第一篇：創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報

創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作

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文章標題：創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好，我匯報的題目是“創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的幾點體會”。自衛(wèi)生部、民政部、國家中醫(yī)藥管理局《創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動實施方案》印發(fā)之后，碑林區(qū)政府決定爭創(chuàng)全國首批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)。明確提出了“政府主導(dǎo)、市場運作、多方參與、政策扶持”的創(chuàng)

建原則和“自主、自費、自律、自強”的創(chuàng)建方針。經(jīng)過一個創(chuàng)建年度的艱苦努力，較好地完成了各項指標，在接受省、市聯(lián)合審核評估基礎(chǔ)上，于2004

年11月順利通過國家復(fù)核，取得分的良好成績。2005年8月被衛(wèi)生部等三部門聯(lián)合授予“全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)”榮譽稱號?，F(xiàn)將我們的主要收獲體會簡要匯報如下： 體會之一，堅持政府主導(dǎo)、完善配套措施、落實方針政策是確保創(chuàng)建成效的重要前提

從創(chuàng)建活動一開始我們就深刻認識到，創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)是一項巨大的系統(tǒng)工程，僅靠衛(wèi)生局及幾個部門的努力根本不可能完成任務(wù)。因此，要保證創(chuàng)建成功，就必須緊緊依靠政府主導(dǎo)，動員部門協(xié)作，落實方針政策才能實現(xiàn)既定目標。為保證發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策、創(chuàng)建指標落到實處，碑林區(qū)政府專門印發(fā)了《碑林區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動實施方案》及相關(guān)配套文件。一年中僅以區(qū)政府名義和政府有關(guān)工作部門名義印發(fā)各種配套文件就有40個之多。同時，在落實方針政策方面做到“七個納入”和“三個給予”。

[文章-找文章,到]“七個納入”是包括納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃、政府年度工作目標、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、公共衛(wèi)生建設(shè)范疇、醫(yī)保定點范圍和財政預(yù)算等七個方面?！叭齻€給予”是指政策上給予傾斜，工作上給予幫助，經(jīng)濟上給予扶持。這些方針政策的制定和執(zhí)行，不僅為我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策支持環(huán)境，而且在接受國家復(fù)核時也成為主要受檢內(nèi)容，為創(chuàng)建成功發(fā)揮了非常重要的作用。體會之二，健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的必備條件

為了保證創(chuàng)建活動順利開展，區(qū)政府專門成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府第一責任人親自主抓。與此同時，我局還抽調(diào)一大批富有實踐和管理經(jīng)驗的同志組成創(chuàng)建辦公室，全力保證人力支援。并從衛(wèi)生經(jīng)費中撥付?？顬檗k公室配置現(xiàn)代辦公設(shè)備和交通運輸車輛。同時，還將六大類創(chuàng)建指標具體細化，分解到人，實

現(xiàn)項目包干。要求各項目組和責任人周一有計劃，周五有小結(jié)。當進入沖刺階段時還特別要求每天有計劃、小結(jié)和匯報，力求當日任務(wù)當日完成，解決困難不過夜。創(chuàng)建辦每名同志以高度負責的態(tài)度日以繼日地加班加點工作，放棄創(chuàng)建年度內(nèi)多數(shù)節(jié)假日。實踐證明，創(chuàng)建辦公室在整個過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如果沒有創(chuàng)建辦全體人員的艱苦努力，我區(qū)創(chuàng)建活動就不可能成功。因此，我們深感健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務(wù)對于確保創(chuàng)建成效是必須高度重視的一個基本條件。體會之三，實行市場運作，嚴密公開招標，促進有序競爭既符合西部實際，也符合創(chuàng)建需求

我們經(jīng)過初步測算，在西安這樣的大都市新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需一次性投資80—100萬元；新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需一次性投資5—7萬元，這還不包括房租、水電費和人員工資。而我區(qū)現(xiàn)有8個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和58個社區(qū)

衛(wèi)生服務(wù)站，如果按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)以政府舉辦為主的政策執(zhí)行，政府就應(yīng)當一次性投入資金一千多萬元，這在經(jīng)濟相對落后的西部城區(qū)幾乎不可能實現(xiàn)。為了在政府投入有限情況下發(fā)展好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，我們一直堅持政府主導(dǎo)、市場運作、社會舉辦為主。目前全區(qū)66個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中，除7個屬于政府直屬醫(yī)療機構(gòu)舉辦外，其余59個全部屬于社會力量投資舉辦。在創(chuàng)建年度內(nèi)，我們還將需要新建的5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和14個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站全部實行政府公開招標，效果令人滿意。我們通過制定方案、發(fā)布公告、標前培訓(xùn)、資格預(yù)審、招標大會、履行合同、標后指導(dǎo)等七個層次的工作。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)公開招標工作給予高度評價，省、市電視臺還進行了專題指導(dǎo)。衛(wèi)生部評審專家指出：“碑林區(qū)因地制宜謀發(fā)展，廣泛吸引社會力量參與社區(qū)建設(shè)，既是特色，也是亮點”。體會之四，堅持建設(shè)標準，嚴格依法準

入，落實功能任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的關(guān)鍵

眾所周知，任何事業(yè)發(fā)展都必須以實體和實效為先決條件，創(chuàng)建工作也不例外。我們在打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)方面主要做了三件事：一是嚴格機構(gòu)建設(shè)標準，強化“五化十統(tǒng)一”的建設(shè)與管理模式。具體做到機構(gòu)設(shè)置標準化、功能任務(wù)綜合化、服務(wù)流程規(guī)范、監(jiān)督管理科學(xué)化、知識結(jié)構(gòu)全科化和機構(gòu)標識、規(guī)章制度、職責任務(wù)、規(guī)劃布局、培訓(xùn)模式、資料管理、服裝胸卡、購藥渠道12全文查看

第二篇：創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報

文章標題：創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好，我匯報的題目是“創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的幾點體會”。自衛(wèi)生部、民政部、國家中醫(yī)藥管理局《創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動實施方案》印發(fā)之后，碑林區(qū)政府決定爭創(chuàng)全國首批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)。明確提出了“政府主導(dǎo)、市場運作、多方參與、政策扶持”的創(chuàng)

建原則和“自主、自費、自律、自強”的創(chuàng)建方針。經(jīng)過一個創(chuàng)建的艱苦努力，較好地完成了各項指標，在接受省、市聯(lián)合審核評估基礎(chǔ)上，于2004年11月順利通過國家復(fù)核，取得88.72分的良好成績。2005年8月被衛(wèi)生部等三部門聯(lián)合授予“全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)”榮譽稱號?，F(xiàn)將我們的主要收獲體會簡要匯報如下：

體會之一，堅持政府主導(dǎo)、完善配套措施、落實方針政策是確保創(chuàng)建成效的重要前提

從創(chuàng)建活動一開始我們就深刻認識到，創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)是一項巨大的系統(tǒng)工程，僅靠衛(wèi)生局及幾個部門的努力根本不可能完成任務(wù)。因此，要保證創(chuàng)建成功，就必須緊緊依靠政府主導(dǎo)，動員部門協(xié)作，落實方針政策才能實現(xiàn)既定目標。為保證發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策、創(chuàng)建指標落到實處，碑林區(qū)政府專門印發(fā)了《碑林區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動實施方案》及相關(guān)配套文件。一年中僅以區(qū)政府名義和政府有關(guān)工作部門名義印發(fā)各種配套文件就有40個之多。同時，在落實方針政策方面做到“七個納入”和“三個給予”。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找文章,到xiexiebang.com]“七個納入”是包括納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃、政府工作目標、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、公共衛(wèi)生建設(shè)范疇、醫(yī)保定點范圍和財政預(yù)算等七個方面?！叭齻€給予”是指政策上給予傾斜，工作上給予幫助，經(jīng)濟上給予扶持。這些方針政策的制定和執(zhí)行，不僅為我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策支持環(huán)境，而且在接受國家復(fù)核時也成為主要受檢內(nèi)容，為創(chuàng)建成功發(fā)揮了非常重要的作用。

體會之二，健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的必備條件

為了保證創(chuàng)建活動順利開展，區(qū)政府專門成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府第一責任人親自主抓。與此同時，我局還抽調(diào)一大批富有實踐和管理經(jīng)驗的同志組成創(chuàng)建辦公室，全力保證人力支援。并從衛(wèi)生經(jīng)費中撥付專款為辦公室配置現(xiàn)代辦公設(shè)備和交通運輸車輛。同時，還將六大類創(chuàng)建指標具體細化，分解到人，實現(xiàn)項目包干。要求各項目組和責任人周一有計劃，周五有小結(jié)。當進入沖刺階段時還特別要求每天有計劃、小結(jié)和匯報，力求當日任務(wù)當日完成，解決困難不過夜。創(chuàng)建辦每名同志以高度負責的態(tài)度日以繼日地加班加點工作，放棄創(chuàng)建內(nèi)多數(shù)節(jié)假日。實踐證明，創(chuàng)建辦公室在整個過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如果沒有創(chuàng)建辦全體人員的艱苦努力，我區(qū)創(chuàng)建活動就不可能成功。因此，我們深感健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務(wù)對于確保創(chuàng)建成效是必須高度重視的一個基本條件。

體會之三，實行市場運作，嚴密公開招標，促進有序競爭既符合西部實際，也符合創(chuàng)建需求

我們經(jīng)過初步測算，在西安這樣的大都市新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需一次性投資80—100萬元；新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需一次性投資5—7萬元，這還不包括房租、水電費和人員工資。而我區(qū)現(xiàn)有8個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和58個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，如果按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)以政府舉辦為主的政策執(zhí)行，政府就應(yīng)當一次性投入資金一千多萬元，這在經(jīng)濟相對落后的西部城區(qū)幾乎不可能實現(xiàn)。為了在政府投入有限情況下發(fā)展好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，我們一直堅持政府主導(dǎo)、市場運作、社會舉辦為主。目前全區(qū)66個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中，除7個屬于政府直屬醫(yī)療機構(gòu)舉辦外，其余59個全部屬于社會力量投資舉辦。在創(chuàng)建內(nèi)，我們還將需要新建的5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和14個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站全部實行政府公開招標，效果令人滿意。我們通過制定方案、發(fā)布公告、標前培訓(xùn)、資格預(yù)審、招標大會、履行合同、標后指導(dǎo)等七個層次的工作。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)公開招標工作給予高度評價，省、市電視臺還進行了專題指導(dǎo)。衛(wèi)生部評審專家指出：“碑林區(qū)因地制宜謀發(fā)展，廣泛吸引社會力量參與社區(qū)建設(shè)，既是特色，也是亮點”。

體會之四，堅持建設(shè)標準，嚴格依法準入，落實功能任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的關(guān)鍵

眾所周知，任何事業(yè)發(fā)展都必須以實體和實效為先決條件，創(chuàng)建工作也不例外。我們在打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)方面主要做了三件事：一是嚴格機構(gòu)建設(shè)標準，強化“五化十統(tǒng)一”的建設(shè)與管理模式。具體做到機構(gòu)設(shè)置標準化、功能任務(wù)綜合化、服務(wù)流程規(guī)范、監(jiān)督管理科學(xué)化、知識結(jié)構(gòu)全科化和機構(gòu)標識、規(guī)章制度、職責任務(wù)、規(guī)劃布局、培訓(xùn)模式、資料管理、服裝胸卡、購藥渠道、醫(yī)療文書、考核標準等十個方面的統(tǒng)一，使所有機構(gòu)外部形象建設(shè)大大提升，增強了競爭力；二是嚴格依法準入，保證所有機構(gòu)核發(fā)《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》和《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。全體社區(qū)醫(yī)護人員必須符合法定執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)和社區(qū)護理培訓(xùn)后方可上崗。同時按規(guī)定配備了全科醫(yī)師和中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師。三是積極完善功能任務(wù)，除落實了基本醫(yī)療、健康教育等功能外，我們還在充分論證基礎(chǔ)上實現(xiàn)了預(yù)防保健任務(wù)下移社區(qū)，多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）承擔了防保任務(wù)，基本構(gòu)建起了城區(qū)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為主體的新型公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)體系。在創(chuàng)建年內(nèi)，我們正式開通“雙向轉(zhuǎn)診”綠色通道，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)全部與西安市第一醫(yī)院、西安市第四醫(yī)院簽訂“雙向轉(zhuǎn)診”合同。截止目前，“雙向轉(zhuǎn)診”工作運行狀態(tài)良好，給社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)執(zhí)業(yè)活動提供了質(zhì)量安全保障，給廣大患者提供了更多方便和實惠。與此同時，我們還大力弘揚祖國醫(yī)藥學(xué)，90％的中心和70％的站廣泛開展了中醫(yī)藥服務(wù)。經(jīng)過國家復(fù)核使我們親身體會到標準化建設(shè)，依法準入和完善功能任務(wù)，不僅僅是社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的基礎(chǔ)工程，而且也是國家復(fù)核評估重點。沒有這個基礎(chǔ)。評審就無從談起，如果有一個機構(gòu)或一個人員非法執(zhí)業(yè)，專家組實行一票否決。

體會之五，注重資料收集，規(guī)范文書檔案，寫好創(chuàng)建報告十分有助于審核評估

大家都知道，迎接任何層次的檢查驗收都離不開聽匯報，看資料，現(xiàn)場查看三種方式。創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)國家復(fù)核同樣如此。為保證創(chuàng)建資料的全面性和完整性，我們專門成立文書資料組，指定專人收集歸類。在創(chuàng)建內(nèi)，我們共撰寫文字資料300余萬字，收集各種文件、實施方案共140余份；合同協(xié)議3套共200余份，檢查考評記錄38本，培訓(xùn)綱要16份；匯報材料20余萬字，發(fā)布信息43期，多媒體匯報資料4套，15分鐘專題片1部，宣傳畫冊1套；在《西安日報》發(fā)表文章6篇。最后歸類整理時共裝訂68卷，5100多頁。同時還為各機構(gòu)建立專用檔案70余盒。這些資料的收集完善和規(guī)范化管理，不僅在省市評估和國家復(fù)核中起到了不可替代的作用，同時也為我區(qū)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)積累了寶貴的財富。特別是創(chuàng)建總結(jié)報告由區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)親自匯報，給衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和評審專家組留下很好的印象。

體會之六，加強宣傳動員，注重協(xié)調(diào)溝通，營造創(chuàng)建氛圍是確保創(chuàng)建成效的基本要素

創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)2004國家復(fù)核方案中，對于創(chuàng)建氛圍和群眾滿意度測評非常重視，要求政府主管領(lǐng)導(dǎo)和十一個部門第一責任人必須熟知社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策，要求各機構(gòu)工作人員必須熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)性質(zhì)和任務(wù)；對群眾基本衛(wèi)生常識知曉率、機構(gòu)知曉率、機構(gòu)利用率及綜合滿意率考評分數(shù)就占了29分，這部分分值必須下功夫抓好落實。

在整體創(chuàng)建過程中，我們始終把營造創(chuàng)建氛圍當作大事來抓。第一是先后召開動員大會和機構(gòu)負責人專題會議達30余次；不斷提高認識水平；第二是舉辦兩期機構(gòu)負責人培訓(xùn)班，專題講授社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策及發(fā)展趨勢，促進機構(gòu)負責人對創(chuàng)建活動給予高度重視和積極配合；第三是向有關(guān)部門和單位印發(fā)各種文件資料，爭取相關(guān)部門的支持和落實各自的創(chuàng)建指標；第四是廣泛開展健康教育，發(fā)放健教資料，增強廣大群眾對基本衛(wèi)生常識和服務(wù)機構(gòu)的了解，提高居民對社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的支持和信任；第四是政府領(lǐng)導(dǎo)直接向各工作部門安排部署創(chuàng)建指標和迎檢任務(wù)，辦事處及社區(qū)居委會向廣大群眾進行迎檢動員。通過不同形式的宣傳教育和協(xié)調(diào)溝通，使全區(qū)形成了良好的創(chuàng)建氛圍。為保證創(chuàng)建活動順利通過國家復(fù)核起到了極其重要的推動作用。

體會之七，保持政策穩(wěn)定，加大經(jīng)費投入，強化長效管理是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的長期任務(wù)

就總體情況而言，我們經(jīng)過多年積極探索和創(chuàng)建的全面建設(shè)，碑林社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道，基本實現(xiàn)了五個重點目標。

目標

一、區(qū)政府建立了比較系統(tǒng)和全面的政策保障機制。優(yōu)先解決了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)依法準入，醫(yī)保定點、稅收減免等政策性問題。民政局、辦事處將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入社區(qū)統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。同時，區(qū)財政列出專項資金對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實行以獎代補和項目補助。

目標

二、全區(qū)各部門、各單位及廣大干部群眾對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的認識水平普遍提高，形成了共識，為社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)長期發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

目標

三、進一步完善了以市場運作為主要形式的發(fā)展模式，吸引大量優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源向社區(qū)轉(zhuǎn)移，大量社會資金參與社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)，有效促進了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)有序競爭，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公信力顯著增強。

目標

四、進一步推進“五化十統(tǒng)一”建設(shè)與管理模式，建成了三大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。第一是形成以社區(qū)衛(wèi)生指導(dǎo)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為一體的三級管理體系，做到一級管一級，層層抓落實。衛(wèi)生局還專門為指導(dǎo)中心配備了7名專職管理人員，現(xiàn)代化辦公設(shè)備和一部專用面包車，為長效管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，并在管理中嚴格推行年審制、淘汰制和替補制。第二是完善了規(guī)劃布局合理，功能覆蓋全區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“雙向轉(zhuǎn)診”綠色通道，各機構(gòu)標準化建設(shè)和內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上了一個新臺階。第三是初步構(gòu)建起了以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為重要組成部分的新型公共衛(wèi)生體系，使廣大群眾健康保障需求有了更好的保障。

目標

五、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資料建設(shè)實現(xiàn)檔案化，微機化管理，建立了比較全面和完整的數(shù)據(jù)資料庫。

在肯定創(chuàng)建成績的同時，我們也清楚地認識到，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)從業(yè)人員流動性大，層次不齊、部分機構(gòu)重經(jīng)濟效益，輕社會效益、政府經(jīng)費投入不足、部分政策落實還不夠到位等問題都急待解決，社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展仍然任重道遠。今后，我們將努力做好三個方面的工作：一要保持各項方針政策的穩(wěn)定性，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)給予強有力的政策支持；二是進一步調(diào)整衛(wèi)生經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，加大財政投入，力爭對社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)有更多的經(jīng)濟補償；三要爭取在衛(wèi)生局設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科，納入政府行政編制，以便進一步加強長效管理，促進全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康、持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展，使全區(qū)廣大群眾享受到更高效、更優(yōu)質(zhì)、更實惠、更全面、更安全的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

以上匯報是我區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動的基本做法和初淺體會，定有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表批評指正。

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第三篇：創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報（范文）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好，我匯報的題目是“創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的幾點體會”。自衛(wèi)生部、民政部、國家中醫(yī)藥管理局《創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動實施方案》印發(fā)之后，碑林區(qū)政府決定爭創(chuàng)全國首批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)。明確提出了“政府主導(dǎo)、市場運作、多方參與、政策扶持”的創(chuàng)建原則和“自主、自費、自律、自強”的創(chuàng)建方針。經(jīng)過一個創(chuàng)建的艱苦努力，較好地完成了各項指標，在接受省、市聯(lián)合審核評估基礎(chǔ)上，于2004年11月順利通過國家復(fù)核，取得88.72分的良好成績。2005年8月被衛(wèi)生部等三部門聯(lián)合授予“全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)”榮譽稱號?，F(xiàn)將我們的主要收獲體會簡要匯報如下：

體會之一，堅持政府主導(dǎo)、完善配套措施、落實方針政策是確保創(chuàng)建成效的重要前提

從創(chuàng)建活動一開始我們就深刻認識到，創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)是一項巨大的系統(tǒng)工程，僅靠衛(wèi)生局及幾個部門的努力根本不可能完成任務(wù)。因此，要保證創(chuàng)建成功，就必須緊緊依靠政府主導(dǎo)，動員部門協(xié)作，落實方針政策才能實現(xiàn)既定目標。為保證發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策、創(chuàng)建指標落到實處，碑林區(qū)政府專門印發(fā)了《碑林區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動實施方案》及相關(guān)配套文件。一年中僅以區(qū)政府名義和政府有關(guān)工作部門名義印發(fā)各種配套文件就有40個之多。同時，在落實方針政策方面做到“七個納入”和“三個給予”。“七個納入”是包括納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃、政府工作目標、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、公共衛(wèi)生建設(shè)范疇、醫(yī)保定點范圍和財政預(yù)算等七個方面。“三個給予”是指政策上給予傾斜，工作上給予幫助，經(jīng)濟上給予扶持。這些方針政策的制定和執(zhí)行，不僅為我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策支持環(huán)境，而且在接受國家復(fù)核時也成為主要受檢內(nèi)容，為創(chuàng)建成功發(fā)揮了非常重要的作用。

體會之二，健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的必備條件

為了保證創(chuàng)建活動順利開展，區(qū)政府專門成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府第一責任人親自主抓。與此同時，我局還抽調(diào)一大批富有實踐和管理經(jīng)驗的同志組成創(chuàng)建辦公室，全力保證人力支援。并從衛(wèi)生經(jīng)費中撥付?？顬檗k公室配置現(xiàn)代辦公設(shè)備和交通運輸車輛。同時，還將六大類創(chuàng)建指標具體細化，分解到人，實現(xiàn)項目包干。要求各項目組和責任人周一有計劃，周五有小結(jié)。當進入沖刺階段時還特別要求每天有計劃、小結(jié)和匯報，力求當日任務(wù)當日完成，解決困難不過夜。創(chuàng)建辦每名同志以高度負責的態(tài)度日以繼日地加班加點工作，放棄創(chuàng)建內(nèi)多數(shù)節(jié)假日。實踐證明，創(chuàng)建辦公室在整個過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如果沒有創(chuàng)建辦全體人員的艱苦努力，我區(qū)創(chuàng)建活動就不可能成功。因此，我們深感健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務(wù)對于確保創(chuàng)建成效是必須高度重視的一個基本條件。

體會之三，實行市場運作，嚴密公開招標，促進有序競爭既符合西部實際，也符合創(chuàng)建需求

我們經(jīng)過初步測算，在西安這樣的大都市新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需一次性投資80—100萬元；新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需一次性投資5—7萬元，這還不包括房租、水電費和人員工資。而我區(qū)現(xiàn)有8個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和58個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，如果按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)以政府舉辦為主的政策執(zhí)行，政府就應(yīng)當一次性投入資金一千多萬元，這在經(jīng)濟相對落后的西部城區(qū)幾乎不可能實現(xiàn)。為了在政府投入有限情況下發(fā)展好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，我們一直堅持政府主導(dǎo)、市場運作、社會舉辦為主。目前全區(qū)66個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中，除7個屬于政府直屬醫(yī)療機構(gòu)舉辦外，其余59個全部屬于社會力量投資舉辦。在創(chuàng)建內(nèi)，我們還將需要新建的5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和14個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站全部實行政府公開招標，效果令人滿意。我們通過制定方案、發(fā)布公告、標前培訓(xùn)、資格預(yù)審、招標大會、履行合同、標后指導(dǎo)等七個層次的工作。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)公開招標工作給予高度評價，省、市電視臺還進行了專題指導(dǎo)。衛(wèi)生部評審專家指出：“碑林區(qū)因地制宜謀發(fā)展，廣泛吸引社會力量參與社區(qū)建設(shè)，既是特色，也是亮點”。

體會之四，堅持建設(shè)標準，嚴格依法準入，落實功能任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的關(guān)鍵

眾所周知，任何事業(yè)發(fā)展都必須以實體和實效為先決條件，創(chuàng)建工作也不例外。我們在打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)方面主要做了三件事：一是嚴格機構(gòu)建設(shè)標準，強化“五化十統(tǒng)一”的建設(shè)與管理模式。具體做到機構(gòu)設(shè)置標準化、功能任務(wù)綜合化、服務(wù)流程規(guī)范、監(jiān)督管理科學(xué)化、知識結(jié)構(gòu)全科化和機構(gòu)標識、規(guī)章制度、職責任務(wù)、規(guī)劃布局、培訓(xùn)模式、資料管理、服裝胸卡、購藥渠道、醫(yī)療文書、考核標準等十個方面的統(tǒng)一，使所有機構(gòu)外部形象建設(shè)大大提升，增強了競爭力；二是嚴格依法準入，保證所有機構(gòu)核發(fā)《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》和《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。全體社區(qū)醫(yī)護人員必須符合法定執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)和社區(qū)護理培訓(xùn)后方可上崗。同時按規(guī)定配備了全科醫(yī)師和中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師。三是積極完善功能任務(wù)，除落實了基本醫(yī)療、健康教育等功能外，我們還在充分論證基礎(chǔ)上實現(xiàn)了預(yù)防保健任務(wù)下移社區(qū)，多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中

衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動的基本做法和初淺體會，定有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表批評指正。

第四篇：創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報

創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好，我匯報的題目是“創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的幾點體會”。自衛(wèi)生部、民政部、國家中醫(yī)藥管理局《創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動實施方案》印發(fā)之后，碑林區(qū)政府決定爭創(chuàng)全國首批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)。明確提出了“政府主導(dǎo)、市場運作、多方參與、政策扶持”的創(chuàng)建原則和“自主、自費、自律、自強”的創(chuàng)建方針。經(jīng)過一個創(chuàng)建的艱苦努力，較好地完成了各項指標，在接受省、市聯(lián)合審核評估基礎(chǔ)上，于XX年11月順利通過國家復(fù)核，取得88.72分的良好成績。XX年8月被衛(wèi)生部等三部門聯(lián)合授予“全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)”榮譽稱號?，F(xiàn)將我們的主要收獲體會簡要匯報如下：

體會之一，堅持政府主導(dǎo)、完善配套措施、落實方針政策是確保創(chuàng)建成效的重要前提

從創(chuàng)建活動一開始我們就深刻認識到，創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)是一項巨大的系統(tǒng)工程，僅靠衛(wèi)生局及幾個部門的努力根本不可能完成任務(wù)。因此，要保證創(chuàng)建成功，就必須緊緊依靠政府主導(dǎo)，動員部門協(xié)作，落實方針政策才能實現(xiàn)既定目標。為保證發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策、創(chuàng)建指標落到實處，碑林區(qū)政府專門印發(fā)了《碑林區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動實施方案》及相關(guān)配套文件。一年中僅以區(qū)政府名義和政府有關(guān)工作部門名義印發(fā)各種配套文件就有40個之多。同時，在落實方針政策方面做到“七個納入”和“三個給予”。[大秘書網(wǎng)文章-http://004km.cn 找文章,到大秘書網(wǎng)]“七個納入”是包括納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃、政府工作目標、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、公共衛(wèi)生建設(shè)范疇、醫(yī)保定點范圍和財政預(yù)算等七個方面?！叭齻€給予”是指政策上給予傾斜，工作上給予幫助，經(jīng)濟上給予扶持。這些方針政策的制定和執(zhí)行，不僅為我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策支持環(huán)境，而且在接受國家復(fù)核時也成為主要受檢內(nèi)容，為創(chuàng)建成功發(fā)揮了非常重要的作用。

體會之二，健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的必備條件

為了保證創(chuàng)建活動順利開展，區(qū)政府專門成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府第一責任人親自主抓。與此同時，我局還抽調(diào)一大批富有實踐和管理經(jīng)驗的同志組成創(chuàng)建辦公室，全力保證人力支援。并從衛(wèi)生經(jīng)費中撥付?？顬檗k公室配置現(xiàn)代辦公設(shè)備和交通運輸車輛。同時，還將六大類創(chuàng)建指標具體細化，分解到人，實現(xiàn)項目包干。要求各項目組和責任人周一有計劃，周五有小結(jié)。當進入沖刺階段時還特別要求每天有計劃、小結(jié)和匯報，力求當日任務(wù)當日完成，解決困難不過 夜。創(chuàng)建辦每名同志以高度負責的態(tài)度日以繼日地加班加點工作，放棄創(chuàng)建內(nèi)多數(shù)節(jié)假日。實踐證明，創(chuàng)建辦公室在整個過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如果沒有創(chuàng)建辦全體人員的艱苦努力，我區(qū)創(chuàng)建活動就不可能成功。因此，我們深感健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務(wù)對于確保創(chuàng)建成效是必須高度重視的一個基本條件。

體會之三，實行市場運作，嚴密公開招標，促進有序競爭既符合西部實際，也符合創(chuàng)建需求

我們經(jīng)過初步測算，在西安這樣的大都市新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心需一次性投資80—100萬元；新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站需一次性投資5—7萬元，這還不包括房租、水電費和人員工資。而我區(qū)現(xiàn)有8個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和58個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，如果按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)以政府舉辦為主的政策執(zhí)行，政府就應(yīng)當一次性投入資金一千多萬元，這在經(jīng)濟相對落后的西部城區(qū)幾乎不可能實現(xiàn)。為了在政府投入有限情況下發(fā)展好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，我們一直堅持政府主導(dǎo)、市場運作、社會舉辦為主。目前全區(qū)66個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中，除7個屬于政府直屬醫(yī)療機構(gòu)舉辦外，其余59個全部屬于社會力量投資舉辦。在創(chuàng)建內(nèi)，我們還將需要新建的5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和14個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站全部實行政府公開招標，效果令人滿意。我們通過制定方案、發(fā)布公告、標前培訓(xùn)、資格預(yù)審、招標大會、履行合同、標 后指導(dǎo)等七個層次的工作。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)公開招標工作給予高度評價，省、市電視臺還進行了專題指導(dǎo)。衛(wèi)生部評審專家指出：“碑林區(qū)因地制宜謀發(fā)展，廣泛吸引社會力量參與社區(qū)建設(shè)，既是特色，也是亮點”。

體會之四，堅持建設(shè)標準，嚴格依法準入，落實功能任務(wù)是確保創(chuàng)建成效的關(guān)鍵

眾所周知，任何事業(yè)發(fā)展都必須以實體和實效為先決條件，創(chuàng)建工作也不例外。我們在打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)方面主要做了三件事：一是嚴格機構(gòu)建設(shè)標準，強化“五化十統(tǒng)一”的建設(shè)與管理模式。具體做到機構(gòu)設(shè)置標準化、功能任務(wù)綜合化、服務(wù)流程規(guī)范、監(jiān)督管理科學(xué)化、知識結(jié)構(gòu)全科化和機構(gòu)標識、規(guī)章制度、職責任務(wù)、規(guī)劃布局、培訓(xùn)模式、資料管理、服裝胸卡、購藥渠道、醫(yī)療文書、考核標準等十個方面的統(tǒng)一，使所有機構(gòu)外部形象建設(shè)大大提升，增強了競爭力；二是嚴格依法準入，保證所有機構(gòu)核發(fā)《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》和《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。全體社區(qū)醫(yī)護人員必須符合法定執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)和社區(qū)護理培訓(xùn)后方可上崗。同時按規(guī)定配備了全科醫(yī)師和中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師。三是積極完善功能任務(wù)，除落實了基本醫(yī)療、健康教育等功能外，我們還在充分論證基礎(chǔ)上實現(xiàn)了預(yù)防保健任務(wù)下移社區(qū)，多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔了防保任務(wù)，基本構(gòu)建起了城區(qū)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為主體的新型公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)體系。在創(chuàng)建年內(nèi)，我們正式開通“雙向轉(zhuǎn)診”綠色通道，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)全部與西安市第一醫(yī)院、西安市第四醫(yī)院簽訂“雙向轉(zhuǎn)診”合同。截止目前，“雙向轉(zhuǎn)診”工作運行狀態(tài)良好，給社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)執(zhí)業(yè)活動提供了質(zhì)量安全保障，給廣大患者提供了更多方便和實惠。與此同時，我們還大力弘揚祖國醫(yī)藥學(xué)，90％的中心和70％的站廣泛開展了中醫(yī)藥服務(wù)。經(jīng)過國家復(fù)核使我們親身體會到標準化建設(shè)，依法準入和完善功能任務(wù)，不僅僅是社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的基礎(chǔ)工程，而且也是國家復(fù)核評估重點。沒有這個基礎(chǔ)。評審就無從談起，如果有一個機構(gòu)或一個人員非法執(zhí)業(yè)，專家組實行一票否決。

體會之五，注重資料收集，規(guī)范文書檔案，寫好創(chuàng)建報告十分有助于審核評估

大家都知道，迎接任何層次的檢查驗收都離不開聽匯報，看資料，現(xiàn)場查看三種方式。創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)國家復(fù)核同樣如此。為保證創(chuàng)建資料的全面性和完整性，我們專門成立文書資料組，指定專人收集歸類。在創(chuàng)建內(nèi)，我們共撰寫文字資料300余萬字，收集各種文件、實施方案共140余份；合同協(xié)議3套共200余份，檢查考評記錄38本，培訓(xùn)綱要16份；匯報材料20余萬字，發(fā)布信息43期，多媒體匯報資料4套，15分鐘專題片1部，宣傳畫冊1套；在《西安日報》發(fā)表文章6篇。最后歸類整理時 共裝訂68卷，5100多頁。同時還為各機構(gòu)建立專用檔案70余盒。這些資料的收集完善和規(guī)范化管理，不僅在省市評估和國家復(fù)核中起到了不可替代的作用，同時也為我區(qū)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)積累了寶貴的財富。特別是創(chuàng)建總結(jié)報告由區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)親自匯報，給衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)和評審專家組留下很好的印象。

體會之六，加強宣傳動員，注重協(xié)調(diào)溝通，營造創(chuàng)建氛圍是確保創(chuàng)建成效的基本要素

創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)XX國家復(fù)核方案中，對于創(chuàng)建氛圍和群眾滿意度測評非常重視，要求政府主管領(lǐng)導(dǎo)和十一個部門第一責任人必須熟知社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策，要求各機構(gòu)工作人員必須熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)性質(zhì)和任務(wù)；對群眾基本衛(wèi)生常識知曉率、機構(gòu)知曉率、機構(gòu)利用率及綜合滿意率考評分數(shù)就占了29分，這部分分值必須下功夫抓好落實。

在整體創(chuàng)建過程中，我們始終把營造創(chuàng)建氛圍當作大事來抓。第一是先后召開動員大會和機構(gòu)負責人專題會議達30余次；不斷提高認識水平；第二是舉辦兩期機構(gòu)負責人培訓(xùn)班，專題講授社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策及發(fā)展趨勢，促進機構(gòu)負責人對創(chuàng)建活動給予高度重視和積極配合；第三是向有關(guān)部門和單位印發(fā)各種文件資料，爭取相關(guān)部門的支持和落實各自的創(chuàng)建指標；第四是廣泛開展健康教育，發(fā)放健教資料，增強廣大群眾對基本衛(wèi)生常識和服務(wù)機構(gòu)的了解，提高居民對社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的支持和信任；第四是政府領(lǐng)導(dǎo)直接向各工作部門安排部署創(chuàng)建指標和迎檢任務(wù)，辦事處及社區(qū)居委會向廣大群眾進行迎檢動員。通過不同形式的宣傳教育和協(xié)調(diào)溝通，使全區(qū)形成了良好的創(chuàng)建氛圍。為保證創(chuàng)建活動順利通過國家復(fù)核起到了極其重要的推動作用。

體會之七，保持政策穩(wěn)定，加大經(jīng)費投入，強化長效管理是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的長期任務(wù)

就總體情況而言，我們經(jīng)過多年積極探索和創(chuàng)建的全面建設(shè)，碑林社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)步入良性發(fā)展軌道，基本實現(xiàn)了五個重點目標。

目標

一、區(qū)政府建立了比較系統(tǒng)和全面的政策保障機制。優(yōu)先解決了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)依法準入，醫(yī)保定點、稅收減免等政策性問題。民政局、辦事處將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入社區(qū)統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。同時，區(qū)財政列出專項資金對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實行以獎代補和項目補助。

目標

二、全區(qū)各部門、各單位及廣大干部群眾對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的認識水平普遍提高，形成了共識，為社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)長期發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

目標

三、進一步完善了以市場運作為主要形式的發(fā)展模式，吸引大量優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源向社區(qū)轉(zhuǎn)移，大量社會資金參與社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)，有效促進了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)有序競爭，社區(qū)衛(wèi) 生服務(wù)公信力顯著增強。

目標

四、進一步推進“五化十統(tǒng)一”建設(shè)與管理模式，建成了三大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。第一是形成以社區(qū)衛(wèi)生指導(dǎo)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為一體的三級管理體系，做到一級管一級，層層抓落實。衛(wèi)生局還專門為指導(dǎo)中心配備了7名專職管理人員，現(xiàn)代化辦公設(shè)備和一部專用面包車，為長效管理奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，并在管理中嚴格推行年審制、淘汰制和替補制。第二是完善了規(guī)劃布局合理，功能覆蓋全區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和“雙向轉(zhuǎn)診”綠色通道，各機構(gòu)標準化建設(shè)和內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上了一個新臺階。第三是初步構(gòu)建起了以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為重要組成部分的新型公共衛(wèi)生體系，使廣大群眾健康保障需求有了更好的保障。

目標

五、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資料建設(shè)實現(xiàn)檔案化，微機化管理，建立了比較全面和完整的數(shù)據(jù)資料庫。

在肯定創(chuàng)建成績的同時，我們也清楚地認識到，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)從業(yè)人員流動性大，層次不齊、部分機構(gòu)重經(jīng)濟效益，輕社會效益、政府經(jīng)費投入不足、部分政策落實還不夠到位等問題都急待解決，社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展仍然任重道遠。今后，我們將努力做好三個方面的工作：一要保持各項方針政策的穩(wěn)定性，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)給予強有力的政策支持；二是進一步調(diào)整衛(wèi)生經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，加大財政投入，力爭對社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)有更多的經(jīng)濟補償；三要爭取在衛(wèi)生局設(shè) 立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科，納入政府行政編制，以便進一步加強長效管理，促進全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康、持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展，使全區(qū)廣大群眾享受到更高效、更優(yōu)質(zhì)、更實惠、更全面、更安全的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

以上匯報是我區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)活動的基本做法和初淺體會，定有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表批評指正。

第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報 發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康發(fā)展

——石景山區(qū)創(chuàng)建北京市中醫(yī)藥特色 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)工作匯報 近年來，在北京市衛(wèi)生局、北京市中醫(yī)管理局的悉心指導(dǎo)和全力支持下，我區(qū)認真貫徹落實北京市委、市政府《關(guān)于加快發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的意見》以及北京市衛(wèi)生局、市中醫(yī)管理局《關(guān)于在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用的實施意見》的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際情況，整合衛(wèi)生資源，堅持中西醫(yī)并重，突出中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的優(yōu)勢與作用，不斷滿足轄區(qū)居民中醫(yī)藥服

務(wù)需求，使我區(qū)中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)得到蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將我區(qū)創(chuàng)建情況匯報如下。

一、基本情況和體系建設(shè)

區(qū)位于北京西部地區(qū)，總面積平方公里，常住及流動人口萬人，轄有個街道，個居委會。隨著政府機構(gòu)改革，較早成立了石景山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心。按照市委、市政府的要求，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作逐步展開，至今已走過近10年歷程。截止目前，按照9個街道和服務(wù)人口需求以及“15分鐘服務(wù)圈”的要求，規(guī)劃設(shè)置9個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、32個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，基本建成了規(guī)模適當、布局合理、功能健全、服務(wù)方便適宜的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。按照北京市委、市政府及市衛(wèi)生局、市中醫(yī)管理局的要求，目前我區(qū)規(guī)劃建成的9個中心均設(shè)置中醫(yī)科，有中級職稱中醫(yī)醫(yī)生坐診，多數(shù)中心開展了中草藥服務(wù)。40%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站有中醫(yī)師出診。9個中心和已經(jīng)建成的社區(qū)衛(wèi)生服

務(wù)站均開展中醫(yī)藥服務(wù)，中醫(yī)適宜技術(shù)應(yīng)用達到100%。

二、社區(qū)衛(wèi)生中醫(yī)藥服務(wù)的主要做法 高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。我區(qū)自特別是近三年以來，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持“政府主導(dǎo)、立足區(qū)情，整合資源、健全體系，加快發(fā)展、逐步完善”思路和原則，全力推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有序開展。成立了由主管區(qū)長掛帥的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、政府各部門、各單位的職責和任務(wù)，定期召開會議，分析研究解決重大問題。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)一開始，就把社區(qū)衛(wèi)生工作納入政府折子工程，增加財政投入，加強考核評價。區(qū)衛(wèi)生局作為主管部門，加大實施推進力度。在此基礎(chǔ)上區(qū)衛(wèi)生局成立了中醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在區(qū)衛(wèi)生局社管中心。

落實政策，保障機制。我區(qū)注重落實政策，將中醫(yī)藥發(fā)展納入?yún)^(qū)十一五規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)實際情況，印發(fā)了《關(guān)于在社

區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用的意見》和《關(guān)于在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用及創(chuàng)建中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)實施方案》，各部門各單位制定相應(yīng)實施行動計劃。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)根據(jù)中心站點建設(shè)標準將中醫(yī)項目逐一落實。貫徹落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財政補助政策，在經(jīng)費安排方面統(tǒng)籌考慮社區(qū)中醫(yī)藥發(fā)展，保證對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)配備開展中醫(yī)藥所需的基本設(shè)備。-2010年，財政投入社區(qū)衛(wèi)生經(jīng)費為萬元，主要用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)開展公共衛(wèi)生服務(wù)的業(yè)務(wù)支出、中醫(yī)基地建設(shè)、公用支出、機構(gòu)運行成本、房屋修繕和房租、人員經(jīng)費和離退休人員經(jīng)費等。貫徹落實醫(yī)保政策，通過各相關(guān)部門間的配合，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)納入醫(yī)保單位，確保社區(qū)居民得到方便有效的社區(qū)中醫(yī)服務(wù)。同時將中醫(yī)藥服務(wù)項目納入醫(yī)保支付范圍，使北京市中醫(yī)藥優(yōu)惠政策得到有效落實。夯實基礎(chǔ)，保證發(fā)展。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機

構(gòu)作為公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的網(wǎng)底，生在基層，立于功能。在規(guī)劃設(shè)置社區(qū)服務(wù)中心時即規(guī)定必須設(shè)立中醫(yī)科，提供中醫(yī)社區(qū)服務(wù)，鼓勵社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站提供中醫(yī)藥服務(wù)。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的人才招聘時，增加中醫(yī)類別醫(yī)生所占的比例，幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)開展中醫(yī)適宜技術(shù)、提高中醫(yī)藥服務(wù)能力、增強社區(qū)中醫(yī)科研力量，帶動我區(qū)社區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。同時落實北京市社區(qū)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)“回歸扎根”工程實施方案，對現(xiàn)有在崗的中醫(yī)全科醫(yī)師進行規(guī)范化培訓(xùn)。利用現(xiàn)有區(qū)內(nèi)?？浦嗅t(yī)資源，如區(qū)中醫(yī)院、中國中醫(yī)科學(xué)院眼科醫(yī)院，加強醫(yī)院與社區(qū)間的雙向轉(zhuǎn)診、對口支援，以補充社區(qū)中醫(yī)服務(wù)的不足。

加強督導(dǎo)，鼓勵創(chuàng)新。在每年的績效考核工作中，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)均要進行中醫(yī)藥服務(wù)內(nèi)容的考核，其中包括中醫(yī)設(shè)置、中醫(yī)人才配備、中藥的管理、中醫(yī)藥技術(shù)操作規(guī)范等項目，對考核項

目評估后按時發(fā)放配套資金，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)按照標準要求，為居民提供社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)。我區(qū)非常重視對考核結(jié)果的有效應(yīng)用，以此引導(dǎo)、督導(dǎo)中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的落實。對實施收支兩條線管理的社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)采取日常考核與季度考核相結(jié)合，考核結(jié)果直接與各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的績效工資掛鉤。對實施政府購買服務(wù)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)采取日常考核與考核相結(jié)合，考核結(jié)果直接與社區(qū)衛(wèi)生工作經(jīng)費掛鉤。這些強而有力的考評手段，保證了中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的有效落實和持續(xù)發(fā)展。

三、社區(qū)衛(wèi)生中醫(yī)藥服務(wù)取得的主要成效

初步建成社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)體系。結(jié)合《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見》、《北京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置于建設(shè)規(guī)劃》、《關(guān)于進一步完善醫(yī)療保險制度促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作發(fā)展的意見》等文件精神，我區(qū)在統(tǒng)一規(guī)劃

設(shè)置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和站點的基礎(chǔ)上，提出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實施統(tǒng)一建設(shè)標準、統(tǒng)一配置服務(wù)設(shè)備、統(tǒng)一要求設(shè)置中醫(yī)特色診區(qū)，逐步建成個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系網(wǎng)底。同時，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提出配置中醫(yī)和康復(fù)理療設(shè)施設(shè)備、設(shè)置中藥房等要求。通過標準化建設(shè)，有效推動了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中醫(yī)適宜技術(shù)、中醫(yī)健康教育和中醫(yī)預(yù)防保健的功能，充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)中醫(yī)在社區(qū)衛(wèi)生中的強大生命力。為保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)標準化建設(shè)和中醫(yī)特色診區(qū)建設(shè)，近三年我區(qū)共安排資金萬元，其中用于中醫(yī)特色診區(qū)建設(shè)資金累計約為萬元。

不斷完善拓展社區(qū)中醫(yī)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。中醫(yī)服務(wù)要改變原來“坐堂郎中”的形象，向社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”功能轉(zhuǎn)變，需要有長效的機制和有效的載體。區(qū)努力實踐、因地制宜，不斷拓展中醫(yī)藥服務(wù)功能，提高中醫(yī)藥服務(wù)可及性。并將

中醫(yī)藥與社區(qū)基本醫(yī)療及預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育指導(dǎo)工作緊密結(jié)合。

全面實行社區(qū)常用藥品零差率銷售。為做好社區(qū)藥品零差率銷售管理工作，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)財政局聯(lián)合下發(fā)《區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)實行社區(qū)常用藥品零差率銷售經(jīng)費補助管理辦法》，規(guī)范了我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)藥品零差率銷售補助經(jīng)費的合理使用，保障和促進了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)藥品零差率銷售工作的健康發(fā)展。至2010年10月，我區(qū)共銷售零差率藥品約為億元，財政補助經(jīng)費d萬元。其中銷售中成藥萬元，占銷售零差率藥品總額的32％。

推進中醫(yī)適宜技術(shù)內(nèi)涵建設(shè)。以社區(qū)四種慢性病綜合防治為基礎(chǔ)，以全民建立健康檔案工作為契機，以腦卒中慢性病規(guī)范化管理為切入點，利用中西醫(yī)方法，通過中醫(yī)辨證論治，結(jié)合社區(qū)康復(fù)、心理咨詢等適宜技術(shù)，做好腦卒中人群的早期識別、健康教育、危險因素干預(yù)、雙向轉(zhuǎn)診、社區(qū)康復(fù)等工作，規(guī)范工作流程、明確評價指標、探索總結(jié)經(jīng)驗，形成具有中醫(yī)特色的，以中醫(yī)藥治療手段為主的治療規(guī)范，進而擴展應(yīng)用到其他慢性病的規(guī)范化管理中，實現(xiàn)對社區(qū)慢性病人群規(guī)范、有效、連續(xù)的健康管理。對行動不便或有特殊困難的慢性病患者提供中醫(yī)出診服務(wù)。

充分發(fā)揮中醫(yī)藥技術(shù)在傳染病防治中的積極作用。針對5月甲型h1n1流感疫情來勢兇猛、傳播迅速的特點，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生網(wǎng)底作用，并在防控工作中充分發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)防治傳染病的優(yōu)勢，把中醫(yī)藥納入甲型h1n1流感防治體系中。各社區(qū)機構(gòu)組織人員認真學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局、北京市中醫(yī)藥管理局下發(fā)的《甲型h1n1流感中醫(yī)藥預(yù)防方案》，并將方案在臨床實踐中加以運用，結(jié)合老人、兒童等不同人群特點，辨證施治，制定防治處方。衛(wèi)生局成立防控專家領(lǐng)導(dǎo)小組，同時將中藥飲片和中成

藥納入防控應(yīng)急物資儲備之列，為防控甲型h1n1流感工作提供了有力的中醫(yī)藥保障。發(fā)放甲流宣傳材料10萬余份，對重點人群監(jiān)測累計達到人，密接人員居家醫(yī)學(xué)觀察累計人，真正成為社區(qū)居民健康的“守門人”。在全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)甲型h1n1流感防控工作中真正做到了科學(xué)預(yù)防、科學(xué)治療、科學(xué)儲備，充分發(fā)揮了傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的價值與優(yōu)勢。

普及中醫(yī)藥養(yǎng)生保健、防病治病知識，開展中醫(yī)健教活動。根據(jù)社區(qū)居民的主要健康問題及疾病的流行趨勢，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)靈活應(yīng)用中醫(yī)藥理論和方法，主動下社區(qū)宣教，并積極開展 “中醫(yī)中藥北京行”等主題活動宣傳普及中醫(yī)藥預(yù)防、養(yǎng)生保健、防病治病知識，指導(dǎo)社區(qū)居民開展防病保健和養(yǎng)生益壽活動，糾正不利于身心健康的行為和生活方式。針對老年人、婦女、亞健康等重點人群，運用中醫(yī)藥理論制定養(yǎng)生保健方案，認真組織實施，引導(dǎo)居民積極參與，并得到了居民的充分肯定。三年

來共開展健康教育講座875次44428人受益，開展健康促進活動1297次7799人次受益，健康咨詢80170人。為推廣使用具有中醫(yī)藥特色的健康處方，區(qū)衛(wèi)生局組織力量精心策劃內(nèi)容，2010年為所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)制作多種健康教育處方共計30萬份。

大力加強社區(qū)中醫(yī)人才培養(yǎng)。中醫(yī)藥人才隊伍是發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)。為進一步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系中的中醫(yī)藥服務(wù)水平，我區(qū)通過培養(yǎng)骨干、專家?guī)Ы?、引進人員、返聘專家等多種形式不斷強化中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，初步建成了一支技術(shù)過硬、扎根基層、長期穩(wěn)定的中醫(yī)藥人才隊伍。全區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均有2名以上中級職稱以上中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師坐診。落實社區(qū)“四個一批”政策，進一步加強中醫(yī)人才建設(shè)。一是“下來一批”，我區(qū)的大部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)是由醫(yī)院承辦，醫(yī)院的中醫(yī)醫(yī)師、中藥師能夠定期到社區(qū)進行定向支援，比如首鋼醫(yī)院所

屬的四家醫(yī)療服務(wù)中心，除中醫(yī)師定期到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)出診外，中心的中草藥服務(wù)也與醫(yī)院緊密結(jié)合在一起。二是“回來一批”，社區(qū)返聘專家中中醫(yī)類別的專家是23%；三是“進來一批”，近三年我區(qū)為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)共引進25名中醫(yī)碩士和博士，高素質(zhì)中醫(yī)藥人才的引入1 2 下一頁