第一篇：師徒制商學(xué)院為學(xué)員們發(fā)展鋪平道路

師徒制商學(xué)院為學(xué)員們發(fā)展鋪平道路

在過去的20年中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商學(xué)院成為學(xué)子們報(bào)考的熱門對(duì)象，攻讀一個(gè)MBA和EMBA學(xué)位已然成了商界風(fēng)尚。國(guó)內(nèi)商學(xué)院主要是培養(yǎng)有工作經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng)，使他們能在畢業(yè)后成為職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于MBA院校來(lái)說，做到差異化課程和獨(dú)特的教學(xué)模式是核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)有的商學(xué)院課程同質(zhì)化較為嚴(yán)重，模式較為單一。大商學(xué)院師徒制商學(xué)院的出現(xiàn)，解決了這個(gè)難題。

當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)和信息的獲取沒有門檻，獲得書本中沒有的知識(shí)顯得尤為珍貴?？v觀人類社會(huì)發(fā)展史，師徒制都是人類傳授隱性知識(shí)的最佳途徑。2012年，大商學(xué)院成立，以大企業(yè)家做導(dǎo)師，小企業(yè)家做徒弟，形成終身師徒的教學(xué)模。區(qū)別于傳統(tǒng)的商學(xué)院，大商學(xué)院課程不限于理論知識(shí)，師父更注重傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和隱形商業(yè)智慧，能夠?qū)W(xué)員的企業(yè)發(fā)展把脈咨詢，指點(diǎn)迷津，解決實(shí)際中的問題，為學(xué)員們的發(fā)展鋪平道路。

“師徒制”是大商學(xué)院的一大辦學(xué)亮點(diǎn)，學(xué)院匯聚行業(yè)精英企業(yè)家，師資力量雄厚，通過言傳身教的方式，師徒關(guān)系絕非一般教師與學(xué)生關(guān)系可比，師父為弟子企業(yè)把脈診斷，給出詳盡的建議，為弟子對(duì)接資源，扶助成長(zhǎng)?！白饚熤氐馈笔侵腥A文化的傳統(tǒng)，每年大商學(xué)院都會(huì)舉辦隆重的拜師典禮，在百位師徒的見證下莊重禮成，達(dá)成終身的師徒關(guān)系。

大商學(xué)院現(xiàn)有一批優(yōu)秀的導(dǎo)師，他們是商界翹楚，叱咤商場(chǎng)數(shù)十年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)變化有著敏銳的洞察;他們擁有深厚的學(xué)歷背景，杉杉控股董事局主席鄭永剛，亞商集團(tuán)董事長(zhǎng)陳琦偉、CXC創(chuàng)投董事長(zhǎng)徐子望、源星資本董事長(zhǎng)卓福民、中房置業(yè)董事長(zhǎng)桂國(guó)杰、易居中國(guó)董事長(zhǎng)周忻、嘉御基金董事長(zhǎng)衛(wèi)哲，攜程網(wǎng)創(chuàng)建人之一范敏、如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)、原IDG合伙人章蘇陽(yáng)等等。

大商學(xué)院，從認(rèn)知和實(shí)踐兩個(gè)層面給你的頭腦更新?lián)Q代。通過豐富新穎的教學(xué)活動(dòng)，如導(dǎo)師授課、企業(yè)互訪、小組活動(dòng)、微課堂、私董會(huì)等，將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，同時(shí)也為師徒間提供多樣化互動(dòng)渠道。這種教學(xué)模式能夠更好的幫助解決中小企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展中遇到的困惑，而這也印證了那句“一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，取決于與誰(shuí)同行?！?/p>

第二篇：強(qiáng)化支行內(nèi)部管理 為支行的生存發(fā)展鋪平道路

以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理 為鐵北支行的生存發(fā)展譜寫新的篇章

近幾年來(lái)，在廣大干部員工的共同努力下，錦州銀行鐵北支行堅(jiān)持以“調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”24字經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“依法合規(guī)、立行之本”的經(jīng)營(yíng)理念，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，鞏固了良好的發(fā)展勢(shì)頭，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展，發(fā)展方式得到轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理得到加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理日趨穩(wěn)健。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，主要監(jiān)管指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

一、錦州銀行鐵北支行現(xiàn)狀

1．概況

鐵北支行現(xiàn)有員工 人, 內(nèi)設(shè) 部 室, 個(gè)二級(jí)支行, 個(gè)專柜和 個(gè)財(cái)富中心。截止2012年12月31日，各項(xiàng)存款余額為 萬(wàn)元,比年初增存 萬(wàn)元,其中對(duì)公存款 萬(wàn)元,儲(chǔ)蓄存款 萬(wàn)元,各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元,人均利潤(rùn) 萬(wàn)元。

2．優(yōu)勢(shì)分析 2.1優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)企業(yè)的生命線。金融企業(yè)必須為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高顧客感知到的消費(fèi)價(jià)值，增強(qiáng)顧客對(duì)本企業(yè)的信任感，促使顧客對(duì)本企業(yè)做有利的口頭宣傳，吸引潛在客戶購(gòu)買本企業(yè)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。在接受調(diào)查的錦州市民中幾乎所有的人，都認(rèn)為錦州商行的服務(wù)質(zhì)量好，在我們臨柜觀察和顧客訪談中，也證實(shí)了這一點(diǎn)。很多客戶都稱道錦州商行的服務(wù)是錦州市所有銀行機(jī)構(gòu)中最好的。從ｊ線員工的著裝、精神面貌、從硬件設(shè)施、從服務(wù)態(tài)度、從辦公用品的擺放等方面，錦州商行都有統(tǒng)一的規(guī)定，而且對(duì)與服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的軟硬件都進(jìn)行定期或不定期的檢查。而四大國(guó)有銀行與交通銀行，沒有作到統(tǒng)～、尤其是員工的精神面貌與服務(wù)態(tài)度方面參差不齊。

2.2 效率與靈活度

錦州商業(yè)銀行是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來(lái)，在錦州商行實(shí)施了目標(biāo)管理辦法及經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，不僅具有良好的激勵(lì)作用與約束機(jī)制，而且具有較高的金融服務(wù)效率和市場(chǎng)靈敏度，有利于認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行快速反應(yīng)與調(diào)整，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保證銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)?；瑥亩诠芾碇贫?、市場(chǎng)營(yíng)銷手段等方面勇于創(chuàng)新，大力挖掘自身的潛力和優(yōu)勢(shì)。

2.3 企業(yè)文化

錦州商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層一直重視企業(yè)文化的建立，尤其是行長(zhǎng)個(gè)人魅力以及高超的管理技巧使商行員工具有較強(qiáng)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，并且在成長(zhǎng)的過程中培育了良好競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，逐步形成了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力”的營(yíng)銷理念。

3．錦州商業(yè)銀行內(nèi)部劣勢(shì)分析 3.1品牌與信譽(yù)品牌

使客戶的選擇產(chǎn)生慣性，信譽(yù)能給社會(huì)公眾更充分的信心，錦州商業(yè)銀行無(wú)論是品牌方面還是信譽(yù)方面均不能與國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行及交通銀行相比。究其原因：一是受到自身實(shí)力的影響，二是地方銀行受網(wǎng)絡(luò)覆蓋與業(yè)務(wù)開展方面的限制，三是缺乏特色和差異性，錦州商行目前進(jìn)行的提供的服務(wù)跟四大國(guó)有銀行相比沒有任何的差異，不具任何地方特色。四是畢竟成立時(shí)間較短，成立前運(yùn)作較差，社會(huì)知名度不是很高。

3.2從業(yè)人員素質(zhì)偏低

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是創(chuàng)新性人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前錦州商行高中及以上學(xué)歷的比例較大，而大專以上學(xué)歷大多是來(lái)自非專業(yè)院校。并且人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、智力結(jié)構(gòu)也不盡合理，一定程度上成為商業(yè)銀行發(fā)展的限制因素，盡管商業(yè)銀行正在實(shí)施“百名人才工程”，但讓這些新引進(jìn)的人才成長(zhǎng)起來(lái)，擔(dān)當(dāng)重任，仍需時(shí)曰。

3.3市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)較大

從國(guó)家對(duì)城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位來(lái)看，城市商業(yè)銀行的服務(wù)對(duì)象主要是中小企業(yè)。這符合發(fā)展規(guī)律，但從目前錦州的形勢(shì)看，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，商行的信貸資金主要趨向于國(guó)有企業(yè)，尤其是國(guó)有壟斷企業(yè)。但從國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)看，在逐步收縮國(guó)有戰(zhàn)線，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受國(guó)家的政策的影響很大，而且目前國(guó)家的政策穩(wěn)定性較差，對(duì)銀行來(lái)說，信貸風(fēng)險(xiǎn)也在加大。

3.4 所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境不理想、缺乏優(yōu)良信貸客戶

錦州市只是遼寧的二級(jí)城市，經(jīng)濟(jì)水平一般，缺乏優(yōu)良信貸客戶，使商行資金資本化的規(guī)模、質(zhì)量受到嚴(yán)重限制，難以形成穩(wěn)固的、有力的利潤(rùn)生成機(jī)制。５．２．１１管理機(jī)制有一定缺陷錦十Ｉ＇１商業(yè)銀行雖然在管理理念上有較大突破，但對(duì)于具體管理工具的使用仍比較局限，導(dǎo)致管理不夠深入，例：對(duì)員工的考核體系在目標(biāo)的確定上、指標(biāo)的考核上、考核結(jié)果的處理上都還不盡完善。

二、今后幾年應(yīng)采取的措施

1、堅(jiān)持以人為本,努力凝聚服務(wù)激情

堅(jiān)持以人為本,注重建設(shè)和培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,把提高員工素質(zhì)與創(chuàng)建文明規(guī)范服務(wù)示范單位緊密結(jié)合,按照中銀協(xié)、省銀協(xié)的總體部署,深入開展文明規(guī)范服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng),將嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、創(chuàng)新的十字行風(fēng)融入員工頭腦中,強(qiáng)化員工文明規(guī)范服務(wù)意識(shí),塑造文明規(guī)范服務(wù)形象,不斷提高文明規(guī)范服務(wù)的自覺性。首先,緊扣文明規(guī)范服務(wù)主題,提出示范創(chuàng)建員工要達(dá)到“四高”,即“思想素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能高要求、優(yōu)質(zhì)服務(wù)高品位、市場(chǎng)營(yíng)銷高水平”標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用雷鋒精神鑄魂育人,廣泛開展光榮傳統(tǒng)教育、愛崗敬業(yè)教育、爭(zhēng)創(chuàng)杰出員工等豐富活動(dòng),進(jìn)行反差教育,使員工切實(shí)感受優(yōu)越工作環(huán)境,珍惜工作崗位,奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

其次,從培訓(xùn)入手,根據(jù)員工不同的性格特點(diǎn)和專業(yè)特色,有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)各專業(yè)各部門因材施教,實(shí)行有重點(diǎn)的培訓(xùn),操作人員以業(yè)務(wù)流程和規(guī)范化操作培訓(xùn)為重點(diǎn),營(yíng)銷人員以銀行產(chǎn)品和營(yíng)銷技能為重點(diǎn),管理人員以管理制度和隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)。并通過請(qǐng)專家授課,講授營(yíng)銷理論,學(xué)習(xí)啞語(yǔ),英語(yǔ)一百句,提高大家的知識(shí)、能力和水平。

另外,強(qiáng)化“客戶決定銀行命運(yùn)”的理念,增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)。進(jìn)行業(yè)務(wù)技能大練兵,使員工業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、堅(jiān)持規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),努力提高服務(wù)層次

首先,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)銀行業(yè)“三大公約”及實(shí)施細(xì)則,結(jié)合內(nèi)容制訂具體實(shí)施方案。全面導(dǎo)入現(xiàn)代科學(xué)管理理念,實(shí)施精細(xì)化管理,按照“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、高、快”的工作要求,全面提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)觀念最新、服務(wù)面貌最佳、服務(wù)效率最優(yōu)、客戶滿意度最高”,全面提升客戶滿意度和社會(huì)美譽(yù)度。

其次,強(qiáng)化服務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)任何客戶,在任何時(shí)間,辦任何業(yè)務(wù)都要達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使員工的服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)行為、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)流程達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使柜臺(tái)服務(wù)做到準(zhǔn)確快捷、優(yōu)質(zhì)高效。

另外,伴隨著銀行間激烈的競(jìng)爭(zhēng),要將品牌戰(zhàn)略滲透到服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié),做到“服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品品牌化”,即將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全部細(xì)分并量化,按品種重新規(guī)劃、重新包裝,注入品牌概念,從而有效地提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)效率。

3、堅(jiān)持用心溝通,努力打造親情銀行

在文明規(guī)范服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng)中,要堅(jiān)持以客戶的業(yè)務(wù)需求和心理感受為出發(fā)點(diǎn),注重親情服務(wù),打造親情銀行。讓員工們?cè)诜?wù)中學(xué)會(huì)感動(dòng),不是用肢體服務(wù),而是用心去溝通,用心去做事,用心贏得客戶,用真誠(chéng)感動(dòng)客戶。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們要把優(yōu)化窗口服務(wù)作為制勝的重要武器,樹立“市場(chǎng)在窗口、效益在崗位”的意識(shí),實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,做到服務(wù)技能專業(yè)化,用語(yǔ)規(guī)范化、形象職業(yè)化,用真誠(chéng)說好每一句話,辦好每一筆業(yè)務(wù),服務(wù)每一位客戶,用親和力贏得市民信賴。

強(qiáng)化員工服務(wù)理念,打牢服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),不斷提高全員的服務(wù)水平。通過評(píng)選星級(jí)員工、服務(wù)差錯(cuò)會(huì)診會(huì)、觀摩辦理業(yè)務(wù)錄像、到市內(nèi)及外地先進(jìn)銀行參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng),感悟服務(wù)的真諦。

堅(jiān)持差別服務(wù),特色服務(wù)。按照各類客戶的實(shí)際情況,建立客戶檔案。根據(jù)不同類型,采取不同服務(wù)方式,如對(duì)對(duì)公客戶上門收款,發(fā)揮輔幣作用為企業(yè)客戶解決零錢；對(duì)重點(diǎn)儲(chǔ)蓄大戶資金使用規(guī)律做到心中有數(shù),專門開辟綠色通道；對(duì)孤寡老人、老弱病殘堅(jiān)持迎來(lái)送走;對(duì)行動(dòng)不便的儲(chǔ)戶實(shí)行上門服務(wù)。利用各種節(jié)日開展“青年文明號(hào)”獻(xiàn)愛心、送溫暖活動(dòng)，如每月定期為退休在外地的客戶匯工資款;對(duì)有要求的客戶定期繳稅;為在外地公出的客戶代墊手機(jī)費(fèi);為客戶代保管等等。

4、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,努力鑄造服務(wù)精品

在文明規(guī)范服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng)中,要把服務(wù)創(chuàng)新的重點(diǎn)放在培育以服務(wù)客戶能力為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，盡最大努力滿足客戶需求,不斷拓展為客戶提供更好服務(wù)的空間。根據(jù)客戶分類和業(yè)務(wù)分流,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積,設(shè)置了現(xiàn)金區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、貴賓服務(wù)區(qū)、休息等候區(qū)、低柜非現(xiàn)金區(qū)等現(xiàn)代銀行服務(wù)功能分區(qū),為VIP貴賓客戶提供更加個(gè)性化的金融產(chǎn)品,更加方便快捷的服務(wù)渠道,更加全面的金融服務(wù)。

5、培育企業(yè)文化，激發(fā)員工工作熱情。

培育一種堅(jiān)忍不拔的企業(yè)文化，激發(fā)支行員工極富內(nèi)在韌性的協(xié)作，發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘團(tuán)結(jié)的整體所產(chǎn)生的無(wú)堅(jiān)不摧的凝聚力，使支行成為每個(gè)員工的精神家園，成為每個(gè)員工深深眷戀的地方。在支行黨支部和團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，把握青年工作的政治方向，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)廣大青年員工提升自身綜合素質(zhì)的積極性和學(xué)習(xí)熱情。通過對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及金融行業(yè)現(xiàn)狀的分析，激發(fā)青年員工的憂患意識(shí)，使青年員工認(rèn)識(shí)到，不努力提高自己跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，就會(huì)被淘汰出局；今天工作不努力，明天就要努力找工作，給自己施壓，然后變壓力為動(dòng)力。定期邀請(qǐng)專業(yè)人士舉辦各種專題講座，向青年介紹黨團(tuán)基本知識(shí)，黨和國(guó)家的基本路線、方針、政策，國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)事政治，經(jīng)濟(jì)金融法律法規(guī)，以及加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的方法、如何正視自己的缺點(diǎn)等多方面的知識(shí)，幫助青年員工拓展知識(shí)層面，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，提升人格魅力。

在今后的工作中，錦州銀行鐵北支行將在錦州銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持走差異化、特色化、精細(xì)化發(fā)展道路，向著更高更遠(yuǎn)更強(qiáng)的新理念、新思想、新臺(tái)階邁進(jìn)。在未來(lái)的歲月里，鐵北支行將高舉錦州銀行的旗幟，秉承“服務(wù)社會(huì)，造福大眾”的經(jīng)營(yíng)理念，全心全意地為錦州家鄉(xiāng)父老提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)，在構(gòu)建和諧社會(huì)、服務(wù)家鄉(xiāng)建設(shè)中，弘揚(yáng)新風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)新跨越，為推進(jìn)錦城經(jīng)濟(jì)發(fā)展譜寫新的華彩樂章！

第三篇：移動(dòng)破碎站為洛陽(yáng)解決建筑垃圾圍城之困 建筑垃圾制再生產(chǎn)品助力洛陽(yáng)建設(shè)發(fā)展

移動(dòng)破碎站為洛陽(yáng)解決建筑垃圾圍城之困

建筑垃圾制再生產(chǎn)品助力洛陽(yáng)建設(shè)發(fā)展

關(guān)鍵詞：建筑垃圾處理,建筑垃圾回收利用,移動(dòng)破碎站,移動(dòng)式建筑垃圾破碎站,洛陽(yáng)建筑垃圾處理,建筑垃圾制磚,建筑垃圾處理設(shè)備

當(dāng)前，隨著城中村改造、拆臨拆違、舊城改造等工程如火如荼展開，洛陽(yáng)已進(jìn)入建筑垃圾產(chǎn)量的高峰期。但由于缺乏統(tǒng)一完善的建筑垃圾管理辦法和規(guī)范的處置場(chǎng)所，大量建筑垃圾多采取扔棄、填埋等簡(jiǎn)單方式處理。特別在城鄉(xiāng)結(jié)合部，建筑垃圾亂堆、亂倒、亂填、亂埋現(xiàn)象屢禁不止，已成為違規(guī)消納此類垃圾的重災(zāi)區(qū)。據(jù)城市管理綜合行政執(zhí)法局介紹，今后5年將是洛陽(yáng)建筑垃圾集中產(chǎn)生的時(shí)期，全市每年建筑垃圾產(chǎn)生總量預(yù)計(jì)在760萬(wàn)噸左右。其中，城中村改造是建筑垃圾產(chǎn)生的主要來(lái)源，也是建筑垃圾處理矛盾的焦點(diǎn)。

建筑垃圾處理設(shè)備各大城市破碎現(xiàn)場(chǎng)

因此，建筑垃圾“圍城”成為困擾洛陽(yáng)發(fā)展的難題?？商盥竦牡攸c(diǎn)越來(lái)越少，填埋費(fèi)用越來(lái)越高。善處置城市建筑垃圾，使建筑垃圾變廢為寶，洛陽(yáng)市將出臺(tái)相關(guān)管理實(shí)施辦法，采取有效措施對(duì)建筑垃圾進(jìn)行資源化處理。建筑垃圾處理設(shè)備在國(guó)內(nèi)建筑垃圾處理市場(chǎng)有著廣闊的利用價(jià)值，為此洛陽(yáng)引進(jìn)了該設(shè)備。移動(dòng)破碎站將有助于洛陽(yáng)建筑垃圾將實(shí)現(xiàn)100%處置，其資源化利用率將達(dá)到95%以上。

移動(dòng)式建筑垃圾破碎站，集受料、破碎、傳送等工藝設(shè)備為一體，是一種高效率的破碎設(shè)備，采用自行驅(qū)動(dòng)方式，技術(shù)先進(jìn)，功能齊全。在任何地形條件下，此設(shè)備均可達(dá)到工作場(chǎng)地的任意位置。這樣可以減少對(duì)物料的處理操作，并且方便全部輔助機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)。通過無(wú)線遙控操縱，可以非常容易地把破碎機(jī)開到拖車上，并將其運(yùn)送至作業(yè)地點(diǎn)。因?yàn)闊o(wú)須裝配時(shí)間，所以設(shè)備一到作業(yè)場(chǎng)地即可立即投入工作。

建筑垃圾處理后制成的環(huán)保磚

通過移動(dòng)破碎站處理后的再生骨料可生產(chǎn)出細(xì)碎的砂石骨料，可代替砂石、用于砌筑砂漿、抹灰砂漿、打混凝土墊層等，還可以用于制作免燒磚、砌塊、鋪道磚、花格磚等建材制品。建筑垃圾處理后不僅解決環(huán)境污染問題，再生產(chǎn)品帶來(lái)的更是巨額財(cái)富。