺對公司外省直營店困難員工進(jìn)行走訪；公司副總雷義霖對外省加盟店困難員工進(jìn)行走訪。具體分成三個工作組（第一組，總經(jīng)理?xiàng)蠲谓M長，成員吳恩德；第二組，公司黨支部書記吳昌旺任組長，成員陳曉琴；第三組，副經(jīng)理雷義霖任組長，成員陳云開展工作。

三、真心走訪聚民心

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀的倡行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)，舉國上下大局平穩(wěn)、社會和諧。然而，中央政策與地方落實(shí)之間差距的客觀存在，員工、群眾訴求與公司執(zhí)行之間矛盾的客觀存在，利益分配不均、貧富差距較大、社會保障體制還待完善等社會問題的客觀存在，導(dǎo)致我公司的經(jīng)營發(fā)展還將面臨著新挑戰(zhàn)。因此，我公司結(jié)合實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀建立走訪長效機(jī)制，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，提振群眾、員工信心，實(shí)現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總目標(biāo)。一是深入群眾，密切黨群關(guān)系；公司總經(jīng)理?xiàng)蠲啻紊钊胧玩?zhèn)工農(nóng)村、石屯鎮(zhèn)龍崗工業(yè)園區(qū)，了解群眾、員工生產(chǎn)和生活上的困難，并積極協(xié)調(diào)，幫助工農(nóng)村12名困難群眾分別在名匠工藝品有限公司再就業(yè)，幫助8名困難群眾學(xué)習(xí)制茶技能到我公司下屬企業(yè)茗佳茶廠上班。二是慰

問困難群眾、員工。今年8月下旬，我公司楊茂旺總經(jīng)理在工農(nóng)村走訪時，了解到工農(nóng)村陳某考上重點(diǎn)大學(xué)，因家庭困難，無法支付學(xué)費(fèi)。并及時送上慰問品及1000元慰問金。楊茂旺總經(jīng)理還組織公司員工捐款、捐物，及時幫助陳某順利上學(xué)。

四、加強(qiáng)宣傳，做好先富幫后富。

從目前我公司在基層走訪的過程中，對困難群眾及員工的幫扶是取得一定的成效。但是范圍還不夠大，面還不夠廣，幫扶的成效非常有限。下一階段，我公司將以石屯鎮(zhèn)龍崗工業(yè)園區(qū)的企業(yè)為基點(diǎn)，向周邊企業(yè)開展宣傳，聯(lián)系更多的企業(yè)參與到省委組織部、省委宣傳部、省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織的非公有制經(jīng)濟(jì)組織“深入基層大走訪”的活動中來，進(jìn)而幫助更多的困難群眾，為更多的群眾辦實(shí)事。

第二篇：節(jié)節(jié)清(福建)茶業(yè)有限公司網(wǎng)站方案書

網(wǎng)站功能結(jié)構(gòu)

2.5網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目報價

注：以上報價是包括一年的維護(hù)，第一年贈送200M國內(nèi)空間，國際頂級域名，企業(yè)郵箱。第二年后，網(wǎng)站維護(hù)服務(wù)600元/年，含空間，域名，網(wǎng)站維護(hù)。

網(wǎng)站維護(hù)項(xiàng)目包括：

1.保障網(wǎng)站正常運(yùn)行，排除網(wǎng)站故障

2.定期網(wǎng)站技術(shù)維護(hù)，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊，如木馬排除，漏洞修復(fù)等 3.提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)

4.網(wǎng)站數(shù)據(jù)定期備份（一年三次）另注：

1.如有網(wǎng)站不能打開，由乙方公司進(jìn)行技術(shù)排查，根據(jù)實(shí)際情況向甲方提供修復(fù)方案與修復(fù)時間。）

2.網(wǎng)站維護(hù)不含網(wǎng)站框架修改，產(chǎn)品信息錄入，功能添加刪除。

3.網(wǎng)站修改有增加功能，設(shè)計(jì)更改，版面調(diào)整，乙方根據(jù)實(shí)際情況，向甲方提供報價方案與具體操作細(xì)則。

第三篇：福建晨暉茶業(yè)有限公司董事長與中國女排的故事

福建晨暉茶業(yè)有限公司董事長與中國女排的故事

1976年在漳州組建的漳州女排為了答謝“娘家”的父老鄉(xiāng)親，在漳州舉辦了一場表演賽，當(dāng)時家在平和的林鐘輝為了前往漳州看這場球賽，硬是騎自行車往返奔波了200多公里。比賽中女排精湛的球技和頑強(qiáng)的拼搏精神深深感動了他。此后，更加關(guān)注女排的訓(xùn)練、比賽情況。

1997年從國企下崗的林鐘輝在漳州體訓(xùn)基地附近開了家晨暉茶莊，專門推銷老家平和縣出產(chǎn)的白芽奇蘭。一天，體訓(xùn)基地的工作人員到茶莊為前來夏訓(xùn)的女排姑娘買茶葉，林鐘輝又驚又喜說：“不用買，要多少直接拿走?！眱商旌?，基地又來人了，原來，中國女排教練陳忠和和女排姑娘們都夸白芽奇蘭茶好喝呢。林鐘輝樂壞了，跑到體訓(xùn)基地找陳忠和。從此，女排來漳州集訓(xùn)或者參加世界大賽，林鐘輝都要送上最好的白芽奇蘭茶，為她們加油、鼓勁。這份摯情深深打動了中國女排，她們都與林鐘輝結(jié)下了深厚的友誼。2002年9月，中國女排球隊(duì)函告漳州晨暉茶莊，指定其生產(chǎn)的綠色食品A級產(chǎn)品“大崠山”白芽奇蘭茶為中國女排專用茶。

企業(yè)將中國女排團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)當(dāng)成企業(yè)的精神文化，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2002年茶廠就用了臺灣進(jìn)口的成套制茶機(jī)器，這些先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備使茶葉的品質(zhì)不斷提高。

第四篇：福建安溪善記茶業(yè)有限公司是一家傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代科技相結(jié)合

福建安溪善記茶業(yè)有限公司是一家傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代科技相結(jié)合，集種植，科研，生產(chǎn)，加工，銷售為一體的綜合性茶業(yè)公司。公司于1996年成立在西安鑫碧茶行連鎖店，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，通過不斷吸引人才，開拓銷售渠道，完善售后服務(wù)，連鎖經(jīng)營。使鑫碧品牌在陜西乃至全國都有較高的知名度。：鑫碧“商標(biāo)于2009年取得國家工商總局取得30類商標(biāo)注冊，2011年榮獲陜西省著名商標(biāo).為加強(qiáng)對品牌保護(hù)，同時，為區(qū)分不同規(guī)格，不同檔次，公司又在30類注冊“至尊寶”“韓影宮”目前“善記”“裕陽”商標(biāo)正在審核中不久還有更好的產(chǎn)品即將上市。為保證善記名茶產(chǎn)品品質(zhì)健康穩(wěn)定純正。公司于2005年在安溪蓬萊開墾千畝綠色茶園基地。常年日照充分，云霧繚繞。周邊生態(tài)完美，同時，超標(biāo)準(zhǔn)的安溪善記茶業(yè)鑫碧茶廠廠房已經(jīng)竣工。2007年首批鑫碧生態(tài)茶已經(jīng)產(chǎn)出.公司已經(jīng)通過QS認(rèn)證（同時,公司系列產(chǎn)品也取得“安溪鐵觀音”證明商標(biāo)使用權(quán).品牌決勝市場，文化提升品牌。

第五篇：福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司 企業(yè)技術(shù)中心情況總結(jié)

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司

企業(yè)技術(shù)中心情況總結(jié)

一、實(shí)力優(yōu)勢

集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)中心自2007年批準(zhǔn)成立，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司筍制品及綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品系列、生產(chǎn)工藝研發(fā)日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。亞達(dá)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心擁有專家、專業(yè)技術(shù)人員26人，具有高、中級職稱的20人。

集團(tuán)歷來重視科研開發(fā)，依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所、福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、廈門大學(xué)、武夷學(xué)院的合作，通過引進(jìn)國際新設(shè)備，新產(chǎn)品，新工藝，開展與省內(nèi)外高校(院)產(chǎn)、學(xué)、研合作，完善自主科研與檢測檢驗(yàn)設(shè)施設(shè)備及人才儲備力量，實(shí)施生物工程、食品工程、化學(xué)分析工程等，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快資源與技術(shù)的緊密結(jié)合與轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，形成開發(fā)(引進(jìn))一代、投產(chǎn)一代、成功一代、一代的良性循環(huán)局面。

董事長詹有代高度重視技術(shù)中心建設(shè)，連續(xù)三年科技活動經(jīng)費(fèi)投入超過企業(yè)年銷售收入的1%，近三年在科研方面已累計(jì)投資2300多萬元。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，相關(guān)科研設(shè)備、儀器齊全。

二、建設(shè)及現(xiàn)況

福建亞達(dá)集團(tuán)有限公司的南平市市級企業(yè)技術(shù)中心，2012年獲得南平市委市政府頒發(fā)的“海峽綠色腹地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、南平市科技局頒發(fā)的2013年“南平市科技創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”，中心擁有200多平方米現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室和辦公場所，配備微機(jī)50多臺套，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)信息化。聘請了福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、省農(nóng)業(yè)區(qū)劃所等有關(guān)院校的專家、教授16名，在食品工程、食品加工工藝、植物研究、食品開發(fā)方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

中心是隸屬企業(yè)的一個獨(dú)立機(jī)構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。中心主任有公司董事長兼總經(jīng)理詹有代擔(dān)任，副總經(jīng)理張禾擔(dān)任副主任。主任為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作；副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個項(xiàng)目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運(yùn)作，根據(jù)需要和要求建立有效組織機(jī)構(gòu)。中心下設(shè)專家委員會，根據(jù)科研計(jì)劃設(shè)立各課題開發(fā)組。

中心注重加強(qiáng)體制與機(jī)制創(chuàng)新，完善企業(yè)內(nèi)部考核體系與激勵體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。集團(tuán)于2008年1月就制定了《研發(fā)中心管理制度》，公司在技術(shù)創(chuàng)新獎勵方面專門作出詳細(xì)規(guī)定，員工通過創(chuàng)新改善項(xiàng)目，使公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、提高效率、節(jié)能降耗降成本、改善工作環(huán)境、減輕勞動強(qiáng)度以及新產(chǎn)品立項(xiàng)以外的工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等方面取得較大效益的，按照規(guī)定的條件進(jìn)行獎勵激勵，采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式，鼓勵員工在工作崗位開展創(chuàng)新活動，建立起核心人才的薪酬激勵與約束機(jī)制，充分調(diào)動核心人才的創(chuàng)新動力。

中心貫徹集團(tuán) “實(shí)業(yè)吸引人、感情留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的人才工作思路，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人力資源。公司堅(jiān)持以人為本，充實(shí)壯大科技人員隊(duì)伍，從培養(yǎng)人才入手，大力培養(yǎng)青年科技人才,重視對科技帶頭人和拔尖人才的培養(yǎng)和使用,努力營造人才輩出、人盡其才、人盡其用的良性體制環(huán)境，健全人才公平競爭的制度規(guī)范和保障、激勵機(jī)制，不拘一格選人才。為留住人才，集團(tuán)制定了如下的創(chuàng)新激勵制度一是職位晉升制度；二是培訓(xùn)制度，公司每年組織專家與培訓(xùn)師對員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)與管理的培訓(xùn)，提高科技隊(duì)伍的整體水平和綜合素質(zhì)；三是科技獎勵制度；四是企業(yè)文化激勵制度。公司在凝聚人才方面的理念和措施取得顯著的成效。

三、工作及成效

集團(tuán)制定并實(shí)施企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略，形成較為完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系，始終堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持“以市場為中心”的研發(fā)策略；始終堅(jiān)持以我為主，以外為輔；應(yīng)用為主，基礎(chǔ)為輔；產(chǎn)品工藝，齊頭并進(jìn)。公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，集團(tuán)與福建省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所、福建農(nóng)林大學(xué)、福州大學(xué)、、廈門大學(xué)、武夷學(xué)院等科研院校加強(qiáng)了科研合作，以技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)，以成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開發(fā)為重點(diǎn)，提高成果轉(zhuǎn)化率。

中心先后科研項(xiàng)目立項(xiàng)l7項(xiàng)，其中外部科研機(jī)構(gòu)、院校和企業(yè)合作10項(xiàng)，自主研發(fā)7項(xiàng)，己投產(chǎn)科研項(xiàng)目12項(xiàng)。

2007年5月，與福建農(nóng)林大學(xué)食品科學(xué)技術(shù)研究所“福建省食用菌加工專業(yè)分中心科研”項(xiàng)目的合作。項(xiàng)目的研究開發(fā)目標(biāo)和任務(wù)是:

1、采用水分活性度控制法，綜合控制含水量和含糖、鹽指標(biāo)，優(yōu)選參數(shù)和配方，加工不同風(fēng)味的2-3種即食食用菌產(chǎn)品；

2、食用菌活性物質(zhì)提取，研發(fā)通過生物提取技術(shù)酶解和離子法相結(jié)合的香菇多糖提取技新工藝，分離獲得食用菌活性多糖;

3、食用菌基地安全栽培，建立食用菌安全生產(chǎn)體系，包括菌種、生產(chǎn)設(shè)備、堆肥方法、生產(chǎn)環(huán)境等質(zhì)量控制體系，解決由于原料、環(huán)境和栽培過程造成的食用菌重金屬和農(nóng)藥殘留超標(biāo)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，為食用菌加工質(zhì)量提供保證。該成果已成果投入生產(chǎn)加工。

福建農(nóng)林大學(xué)“優(yōu)質(zhì)筍制品加工產(chǎn)業(yè)化開發(fā)科研”項(xiàng)目的合作，項(xiàng)目的研發(fā)開發(fā)目標(biāo)和任務(wù)是：在筍制品干制過程中，改變不斷吸入鮮新空氣，排除 高溫廢氣的傳統(tǒng)模式，以定量氣體進(jìn)行成分調(diào)節(jié)，降低氧氣量，在節(jié)約能耗的同時，以物理方法取代化學(xué)方法抑制氧氣和褐變，提高制品質(zhì)量。通過對筍制品中水分活性影響因素的分析，通過對水分活性的最優(yōu)控制來實(shí)現(xiàn)對即食筍和玉蘭片工藝優(yōu)選，在保證優(yōu)質(zhì)期的同時適度提高含水量，合作項(xiàng)目也已處于成果轉(zhuǎn)化階段。

與省農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所的“蜂斗菜留種擴(kuò)繁技術(shù)研究與示范推廣”合作項(xiàng)目入選作為福建省“星火科技項(xiàng)目”，迄今為止，國內(nèi)外關(guān)于掌葉蜂斗菜的相關(guān)技術(shù)研究，僅限于栽培技術(shù)和提取物藥理功效等方面，留種擴(kuò)繁技術(shù)研究未見報道，因此該項(xiàng)目研究將填補(bǔ)國內(nèi)外空白。該項(xiàng)目在國內(nèi)首次開展掌葉蜂斗菜留種技術(shù)研究，并首次提出掌葉蜂斗菜的最佳留種技術(shù)，也是在國內(nèi)首次開展掌葉蜂斗菜擴(kuò)繁技術(shù)研究，并首次提出掌葉蜂斗菜種苗室內(nèi)控溫擴(kuò)繁技術(shù)。通過種苗室內(nèi)控溫擴(kuò)繁技術(shù)，解決長期制約掌葉蜂斗菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)定時定量穩(wěn)定供苗，為擴(kuò)大掌葉蜂斗菜種植面積，滿足企業(yè)訂單需求提供了有力保障。根據(jù)目前亞達(dá)集團(tuán)的國外訂單需求量，需擴(kuò)大種植面積2500畝。預(yù)計(jì)年新增產(chǎn)量5000噸，年新增產(chǎn)值5000萬元，農(nóng)民純收入年增長500萬元，出口創(chuàng)匯年增320萬美元，企業(yè)利潤年增700萬元。種苗室內(nèi)控溫擴(kuò)繁技術(shù)，將為農(nóng)民提供質(zhì)量較高且方便快捷的種苗來源，可有效提高單產(chǎn)水平，節(jié)約育苗時間，減輕農(nóng)民勞動負(fù)荷。與常規(guī)種植相比，預(yù)計(jì)單產(chǎn)水平提高3-5%，出苗率提高10%以上，每畝降低勞動力成本20%以上。有利于發(fā)展冬季農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民就業(yè)，并通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，提高農(nóng)民科學(xué)種田水平。

其他的多項(xiàng)科研項(xiàng)目如水果甜玉米種植加工技術(shù)、筍殼綜合開發(fā)利用、柿子葉保鮮加工技術(shù)、水煮山野菜加工工藝、國內(nèi)銷售產(chǎn)品開發(fā)、生姜加工工藝等科

研項(xiàng)目己通過試驗(yàn)、試產(chǎn)并投入批量生產(chǎn)，2013年新產(chǎn)品銷售收入15000多萬元，創(chuàng)稅近百萬元。為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。國內(nèi)銷售產(chǎn)品開發(fā)科研項(xiàng)目從2007年立項(xiàng)，現(xiàn)己成功開發(fā)出“筍系列產(chǎn)品”:酸菜筍絲、美味筍片、海帶筍絲等產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往廣東、上海、江蘇、浙江等省市，為公司實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)國內(nèi)銷售的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司已獲授權(quán)實(shí)用新型發(fā)明專利包括食品脫毛機(jī)、高效食品脫毛機(jī)、減震真空包裝機(jī)、帶銷固定的高溫殺菌爐、高效率高溫殺菌爐、裝設(shè)山露的罐箱、高溫殺菌爐、能清理鐵質(zhì)的食品脫毛機(jī)、高密封的罐箱、食品選別臺等10項(xiàng)，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與應(yīng)用極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，“亞達(dá)1號蜂斗菜品種認(rèn)定”獲得了福建省農(nóng)作物品種認(rèn)定，高PH值保鮮筍加工工藝進(jìn)入專利受理階段，公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)展順利并取得良好反響，也得到了更廣泛的重視。

四、發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃

1、繼續(xù)健全的相關(guān)科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進(jìn)行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。

2、加大力度引進(jìn)有關(guān)科技專家、教授，提高待遇，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開發(fā)研究，技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)后盾，公司計(jì)劃至2016年專職研發(fā)人員增加到40人，外聘專家20人，具有高、中級職稱的26人。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，集團(tuán)計(jì)劃投入研究開發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例將逐年得到提高，公司還力爭在近兩年中實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品（工藝、服務(wù)）銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到 30%。下一步重點(diǎn)一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，繼續(xù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。