第一篇：2007年第一季度創(chuàng)一流工作匯報(bào)

2007年第一季度創(chuàng)一流工作匯報(bào)

我公司遵照國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，及省市公司統(tǒng)一部署，按照建設(shè)省一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)落實(shí)、認(rèn)真工作，使企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)不斷提高?，F(xiàn)將“創(chuàng)一流”工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、電網(wǎng)建設(shè)和管理

1、二月份10KV線路切改順利完成。10KV線路**路，**路等順利切改。

2、三月底，**莊35KV 變電站順利投運(yùn)。3月29日，**市供電公司35KV**莊變電站順利投運(yùn),并入電網(wǎng)運(yùn)行。該變電站安裝31.5兆伏安主變1臺，新站的投運(yùn)將有效緩解**鄉(xiāng)、**鄉(xiāng)及周邊地區(qū)用電緊張狀況，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展提供有力的電力支持。

3、三月底順利完成鐵廠專線的定位工作。

4、全面做好春檢預(yù)試工作，組織全體班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，做好春檢現(xiàn)場的安全措施，保證全體員工與電網(wǎng)、設(shè)備的安全。并制定相關(guān)制度措施，保證員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、營銷管理

1、售電量、平均電價(jià)及電費(fèi)回收

07年第一季度售電量38295.22萬千瓦時(shí)，平均電價(jià)494.43元/千千瓦時(shí)。

電費(fèi)回收：我們繼續(xù)對兩個(gè)用電大戶實(shí)行三次算費(fèi)，要求每十天結(jié)算一次電費(fèi)，今年從未欠費(fèi)。同時(shí)對其他大型企業(yè)緊緊盯住企業(yè)資金到位情況，利用有關(guān)政策，給企業(yè)施加壓力，使年終不發(fā)生新欠。對農(nóng)村公用事業(yè)用電，低壓虧損等造成的欠費(fèi)，采取不同手段，解決資金來源，降低供電損耗，保證了電費(fèi)回收。對困難戶、釘子戶則利用法律武器，依法收欠。使電費(fèi)回收和上繳率都達(dá)到100%。

2、線損管理

經(jīng)營指標(biāo)完成情況，完成購電量38478.02萬千瓦時(shí)，線損率6.05%，負(fù)荷率81.16%。

我們主要加強(qiáng)營業(yè)管理，堵塞各種漏洞。首先是加強(qiáng)對供電所人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使各所人員及時(shí)掌握各分路線損的波動情況。及時(shí)查找問題，確保電量在抄、核、收各環(huán)節(jié)正確無誤，并嚴(yán)禁錯(cuò)抄、估抄、漏抄。其次是加強(qiáng)計(jì)量管理，確保計(jì)量裝置正確無誤。三是加強(qiáng)營業(yè)管理，加大檢查力度，定期、不定期進(jìn)行抽查，尤其是對高壓用戶的專向

營業(yè)普查，對降損增收起到了較大作用。

3、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理

2007年1月份，對2006年全年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)歸納，做出了各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)的完成情況報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，四季度及全年的經(jīng)營活動分析等資料，補(bǔ)充完善了2006年的各種創(chuàng)一流資料。

通過對2006年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)行管理制度與改變的工作形式、工作流程有不協(xié)調(diào)之處，為了使管理制度發(fā)揮其應(yīng)有作用，我們對一部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，更加有利于創(chuàng)一流工作。

三、農(nóng)電管理

1、搞好農(nóng)電工培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，全面提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，提升供電所管理工作再上新臺階，根據(jù)目前農(nóng)電管理工作的實(shí)際情況，我們制定了2007年供電所人員農(nóng)電工培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施方案，成立了農(nóng)電工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了2007年培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容、要求、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)考核辦法等。

供電所16個(gè)所長完成了為期6天的集中培訓(xùn)，并且全部考試合格。其它農(nóng)電職工堅(jiān)持以所為單位，每周一題，其內(nèi)容包含思相品德、安全意識、專業(yè)技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，并每月集中進(jìn)行統(tǒng)一考試，參考率100%，及格率100%

2、低壓電網(wǎng)管理

為保障農(nóng)村電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保農(nóng)民的春灌用電，我們組織了16個(gè)供電所，696名農(nóng)電職工對運(yùn)行的0.4KV電網(wǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，巡視檢查臺區(qū)1605個(gè)，低壓線路1678km，發(fā)現(xiàn)缺陷3763處，根據(jù)缺陷情況進(jìn)行了分類排隊(duì)，制定整改方案，責(zé)任到人。截止3月31日全部完成了整改計(jì)劃，改造線路546km、1430個(gè)臺區(qū)，投資450萬元，從而保證了低壓電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

3、電費(fèi)回收管理

電費(fèi)回收：我們認(rèn)真落實(shí)“三公開”“四到位”“五統(tǒng)一”的工作標(biāo)準(zhǔn)，大力發(fā)揚(yáng)“三千”精神，對欠電費(fèi)的用戶安裝預(yù)付費(fèi)磁卡表110塊，每月29日準(zhǔn)時(shí)向群眾公布電費(fèi)、電價(jià)、電量，使群眾用上了明白電，的到了群眾的理解和支持，保證電費(fèi)回收率100%。

4、供電所規(guī)范化管理

我公司共16個(gè)供電所，按照市公司要求，把做好“三農(nóng)服務(wù)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。各所配置了精干的人員，明確了崗位職責(zé)，加大了人力物力投資，使供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)硬件有了明顯改善，軟件做到了準(zhǔn)、全、實(shí)。配合三環(huán)公司安裝低壓電容補(bǔ)償器65個(gè)，分布在4個(gè)供電所。農(nóng)電工全部實(shí)施了集中到所、統(tǒng)一考勤、統(tǒng)一派工、統(tǒng)一考核的全日制管理模式，兌現(xiàn)了國網(wǎng)公司、省公司的“三個(gè)十條”，年終行風(fēng)評議18個(gè)供電所全部獲得第一名。

四、安全管理

1、開展以“以人為本、幸福平安”為主題的安全生產(chǎn)總結(jié)教育月活動以來，我公司根據(jù)文件要求，1月16日召開全體職工大會，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)動員，公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，同時(shí)成立安全生產(chǎn)總結(jié)教育活動組織機(jī)構(gòu)。

2、開展春節(jié)后危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施的活動，按班組對從事的專業(yè)的每項(xiàng)工作進(jìn)行全過程的危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定控制措施。

3、開展收心教育，為春檢預(yù)試和迎峰度夏起好頭、開好步。

4、深入開展“春灌保電到農(nóng)家”活動。

5、參加市公司組織的安規(guī)考試，并全部通過。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

遠(yuǎn)動通訊系統(tǒng)07年第一季度運(yùn)行率均達(dá)到100%。

新架設(shè)**站至**莊站、**站至***站光纖線路共10.5KM。

我市今年電力供應(yīng)緊張，為確保居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重點(diǎn)單位的用電。我們通過向政府部門反映，向廣大群眾宣傳供電形勢，制定和實(shí)施鼓勵(lì)節(jié)電的優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)用電結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不斷優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，圓滿保證了用戶供電需求，保證了設(shè)備安全。

我公司以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面工作：

1、抓黨政素質(zhì)教育，要求辦公室全體黨員堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策。

2、抓職工精神文明素質(zhì)，有計(jì)劃、有組織地對辦公室職工進(jìn)行了“四有教育”，開展了禮儀培訓(xùn)和文明用語培訓(xùn)，教育職工樹立起了嚴(yán)格管理精神、敬業(yè)愛崗精神、創(chuàng)業(yè)精神、改革精神、爭創(chuàng)一流精神。

3、抓職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，3月份，對辦公室全體人員進(jìn)行了為期2天的微機(jī)培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)辦公自動化打下了基礎(chǔ)。

繼續(xù)開展了“三德、三做、三滿意”活動。加大了文明單位、文明班組、文明職工的考核管理力度。開展“三德明星”、“文明市民”、“供電窗口創(chuàng)文明，誠信服務(wù)鑄品牌”五星級文明崗創(chuàng)建評比活動，在供電所積極開展創(chuàng)建“三星級文明窗口”活動，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)，樹立了我公司良好企業(yè)形象。

六、存在問題

1、個(gè)別人員安全意識不強(qiáng)，工作票填寫人數(shù)不準(zhǔn)，錄音不全。查出現(xiàn)場工作人員有不戴安全帽現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后都作了罰款處理。

2、各供電所整體工作水平有待提高，各所發(fā)展不平衡，部分農(nóng)電工整體素質(zhì)差，服務(wù)意識不強(qiáng)。

3、通過對2006年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)行管理制度與改變的工作形式、工作流程有不協(xié)調(diào)之處。

七、整改措施

1、搞好安全管理

進(jìn)行特種作業(yè)軟件的安裝使用，對全部持證人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，制定更加詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；加大安全行車檢查考核力度；做好基建安全檢查工作。深化安全性評價(jià)工作，搞好農(nóng)電安全大檢查，搞好消防工作。

2、搞好營銷管理

積極采取措施，超負(fù)荷供電區(qū)暫停業(yè)擴(kuò)報(bào)裝；嚴(yán)格執(zhí)行限電次序、采取調(diào)荷方案，保證居民生活用電；強(qiáng)化計(jì)量管理加快對高壓計(jì)量維修速度；加快對預(yù)付費(fèi)裝置的普及。進(jìn)一步搞好營業(yè)普查和用電監(jiān)察，加大防竊電力度。加大專業(yè)人員培訓(xùn)力度；提高計(jì)量管理，無功補(bǔ)償管理和電價(jià)管理水平。搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，對存在問題及時(shí)處理。

3、搞好電網(wǎng)建設(shè)

不斷完善電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，充分遵循安全、可靠、靈活、經(jīng)濟(jì)的總原則，對電網(wǎng)規(guī)劃方案反復(fù)論證，保證各項(xiàng)工程取得良好效益，并下大氣力，投入人力物力，保證電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的逐項(xiàng)落實(shí)。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

結(jié)合生技科對重要用戶進(jìn)行春檢預(yù)試工作安排，安排了四個(gè)重要工業(yè)用的春檢預(yù)試時(shí)間。

加強(qiáng)電管人員和抄、核、收人員的監(jiān)督機(jī)制；建立先進(jìn)的營銷管理體系，定期對服務(wù)質(zhì)量調(diào)查研究，保證客戶零投訴；供電營業(yè)場所實(shí)行無周休工作制；搞好需求側(cè)管理，優(yōu)化用電方式，實(shí)現(xiàn)電力能源穩(wěn)定、有效供應(yīng)和低成本電力服務(wù)，提高社會綜合效益，兌現(xiàn)對社會的供電承諾。

第二篇：創(chuàng)一流工作匯報(bào)

多年來，供電營業(yè)所在局黨委組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持幫助下，以安全生產(chǎn)為前提，以客戶滿意為宗旨，以規(guī)范化創(chuàng)建為契機(jī)，對內(nèi)深化改革，強(qiáng)化管理，提高員工素質(zhì)，對外堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針和“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造服務(wù)品牌，塑造企業(yè)窗口形象，特別是開展規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作開展以來，我所積極向管理要效益，以服務(wù)求生存，抓創(chuàng)建求發(fā)展，擴(kuò)大電力營銷，拓展電力市場，創(chuàng)建工作取得了顯著成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下 ：

一、供電所基本情況：

供電營業(yè)所是電力工業(yè)局派出機(jī)構(gòu)，位于縣城北邊中心城鎮(zhèn)北界鎮(zhèn)內(nèi)，距離縣城×公里，東鄰云峰鎮(zhèn)，南連妙高鎮(zhèn)，西接金竹鎮(zhèn)，北靠龍游縣，素有“北大門”之稱。現(xiàn)擔(dān)負(fù)著整個(gè)北邊新路灣、北界、應(yīng)村、高坪四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，×個(gè)行政村以及應(yīng)村造紙廠、新路灣鑄造廠、天元竹木板廠等企業(yè)的供用電管理、維護(hù)工作,轄區(qū)總面積×平方公里，其中山地占×%，總?cè)丝凇寥f余人。轄區(qū)內(nèi)×KV線路×條，總長×.×千米，配變×臺，總?cè)萘俊罧VA，電站×座，變壓器×臺，總?cè)萘俊罧VA，總營業(yè)戶數(shù)×戶，2005年×-×月份供電量×Kwh，售電量×Khw，綜合線損率×.×%。電費(fèi)×.×元(×-×月份)。

所內(nèi)現(xiàn)有職工×人，電管員×人，線路專職電工×人，營銷專職電工×人，駕駛員×人。

二、主要工作：

在創(chuàng)建規(guī)范化供電所過程中，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以國網(wǎng)公司頒發(fā)的《供電營業(yè)所規(guī)范化管理考核辦法》為依據(jù)，用國網(wǎng)公司《農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》來衡量，貫徹落實(shí)我局創(chuàng)建工作的工作部署，把實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理作為我們今年的奮斗目標(biāo)，我所堅(jiān)持以創(chuàng)建規(guī)范化統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞人員、設(shè)備、管理三要素，理順工作思路，落實(shí)方法措施，使各項(xiàng)工作按照一流規(guī)范化供電營業(yè)所的標(biāo)準(zhǔn)有序開展。

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，認(rèn)識統(tǒng)一，思想到位，形成了創(chuàng)建工作的巨大動力

爭創(chuàng)規(guī)范化供電營業(yè)所是我局在今年提出的又一新的奮斗目標(biāo)，是明年創(chuàng)建“國一流供電企業(yè)”的基礎(chǔ)，也符合省電力公司關(guān)于開展“規(guī)范化供電營業(yè)所管理年”活動的要求，是加強(qiáng)我所內(nèi)部管理，提高全體員工素質(zhì)和管理水平的有效途徑，是我所今年工作的重中之重。做好這項(xiàng)工作，必須具有牢固的群眾思想基礎(chǔ)，強(qiáng)大的精神動力，必須充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情，我所在創(chuàng)規(guī)范化工作開始之初就參加了縣局召開的創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所宣傳動員大會，進(jìn)行思想行動的大動員。同時(shí)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子加大資金投入，花費(fèi)近×萬改善供電營業(yè)場所辦公生活環(huán)境，并分批派出員工到寧波慈溪、景寧的沙灣供電所等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，提高職工思想認(rèn)識，使每位職工達(dá)成三點(diǎn)共識：一是創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所是社會對供電企業(yè)的客觀需要，二是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，三是全面提升供電營業(yè)所管理水平的有效途徑。

爭創(chuàng)一流是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，而供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。這一不爭的事實(shí)，成為本所全體職工的共同認(rèn)識，進(jìn)而為創(chuàng)建工作提供了源源不斷的動力。

（二）從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，保證規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作有序開展

工作中主要是突出一個(gè)“嚴(yán)”字，抓好三項(xiàng)落實(shí)。突出一個(gè)“嚴(yán)”字，就是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)做起，將“嚴(yán)”字貫穿于工作的方方面面，制度要嚴(yán)，執(zhí)行要嚴(yán)，考核要嚴(yán)，檢查在嚴(yán)，管理要嚴(yán)，兌現(xiàn)要嚴(yán)，凡事都要嚴(yán)肅認(rèn)真；抓好三項(xiàng)落實(shí)，一抓好組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)；

本所在局規(guī)范化供電所創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助指導(dǎo)下，成立了以所長為組長，各班長副組長，全體員工為成員的規(guī)范化創(chuàng)建小組，負(fù)責(zé)安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理等六方面工作組織、實(shí)施。第二是抓好目標(biāo)任務(wù)的落 實(shí)。按照創(chuàng)建規(guī)范化供電所標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合并采取局里統(tǒng)一管理、分步實(shí)施、責(zé)任到人的工作方法，也制定了分項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制，將一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，逐條逐項(xiàng)分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，分工明確，誰主管、誰負(fù)責(zé)，形成以創(chuàng)建為中心、全體員工齊抓共管，班組、個(gè)人任務(wù)明確、責(zé)任到人的局面，一級抓一級，層層抓落實(shí)，人人有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)有任務(wù)，促進(jìn)分項(xiàng)目的全面完成；第三抓好考核獎懲辦法的落實(shí)。我所建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，該考核辦法涉及全所每一位職工，涵蓋了工作的方方面面，在創(chuàng)建過程中，我所嚴(yán)格按考核辦法兌現(xiàn)落實(shí)，將創(chuàng)建設(shè)工作與職工收益掛鉤，通過觸動經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到督促工作的目的。

（三）健全組織，落實(shí)措施，確保安全局面穩(wěn)定

安全是電力企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，多年來，我所嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹“安全無小事”的安全工作思路，堅(jiān)持以安全性評價(jià)為載體，以防人身事故為中心，以防誤操作、反違章為重點(diǎn)，在安全管理中做到“五個(gè)到位”。以人為本，教育到位。一直來，我們都十分重視對職工，尤其是生產(chǎn)一線職工的安全教育培訓(xùn)，切實(shí)做好五個(gè)方面工作：一強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、階段性安全工作重點(diǎn)、事故通報(bào)，加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)考試，使安全生產(chǎn)常抓不懈，對考試成績不合格一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)；二確保全所每月開展四次的安全日活動；三堅(jiān)持對新調(diào)入人員及請假三個(gè)月以上人員的崗前培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。

健全網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到位。本所健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，成立了以所長為部門安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的安全網(wǎng) 絡(luò)，安全生產(chǎn)管理建立了總體抓和具體抓相結(jié)合的金字塔式管理模式，從所長、班組長、安全員、班組成員人人有責(zé)，目標(biāo)明確，一級管一級，層層抓落實(shí)，安全生產(chǎn)不留空白。同時(shí)所里與各班組、兼職電工在年初就簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全生產(chǎn)思想早動員，目標(biāo)早明確，措施早落實(shí)。

完善制度，考核到位。健全完善了《北界供電營業(yè)所安全生產(chǎn)獎懲辦法》《遂昌電力局內(nèi)部待崗理崗實(shí)施細(xì)則》《北界供電營業(yè)所經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》、制訂了×個(gè)工作流程、×個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度，使安全生產(chǎn)的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，按章辦事；同時(shí)加強(qiáng)安全考核的兌現(xiàn)管理，狠抓制度落實(shí)，將安全管理列為每月考核的重要內(nèi)容，對每月各班組安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、等情況都有具體要求，做到當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，重管理，嚴(yán)把關(guān)，對違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決從嚴(yán)處理。

重視現(xiàn)場，監(jiān)督到位。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)定的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)“三級控制”措施，貫徹安全生產(chǎn)“三措”管理，緊抓現(xiàn)場安全管理“四個(gè)要素”。堅(jiān)持現(xiàn)場安全稽查制，督促現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，現(xiàn)場安全措施不到位的一律不得開工。預(yù)防在先，檢查到位。積極開展“危險(xiǎn)點(diǎn)”預(yù)控和安全性評價(jià)工作，實(shí)行安全生產(chǎn)的動態(tài)管理；積極開展安全檢查和安全活動，本所堅(jiān)持開展安全大檢查，及時(shí)制定整改措施，消除事故隱患，同時(shí)堅(jiān)持每年開展安全用電宣傳活動，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（四）加大力度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)電費(fèi)管理

電費(fèi)是電力企業(yè)的主要資金來源，左右著企業(yè)生存發(fā)展的命脈；由于近2年來我所轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)單位不景氣，電費(fèi)回收困難一直一大難題，面對這種形勢，我們主要采取了以下幾種方法 ：

一、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)用戶依法用電意識，通過電視、廣告、文藝活動等形式加強(qiáng)電力法的宣傳教育，提高用戶依法用電的整體意識；

二、因人而宜制訂不同收費(fèi)方法，陳欠電費(fèi)因特殊困難一時(shí)難以全額付清的，我們采取簽訂協(xié)議，分期分批電費(fèi)到位的辦法；對有能力支付故意拖欠電費(fèi)的客戶，我們實(shí)施電費(fèi)滯納金制度，并運(yùn)用法律武器保護(hù)進(jìn)行電費(fèi)催收。

三、積極尋求各級政府的幫助支持，建立良好的外部環(huán)境，形成多方合力，通過政府部門的協(xié)助參與，解決一些釘子戶問題。

四、收費(fèi)做到“三勤”，勤跑、勤催、勤想辦法，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)感化用戶，盡量為客戶提供更便捷、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對于客戶用電出現(xiàn)的問題，不管是否屬于公司網(wǎng)絡(luò)問題，是否屬于公司維修范圍，只要客戶一個(gè)電話，我們都做到上門服務(wù)，許多客戶自家保險(xiǎn)誤跳、電燈燒壞、開關(guān)斷線問題，我們也一一上門解決，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)拉近了客戶和我們的距離，多數(shù)用戶都能自覺主動交費(fèi)；

五、結(jié)合省公司、市局的電費(fèi)安全管理，我們所做到以下幾點(diǎn)來減少電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，一是加強(qiáng)了兼職電工管理，特別是加強(qiáng)他們的抄表時(shí)間和收費(fèi)時(shí)間以及電費(fèi)走收時(shí)的現(xiàn)金的管理，我們對抄表到位率進(jìn)行抽查，并將抄表到位率、電費(fèi)差錯(cuò)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。同時(shí)要求兼職電工每日將收回的電費(fèi)直接存入銀行，減少電費(fèi)被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)了電費(fèi)票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)復(fù)核制度，對所有的電費(fèi)發(fā)票的發(fā)放都進(jìn)行了詳細(xì)的登記，并要求發(fā)放人與領(lǐng)用人簽名，同時(shí)對電費(fèi)發(fā)票的廢票情況也進(jìn)行了登記與核實(shí)。三是加強(qiáng)了營銷系統(tǒng)個(gè)人帳戶，特別是電費(fèi)回收帳戶的安全管理，明確電費(fèi)應(yīng)收與實(shí)收管理員后，要求對其個(gè)人帳戶密碼完全負(fù)責(zé)，保證了營銷系統(tǒng)內(nèi)電費(fèi)帳戶的安全。設(shè)立專門的電費(fèi)回收管理員（電費(fèi)會計(jì)），建立各類電費(fèi)報(bào)表、臺帳，同時(shí)，依據(jù)局統(tǒng)一部署，取消了所內(nèi)原本存在的×本電費(fèi)存折，由局財(cái)務(wù)設(shè)立×個(gè)統(tǒng)一電費(fèi)專戶，做到電費(fèi)日結(jié)日清，并及時(shí)的與局電費(fèi)管理人員進(jìn)行銀行進(jìn)帳單與實(shí)收電費(fèi)以及系統(tǒng)內(nèi)銷帳的核對工作。

（六）雙管齊下，兩手齊抓

在抓好物質(zhì)文明的同時(shí)，我所注重精神文明的建設(shè)，特別是注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，一抓好職工的政治學(xué)習(xí)，注重職工思想道德和業(yè)務(wù)技水平的培訓(xùn)教育，深入開展愛國主義、社會主義、集體主義的宣傳教育，使職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；加強(qiáng)社會公德，家庭美德，職業(yè)道德的教育，培育“四有”新人；二抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。我所制定了職工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，職工培訓(xùn)教育率達(dá)×%，技術(shù)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，同時(shí)建立了學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對各種渠道自學(xué)成材人員實(shí)行獎勵(lì)。三做好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。我所定期召開民主生活會，讓全體職工在會議上暢所欲言，“聚焦”群眾關(guān)心的問題，查找不足，研究解決方法，制定整改措施”相結(jié)合的辦法。

（七）轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，打造一流服務(wù)平臺，優(yōu)質(zhì)服務(wù)即是客戶對我們工作的需要，也是電力行業(yè)自身發(fā)展的需要，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們始終牢固樹立“人民電業(yè)為人民的宗旨，始于客戶需要，終于客戶滿意，努力塑靠邊全心全意為用戶的新形象。

一、完善了電力營銷體制和服務(wù)機(jī)制，線路班搶修工作實(shí)行了×小時(shí)值班，并配備了專用車輛，做到用戶隨叫隨到；向社會公開服務(wù)承諾，公布監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督；，做到了“一口對外”。農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了一戶一表工程，電費(fèi)全面實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”“四到戶”“三公開”，增加電費(fèi)回收透明度，徹底消滅了權(quán)利電、人情電、關(guān)系電。

二、優(yōu)化市場人員結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入開展“誠信工程”，開展服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念、職業(yè)道德教育和討論，強(qiáng)化企業(yè)和客戶之間的“ 魚水”關(guān)系，提出“一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)”的服務(wù)口號，弘揚(yáng)“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的企業(yè)精神，用“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”八字服務(wù)方針規(guī)范職工行為，我所實(shí)行了上門服務(wù)制度，建立了客戶走訪聯(lián)系制度，為特殊群體的用電提供方便。為盡可能避免停電給居民和生產(chǎn)廠家?guī)淼牟槐?，我們主動進(jìn)行多方協(xié)商，合理安排停電時(shí)間，做到群眾滿意、企業(yè)滿意、政府滿意。

三、加強(qiáng)與用戶的交流，我所以保持先進(jìn)性教育為契機(jī)，深入開展走千山萬水，進(jìn)千家萬戶’電力服務(wù)進(jìn)農(nóng)家”活動，組織開展上街宣傳安全、節(jié)約用電咨詢活動，張貼宣傳品。征求每個(gè)行政村的意見，特別是加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)排灌等臨時(shí)性、季節(jié)性生產(chǎn)用電和農(nóng)戶漏電保安器使用的安全指導(dǎo)，及時(shí)制止、糾正不安全行為。組織對五保戶、孤寡老人上門安裝一盞節(jié)能燈，解決一個(gè)用電上的問題，送上一份生活必需品。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)加工龍頭企業(yè)進(jìn)行一次上門走訪，征求意見，送上一份科學(xué)用電資料，解決一個(gè)主要用電問題，增進(jìn)了與用戶的感情，也為更好地做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

四、深入行風(fēng)建設(shè)，完善行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，講文明，講禮有，推行文明用語，實(shí)行掛牌上崗，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量。樹立了我們北界所電力為民的新形象。

（八）重視基礎(chǔ)，齊抓并進(jìn)，落實(shí)降損節(jié)能措施

降損節(jié)能反映了企業(yè)綜合管理水平、網(wǎng)絡(luò)水平，是企業(yè)增收節(jié)支的重要舉措，也是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一直以來，我所重視降耗工作，并切實(shí)采取有效降損措施，取得了顯著的成績，我所轄區(qū)的線損指標(biāo)保持在低損的水平上

一、健全組織，落實(shí)責(zé)任。我所結(jié)合局成立的線損管理小組，設(shè)立了以營削班長為線損專職的線損管理小組，落實(shí)了責(zé)任制，實(shí)行了降損節(jié)耗層層抓。降損小組以創(chuàng)建一流班組的指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以降損為目的，將降損節(jié)耗作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，建立了降損規(guī)劃，制訂了措施，做到工作有目標(biāo)，有規(guī)劃，每月堅(jiān)持召開一次降損分析會，及時(shí)掌握降損的動態(tài)情況。對損耗過高的線路設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，科學(xué)測算，及時(shí)查找原因，并制訂相應(yīng)整改措施。

二、是指標(biāo)到位，嚴(yán)加考核。為實(shí)現(xiàn)降損工作取得實(shí)效，我所對局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了分解，并出臺了供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，實(shí)施了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月考核辦法，將指標(biāo)的完成情況與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，強(qiáng)化了降損出效益的思想認(rèn)識，職工對降損工作高度重視。

三、是改善網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)降損。我們通過改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，改造線路設(shè)備，克服網(wǎng)絡(luò)布局不合理帶來的損耗，更換計(jì)量裝置、小截面導(dǎo)線、不合格的變壓器、淘汰的計(jì)量裝置，提高計(jì)量靈敏度等技術(shù)辦法達(dá)到降低線損的目的。

四、是加強(qiáng)管理，堵漏降損。加強(qiáng)違章用電和反竊電的查處力度，減少偷竊電現(xiàn)象的發(fā)生，減少人為造成的損耗，杜絕“權(quán)利電”“人情電”“關(guān)系電” 現(xiàn)象；全面了解掌握大宗用戶特別是不景氣企業(yè)用電情況，根據(jù)企業(yè)用電情況調(diào)整與之相配的變壓器，避免“大馬拉小車”造成的損耗；加強(qiáng)計(jì)量管理，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)線路的巡視檢查，減少線路“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象。

總結(jié)此次規(guī)范化供電營業(yè)所創(chuàng)建工作，我們雖然在各方面取得了很大的提高，也取得了令人振奮的成績，但我們也清楚地看到，我們與先進(jìn)供電營業(yè)所企業(yè)相比的許多不足，有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)。創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所工作使我們看到了不足，也增強(qiáng)了信心，我們一定會抓住這個(gè)契機(jī)，趁勢而上，繼續(xù)深入持久地開展規(guī)范化工作，立爭為明年我局的創(chuàng)建國家電力公司一流縣級供電企業(yè)，為轄區(qū)的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：創(chuàng)一流工作匯報(bào)

陽光電力

――***縣供電分公司創(chuàng)一流工作紀(jì)實(shí)

秦嶺巍巍，渭水蜿蜒，這里是****的圣地，這里是***的故里，這里是***的誕生地。**，**平原上一顆璀璨的明珠。在這片生機(jī)勃勃的熱土上，**縣供電分公司的員工們，豪情滿懷，意氣風(fēng)發(fā)，迎著改革開放的大潮，譜寫著跨越式發(fā)展的光明樂章，**分公司現(xiàn)有員工397名，下設(shè)7個(gè)部門、14個(gè)供電所、三個(gè)變電站。肩負(fù)著全縣9萬多客戶的供用電任務(wù)。

迎著朝陽，披著霞光，穿過風(fēng)雨，踏平坎坷。幾代**人默默地奉獻(xiàn)著自己的光和熱。銳意改革，開拓進(jìn)取，取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)成就，鑄造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，使公司從小到大，由弱變強(qiáng)，發(fā)展為擁有億元資產(chǎn)的縣級供電企業(yè)。近年來，先后榮獲省、市、縣獎項(xiàng)23個(gè)。2010年被省委、省政府授予了“文明單位標(biāo)兵”。

激情跨越創(chuàng)一流，不達(dá)目的誓不休。2009年，當(dāng)集團(tuán)公司謀劃創(chuàng)一流工作時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)抓早動快。召開動員大會，層層進(jìn)行思想發(fā)動。決心以“一流的電網(wǎng)、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的效益”，努力完成創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。

“群雁高飛看頭雁”，領(lǐng)導(dǎo)班子布局在前，對策在先，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案?！耙话咽帧必?fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)，重心下移、關(guān)口前置、包片抓點(diǎn)，面對面指導(dǎo)，全身心帶領(lǐng)員工投入到創(chuàng)一流工作中去。

各部門實(shí)行包所聯(lián)系制度，緊密協(xié)助站所，著力解決創(chuàng)一流工作中的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，緊緊抓住創(chuàng)一流這條主線，大力發(fā)揚(yáng)“自信自強(qiáng)、不斷超越”的地電精神和“敬業(yè)愛崗、甘于奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，凝聚強(qiáng)大合力，迅速掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超” 的創(chuàng)一流高潮。

“巍巍鐵塔，是我們高挺的脊梁；源源電流，是我們澎湃的熱血”。高歌一曲“**地方電力之歌”，捧出**人心中的太陽。

按照科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、因地制宜、適當(dāng)超前的電網(wǎng)建設(shè)原則，高起點(diǎn)編制《***縣十二五電力發(fā)展規(guī)劃》。爭取農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目資金1076.5萬元，逐步對存在隱患的線路及設(shè)備進(jìn)行完善改造。城網(wǎng)10千伏主干線路基本實(shí)現(xiàn)“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電，實(shí)行分區(qū)分片供電，開環(huán)運(yùn)行，導(dǎo)線及設(shè)備能滿足負(fù)荷轉(zhuǎn)移的要求。城網(wǎng)兩條饋路更換絕緣導(dǎo)線3.5公里，5個(gè)臺區(qū)低壓線路實(shí)現(xiàn)絕緣化，推廣箱變17臺。爭取縣委、政府大力支持，下發(fā)了《***縣中低壓電網(wǎng)建設(shè)與改造實(shí)施辦法》。制定了《**電力局中低壓電網(wǎng)建設(shè)與改造工程工作流程圖》，《**供電分公司配變臺區(qū)及低壓線路施工安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《集表箱及進(jìn)戶線安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)工程檔案資料管理，實(shí)現(xiàn)文明工地管理。

不論是烈日當(dāng)空，還是雨雪風(fēng)霜，**人總是以飽滿的熱情

和強(qiáng)烈的事業(yè)心爭創(chuàng)一流。在國家重點(diǎn)工程——“**高鐵”項(xiàng)目和省級重點(diǎn)工程——“**高速拓寬改造”工程項(xiàng)目建設(shè)中，武電人搶時(shí)間，爭速度，攻堅(jiān)克難，大干快上，完成架空線路改地埋線17處，架設(shè)配變8臺，4245千伏安，線路18.5公里，保質(zhì)保量提前完成施工任務(wù)。

支援縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，大力開拓電力市場，建設(shè)和改造了“武功臺資工業(yè)園”雙回線路，改造10千伏線路10.45公里，新裝聯(lián)絡(luò)開關(guān)3臺，使園區(qū)內(nèi)18家企業(yè)受益。

“家電下鄉(xiāng)我下鄉(xiāng)，家電入戶我服務(wù)”。加快臺區(qū)改造步伐，適時(shí)更換線路，更換計(jì)量，更換變壓器，全面完成了低壓臺區(qū)技改，新架0.4千伏線路10.45公里,改造26.09公里，新架配變23臺，3120千伏安。從而滿足了群眾的用電需求，為新農(nóng)村建設(shè)注入了活力。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。深入開展以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章，程序化作業(yè)防事故”為主題的安全活動，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查”，真正建立起“制度使其不能，教育使其不為，獎勵(lì)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”的安全工作機(jī)制。

如今，**人打造的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，已覆蓋了**故里的村村落落、家家戶戶，萬家燈火映襯出溫馨和諧的平安之夜，機(jī)器的轟鳴奏響了武功經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動人旋律。

陽光**播光明，根根銀線傳真情?？蛻舴?wù)中心的7名女工，以微笑服務(wù)化解客戶煩惱，以“零誤差”、快節(jié)奏為客戶服

務(wù)，用優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)打造了“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”的服務(wù)品牌。2010年，客服中心獲得**市“三八紅旗集體”稱號。

**供電所的“****”服務(wù)小分隊(duì)，認(rèn)真兌現(xiàn)十項(xiàng)服務(wù)承諾，在緊急事故處理時(shí)，堅(jiān)持做到二十分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場及時(shí)搶修，受到客戶廣泛好評。

**供電所承諾服務(wù)。兌現(xiàn)了“讓政府放心，讓客戶滿意”的服務(wù)承諾，被**市政府評為“人民滿意基層站所”。

14個(gè)供電所都成立了服務(wù)小分隊(duì)，堅(jiān)持對“老、弱、病、殘”和軍、烈屬貼心服務(wù)，對“空巢”家庭上門服務(wù)，對用電大戶特殊服務(wù)，對重點(diǎn)項(xiàng)目延伸服務(wù)。

樸實(shí)無華的**人，為夏天帶來了涼爽，為冬天帶來了溫暖，幸福了每一個(gè)家庭。連續(xù)5年，公司被縣評為“行風(fēng)測評第一名”。

創(chuàng)新思維，不斷超越，以創(chuàng)新助推企業(yè)在創(chuàng)一流中茁壯成長。

制度創(chuàng)新，建立健全了281種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?？恐贫裙芾?，靠制度落實(shí)，靠制度監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化。

機(jī)制創(chuàng)新，再造了101種工作流程。應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高工作效率，提升管理水平，做到“工作有目標(biāo)、辦事有程序、指標(biāo)有考核、考核有依據(jù)”，實(shí)現(xiàn)了工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。

管理創(chuàng)新，在14個(gè)供電所已全部建成規(guī)范化供電所基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建常態(tài)管理機(jī)制，堅(jiān)持月檢互查，綜合評價(jià)，績效掛鉤，利益驅(qū)動，不斷提升管理水平。

科技創(chuàng)新，以局域網(wǎng)與MIS支撐平臺為載體，逐步搭建了一個(gè)包括營銷管理、安全管理、客戶服務(wù)、行政辦公等分系統(tǒng)為一體的信息化網(wǎng)絡(luò)。公司初步實(shí)現(xiàn)了營銷信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)應(yīng)用集成化、服務(wù)功能個(gè)性化、營銷決策前瞻化。

以10千伏專變客戶的智能表計(jì)安裝為切入點(diǎn)，選取占全公司電量30%的40個(gè)大客戶，著手遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)建設(shè)；同時(shí)，還對縣城部分臺區(qū)873戶進(jìn)行了“一戶一表” 改造。

在10千伏南仁線上，試點(diǎn)建設(shè)遠(yuǎn)程控制電壓無功優(yōu)化補(bǔ)償系統(tǒng)。運(yùn)用潮流分析，通過兩組自動開關(guān)，實(shí)現(xiàn)了三級自動投切補(bǔ)償，使線路電壓質(zhì)量得到了根本改觀。

創(chuàng)新！還是創(chuàng)新！為創(chuàng)一流提供了不竭的強(qiáng)大動力，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

**兒女志昂揚(yáng)，企業(yè)使命記心上。領(lǐng)導(dǎo)班子，審時(shí)度勢，把握方向，靠前指揮，勇于擔(dān)當(dāng)，經(jīng)常深入班組和施工現(xiàn)場，與員工打成一片，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)一流工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，充分發(fā)揮了“四好班子”模范作用。2010年，公司黨支部被評為“先進(jìn)黨支部”。

在創(chuàng)一流活動中，在部室之間、站所之間、員工之間，掀起了“比學(xué)習(xí)、比技能、比創(chuàng)新、比干勁、比貢獻(xiàn)”的熱潮，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從機(jī)關(guān)到站所，大家放棄節(jié)假、周休日，自覺加班加點(diǎn)，埋頭苦干。有的父母有病，仍堅(jiān)守崗位；有的強(qiáng)忍病痛，仍堅(jiān)持工作；有的廢寢忘食，“黑明連軸轉(zhuǎn)”。

創(chuàng)一流工作錘煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，造就了一支素質(zhì)高、有知識、業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)的職工團(tuán)隊(duì)。目前，大專以上學(xué)歷的占管理人員的88.2%，各類員工持證上崗率已達(dá)91.9%，擁有中、高級技術(shù)職稱和技師資格的已達(dá)16%以上。在2009年、2010年市“地電杯”職業(yè)技能大賽中，公司分別獲得了團(tuán)體第一、第二名；***同志在省級大賽中進(jìn)入了前三名；農(nóng)電工***同志獲得第七名，成為全省農(nóng)電工的佼佼者。

企業(yè)是舟，文化是水；文化落地，精神更強(qiáng)。在創(chuàng)一流中，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，依托《**通訊》、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳專欄這些平臺，充分展示了武電文化的特色。

各站所新建了宿舍、食堂、浴室、“職工小家”；部分站所建成了數(shù)字化會議室、職工閱覽室、健身房、棋牌室等設(shè)施，基層站所面貌煥然一新。

2010年，是頑強(qiáng)拼搏的一年，是激情澎湃的一年。**人用自己的智慧和力量，書寫了創(chuàng)一流的宏偉篇章；自信自強(qiáng)，承載著奮斗的理想；不斷超越，綻放出璀璨的希望之光,面對未來，**人昂首闊步，前進(jìn)在跨越式發(fā)展的金光大道上，譜寫著**電力的美好未來！

2010年*月*日

第四篇：創(chuàng)一流復(fù)查工作匯報(bào)

我局自從2006年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定成績，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

xxxx局是xx電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為xx縣xx鎮(zhèn)、xx開發(fā)區(qū)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)。

全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個(gè)生產(chǎn)班組、4個(gè)農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類專業(yè)技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。

全局擁有220千伏變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。

2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“xx市模范職工之家”、“xx市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“xx市消費(fèi)者信得過單位”，“2007xx電業(yè)局會計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位”，“2008年xx縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“xx電業(yè)局財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。

二、主要工作

(一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取2007年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)場”、“無違章員工”的活動；逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2008-2009年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)場”獎勵(lì)辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn)；深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示；狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范；加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報(bào)公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒

絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個(gè)職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊(duì)伍的管理工作；加強(qiáng)了班組安全活動的互動式學(xué)習(xí)；組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2008年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2008年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評為省公司交通安全先進(jìn)個(gè)人。我局獲得xx電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，xx縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。(責(zé)任編輯：

admin)

（二）電網(wǎng)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。近兩年，我局完成電網(wǎng)建設(shè)投資8000萬元。主網(wǎng)完成了xx變的改造和xx變35千伏、10千伏出線、河?xùn)|變10千伏出線建設(shè)工程。在2008年年初冰災(zāi)嚴(yán)重影響正常進(jìn)度的情況下，我局電網(wǎng)建設(shè)改造仍然保持了較快速度。2008年確保了鵝塘變、溫水變、長豐變?nèi)缙陂_工和10千伏配套送出設(shè)計(jì)；完成2008年城鄉(xiāng)配網(wǎng)工程、農(nóng)村電氣化工程建設(shè)；完成2007年農(nóng)網(wǎng)完善工程和2008年冰災(zāi)重建工程的竣工資料編制、工程結(jié)算、驗(yàn)收和審計(jì)。完成了《縣城配網(wǎng)規(guī)劃》、《農(nóng)村配網(wǎng)規(guī)劃》、《xx縣電網(wǎng)規(guī)劃》的編制工作。2007年，我局獲得服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位，2008年獲得xx電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)管理先進(jìn)單位、xx縣推進(jìn)新型工業(yè)化先進(jìn)單位。

(三)營銷服務(wù)明顯改觀。通過營銷反違章活動，狠抓服務(wù)作風(fēng)和來信來訪辦理，進(jìn)一步規(guī)范了停電信息發(fā)布、電力故障搶修和營銷人員服務(wù)行為，增設(shè)南門收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)。認(rèn)真組織開展“安全萬里行”咨詢?nèi)铡?5598安全知識進(jìn)校園活動。有機(jī)整合客戶服務(wù)平臺，為客戶提供安全用電知識、用電業(yè)務(wù)查詢、電力故障報(bào)修、服務(wù)質(zhì)量投訴、停電信息公告等便捷服務(wù)。在年底行風(fēng)監(jiān)督員和客戶代表座談會上，客戶代表對我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)大加贊許，收到了xx鎮(zhèn)農(nóng)科村村支兩委送來的“無私奉獻(xiàn)，力挺新農(nóng)村；頑強(qiáng)拼搏，百姓記心坎”的錦旗。我局積極創(chuàng)建“人民群眾滿意供電企業(yè)”，客戶基本滿意及滿意率達(dá)到了99.9%，在xx縣企事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測評中獲得第六名，比上提升10位，連續(xù)六年獲得“消費(fèi)者信得過單位”，2008年獲得xx市消費(fèi)者信得過單位。

(四)效能監(jiān)察取得實(shí)效。2008年是效能監(jiān)察年，我局出臺了城配網(wǎng)公變臺區(qū)管理線損效能監(jiān)察整頓實(shí)施方案、農(nóng)電管理線損效能監(jiān)察工作方案等一系列辦法與措施，層層落實(shí)責(zé)任，通過調(diào)整人員、分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核、跟班稽查、聯(lián)合查處竊電等手段，有效降低了線損。城配網(wǎng)年初的28個(gè)雙高線損臺區(qū)全部恢復(fù)正常；農(nóng)電提前一個(gè)月消滅年初的154個(gè)大于30%的高線損臺區(qū)，農(nóng)電累計(jì)線損增效約200萬元。加強(qiáng)廢舊物資回收和處置工作。與司法部門聯(lián)袂打擊個(gè)人挪用電費(fèi)等職務(wù)犯罪行為，追回陳欠電費(fèi)17萬元；共計(jì)查處竊電及違約用電192起，追補(bǔ)電費(fèi)43萬元，規(guī)范了供用電秩序。2008年，我局獲得xx電業(yè)局農(nóng)電

線損管理效能監(jiān)察工作一等獎。

(五)隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。2008年我局開展了讀書年活動，制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，成立了“讀書年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為每個(gè)員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責(zé)任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學(xué)習(xí)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》、《我們的榜樣》、《機(jī)關(guān)文明禮儀手冊》等書籍及學(xué)習(xí)記錄本。要求員工每周自學(xué)五小時(shí)，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進(jìn)行評比獎勵(lì)。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，掀起“學(xué)法律、學(xué)理念、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)”的熱潮，努力營造“比學(xué)趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創(chuàng)新工作理念、強(qiáng)化工作責(zé)任、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作績效。還重點(diǎn)抓了各級各類培訓(xùn)，全面提升員工的技能水平。認(rèn)真開展了軍事，對全體員工進(jìn)行了準(zhǔn)軍事化管理。建立健全了員工激勵(lì)機(jī)制，我局先后頒發(fā)了5個(gè)嘉獎令，對企業(yè)有功人員予以表彰和獎勵(lì)。通過教育培訓(xùn)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干和員工三支隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提升。

(六)企業(yè)文化不斷繁榮。我局不斷引入先進(jìn)的文化理念，堅(jiān)持以先進(jìn)文化武裝人、引導(dǎo)人、塑造人、鼓舞人，用先進(jìn)文化占領(lǐng)思想陣地。我們完善了物業(yè)小區(qū)、辦公樓和變電站等場所的文化標(biāo)牌，開設(shè)了安全生產(chǎn)宣傳窗，實(shí)行短信溫馨提示。同時(shí)，我局加大了宣傳報(bào)道工作力度，內(nèi)部刊物《新電風(fēng)采》及時(shí)展現(xiàn)了我局精神文明建設(shè)的豐碩成果和最新舉措，并實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)、營銷一線員工的互動。我局配網(wǎng)110班還建立了相互關(guān)愛、共保平安“親情墻”。為營造“公開、廉潔、民主”的內(nèi)部環(huán)境，我局持續(xù)設(shè)立局務(wù)公開欄，在宣傳櫥窗開辟了“局務(wù)公開公布欄”，提高管理的透明度，及時(shí)公布有關(guān)物資的招投標(biāo)，重要崗位的人事問題，股級干部的任免，大額資金的使用問題，并對所公布的內(nèi)容進(jìn)行了建檔管理。建立了職工生日祝賀慰問制度；組織了“迎奧運(yùn)、迎新春、添光彩”卡拉OK比賽、“迎奧運(yùn)、促和諧”登山活動；召開了離退休同志新年茶話會和退休同志歡送會；舉辦了“三·八”婦女節(jié)座談會；參加了市局迎奧運(yùn)、賀局慶“星源杯”乒乓球賽，并獲得男單和團(tuán)體兩項(xiàng)冠軍；組織了《安規(guī)》競賽、交通安全知識競賽和站隊(duì)“三交”技術(shù)比賽；積級組織參加了市局開展的“婁電是我家，我為企業(yè)貢獻(xiàn)什么”的征文活動；積級組織參加了市局舉辦的第二屆供電“服務(wù)之星”競賽。這一系列“內(nèi)聚人心、外樹形象”的活動大大豐富了廣大職工的精神文化生活。2008年，我局獲得xx市模范職工之家稱號、xx電業(yè)局精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。(責(zé)任編輯：

admin)

第五篇：第一季度工作匯報(bào)

庫車縣第一季度林果業(yè)工作

情況匯報(bào)

庫車縣林業(yè)局 二〇一一年四月

突出重點(diǎn) 狠抓落實(shí)

扎實(shí)推進(jìn)“深化林果業(yè)管理增效年”各項(xiàng)工作

2011年是全面實(shí)施林果業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的開局之年,我局在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)林業(yè)工作會議、地區(qū)“三干會”和農(nóng)村工作會議精神，按照地區(qū)關(guān)于繼續(xù)“深化林果業(yè)管理增效年”活動的安排部署，以構(gòu)建農(nóng)牧民人均8000-10000元收入結(jié)構(gòu)框架為目標(biāo)，以深化特色林果業(yè)管理為支撐，把植樹造林、森林管護(hù)、重點(diǎn)公益林建設(shè)、林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、病蟲害社會化服務(wù)隊(duì)運(yùn)作、生態(tài)工程實(shí)施等作為林業(yè)工作的著力點(diǎn)，全力完成2011年林業(yè)工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下：

一、造林工作開展情況

1、為完成我縣造林任務(wù)37044畝，針對今年春季溫度回升慢，時(shí)間緊、造林任務(wù)重的實(shí)際情況，我縣早準(zhǔn)備、早動手，2010年9月24日就下達(dá)了《2011年造林計(jì)劃》（2010年12 月21日縣委常委會要求增加造林任務(wù)）。2010年秋季開始防護(hù)林地塊落實(shí)、開挖林帶、整地、挖坑、植樹工作。2010年10月17日、于2011年2月26日、3月7日、3月24日召開4次縣級現(xiàn)場會、4次督察，組織召開2011年林果業(yè)工作要點(diǎn)研討會一次。截止目前全縣已完成造林11157畝，其中酸棗嫁接4813畝、村莊綠化669畝、農(nóng)村防護(hù)林5675畝。

春季以來開展補(bǔ)植核桃18.16萬株，補(bǔ)植紅棗32.82萬株，栽植后及時(shí)灌水并適墑埋土。補(bǔ)植紅棗5.07萬畝、32.87萬株，核桃3.07萬畝、18.36萬株。直播酸棗1.46萬畝，其中新播1.41畝、補(bǔ)播450畝。針對果樹春灌要求開展春灌63.49萬畝，其中紅棗18.8萬畝、核桃17.3萬畝。2、2011年3月24日在全縣召開義務(wù)植樹動員大會，廣泛發(fā)動，周密部署，全力推進(jìn)植樹造林工作。城鄉(xiāng)并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)造林全覆蓋。全縣駐庫部隊(duì)、行政、企事業(yè)單位共110余單位和組織20.17萬人參加義務(wù)植樹，共植樹102萬株。

3、認(rèn)真開展2010年造林補(bǔ)貼試點(diǎn)工作，我縣造林補(bǔ)貼試點(diǎn)工作將2008年-2010年林業(yè)新增造林面積中未列入退耕還林項(xiàng)目和三北防護(hù)林工程的造林面積，按照喬木林每畝200元，木本糧油林每畝160元進(jìn)行補(bǔ)貼。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，統(tǒng)計(jì)，目前全縣已有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入補(bǔ)償范圍，補(bǔ)貼面積45800畝，合計(jì)補(bǔ)貼總金額840萬元。目前該項(xiàng)目地塊的落實(shí)、農(nóng)戶登記、簽訂合同工作已完成，處于資金兌現(xiàn)階段。

二、加強(qiáng)林果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、我縣高度重視林果業(yè)安全越冬工作，2010年冬季召開現(xiàn)場會3次，督查1次，制定了果樹秋冬季管理要點(diǎn)和安全越冬管理工作歷，把提高果樹抗逆性和安全越冬工作融入到全年林果業(yè)管理的各項(xiàng)措施，制定《庫車縣果樹越冬應(yīng)對災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案》，為發(fā)生果樹凍害現(xiàn)象。冬季開展樹干綁扎布條41.77萬畝，維修保護(hù)帶18.61萬畝，開站果樹培土14.39萬畝。春季去除果樹培土20.92萬畝，其中核桃7.94萬畝、紅棗培土10.88萬畝。

2、果樹修剪針對不同的樹種和樹形采取不同的修剪方法，做到隨樹做形、有形不死、無形不亂。今年以來重點(diǎn)開展了以紅棗、核桃為主的整形修剪共計(jì)24.84萬畝，其中紅棗15.11萬畝、核桃10.72萬畝。959支修剪隊(duì)伍參加了修剪工作。同時(shí)在2、3月4次現(xiàn)場會重點(diǎn)對今年果樹修剪工作做了現(xiàn)場指導(dǎo)，目前已開展棗樹修剪18.59萬畝、核桃修剪17.3萬畝、杏20.19萬畝。

3、花果管理情況 我縣把加強(qiáng)林果業(yè)肥料投入作為貫徹地區(qū)“深化林果業(yè)管理增效年”活動的重要措施，針對果園樹勢弱，生長量不足等突出問題，采取積極的財(cái)政補(bǔ)貼政策和嚴(yán)格的量化考核措施，引導(dǎo)果農(nóng)廣辟肥源。今年縣政府協(xié)調(diào)600噸無償尿素，1100噸油渣補(bǔ)貼110萬元，石硫合劑、石灰硫磺投入107萬元，紅蜘蛛、棗癭蚊投入83萬元。同時(shí)積極組織果農(nóng)開展農(nóng)家肥科學(xué)漚制和深施，大力推廣配方肥、果樹專用肥、生物有機(jī)肥和沼液、沼渣應(yīng)用，在抓好早春基肥投入的同時(shí)，按照“五統(tǒng)一”的要求，提高以“條田為單位”追肥工作的組織化程度，推行追肥“三步驗(yàn)收法”，加大果樹磷鉀肥的投入，滿足果樹不同生育期的需肥要求。繼續(xù)加大

對6.25萬畝縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部示范園的投入力度，確保發(fā)揮示范帶動作用。全縣目前已準(zhǔn)備農(nóng)家肥67萬立方，準(zhǔn)備二胺9048噸，尿素6494噸，油渣4184噸。開展果樹施肥63.49萬畝。

4、目前全縣根據(jù)2011年地區(qū)確定的繼續(xù)深化林果業(yè)增效年制定《庫車縣繼續(xù)實(shí)施深化林果業(yè)管理增效年管理考核辦法》，結(jié)合本地實(shí)際制定出《2011年庫車縣果樹管理工作要點(diǎn)》、《庫車縣林果業(yè)示范園建設(shè)管理實(shí)施辦法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部林果示范園考核辦法》，全縣有林果標(biāo)準(zhǔn)化示范園439個(gè)、6.26萬畝，示范園通過強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督、嚴(yán)格產(chǎn)量效益標(biāo)準(zhǔn)和考核以及檢查評比、觀摩會和反面典型現(xiàn)場會等有效手段，全面推廣果樹整形修剪，肥水投入，病蟲害防治等技術(shù)措施，由點(diǎn)及面，實(shí)現(xiàn)果樹“矮、密、早”豐產(chǎn)栽培配套技術(shù)的全面推廣。下發(fā)庫車縣果樹階段性管理要點(diǎn)3期。開展22539畝、145個(gè)注冊果園登記及管理工作，完成有機(jī)果品生產(chǎn)基地認(rèn)證70畝，1930畝已經(jīng)申請進(jìn)入轉(zhuǎn)換期。

5、根據(jù)《浙江省對口支援阿克蘇地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施方案》積極對接寧波援建項(xiàng)目，完成果樹滴灌改造工程項(xiàng)目對接，總投資200萬元，新建5000畝棉花改果樹滴灌，在果樹與棉花套種地塊，將原來棉花滴灌設(shè)備改造為果樹滴灌。

6、為確保今年果樹豐產(chǎn)豐收，開展核桃去雄8.37萬畝，香梨授粉3.3萬畝，另外我縣還將在核桃雌花盛開噴施硼肥工作。

三、種苗管理及嫁接進(jìn)展情況

1、種苗管理情況。我縣嚴(yán)格執(zhí)行林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可、標(biāo)簽制度。對個(gè)體育苗戶、國營苗圃，都按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)嚴(yán)格的實(shí)地調(diào)查、檢驗(yàn)、檢疫、檢查、審核，符合條件的依法辦理林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可，并嚴(yán)格例行年檢。比較分散的苗圃鄉(xiāng)林管站為單位發(fā)放許可證、發(fā)放標(biāo)簽。

歷年來全縣共辦理林木種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證31份，其中生產(chǎn)許可證27份，經(jīng)營許可證4份。今年以來正常運(yùn)作的為7個(gè)種苗生產(chǎn)單位，其它因有效期屆滿自行失效和年檢不合格等失效。具備“兩證”的生產(chǎn)單位能夠按照被許可核準(zhǔn)的名稱、地點(diǎn)、種類、有效區(qū)域、經(jīng)營方式生產(chǎn)經(jīng)營林木種子，建立了2008年以來的生產(chǎn)

經(jīng)營檔案及相關(guān)資料，建檔率達(dá)到100％。

春季造林用苗木全部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，使用合格的一或兩年生苗木，確保達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的苗木一律不能出圃、不能用于造林。種苗管理嚴(yán)格實(shí)行“一簽兩證”制，調(diào)運(yùn)中實(shí)行兩地檢查，開展調(diào)運(yùn)復(fù)檢12.0953株、實(shí)際產(chǎn)地檢疫面積1428畝，杜絕了未經(jīng)檢疫檢驗(yàn)的苗木和接穗進(jìn)入我縣境內(nèi)。，2、接穗落實(shí)情況。全縣2011年酸棗嫁接面積26897畝，需接穗733.4萬芽，已準(zhǔn)備接穗705.5萬芽，接穗貯存情況良好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嫁接隊(duì)伍已到位，已嫁接酸棗9044畝、139.81萬株，核桃嫁接2.07萬畝、16.21萬株。此外做為實(shí)施好富民強(qiáng)縣亮點(diǎn)我縣今年還對88畝小白杏、55畝西梅、60畝杏李進(jìn)行嫁接，目前嫁接工作還在繼續(xù)。

3、苗圃建設(shè)情況。庫車縣苗圃始建于1955年，面積117.2畝（其中果園面積為112.9畝，建筑面積為4.3畝），現(xiàn)屬庫車縣林業(yè)管理站下屬的具有獨(dú)立核算的縣財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，擁有固定資產(chǎn)28萬元，流動資金33萬元，年財(cái)政撥款28.9萬元，年收入6.7萬元?，F(xiàn)主要以培育城鎮(zhèn)綠化苗木和特色林果苗木為主。目前，苗圃基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)有的辦公場已屬危房。隨著個(gè)體苗圃增多，對縣苗圃的生產(chǎn)能力影響很大，財(cái)政撥款只能維持苗圃的日常辦公開支，沒有資金投入生產(chǎn)再經(jīng)營，無法引進(jìn)新項(xiàng)目、新技術(shù)、新品種，生產(chǎn)供應(yīng)能力逐年下滑，連續(xù)幾年虧損，已無法適應(yīng)市場發(fā)展需求。、四、病蟲害綜合防治體系建設(shè)情況。認(rèn)真落實(shí)了森防目標(biāo)管理責(zé)任制。縣委政府從維護(hù)生態(tài)安全和保障林果業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求切實(shí)加強(qiáng)森防工作，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀。制定《庫車縣2011年林果業(yè)有害生物統(tǒng)防統(tǒng)治應(yīng)急預(yù)案》堅(jiān)持“誰經(jīng)營，誰防治”的責(zé)任制度，多次召開現(xiàn)場會專門安排病蟲害防治工作。組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一開展了春季防治工作，完成了城區(qū)綠化樹防治介殼蟲工作。1、2011年第一季度林果有害生物春尺蠖發(fā)生面積為6.35萬畝、黃刺蛾3.34萬畝、黃刺蛾人工防治面積為3.18萬畝、人工捕捉黃

刺蛾繭12578公斤、自2月中旬起，在春尺蠖成蟲羽化前，安排落實(shí)了包括大田果園、庭院及防護(hù)林在內(nèi)的樹干束膜帶阻擊帶工作，阻止春尺蠖雌蟲上樹產(chǎn)卵，完成束膜面積為34.14萬畝、阻擊環(huán)23.59萬畝。春尺蠖防治面積為6.14萬畝。購買硫磺粉306.2噸、以杏、酸梅、香梨、紅棗等果樹為重點(diǎn)全樹噴灑62.95萬畝。為最大限度降低蟲口基數(shù)。于2月中旬開始懸掛頻振式殺蟲燈工作，懸掛殺蟲燈5235盞。

2、為落實(shí)“預(yù)防為主，綜合治理”方針，根據(jù)我縣林木病蟲害發(fā)生發(fā)展情況，制定了周密的森林病蟲害防治方案、林業(yè)有害生物統(tǒng)防統(tǒng)治方案。嚴(yán)格開展種苗、林木檢疫等工作，加強(qiáng)了病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)，確保森防工作防患于未然。一是檢疫調(diào)運(yùn)木材100立方米、收取檢疫費(fèi)2500元。二是進(jìn)入春季以后，我們在預(yù)測預(yù)報(bào)方面投入了很大的精力。對全縣18個(gè)標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行定期調(diào)查，客觀的分析蟲情發(fā)生勢態(tài)，較準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)了春尺蠖、紅棗大球蚧、食心蟲的發(fā)生時(shí)期和發(fā)生量，為及時(shí)防治，合理用藥提供了科學(xué)依據(jù)。截至目前，共發(fā)布中、短期預(yù)測預(yù)報(bào)3期75份，及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)了全縣的林果業(yè)病蟲害防治工作。

3、組建了11支病蟲害社會化服務(wù)隊(duì)，已開始運(yùn)行，每支服務(wù)隊(duì)已開展石硫合劑噴灑2000～3000畝不等。庫車縣林果機(jī)械化作業(yè)隊(duì)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目已納入庫車縣2011年“民生建設(shè)年”投資項(xiàng)目計(jì)劃。

4、購置23套機(jī)械噴灑設(shè)備（1輛機(jī)動三輪摩托車、1臺電動噴霧器、1個(gè)300公斤藥罐）、1200盞殺蟲燈發(fā)放到13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。已開展3次森防工作專項(xiàng)督察3次。

五、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落實(shí)

1、國有林場危舊房改造情況。我縣國有林場危舊房改造項(xiàng)目自2010年開始實(shí)施，按照中央財(cái)政補(bǔ)助1萬元/戶，省級財(cái)政補(bǔ)助１萬元/戶，其余資金單位職工自籌的方式，庫車縣胡楊林管理站2010年危舊房改造建設(shè)46戶，總投資320萬元。截止2011年4月，縣胡楊林管理站危舊房改造工程已有12戶自籌資金59.5萬元，目前已辦完手續(xù)、簽完合同入住新房（其中4戶為抗震安居房，8

戶為經(jīng)濟(jì)適用房）。庫車縣天山林場危舊房改造建設(shè)66戶，總投資445.5萬元，計(jì)劃2010年完成36戶，2011年完成30戶，目前縣天山林場縣危舊房改造工程已有11戶自籌資金93.4萬元.2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站及森林公安派出所建設(shè)情況。根據(jù)自治區(qū)林業(yè)廳和阿克蘇地區(qū)林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建設(shè)的有關(guān)要求，根據(jù)我縣林業(yè)實(shí)際，今年計(jì)劃完成7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的建設(shè)工作。目前地皮落實(shí)，土地證、規(guī)劃許可證，發(fā)改委立項(xiàng)、施工設(shè)計(jì)圖全部完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建筑面積500平方米，建設(shè)資金75萬元，合計(jì)450萬元。自治區(qū)每個(gè)鄉(xiāng)站林業(yè)站下達(dá)30萬元，計(jì)210萬元，其余240萬元由縣財(cái)政投入，待資金到位后立即動工。該項(xiàng)目已納入庫車縣2011年“民生建設(shè)年”投資項(xiàng)目計(jì)劃。森林派出所建設(shè)面積1000平米，房建設(shè)地點(diǎn)、選址意見、環(huán)評、發(fā)改委立項(xiàng)、土地審批，施工設(shè)計(jì)圖審核等前期工作已落實(shí)，下步工作由政府采購中心舉行招投標(biāo)。

六、項(xiàng)目資金使用情況。為做好項(xiàng)目資金管理工作，對到位的項(xiàng)目資金，均實(shí)行了專戶儲存，獨(dú)立核算，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到了專款專用，對基金使用均實(shí)行報(bào)賬制，按形象進(jìn)度撥付資金，凡勞務(wù)性支出，一律實(shí)行實(shí)名和績效管理；凡涉及采購支出，一律納入財(cái)政采購計(jì)劃，實(shí)行政府統(tǒng)一采購；凡土建、水利等工程一律納入招投標(biāo)管理，實(shí)行公開招標(biāo)。各項(xiàng)目通過加大工程建設(shè)的管理力度，對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助費(fèi)。對不合格待補(bǔ)植成活后進(jìn)行兌現(xiàn)。兌現(xiàn)資金時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了張榜公布，做到公開、公平、公正，實(shí)行“一折通”發(fā)放，確保政策兌現(xiàn)不出任何差錯(cuò)。我縣“三北”防護(hù)林工程2010年重點(diǎn)防護(hù)林工程已到位資金375萬元。退耕還林工程配套荒山荒地造林68.4萬元資金已到位（目前在財(cái)政局，未撥付林業(yè)局）。鞏固完善退耕還林工程目資金已全部到位，并已兌現(xiàn)完畢。森林生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目到位資金948.16萬元，全部用于公益林管護(hù)費(fèi)開支。造林補(bǔ)貼試點(diǎn)工程項(xiàng)目2010年應(yīng)到位資金417.79萬元，實(shí)際到位417.79萬元。

七、林權(quán)制度改革工作開展情況。為確保我縣林權(quán)制度改革進(jìn)

展順利，縣人民政府專門成立了林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《林權(quán)制度改革實(shí)施方案》。4月各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開動員會議，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，全面安排部署集體林權(quán)制度改革工作?？h集體林權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、林業(yè)干事及抽調(diào)的林改工作人員和村兩委領(lǐng)導(dǎo)、村干部及農(nóng)民群眾代表進(jìn)行培訓(xùn)。目前正在開展以村為單位對林地、林木資源狀況進(jìn)行摸底工作。

八、林果專業(yè)合作社規(guī)范情況。進(jìn)一步完善林果業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，出臺了《庫車縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)優(yōu)惠政策》，加大林果市場體系建設(shè)的投入，加強(qiáng)市場開拓機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，為林果產(chǎn)品外銷提供更加便利的條件。把培育發(fā)展農(nóng)民合作社和專業(yè)協(xié)會等市場主體作為重要任務(wù)，推進(jìn)林果專業(yè)合作社建設(shè)，引導(dǎo)他們重視和加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，拓寬優(yōu)勢果品市場空間，逐步建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，提升林果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。今年以來我縣9個(gè)林果專業(yè)合作社運(yùn)作正常，縣天西紅棗專業(yè)合作社在上海設(shè)立了銷售點(diǎn)，鐘華香梨合作社在上海嘉興市場建立了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2011年我縣固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目為庫車縣九鼎司彩色紙箱、包裝箱項(xiàng)目，總建筑面積8286平方米，總投資2020萬元，2011年計(jì)劃投資1820萬元，1-3月已完成項(xiàng)目進(jìn)度，投資 萬元。

庫車縣杰豐果業(yè)氣調(diào)保鮮庫項(xiàng)目，建設(shè)2.5萬噸氣調(diào)保鮮庫，總投資9800萬元，2011年計(jì)劃投資2400萬元，2010年已完成氣調(diào)保鮮庫項(xiàng)目資金投資4900萬元、紅棗加工項(xiàng)目投資4900萬元，2011年以來氣調(diào)保鮮庫投資建設(shè)資金710萬元、紅棗加工投資建設(shè)資金100萬元，目前存在激素和人員短缺和天然氣管道不同的的困難。

九、狠抓培訓(xùn)，無償開展技術(shù)服務(wù)。根據(jù)《地區(qū)林果業(yè)管理要點(diǎn)》結(jié)合紅棗、核桃的冬、春、夏季修剪管理、病蟲害綜合防治、老果園改造等技術(shù)要點(diǎn)，制作果樹管理專題片3期，完成林果業(yè)技術(shù)培訓(xùn)17628人、68場次，其中農(nóng)牧民3天以上培訓(xùn)14369人、45場次，護(hù)林員三天以上培訓(xùn)93人、1場次，農(nóng)民技術(shù)員5天以上培訓(xùn)1166人、11場次，退耕還林5天以上技能培訓(xùn)1861人、10場次，技術(shù)人員7天以上培訓(xùn)139人、1場次。

今后努力方向

由于今年早春氣候回升緩慢，對今年林果業(yè)生產(chǎn)有一定影響。我們相信在自治區(qū)林業(yè)廳、地區(qū)林業(yè)局、縣委、人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們會再接再厲，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情完成工作目標(biāo)，以實(shí)際行動踐行“民生建設(shè)年”。

庫車縣林業(yè)局 2011年4月21日