第一篇：采油廠上產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)及四月份安排

采 油 三 廠

“1671”上產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)及四月份安排

（2012年3月31日）

龔險(xiǎn)峰

同志們：

根據(jù)廠務(wù)會(huì)的安排，下面，我對(duì)前一階段“1671”上產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，安排部署4月份及二季度的上產(chǎn)工作。

2月份以來，我廠認(rèn)真貫徹油田油氣生產(chǎn)會(huì)精神，組織開展了“1671”上產(chǎn)活動(dòng)”，各單位、各系統(tǒng)、各部門圍繞踏步子責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化了指標(biāo)分解，明確了責(zé)任措施，宣講了形勢(shì)任務(wù)，傳遞了上產(chǎn)壓力，在全廠形成了一心一意搞上產(chǎn)、集中精力抓落實(shí)的濃厚氛圍。從整體情況來看，這次上產(chǎn)活動(dòng)，沒有完全達(dá)到我們的既定目標(biāo)，但是，在年初起步產(chǎn)量低的情況下，產(chǎn)量出現(xiàn)了連續(xù)、穩(wěn)步回升的良好態(tài)勢(shì)，衛(wèi)

一、明

一、明

二、采氣四個(gè)區(qū)全面踏上年度計(jì)劃步子，為我廠上半年完成任務(wù)起到了很好的帶頭作用。具體情況如下：

一、“1671”指標(biāo)完成情況

（一）原油產(chǎn)量完成情況：

全廠統(tǒng)銷量計(jì)劃1670噸/天，實(shí)際完成1597噸/天，日欠73噸。1月份完成1560噸，2月份完成1600噸，3月份完成1632噸，與去年12月份1530噸相比統(tǒng)銷量上升了102噸/天。

其中：

明一區(qū)計(jì)劃320噸，實(shí)際完成320噸； 明二區(qū)計(jì)劃220噸，實(shí)際完成220噸；

衛(wèi)一區(qū)計(jì)劃125噸，實(shí)際完成127噸，日超產(chǎn)2噸； 衛(wèi)二區(qū)計(jì)劃177噸，實(shí)際完成169噸，日欠產(chǎn)8噸； 衛(wèi)三區(qū)計(jì)劃124噸，實(shí)際完成113噸，日欠產(chǎn)11噸； 衛(wèi)四區(qū)計(jì)劃121噸，實(shí)際完成118噸，日欠產(chǎn)3噸； 衛(wèi)東區(qū)計(jì)劃334噸，實(shí)際完成288噸，日欠產(chǎn)46噸； 馬寨區(qū)計(jì)劃249噸，實(shí)際完成231噸，日欠產(chǎn)18噸。一季度，未踏上年度計(jì)劃步子，產(chǎn)量完成比例最低的兩個(gè)油藏管理區(qū)是衛(wèi)東區(qū)和衛(wèi)三區(qū)；與1月份相比，上產(chǎn)幅度最小的油藏經(jīng)營管理區(qū)是衛(wèi)東區(qū)。

（二）天然氣量：計(jì)劃6.5萬方/天，實(shí)際完成7.2萬方/天，日超產(chǎn)0.7萬方。

（三）各工作組、項(xiàng)目組指標(biāo)完成情況：

文明寨工作組：計(jì)劃指標(biāo)540噸/天，實(shí)際完成540噸/天，完成了一季度任務(wù)指標(biāo)。

衛(wèi)

一、衛(wèi)四工作組：計(jì)劃指標(biāo)246噸/天，實(shí)際完成245噸/天，日欠產(chǎn)1噸。衛(wèi)

二、衛(wèi)三工作組：計(jì)劃指標(biāo)301噸/天，實(shí)際完成282噸/天，日欠產(chǎn)19噸。

衛(wèi)東工作組：計(jì)劃指標(biāo)334噸/天，實(shí)際完成288噸/天，日欠產(chǎn)46噸。

馬寨工作組：計(jì)劃指標(biāo)249噸/天，實(shí)際完成231噸/天，日欠產(chǎn)18噸。

產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組

任務(wù)指標(biāo)：加快新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，加快新井鉆井及作業(yè)運(yùn)行，督促完井資料的交接，及時(shí)編制投產(chǎn)方案，盡快建產(chǎn)，井位下達(dá)后7日內(nèi)完成搬家工作。

實(shí)際完成：審批通過新鉆井24口，發(fā)坐標(biāo)18口；上鉆運(yùn)行17口，目前正鉆4口，完鉆3口，投注1口，投產(chǎn)7口，鉆井隊(duì)上鉆周期控制在7天之內(nèi)。

作業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目組

任務(wù)指標(biāo)：月度作業(yè)交井110井次，工序返工和短命井控制在4井次以內(nèi)。

實(shí)際完成：作業(yè)交井219井次，工序返工9井次，短命井15口。

老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)項(xiàng)目組 任務(wù)指標(biāo)：措施增油能力80噸/天，老井自然遞減控制在運(yùn)行計(jì)劃之內(nèi)（9.34%），含水上升率控制在1.0以內(nèi)，全廠井組穩(wěn)升率達(dá)到80%。

實(shí)際完成：措施增油能力88噸/天，老井自然遞減5.25%,與計(jì)劃相比，減緩4.09個(gè)百分點(diǎn)；含水上升率0.92，全廠井組穩(wěn)升率達(dá)到87.8%。

宣傳鼓動(dòng)項(xiàng)目組

任務(wù)指標(biāo)：每月播發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息40條，廣播稿100篇，報(bào)紙發(fā)稿15篇，電視新聞3條，編發(fā)上產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)3期。

實(shí)際完成：編發(fā)“1671上產(chǎn)周刊”共5期；在廠主頁、電子屏幕發(fā)上產(chǎn)信息、圖片238幅；播出廣播稿160條，中原石油報(bào)發(fā)稿20篇，電視新聞播出4條。

督察項(xiàng)目組

任務(wù)指標(biāo)：督察各級(jí)干部工作履責(zé)情況，重點(diǎn)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題，查找干部的管理責(zé)任，特別是針對(duì)影響時(shí)效的各種問題，深層次查找干部有無不作為行為；督查干部值班崗位責(zé)任制落實(shí)情況；狠抓工作中的正反典型，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析問題原因，找出癥結(jié)所在，治定下步措施。

實(shí)際完成：督查重點(diǎn)工作運(yùn)行147項(xiàng)；督查干部在崗履職情況2530余人次； 召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2次，每天對(duì)機(jī)關(guān)科室和兩所技術(shù)人員值班情況進(jìn)行督查，對(duì)采油區(qū)和輔助單位干部值班情況每天抽查5-8個(gè)；督查計(jì)量站158站次。

二、主要工作特點(diǎn)

總體看，此次“1671”上產(chǎn)活動(dòng)，突出表現(xiàn)了四個(gè)特點(diǎn)： 第一個(gè)特點(diǎn)是 “快”。一是組織發(fā)動(dòng)快。油田月度生產(chǎn)會(huì)后，第二天我們就召開了黨政聯(lián)席會(huì)，專題研究上產(chǎn)，第三天就召開了全廠科級(jí)干部大會(huì)，對(duì)“1671”上產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，同時(shí)，成立了文明寨、衛(wèi)東、馬寨等5個(gè)上產(chǎn)工作組，以及產(chǎn)能提升、作業(yè)運(yùn)行等5個(gè)項(xiàng)目組，進(jìn)駐生產(chǎn)一線，靠前指揮，采取廠領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、區(qū)干部包站、生產(chǎn)骨干包線、崗位工人包井等非常規(guī)措施，迅速掀起奪油上產(chǎn)的熱潮。二是新井運(yùn)行快。審定新井32口，新區(qū)11口（包括油藏評(píng)價(jià)2口），老區(qū)21口，井位下達(dá)后3日內(nèi)確定坐標(biāo)，5日內(nèi)辦好征地手續(xù)，7日內(nèi)完成搬家工作，上鉆運(yùn)行17口，投產(chǎn)10口，日產(chǎn)油能力51.6噸。三是產(chǎn)量見效快。油井措施實(shí)施78井次，日增油能力175噸，累增油6445噸；注采結(jié)構(gòu)調(diào)整工作量83井次，新增見效油井45口，日增油64.1噸，年累增油3088噸；調(diào)參、泵升級(jí)等有效提液94井次，日增油能力63.1噸，累計(jì)增油2423噸；明1塊、衛(wèi)58塊兩個(gè)重點(diǎn)治理區(qū)塊開發(fā)效果好轉(zhuǎn)，自然遞減分別減緩4.23、27.52個(gè)百分點(diǎn)。第二個(gè)特點(diǎn)是 “準(zhǔn)”。一是上產(chǎn)措施找的準(zhǔn)。廣大技術(shù)干部解放思想，每天晚上加班加點(diǎn)，潛心研究，發(fā)揮聰明才智，摸排上產(chǎn)措施累計(jì)136井次，日增油能力210噸，累增油3088噸、增油水平34噸；日增注水能力444方，累增有效注水1.2萬方，措施有效率82.1%，為 “1671”取得實(shí)質(zhì)性的效果起到堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保證。二是生產(chǎn)問題找的準(zhǔn)。針對(duì)上產(chǎn)過程暴露出的突出問題，召開了2次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；對(duì)一些“推拖拉”工作，及時(shí)跟蹤，督察到位；對(duì)大型設(shè)備運(yùn)行、電力故障、躺井、短命井、返工井多等問題召開專業(yè)分析會(huì)議，及時(shí)研究制定了對(duì)策。三是上產(chǎn)競(jìng)賽搞的準(zhǔn)。上產(chǎn)標(biāo)桿競(jìng)賽，觸動(dòng)了八個(gè)采油區(qū)，干部責(zé)任進(jìn)一步明確和強(qiáng)化，工作拼勁十足；生產(chǎn)輔助單位服務(wù)滿意率評(píng)比，整體滿意率提升3.1%，其中，對(duì)外關(guān)系辦公室工作改進(jìn)很大；機(jī)關(guān)服務(wù)上產(chǎn)“十大典型事例”評(píng)比，促進(jìn)了機(jī)關(guān)主動(dòng)走基層解決實(shí)際問題。

第三個(gè)特點(diǎn)是 “狠”。一是考核政策狠，對(duì)干部，采油區(qū)、地研所主要干部與產(chǎn)量指標(biāo)掛鉤，完不成目標(biāo)給予黃牌警告、降職等處分；對(duì)技術(shù)人員，高效措施翻倍獎(jiǎng)勵(lì)，誰提出誰得獎(jiǎng)；對(duì)職工，加大產(chǎn)量與獎(jiǎng)金的掛鉤比例，超產(chǎn)越多獎(jiǎng)勵(lì)越多，極大地激發(fā)了全員的上產(chǎn)激情和熱情。二是落實(shí)工作狠，狠抓干部履職情況，對(duì)重點(diǎn)工作跟蹤督查150余項(xiàng)，及時(shí)督促文注4號(hào)泵、衛(wèi)3號(hào)站和衛(wèi)15號(hào)站增容、衛(wèi)東注水問題整改、占?jí)呵謇淼裙ぷ?，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，明確整改期限，加大協(xié)調(diào)處理力度，有效保障了上產(chǎn)期間各項(xiàng)工作的時(shí)效性。三是壓力傳遞狠。采取了各種宣傳鼓動(dòng)措施，嚴(yán)格產(chǎn)量考核辦法，上產(chǎn)壓力得到層層傳遞，一線崗位工人，敬業(yè)愛崗，看井護(hù)站，主動(dòng)加密量油、巡井巡線，排查暗眼，圍繞上產(chǎn)，盡心盡力，盡職盡責(zé)地工作。

第四個(gè)特點(diǎn)是 “實(shí)”。一是具體工作實(shí)。按照后1671整體部署，狠抓能力提升、措施運(yùn)行、注水、時(shí)率督查等具體工作，科級(jí)以上干部5天休息一次，堅(jiān)持每天早上碰頭會(huì)、晚上運(yùn)行會(huì)，加快了工作節(jié)奏。二是考核兌現(xiàn)實(shí)。為了鼓勵(lì)油(氣)區(qū)奪油上產(chǎn)的積極性，對(duì)一季度完成油(氣)產(chǎn)量的單位，實(shí)施了特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，并對(duì)超產(chǎn)部分進(jìn)行追加獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)實(shí)在在兌現(xiàn)，誰產(chǎn)量完成好誰得到的實(shí)惠就多。三是科室辦事實(shí)。上產(chǎn)活動(dòng)以來，采油氣區(qū)共提出35項(xiàng)問題，機(jī)關(guān)科室一共解決了29項(xiàng)，另外有6項(xiàng)問題正在解決過程中；廠機(jī)關(guān)干部值班，每天后半夜，會(huì)同治保大隊(duì)、供電大隊(duì)，分四路開展油區(qū)夜間生產(chǎn)時(shí)率和避峰用電專項(xiàng)工作督察，每天督察計(jì)量站35座以上，有效提高了油井開井時(shí)率。

從各單位、各系統(tǒng)來看，上產(chǎn)活動(dòng)以來，全廠各單位、各工作組、項(xiàng)目組，以原油上產(chǎn)為己任，自覺加壓，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)啃硬，務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，無私奉獻(xiàn)，扎實(shí)工作，保持了較高的政治覺悟和扎實(shí)過硬的工作作風(fēng)。

衛(wèi)一采油區(qū)：以精細(xì)注采管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格穩(wěn)產(chǎn)措施落實(shí)，不斷夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化了油藏日常動(dòng)態(tài)管理工作，根據(jù)油水井變化情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)配工作量31井次，日增油能力10.6t，達(dá)到了以“水”促油，以“水”穩(wěn)油的目的。衛(wèi)一區(qū)在一季度超額完成了上產(chǎn)任務(wù)，也是連續(xù)三個(gè)月在計(jì)劃步子上運(yùn)行的采油區(qū)。

明一采油區(qū)：以“斤油必爭(zhēng)”的上產(chǎn)態(tài)度，千方百計(jì)搞產(chǎn)量，組織回收落地油、套管油5.2噸；堅(jiān)持做到計(jì)劃性停井制度，每天對(duì)當(dāng)日工作量進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)備、管網(wǎng)維護(hù)、電力整改等停井不重復(fù)，降低各類非正常停井，提高了油井有效開井時(shí)率。通過強(qiáng)化注采調(diào)配管理，精細(xì)采油管理等措施，老井生產(chǎn)能力逐步實(shí)現(xiàn)提升。

明二采油區(qū)：以產(chǎn)能建設(shè)為重點(diǎn)，加快地面配套施工組織，細(xì)化動(dòng)態(tài)調(diào)水為穩(wěn)產(chǎn)方向，做到“點(diǎn)面結(jié)合”、“點(diǎn)弱面強(qiáng)”，合理制定井組注水強(qiáng)度和注采比；落實(shí)責(zé)任承包，將全區(qū)計(jì)量站、油水井、干支線分片分段，形成“點(diǎn)、線、面”網(wǎng)絡(luò)化、全員化管理，確保了生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

文明寨工作組：加大了井網(wǎng)優(yōu)化恢復(fù)治理，加強(qiáng)了注采調(diào)整和躺井治理，加快了處理問題的節(jié)奏，開發(fā)生產(chǎn)形勢(shì)逐步得到好轉(zhuǎn)，通過2、3月份努力，不僅彌補(bǔ)了1月份欠產(chǎn)，而且圓滿完成了一季度上產(chǎn)任務(wù)。

衛(wèi)

一、衛(wèi)四工作組：重點(diǎn)在“水”上做文章，精心研究，整體部署，強(qiáng)化了對(duì)分注井和卡頂封井的驗(yàn)封工作，保障了注水到層，解決了衛(wèi)3號(hào)站、衛(wèi)15號(hào)站注水增容問題，保障了注夠水，在沒有大型措施的情況下，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量穩(wěn)中有升。

衛(wèi)

二、衛(wèi)三工作組：以精細(xì)注采管理為重點(diǎn)，在措施工作量實(shí)施較少的情況下，通過優(yōu)化措施措施結(jié)構(gòu)提升能力，日增油能力19t，累增油583噸，增油水平9噸；面對(duì)特高含水開發(fā)期的老區(qū)特點(diǎn)，常態(tài)化調(diào)水，井組穩(wěn)升率達(dá)到88%，穩(wěn)定了老區(qū)產(chǎn)能，為上產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。

衛(wèi)東工作組：充分解放思想，及時(shí)調(diào)整上產(chǎn)方向，從低效井挖潛轉(zhuǎn)向見效井配套提液，實(shí)施轉(zhuǎn)電泵3口，日增油16噸，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量下滑勢(shì)頭。

馬寨工作組：以躺井治理為重點(diǎn)，針對(duì)躺井集中的突出矛盾，迅速調(diào)整加藥制度，嚴(yán)格采油管理制度落實(shí)，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組：依托高精度三維地震資料，通過10個(gè)塊的基礎(chǔ)研究，提出各類新鉆井37口，審批通過新鉆井24口，發(fā)坐標(biāo)18口；井位下達(dá)后加快上鉆運(yùn)行，目前正鉆4口，完鉆3口，投注1口，投產(chǎn)7口，日產(chǎn)油能力35噸。

老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)項(xiàng)目組：通過優(yōu)化井網(wǎng)和注采調(diào)整，實(shí)施注采調(diào)整工作量 136井次，注水量上升307方，產(chǎn)油量增加44噸，綜合含水穩(wěn)定，遞減減緩4.76個(gè)百分點(diǎn)。全廠46個(gè)開發(fā)單元，開發(fā)狀況穩(wěn)定、好轉(zhuǎn)的有40個(gè)，變差的有6個(gè)，文明寨油田、衛(wèi)城油田開發(fā)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，馬寨油田開發(fā)形勢(shì)基本保持穩(wěn)定。

作業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目組：超前組織運(yùn)行，強(qiáng)化過程監(jiān)管協(xié)調(diào)，作業(yè)交井219口，其中新投7口，油井措施75口，水井措施34口，油井維護(hù)75口，水井維護(hù)16口。作業(yè)施工高速運(yùn)行，為全廠的上產(chǎn)提供了有力的保障。

宣傳鼓動(dòng)項(xiàng)目組：組織機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)下到基層，基層干部入井到站，“面對(duì)面”、“一對(duì)一”開展形勢(shì)任務(wù)教育，講目標(biāo)，傳壓力；講優(yōu)勢(shì)，鼓士氣；講政策，激干勁，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心，奮發(fā)大干，營造了全廠上下齊動(dòng)員、一心一意搞上產(chǎn)的良好氛圍。

督察項(xiàng)目組：深入開展上產(chǎn)督查工作，對(duì)新井審批、隊(duì)伍運(yùn)行、工農(nóng)關(guān)系處理等方面持續(xù)跟蹤督查40余次，督查重點(diǎn)施工、突發(fā)事件和工農(nóng)關(guān)系等150余項(xiàng)，督查干部職工在崗履職情況，嚴(yán)肅上產(chǎn)組織紀(jì)律，加快了各類問題處理速度，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有效開展。

生產(chǎn)輔助單位：發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，想上產(chǎn)之所想，急上產(chǎn)之所急，積極配合，熱心幫助生產(chǎn)單位開展上產(chǎn)活動(dòng)，在具體的工作中，做到隨叫隨到，表現(xiàn)出較高協(xié)作精神，特別是作業(yè)大隊(duì)，緊盯施工各環(huán)節(jié)，隨時(shí)解決作業(yè)過程中存在的問題，減少等停，采取難易兼顧的運(yùn)行方式，合理運(yùn)行隊(duì)伍，有效提高了作業(yè)時(shí)效，每隊(duì)月交井6.2井次；還有特車大隊(duì)，已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月，服務(wù)滿意率全廠排名第一；對(duì)外關(guān)系辦公室，王璋、羅賓、常愛國三名同志，堅(jiān)守鉆井搬家現(xiàn)場(chǎng)，鉆井隊(duì)搬不上不回家，保證了鉆井搬家按計(jì)劃進(jìn)行。

同志們，在總結(jié)上產(chǎn)活動(dòng)成績(jī)和工作的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們工作中存在的問題和管理的薄弱環(huán)節(jié)。從全廠情況來看，主要存在以下三個(gè)方面的問題：

一是個(gè)別采油區(qū)產(chǎn)量完成不理想。從分區(qū)的情況看，大部分采油區(qū)產(chǎn)量已經(jīng)踏上或接近年度步子，而且勢(shì)頭比較好，其中衛(wèi)一區(qū)、明一區(qū)、明二區(qū)首季實(shí)現(xiàn)了開門紅。但個(gè)別采油區(qū)，產(chǎn)量形勢(shì)始終被動(dòng)，不見好轉(zhuǎn)。一個(gè)是衛(wèi)東區(qū)，新井、措施雖然沒有達(dá)到預(yù)期效果，但上產(chǎn)思路不清晰，上產(chǎn)方向調(diào)整不及時(shí)，成為全廠欠產(chǎn)最大的采油區(qū)，而且從目前的情況看，產(chǎn)量被動(dòng)趨勢(shì)還沒有根本扭轉(zhuǎn)；另一個(gè)是馬寨區(qū)，新井見產(chǎn)效果良好，但采油管理不到位，躺井大幅上升，嚴(yán)重影響了產(chǎn)量；還有一個(gè)是衛(wèi)二區(qū)，2月份集中出現(xiàn)躺井，3月份又集中出現(xiàn)了電力事故，生產(chǎn)時(shí)率受到很大影響，成為制約上產(chǎn)的主要因素。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，產(chǎn)量完成情況，側(cè)面上反映出了一個(gè)單位的主觀努力程度。

二是生產(chǎn)時(shí)率受到一定影響。主要表現(xiàn)在躺井多，超計(jì)劃14井次，短命井、工序返工增多；電力故障多，3月份發(fā)生單站跳停5次，高壓線路故障2起。這些問題，影響了油井生產(chǎn)時(shí)率，即增加了成本支出，又對(duì)產(chǎn)量造成很大影響，有關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)分析，盡快采取措施。

三是部分業(yè)務(wù)部門存在履職不到位現(xiàn)象。比較典型的是文注4#泵因各種因素，停泵時(shí)間達(dá)42天，對(duì)文明寨油田注水工作造成了較大的影響。分析原因，從項(xiàng)目組織安裝、裝備監(jiān)管、注水系統(tǒng)日常管理都存在不到位的情況，多部門聯(lián)動(dòng)存在脫節(jié)現(xiàn)象，這也側(cè)面反映出了部分機(jī)關(guān)部門的履職情況是不到位的。三、四月份及二季度重點(diǎn)工作安排

同志們，通過全廠干部職工的共同努力，產(chǎn)量呈現(xiàn)連續(xù)上升勢(shì)頭，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)有所加強(qiáng)，油氣產(chǎn)量較年初上升了一個(gè)臺(tái)階，但距1671計(jì)劃步子還有一定的差距。在看到差距的同時(shí)，更要看到我們上產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)： 一是產(chǎn)能接替足。4月份有9口新井投產(chǎn)，保守估計(jì)有60噸的產(chǎn)能補(bǔ)充。

二是措施把握大。4月份優(yōu)選出了36口把握的的增產(chǎn)措施，預(yù)計(jì)日增油能力101噸，工作量包括壓裂5口，補(bǔ)孔13口，堵水5口，回采3口，下電泵2口，大修后恢復(fù)3口。

三是穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)強(qiáng)。去年四季度注水會(huì)戰(zhàn)，總水量大幅提高，目前處于見效提液的最佳時(shí)機(jī)；今年一季度，綜合含水穩(wěn)定，遞減減緩4.76個(gè)百分點(diǎn)，46個(gè)開發(fā)單元，開發(fā)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的有40個(gè)，明1塊、衛(wèi)58塊是下步上產(chǎn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四是干部勁頭大。經(jīng)過兩個(gè)月的上產(chǎn)活動(dòng)，我們形成了一套系統(tǒng)的、行之有效上產(chǎn)組織形式，取得的成效也非常明顯，全廠干部職工的上產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)大幅增強(qiáng)，為下步上產(chǎn)奠定了很好的基礎(chǔ)。

五是上產(chǎn)時(shí)機(jī)好。春暖花開，沒有冬季生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)量的影響，雨季、青紗帳時(shí)期還未到來，正是上產(chǎn)的黃金季節(jié)；油區(qū)治安形勢(shì)也比較穩(wěn)定，外部環(huán)境有了很大改善。

這些都是我廠踏上1671年度計(jì)劃步子的有利條件，我們要抓住當(dāng)前上產(chǎn)的有利契機(jī)，堅(jiān)定信心，再鼓士氣，乘勢(shì)而上。

四月份及二季度，廠里的總體要求是：繼續(xù)堅(jiān)持二、三月份好的做法，樹立打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、打“持久戰(zhàn)”思想，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，落實(shí)責(zé)任不含糊，咬緊目標(biāo)不放松，不達(dá)目的不罷休；繼續(xù)堅(jiān)持完善現(xiàn)有的組織形式，強(qiáng)化合作加快運(yùn)行；全廠上下，樹立大局意識(shí)，完成任務(wù)的單位要多超產(chǎn)，欠產(chǎn)的單位要千方百計(jì)踏步子，機(jī)關(guān)后勤全力以赴保上產(chǎn)。

總體工作思路是：按照上半年“1671”的目標(biāo)要求，倒排工作量，重點(diǎn)加快新井運(yùn)行節(jié)奏，加大調(diào)整治理區(qū)塊治理力度，進(jìn)一步優(yōu)化措施方案，盡快提升產(chǎn)能，強(qiáng)化注采管理，有效控制自然遞減，加大電力及生產(chǎn)時(shí)率管理，通過開發(fā)效果的改善，實(shí)現(xiàn)上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)安排：

1、原油產(chǎn)量：1695噸／天。其中明一區(qū)339噸／天；明二區(qū)225噸／天；衛(wèi)一區(qū)130噸／天；衛(wèi)二區(qū)178噸／天；衛(wèi)三區(qū)126噸／天；衛(wèi)四區(qū)125噸／天；衛(wèi)東區(qū)323噸／天；馬寨區(qū)249噸／天。

2、天然氣銷量：7.8萬方／天。

3、注水量：19800方／天。其中明一區(qū)3750方；明二區(qū)2600方；衛(wèi)一區(qū)2650方；衛(wèi)二區(qū)3150方；衛(wèi)三區(qū)1700方；衛(wèi)四區(qū)550方；衛(wèi)東區(qū)2300方；馬寨區(qū)3100方。

（二）重點(diǎn)工作安排 一是強(qiáng)化新井運(yùn)行，加快產(chǎn)能接替速度。加快已審批19口新井的運(yùn)行節(jié)奏，重點(diǎn)組織好9口新井投產(chǎn)工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快地面配套施工，力爭(zhēng)在4月份全部投產(chǎn)。在構(gòu)造、儲(chǔ)層研究的基礎(chǔ)上，加快新區(qū)評(píng)價(jià)井的部署，盡快審批實(shí)施下一輪新井（13-15口），盡快形成新的產(chǎn)能接替，抬高產(chǎn)量基數(shù)。

二是強(qiáng)化區(qū)塊調(diào)整，增強(qiáng)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)后勁。重點(diǎn)落實(shí)好明1塊、衛(wèi)58塊新井的大修及上鉆工作量，恢復(fù)完善注采井網(wǎng)，4、5月份要完成主要工作量。強(qiáng)化有效注水，穩(wěn)定老區(qū)，加大文明寨水井措施運(yùn)行，尤其是井況治理速度，強(qiáng)化衛(wèi)東的有效提液工作，加快馬寨新區(qū)W334塊注采完善。針對(duì)一季度開發(fā)狀況變差的6個(gè)單元進(jìn)行區(qū)塊治理，繼續(xù)對(duì)全廠347個(gè)井組注采狀況進(jìn)行調(diào)查，制定調(diào)整措施，改善開發(fā)效果，確保井組穩(wěn)升率保持在88%以上。

三是精細(xì)日常管理，提高開發(fā)生產(chǎn)水平。在優(yōu)化治理措施實(shí)施的基礎(chǔ)上，精細(xì)采油管理，安排工藝增油措施30井次，預(yù)計(jì)日增油26噸，強(qiáng)化井筒管理，確保工況合理，減少躺井占產(chǎn)，躺井控制在30口以內(nèi)，同時(shí)做好短命井、返工井、多輪次作業(yè)井治理工作；強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全面啟動(dòng)雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，搭車組織防雨罩安裝、電纜頭熱縮、設(shè)備整改等工作，確保油井雨季生產(chǎn)；強(qiáng)化電力管理，加大降電治電力度，堅(jiān)定不移開展降電治理工作，加強(qiáng)電力隱患治理，組織好28臺(tái)變壓器阻抗測(cè)試，消除電網(wǎng)隱患，保證電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)時(shí)率；強(qiáng)化油區(qū)治理，提高油區(qū)治安防范能力，減少油區(qū)治安案件的發(fā)生，穩(wěn)定油區(qū)治安秩序。

四是嚴(yán)密銜接生產(chǎn)組織，加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏。保持上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的狀態(tài)，嚴(yán)密生產(chǎn)組織和銜接，進(jìn)一步加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，結(jié)合目前的生產(chǎn)形勢(shì)和各采油區(qū)的生產(chǎn)存在的問題，具體工作要落實(shí)到人頭，明確時(shí)限，對(duì)基層提出的問題必須要100％給予回復(fù)，督察組要跟蹤督查，強(qiáng)化干部執(zhí)行力，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，確保產(chǎn)量按計(jì)劃運(yùn)行。

五是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，持續(xù)提升管理水平。開展一季度基礎(chǔ)工作大檢查，持續(xù)推進(jìn)井站現(xiàn)場(chǎng)、資料、指標(biāo)等基礎(chǔ)工作，4月份全廠要確保21座計(jì)量站、增注站和44口油氣水井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)；持續(xù)開展“三項(xiàng)”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)管理水平不斷提升。

六是加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)穩(wěn)定。針對(duì)春季安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，認(rèn)真抓好問題的整改和落實(shí)，開展“全員查隱患、共把安全關(guān)”活動(dòng)，落實(shí)雨季前各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程施工管理，重點(diǎn)是明二聯(lián)合站3000方儲(chǔ)罐防腐、帶電檢修施工。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，各單位要提醒本單位的干部職工，在搞好生產(chǎn)安全的同時(shí)，加強(qiáng)私家車及生活安全。

七是加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，進(jìn)一步傳遞上產(chǎn)壓力。深入開展宣講工作，大力宣傳上產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，統(tǒng)一思想，再鼓士氣。堅(jiān)持開展看井和義務(wù)勞動(dòng)，幫扶基層提高井站標(biāo)準(zhǔn)化水平。繼續(xù)開展“我為上產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”、“安全隱患整改建議”等征集活動(dòng)，“機(jī)關(guān)服務(wù)上產(chǎn)十大典型事例”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的上產(chǎn)積極性。

最后，為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位上產(chǎn)積極性，廠里決定，在原有上產(chǎn)考核的基礎(chǔ)上，為了鼓勵(lì)油(氣)藏經(jīng)營管理區(qū)奪油上產(chǎn)的積極性，對(duì)上半年完成產(chǎn)量的單位，人均獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資500元，并對(duì)超產(chǎn)部分進(jìn)行追加獎(jiǎng)勵(lì)，每累計(jì)超1噸獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資400元。

同志們，當(dāng)下，春暖花開、萬物復(fù)蘇，正是上產(chǎn)的黃金季節(jié)，希望全廠干部職工，在認(rèn)真總結(jié) “1671”上產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，再鼓士氣，以飽滿的熱情，高昂的斗志，科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，乘勢(shì)而上，積極的投入到四月份的原油上產(chǎn)工作當(dāng)中去，確保上產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：采油廠原油上產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)

六十天上產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)六十天上產(chǎn)活動(dòng)期間，作業(yè)**隊(duì)緊緊圍繞采油廠原油上產(chǎn)這一中心，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，克服陰雨降溫天氣給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高生產(chǎn)節(jié)奏。在生產(chǎn)經(jīng)營上，我隊(duì)成立了上產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施了“三比三賽”勞動(dòng)競(jìng)賽。生產(chǎn)中，我隊(duì)不斷加強(qiáng)組織銜接，堅(jiān)決杜絕人為誤工的出現(xiàn)，對(duì)重點(diǎn)工序、措施實(shí)施干部24小時(shí)跟班管理，及時(shí)請(qǐng)示大隊(duì)工程站領(lǐng)導(dǎo)分析原因，有針對(duì)性地采取措施，提高施工措施的準(zhǔn)確性。同時(shí)生產(chǎn)中堅(jiān)持人人參與經(jīng)營管理，堅(jiān)持每月考核一次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)職工參與上產(chǎn)活動(dòng)的積極性。在上產(chǎn)活動(dòng)期間，我隊(duì)共交大修井5口，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入153.53萬元，施工一次成功率、資料全準(zhǔn)率均為100%。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。上產(chǎn)活動(dòng)期間，我隊(duì)從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，采取日常檢查、自查自改、專項(xiàng)檢查等多種檢查方式，不斷加大了安全監(jiān)控力度，先后組織了節(jié)日安全檢查和井場(chǎng)安全用電、井控安全、清潔生產(chǎn)、冬季“六防”等專項(xiàng)安全檢查和考核，對(duì)查出各類安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)，組織了班組標(biāo)準(zhǔn)化操作、防硫化氫演練、危險(xiǎn)辨識(shí)、全員安全答卷等多種形式的培訓(xùn)教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)，營造了較好的安全管理氛圍，為60天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保60天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)順利進(jìn)行。我隊(duì)針對(duì)大修設(shè)備使用年限長(zhǎng)，修井設(shè)備多實(shí)際，積極做好設(shè)備檢查和整修保養(yǎng)工作，在設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行等工作環(huán)節(jié)狠下功夫，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程精細(xì)管理。在維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)按照“十字作業(yè)法”，確保每臺(tái)設(shè)備干凈整潔、不滲不漏不銹。同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行自查自改，對(duì)運(yùn)行不合理、不安全、不標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，做到及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，徹底消除“臟、松、漏、缺”等不安全因素，努力實(shí)現(xiàn)“三化三零”的管理目標(biāo)。在季度設(shè)備達(dá)標(biāo)檢查中，我隊(duì)設(shè)備全部“達(dá)標(biāo)”。確保我們隊(duì)60天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，正常的生產(chǎn)運(yùn)行?？偨Y(jié)六十天上產(chǎn)活動(dòng)中的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是也必須看到，我們的工作與上級(jí)的要求還存在許多差距和不足，需要我們認(rèn)真改進(jìn)。一是施工效率有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為單班施工效率不高，影響進(jìn)度。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有一定差距。

第三篇：采油廠百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)先鋒發(fā)言材料

采油廠百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)先鋒發(fā)言材料

勇立潮頭唱大歌

爭(zhēng)當(dāng)科技急先鋒

——**采油廠副總工程師先進(jìn)事跡材料

我叫***，今年**歲，中共黨員。1992年畢業(yè)于***學(xué)院采油工程專業(yè)。先后在井下作業(yè)公司、公司鉆采處工作過，多年來一直從事井下作業(yè)、機(jī)采、注水、井下工具等技術(shù)管理工作，現(xiàn)任采油廠副總工程師。

今天，很榮興能做為百日上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)先鋒，在這里與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也非常感謝此次報(bào)告團(tuán)的組織者和同志們能給我這次寶貴的機(jī)會(huì)與在座各位交流。

公司百天會(huì)戰(zhàn)打響以來，我廠始終按照公司的統(tǒng)一部署，精心組織實(shí)施，抓好工作落實(shí)，確保上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我作為一名科技人員，也積極投身其中，做好新井產(chǎn)能建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)和新工藝新技術(shù)引進(jìn)等工作。特別是公司會(huì)戰(zhàn)誓師大會(huì)召開后，我倍受鼓舞。態(tài)度決定一切，為出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我做了許多準(zhǔn)備工作。利用休息時(shí)間查找以前整理過的各種記錄、技術(shù)筆記，總結(jié)近兩年各項(xiàng)工藝技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，做好技術(shù)儲(chǔ)備。與此同時(shí)，我在思想上也做了充分的準(zhǔn)備，百天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)是公司自重組改制后組織的一次大型會(huì)戰(zhàn)，對(duì)今年完成生產(chǎn)任務(wù)和今后發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的重大意義。在會(huì)戰(zhàn)這個(gè)大舞臺(tái)上發(fā)揮技術(shù)骨干作用，不斷完善、提高自己，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是我一直以來的工作追求。下面，我將會(huì)戰(zhàn)期間的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)。

一、把握關(guān)鍵，精心組織，確保產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)

**采油廠作為公司油氣上產(chǎn)單位之一，會(huì)戰(zhàn)主要工作量集中在新井產(chǎn)能建設(shè)上。如何在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量是我廠面臨的最大困難。會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)能建設(shè)是關(guān)鍵。我身為主抓施工技術(shù)的科技人員，深感責(zé)任重大，本職是抓好技術(shù)質(zhì)量，但考慮到如果在會(huì)戰(zhàn)之初能破前大紀(jì)錄，可以提高全廠廣大員工的士氣，于是在廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，爭(zhēng)取破鉆投紀(jì)錄和壓裂紀(jì)錄。首先，我把目光集中到會(huì)戰(zhàn)期間投產(chǎn)的23口新井上來。為了爭(zhēng)取時(shí)間搶投新井，我和產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組成員起早貪晚，搶睛天，戰(zhàn)雨天，主動(dòng)放棄休息日，與鉆井隊(duì)、壓裂隊(duì)和作業(yè)隊(duì)等多方積極協(xié)調(diào)。同時(shí)，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，廣大參戰(zhàn)人員科學(xué)部署，嚴(yán)格把關(guān)，精心組織，連續(xù)兩次打破新井鉆投紀(jì)錄。會(huì)戰(zhàn)期間，新井產(chǎn)能建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。

為了保證施工順利進(jìn)行，我和工藝所技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。4月初，我組織施工單位搶投老17-013井。該井經(jīng)過鉆井、固井、射孔、壓裂等多道工序，于4月5日終于進(jìn)入投產(chǎn)的攻堅(jiān)階段?？墒翘旃蛔髅?，出現(xiàn)了沙塵暴的惡劣天氣，并且天氣預(yù)報(bào)顯示未來幾天內(nèi)都有揚(yáng)沙，將直接影響投產(chǎn)進(jìn)度。當(dāng)時(shí)我心理有點(diǎn)矛盾，作業(yè)下生產(chǎn)有卡泵不出油的危險(xiǎn)，必須采取非常措施做保障才能施工。對(duì)，決不能讓惡劣天氣阻擋我們搶投新井的步伐，經(jīng)過動(dòng)員參戰(zhàn)將士氣氛高漲，紛紛表示堅(jiān)決要拿下這口井。于是我馬上請(qǐng)示廠長(zhǎng)征得同意后，又及時(shí)與綜合服務(wù)分公司經(jīng)理取得了聯(lián)系，請(qǐng)他們?nèi)ε浜嫌靡唤M泵罐車、高溫車保下生產(chǎn)。由于天色已晚，為證保作業(yè)質(zhì)量，每根管桿都是清一根下一根，所以進(jìn)度很慢，在場(chǎng)人員都在焦急地等待著完井的消息。直到23：50分，下生產(chǎn)完井開抽。連續(xù)10個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，終于取得了最后的勝利，看到抽油機(jī)上下不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，原油隨之源源不斷地流到管線里，我和現(xiàn)場(chǎng)人員一同歡呼起來。這口井從開鉆到投產(chǎn)，僅用時(shí)11天零3個(gè)小時(shí)50分，一舉打破該地區(qū)保持了10年的鉆投工期紀(jì)錄。

截止6月30日，我廠共完鉆新井23口，投產(chǎn)23口，提前10天完成新井產(chǎn)能建設(shè)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)，并且有兩口井打破鉆投工期紀(jì)錄。上半年，新井產(chǎn)量占全廠產(chǎn)量的13.7%，保證了順利完成公司下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)。

二、突出重點(diǎn)，精心研究，壓裂成功率創(chuàng)前大采油廠歷史最好水平

壓裂是低滲透油田最重要的增產(chǎn)措施之一。為了提高壓裂措施增產(chǎn)效果，我利用以前在井下公司工作過和在鉆采處作業(yè)科積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，針對(duì)油田特殊的地質(zhì)開發(fā)特點(diǎn)，對(duì)全廠492井的基礎(chǔ)資料和橫向圖進(jìn)行了仔細(xì)研究，確立了一套整體壓裂改造思路，共計(jì)應(yīng)用十四項(xiàng)壓裂技術(shù)，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整壓裂參數(shù)，力求獲得最好的壓裂效果。從選井、選層上和地質(zhì)老總每口井都認(rèn)真研究，作好記錄以便在施工中減少失誤；從壓裂方式、施工參數(shù)、設(shè)計(jì)方面與井下工藝所、采油院壓裂所反復(fù)研究探討力求準(zhǔn)確；從配件質(zhì)量、壓準(zhǔn)施工及壓裂施工過程、壓后快速反排等方面指導(dǎo)工藝所技術(shù)人員，提高他們的技術(shù)把關(guān)能力。由于前大地區(qū)井下腐蝕結(jié)垢嚴(yán)重，幾乎每口井都存在不同程度的縮徑，我們又采用了一系列的井筒處理技術(shù)，在少上大修少花錢的情況下保證壓裂措施順利完成。

4月10日，正值周末，我和生產(chǎn)部、工藝所技術(shù)人員來到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行壓裂施工。經(jīng)過大家齊心協(xié)力，與施工單位通力配合，成功地完成了當(dāng)日壓裂5口井9層，加砂量126立方米的措施工作量，在保證質(zhì)量的前提下打破了地區(qū)的壓裂紀(jì)錄。并且其中有2口井為上提壓裂，相當(dāng)于又增加2口井，還要頂噴作業(yè)，難度非常大。在這次壓裂會(huì)戰(zhàn)中，連續(xù)奮戰(zhàn)13個(gè)多小時(shí)，直到次日凌晨1點(diǎn)多才勝利結(jié)束。這期間，我與技術(shù)人員來不及吃一口飯，喝一口水，也忘記了這是個(gè)難得團(tuán)聚的周末夜晚。壓后快速反排上提管柱結(jié)束后，作業(yè)監(jiān)督騎摩托車馱我回來,廠保衛(wèi)部副隊(duì)長(zhǎng)鐘國夜巡發(fā)現(xiàn)我們后，以為是不法分子到我廠區(qū)踩點(diǎn)來的，立即叫我們停下檢查，一看我坐在后面、灰頭土臉的，一問才知道，連忙用車把我送回來了。第二天，我才得知，家中的老母親腰間盤突出犯了，妻子為了不影響我工作，找來鄰居幫忙把母親送到了醫(yī)院。等病情況好轉(zhuǎn)了才告訴我。等我趕回家，看到年近70歲的老母親躺在病床上時(shí)，內(nèi)心感到萬分愧疚，母親卻拉著我的手說：“腰不要緊，在外面工作不給媽丟臉就行了”

。正是母親和妻子一直默默地支持著我，才使我工作起來無后顧之憂。

我堅(jiān)持每口壓裂施工井都到現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證措施的順利進(jìn)行。會(huì)戰(zhàn)期間，我廠共完成新老井壓裂58口115層，先后兩次打破壓裂施工紀(jì)錄。沒出現(xiàn)一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比達(dá)到71%，也是公司壓裂全程加砂的一個(gè)范例。

三、抓住中心，精心攻關(guān)，開創(chuàng)免修期管理工作新局面

井況差、管桿偏磨嚴(yán)重，免修期短是制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問題，是全公司最短的采油廠，XX年以前只有163天，是個(gè)老大難，免修期工作是我廠頭等大事。我和工藝所人員一起技術(shù)攻關(guān)，一同到不正常井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行判斷處理，能不上修的就不上修，能簡(jiǎn)處的決不清檢。會(huì)戰(zhàn)期間，洗井解卡成功處理不正常井7口，少影響油量47噸。在總工程師的帶領(lǐng)下，研究出一整套適合油井免修期的配套技術(shù)。油井免修期工作是三分技術(shù)七分管理，為了提高作業(yè)質(zhì)量，執(zhí)行不正常井診斷程序，要求設(shè)計(jì)人員每出一口井設(shè)計(jì)必須與機(jī)采人員共同查閱井史，找出主要矛盾，有針對(duì)性進(jìn)行綜合治理，把一口井當(dāng)做一個(gè)工程來抓，真正做到一井一策。在公司鉆采處的指導(dǎo)下，在管桿偏磨問題上，除大量應(yīng)用玻璃襯里油管外，先后引進(jìn)美國防磨管和國產(chǎn)防磨管進(jìn)行對(duì)比防磨試驗(yàn)。美國防磨管連續(xù)生產(chǎn)521天，國產(chǎn)防磨管連續(xù)生產(chǎn)161天，對(duì)今后解決偏磨問題有著重大的指導(dǎo)意義。我在工作中奉行“馬上解決”理念，在能力許可的范圍內(nèi)要快速解決問題，我總問自己如果經(jīng)常讓廠長(zhǎng)提醒干這或干那要我們工程師干什么，實(shí)在解決不了的問題再主動(dòng)向高人請(qǐng)教，在座各位中就有我經(jīng)常請(qǐng)教的同行。我們廠老5-12井是03年新投井，在今年5月一次作業(yè)軟探砂面過程中，試井隊(duì)重錘掉井，由于砂埋油層無法正常生產(chǎn)，打撈又沒有合適工具，根據(jù)多年的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，決定用二寸半油管短節(jié)做個(gè)開窗打撈筒。說到就要做到，做就要做好。馬上到采油四隊(duì)找來焊工，告訴他怎么做。由于重錘在井下是斜靠在井壁上，工具下井后，落物不入開窗內(nèi)，我又在二寸半油管上接一個(gè)三寸變二寸半油管接箍，起到引斜作用，經(jīng)過幾次反復(fù)上提下放終于成功將落物撈出，這口井沖砂后順利下生產(chǎn)完井。使用這種簡(jiǎn)單的打撈工具，不僅節(jié)約了大修作業(yè)費(fèi)用17.6萬元，而且保證了這口井的正常生產(chǎn)。上半年，通過應(yīng)用配套技術(shù)、建立標(biāo)準(zhǔn)井等一系列工作，我廠免修期由XX年305天延長(zhǎng)至目前的323天，影響油量由去年的每天8.8噸下降到6噸，創(chuàng)歷史最好水平。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，精心管理，提前完成公司下達(dá)的水井分注指標(biāo)

注好水、注夠水是“三低”油田長(zhǎng)期合理開發(fā)生產(chǎn)的根本保證。針對(duì)水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)、井況差的現(xiàn)狀，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我和工藝所技術(shù)人員研究并積極推行使用了中深斜井分注工藝技術(shù)，加強(qiáng)區(qū)塊綜合治理。今年上半年，一類井?dāng)?shù)上升到95口，動(dòng)態(tài)分注率由去年的70%提高到75%，提前完成公司今年下達(dá)的分注指標(biāo)。歷經(jīng)兩年的磨難，從分注工藝管柱、測(cè)調(diào)試技術(shù)配套共計(jì)改進(jìn)22項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)，到目前從根本上解決了分注難斜井分注更難的問題。技術(shù)定位很重要，但把簡(jiǎn)單重復(fù)的工作做到位更重要，要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。經(jīng)過不斷摸索，總結(jié)出要重點(diǎn)把好“四關(guān)”，才能切實(shí)提高水井作業(yè)質(zhì)量和效率。一是把好活動(dòng)解卡關(guān)：上修前根據(jù)單井檔案查出作業(yè)井的自然狀況，計(jì)算出起管柱噸位，出現(xiàn)強(qiáng)拔時(shí)要求我和工藝所長(zhǎng)、作業(yè)組長(zhǎng)、注水組長(zhǎng)和綜服技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)親自指揮，避免強(qiáng)拔時(shí)出現(xiàn)拔脫現(xiàn)象。5月份，通過活動(dòng)解卡成功分注3口井，節(jié)約大修費(fèi)用56萬元。二是把好沖砂洗井關(guān)：沖砂時(shí)要沖凈井內(nèi)的砂子、雜質(zhì)和油污，為測(cè)調(diào)試的正常投撈提供方便條件，從而保證地質(zhì)方案快速準(zhǔn)確的實(shí)施到位。三是把好分注管柱下井關(guān)：在下分注管柱前，準(zhǔn)確丈量分注數(shù)據(jù)，保證下井管柱一次下井到位，實(shí)現(xiàn)漲封一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四是把好測(cè)調(diào)試關(guān)：水井管柱漲封后，試井隊(duì)要一氣呵成粗調(diào)完畢，一個(gè)月后進(jìn)行細(xì)調(diào)。在保一類注水上不放棄任何有可能的事故處理機(jī)會(huì)，有兩口井在百天會(huì)戰(zhàn)中成功用軟矛打撈出水井管柱落物。

以上就是我百天會(huì)戰(zhàn)中所做的部分工作，雖然取得了一些成績(jī)，但成績(jī)不是我個(gè)人的，成績(jī)的取得主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于公司職能處室的大力支持和幫助，得益于廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全廠廣大員工的辛勤努力。我深知在技術(shù)應(yīng)用及管理上與公司的要求還有一定差距，還有許多方面要想兄弟單位同行們學(xué)習(xí)。千里行舟不進(jìn)則退。目前工藝技術(shù)在不斷進(jìn)步，隨著油田開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)一步深入，還將出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們對(duì)技術(shù)的追求是無止境的。我有信心在工作實(shí)踐中，增長(zhǎng)知識(shí)和才能，攻克更多的技術(shù)難題，為公司技術(shù)管理水平再上新臺(tái)階和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)做出自己新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：2四月份德育活動(dòng)安排

2四月份德育活動(dòng)安排

四月份學(xué)校德育工作主題: 愛護(hù)校園環(huán)境，做文明學(xué)生。

生活德育主題：精讀一本好書，點(diǎn)亮一盞心燈。

四月份主要工作：

一、宣傳陣地：

1．出一期以“讀書活動(dòng)”為主題的黑板報(bào)，完成時(shí)間：4月23日前。（三~六年級(jí)各班）

2．學(xué)校少先隊(duì)黑板報(bào)：（少先隊(duì)安排）

二、主要活動(dòng)：

1．繼續(xù)開展德育導(dǎo)師制并做好記錄

2．四月份班主任例會(huì)(時(shí)間4月12日中午11：50)（布置四月份德育安排，主題班會(huì)現(xiàn)場(chǎng)命題設(shè)計(jì)）

3．“緬懷革命先烈、繼承革命傳統(tǒng)”紀(jì)念活動(dòng)：（分班活動(dòng)）

4.四年級(jí)主題隊(duì)會(huì)(少先隊(duì)安排)。

時(shí)間：4月15日（周五）下午一、二節(jié)課

地點(diǎn)：多媒體教室

要求：三四年級(jí)班主任參加聽課，評(píng)課。

5．家長(zhǎng)會(huì)（四月下旬另行通知）

6．平安自護(hù)知識(shí)展示教育活動(dòng)：

時(shí)間：第9周（具體另行安排）

7.“愛護(hù)校園環(huán)境，做文明學(xué)生”“四好”活動(dòng)。

時(shí)間：四月

內(nèi)容：

①“掃好地”：及時(shí)打掃好教室、包干區(qū)的衛(wèi)生；衛(wèi)生角打掃干凈，做完值日垃圾及時(shí)倒掉，工具擺放整齊；墻面無灰塵。

活動(dòng)措施：學(xué)校安排在4月13日中午衛(wèi)生大檢查。四月份將集中檢查包干區(qū)衛(wèi)生打掃等情況。

②“走好路”： 校內(nèi)走路慢慢走，上下樓梯靠右走；課間文明休息，不追逐，不奔跑，不在走廊、過道上戲鬧、跑跳；放學(xué)路上遵守交通規(guī)則，不搶路靠右走的原則。

活動(dòng)措施：課間走廊的不文明休息進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

③“說好話”：校內(nèi)使用普通話；會(huì)使用禮貌用語；見到長(zhǎng)輩、老師、同學(xué)能主動(dòng)問好；與他人交流時(shí)用語文明，不講臟話。

活動(dòng)措施：要求各班進(jìn)行一次禮貌用語的主題教育；

④“做好操”： 集會(huì)、出操排隊(duì)“靜、齊、快”，行走按次序，不插隊(duì)，不說話等，主動(dòng)認(rèn)真完成早操和眼保健操，動(dòng)作規(guī)范、到位。

活動(dòng)措施：要求班主任、體育教師對(duì)集會(huì)和兩操的要求進(jìn)行訓(xùn)練，明確集會(huì)、出操要求。

三、養(yǎng)成教育

第六周：培養(yǎng)學(xué)生良好的讀書習(xí)慣。第七周：緬懷英烈，學(xué)習(xí)英烈的崇高精神。

第八周：開展“四個(gè)好”活動(dòng)第九周：愛護(hù)財(cái)產(chǎn)、愛護(hù)校園環(huán)境、不亂扔垃圾。

第十周：課前準(zhǔn)備，認(rèn)真傾聽，按時(shí)完成作業(yè)。

第五篇：采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽安排資料

一、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)公司和油田、采油廠的總體部署，以“工作落實(shí)年”為抓手，深入開展2016年“興油杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞質(zhì)量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本應(yīng)對(duì)低油價(jià)”理念，著力基礎(chǔ)夯實(shí)保質(zhì)量、崗崗生產(chǎn)算效益、人人挖潛降成本，管理創(chuàng)新促發(fā)展，通過競(jìng)賽全面動(dòng)員全廠職工群眾推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅(jiān)仗做出更大貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

圍繞質(zhì)量與效益中心開展2016年“興油杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步將全員思想統(tǒng)一到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的緊迫任務(wù)中，著力在增強(qiáng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效工作的主動(dòng)性和堅(jiān)定性上下功夫，用廣泛靈活的形勢(shì)宣貫切實(shí)引導(dǎo)廣大職工群眾把觀念轉(zhuǎn)到低油價(jià)下的崗位創(chuàng)效上來，牢固樹立人人低成本思維、事事算效益意識(shí)；進(jìn)一步通過考核倒逼機(jī)制促進(jìn)全員自覺落實(shí)崗位責(zé)任制，著力在推進(jìn)“三標(biāo)”班組建設(shè)上下功夫，提升工作質(zhì)量，形成各層級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化的無空白銜接，杜絕管理漏洞。進(jìn)一步形成推進(jìn)全員全崗創(chuàng)新創(chuàng)效的工作格局，推行“三線四區(qū)”評(píng)價(jià)模型，著力在重點(diǎn)費(fèi)用管控、成本效益精算、管理機(jī)制創(chuàng)新、部門聯(lián)動(dòng)落實(shí)上下功夫，培養(yǎng)一大批效益井（區(qū)塊）、效益班、效益崗和創(chuàng)效典型，總結(jié)提煉一大批基層創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)（操作法）。

三、競(jìng)賽任務(wù)

1、根植效益理念

強(qiáng)化形勢(shì)宣貫縱深力度。要加強(qiáng)縱深的形勢(shì)解讀、創(chuàng)效先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢(shì)潛力講到位，典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)透徹，成本可控層層知，凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引領(lǐng)。要運(yùn)用可視化、直觀的評(píng)價(jià)機(jī)制體現(xiàn)創(chuàng)效業(yè)績(jī)，全過程挖掘不同層面、不同崗位的創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)典型，總結(jié)提煉典型個(gè)人和集體的優(yōu)秀管理作法和經(jīng)驗(yàn)，開展形式多樣宣傳和觀摩學(xué)習(xí)，為職工立足崗位、事前算贏、主動(dòng)創(chuàng)新樹立標(biāo)桿、營造氛圍。

2、強(qiáng)基固本提質(zhì)

致力更強(qiáng)根本夯實(shí)三基工作。要按照油田《基層單位管理手冊(cè)》、《基層崗位操作手冊(cè)》，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班站崗位職工干什么、怎么干、干到什么程度，督促職工用實(shí)際行動(dòng)踐行“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。開展廣泛的技術(shù)練兵，突出實(shí)戰(zhàn)練兵和崗位傳帶，帶領(lǐng)職工學(xué)真技能、實(shí)本事。

致力效益最大加強(qiáng)創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)。要注重價(jià)值思維效益導(dǎo)向的引導(dǎo)，加強(qiáng)全員成本管理培訓(xùn)，普及專業(yè)知識(shí)，將財(cái)務(wù)知識(shí)通俗化，幫助班組分解預(yù)算、明確可控成本、確定挖潛目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人算效益帳、干效益活、產(chǎn)效益油目標(biāo)。

致力風(fēng)險(xiǎn)防控確保安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全就是最大效益的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)全員安全意識(shí)、技能和自救能力培訓(xùn)，引導(dǎo)職工懂得辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)、懂得預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，懂得自查自改，狠反“低老壞”；持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工“我要安全”的責(zé)任感和自覺性，嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

注重管理機(jī)制創(chuàng)新。要查找梳理管理節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行流程、工作銜接中存在的問題，核定設(shè)備單耗指標(biāo)，科學(xué)分解成本預(yù)算到班組、細(xì)化落實(shí)區(qū)塊、單元、單井扭虧、減虧、增效措施，用嚴(yán)格的考核制度倒逼管理機(jī)制、方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。

發(fā)揮群眾創(chuàng)新作用。要?jiǎng)訂T和組織職工群眾立足崗位圍繞效益目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率，注重合理化建議的效益評(píng)價(jià)。要發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)（工作室）企業(yè)智囊團(tuán)的作用，在提升工作效率、降低材料成本、減少設(shè)備能耗等環(huán)節(jié)上加大研發(fā)和技術(shù)服務(wù)力度，達(dá)到創(chuàng)新增效。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求進(jìn)思想基礎(chǔ)

充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，在采油廠“戰(zhàn)寒冬、求生存、創(chuàng)效益”工作中突出主流價(jià)值觀引領(lǐng)，在轉(zhuǎn)觀念上使氣力，在形式活上做文章，在效果實(shí)上下功夫，著力引導(dǎo)全廠干部職工牢固樹立“想采油廠好、為采油廠好”、“共建才能共享”、“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。

賽“三自”主題隊(duì)（班）會(huì)開到位。持續(xù)在全廠所有班組召開“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創(chuàng)新挖潛”主題隊(duì)（班）會(huì)，在班組討論中明確任務(wù)、樹立信心、挖出潛力，達(dá)成抱團(tuán)取暖、低成本才能應(yīng)對(duì)低油價(jià)的思想共識(shí)。

賽職工自我教育新媒體運(yùn)用到位。充分運(yùn)用職工QQ群、微信群等全天候、全時(shí)段互動(dòng)、親和交流平臺(tái)，引導(dǎo)職工用自己的語言、思維和行動(dòng)詮釋新理念、新觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為職工的價(jià)值認(rèn)同和文

化自覺。

賽傳統(tǒng)宣貫手段作用發(fā)揮到位。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、班組直通車等已有手段，縱深開展形勢(shì)解讀、政策解釋、廠情解惑，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢(shì)潛力講到位，推動(dòng)職工落實(shí)崗位責(zé)任、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、積極建言獻(xiàn)策，凝聚度危求進(jìn)的整合合力。

賽先模典型榜樣力量傳遞到位。深入挖掘不同層面、不同崗位、不同特質(zhì)先模典型，選樹培養(yǎng)采油廠形象代言人。推廣典型培養(yǎng)工作先進(jìn)作法，促進(jìn)先模典型群體梯隊(duì)發(fā)展。總結(jié)提煉先模典型先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，開展形式多樣宣傳活動(dòng)，讓先模事跡感召激勵(lì)職工。發(fā)揮先模典型技術(shù)專長(zhǎng)開展技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)示范引領(lǐng)和先進(jìn)性作用發(fā)揮。

（二）、推進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理、安全規(guī)范崗位實(shí)踐

保安全生產(chǎn)，賽行為自覺。一賽各級(jí)工會(huì)組織對(duì)保護(hù)職工生命安全職責(zé)自覺擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)全員安全意識(shí)、安全技能和自救能力培訓(xùn)，引導(dǎo)職工懂得辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)、懂得預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，懂得自查自改，不斷提升職工自我防護(hù)意識(shí)。二賽全員安全監(jiān)督自覺主動(dòng)。繼續(xù)圍繞“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)活動(dòng)要求，開展“隱患大家找，現(xiàn)場(chǎng)隨手拍”活動(dòng)，組織職工從維護(hù)自身生命健康權(quán)出發(fā)，主動(dòng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)所和生產(chǎn)過程中的不安全隱患、不安全因素和不安全行為。三賽安全文化建設(shè)深入持續(xù)。根植理念，聯(lián)合開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全文化征文、安全警示推送，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；以親情滲透為著力點(diǎn)，通過親情寄語、一張全家福、一封家書等活動(dòng)，增強(qiáng)職工“我要安全”的責(zé)任感和自覺性。

保工作質(zhì)量，賽技術(shù)提升。一賽各級(jí)工會(huì)組織服務(wù)提素職責(zé)落實(shí)。充分利用練兵角、訓(xùn)練場(chǎng)、培訓(xùn)基地服務(wù)崗位職工提素，突出實(shí)戰(zhàn)練兵和崗位培訓(xùn)，帶領(lǐng)職工學(xué)真技能、實(shí)本事。二賽職工通過

廠工會(huì)特色培訓(xùn)業(yè)務(wù)精。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等平臺(tái)作用，設(shè)立競(jìng)賽載體，樹立提素目標(biāo)，推動(dòng)職工在實(shí)踐中學(xué)、在崗位上練。繼續(xù)舉辦采油廠“勞模講學(xué)堂”、“互動(dòng)共建”大講堂，提升技術(shù)培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)踐互動(dòng)性，促進(jìn)人才效益轉(zhuǎn)化。三賽通過技術(shù)比武打造藍(lán)領(lǐng)精英。利用2016年油田和采油廠技術(shù)比武年契機(jī)開展廣泛的技術(shù)比武，促進(jìn)全員提素。運(yùn)用分類施策提素方法，為“十三五”女職工素質(zhì)提升發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施起好步，開好頭。舉辦第十四屆“巾英杯”女職工職業(yè)技能競(jìng)賽，設(shè)置女子班組“提素增效”、個(gè)人“雙提效”競(jìng)賽促進(jìn)女職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

保管理基礎(chǔ)，賽“三標(biāo)”建設(shè)水平。在全廠深入開展創(chuàng)建示范站、標(biāo)準(zhǔn)班、模范崗活動(dòng)，全力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組、崗位、現(xiàn)場(chǎng)的“三標(biāo)”建設(shè)。一賽崗位責(zé)任制落實(shí)力度。嚴(yán)格執(zhí)行油田“兩冊(cè)”內(nèi)容，落實(shí)班組創(chuàng)效目標(biāo)，倒逼及推動(dòng)職工崗位實(shí)踐、自覺履職，用實(shí)際行動(dòng)踐行“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。二賽“三標(biāo)”建設(shè)水平。繼續(xù)推進(jìn)班組幫扶計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化班組幫扶第一梯隊(duì)班組的標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)，讓標(biāo)桿成為標(biāo)準(zhǔn)、讓示范成為規(guī)范。嘗試創(chuàng)建女子大班站示范點(diǎn)，深化“聯(lián)幫對(duì)對(duì)紅”活動(dòng)，提升女子班組提素增效的含金量。三賽班組幫扶發(fā)展進(jìn)度。加強(qiáng)班組幫扶三個(gè)梯隊(duì)間的參觀交流與結(jié)對(duì)傳帶，發(fā)揮示范效應(yīng)與幫扶功能，為應(yīng)對(duì)低油價(jià)建設(shè)嚴(yán)細(xì)管理的效益班組提供更多實(shí)踐載體。

（三）、凝聚降本挖潛、創(chuàng)新發(fā)展全員才智

人人動(dòng)腦，群挖活動(dòng)賽實(shí)效。一賽“三自”競(jìng)賽實(shí)效。將“三自”主題班會(huì)列入班組日常管理，通過持續(xù)的自檢、自查將“狠反庸懶散、深糾低老壞”入腦入心，促進(jìn)每名職工觀念轉(zhuǎn)變、認(rèn)知糾偏，做采油廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的參與者、管理者。繼續(xù)組織開放觀摩活動(dòng)，互學(xué)經(jīng)驗(yàn)，互促提升。二賽群挖措施有效。聚焦質(zhì)量和效益，基層隊(duì)建立重點(diǎn)費(fèi)用單耗指標(biāo)，班組圍繞分解指標(biāo)開展“四個(gè)一”挖潛增效活動(dòng)，即：每月“三自”班會(huì)找措施，一張明白卡定任務(wù)，一本工作日志算效益，一個(gè)挖潛故事樹亮點(diǎn)。通過主題班會(huì)組織職工討論、明確班組群挖工作內(nèi)容，年初制定降本增效節(jié)點(diǎn)明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各單位定期召開不同規(guī)模、不同層面的挖潛故事會(huì)交流創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)、樹立創(chuàng)效典型、引領(lǐng)創(chuàng)效方向。廠工會(huì)每季度收集評(píng)選最佳增效案例，各基層隊(duì)及班組以年初預(yù)算和上年同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以節(jié)約幅度、利潤(rùn)情況評(píng)價(jià)挖潛增效工作，通過權(quán)威部門指標(biāo)確認(rèn)作為挖潛先進(jìn)評(píng)選依據(jù)。三賽“互動(dòng)共建”服務(wù)貢獻(xiàn)有力。組織“互動(dòng)共建”服務(wù)隊(duì)到管理區(qū)開展技術(shù)服務(wù)工作，幫助管理區(qū)提升設(shè)備管理和運(yùn)行水平，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問題和疑難雜癥。在采油廠各類生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理和材料消耗使用過程中，對(duì)高成本材料使用（藥劑）、高能耗設(shè)備（加熱爐、泵類）組織技術(shù)會(huì)診，提供設(shè)備全壽命周期內(nèi)的最優(yōu)化管理方案，幫助基層班站和職工了解所管設(shè)備最佳運(yùn)行工況，達(dá)到節(jié)能降耗目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益最大化。四賽先進(jìn)管理理念提煉。深入挖掘全廠各班組圍繞質(zhì)量與效益工作開展中的優(yōu)秀操作法和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)編撰成冊(cè)，下發(fā)基層班組，經(jīng)驗(yàn)共享、推動(dòng)發(fā)展。

人人創(chuàng)新，技術(shù)增值賽活力。一賽創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行活力。完善油公司改革后管理區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新分會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層職工創(chuàng)新工作運(yùn)行活力。重啟“河采職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)”，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)、推動(dòng)職工創(chuàng)新工作中的優(yōu)化和集成作用。二賽創(chuàng)新保障機(jī)制運(yùn)行高效。務(wù)實(shí)、科學(xué)、規(guī)范好用采油廠職工創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，對(duì)實(shí)用、好用、有效益的成果加大研發(fā)推廣力度。整合研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)職工創(chuàng)

新熱點(diǎn)進(jìn)行完善，形成拳頭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，做好對(duì)內(nèi)推廣及對(duì)外推介。積極參評(píng)第四屆“為民技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。三賽全員創(chuàng)新氛圍營造。堅(jiān)持面向基層一線的創(chuàng)新導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位做生產(chǎn)智囊。積極參與河采職工科技創(chuàng)新節(jié)活動(dòng)，通過合理化建議“金點(diǎn)子”評(píng)選、先進(jìn)操作法總結(jié)推廣、絕技絕活展示、創(chuàng)新成果發(fā)布等活動(dòng)，拓展職工崗位創(chuàng)新覆蓋面，形成人人可創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的良好局面。

五、時(shí)間安排

第一階段（3月10日—3月20日）：廣泛宣傳，分解方案。各單位工會(huì)迅速領(lǐng)會(huì)采油廠競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，詳細(xì)分解并出臺(tái)本單位全年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并層層宣貫落實(shí)，進(jìn)一步明確全年競(jìng)賽任務(wù)、創(chuàng)效目標(biāo)。

第二階段（3月20日—4月15日）：明確載體，競(jìng)賽啟動(dòng)。全廠所有班組召開“三自”主題班會(huì)落實(shí)“四個(gè)一”班組挖潛增效工作，明確責(zé)任達(dá)成共識(shí)，討論出班組、崗位管理漏洞，挖潛增效潛力點(diǎn)，制定形成班組可操作的降本挖潛明白卡，指導(dǎo)全年工作運(yùn)行。采油管理區(qū)改革到位后，確定出班組幫扶本幫扶對(duì)象及各自工作重點(diǎn)，完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和全年幫扶規(guī)劃。

第三階段（4月16日—11月30日）：競(jìng)賽階段。各單位從二季度開始，每季度按照競(jìng)賽內(nèi)容及本單位的競(jìng)賽目標(biāo)，會(huì)同單位職能部門嚴(yán)格考核經(jīng)營效益，挖潛增效措施、合理化建議實(shí)施等情況，對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行階段性總結(jié)評(píng)比，確保競(jìng)賽實(shí)效性。各單位定期召開不同層面創(chuàng)新創(chuàng)效故事會(huì)，開展深入廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流。廠工會(huì)根據(jù)上產(chǎn)階段性任務(wù)組織短、平、快勞動(dòng)競(jìng)賽，并加大對(duì)競(jìng)賽階段優(yōu)勝集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰力度。同時(shí)，廠工會(huì)每月以競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)會(huì)、深入三級(jí)單位、基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等形式，了解競(jìng)賽運(yùn)行進(jìn)程、創(chuàng)效工作量及實(shí)施效果，推動(dòng)整個(gè)競(jìng)賽扎實(shí)落實(shí)、持續(xù)有效。

第四階段（12月1日—12月31日）：總結(jié)階段。以各單位經(jīng)營效益及成本考核為依據(jù)，對(duì)全年競(jìng)賽情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選采油廠“工人先鋒號(hào)”、競(jìng)賽優(yōu)勝集體及先進(jìn)個(gè)人，給予隆重表彰。