第一篇：2011年工作總結(清龍線白坭段項目部)

2010年工作總結和2011年工作計劃

省道清龍線白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程項目部

我單位承攬了省道清龍線白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程的施工任務，項目部人員在局領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，正在緊張的施工中，力爭2011年春運前完工。

現(xiàn)將本項目部2010年度工作情況及2011年工作計劃匯總如下：

一、2010年項目部工作總結

（一）、主要施工生產任務完成情況

至今，本工程除了K76+600～K76+830段左側排水邊溝及K71+046～K73+400段左側雨水口未完成外，已完成路基土方基層、路面穩(wěn)定土基層、路面瀝青面層、圓管涵、排水邊溝及橋梁工程，共完成產值約6300萬元。

（二）、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期

本工程由于2009年開工初期，地上、地下障礙物復雜，地上拆遷，地下管線遷移工作緩慢，工作面無法展開，給施工造成了困難，致使總體施工進度緩慢，工期延誤。2010年年初施工入基本面已完全打開，進入施工高峰期，面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，多個分項項目同時開工，施工現(xiàn)場十分熱鬧，項目部人員工作熱情高漲，分包單位積極配合，合理的計劃和有效的管理，促使施工進度加快，完全按照施工進度計劃進行，確保道路通暢，較小的影響當?shù)鼐用裆?，為春運作出小小貢獻。

（三）、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)

1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障。項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn) 場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、從質量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質量結果。針對本工程為柔性路面，對基層質量要求高，但本工程地下為大量的淤泥，對于基底的換填成了保證工程質量的重點，項目部積極與設計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設計單位確定換填方案提供了依據(jù)。在換填施工中嚴把質量關，從原材料質量開始控制，道道工序把關，保證了換填質量，為清龍線白坭段D、E、F標段的質量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎。

（四）、重視安全生產，狠抓不松懈

安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，我項目經理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。一是加強組織領導，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確項目經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網”的安全生產環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標段制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合本工程實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改?，F(xiàn)在已保質保量完成了施工任務，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個項目的順利完工。

（五）、工程成本方面

1、算：重視圖紙預算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。

2、選：通過材料招標及勞務招標，有效的降低了材料采購成本及勞務分包費用。在大宗材料級砂定購中,多方進行比選,在保證質量的前提下,選擇了最低報價。

3、干：在施工過程中，嚴格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪費，充分作到物盡其用、人盡其才。

（六）、經驗

1、工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；

2、臨建設施租房比新建要好；

3、基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好；

4、面層施工中施工縫是影響質量的大敵，應盡量避免；

5、必須嚴格控制基層平整度及標高施工控制；

6、應加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工，特別是上面層；

7、應加強人行道、中間帶等附屬工程施工質量管理；

8、雨季施工排水暢通至關重要；

9、城市道路地下管線較多，相關單位較多，施工中應加強協(xié)調；

二、2011年項目部工作計劃

（一）、2011年度項目部經營奮斗目標如下：

1．按照業(yè)主要求，在2011年1月19日前完成省道清龍線白坭段全部工程； 2．新工程省道清龍線連接線（洲邊至三水二橋南引道段）路面中修整治工程（K0+000-K1+820）2011春運后正式開工。3．安全無一切事故，事故頻率為零；

4．質量優(yōu)良率達90%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質工程。

（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標

由于省道清龍線連接線（洲邊至三水二橋南引道段）路面中修整治工程（K0+000-K1+820）工程單價較低，工期緊張，要求質量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作： 1．做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：①不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；②要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；③堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。2．確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。3．嚴抓工程質量

質量是生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。5．認真做好慣標工作。

項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環(huán)境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公 司《質量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產中，結合公司質量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。6．加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。7．加強黨建及思想政治工作。

認真學習、貫徹、加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。

我們深信，在單位領導的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！

省道清龍線白坭段（K71+046～K78+967）中修整治工程項目部

2010年12月15日

第二篇：2011省道311線第二合同段項目部自查自糾情況匯報

中鐵十五局集團省道311線第二合同段項目部

2011年11月30日

自查自糾專項匯報

為加強工地施工現(xiàn)場安全管理，確保施工人員有個良好安全的施工環(huán)境，杜絕安全事故的發(fā)生，我項目部根據(jù)西北公司《關于加強冬季施工安全質量管理的通知》的文件精神，結合我項目工地現(xiàn)場情況，對工地安全情況進行專項檢查及整治，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

一、成立自查自糾領導小組 組

長：張二衛(wèi) 副組長：雷旭鵬、費濤

組

員：李飛、郭鵬飛、彭春、郭濤、馬丹、張萍

二、檢查主要內容

1、查資料

檢查施工現(xiàn)場安全教育制度是否完善、是否進行冬季施工安全教育、冬季施工的安全措施、安全方案、現(xiàn)場事故應急預案制度及冬季施工安全生產值班制度。

2、查設備

檢查各大型設備的運行情況、各零部件完好情況、是否存在帶病作業(yè)情況、各電氣限位開關正常使用情況、爆破物品的儲存、使用、退庫各環(huán)節(jié)是否管理到位、線路是否老化、取暖設施安全情況、食堂燃氣系統(tǒng)是否安全等。

3、查現(xiàn)場

檢查施工人員教育情況，施工人員操作是否按照安全操作規(guī)程操作，有無違章違規(guī)現(xiàn)象，各項制度是否落實到位。

三、檢查結果

1、各類制度、措施都已完善。

2、冬季安全生產值班制度落實到位。

3、爆破物品的儲存、使用、退庫都有詳細記錄，核對無誤。

4、生活區(qū)用電、群暖設施、食堂的燃氣系統(tǒng)安全情況良好。

5、大型設備的運行情況良好，各零部件完好、不存在帶病作業(yè)情況。

6、消防設備完好。自查自糾中檢查出的問題：

在檢查中發(fā)現(xiàn)，隧道進口照明線路電纜線有一處輕微破損。處理結果：

電工進行正規(guī)有效的電纜包扎工作，排除電纜線因破損可能造成的漏電現(xiàn)象。

四、小結

通過本次自查自糾活動，我部加深了對安全宣傳的力度，進一步增強了員工的安全意識，營造“人人講安全，安全為人人”的良好氛圍。今后在工作中加大監(jiān)控力度，定期對工地進行安全檢查，徹底杜絕安全事故的隱患發(fā)生，為整個工地安全生產奠定基礎。

中鐵十五局省道311線第二合同段項目部

2011年11月30日

第三篇：項目部建家建線經驗材料

黔張常項目部建家建線經驗材料

壯志在胸 建家先行

深化建家建線 建功黔張常鐵路

——集團公司黔張常項目部建家建線情況介紹

尊敬的各位領導、同志們：

項目部是企業(yè)的窗口，項目建家建線是企業(yè)文化和建家建線在項目上的延伸和體現(xiàn)。我們抓好項目建家建線、塑造的企業(yè)項目文化，就是要通過項目建家建線和企業(yè)文化的力量來營造積極向上、團結和諧的良好氛圍，規(guī)范項目成員的行為模式，從而對工程建設形成無形的支持力量。這個力量除規(guī)范約束全體成員的行為外，還要引導全體成員達到我們的目標和方向,推動項目和諧、健康發(fā)展。如何抓好項目建家建線并使其成為項目建設的推動力量，黔張常項目進行了深入探索?，F(xiàn)將黔張常項目建家建線情況向大家匯報如下：

一、高標準、嚴要求，強化以人為本理念，使三線建設在黔張常鐵路高起點定位。2014年12月份上場以來，在項目部及分部的精心組織、密切配合下，積極組織建?家?建線，開展?五比五創(chuàng)?勞動競賽、?一法三卡?和?學、創(chuàng)、爭?活動，以標準化建設為推手，促進項目建?家?建線和各節(jié)

上，把外協(xié)勞務隊伍納入建家范圍，住房、辦公、生活區(qū)一致，不求奢華，基本設施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提升企業(yè)形象，經得起上級和業(yè)主的考核檢查。同時，抓好農民工管理工作，實行?實名制?管理，把農民工隊伍管理納入建家范圍。三是創(chuàng)新發(fā)展，形成特色。建家活動不是應景之作，重在堅持，貴在創(chuàng)新。為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，我們實行在操作上程序化、建設上標準化、管理上規(guī)范化上下功夫、見成效,建家的總體目標是爭第一,不論什么自然環(huán)境和條件，硬件建設必須堅持高標準，舍得投入，場地、設施、器材的配臵既要實事求是、因地制宜，又要有時代氣息，適應現(xiàn)代職工的需求，與我們企業(yè)的形象和所承建工程的地位相稱。根據(jù)職工群眾的要求和愿望搞好三線建設，特別是在文化線建設上要有新突破，各單位建有工地圖書室（職工書屋）、工地職工技能培訓室、農民工學校等，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，增強職工的榮譽感、自豪感、歸屬感。軟件建設求特色、出亮點，與集團公司?全國模范職工之家?的身份相適應。制度建設求規(guī)范，各種工作臺帳（包括圖片資料）健全，各種工作標準、制度及資料臺帳格式化、規(guī)范化，并實行微機管理，及時、完善、真實地反映隊伍管理與建設的方方面面，以使每一件事、每一個過程，既方便查詢，又利于管理，提高建家建線現(xiàn)代化管理水平和運行能力。另一方面上場之初，我們首先想到的就是建家建線標準問題，主

二是建立完善約束機制,制定了項目部建家建線標準化建設實施細則和項目內部管理制度及各項管理辦法、條例、規(guī)定等，匯編成冊，印發(fā)各單位、各部門，嚴格抓好細化和貫徹落實，指導和推動項目全面標準化建設和管理。三是優(yōu)化資源配臵，及時進行人力資源、物資設備和資金調度等優(yōu)化配臵，抓好進度控制、質量控制、安全控制和成本控制。通過組織優(yōu)化、資源配制、過程控制，實現(xiàn)全面管理、集約管理、法治管理和工作作風的轉變，提高整體工作水平和工作效率。

在我們堅持高標準的建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處于經濟、文化欠發(fā)達區(qū)域，環(huán)境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找合適的住地更是難上加難，為了節(jié)省費用，降低成本，同時又可以盡可能的給職工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活和工作環(huán)境，經過反復的實地踏勘選址，各單位確定了駐址，經過一番精心的建設，全部配備了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設施，駐地彩旗飄飄、標識醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設施完善。工區(qū)大部分都在深山無人區(qū)，為了施工方便、節(jié)約成本，根據(jù)實地調查同時吸取鐵路其他兄弟單位建家建線經驗統(tǒng)一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動房為補的辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。項目在住房投資上多達1000余萬元。因工地都遠離城鎮(zhèn)，人員眾多，吃糧買菜都要到幾十公里外，各單位想盡

每周做到菜譜定期公布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部設有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。根據(jù)需要統(tǒng)一購買配臵了簡易醫(yī)療器械、器具、藥品、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室用藥基本上保證了常見病的治療。項目部還與當?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系為定點醫(yī)院，確保職工大病重病就醫(yī)有保障，各單位定期為職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病的發(fā)生，對飲用水進行化防治，對營區(qū)環(huán)境進行定期消毒。標準化的衛(wèi)生設施和條件確保了廣大員工健康和昂揚的斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。五是項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企務公開欄、勞動競賽欄、學習園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設欄等。各工區(qū)開通了無線網絡，建立qq平臺。統(tǒng)一購買了電視機、及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、職工之家活動室，訂閱了《中國鐵道建筑報》等報刊。同時項目部和各分部還自創(chuàng)《簡報》、《員工之聲》、室外宣傳展板等。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，項目部和各單位利用小長假、春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩的籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，促進了員工之間的情感交流，拉近了員工之間的距離。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了大家的文化生活。工區(qū)的三線建設的落實，為穩(wěn)定職工隊伍助力施工生產發(fā)揮了積極作用，工地建

形式多樣。在完善三線建設制度的基礎上，注重三抓，實現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細節(jié)，工作實現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項目實現(xiàn)現(xiàn)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實現(xiàn)規(guī)范化。一是高度重視，快速建設。項目各級領導高度重視兩級項目部及工區(qū)、工班住地建設和企業(yè)文化建設，建?家?建線按照?以人為本、經濟實用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色?的原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，努力把建?家?建線和勞動競賽活動推向創(chuàng)新發(fā)展的總體思路，大力強化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨的?職工之家?，為推動黔張常鐵路施工生產提供強有力的后勤保障。為快速建設，一步到位，項目部主管領導親自上手組織、規(guī)劃和布臵，落實建?家?建線工作，多次率項目部有關部門、各分部主管領導到兄弟單位參觀學習，取長補短，加快建設。各單位也嚴格按照標準要求，邊施工，邊安?家?，邊完善，推進項目建?家?建線。二是總體規(guī)劃，規(guī)模布臵。一手抓上場準備，一手抓建?家?建線，一手抓現(xiàn)場施工，從項目上場伊始，我們堅信?建家出向心力，建線出吸引力，‘依靠’出戰(zhàn)斗力，勞動競賽出生產力?，結合集團公司企業(yè)文化建設標準和滬昆客專湖南公司標準化建設有關要求，根據(jù)我部工點分散、線路跨度大等特點，高標準、高起點，總體規(guī)劃，規(guī)模布臵，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團黔張常鐵路項目經理部現(xiàn)場標準化建設管理實施細則》，指導和強

點，強化高標準、嚴要求，把建家建線工作抓好抓實。第一是把建家建線與企業(yè)文化建設結合起來。秉承中國鐵建和集團公司的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神為代表的文化體系，把企業(yè)文化同項目建?家?建線實際相結合，以?誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在?、?不畏艱險，勇攀高峰，領先行業(yè)?為核心，形成?和諧、嚴謹、務實、高效?的項目作風。并緊密結合工程實際強化標準化項目部、文明工地建設，統(tǒng)一現(xiàn)場標識、管理標識和安全標識；結合各分部特點，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，為現(xiàn)場營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，激勵職工斗志，樹立了良好的企業(yè)形象。第二是把建家建線與標準化建設緊密結合起來。標準化建設是工程建設基本要求，也是保安全、保質量、保進度的實際需要，我們在上場建家建線工作中，緊密結合標準化建設要求，從安家工作、現(xiàn)場文明建設等，嚴格按照有關標準要求同規(guī)劃、同布臵、同落實。在工地現(xiàn)場設臵了?五牌一圖?，LED顯示屏，電動升降門；在各關鍵部位設臵了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，各個醒目位臵設臵了條幅、宣傳牌，警示牌、?一法三卡?牌，圍墻有宣傳標語、彩旗等，使企業(yè)文化落地生根。第三是建家建線與施工生產結合起來。為保證又快又好地完成黔張常鐵路建設任務，通過各種形式進行思想動員，及時更新觀念、提高認識，強化?建好黔張常鐵路，打造精品工程?的信心和決心。建?家?建線與施工生產同部署、同落

1照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年的時間，規(guī)范項目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂好，真正使他們感受到家的溫暖，感受到在黔張常鐵路建設工地工作是快樂工作、健康生活。要建設好、管理好項目，必須把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項目部對建家建線提出的高起點、高標準、高質量、高效率，以及建設一流家園的精神，把項目部建家建線工作當成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建企業(yè)、建項目、建隊伍為指導思想，把建家建線納入項目部發(fā)展規(guī)劃和項目責任承包，形成了黨政工團齊抓共建、職工群眾廣泛參與的運行機制，在建項目部時把建家建線與滬昆客專湖南公司《滬昆客專湖南公司建設標準化管理體系文件》的規(guī)定和駐地建設標準化與文明工地建設融為一體，在啟動資金緊張的情況下，投入1000多萬元進行辦公區(qū)、生活區(qū)、文明施工區(qū)的建設。二是項目建家建線設施配套規(guī)范化。按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路標準化建設要求，項目部及各分部按城建標準硬化、綠化場地，實行小區(qū)化管理，項目部、分部、工區(qū)院內花草樹木齊全，四季有花全年常青。在辦公區(qū)的大門外根據(jù)股份公司設計的企業(yè)標志圖，規(guī)范制作并懸掛中鐵十八局項目文化建設標準，項目部的銘牌；辦公室門牌懸掛醒目；室內各類圖表、組織機構圖、崗位職責等張貼齊全；會議室、閱覽室設置規(guī)范；辦公桌椅、電腦、復印機等各類設施配備

3面，讓員工時刻體會到家的溫暖與幸福，項目部員工感到象家一樣的感覺。三是項目建家建線日常管理制度化。黔張常鐵路項目靠制度規(guī)范，用制度管人，項目部出臺了《宿舍管理制度》、《文明生產管理制度》、《請銷假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下發(fā)到每一位員工手中，規(guī)范了項目部的各項管理工作。在制度的推行上，把制度的“剛性”與文化的“柔性”充分結合，使全員在企業(yè)文化的熏陶中理解、認同制度，直至變成自覺執(zhí)行。首先是強化企業(yè)理念教育，要求員工口中會唱“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中牢記“四句話”（企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)管理方針）、眼中“一個標識”---中國鐵建標識“地球”（股份公司企業(yè)標識），使企業(yè)文化理念扎根在員工的心里，從思想上、行動上融入中國鐵建的整體文化，匯入中國鐵建企業(yè)文化的主流。在項目的管理上，致力于創(chuàng)造團結和諧的文化氛圍。為體現(xiàn)企業(yè)精神風貌，為員工統(tǒng)一配發(fā)了服裝，規(guī)定各項公務活動及施工現(xiàn)場，必須統(tǒng)一著裝，配戴胸牌，增強主人翁意識和企業(yè)榮譽感。四是項目建家建線開展活動經?；?。開展活動是搞好項目部建家建線的載體，項目部要求，各單位建“家”時就充分考慮職工業(yè)余文體活動。各單位規(guī)劃建成了標準籃球場、乒乓球室、圖書閱覽室,和活動中心等多種文體活動場所。在元旦、五一和國慶期間成功舉辦了撲克牌、5其中，建家建線就是工會工作中的一項重要內容，因此，維護職工勞動安全、衛(wèi)生保護、民主管理等方面的權利，是做好建家建線工作的前提。

（二）堅持與時俱進，不斷提升建家建線的品味和檔次。我國現(xiàn)階段的主要矛盾仍是人民日益增長而建家的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾，在社會發(fā)展的今天，人們對吃、住、行有了更高的要求，建線工作應緊跟時代步伐，以職工的需求為發(fā)展的動力，逐步提高建家建線的品味檔次是社會進步的體現(xiàn)。

（三）給員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境，激發(fā)了熱情，留住了人心，穩(wěn)定了隊伍。良好的生活工作環(huán)境、特色的人文關懷已經成為現(xiàn)今項目建設的主旋律，無論是高水平、高標準要求的業(yè)主還是注重企業(yè)文化、倡導可持續(xù)發(fā)展的施工企業(yè)都在努力提高員工的生活和工作條件，作為前線沖鋒陷陣、創(chuàng)造資本的一線項目，更應該身體力行，為員工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境和溫暖和諧的家。只有堅持“以人為本”的原則，才能維護、實現(xiàn)、保證和發(fā)展職工群眾的物質、精神、文化等合法權益，最大程度地滿足其需求，使廣大職工深感“家”之所在，心之所屬，情之所系，力之所為，這也是踐行群眾路線和“三嚴三實”的重要體現(xiàn)。

（四）堅持因地制宜，從實際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實用。建家建線工作是一項務實的工作，不是靠口頭喊

7煌。要通過黔張常鐵路建設，真正讓十八局的牌子?紅起來、火起來、彩起來?。

謝謝大家。

第四篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目現(xiàn)已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創(chuàng)新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現(xiàn)場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執(zhí)行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監(jiān)理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規(guī)，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達的任務指標。現(xiàn)總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發(fā)展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業(yè)質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發(fā)展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協(xié)調管理能力應加強：

管理協(xié)調能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規(guī)范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日