第一篇：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)｜一個(gè)移動(dòng)端數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)｜一個(gè)移動(dòng)端數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路

人人都是產(chǎn)

品經(jīng)理

在企業(yè)內(nèi)部或者入駐電商平臺(tái)的商家、業(yè)務(wù)方，每天有大量的人在查看大量的指標(biāo)，用于監(jiān)控、分析業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，又有著能夠隨時(shí)隨地，方便快捷的查看分析數(shù)據(jù)的訴求。本文想簡(jiǎn)單介紹下可以隨時(shí)隨地查看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的移動(dòng)端產(chǎn)品界面的設(shè)計(jì)思路。

移動(dòng)端BI產(chǎn)品，需要在有限的空間內(nèi)把大量的數(shù)據(jù)、圖表組織起來。任何產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其實(shí)都離不開產(chǎn)品定位、用戶主體是誰、交互設(shè)計(jì)、開發(fā)維護(hù)、運(yùn)營(yíng)策略幾個(gè)方面，我們本次主要介紹產(chǎn)品前端設(shè)計(jì)方法。

設(shè)計(jì)一個(gè)移動(dòng)端數(shù)據(jù)產(chǎn)品可從以下思路入手：

一、明確產(chǎn)品定位

本文要說的移動(dòng)端BI產(chǎn)品，一般有如下幾種：用于數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析平臺(tái)型數(shù)據(jù)產(chǎn)品 集中了以上兩點(diǎn)

以上幾類產(chǎn)品在界面展示設(shè)計(jì)上并無區(qū)別，區(qū)別在于框架的設(shè)計(jì)、前后臺(tái)的配置、運(yùn)營(yíng)、與用戶群體的不同。例如平臺(tái)型數(shù)據(jù)產(chǎn)品，產(chǎn)品的定位是平臺(tái)，用戶可以在平臺(tái)上通過配置等方式得到自己想要的數(shù)據(jù)。同時(shí)保證數(shù)據(jù)的私有性，模式類似于維基與知乎，運(yùn)營(yíng)與管理只要確保平臺(tái)的穩(wěn)定性與擴(kuò)展性即可。

二、數(shù)據(jù)內(nèi)容

關(guān)于數(shù)據(jù)內(nèi)容寫在前面是因?yàn)椋簲?shù)據(jù)內(nèi)容決定了產(chǎn)品如何架構(gòu)，決定了用戶用什么樣的思路去使用產(chǎn)品，決定了開發(fā)維護(hù)，以及運(yùn)營(yíng)。但不是本文重點(diǎn)，這里只說幾個(gè)重點(diǎn)： 時(shí)間

時(shí)間決定了數(shù)據(jù)的計(jì)算方式，更決定了你要如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品能在不同時(shí)間維度中切換，你需要計(jì)算到什么時(shí)間粒度的數(shù)據(jù)，以及為什么這么做。指標(biāo)以及指標(biāo)數(shù)量

數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心是指標(biāo)，指標(biāo)數(shù)量隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì)不斷的增加和改變。指標(biāo)數(shù)量影響產(chǎn)品的維護(hù)與開發(fā)成本。如果所有指標(biāo)都由你的團(tuán)隊(duì)來開發(fā)和維護(hù)，成本隨指標(biāo)數(shù)量成正比。這種情況尤其要著重考慮后臺(tái)的使用便捷性設(shè)計(jì)，充分考慮運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)模式。好處是可控性高，數(shù)據(jù)質(zhì)量較容易把控，展示形態(tài)會(huì)比較豐富。如果是平臺(tái)式產(chǎn)品，指標(biāo)的多少對(duì)維護(hù)的成本影響較小，但需要考慮平臺(tái)的性能、擴(kuò)展性、以及數(shù)據(jù)質(zhì)量等問題。計(jì)算方式

按計(jì)算方式分為實(shí)時(shí)計(jì)算與離線計(jì)算。好的數(shù)據(jù)產(chǎn)品會(huì)做到用戶無感知計(jì)算方式的存在。例如當(dāng)日時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，使用的是實(shí)時(shí)計(jì)算。當(dāng)周、月粒度的數(shù)據(jù)，則使用的是離線計(jì)算。在產(chǎn)品生命周期初期，如果中間層不能處理的很好，可以考慮將實(shí)時(shí)計(jì)算與離線計(jì)算獨(dú)立開，讓用戶感知到，但是在技術(shù)條件與產(chǎn)品的演進(jìn)后，一定要做到用戶無感知，不要讓用戶在這一層面多費(fèi)腦子。

三、構(gòu)思產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

移動(dòng)端產(chǎn)品有著隨時(shí)隨地使用，使用周期短、迅速獲取的特性，所以在結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，需要避繁就簡(jiǎn)，直擊最重點(diǎn)的內(nèi)容。

1、層級(jí)設(shè)計(jì)原則將數(shù)據(jù)分層，將界面分層，利用層級(jí)設(shè)計(jì)的原則，有幾樣好處：

可以讓數(shù)據(jù)內(nèi)容有層次感，符合于用戶的瀏覽思路，由淺入深，由總至細(xì)，讓用戶快速獲取重要數(shù)據(jù)指標(biāo)。便于用戶的交互體驗(yàn)。便于開發(fā)和維護(hù)。

便于權(quán)限分配時(shí)，不至于大面積留白。

APP設(shè)計(jì)中運(yùn)用的層次關(guān)系：

例如股票APP中，大盤行情都是在第一層級(jí)上展示的，并且利用了數(shù)字的展示方式，可以在一屏中一覽當(dāng)日的所有市場(chǎng)行情。點(diǎn)擊某一個(gè)板塊，進(jìn)入到本板塊的內(nèi)容，相當(dāng)于進(jìn)入了下一層級(jí)，然后點(diǎn)擊具體的某一只股票，這樣一層層，瀏覽邏輯清晰。

股票APP中的層次關(guān)系：（圖片來源雪球APP）

按照由匯總到細(xì)節(jié)的方式去做邏輯層，引導(dǎo)用戶按照這種思路去尋找自己的數(shù)據(jù)需求。

注意：有利就有弊。多層次的設(shè)計(jì)，意味著操作次數(shù)的增加，去回的路徑會(huì)很長(zhǎng)。有些數(shù)據(jù)會(huì)埋藏的很深，如果層次設(shè)計(jì)的不到位，大多數(shù)用戶可能都找不到想要的數(shù)據(jù)。我們需要在產(chǎn)品的整體框架與局部功能的設(shè)計(jì)上來優(yōu)化。多層次設(shè)計(jì)實(shí)際上是一個(gè)思想，層次的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)不見得按照切換頁面方式來實(shí)現(xiàn)，可以加入創(chuàng)新，結(jié)合開發(fā)方案，最終目的是簡(jiǎn)化用戶操作。

2、整體框架設(shè)計(jì)（主結(jié)構(gòu)）

基本元素與導(dǎo)航框架，構(gòu)成了數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)體與結(jié)構(gòu)。（1）基本元素=數(shù)字與圖形

數(shù)字和圖形是產(chǎn)品的主要組成元素，刨除一些功能鍵，導(dǎo)航欄，設(shè)置框，剩下的界面基本被數(shù)字和圖形占據(jù)，它們是產(chǎn)品的實(shí)體。1）數(shù)字

數(shù)字的表達(dá)，直觀、簡(jiǎn)潔，且占用空間少，是很不錯(cuò)的展示方式。缺點(diǎn)在于如果想更深入的了解數(shù)字的背后深層次的含義，例如趨勢(shì)，占比，分布等，便無法直觀的體現(xiàn)。利用數(shù)字的展現(xiàn)方式，主要應(yīng)用于能夠一覽所有的重點(diǎn)數(shù)據(jù)的場(chǎng)景。例如股票中的滬深大盤，一眼就能看到幾個(gè)市場(chǎng)的指數(shù)。我們可以針對(duì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容與用戶群體，來選擇不同的展現(xiàn)方式。在例如首屏的位置放入諸多重點(diǎn)數(shù)字可以快速的一覽業(yè)務(wù)的全貌。

① 應(yīng)用于健康產(chǎn)品中的數(shù)字展示：

（圖片來源IPHONE自帶健康）② 應(yīng)用于股票產(chǎn)品中的數(shù)字展示：

（圖片來源Wind資訊）2）圖形

圖形是數(shù)據(jù)產(chǎn)品中必不可少的元素，它在數(shù)據(jù)內(nèi)容的表達(dá)上表現(xiàn)的更豐富，不像數(shù)字一樣表達(dá)的過于單一。折線圖可以表達(dá)趨勢(shì)，餅圖可以看占比，豐富的圖對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的解釋既直接也更深入，還會(huì)在視覺上達(dá)到更好的效果。但是，圖在APP中占用的屏幕空間實(shí)在是太多了，拿IPHONE6 4.7寸的屏幕來說，豎屏放3個(gè)圖形已經(jīng)占據(jù)全屏了，想再放入其他內(nèi)容，必須要從交互設(shè)計(jì)上入手。所以，圖的存在也會(huì)影響著APP的整體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)模式。圖形在APP中的表現(xiàn)形式樣例：

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）（2）主框架與頁面導(dǎo)航

主框架就是產(chǎn)品中的頁面間導(dǎo)航，以及頁面內(nèi)導(dǎo)航，我把它拆成兩部分陳述。

設(shè)計(jì)移動(dòng)產(chǎn)品，導(dǎo)航菜單的設(shè)計(jì)是重中之重，因?yàn)樗鼪Q定了：

用戶操作邏輯以及內(nèi)容邏輯 開發(fā)方案的確定以及維護(hù)成本 開發(fā)、內(nèi)容的擴(kuò)展性 運(yùn)營(yíng)方式

在確定了產(chǎn)品定位、數(shù)據(jù)內(nèi)容后，設(shè)計(jì)導(dǎo)航框架時(shí)，需要結(jié)合以上4點(diǎn)來考慮。

曾有前輩總結(jié)過大致8種導(dǎo)航方式，數(shù)據(jù)產(chǎn)品常用且比較適合的，總結(jié)為下圖所示6種。也是大家熟知的幾種方案，不管什么APP，都離不開這些導(dǎo)航方案。我們可以結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容，尤其是數(shù)字的展示方式，融合到這些導(dǎo)航中，簡(jiǎn)化產(chǎn)品學(xué)習(xí)成本。

利用APP的常用的幾種導(dǎo)航來確定產(chǎn)品的基本框架：

以上幾種導(dǎo)航模式，可以混合使用，可以根據(jù)產(chǎn)品的不同生命周期，來決定導(dǎo)航方案。這些模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)。如果產(chǎn)品需要用戶頻繁的在不同分頁切換與產(chǎn)品內(nèi)容的擴(kuò)展性，最優(yōu)的導(dǎo)航方式是底欄標(biāo)簽的方式（上圖左上），擴(kuò)展性很強(qiáng)，在產(chǎn)品生命成熟期時(shí)可以使用這種方式。每個(gè)頁簽定位不同場(chǎng)景的內(nèi)容，在每一個(gè)頁面場(chǎng)景中可以又融入其他的導(dǎo)航，例如： 底部標(biāo)簽導(dǎo)航+列表：

底部標(biāo)簽導(dǎo)航欄+TAB頁：

底部標(biāo)簽導(dǎo)航欄+抽屜：

上述三種方案，底部標(biāo)簽導(dǎo)航確定了APP的主結(jié)構(gòu)，其他的導(dǎo)航方式都是在這主結(jié)構(gòu)下的子導(dǎo)航，市面上的應(yīng)用很大一部分是利用這種主結(jié)構(gòu)。主結(jié)構(gòu)的確定主要是為產(chǎn)品的使用、開發(fā)的方案，運(yùn)營(yíng)、以及擴(kuò)展做好基礎(chǔ)以及方向，此步十分重要。

總的原則是，利用導(dǎo)航之間的各種組合，來達(dá)到交互上的最優(yōu)。同時(shí)也需要考慮的是運(yùn)維和開發(fā)的成本。

產(chǎn)品交互框架設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷調(diào)優(yōu)的過程，我在設(shè)計(jì)移動(dòng)端數(shù)據(jù)產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)歷了列表式、做抽屜式、平鋪式最后到導(dǎo)航組合的過程。這本身和產(chǎn)品的生命周期息息相關(guān)。因?yàn)樵谧钜婚_始，需求收集是片面且信息量很少的，另外你需要確定好數(shù)據(jù)內(nèi)容，以及內(nèi)容的展示方式，還有后臺(tái)的設(shè)計(jì)以及開發(fā)方案、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的配合，這些都是在需求不斷變更、數(shù)據(jù)內(nèi)容不斷豐富的過程中演進(jìn)的。

3、局部頁面布局

頁面內(nèi)大塊展示區(qū)主要是內(nèi)容承載，實(shí)體是數(shù)字和圖形以及部分功能。在確定好主體框架之后，就是頁面內(nèi)的導(dǎo)航如何搭配了。頁面內(nèi)的導(dǎo)航、功能如何布局，可以當(dāng)做在主框架之后的分支設(shè)計(jì)，每一個(gè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)都可以獨(dú)具創(chuàng)新，根據(jù)需求設(shè)計(jì)頁面。

我們可以把數(shù)據(jù)融入到各種導(dǎo)航中，本著分層設(shè)計(jì)的要素，合理布局，讓數(shù)據(jù)在各種導(dǎo)航中體現(xiàn)層次感。我整理了幾個(gè)常見的方案：（1）瀑布流平鋪

內(nèi)容平鋪的方式，開發(fā)簡(jiǎn)單、維護(hù)方便，能夠快速一覽數(shù)據(jù)內(nèi)容。能夠確保指標(biāo)不多，數(shù)據(jù)內(nèi)容為高粒度匯總的情況下使用此類方式。一般用在產(chǎn)品初期階段。但數(shù)據(jù)內(nèi)容沒有做任何分層。

平鋪式如果沒有其他導(dǎo)航方式進(jìn)行輔助，例如底欄標(biāo)簽的導(dǎo)航，抽屜導(dǎo)航做輔助，那么能承載的內(nèi)容與體驗(yàn)成反比。也就是說，內(nèi)容越多，體驗(yàn)越差。因?yàn)橛脩粢粩嘞吕ＷC內(nèi)容信息的獲取，另外，如果想瞬間定位到某一塊內(nèi)容的時(shí)候，需要增加搜索功能以便實(shí)現(xiàn)。（2）名片+導(dǎo)航

名片導(dǎo)航方式，就如同名片，按照業(yè)務(wù)或者場(chǎng)景進(jìn)行分類，每一個(gè)名片代表一個(gè)業(yè)務(wù)或場(chǎng)景，名片內(nèi)體現(xiàn)高粒度匯總的數(shù)據(jù)（重要指標(biāo)），這樣可以一覽所有業(yè)務(wù)以及場(chǎng)景的總體情況。如需要繼續(xù)探索業(yè)務(wù)場(chǎng)景細(xì)節(jié)，根據(jù)導(dǎo)航進(jìn)入下一頁，下一級(jí)菜單依舊可以按照名片的方式展示，也可以用其他方式如TAB頁、列表、九宮格等。遵循層次由總到細(xì)的原則，依照數(shù)據(jù)內(nèi)容的粒度層次依次傳遞。（3）九宮格式

九宮格的利用方式，和名片+導(dǎo)航的方式類似，用這種方案設(shè)計(jì)，可以用于定位是平臺(tái)化的產(chǎn)品，集成很多入口。每一個(gè)九宮格，都是一個(gè)入口，可以是一個(gè)專項(xiàng)，可以是一個(gè)應(yīng)用的入口?？梢試@產(chǎn)品主題做發(fā)揮，例如為其他分析產(chǎn)品做入口，例如把用戶分析、流量分析、財(cái)務(wù)分析等當(dāng)做主題，每個(gè)主題可以由不同的人設(shè)計(jì)和負(fù)責(zé)，嵌入到產(chǎn)品中，對(duì)于用戶來說，集成在一個(gè)應(yīng)用中，總比切換應(yīng)用的感覺好的多。（4）輪播模式+TAB頁

輪播模式+TAB頁的一個(gè)使用場(chǎng)景是，數(shù)據(jù)內(nèi)容能夠切分成兩個(gè)部分，分層的邏輯是二元的。分層在同一級(jí)，并且每個(gè)部分還可以配合其他導(dǎo)航方式繼續(xù)向下級(jí)延伸。也就是說，有兩個(gè)同級(jí)的起點(diǎn)。例如公司有兩塊主營(yíng)業(yè)務(wù)，或者以兩個(gè)部門為起點(diǎn)等等?？偟膩碚f，確定主體框架之后，頁面內(nèi)的導(dǎo)航可以千變?nèi)f化，可以有創(chuàng)新，可以借鑒通用的導(dǎo)航方式，但是核心原則依然是圍繞著用戶體驗(yàn)、開發(fā)維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、以及數(shù)據(jù)內(nèi)容的擴(kuò)展。

4、局部細(xì)節(jié)

數(shù)字如何排版，圖形如何擺放，彈層、功能鍵如何使用，這些細(xì)節(jié)決定產(chǎn)品的成敗。上文所述，圖占用空間但內(nèi)容表達(dá)豐富，數(shù)字直觀但缺乏解釋度，我們需要仔細(xì)設(shè)計(jì)把它們結(jié)合到一起，通過各種功能讓數(shù)據(jù)內(nèi)容表達(dá)具有關(guān)聯(lián)性，操作簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)更易解讀。（1）數(shù)字聯(lián)動(dòng)圖形

數(shù)字和圖形的聯(lián)動(dòng)，需要考慮使用的便利性。一般用戶的思路是，看到一個(gè)數(shù)值，還要想看更詳細(xì)的內(nèi)容，例如趨勢(shì)、占比、對(duì)比等，就需要圖表聯(lián)動(dòng)的方式。數(shù)字與圖形聯(lián)動(dòng)方式：

上圖舉了兩個(gè)例子，一個(gè)是數(shù)在左，圖在右的聯(lián)動(dòng)模式，這種模式缺點(diǎn)是圖較小，放多圖不太容易。另一個(gè)是圖置于屏幕最下方，保持常態(tài)，上方是各種不同的業(yè)務(wù)、場(chǎng)景指標(biāo)，點(diǎn)擊后，圖會(huì)顯示為點(diǎn)擊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，隨之變化。IPHONE自帶的股票界面就是這樣的設(shè)計(jì)： IPHONE自帶的股票軟件：

更多的情況下，一個(gè)數(shù)字（指標(biāo)）會(huì)包含有多個(gè)圖，可以看用折線圖看趨勢(shì)，餅圖看占比。根據(jù)需要，放置各種不同的圖。當(dāng)多圖時(shí)，可以用左右滑動(dòng)的輪播方式，切換圖表。不可設(shè)置自動(dòng)輪播，需設(shè)置好默認(rèn)，讓用戶自己去操作。（2）彈層 彈層應(yīng)用：

運(yùn)用彈層功能的目的有2種：

節(jié)省空間

可以在同一頁面下其他元素保持風(fēng)格統(tǒng)一

為了避免過度打斷用戶思路，并引導(dǎo)用戶思路，利用彈層，并將彈層置底，“取消”按鈕的位置也便于手指操作。同時(shí)這樣設(shè)計(jì)也可以在同一數(shù)據(jù)層面下展示更多的內(nèi)容，也可顯得界面整潔、內(nèi)容更統(tǒng)一。通常會(huì)把圖形等占用空間大的組件放入彈層內(nèi)。缺點(diǎn)增加了用戶的操作頻次。（3）表格

由于手機(jī)屏幕大小的問題，移動(dòng)端只能做一些字段較少的表格，豎屏情況下，最多展示4列，還要看每列的內(nèi)容情況，況且如果數(shù)據(jù)內(nèi)容很多，會(huì)顯得很擁簇，視覺效果會(huì)大打折扣。

另外，如果用待滑動(dòng)條的圖標(biāo)，還會(huì)讓使用以及開發(fā)頭疼，操作起來極其不便。

表格在移動(dòng)端的展示與操作，十分不便，原則是：善用，少用。

（4）頂部導(dǎo)航欄

頂部導(dǎo)航可以無限擴(kuò)展，對(duì)于業(yè)務(wù)、場(chǎng)景分層很細(xì)的情況，例如像新聞?lì)悜?yīng)用，經(jīng)常會(huì)使用這種導(dǎo)航。在單獨(dú)的一個(gè)模塊中，可以常用這種導(dǎo)航，將業(yè)務(wù)分類。缺點(diǎn)在于一旦分類太多，埋藏太深，用戶需要滑動(dòng)很多次才能找到自己需要的分類。但是可以考慮像新聞應(yīng)用一樣，設(shè)置一些?？吹臉I(yè)務(wù)分類。

此導(dǎo)航最好用于導(dǎo)航層級(jí)的最下層，由于需要操作，不便于放置到頂層導(dǎo)航之列，另外，也便于開發(fā)維護(hù)管理。（5）圖形使用的一些細(xì)節(jié)

圖形帶出的信息不能太多太亂，例如柱形圖，不能把每個(gè)柱子都帶上數(shù)字，當(dāng)數(shù)據(jù)很大時(shí)數(shù)字疊加看不清楚?？梢钥紤]點(diǎn)擊后，顯示數(shù)值。

要善于利用適當(dāng)?shù)膱D形表示相應(yīng)的意思。例如，不要用柱形圖表示趨勢(shì)，如圖：近30天趨勢(shì)，折線圖遠(yuǎn)比柱形圖簡(jiǎn)潔直觀。單位數(shù)值很大，Y抽起點(diǎn)是0，振幅卻很小時(shí)，圖形表現(xiàn)就猶如一根直線，很難看出變化。所以需要把起點(diǎn)值設(shè)置的更高，比例尺放大，就可以看出趨勢(shì)了?？梢栽谑褂眠^程中根據(jù)實(shí)際情況來優(yōu)化。

（6）其他需要注意功能

數(shù)據(jù)刷新，刷新功能十分重要，數(shù)據(jù)可以設(shè)置自動(dòng)刷新，但有時(shí)為了考慮用戶流量的問題，也會(huì)設(shè)置非自動(dòng)更新。所以告知用戶刷新功能很有必要。很多用戶在不知道刷新功能如何使用時(shí)，只能退出應(yīng)用再次啟動(dòng)才能達(dá)到數(shù)據(jù)刷新效果。數(shù)據(jù)解釋，對(duì)數(shù)據(jù)的定義說明、解釋是輔助數(shù)據(jù)產(chǎn)品的很重要的一環(huán)。

如果不能在產(chǎn)品內(nèi)恰當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，產(chǎn)品使用效果會(huì)打折扣，用戶也許會(huì)在大量的數(shù)據(jù)面前迷茫，不知如何下手。

單位統(tǒng)一，同一個(gè)篇幅下，單位要統(tǒng)一。精缺到幾位，關(guān)系著你的產(chǎn)品視覺程度。例如，小數(shù)點(diǎn)問題，不同應(yīng)用對(duì)小數(shù)點(diǎn)的設(shè)計(jì)不同。一般建議數(shù)據(jù)取整，不保留小數(shù)點(diǎn)。

四、其他 關(guān)于開發(fā)

在產(chǎn)品生命周期過程中，開發(fā)是和產(chǎn)品息息相關(guān)的，開發(fā)方式也決定了上線時(shí)間、運(yùn)維、可視化效果等。移動(dòng)端產(chǎn)品可以考慮H5與原生兩個(gè)開發(fā)方式。開發(fā)方案的確定由很多因素構(gòu)成：

開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成 開發(fā)時(shí)長(zhǎng) 產(chǎn)品生命周期 擴(kuò)展性

產(chǎn)品初期，結(jié)合迅速上線，先交出一版的情況，可以考慮除主架構(gòu)之外的內(nèi)容用H5開發(fā)。因?yàn)橐袁F(xiàn)在的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司以及整個(gè)環(huán)境的發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品整個(gè)生命過程的需求把控是十分關(guān)鍵的，結(jié)合你團(tuán)隊(duì)的開發(fā)資源，選擇相應(yīng)的開發(fā)方案，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)程的把控是很關(guān)鍵的。

關(guān)于需求用戶對(duì)產(chǎn)品的需求點(diǎn)，在產(chǎn)品中必不可少的有：

能夠方便的做對(duì)比

實(shí)時(shí)計(jì)算要求較多，可以隨時(shí)調(diào)整活動(dòng)策略 能夠多維度鉆取 便于查詢

能夠有收藏或者自定義功能

以上是我總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，但不見得一定適用于其他產(chǎn)品，所以，見仁見智吧。

對(duì)于移動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的界面設(shè)計(jì)就介紹完了，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)思想是核心，本著各種基本原則，吸收優(yōu)秀產(chǎn)品的有點(diǎn)和設(shè)計(jì)思想，結(jié)合需求點(diǎn)與用戶特性，使用場(chǎng)景來打造產(chǎn)品。本身就是個(gè)不斷打磨的過程。

希望本篇文章能夠?yàn)樽鲆苿?dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的伙伴提供幫助，文章中措辭也許并不考究，希望能夠指正。

作者：勍爺小箴，微信公眾賬號(hào)：數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì) datadesign 本文由 @勍爺小箴 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

第二篇：讀書筆記：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》讀書筆記

一、推薦的書本和博客

《UML基礎(chǔ)案例與應(yīng)用》

Ued.taobao.com

《用戶體驗(yàn)的要素》

《設(shè)計(jì)心理學(xué)》

《情感化設(shè)計(jì)》

UCDchina.CSDN專家博客

《產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》

《美帝奇效應(yīng)》

《水平營(yíng)銷》——P203例子

《別做正常的傻瓜》

《公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新》

《跨越鴻溝》

白鴉個(gè)人博客：uicom.net

《軟件觀念革命：交互設(shè)計(jì)精髓》

《黑天鵝》

《統(tǒng)計(jì)數(shù)字會(huì)說謊》

《excel圖表之圖：如何制作專業(yè)有效的商務(wù)圖表》

《把時(shí)間當(dāng)作朋友》

二、發(fā)現(xiàn)問題——轉(zhuǎn)為需求——任務(wù)——完成任務(wù)——維護(hù)與跟蹤

三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)五個(gè)層次：戰(zhàn)略，范圍，結(jié)構(gòu)，框架，表現(xiàn)

四、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘問題

談?wù)勎覀兩钪薪?jīng)常用到的一個(gè)產(chǎn)品，它解決了什么問題，要是你來改進(jìn)打算怎么做看電視，書，電影么？舉個(gè)例子分析一下他的目標(biāo)用戶

說說你是怎么準(zhǔn)備這次面試的五、做

研究幾十家公司的產(chǎn)品經(jīng)理招聘廣告，把研究結(jié)果做成一份漂亮的調(diào)查。

了解excel的一些簡(jiǎn)單功能

六、用戶——用戶研究——需求采集，分析，篩選，管理——需求開發(fā)

七、需求分析：把用戶需求轉(zhuǎn)為產(chǎn)品需求。“盡可能地多放棄”

八、把“會(huì)議”看成一個(gè)產(chǎn)品

確定目的——資源確定——現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行——結(jié)束之后

九、偉大的需求分析是可以無視用戶想要的東西，去探究他內(nèi)心真正的渴望，在給出更好的解決方案，或者說是用戶真正需要的東西。

十、陌生名詞：

UGC：用戶產(chǎn)生內(nèi)容

Wiki軟件

PD

TC

Agile

Dreamweaver

Photoshop

Portal頁面---E網(wǎng)打進(jìn)

SEO

敏捷開發(fā)

Flickr.com

Myspace.cn(聚友)

瀑布模式

十一、1、做產(chǎn)品考慮：商業(yè)，產(chǎn)品，技術(shù)

2、性能影響用戶

Google ——技術(shù)型

Apple——產(chǎn)品型

阿里——商業(yè)型

3、學(xué)習(xí)華為“任正非”

4、設(shè)計(jì)三個(gè)層次：

本能水平設(shè)計(jì)——產(chǎn)品要有用，能滿足用戶的某種需求

行為水平設(shè)計(jì)——產(chǎn)品的保證，要能用，好用

反思水平設(shè)計(jì)——需求的情感化，產(chǎn)品要用得爽

5、職位描述：職位的出現(xiàn)降低了用人單位與求職者兩邊的溝通成本

十二、做菜單

分析商業(yè)目標(biāo)和用戶目標(biāo)

針對(duì)特定人群細(xì)分——情侶（一往情深等菜名，男人一般不太介意價(jià)錢）朋

針對(duì)事件和事件細(xì)分——6月大學(xué)生散貨飯

十二、如何分析客戶內(nèi)在需求

小明要一個(gè)電鉆——解決方案

實(shí)質(zhì)小明要一個(gè)溫馨的家——因此可給他一套實(shí)施方案（帶上電鉆和油畫上門安裝）

十三、用戶需求+產(chǎn)品需求=需求分析

十四、小明要吃火鍋（用戶需求）

餓了（本質(zhì)）

給兩個(gè)饅頭（產(chǎn)品需求）

十五、需求滿足的三種方式

改變現(xiàn)狀（開發(fā)某種產(chǎn)品）

降低理想

轉(zhuǎn)移需求

十六、把需求分為“基礎(chǔ)、擴(kuò)展、增值”

如手機(jī)的基礎(chǔ)功能是打電話發(fā)短信，擴(kuò)展時(shí)給電話錄音，增值是更結(jié)實(shí)

十七、如果騰訊成功結(jié)合了其他的垂直電商，阿里應(yīng)該如何面對(duì)

第三篇：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理-讀書筆記

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》讀書筆記

看自己的書，終有所學(xué)

這本書是很多人推薦我們剛?cè)腴T的人看的，于是便買了，在讀的過程中卻經(jīng)常聽到一些負(fù)面的言語，這本書講的都是沒用的、就是吹牛逼一類的言辭。但無論是怎么樣，我想我至少應(yīng)該讀完它，才有資格去評(píng)價(jià)。

我感覺這本書是成功的，至少它的定位非常準(zhǔn)確，-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理，我正處于-1的階段，完全不懂什么是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理在工作中都是什么樣的，所有的人事關(guān)系如何，為什么產(chǎn)品經(jīng)理是經(jīng)理卻沒有人真是屬于你？等等這一系列的問題，這本書都有所涉及，雖然主講的是阿里的工作情況，每個(gè)公司具體情況有所不同，但還是有很多可以借鑒的內(nèi)容。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理，在我看來這本書系統(tǒng)的闡述了：為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理都做什么，如何做產(chǎn)品經(jīng)理。給未進(jìn)門或者剛進(jìn)門的產(chǎn)品們一個(gè)預(yù)防針，產(chǎn)品經(jīng)理雖然看著什么都沒做，但確實(shí)事事要考慮周全，負(fù)責(zé)的。

從在生活中抱怨某個(gè)東西設(shè)計(jì)的不合理，開始有自己的想法，到有激情做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)備從菜鳥開始的勇氣，再到對(duì)于做不做，做多少有自己的決定，最后能提出需求帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成自己的項(xiàng)目，你就完成了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)化過程。需求從何而來，又到哪里去

提出需求并不是憑空瞎想，我們必須明確，我的要做的東西是為了誰做，從用戶中來到用戶中去，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，用戶是需求之源。為了獲得用戶需求，我們可以采用調(diào)查問卷、用戶訪談甚至是先模擬好產(chǎn)品樣本，讓用戶做可行性測(cè)試。當(dāng)然，用戶需求并不能決定我們要做什么，第一，對(duì)于從用戶中采集的需求也不是全部需要滿足的。第二，用戶告訴你的也許只是最后的需求，我們要深入思考用戶的需求到底是什么。理解用戶也是我們做產(chǎn)品經(jīng)理的重要素質(zhì)之一。

在一輪采集與思考之后，如果你的需求經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審，你的BRD足夠吸引老板，被看好了，也許會(huì)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)和時(shí)間的問題面臨著一些需求要被砍掉。那也只好如同書中所說：“情愿把一半的功能做到盡可能完美也不要把全部功能都做成半吊子”。少做就是多做。我在做項(xiàng)目中也深有體會(huì)，要頭腦風(fēng)暴時(shí)想的功能點(diǎn)都想加進(jìn)去，加完之后，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品沒有了亮點(diǎn)，變成大雜燴了。所以把握住自己的重心才能體現(xiàn)自己產(chǎn)品的價(jià)值。

生孩子容易，養(yǎng)孩子難

我很喜歡作者的這個(gè)比喻，把一個(gè)項(xiàng)目比做是孩子，從需求到立項(xiàng)再到項(xiàng)目最終上市，是母親十月懷胎，一朝臨盆。過程艱難程度可想而知，但是你的項(xiàng)目上市之后，并沒有完，還需要苦心經(jīng)營(yíng)，把它養(yǎng)育成人。其中不免會(huì)有早夭的孩子。

Kick off 開始立項(xiàng)首先是組建團(tuán)隊(duì)，因?yàn)殡m然你的名字里有經(jīng)理二字，但是你手上真的沒有可以用的人，項(xiàng)目所需的人要跟不同團(tuán)隊(duì)主管去要。團(tuán)建是很有必要的，為了以后大家溝通更方便。之后可以建一個(gè)項(xiàng)目督導(dǎo)會(huì)，主要是公司的上級(jí)，可以以防不時(shí)只需幫你被黑鍋。項(xiàng)目計(jì)劃，開發(fā)人員更喜歡有條理的工作，把每件工作安排的井井有條可以保障進(jìn)度又能讓大家明確目標(biāo)。BRD、MRD、PRD統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w你。寫完之后一輪一輪的評(píng)審該來了，評(píng)審改錯(cuò)，再評(píng)審再改錯(cuò)。十月懷胎終于結(jié)束了，發(fā)布過程既歡喜也勞累。

孩子總算是生出來了，短暫的休息之后，又開始制定計(jì)劃，如何讓它生長(zhǎng)的更好，最終給公司帶來效益。運(yùn)營(yíng)起到了很大的作用。

產(chǎn)品的背后是團(tuán)隊(duì)

一個(gè)成熟的產(chǎn)品背后注定有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，大家齊心協(xié)力才能完成這個(gè)產(chǎn)品。首先是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品經(jīng)理的定位，UI、UE的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品有了樣子。其次是技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，把一項(xiàng)項(xiàng)功能一一完成。然后是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通過各種方式讓產(chǎn)品被大家知道，回歸到用戶中。最后還有為整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供資金支持的老板們。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家好才是真的好，最后別忘了請(qǐng)大家吃飯。

自我能力的提高

隨著產(chǎn)品的上線，我們的能力得到了提高，但不要放棄前進(jìn)的腳步，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更新速度太快，機(jī)會(huì)稍縱即逝，把握自己的位置，確定自己的方向，一步一步去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。愛生活，愛產(chǎn)品，有夢(mèng)想，我們才不會(huì)變成咸魚，做一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理，才能不被時(shí)代所淘汰！

第四篇：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》讀后感悟（推薦）

《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》讀后感悟

花了一整天時(shí)間，終于把蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》看完了。說真的，真正為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理寫的書很少，寫得好的更不多，但這一本算是十分不錯(cuò)的。正如書上說的，很適合1-3歲的產(chǎn)品經(jīng)理看。

本書從需求的收集開始，到項(xiàng)目的管理，文檔的寫作，團(tuán)隊(duì)管理，到自我修養(yǎng)，把產(chǎn)品經(jīng)理的神秘世界逐層解開。它不是枯燥的理論堆砌，而是頗具指導(dǎo)意義佳作。本書結(jié)構(gòu)清晰明了，語言通俗易懂，彷佛是一個(gè)導(dǎo)師以自己的親身經(jīng)歷在你面前生動(dòng)有趣地給你簡(jiǎn)述什么是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，應(yīng)該怎么做。他時(shí)而嚴(yán)肅，時(shí)而風(fēng)趣幽默，時(shí)而輕松俏皮，讓你樂在其中卻受益匪淺。

本書列舉了大量的例子來說明論點(diǎn)，而這些例子都是十分契合，恰到好處，而且就發(fā)生在我們身邊，讀起來很好理解，甚至感覺十分有趣。感謝作者蘇杰，把我們帶離迷途。

以下為本人在閱讀本書時(shí)收集的一些重點(diǎn)的，或帶給我靈感的讓我觸動(dòng)頗深的段落，供大家瀏覽，想進(jìn)一步了解本書的精華，請(qǐng)看原著《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。

【關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的意識(shí)】

是誰？每次K歌都對(duì)著點(diǎn)歌面板評(píng)頭論足。

是誰？逛超市時(shí)總在想“這個(gè)商品能解決什么需求？”

是誰？會(huì)給自己的個(gè)人發(fā)展做戰(zhàn)略規(guī)劃。

是誰？一定要在自己的婚禮中講一個(gè)ppT。

是誰？會(huì)拿用戶調(diào)研的方法與親朋好友交流。

是誰？裝修房子的時(shí)候搶著當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。

是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點(diǎn)。

是誰？會(huì)給自己的孩子設(shè)計(jì)各種“功能點(diǎn)”。

是誰？訪問任何網(wǎng)站都能一下子挑出好幾個(gè)Bug。

……

這個(gè)人就是產(chǎn)品經(jīng)理。我做了3年，體會(huì)到這種做事方法與思路真的很好用，已經(jīng)忍不住用它來解決任何問題，并且想告訴每一個(gè)人，嘗試著用產(chǎn)品經(jīng)理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利。

SNS里的搶車位游戲，曾經(jīng)很流行，也許你考慮的問題是：應(yīng)該怎樣玩才能賺更多的錢？怎樣最快地買到想要的車？怎么玩最爽？……而產(chǎn)品經(jīng)理的視角則是：為什么每個(gè)人是4 個(gè)車位？如果車位多了會(huì)怎么樣？不同檔次的車為什么停車費(fèi)是一樣的？如果高檔車停車費(fèi)高了，會(huì)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？原來，這些都是和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的，車位多了，停車費(fèi)高了，對(duì)好友數(shù)量的需求就會(huì)降低，這意味著用戶互動(dòng)的減少，與商業(yè)目標(biāo)矛盾；而反過來，如果簡(jiǎn)單粗暴地試圖增加互動(dòng)，用戶又會(huì)不高興，也不行。

【關(guān)于用戶訪談】

在用戶訪談的時(shí)候，我們可能會(huì)遇到用戶“說”和“做”不一致的問題。用戶經(jīng)常會(huì)騙我們，先看一個(gè)經(jīng)典的索尼游戲機(jī)的故事。

索尼找了一些用戶來，問他們喜歡黃色的還是黑色的游戲機(jī)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)說喜歡黃色的用戶比較多。之后，索尼告知用戶為了感謝他們的配合，將送他們一臺(tái)游戲機(jī)，顏色可以任意挑選，而同樣一批用戶選擇黑色的游戲機(jī)帶回家的更多。很明顯，有部分用戶說喜歡黃色卻帶走了黑色的游戲機(jī)。

用戶倒不是想故意欺騙我們，而可能是：他們被問了自己也沒仔細(xì)想過的問題，又不想回答不知道，就在現(xiàn)場(chǎng)編造了一個(gè)看似有理有據(jù)的理由，或者他們有討好訪談?wù)叩男睦?，?huì)回答他們覺得你希望聽到的答案，而不是自己真正的想法。

對(duì)我們來說，防止被騙的方法恐怕像索尼一樣，盡量在用戶可以和產(chǎn)品發(fā)生交互的場(chǎng)合下進(jìn)行，讓用戶在“說”的同時(shí)也“做”。

【關(guān)于傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別】

互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品經(jīng)理跟傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品經(jīng)理不一樣。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品經(jīng)理側(cè)重的是對(duì)已有產(chǎn)品的管理和營(yíng)銷。而互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品經(jīng)理側(cè)重的則是產(chǎn)品的規(guī)劃、需要分析、用戶研究、功能設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理。

【關(guān)于改版】

2007年底豆瓣為了慶祝注冊(cè)用戶過100萬的改版、2009年百度貼吧的改版，都因?yàn)橛脩舻姆磳?duì)聲音太大不得已道歉、改回去，我們真的很幸運(yùn)。

對(duì)于改版，對(duì)于升級(jí)，我們要把“暴力革命”變成溫柔和諧的“和平演變”。在改版的時(shí)候，我們可以先從部分次級(jí)頁面改起，或新舊版本并存一段時(shí)間，或者做小面積試驗(yàn)。

【關(guān)于處理用戶的需求】

聽用戶的但不要照著做。

在開始需求分析之前，我們先回到2007年7月——我寫了一篇里程碑意義的博文，是《產(chǎn)品設(shè)計(jì)體會(huì)》的第一篇，也可以看作是為這本書寫的第一筆。2007年6月28日，網(wǎng)店版2.0上線，這是我主導(dǎo)的第一個(gè)付費(fèi)產(chǎn)品，之后的三周我基本天天都會(huì)在淘寶論壇上泡不少時(shí)間，最大的體會(huì)就是：要聽用戶的意見，但不要照著做。

有的用戶很“危險(xiǎn)”，在提意見的同時(shí)還說你們應(yīng)該做成什么樣子，這時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理一定要頭腦清醒了，用戶提的解決方案往往是站在自己的立場(chǎng)上的考慮的。比如對(duì)快遞單打印”的功能，用戶提出要添加一個(gè)他經(jīng)常用的小快遞公司的快遞單模板，而我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家快遞公司可能只是一個(gè)區(qū)域性的快遞，最終的解決方案是做了一個(gè)“自定義快遞單”的功能。

有時(shí)候，用戶給出的做法存在明顯的邏輯矛盾，就算他給出的解決方案合理，也要再深挖用戶內(nèi)心根本的需求，比如用戶描述“新建非支付寶交易訂單的時(shí)候必須要選擇用戶不合理，希望能自己填寫客戶”。這里更深層的需求就可能是他需要把線下客戶也管理起來，所以我們或許更應(yīng)該做一個(gè)新增線下客戶的功能，而不是在新建非支付寶交易的時(shí)候讓用戶自己填寫客戶姓名。

我們是產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，最終怎么做應(yīng)該由我們決定。

【關(guān)于需求分析】

用戶跟福特要一匹更快的馬，福特卻給了用戶一輛車。

對(duì)同一個(gè)問題，這兩套解決方案的區(qū)別就是，一個(gè)是用戶需求，一個(gè)是產(chǎn)品需求。而這中間的轉(zhuǎn)化過程，就是這節(jié)的主題——需求分析。

小明又出現(xiàn)了，這次他說要吃豬骨頭火鍋（用戶需求），80塊吧，但沒想到又碰到了大毛。

“真的想吃？”

“想吃！”

“為什么？”

“我餓了……”（找到了本質(zhì)?。?/p>

“哦，這里是兩個(gè)饅頭（產(chǎn)品需求），請(qǐng)你吃，才1塊 錢?！?/p>

“……”

小明無比不爽，但沒辦法，真的餓，還是吃了。

大毛是這樣分析的，想吃豬骨頭火鍋，這個(gè)用戶需求無非兩個(gè)原因——餓了或者饞了。如果他真的是饞了，那就吃吧，不過如果是餓了，那我完全可以用一個(gè)低成本的解決方案——饅頭。雖然小明眉頭緊鎖，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，畢竟節(jié)省了98.75%的成本啊！

第五篇：今日頭條產(chǎn)品分析報(bào)告 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

今日頭條產(chǎn)品分析報(bào)告

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

沒人帶，自學(xué)慢，不在BAT怎么學(xué)產(chǎn)品？人人都是產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合200+BAT資深產(chǎn)品經(jīng)理帶你學(xué) 點(diǎn)此查看詳情

今日頭條個(gè)性化的資訊推薦功能精確地滿足用戶碎片化利用時(shí)間的需求，擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的今日頭條掌握了大量的用戶與行為數(shù)據(jù)，在以后的發(fā)展過程中更要做到商業(yè)變現(xiàn)與用戶體驗(yàn)兩者的平衡，并且要尋求多樣化的變現(xiàn)形式。同時(shí)要加大對(duì)內(nèi)容的監(jiān)控力度，創(chuàng)造出一套完整的自媒體用戶管理體制，提高內(nèi)容的質(zhì)量，增強(qiáng)平臺(tái)的權(quán)威性。

<img class=“size-full wp-image-383978 aligncenter” src=“http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_1.jpg” alt=“jinritoutiao” width=“680” height=“320” srcset=“http://004km.cn/wp-content/uploads/2016/07/jinritoutiao.jpg 680w, http://004km.cn/wp-content/uploads/2016/07/jinritoutiao-404x190.jpg 404w” sizes=“(max-width: 680px)100vw, 680px” /></p>

一、行業(yè)概述

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2015年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為50.3%；手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.2億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率升至90.1%。而易觀智庫研究數(shù)據(jù)顯示，2015年9月，中國(guó)新聞客戶端行業(yè)活躍人數(shù)達(dá)到3.38億，滲透率為54.3%。

二、市場(chǎng)概況

繼PC端的互聯(lián)網(wǎng)門戶之爭(zhēng)后，隨著寬帶基礎(chǔ)的設(shè)施的完備、智能手機(jī)的普及等利好因素，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)得到了迅速的發(fā)展，用戶呈現(xiàn)出從PC向移動(dòng)端大規(guī)模轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)的暴增，用戶時(shí)間趨于碎片化，移動(dòng)新聞資訊行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的巨大的流量來源，移動(dòng)新聞客戶端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈。從滲透率看，2015年下半年新聞資訊行業(yè)格局穩(wěn)定，騰訊新聞憑借著龐大的流量入口，以其強(qiáng)大的用戶覆蓋率，位列第一。今日頭條雖是后起之秀，但憑借著數(shù)據(jù)挖掘與引擎推薦迅速跑馬圈地，直逼騰訊新聞。排名前四位的騰訊新聞、今日頭條、搜狐新聞以及網(wǎng)易新聞，覆蓋了近八成的新聞客戶端市場(chǎng)。

<img class=“attachment-large aligncenter” src=“http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_2.png” alt=“CZH1” width=“700” height=“375” /></p>

三、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品簡(jiǎn)介

今日頭條是一款基于機(jī)器學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)挖掘與引擎推薦產(chǎn)品，旨在為用戶提供個(gè)性化的新聞資訊，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與用戶的精準(zhǔn)連接。公開數(shù)據(jù)顯示，于2012年8月上線的今日頭條，截至2016年5月，累計(jì)激活用戶數(shù)已達(dá)4.8億，日活躍人數(shù)超過4700萬，成為僅次于騰訊的第二大資訊平臺(tái)。

（二）核心功能

以技術(shù)為壁壘，以海量數(shù)據(jù)為依托，通過機(jī)器學(xué)習(xí)感知、理解、判斷用戶的行為特征，例如用戶在新聞客戶端的滑動(dòng)、搜索、查詢、點(diǎn)擊、收藏、評(píng)論、分享等動(dòng)作，綜合用戶具體的環(huán)境特征與社交屬性判斷用戶的興趣愛好，為用戶推薦個(gè)性化的新聞資訊，塑造千人千面的閱讀場(chǎng)景。

（三）產(chǎn)品特色

今日頭條主要兩大特色。第一、個(gè)性化的內(nèi)容推薦機(jī)制，根據(jù)用戶的喜好為其推薦個(gè)性化的媒體信息，讓用戶在信息過剩的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速獲取自己所關(guān)心的內(nèi)容，而不是千人一面。第二、龐大的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者群體。早期的今日頭條將自身定位為內(nèi)容平臺(tái)，不做新聞生產(chǎn)者，只做新聞的搬運(yùn)工，通過爬蟲抓取第三方媒體網(wǎng)站信息，這樣的做法讓今日頭條獲取了海量的媒體信息，但也引來了版權(quán)之爭(zhēng)。而后，今日頭條為了減少版權(quán)糾紛與加強(qiáng)平臺(tái)的內(nèi)容把控能力，創(chuàng)辦了頭條號(hào)，吸引了大量傳統(tǒng)媒體與自媒體內(nèi)容創(chuàng)作者的加入。

（四）產(chǎn)品slogan “你所關(guān)心的，才是頭條”。傳統(tǒng)意義上的頭條意指與社會(huì)群體密切相關(guān)的信息，而今日頭條的這句產(chǎn)品slogan則打破了傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以用戶自身為中心，突顯了今日頭條旨在為用戶提供個(gè)性資訊的產(chǎn)品定位。

（五）產(chǎn)品商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變現(xiàn)的方式總體上有三種，廣告、電商以及游戲。今日頭條選擇了廣告變現(xiàn)和電商變現(xiàn)。由于掌握了大量的用戶數(shù)據(jù)，使得今日頭條能夠根據(jù)用戶的具體畫像來實(shí)現(xiàn)廣告的精準(zhǔn)投放。但是平臺(tái)無法給用戶提供相應(yīng)的消費(fèi)場(chǎng)景，電商只能作為今日頭條次要的變現(xiàn)方式而存在，包括與京東合作的商品導(dǎo)購和互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品。與格瓦拉合作的今日電影，此外今日頭條還為手機(jī)游戲?qū)Я鳌?/p>

四、用戶需求分析

（一）需求分析 關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)與行業(yè)資訊，及時(shí)了解時(shí)事新聞，保持與外界的信息溝通。

通過輕松有趣的內(nèi)容滿足自身休閑娛樂的需求。

從海量的信息中得到解放，減少篩選信息的成本，能夠快速獲取自己的喜聞樂見的內(nèi)容。

（二）用戶分析

1、用戶畫像

性別：今日頭條的主要以男性用戶為主，男女比例大致為3:2，這符合在整個(gè)移動(dòng)新聞資訊行業(yè)中，男性是主要的用戶群體。年齡：用戶年齡主要集中在35歲以下，比例為77.3%。其中30歲以下的用戶占比為59.7%，用戶群體趨向于年輕化。

<img class=“attachment-large aligncenter” src=“http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_3.png” alt=“CZH2” width=“708” height=“288” /></p>地理位置：用戶主要集中在北上廣深、其他省會(huì)城市以及地級(jí)市，占比68.2%。學(xué)歷：41.3%的用戶學(xué)歷在大專及以上，其中本科生占比最高。58.7%的用戶學(xué)歷在高中及以下，其中高中/職校/技校/占比最高。

<img class=“attachment-large aligncenter” src=“http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_4.png” alt=“CZH3” width=“691” height=“287” /></p>職業(yè)與收入：自由職業(yè)者/個(gè)體戶/私營(yíng)企業(yè)主成為最大的用戶群體，達(dá)到37.8%的比重，用戶收入主要集中在4000元以下，低收入群體占大部分。

<img class=“attachment-large aligncenter” src=“http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_5.jpg” alt=“CZH4” width=“709” height=“299” /></p>

2、用戶使用場(chǎng)景

<img class=“attachment-large aligncenter” src=“http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_6.png” alt=“CZH5” width=“617” height=“311” /></p>生活節(jié)奏的加快使人們的時(shí)間越來越趨于碎片化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及給用戶提供了利用碎片化的渠道，人們對(duì)移動(dòng)新聞客戶端的依賴性也逐漸上升。碎片化時(shí)間的特點(diǎn)在于時(shí)間長(zhǎng)度較短，場(chǎng)景具有不穩(wěn)定性，用戶所能夠吸納的信息量是有限的。今日頭條通過數(shù)據(jù)挖掘與引擎推薦，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與用戶的精準(zhǔn)連接，極大減少用戶的信息篩選時(shí)間與隱性成本，使用戶能夠充分利用其有限的碎片化時(shí)間。與其他傳統(tǒng)新聞客戶端相比，今日頭條增加了用戶的可利用的閑暇時(shí)間。假設(shè)一個(gè)使用場(chǎng)景，某天早上，一個(gè)白領(lǐng)在等待交通工具的過程中，當(dāng)他打開某個(gè)傳統(tǒng)新聞客戶端后，卻不知道自己該看哪一條，在快速滑動(dòng)的過程中，他在尋找著自己感興趣的新聞。而他旁邊使用著今日頭條的用戶，當(dāng)他一打開客戶端，系統(tǒng)就根據(jù)他的喜好向他推薦了相關(guān)新聞，他的篩選時(shí)間在理想情況下接近于零，用戶體驗(yàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于前者。

五、競(jìng)品分析

（一）、產(chǎn)品對(duì)比

滲透率：從滲透率看，2015年下半年新聞資訊行業(yè)格局穩(wěn)定，騰訊新聞（31.8%）、今日頭條（23.2%）、搜狐新聞（22.5%）網(wǎng)易新聞（17.1%）分別占據(jù)移動(dòng)新聞資訊行業(yè)用戶規(guī)模的前四位。

活躍度：(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于2015年手機(jī)新聞客戶端活躍用戶占比，憑借騰訊在社交產(chǎn)品積累龐大用戶的優(yōu)勢(shì)，騰訊新聞在活躍用戶占比上排名第一，占比38.2%；網(wǎng)易新聞客戶端以及今日頭條以較小差距分列二三位，分別占比33.1%和32.1%。搜狐新聞?wù)急?8.9%，位列第四。

<img class=“attachment-large size-large aligncenter” src=“http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_7.jpg” alt=“CZH6” width=“553” height=“316” /></p>

（二）、用戶畫像對(duì)比

騰訊新聞：用戶群體性別最均衡，年輕已婚的女性相對(duì)較多。大部分用戶集中于30歲以下的年齡段，用戶群年輕化程度僅次于網(wǎng)易新聞。用戶學(xué)歷水平大部分在大專以下，低學(xué)歷用戶占比最高，收入大部分在4000元以下。今日頭條：以30以下的低收入年輕群體為主。

搜狐新聞：以35歲以上的成熟商業(yè)界男士為主，男性用戶所占比重最高。

網(wǎng)易新聞：以30歲以下的用戶為主，用戶群更加年輕化，主要集中在地級(jí)市以上城市，大專及以上的高學(xué)歷用戶所占比重較大。公務(wù)員以及白領(lǐng)用戶比重高于行業(yè)平均水平，中高收入占比亦更高。

（三）、內(nèi)容對(duì)比

騰訊新聞、搜狐新聞和網(wǎng)易新聞客戶端憑借著早期的門戶網(wǎng)站的原始積累，已然形成了系統(tǒng)化的內(nèi)容布局與培育出了一批更為專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者，有足夠的能力為用戶提供更高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容，不存在所謂的版權(quán)之爭(zhēng)。而不做內(nèi)容，只做平臺(tái)的今日頭條沒有自身的內(nèi)容編輯者，通過爬蟲抓取媒體網(wǎng)站的內(nèi)容，為用戶推薦個(gè)性化的內(nèi)容。并且創(chuàng)立頭條號(hào)，吸引了眾多的自媒體創(chuàng)業(yè)者，在內(nèi)容的量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他新聞客戶端，并且能夠做到多樣化，個(gè)性化，大眾化，但是存在侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

六、產(chǎn)品功能體驗(yàn)

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

<img class=“attachment-large aligncenter” src=“http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_8.jpg” alt=“CZH7” width=“613” height=“605” /></p>

（二）產(chǎn)品體驗(yàn)

1、交互體驗(yàn)

頁面展示：首頁界面只展示用戶關(guān)注的六個(gè)頻道，其余頻道隱藏在欄目右側(cè)，用戶可通過橫向滑動(dòng)來瀏覽自己關(guān)注的頻道。另外，將系統(tǒng)所有頻道通過折疊的方式隱藏于另一界面，用戶可通過點(diǎn)擊”+”來編輯頻道。這樣的設(shè)計(jì)有兩個(gè)好處，第一、展示的頻道數(shù)量適中，能夠集中用戶的注意力，使用戶能夠快速選擇。第二、保證頁面的統(tǒng)一與美觀。今日頭條基于用戶的訂閱來展現(xiàn)相關(guān)頻道，因此頻道的數(shù)量具有不確定性，如果采用列表式，不僅會(huì)占據(jù)大量頁面空間，而且在排列上將無法做到整齊劃一。

動(dòng)作設(shè)計(jì)：與新浪微博客戶端一樣，今日頭條采用下拉界面以刷新內(nèi)容。由于存在不同的頻道，用戶可以通過左右滑動(dòng)來切換頻道，不用將手移動(dòng)到上面的頻道欄逐個(gè)點(diǎn)擊，使用起來也頗為方便。在首頁界面，每條內(nèi)容的右下方均有×號(hào)，點(diǎn)擊后用戶既可直接選擇不感興趣，也可以選擇相應(yīng)的標(biāo)簽，以減少同類內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送。但是同樣的功能在視頻界面卻消失了，用戶需要點(diǎn)擊右下角的“.….”，選擇“不感興趣”，貼上具體的興趣標(biāo)簽或者直接選擇“不感興趣”，前后經(jīng)過三次點(diǎn)擊才能將自己不感興趣的內(nèi)容屏蔽，中間環(huán)節(jié)過多，增加了用戶的使用成本，今日頭條既然主張以用戶的興趣愛好為內(nèi)容推送的出發(fā)點(diǎn)，卻沒有做到讓用戶方便快速地做出是否感興趣的選擇，我想這點(diǎn)需要改進(jìn)。

<img class=“size-full wp-image-383972 aligncenter” src=“http://image99.360doc.com/DownloadImg/2016/08/2717/78822588_9.png” alt=“20160801155211” width=“632” height=“499” srcset=“http://004km.cn/wp-content/uploads/2016/07/20160801155211.png 632w, http://004km.cn/wp-content/uploads/2016/07/20160801155211-380x300.png 380w” sizes=“(max-width: 632px)100vw, 632px” /></a></p>

2、內(nèi)容體驗(yàn) 個(gè)性化推薦特點(diǎn)明顯

張一鳴認(rèn)為今日頭條的機(jī)器學(xué)習(xí)能夠基于用戶的興趣滿足個(gè)性化的推薦需求，用戶用得越久，就會(huì)覺得越好用。筆者在體驗(yàn)今日頭條的兩個(gè)星期以來發(fā)現(xiàn)平臺(tái)首頁上的內(nèi)容大部分是我關(guān)注的領(lǐng)域，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理、支付寶與微信，內(nèi)容多樣化，每一次的下拉更新都會(huì)出現(xiàn)新內(nèi)容，而系統(tǒng)自動(dòng)更新的速度也比較快，有個(gè)不好的地方在于，自己喜歡而未來得及的內(nèi)容容易被覆蓋，難以找到。而在視頻界面，這一個(gè)性化推薦的特點(diǎn)也尤其明顯，以演員、電影題材類型為基準(zhǔn)點(diǎn)，系統(tǒng)推薦的視頻短片基本符合我的興趣愛好，但是這些視頻短片基本沒有注明電影的名稱，所以當(dāng)我看到某部電影的有趣片段，想上視頻網(wǎng)站看全集時(shí)，卻不知道這部電影叫什么名字，而在評(píng)論中我發(fā)現(xiàn)，里面有許多誤導(dǎo)人的評(píng)論，故意說一些奇奇怪怪的電影名字，給我的使用帶來了一定的困擾。

平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量把控力度仍然有待提高

廣告是今日頭條目標(biāo)主要的變現(xiàn)方式，在使用過程中我發(fā)現(xiàn)今日頭條上的廣告偏多，主要以游戲?yàn)橹?，也曾?jīng)出現(xiàn)過教育、金融貸款的推廣。頭條號(hào)的創(chuàng)立吸引力了大量的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，但是內(nèi)容質(zhì)量也有高低之分，部分內(nèi)容以奪人眼球的標(biāo)題吸引人，但是內(nèi)容質(zhì)量低下，容易誤導(dǎo)用戶，可見平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的審核仍然有待加強(qiáng)。

（三）用戶負(fù)面反饋

蘋果APP Store上通過觀察用戶的評(píng)論總結(jié)出以下幾點(diǎn)用戶對(duì)今日頭條的負(fù)面反饋

內(nèi)容推薦質(zhì)量差，甚至低俗，屏蔽后仍然出現(xiàn)類似的內(nèi)容。標(biāo)題黨奪人眼球，內(nèi)容沒有看點(diǎn)，影響讀者對(duì)頭條的信任感。平臺(tái)不加篩選的新聞搬運(yùn)，沒有官方判斷，無法區(qū)分權(quán)威與非權(quán)威的文章，容易誤導(dǎo)讀者。不實(shí)報(bào)道不經(jīng)審核。

內(nèi)容變化太快，難以繼續(xù)閱讀之前感興趣的新聞。舊新聞濫竽充數(shù)。新聞評(píng)論都是水軍。

系統(tǒng)卡頓，閃退，操作不流暢。廣告太多。

從以上反饋可以看出，用戶對(duì)今日頭條的不滿之處主要有兩個(gè)三個(gè)方面：內(nèi)容質(zhì)量有待提高，真實(shí)性與權(quán)威性有待加強(qiáng)；廣告投放過多，影響用戶體驗(yàn)；系統(tǒng)不夠完善，流暢性有待提高。

七、SWOT分析 S：優(yōu)勢(shì)

1、數(shù)據(jù)挖掘、推薦引擎、智能算法的技術(shù)創(chuàng)新，搶占龐大的個(gè)性化資訊市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與用戶精準(zhǔn)性連接。

2、相對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品形式，讓今日頭條受到內(nèi)容創(chuàng)作者、用戶、廣告主的一定青睞，順勢(shì)成為個(gè)性資訊市場(chǎng)的獨(dú)角獸。

3、頭條號(hào)的創(chuàng)立吸引了大批量的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者與傳統(tǒng)媒體，強(qiáng)化了平臺(tái)生產(chǎn)內(nèi)容的能力，有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多樣化，為個(gè)性推薦提供強(qiáng)大的內(nèi)容保障。

4、引入社交基因，多樣的社交渠道。用戶可選擇微信、騰訊QQ、新浪微博和人人網(wǎng)登錄，使得今日頭條能夠獲取迅速獲取用戶的社交關(guān)系鏈以及以往的社交信息，描繪出更為精準(zhǔn)的用戶畫像，判斷用戶的喜好。同時(shí)多樣化的社交渠道也增強(qiáng)了平臺(tái)自身的內(nèi)容分發(fā)能力，起到引流的作用。

5、用戶粘性居于行業(yè)前列。截止2015年10月28日，今日頭條用戶平均每日使用時(shí)長(zhǎng)是騰訊新聞的兩倍；新用戶轉(zhuǎn)化為忠實(shí)用戶的比例是騰訊新聞的2.25倍。今日頭條用戶平均每日打開時(shí)長(zhǎng)超過40分鐘（據(jù)張一鳴的演講，該數(shù)字今年3月已經(jīng)上升到57分鐘），該數(shù)據(jù)位于全網(wǎng)首位，遠(yuǎn)拋離其他新聞客戶端。正是憑借這樣的差距，即便今日頭條在月度覆蓋率上遠(yuǎn)不如騰訊新聞，但用戶使用總時(shí)長(zhǎng)占比卻排名第一。W:劣勢(shì)

1、用戶變現(xiàn)形式單一，尚未形成完整的產(chǎn)品生態(tài)。以廣告為主要變現(xiàn)形式的今日頭條，正面臨著廣告投放與用戶體驗(yàn)之間應(yīng)該如何平衡的難題。不少用戶認(rèn)為今日平臺(tái)上的廣告推送過多，影響了用戶體驗(yàn)，給今日頭條帶來了用戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。而電商作為今日頭條次要的變現(xiàn)形式，則與產(chǎn)品本身所提供的場(chǎng)景吻合度不高，并未給今日頭條帶來太多的變現(xiàn)空間。以BAT為首的巨頭在移動(dòng)資訊的戰(zhàn)略路線上均為生態(tài)化發(fā)展，打造內(nèi)容的多元化流量入口，進(jìn)而讓內(nèi)容創(chuàng)作成為長(zhǎng)期行為，今日頭條的生態(tài)建設(shè)仍然有待突破。

2、傳統(tǒng)新聞客戶端有著多年的內(nèi)容沉淀以及專業(yè)化的內(nèi)容編輯，針對(duì)客戶端的主流用戶各自形成了自身的用戶與內(nèi)容壁壘，在權(quán)威性上遠(yuǎn)高于頭條號(hào)上的自媒體創(chuàng)業(yè)者，如何管理平臺(tái)上的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，提升內(nèi)容的真實(shí)性與權(quán)威性，是今日頭條需要考慮的問題。

3、在BTA與傳統(tǒng)門戶的強(qiáng)勢(shì)介入之后，今日頭條在個(gè)性化資訊市場(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)變得相對(duì)單薄，地位受到巨頭的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)。O:機(jī)會(huì)

1、用戶時(shí)間趨于碎片化，個(gè)性化資訊市場(chǎng)龐大。

2、作為較早的個(gè)性化資訊產(chǎn)品，今日頭條已然積累了大量的用戶數(shù)據(jù)，在這一點(diǎn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了后知后覺的新聞客戶端，有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

3、自媒體創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)，頭條號(hào)能夠讓自媒體創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)容精準(zhǔn)地向用戶推薦，減少了創(chuàng)業(yè)者尋找用戶的成本，對(duì)自媒體人有強(qiáng)大的吸引力。T:威脅

1、BAT與傳統(tǒng)門戶介入資訊市場(chǎng)。騰訊新聞借助微信與QQ兩大流量入口，擁有大量的用戶基礎(chǔ)，在用戶規(guī)模上居于首位。同時(shí)微信平臺(tái)背后擁有超過2000萬公眾號(hào)，并聚集大量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者，并且推出微信熱文推薦，其原理與今日頭條的數(shù)據(jù)挖掘與引擎推薦相一致。針對(duì)今日頭條千人萬元計(jì)劃推出芒種計(jì)劃，旨在扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供一鍵分發(fā)的權(quán)利。天天快報(bào)對(duì)標(biāo)今日頭條，與騰訊新聞客戶端形成資訊產(chǎn)品雙矩陣，顯示了其爭(zhēng)奪個(gè)性化資訊市場(chǎng)的決心。阿里巴巴以UC瀏覽器進(jìn)行市場(chǎng)圍攻，啟動(dòng)內(nèi)容資訊的UC頭條模式。百度形成百度號(hào)、百度新聞、百度貼吧產(chǎn)品矩陣。傳統(tǒng)門戶加大對(duì)個(gè)性化資訊的投入，有望絕地反擊。個(gè)性資訊客戶端號(hào)外將目標(biāo)用戶定位于90后，并將戰(zhàn)線聚焦于三四線城市，大有一種以農(nóng)村包圍城市的味道。一點(diǎn)資訊與手機(jī)廠商OPPO合作，選擇在手機(jī)端上游采用預(yù)裝的方式獲取用戶。各種跡象表明，個(gè)性化資訊市場(chǎng)正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、今日頭條通過爬蟲獲取媒體網(wǎng)站的內(nèi)容存在侵犯版權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，受到外界的質(zhì)疑。

八、總結(jié) 張一鳴公開發(fā)言不愿意做騰訊的員工，今日頭條與騰訊的聯(lián)姻也宣布告吹，隨之而來的必然是步步為營(yíng)的市場(chǎng)圍攻。有人說未來是互聯(lián)網(wǎng)的世界，也是BAT的世界，但其中也不乏像今日頭條這樣的獨(dú)角獸企業(yè)能夠在BAT的圍攻下堅(jiān)強(qiáng)的生存下來并茁壯成長(zhǎng)。張一鳴想要的不是BAT的光環(huán)，而是中國(guó)第一內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái)?？傮w而言，今日頭條個(gè)性化的資訊推薦功能精確地滿足用戶碎片化利用時(shí)間的需求，擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的今日頭條掌握了大量的用戶與行為數(shù)據(jù)，在以后的發(fā)展過程中更要做到商業(yè)變現(xiàn)與用戶體驗(yàn)兩者的平衡，并且要尋求多樣化的變現(xiàn)形式。同時(shí)要加大對(duì)內(nèi)容的監(jiān)控力度，創(chuàng)造出一套完整的自媒體用戶管理體制，提高內(nèi)容的質(zhì)量，增強(qiáng)平臺(tái)的權(quán)威性。當(dāng)然，今日頭條是否能夠真正獨(dú)立于BAT體系之外呢？我們拭目以待。

陳鎮(zhèn)鴻（czh987404699）產(chǎn)品熱衷者

在校大四學(xué)生，正準(zhǔn)備秋招，希望從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)。

本文由 @陳鎮(zhèn)鴻 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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