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      創(chuàng)業(yè)家史玉柱背后的傳奇女人:信念創(chuàng)造奇跡

      時(shí)間:2019-05-13 06:01:47下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《創(chuàng)業(yè)家史玉柱背后的傳奇女人:信念創(chuàng)造奇跡》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《創(chuàng)業(yè)家史玉柱背后的傳奇女人:信念創(chuàng)造奇跡》。

      第一篇:創(chuàng)業(yè)家史玉柱背后的傳奇女人:信念創(chuàng)造奇跡

      男人成功背后一定有個(gè)特別好的女人,有一種女人是男人創(chuàng)業(yè)時(shí)的興奮劑!是男人事業(yè)走向輝煌的基石。瞧瞧,我們身邊的史玉柱今天的成功就是最好的證明。下面就讓我們來(lái)分享一下史玉柱和他們女人在創(chuàng)業(yè)時(shí),感人的故事……

      你知道史玉柱和他著名的爛尾樓“巨人大廈”,但你未必知道史玉柱為何讓它18層長(zhǎng)到80層;你知道史玉柱倒下后曾經(jīng)債務(wù)連連,但你未必知道誰(shuí)在關(guān)鍵的時(shí)候借了他10萬(wàn)美元;你知道“腦白金”讓史玉柱東山再起,但你未必知道是誰(shuí)制造了“送禮就送腦白金”的神話……你知道史玉柱,但你未必知道他背后的女人程晨。

      在上海徐匯區(qū)一間辦公樓里,45歲的史玉柱不停地點(diǎn)擊鼠標(biāo),他頭發(fā)很短,穿著普通的Polo衫,帶著橢圓的金絲邊眼鏡,除了抽煙和喝水,他幾乎可以一整天呆在辦公室里,不說(shuō)一句話。

      人們耳熟能詳?shù)氖?,這個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放浪潮中最具傳奇色彩的人物的過(guò)去:1989年以4000元借債起家開(kāi)發(fā)中文電腦軟件,1991年成立巨人公司,短短幾年飛黃騰達(dá)卻又轟然倒地,直到2001年通過(guò)腦白金成功復(fù)出,重頭再來(lái)。

      還清一切債務(wù)后,史玉柱把熱情投向了網(wǎng)絡(luò)游戲。他從1998年開(kāi)始上癮,后成為骨灰級(jí)玩家,到現(xiàn)在甚至做起了自己的網(wǎng)絡(luò)游戲“征途”,而公司的一切事物,他都交給兩個(gè)女人打理。一個(gè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售,一個(gè)負(fù)責(zé)品牌和策略方面的事務(wù)。這兩個(gè)女人平時(shí)通過(guò)QQ向史玉柱匯報(bào)工作,遇到重要事情,她們才會(huì)去他的辦公室,但說(shuō)不上兩分鐘,史玉柱又開(kāi)始點(diǎn)擊鼠標(biāo)玩起游戲。

      讓史玉柱如此信任的這兩個(gè)女人,一個(gè)叫劉偉,跟隨史玉柱多年;另外一個(gè)女人才32歲,南京人,她聰明乖巧,對(duì)人和善,喜歡笑,但和史玉柱非情非故。耐人尋味!

      這個(gè)女人叫程晨,她和史玉柱的故事開(kāi)始于12年前的夏天。

      1995年,史玉柱最輝煌的時(shí)期。1995年6月,20歲的程晨從南京大學(xué)畢業(yè),在父親安排的期貨經(jīng)紀(jì)公司和巨人集團(tuán)之間,她選擇了后者作為自己的第一份工作。史玉柱是那個(gè)時(shí)代最熱門(mén)的人物。1989年他辭去公職,用借來(lái)的4000元?jiǎng)?chuàng)業(yè),賣(mài)起了漢卡(將電腦軟件中文化的平臺(tái)),之后他在珠海成立巨人集團(tuán),宣布要做“中國(guó)的IBM”。

      程晨進(jìn)入巨人集團(tuán)的1995年,正是史玉柱最輝煌的時(shí)期:巨人集團(tuán)產(chǎn)值超過(guò)10億元,巨人大廈動(dòng)工,腦黃金熱銷(xiāo)后,新開(kāi)發(fā)的12種保健品投放市場(chǎng),史玉柱也被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。到巨人集團(tuán)江蘇公司報(bào)道的第一天,程晨在辦公樓下復(fù)印材料,看到她手頭巨人集團(tuán)接收函的老板竟大呼,“你是巨人的呀!”

      這種滿足感讓程晨干勁十足。她從最底層的促銷(xiāo)員開(kāi)始做,三個(gè)月后轉(zhuǎn)為正式業(yè)務(wù)員,半年后升為業(yè)務(wù)主管。她性格外向,勤奮上進(jìn),別人花8小時(shí)跑業(yè)務(wù),她在8小時(shí)外還與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)感情,不管什么區(qū)域什么客戶(hù)她都能提高業(yè)績(jī)。那時(shí)有一個(gè)商場(chǎng)客戶(hù),一年多都不給公司結(jié)款,程晨接手后,從不與她談錢(qián)的問(wèn)題,而是在下班后主動(dòng)幫她接小孩,客戶(hù)后來(lái)也主動(dòng)結(jié)清了所有貨款。程晨迅速成為公司的銷(xiāo)售明星,也迎來(lái)了第一次重要提升。1996年3月,史玉柱帶著公司高層前往江蘇檢查銷(xiāo)售情況。當(dāng)時(shí)南京公司經(jīng)理空缺,21歲的程晨臨危受命。但她心里沒(méi)底,南京公司當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售成績(jī)排在全國(guó)后十名,史玉柱又是一個(gè)脾氣火爆的人。在檢查中,史玉柱大發(fā)雷霆,給南京公司打了零分。晚上11點(diǎn)公司召開(kāi)緊急會(huì)議,程晨第一次近距離見(jiàn)到了史玉柱。

      “你準(zhǔn)備用多久來(lái)改變這個(gè)情況?”史玉柱問(wèn)?!耙粋€(gè)星期?!背坛康幕卮鹨鹋c會(huì)人員一陣哄笑,史玉柱也笑了,他沒(méi)有再責(zé)怪這個(gè)小姑娘,他知道,程晨沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn),但有做好的決心。

      史玉柱走后,程晨做了幾件事,一是把南京地區(qū)客戶(hù)重新梳理,重要客戶(hù)全自己負(fù)責(zé);二是從卸貨開(kāi)始,參與業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié);三是每個(gè)月底接收總公司的業(yè)績(jī)表時(shí),讓所有業(yè)務(wù)員都站在傳真機(jī)前親眼看到自己的成績(jī)。兩個(gè)月后,南京公司業(yè)績(jī)進(jìn)入全國(guó)前十,三個(gè)月后成為全國(guó)第一。

      從今天起,你喊我史叔叔吧!

      程晨沒(méi)有想到這么快就實(shí)現(xiàn)了自己的人生目標(biāo)——在一家公司做一個(gè)辦公室主任之類(lèi)的小領(lǐng)導(dǎo)。在巨人,她用半年就做到了。

      她不是一個(gè)有野心的人,這可能與她的家庭有關(guān)。她有一個(gè)被定為“反革命”的爺爺,做了20年牢,直到小學(xué)四年級(jí),她才知道爺爺?shù)拇嬖凇R驗(yàn)榧彝コ煞值年P(guān)系,程晨父母都是低頭做人,在工廠里做普通職工?!拔业耐晔菦](méi)有玩具的,”程晨回憶說(shuō),“母親每天騎車(chē)把我送到一個(gè)很遠(yuǎn)的幼兒園,和一群小男孩玩泥巴?!?/p>

      這樣的家庭,讓程晨學(xué)會(huì)了自立、勤奮、堅(jiān)韌,特別是腳踏實(shí)地。但史玉柱給了程晨改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)槌錾匿N(xiāo)售成績(jī),1996年7月,程晨被調(diào)往珠海的巨人總部,成為史玉柱的行政助理,同時(shí)調(diào)往總部的還有云南公司的一位男性員工,他們被稱(chēng)為公司的“金通玉女”,被列為公司的后備干部培養(yǎng)。

      在當(dāng)時(shí)的巨人集團(tuán),剛畢業(yè)的大學(xué)生是主力軍,23歲的部門(mén)主管,25歲的副總比比皆是?!傲直?0多歲當(dāng)軍長(zhǎng)”是史玉柱的名言,他說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)有年輕的將軍出現(xiàn),不是年輕人沒(méi)有能力,而是沒(méi)有機(jī)會(huì)。

      在1990年代中期,史玉柱的這些話是極具煽動(dòng)力的。南方鼓動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮,創(chuàng)業(yè)者制造著一個(gè)個(gè)“先富起來(lái)”的神話,初出茅廬的年輕人渴望脫離體制的禁錮,而決策者也需要一個(gè)從改革開(kāi)放中受益的榜樣。無(wú)論對(duì)政府還是個(gè)體,敢作敢想的史玉柱都是典范。

      “后備干部”程晨在珠海的第一個(gè)月十分狼狽。她沒(méi)有了銷(xiāo)售成績(jī)的刺激,每天跟著史玉柱開(kāi)會(huì)、見(jiàn)客戶(hù)、整理文件,還被史玉柱摔過(guò)杯子,罵過(guò)“無(wú)能”。雖然是行政助理,但她不會(huì)用電腦打字,更不會(huì)用電腦辦公;史玉柱每天從中午12點(diǎn)工作到晚上12點(diǎn),她就必須從早上9點(diǎn)工作到晚上12點(diǎn);最要命的是,她很想家,想念南京,他不習(xí)慣南方以自我、自私為中心的文化。

      有一次開(kāi)會(huì)后,史玉柱拿到程晨的會(huì)議紀(jì)要,開(kāi)玩笑地說(shuō),“這次打字還挺快的嘛。”程晨沒(méi)有高興,反而提出要回南京。史玉柱的“家庭式管理”在這時(shí)發(fā)揮了作用,他安慰程晨,“從今天起,你喊我史叔叔吧,這樣你會(huì)有家的感覺(jué)?!?/p>

      史玉柱還要求程晨寫(xiě)一個(gè)成長(zhǎng)計(jì)劃,重新定位自己,設(shè)計(jì)人生。

      “我可以設(shè)計(jì)自己的人生了,而史玉柱給了我舞臺(tái),”這是程晨留下來(lái)的原因,也是她后來(lái)一直站在史玉柱身邊的動(dòng)力,“當(dāng)時(shí)巨人上上下下對(duì)史玉柱都有些盲目崇拜,他確實(shí)有光環(huán)在,而且他說(shuō)到做到,讓人信任?!?/p>

      在得到更多機(jī)會(huì)參與巨人的核心業(yè)務(wù)后,程晨也意識(shí)到公司正面臨困難。1996年下半年,巨人集團(tuán)的會(huì)議越來(lái)越多,從初期的事務(wù)性會(huì)議,慢慢變成資金協(xié)調(diào)會(huì),最后變成還款計(jì)劃會(huì),員工工資開(kāi)始緩發(fā),報(bào)銷(xiāo)也暫停,建設(shè)巨人大廈隨時(shí)可能引起巨人集團(tuán)的資金鏈斷裂。

      1997年1月18日,史玉柱率領(lǐng)巨人集團(tuán)30多位核心成員匯集安徽黃山腳下的太平鎮(zhèn),召開(kāi)一場(chǎng)名為“批評(píng)與自我批評(píng)”的內(nèi)部會(huì)議。那時(shí)他已經(jīng)取得一筆意向中的貸款,能幫助巨人度過(guò)難關(guān)。會(huì)議中,史玉柱是最后一個(gè)作自我批評(píng)的,他總結(jié)了自己三點(diǎn)過(guò)失:

      一、決策過(guò)程不科學(xué);

      二、帶著公司搞大躍進(jìn),太急功近利;

      三、不尊重員工的想法。

      下午4點(diǎn)多,程晨接到珠海同事的電話稱(chēng),一個(gè)重要文件要馬上轉(zhuǎn)給史玉柱。傳真機(jī)吐出第一頁(yè)紙,“巨人史玉柱身陷重圍”幾個(gè)大字沖入程晨眼簾,這是深圳《投資導(dǎo)報(bào)》的報(bào)道,巨人危機(jī)終被媒體捅破。她來(lái)不及往下看,就把文件交給了史玉柱,會(huì)場(chǎng)一片沉默,20分鐘后,史玉柱在自己的本子上寫(xiě)下四個(gè)字——“天亡我也”。合上本子,他繼續(xù)開(kāi)會(huì)。

      程晨記得,那天黃山的雪下得很大,是一年中最冷的一天,她從這一天開(kāi)始迎來(lái)職業(yè)生涯中最艱難、最忙碌、最具挑戰(zhàn)的一段時(shí)期。她的角色不再是一個(gè)行政助理,而是要與史玉柱共度危機(jī)的公司砥柱。1997年春節(jié),巨人集團(tuán)近一萬(wàn)名員工被遣散,巨人倒地。

      “當(dāng)時(shí)真的很感傷,以前每個(gè)隔斷要擠兩個(gè)人的辦公室,最后就剩下30幾個(gè)人,”程晨說(shuō),“大家同吃同住,不愿意離開(kāi),誰(shuí)都不相信巨人會(huì)真的倒下,史玉柱會(huì)站不起來(lái)?!?/p>

      程晨每天要處理的事情多如牛毛:躲債、抵押、合作、借款,很多事情來(lái)不及向史玉柱匯報(bào),她就必須立即做決定,“那時(shí)我學(xué)會(huì)了把事情分類(lèi),先處理最重要、最急切的事,然后做急切的事,最后做重要的事?!?/p>

      在每天收到的信件中,寫(xiě)給史玉柱的求愛(ài)信幾乎沒(méi)了,很多是尋求合作的信,還有一些是鼓勵(lì)史玉柱的信。有一次,程晨讀到一封來(lái)自浙江大學(xué)的信,是四個(gè)大學(xué)生聯(lián)名寫(xiě)的,他們?cè)谛胖袑?xiě)道,“史玉柱,你不能倒,你是我們這一代人的偶像,如果你倒下了,你就會(huì)辜負(fù)一代人?!?/p>

      程晨把信轉(zhuǎn)給了史玉柱和其他員工,看過(guò)信的人,都哭了。

      深處債務(wù)危機(jī)的史玉柱非常潦倒,他成了中國(guó)“負(fù)債最多的人”,發(fā)不起員工工資,和員工一起吃住在公司,去外地也只能住幾十元的招待所。在最困難的時(shí)候,程晨向父親尋求幫助,“那時(shí)候很多人都幫過(guò)公司,我也跟父親說(shuō),能不能幫公司一把。”

      程晨最終從家里籌到了十萬(wàn)美元,解決了史玉柱的燃眉之急,“當(dāng)時(shí)可能是要處理的事情太多,根本沒(méi)有時(shí)間想離開(kāi),就想挺過(guò)去,而且史玉柱也沒(méi)說(shuō)要放棄?!?/p>

      痛定思痛之后,史玉柱對(duì)程晨說(shuō),“誰(shuí)也救不了巨人,我們只能自己救自己。”史玉柱還明確了兩件事:欠下的債無(wú)論如何都要還,但要用錢(qián)生錢(qián)才能將債務(wù)還清;未來(lái)要做自己擅長(zhǎng)的事情,還是要回到保健和IT這兩個(gè)老本行。

      是不甘心,就是充滿熱情!

      1998年6月,史玉柱借到了50萬(wàn)元,帶著一批人來(lái)到江蘇,用腦白金這個(gè)新產(chǎn)品啟動(dòng)無(wú)錫和江陰市場(chǎng)。為確保萬(wàn)無(wú)一失,史玉柱和程晨等核心團(tuán)隊(duì)每天都下到農(nóng)村,和消費(fèi)者面對(duì)面訪談,推銷(xiāo)產(chǎn)品。一個(gè)月后,公司帳面余額從50萬(wàn)元變成了75萬(wàn)元,巨人看到了希望。

      8月18日,程晨請(qǐng)纓帶著25萬(wàn)元開(kāi)拓南京市場(chǎng),她天才的銷(xiāo)售能力和地緣優(yōu)勢(shì)迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。一個(gè)月后,她用25萬(wàn)賺到了23萬(wàn)元,第二個(gè)月賺到了50萬(wàn)元,第三個(gè)月賺到了100萬(wàn)元,“整個(gè)集團(tuán)一片沸騰,離開(kāi)的人也回來(lái)了,通過(guò)滾雪球的方式把腦白金做起來(lái)了?!?/p>

      江蘇市場(chǎng)成功后,程晨又受命開(kāi)拓上海市場(chǎng)。由于公司當(dāng)時(shí)沒(méi)有在上海注冊(cè)公司,她的辦公室?guī)状伪还ど滩块T(mén)查抄。第一次遇到查抄時(shí),程晨整個(gè)人都懵了,在去工商所接受調(diào)查的路上,史玉柱打來(lái)電話,責(zé)罵她上海的廣告沒(méi)有做好,這讓程晨更不敢向他匯報(bào)上海的情況。一到工商所,程晨就大哭起來(lái),“當(dāng)時(shí)就是覺(jué)得委屈,忍不住?!?/p>

      工商所的干事見(jiàn)到小姑娘哭得這么傷心,也就和她拉起了家常,他們聽(tīng)程晨講史玉柱的創(chuàng)業(yè),講巨人如何還債,聽(tīng)到最后,干事們成了程晨的叔叔阿姨,遇到的問(wèn)題也順利解決。這個(gè)事情傳出去后,公司一旦出現(xiàn)這樣的事,史玉柱就會(huì)開(kāi)玩笑地說(shuō),“你們?nèi)タ扪剑耜惓恳粯尤タ扪??!?/p>

      在上海市場(chǎng)開(kāi)拓一年,程晨就創(chuàng)造了一個(gè)億的銷(xiāo)售額,她成了史玉柱最得力的臂膀之一。在上海市場(chǎng)的刺激下,巨人業(yè)務(wù)全面恢復(fù),2001年巨人資產(chǎn)超過(guò)5億元,史玉柱也履行了當(dāng)年的承諾,將欠下的債務(wù)一一還清。

      “巨人倒下,我們交了上億元的學(xué)費(fèi),換來(lái)很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),”程晨分析巨人能東山再起的原因,“加上第二次創(chuàng)業(yè)的激情,激勵(lì)著我們往前沖?!?/p>

      2002年后,程晨成為巨人集團(tuán)常務(wù)副總裁,全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌管理。和史玉柱打拼了十年,風(fēng)風(fēng)火火,風(fēng)雨沉浮之后,程晨也在考慮自己的定位,“我曾經(jīng)自我膨脹,認(rèn)為自己什么事都能干,把史玉柱身上的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都放到自己身上,沒(méi)有做篩選?!背坛亢芮宄?,自己是不可能也不愿意做史玉柱第二的,“我希望自己能成為一個(gè)有人格魅力的人?!?/p>

      沒(méi)有了20歲的盲目崇拜和頭腦發(fā)熱,她能更客觀地評(píng)價(jià)史玉柱,“他有自己的人格魅力,但他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出?!彼矔r(shí)常勸史玉柱,“你不用把一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間壓縮到10年,你可以用30年從容去做,這樣會(huì)更平和,更踏實(shí),更順暢?!? 在巨人集團(tuán)2007年的元旦晚會(huì)中,程晨被臨時(shí)邀請(qǐng)上臺(tái)講史玉柱的故事,她講了史玉柱困難時(shí)候的故事,講他發(fā)小孩子脾氣的故事,講他們?cè)谖鞑孛鼞乙痪€的故事?;叵肫鹗昵盀楹螞](méi)有離開(kāi)史玉柱,離開(kāi)一個(gè)名存實(shí)亡的“巨人”,程晨的理由依然很簡(jiǎn)單,“可能就是不甘心,可能就是充滿熱情?!?/p>

      這種固執(zhí)甚至有些迷信的熱情,早在12年前即已融入程晨的血液。當(dāng)她還是一個(gè)20歲的小女孩時(shí),她就聽(tīng)史玉柱講“夸父逐日”的故事,她記得史玉柱一直說(shuō),“巨人神話”的核心是一種精神,是一群年輕人執(zhí)著地追求自己選擇的事業(yè)并為這種追求不顧一切的拼搏精神,是追逐太陽(yáng)的精神。

      在程晨追隨史玉柱的這12年,她見(jiàn)證這種精神讓一介窮書(shū)生變成“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”,讓負(fù)債過(guò)億的失敗者終成呼風(fēng)喚雨的新財(cái)富英雄。作為中國(guó)改革開(kāi)放后的青春一代,程晨理所當(dāng)然地成為這個(gè)神話矢志不渝的追隨者和最堅(jiān)強(qiáng)的捍衛(wèi)者。她和先行者史玉柱一樣,從不滿足,視自力更生者為英雄,看重創(chuàng)業(yè)的沖勁而非結(jié)果。她相信,史玉柱的神話毀滅或者繼續(xù),已經(jīng)不是他一個(gè)人的事,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想,是一代人的共同理想。這讓她從不懷疑,不退縮,不畏懼。在神話輝煌的時(shí)候,她全力輔佐;在神話暗淡的時(shí)候,她堅(jiān)決捍衛(wèi)。

      這個(gè)神話,對(duì)旁觀者來(lái)說(shuō)是迅速致富的神奇故事;而對(duì)親歷者,對(duì)程晨,則是熱血、是青春、是信仰,更是一個(gè)女人最珍貴的迷戀、奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌以及由此激發(fā)的無(wú)限潛能。

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