第一篇：公司期刊內(nèi)刊人物專訪文章分享

公司期刊內(nèi)刊人物專訪文章分享

人物的專訪是公司的內(nèi)刊、期刊的重要部分，如何突出人物的特點、觀點、亮點，突出該人物專訪的核心，抓住人物的精髓很重要，下面是一篇某公司雜志的人物專訪文章。

沈陽國際鞋城依靠先進的經(jīng)營管理理念，成為目前東北地區(qū)規(guī)模最大的集批發(fā)零售于一體的專業(yè)鞋類市場，也是同類市場中經(jīng)營理念先進、管理專業(yè)、配套設(shè)施和服務領(lǐng)先的領(lǐng)軍企業(yè)。入駐國際鞋城的700余品牌商戶無一不專，無一不精。每一個品牌都是一個商業(yè)故事，每一位老板都是一段商界傳奇。

上善若水 溫宛如玉 ——訪恒雪兒品牌總經(jīng)理陳上玉

石之美者稱為玉，色陽性潤質(zhì)純者為玉中上品。

玉之潤可消除浮躁之心，玉之色可愉悅煩悶之心，玉之純可凈化污濁之心。玉者，凝天然之靈氣，為歷代君子所好。有這樣一位女子，上善若水，目光如炬，時尚靚麗，又溫宛如玉——

陳上玉：廣州時尚女鞋品牌恒雪兒總經(jīng)理。她是生活精致的小女人，她更是商場耀眼的女強人。她睿智——銳意創(chuàng)新，高瞻遠矚；她漂亮——周身散發(fā)著獨特的時尚氣息；她細膩——眼光獨到，考慮周全；她果決——雷厲風行，敢為天下先。她的恒雪兒品牌，經(jīng)過不到二年的運作，已在時尚女鞋界展露鋒芒，獨樹一幟，得到大批時尚女性的熱烈追捧。最重要的決定

“轉(zhuǎn)戰(zhàn)沈陽國際鞋城，是我最重要的決定！”這是陳上玉談及事業(yè)時說的第一句話，美麗的俏臉上，有著不一樣的凝重?！爱敃r我在另一家商場經(jīng)營童鞋，各方面都很穩(wěn)定。2007，沈陽國際鞋城開始興建，從那時起，我就對這個處于南塔商圈最核心的位置新市場特別關(guān)注。做生意嘛，都講究地段，好的位置，對生意一定有好處。一開始，我只是抱著這種最單純的想法，但是搬過去，又要面臨很多問題，不僅是經(jīng)營場所的改變，經(jīng)營的品類也要調(diào)整。新環(huán)境、新品類、新局面??一切都要重新開始。聽聞我想搬到國際鞋城，很多親朋好友都不贊成，同行也不看好。一方面是涉足新的領(lǐng)域，更重要的是一個剛開業(yè)的商場其自身發(fā)展都前途未卜??的確，一切都是未知數(shù)，太冒險了，但是，做事業(yè)，不能只看眼前，我更關(guān)注未來的發(fā)展。

“通過深入了解，我對國際鞋城‘品牌總部經(jīng)濟及特色樓層格局’的先進業(yè)態(tài)，和‘批零分時經(jīng)營’、‘專業(yè)市場，商場化經(jīng)營’的商業(yè)模式，非常認同；對葉曉亮總經(jīng)理提出的‘高度決定廣度，專注就會成功’的企業(yè)理念和‘專業(yè)就是核心競爭力’的經(jīng)營理念更是由衷的欣賞。我看好這里，我決定放棄原有的一切，轉(zhuǎn)戰(zhàn)沈陽國際鞋城”。聽美麗的女老板娓娓講述當初的抉擇，不難想象，一派淡然背后，曾是怎樣的一場驚心動魄的“豪賭”。又一次白手起家

從童鞋到精品女鞋，雖然沒有脫離行業(yè)，但經(jīng)營新品類，對于包括陳上玉在內(nèi)的任何經(jīng)營者，都是一次新的嘗試。再加上當時國際鞋城剛開業(yè)不久，百業(yè)待興?！澳蔷妥屛液蛧H鞋城一起‘白手起家’吧。”陳上玉微笑著說。陳上玉對東北鞋行業(yè)、各專業(yè)市場、各大商圈、各品類經(jīng)營情況、女鞋市場、精品女鞋的經(jīng)營等，都進行了深入細致的研究。她所經(jīng)營的恒雪兒廣州時尚女鞋，從一進駐國際鞋城，就開始快速發(fā)展?！耙驗槲矣谐渥愕臏蕚洹?，陳上玉說，“品牌定位、推廣、產(chǎn)品、服務、公司管理、甚至店面裝修，在搬遷之前，我就已經(jīng)做了詳細的安排部署。外人看來，我的決定就像是賭博，但對我而言，這是一次意義深遠的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。從有想法那天起，我就一直在做著精心的準備。對于我喜歡創(chuàng)新，喜歡追求新鮮事物，但從不打無準備之仗”。陳上玉自信滿滿。兩年風雨 步步精心

“萬事開頭難，但我相信自己的判斷和國際鞋城的實力?！闭勂饍赡陙淼娘L雨歷程，陳上玉始終微笑著，眼神卻流露出商人的精光和氣勢。陳上玉說：“我們自身的經(jīng)營思路是非常關(guān)鍵的，同時，市場大環(huán)境也極為重要。二年時間，國際鞋城先進的經(jīng)營理念、領(lǐng)先而別具特色的營銷理念，以及細致周到的管理服務，引領(lǐng)、感染和激勵著我們每一個商戶，鞋城帶領(lǐng)我們快速發(fā)展，現(xiàn)在我們不僅生意比原來更好，而且，品牌的知名度、經(jīng)營檔次，也大幅提高。現(xiàn)在，我們的每年的銷售額能達到1000萬，經(jīng)銷商達到300人，經(jīng)營區(qū)域比原來擴大5倍，許多大型百貨商城，也慕名找到我們，邀請我們進場經(jīng)營。這在原來，是無法想象的。應該說，鞋城把我們帶上了品牌化發(fā)展的道路，而這一思路，也通過一場一場各具特色的營銷活動，越來越深入人心?，F(xiàn)在，國際鞋城‘鞋好，款式多，檔次高，價格還便宜’的特點已經(jīng)被廣泛傳播，賣場每天客流非常好，對我們廣州鞋拉動很大。一個新開的商場能在不到二年的時間里，做到如此程度，只能用‘奇跡’來形容。當初廣州鞋在四樓經(jīng)營，很多人都提出質(zhì)疑，更有很多沒選擇國際鞋城的經(jīng)營商戶，抱著各種心態(tài)等著看我們的笑話。說心里話，面對這種無形的壓力，說一點都不擔心是不可能的。現(xiàn)在，我們在鞋城的帶領(lǐng)下，經(jīng)營越來越好，也是對那些質(zhì)疑的最好回應！”

沒有人能隨隨便便成功。二年商海拼搏，這其中付出了多少心血和汗水。步步為營的陳上玉，堅定地跟隨國際鞋城，參與每一場營銷活動，爭取每一次展示推廣的機會，自身也不斷學習探索，從各方面獲得靈感，形成自己品牌的特色。第一個吃螃蟹，自然要冒些風險。不是所有人都有第一個吃螃蟹的魄力。但還是有很多和陳上玉一樣具有前瞻眼光，有魄力的商戶成為國際鞋城第一批入住商戶。后來的事實證明了他們的戰(zhàn)略眼光和決策。如今，國際鞋城成為南塔商圈的行業(yè)典范，越來越多的商戶爭相入駐?！拔覀冞@批‘元老’也隨之站在更高的位置，這是先吃螃蟹的人得到的收獲”。陳上玉優(yōu)雅地說。超越夢想，飛躍高峰

“國際鞋城的定位，讓我一開始就站在了一定的高度上?！闭劶捌放频陌l(fā)展成就，陳上玉深刻的說道，“站的高望的遠?！蓖ㄟ^國際鞋城看行業(yè)、看市場、看對手，覺得更細致、更深刻、更長遠；倚靠國際鞋城做品牌、做服務、做營銷，感到更明確、更精致、更系統(tǒng)。

“不就是個賣鞋、搞批發(fā)的，周圍不了解情況的人大都這樣認為，略帶輕視。”陳上玉談及事業(yè)的巨變說道，就把他們帶到這里來，“我就讓他們看，我們國際鞋城，我的品牌、我經(jīng)營環(huán)境、我們的檔次等等。事實勝于雄辯，親自來到店里的經(jīng)銷商，幾乎全部成了恒雪兒忠實的追隨者”。陳上玉笑得依然那么明艷動人。如今，在國際鞋城已近二年，陳上玉的事業(yè)在不斷的自我超越中，攀上了一個又一個高峰。談及此，陳上玉明顯有些激動，經(jīng)營童鞋時沒有想過，甚至轉(zhuǎn)戰(zhàn)之初早定了高目標，也未預料到會發(fā)展如此之快。“這就是國際鞋城，總讓你有驚喜。”陳上玉贊嘆的同時，也自然露出對自己當初決定的自豪。

上善若水 有愛才快樂

事業(yè)越大，反而對錢以外的事多了份關(guān)注，尤其是愛和快樂這兩大主題。商戶紛紛參與國際鞋城鐵嶺小學愛心大行動，就是最好的證明。在這方面，國際鞋城為我們提供了機會，或者說是提供了抒發(fā)這份情感的出口。對此，陳上玉還表達了沒親自參與的遺憾。

筆者也在這個話題的交流中獲知，陳上玉原來是紅十字會的會員。已入會兩年多的她，每年都會資助兩名大學生，直到他們完成四年學業(yè)。她說，付出后的那種安心，無法語言表達；那種心中洋溢著愛的感覺，讓人不自覺的泛起快樂。她還表示有意通過紅十字會再多幫助幾個學生。

上善若水，不張揚，不渲染，默默付出，收獲快樂。陳上玉，漂亮的女老板，卻有著有一顆熾熱的大愛之心，讓人仰視。溫宛如玉 打造品質(zhì)生活是一責任

心裝著愛去生活，打造品質(zhì)的生活，對家人、對朋友、對自己周圍的人負責。我交朋友交心，不看金錢或地位。這樣的情誼才能長久?！拔液蛺廴说钠肺断嗤标惿嫌衩利惖哪樕暇`放著幸福的笑。家庭的和諧，是生活品質(zhì)的重要保證。精心于事業(yè)，更精致于生活——陳上玉的家，也無處不體現(xiàn)出溫宛高雅的格調(diào)，獨具一格的裝修風格和家居飾品，不僅體現(xiàn)著陳上玉對時尚和品質(zhì)的追求，更透露出對家和家人深沉的愛。事業(yè)之外，那個溫宛如玉的美麗女人，同樣牢牢吸引著每個人目光。

第二篇：公司內(nèi)刊人物采訪

十年風雨，與臺佳共成長

——訪2012優(yōu)秀員工物流部王XX 編者案：

2003年，王XX加入臺佳，成為臺佳的一份子。那時候，他還是個不諳世事的“年輕小伙”，憑著一股堅持的毅力和對臺佳特殊的情懷，王XX足足在臺佳工作了十年，他親眼見證了臺佳十年來“飛躍性”的發(fā)展。采訪中，他常掛在嘴邊的就四個字：“腳踏實地”。如今，外來“打工仔”王XX在昆山有了自己的家，用他的話來說：“我與臺佳共成長！”

人物：王XX，以下簡稱W；

市場部，以下簡稱M。

M：在2012年的優(yōu)秀員工評選中，憑著您一直以來的優(yōu)秀表現(xiàn)，您得到了公司領(lǐng)導及同事們的認可，您能否談談成為一名優(yōu)秀員工需要具備哪些條件？

W：能得到公司領(lǐng)導和同事們的認可，我感到很開心，也非常感謝。我認為作為一名優(yōu)秀的員工，首先就是要腳踏實地去做事，誠實守信去做人，跟同事團結(jié)合作，把關(guān)系處理好；工作中遇到事情要自己想辦法解決，解決不了的應該及時上報；盡量做到不給公司惹麻煩，造成損失。

M：您來臺佳多久了？是什么吸引您一直留在臺佳的？

W：我2003年就已經(jīng)來到臺佳了，掐指一算剛好十個年頭了。剛來臺佳那會兒我也還是個年輕小伙子，什么都不懂，什么都不會，開始我就在車間做操作工。那時候的臺佳規(guī)模還沒有現(xiàn)在這么大，我是親眼目睹了臺佳的發(fā)展過程的，臺佳的發(fā)展可以用飛躍性來形容。說實話，像我們這樣的打工仔，出門的目的不就是為了掙錢嗎？我之所以能在臺佳待這么多年，看重的就是公司人性化的管理模式和良好的發(fā)展前景。我們公司不僅在住宿環(huán)境和工作環(huán)境方面都很好，而且隨著臺佳的發(fā)展壯大，我們員工的收入也是“芝麻開花——節(jié)節(jié)高”，一年更比一年好。所以如果要我現(xiàn)在就離開臺佳，說真的，還真有點舍不得。

M：物流是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)高效經(jīng)營的重要方面，請問您是如何看待您的工作的？

W：就我自己目前的工作內(nèi)容來說，我主要負責倉庫管理和車間零件的收發(fā)。根據(jù)公司訂單量和訂單的緩急情況請購物料并進行物料跟蹤，及時與工藝部門、財務部門和采購部門溝通合作。這項工作看似簡單，但是對于公司的生產(chǎn)經(jīng)營來說也是非常重要的。如何做到把用料控制在安全庫存，既不耽誤生產(chǎn)，又能節(jié)約公司的周轉(zhuǎn)資金，這是我們必須隨時考慮的。

M：那么，您在日常工作中遇到最大的困難和阻礙是什么呢？您又是如何克服這些困難和阻礙的？

W：就目前而言，今年似乎又成了公司的發(fā)展年，訂單頻頻，而且很多都是大單，對于公司來說，這是一件可喜可賀的事情。只是毫無疑問地，我們的壓力也會變大。加上供應商的變更，物料請購周期較長，還有一些客戶加急訂單、插單等，這時候如果物料到貨不及時，很可能影響生產(chǎn)進度，甚至給客戶造成不良的印象。為了避免這種情況，我們與相關(guān)部門密切聯(lián)系，隨時跟蹤，盡量保證物料準時到庫，及時分發(fā)。同時對于加急訂單加急處理，根據(jù)生產(chǎn)訂單的情況進行物料進發(fā)的調(diào)整。

M：作為臺佳工作十年的老員工，您有沒有什么經(jīng)驗給新員工？

W：隨著社會的發(fā)展變化，現(xiàn)在的年輕人與我們那一代人可能已經(jīng)不同了，很多年輕人都不能吃苦耐勞，跳槽更是成了家常便飯。就我個人看來，無論在哪里工作，腳踏實地的比較好，這樣才可能積累經(jīng)驗，學到技術(shù)，就算以后到了其他地方，至少你的起點比別人高！

第三篇：最新公司內(nèi)刊文章

管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養(yǎng)人手，重用人才!下面是小編為你整理的最新公司內(nèi)刊文章范文，希望對你有用!

最新公司內(nèi)刊文章范文1

效率是目的，核心是人

企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力。

1、決策競爭力。

這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

2、組織競爭力。

企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿?，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來?

3、員工競爭力。

企業(yè)組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

4、流程競爭力。

流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

5、文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

6、品牌競爭力。

品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

7、渠道競爭力。

企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

8、價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

9、伙伴競爭力。

人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

10、創(chuàng)新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。

這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。

最新公司內(nèi)刊文章范文2

華為的最可怕之處：均衡!

最近一段時間，華為再次引起中國業(yè)界的關(guān)注，諸多企業(yè)把華為作為學習的標桿，有的提出要成為某某領(lǐng)域的華為。華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)，只是一種“現(xiàn)象”，對于中國企業(yè)，其模仿與借鑒價值并不太大，但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營與管理哲學與理念，則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。

把握住企業(yè)經(jīng)營管理的基本底線

企業(yè)是什么?最簡單的答案：企業(yè)是功利組織。

什么是功利?最通俗的定義是：利益。

如果上述兩點成立，就可以界定：企業(yè)是追求組織利益的特定組織。

對于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。在這個世界上，最無恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)，最失敗的企業(yè)家是長期為企業(yè)帶來赤字的企業(yè)家，因為他們違背了企業(yè)和企業(yè)家最根本的本質(zhì)。不能賺錢的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。

每一個企業(yè)都想賺錢，但愿望永遠代替不了現(xiàn)實，市場經(jīng)濟永遠不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠垂青于那些擁有實力和功力的企業(yè)。企業(yè)靠什么來實現(xiàn)自身對利益的追求?靠企業(yè)自身的“功”，即依靠企業(yè)自身所擁有的資源、能力、功力、實力和業(yè)績，來實現(xiàn)對利益的追求，即以企業(yè)內(nèi)部之“功力”，求外部市場之“利益”。

這決定了企業(yè)不得不作出理性的選擇：保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡。

企業(yè)內(nèi)部的“功”，即企業(yè)的內(nèi)部能力又可以區(qū)分為經(jīng)營能力和管理能力。

經(jīng)營與管理是企業(yè)兩個永恒的課題，也是人們最熟悉的常用語，但常常被人將其等同或者混同;在實際中，我們很多的迷惑，起源于對這些基本概念及常識的錯誤理解。把握經(jīng)營與管理的本質(zhì)，也是正確把握公司政策的重要前提。

經(jīng)營，對于任何組織來講，都是組織目的的最大化。實現(xiàn)效益最大化的目的，賦予經(jīng)營本身以下主要特征，并使得經(jīng)營與管理有了本質(zhì)性的差別。

經(jīng)營是以客戶為中心。企業(yè)的效益并不是來自于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)的產(chǎn)品與服務在未進入市場之前，僅僅存在理論上的效益，只有通過市場，實現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的驚險一跳，并被客戶所認可之后，企業(yè)才有可能實現(xiàn)效益。華為提出客戶是企業(yè)生存之本，為客戶服務是企業(yè)存在的唯一價值和理由，因為它是企業(yè)效益的源泉。唯有保持經(jīng)營的持續(xù)擴張，才有可能為更多的客戶提供產(chǎn)品和服務;而管理的目的服從于經(jīng)營的目的。企業(yè)內(nèi)部的管理并不能解決企業(yè)賺錢的課題，但它能為企業(yè)賺錢提供強有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。實現(xiàn)效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經(jīng)營有了本質(zhì)性的差別。

管理必須以工作績效為核心。企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自于工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現(xiàn)出來的。企業(yè)強化管理的目的，就是持續(xù)地提高組織內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營的目的，管理的使命應服從于經(jīng)營的使命。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。

華為在二十年的發(fā)展過程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經(jīng)營管理理念與信條?；谄髽I(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展成長理念，并始終如一地敬畏、堅守和執(zhí)行之，是任正非及其領(lǐng)導下的華為成功的基因和內(nèi)在動力。

經(jīng)營與管理的動態(tài)均衡

經(jīng)營與管理在目標指向、定位與功能上是有區(qū)別的，但兩者于是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中，作為企業(yè)的兩種職能，相互依賴，共同作用，進而實現(xiàn)組織的共同目標。

客戶導向下的效益是經(jīng)營的核心價值觀，而管理的核心價值觀是效率。兩者無疑是有差異的，但也有共性存在，兩者最重要的共性在于它同屬企業(yè)的兩種職能。效益與效率的共同基礎(chǔ)是績效。因而它們具有共同的價值主張，這就是高績效。

正如管理大師德魯克所言：“管理是為了組織的績效而存在，是使一個機構(gòu)能夠產(chǎn)生外部績效的工具”。不論是經(jīng)營的高效率，還是管理的高效率，其基礎(chǔ)都來自一個共同的價值鏈：外部績效是企業(yè)效益的前提條件。

從客戶角度來看，其價值觀非常樸實務實，低價、優(yōu)質(zhì)和完善的服務。他在選擇企業(yè)時，實際上是對企業(yè)效率和績效的選擇。因為只有實現(xiàn)高效率和高績效的企業(yè)，才能符合其價值觀的基本要求?？蛻舻膬r值觀決定了企業(yè)的價值觀，經(jīng)營與管理的核心價值觀也由此而定。

企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系就如太極八卦圖，兩者在其中實現(xiàn)了完美結(jié)合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種“有灰度”的美。所謂的均衡，在經(jīng)濟學意義上講，就是指在相互作用的關(guān)系中，每一方都同時達到了約束條件下可能實現(xiàn)的利益最大化目標，因而這種狀態(tài)可以長期持續(xù)存在。經(jīng)營管理的結(jié)合就是：依靠管理的高效率，來實現(xiàn)經(jīng)營上的高效益。當然，經(jīng)營與管理的均衡并不排斥企業(yè)在重點上的關(guān)注。企業(yè)依據(jù)對方向與節(jié)奏的把握，在一定時期將重點放在經(jīng)營或管理上，正是為了在更高層次上實現(xiàn)兩者的均衡。

但在現(xiàn)實中，很多企業(yè)沒有實現(xiàn)這一均衡，即經(jīng)營與管理是失衡的。主要表現(xiàn)是過分重視經(jīng)營，將全部的精力聚焦于企業(yè)的效益，或者將以經(jīng)營替代管理，先進的經(jīng)營模式與落后的管理并存。而在現(xiàn)實中，一些只重經(jīng)營不抓管理的企業(yè)的成功或輝煌案例，為很多企業(yè)忽視管理問題提供了借口。對于中國企業(yè)來講，管理無疑是一塊“短木板”。結(jié)果是，管理蠶食了經(jīng)營的效益，經(jīng)營的效益因為失去管理效率的支撐，最后導致企業(yè)難以實現(xiàn)持續(xù)的存在。

在中國，并不缺少優(yōu)秀的企業(yè)家，他們具有敏銳的市場感覺、經(jīng)營理念和宏偉的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營目標;在中國，也并不缺少優(yōu)秀的人力資源，不缺少充滿活力的巨大市場潛力，這與中國企業(yè)在世界市場的地位形成了巨大的反差。中國企業(yè)究竟缺什么?不是經(jīng)營層面的經(jīng)營能力，而是管理層面的管理能力，這其中包括企業(yè)的業(yè)務運作能力、資源整合能力、人力資源管理能力、研究開發(fā)能力、知識管理能力、財務管理能力、客戶關(guān)系管理能力等。

所以從長遠來看，僅僅有經(jīng)營的輝煌永遠是短暫的，只有實現(xiàn)了經(jīng)營與管理動態(tài)均衡的企業(yè)才能基業(yè)長青。

華為的成功：均衡的發(fā)展模式

華為公司任正非總裁的經(jīng)營管理可歸結(jié)為均衡的思想。自2001年起，任正非都要為制定“十大管理要點”，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化，“堅持均衡發(fā)展”一直放在第一條，這一條從來沒變?？梢灾v，任正非的經(jīng)營管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的經(jīng)營管理哲學。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認為：介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導與導師的水平。沒有真正領(lǐng)會的人，不可能有灰度的。

“均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)”，“繼續(xù)堅持均衡的發(fā)展思想，推進各項工作的改革和改良。均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。通過持之有恒的改進，不斷地增強組織活力，提高企業(yè)的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。”這是華為長期堅守的核心價值觀。

華為二十年的成長與發(fā)展之路，是建立在動態(tài)地實現(xiàn)功與利、經(jīng)營與管理的均衡基礎(chǔ)之上的，通過持續(xù)不斷的改進、改良與改善，華為不斷強化與提升經(jīng)營管理能力，進而使企業(yè)走上了一條良性發(fā)展之路。華為的成功，也再次以中國式的案例說明，均衡的管理是企業(yè)真正的核心競爭力。

從華為戰(zhàn)略不難看出，華為的戰(zhàn)略既關(guān)注經(jīng)營，又關(guān)注管理;既關(guān)注企業(yè)外部，同時也關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?？梢哉f基于其經(jīng)營管理哲學的華為戰(zhàn)略，是一個充滿了均衡的戰(zhàn)略。

在經(jīng)營模式方面，華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導向，產(chǎn)品的發(fā)展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。

在管理模式方面，華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理。

在內(nèi)部核心價值觀方面，相應地構(gòu)建以高績效為特征的企業(yè)文化。任正非總裁指出：“在這廿年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的企業(yè)文化，它使公司慢慢走出了困境。”

同樣不難看出，華為所提倡的企業(yè)核心價值觀，同樣將內(nèi)部價值導向(艱苦奮斗)與外部價值導向(客戶)有機的和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效，有機地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)一種有效的和諧，一種動態(tài)的均衡。可以講華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的，其實質(zhì)是經(jīng)營管理動態(tài)均衡變成了有實踐意義的華為模式。

從世界一流企業(yè)的實踐來看，因經(jīng)營領(lǐng)域、服務的客戶的不同，在經(jīng)營模式上差異很大，但不同經(jīng)營模式的企業(yè)都取得了成功，也就是說，在經(jīng)營上并不存在世界一流。但同樣也會發(fā)現(xiàn)，那些世界領(lǐng)先的企業(yè)，都有一些共同的特征，這就是世界領(lǐng)先的一流的管理，并實現(xiàn)與經(jīng)營的動態(tài)均衡。作為比較與衡量指標，就是人均效率。世界領(lǐng)先公司在許多方面不具可比性，但高于一般企業(yè)的人均效率時其優(yōu)秀的主要標志。

或者說，世界一流企業(yè)的高效益的背后，是由一流管理產(chǎn)生的高效率支撐的。華為公司在前期發(fā)展階段，將企業(yè)的重點定位與經(jīng)營，對于一個還十分弱小的公司來講，無疑是明智的選擇，因為“活下去，是企業(yè)的硬道理”，公司要活下去，對以一個高科技企業(yè)來講，要成長壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。97年以后，公司依據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點，強化內(nèi)部的管理，通過引進世界一流企業(yè)的管理體系，在管理上與一流企業(yè)接軌，通過管理的效率來促進經(jīng)營效益的提高。

對于華為公司來講，強化管理，推行IPD、ISC為核心的管理變革，就是補長管理的短木板，因為對華為來講，管理是真正的核心競爭力。強化管理的目的是正如任總所言是：“變革破壞了過去的平衡，但破壞不是目的，必須要實現(xiàn)新的均衡，并且努力實現(xiàn)不斷的均衡?！边@種均衡就是在更高層次上實現(xiàn)經(jīng)營與管理的均衡。

對于公司各部門、項目團隊及其主管講，隨著個人績效承諾制度的實施，其已經(jīng)不是單純的職能部門或職能管理者，公司強化了其身上的經(jīng)營職能，各部門的干部實際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為集管理職能和經(jīng)營職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個迫切的角色定位和角色轉(zhuǎn)換問題，進而實現(xiàn)個人在經(jīng)營能力和管理能力的均衡。

在經(jīng)營職能上，必須真正建立內(nèi)外部客戶導向意識，整肅內(nèi)部流程，實現(xiàn)個人的績效承諾，從而支持公司整體目標的實現(xiàn);在管理職能上，必須建立人均效率意識，通過強化內(nèi)部管理，開發(fā)人力資源潛力，構(gòu)建良好的組織氛圍，提高本部門的組織績效和下屬個人績效。

由此形成一個良性循環(huán)：在個體層面，實現(xiàn)個人能力與工作職責的動態(tài)均衡;在組織層面，實現(xiàn)部門經(jīng)營目標與管理效率的動態(tài)均衡;在公司層面，實現(xiàn)功與利、經(jīng)營與管理、組織戰(zhàn)略目標與組織能力的動態(tài)平衡。

真正能夠?qū)崿F(xiàn)上述動態(tài)平衡的企業(yè)，必定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，不成長、不發(fā)展、不成功，都很難。

最新公司內(nèi)刊文章范文3

相信生活

我始終相信生活不會有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我都繼續(xù)奮勇向前。我始終相信，中國詩人食指所說的一句話，叫做“相信未來，熱愛生命”，永遠相信你的未來、相信你的未來會比現(xiàn)在更好，相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態(tài)，只要你還活著，未來就能閃現(xiàn)出光輝。

信念和激情這兩個詞是連在一起的，激情是信念的一種外在表現(xiàn)，如果內(nèi)心沒有信念的話，外在的言行不可能產(chǎn)生激情，所以激情是源于對自己內(nèi)心的一種認可，放到企業(yè)身上是對企業(yè)的價值體系和對社會所做貢獻的一種認可。也就是說你只有內(nèi)心認為你的企業(yè)做的事情對社會是有用的、是崇高的，或者說至少不是傷天害理的，你才能夠?qū)δ阕约?、對你的員工和對社會來展示你做這件事情的激情。

如果我們發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)家對自己的企業(yè)充滿激情的時候，一般來說不太容易裝得出來的，裝出來的肯定是假的，不能持久的。只有源自內(nèi)心的，因為自己做的事情而激動，才是信念和激情的良好結(jié)合。做事情不僅僅是說能夠賺多少錢、能夠帶來多少名聲，而是實實在在的就是覺得自己做的是好事。

對個人來說，堅持信念要比一個企業(yè)堅持信念來得簡單。我發(fā)現(xiàn)有這樣一個矛盾狀態(tài)，有很多企業(yè)家或者說做事情的人，在自身信仰相對比較完整的情況下，他做的企業(yè)卻是跟他的信念不符合的，很多情況下是因為做企業(yè)所帶來的利益、名聲、地位的誘惑超過了他的信念、壓倒了他的信念，利益戰(zhàn)勝了良知。當一個人為了名利再也不按照自己內(nèi)心的信念和良知去做事情的時候，信念就變得一錢不值了。有的時候我也常常問自己，我堅持的信念和我做的事情一致嗎?還好，我覺得我還比較一致。不管是有錢還是有名，都不影響我對生命的看法。

一旦一個人有了信念，就像是兩只手和兩只腳都撐在地上一樣，你就不太容易摔倒了。

第四篇：公司內(nèi)刊策劃草案

贏天下電子內(nèi)刊策劃草案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風采的對外展示；

（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內(nèi)刊的目標定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：待定

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（如一季度出現(xiàn)一次）；

（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由總經(jīng)辦或培訓部供稿]

（2）公司目標、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；【每期限1篇，由培訓部供稿】

（3）向基層員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應該體現(xiàn)公司對基層員工（特別是業(yè)務員）強烈的關(guān)注

與尊敬；可由基層員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）微消息：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由行政部、人力資源部供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作與生活或公司活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強

烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由培訓部供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]

（7）意見箱：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工

作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）專業(yè)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的能力及創(chuàng)新進行交流學習（如拜訪客戶絕招等）；[每期

1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是銷售方面為佳

（9）職場科普：職場菜鳥小貼士、職場禮儀等內(nèi)容，幫助新人更快的融入職場；【由培訓部供稿】

（10）健康常識/節(jié)日祝愿:如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，對當月生日的員工進行祝福；對健康常識進行提

示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由行政部門供稿]

（11）微閱讀：版面可放幽默笑話、心理測試、懸疑猜測等內(nèi)容；【每期可選2個主題，由培訓部供稿】

（12）秀場：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊或個人的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由培訓部供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）宣貫公司企業(yè)文化；掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；

（2）反映廣大員工對公司的心聲；

（3）變?yōu)榫?，并使這種精神創(chuàng)造利潤；

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯工作的原則

1、公司內(nèi)刊首先要服務于公司： 內(nèi)刊必須以服務公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務于公司主要應體現(xiàn)在：與公司攜手并進，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著公司所要宣導的思想、理念、經(jīng)驗被領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務讓讀者讀起來親切可感、愿意珍藏，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流工具，卻應有寬闊的胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，逐漸成長為本公司背景下一道獨特而光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是長期提煉的結(jié)果，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及發(fā)放：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一（推薦）：實行積分制，按每500字一個基準進行積分計算：（200字以下：1分；200-500字：

3分；500-1000字：6分，最高不超過1000字）；建立積分兌換制度：（如5分積分可換10分鐘遲到

券一張；15分積分可換帶薪假1小時；100分可換總經(jīng)理晚宴1次等）

（2）方案二：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算：（200字以下：10元一篇；200字-500字：

20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）；

（3）方案三：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

特別提示：對于在意見箱欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及發(fā)送：

（1）設(shè)計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）內(nèi)刊種類：電子雜志；

（3）發(fā)送時間：每月一期，自然月初出版，不超過當月6號；

（4）發(fā)送對象：杭州總部及各分子公司所有員工，集團人力資源培訓部，部分合作單位（由營銷中心負責發(fā)送）。

第五篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；（2）亮麗風采的對外展示；（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內(nèi)刊的目標定位：

1、2、三、辦刊策略及實施方案：

1、設(shè)計）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見封面設(shè)計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行內(nèi)部員工；

合作伙伴單位（友好往來單位）；

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（2）公司目標、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]（11）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應當只是領(lǐng)導的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責：

1、公司內(nèi)刊首先要服務于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務于公司主要應體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設(shè)計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）

1、2、編輯部編制：主編1名，設(shè)計師1名，編輯校對1名； 編輯委員會成員：

（1）顧問；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對；（8）板式設(shè)計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

（3）小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領(lǐng)導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發(fā)）

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計工作的高配置電腦至少一臺；（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業(yè)照相機一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預算：

1、印刷規(guī)格：

暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；

公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：

具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。