第一篇：工程項目經(jīng)理競聘報告

項目經(jīng)理競聘申請書

尊敬的領(lǐng)導：

我申請參加競聘公司的項目經(jīng)理崗位。首先，我將個人的基本情況做一簡單介紹:2004年參加工作，本科學歷?，F(xiàn)有資格:一級建造師、道橋?qū)I(yè)中級職稱（北京市人事局）、交通部造價工程師、交通部專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)部測量驗線員（北京市建委）。工作簡歷如下：************。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了道路、橋梁、各種專業(yè)管線工程等從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領(lǐng)導當好士兵，二是為全行事務(wù)，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：

1、如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過調(diào)動員

工的積極性，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

2、實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿意、在完成成本目標同時保證利潤最大化。

3、通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預(yù)測（管理風險、質(zhì)量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術(shù)風險），并根據(jù)各專業(yè)進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預(yù)控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

4、根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導。

5、繼續(xù)堅持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護設(shè)施的檢查，做好切實可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強對勞務(wù)隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束勞務(wù)隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

6、建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對各分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

7、抓好項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合的工作；并協(xié)調(diào)好項目部全體成員之間的關(guān)系，通過積極宣傳精神文明建設(shè)，傳播企業(yè)文化知識，落實公司的改革制度及各項規(guī)章，與項目部全體人員共創(chuàng)美好的未來。

最后，不論能否競聘上，我都會盡自己的能力，繼續(xù)努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻。

申請人：**** 2014年2月12日篇二：項目經(jīng)理競聘報告

業(yè)務(wù)小結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學校市政專業(yè)，現(xiàn)任公司工程部施工員。我今天應(yīng)聘的崗位是項目副經(jīng)理。

首先，我想談?wù)勎腋偲疙椖扛苯?jīng)理的優(yōu)勢：

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔任項目副經(jīng)理的基本條件。

第二、具有較豐富的實際工作經(jīng)驗。2003年，從城市建設(shè)工程學校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，九年來，我協(xié)助公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標排水系統(tǒng)的項目建設(shè)。親身經(jīng)歷了多個項目建設(shè)的全過程，使我對市政行業(yè)的實質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會了作為一名合格項目組負責人應(yīng)具備的素質(zhì)。

第三、富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作： 第一，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經(jīng)理當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

第二，配合項目經(jīng)理調(diào)動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復(fù)雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經(jīng)理解決問題。第四，許多事情，進行分工，責任到人，并不表示項目副經(jīng)理責任已了，項目經(jīng)理將項目部的工作分解到人，項目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經(jīng)理把項目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。

再次感謝各位領(lǐng)導和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。謝謝！篇三：項目經(jīng)理競聘材料

競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家下午好!首先我對自己工作在xxx工程有限公司這樣的一個大家庭里感到十分榮幸和自豪。在此非常感謝公司領(lǐng)導給我這次競聘機會！下面按照這次競聘的有關(guān)要求，向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下： 我叫xx，1981年出生，中共黨員，工程師，畢業(yè)于華北水利水電學院建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)，現(xiàn)任高新科技花園項目部副經(jīng)理。自2004年7月參加工作至今，共參加了xxxxxxxxx等工程。歷任技術(shù)員、安裝工程師、工程部長、項目副經(jīng)理等職。

項目經(jīng)理是一個項目的核心，項目經(jīng)理的個人素質(zhì)、工作能力甚至本人的性格都直接影響項目團隊的整體面貌，影響一個項目的成功與否。我認為：首先項目經(jīng)理除了按照公司總體規(guī)劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導工作有力實施外，還要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工意見和建議，尋求解決問題的途徑，堅持“上為公司分憂、下為群眾服務(wù)”的原則開展工作。其次，項目經(jīng)理除了具備較強的業(yè)務(wù)、管理、分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的宏觀控制和策略制定等方面基本知識，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。

之所以參加競聘，只想在工作中全面發(fā)揮自己，更好地鍛煉自己，更好地為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)自身的價值。對照崗位要求，自認為具備以下幾個方面優(yōu)勢：一是畢業(yè)后一直從事技術(shù)工作，我對各道施工工序的資源配置十分清楚。二是熱愛本職工作,有強烈的事業(yè)心和吃苦耐

勞的敬業(yè)精神，這是干好項目經(jīng)理所必須的基礎(chǔ)。三是注重加強理論學習，具備一定的政策理論水平和管理能力，自信能夠在工作中把握正確的發(fā)展方向，調(diào)動好員工積極性，落實好領(lǐng)導部署。四是有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的施工管理工作。但是也存在溝通能力欠缺等不足，在今后的工作中我會努力加以改進。

如果我此次競聘成功，我會在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，做好以下幾項工作。1.做好項目的前期策劃：

項目的前期策劃是項目運行的綱要，包括進度安排、施工方案、資源配置等，這樣項目就不會偏離大的方向。在項目一上場就帶領(lǐng)班子成員，結(jié)合實際，對施工機械設(shè)備、技術(shù)力量、勞務(wù)組織形式等予以明確；對現(xiàn)場施工組織設(shè)計，特別是對重、難點工程的技術(shù)方案、關(guān)鍵分部分項工程的工序控制進行審核、把關(guān)；及時、合理配置公司自有和社會資源，盡快投入使用，滿足現(xiàn)場需要；以最佳經(jīng)濟效益為中心，以項目總體目標為主線，明確分部分項工程和項目各項管理目標，超前策劃、提前行動，不打無準備之仗；同時對項目在安全、質(zhì)量、進度、效益及人才培養(yǎng)等方面明確要求、明確責任，從開始就解決項目盲目上陣、倉促應(yīng)戰(zhàn)的弊端，使項目高起點就位，高標準運作。2.抓好成本控制，提升公司的效益：

面對目前市場競爭激烈，項目的利潤率較低等不利形勢，項目部必須要抓好成本控制，實施目標責任成本管理，使公司的效益最大化。具體有以下幾方面：一是對照公司評估指標進行二次分解，分析核算，考核節(jié)超，切實搞好項目的二次經(jīng)營。做到規(guī)范責任成本中心劃分和目標責任成本預(yù)算、分解。分別以項目部各個部門為責任成本中心，明確責任成本（費用）控制目標；對作業(yè)隊、工班、單機、單車、個人都明確責任成本控制目標，對各分項工程和工序都明確成本指標和責任人。由項目部詳細編制成本預(yù)算，縱向分解到各責任中心、作業(yè)隊、工班、個人，橫向分解為管理費、工、料、機費用。同時，由我牽頭，項目班子成員與各責任成本中心簽訂責任成本承包合同，做到人人肩上有指標，以便于考核和評價；二是組建項目變更索賠工作小組，認真研究施工承包合同，仔細尋找理賠變更依據(jù)，敏銳把握施工現(xiàn)場，有理有據(jù)的提出變更資料。三是在方案制定和優(yōu)化過程中堅持“先算后干”和多方案比選的原則，使項目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時，做到方案最優(yōu)，成本最低。同時，明確項目后期變更理賠的重點及努力方向，確保項目實現(xiàn)最佳效益。四是嚴格“三項招標”制度，規(guī)范項目內(nèi)部物資設(shè)備和人員管理。五是堅持主要崗位管理人員、主要技術(shù)工種、主要機械設(shè)備、主要作業(yè)隊伍以我為主的方式組織施工，掌握施工的主動權(quán)，避免施工過程受制于人。讓我所管理的項目出效益、出人才、出精神、出市場。3.注重安全管理，保證工程質(zhì)量：

在施工安全管理中，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，項目一上場，就按照貫標要求對危險源識別到位，加強安全教育和培訓，合理安排安全費用投入，做好職工勞動防護，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。

質(zhì)量是保證，是信譽，如果沒了質(zhì)量，就會造成返工，造成經(jīng)濟和工期的雙重損失。所以我要注重提高項目部全體人員的質(zhì)量意識，確立質(zhì)量目標，建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責任制度，保質(zhì)保量的完場每項施工生產(chǎn)任務(wù)。

4.營造和諧的內(nèi)外部施工環(huán)境：

和諧的內(nèi)外部環(huán)境是工程正常進行的前提條件，所以要加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、當?shù)卣鲗拥臏贤?、協(xié)調(diào)，處理好各方關(guān)系，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境； 5.優(yōu)化施工，確保工期：

在保證安全、質(zhì)量的情況下，以最快的速度進行施工，這樣不但可提升企業(yè)形象，而且減少了管理成本。關(guān)鍵分部、分項工程，提升企業(yè)形象的工程，要加快施工速度，而按總體施組安排，施工工期相對較長的分項、分部工程要均衡生產(chǎn)； 6.加強項目全體人員的學習，提高項目部全體人員的綜合素質(zhì)： 首先，加強思想教育、企業(yè)文化學習，使每個人對企業(yè)產(chǎn)生愛心，把企業(yè)的事當成自己的事來做，變被動工作為主動工作。其次，要加強管理人員對專業(yè)技術(shù)知識的學習，通過項目領(lǐng)導帶頭學習的方式，將項目部建設(shè)成一個學習型項目。

作為項目書記，我認為應(yīng)該配合項目經(jīng)理做好以上工作之外，還應(yīng)注重以下幾個方面:

1、做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。對內(nèi)，加強與項目部管理人員，作業(yè)隊及一線施工人員的溝通，對內(nèi)部人員工作、生活等各個方面做到心中有數(shù)，為他們解除后顧之憂，使之能全力的投入工作中去。

對外，要加強與甲方、監(jiān)理以及當?shù)卣块T的溝通與協(xié)調(diào)，排除外部環(huán)境帶來的施工干擾，保證施工的正常進行。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作熱情，樹立企業(yè)形象。在項目上場直到結(jié)束，企業(yè)文化要貫穿于整個施工過程。根據(jù)公司的指導方針，將施工現(xiàn)場建成一個標準化的施工現(xiàn)場。創(chuàng)造一個干凈、整潔的施工環(huán)境。要將企業(yè)的精神樹立到每個員工甚至是一線工人的心中，使之能以飽滿的熱情投入到工作中去。

3、做好黨務(wù)工作

多組織黨內(nèi)活動，提高黨員的思想認識，增強項目的凝聚力。在項目的優(yōu)秀人才中多發(fā)展入黨積極分子，使黨員隊伍不斷壯

大。

總之，盡職盡責，勤奮工作，吃苦耐勞，做到項目管理零失誤，努力完成公司下達的各項管理指標，力爭超額完成。

以上是我對競聘成功后的一些工作設(shè)想，不足之處，請各位領(lǐng)導多多給予批評、指正。此次競聘是公司給我的一次寶貴的機會，無論成功與否，我都會一如既往的努力工作，為公司盡自己最大的努力。

謝謝大家!xxx 年 月 日篇四：競聘項目經(jīng)理演講稿

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委： 大家好！本人叫***，今年**歲，**學歷，工程師職稱，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。首先感謝集團公司在人事改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經(jīng)理。

一、工作經(jīng)歷： 2001年畢業(yè)于鄭州大學工民建專業(yè)，2001年至2004年從事現(xiàn)場施工管理工作，2004年至2010年從事工程監(jiān)理工作，2010年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。

今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”，經(jīng)過再三考慮，不管競聘結(jié)果如何，我都要當一名好士兵，我要參加競聘，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

二、先淺談一下我對工程部項目經(jīng)理的認識，我認為項目經(jīng)理就是整個項目的核心管理者，也相當于主持人起著承上啟下的作用，不僅僅對施工單位、監(jiān)理單位傳達決策層對項目意見的更新，也不僅僅向決策層反應(yīng)項目目前的困境，一個項目的核心部門，一個合格的工程部經(jīng)理，更在于全盤的綜合分析考慮，尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要，一個合格的項目經(jīng)理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗，同時要懂技術(shù)、會經(jīng)營，具有較好的組織、指揮、協(xié)調(diào)

能力。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)，項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用。

三、參加競聘的優(yōu)勢條件：

1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神?！疤ぬ崒?，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事及時請示匯報的良好品質(zhì)?？偸前压ぷ鞣旁谑孜唬矣诔袚I(lǐng)導安排的各項任務(wù)并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

2、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作13年來，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商、包括村民和部分政府機構(gòu)直接打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。

3、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，開拓性地開展工作。工作中力求精細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情。

4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工、驗收手續(xù)的辦理流程。

5、團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。

四、如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個方面開展工作。

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團工程管理中心下達的目標，組織編制各項工作計劃，并負責落實。明確項目部各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束；做好部門間工作的銜接以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用。

2、依靠完善的施工組織設(shè)計，監(jiān)理規(guī)劃，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行管理；全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場

3、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實處理；對合同進行風險分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意，我 真誠地接受公司領(lǐng)導的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。

我的演講完畢，謝謝大家！篇五：項目經(jīng)理競聘演講稿1 競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，評委們大家好 今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次竟聘前,也曾度德量力,思慮再三.參加這次竟聘,是因為一方面;我對公司推行項目經(jīng)理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任;另一方面;通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領(lǐng)導及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：

1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預(yù)定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細。

3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度、質(zhì)量、安全、費用進行綜合控制。

作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。

2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過程質(zhì)量控制。

3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。

4、加強內(nèi)控實行碰頭會，強化項目內(nèi)部溝通控制,每天在規(guī)定的 時間內(nèi)對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

5、強化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。我的競聘陳述完畢！

謝謝大家。

第二篇：工程項目經(jīng)理競聘稿（實用22篇）

篇1：工程項目經(jīng)理競聘演講稿

工程項目經(jīng)理競聘演講稿

各位指導、評委們：

大家好！

今天，很榮幸能站在這個講臺前，參與此次竟聘活動，拿破侖曾經(jīng)說：不想當元帥的兵不是好士兵，我勇敢的報了名，不敢說我一定能竟聘上，但，站在這里就已經(jīng)表明了我的信心，有一句廣告詞說的好：一切皆有可能，我以能站在這個精英團隊中而自豪，正是他們，將許多不可能變?yōu)榱丝赡?。挑?zhàn)自我，從此刻開始。我叫xx，感謝領(lǐng)導給我的這次機會，讓我能夠有機會站在這里參加這次競聘。今天很榮幸能夠站在這里，參與項目副經(jīng)理一職的競聘。迎接應(yīng)戰(zhàn)，這是公司指導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向不斷關(guān)懷、支持我的各位指導和同事們表示衷心的.感激。工程項目經(jīng)理競聘演講稿

我以為我競聘本職位具有以下劣勢：

第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，擔任綜治、平安、行政等任務(wù)。因而對該崗位的任務(wù)比擬熟習，任務(wù)起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會把任務(wù)搞的更好。

第二、我勇于和藹于任務(wù)，具有勝任任務(wù)的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成下級交給的各項義務(wù)，使指導擔心。我的任務(wù)理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦仔細，求真務(wù)虛。講話講假話，辦事半實事，任務(wù)務(wù)實效。工程項目經(jīng)理精彩競聘演講稿

如何做好這個崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個準繩”、“兩大主題”、“三個聽從”，“五個做到”。

“一個準繩”就是為項目部次要指導分憂，當好顧問助手，下為職工效勞，做到無力配合，自動拆臺，并把它作為全部任務(wù)的動身點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突進項目建立的協(xié)諧和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建立?！叭齻€聽從”是特性聽從黨性，感情聽從準繩，客觀聽從客觀。做到效勞不欠位，自動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。工程項目經(jīng)理精彩競聘演講稿

“五個做到”是：一、聽從次要指導布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營建民主勾結(jié)的氛圍，決策構(gòu)成共識和默契，成為有生機、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場，調(diào)查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改良管理，繼續(xù)進步，把本人的親和力置身于團隊的行列。為指導的正確決策出主見，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學問、性情作風。作為項目副經(jīng)理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)懷保護部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理實踐困難，努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項目部個人利益，加強掌握事務(wù)的黨性觀念，嚴厲執(zhí)行政策，是非清楚。四、一直堅持追求的信心，從實際和理論中學習，審視缺乏，堅持心態(tài)，不懈進取，表現(xiàn)團體生機，更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚帶頭和示范作用，耿直公道，堅持準繩，嚴厲實行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團體利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標準運營中獲得最大效益，讓公司擔心、讓項目部指導擔心，讓全體職工擔心。

尊崇的各位指導、各位評委、全體同仁們，假如這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計較團體得失，失職盡責、自始自終地做好各項本職任務(wù)，謝謝大家！

篇2：工程建設(shè)項目經(jīng)理競聘演講

各位

大家好！

我叫__，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標項目經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政、安全）一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司

我__年參加工作，__年開始從事機械設(shè)備工作，__年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們?nèi)ヅ实牵Ｑ哉f的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要

“五個做到”是：

一、服從主要

二、知人善任。

三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的

四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態(tài)，不懈積極，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

篇3：工程建設(shè)項目經(jīng)理競聘演講

尊敬的各位

大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與水城區(qū)域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。我將秉承積極參與競爭，大膽接受考驗，正確對待結(jié)果的心態(tài)參與角逐，在此我愿意接受

首先，我作簡單的

一、我曾在不同崗位工作過，較強的崗位適應(yīng)能力和開拓創(chuàng)新的能力

從20__年到20__年我曾在珠江醫(yī)院設(shè)備科工作，負責全院1000多臺分體空調(diào)和3臺中央空調(diào)維護和管理并擔任全體機電組人員從維修控制板到更換壓縮機的一整套技術(shù)的培訓工作，從而結(jié)束了我院維修外包的歷史，為我單位節(jié)約了開支，另外還兼維修中心吸引、電腦、數(shù)字減影、離心機、烤箱、霧化器等醫(yī)療器戒維修、維護工作，曾被珠江醫(yī)院評為“技術(shù)標兵”，20__年1月進入保利物業(yè)擔任水電工，5月晉升班長，20__年8月調(diào)往佛山保利水城前期介入，擔任工程主管，20__年底被晉升為項目總經(jīng)理助理，20__年底至今被晉升為保利壹號公館、保利西街項目副經(jīng)理，這些年來我秉承著做事要拼，看事要淡的信念，我經(jīng)歷了自我學歷的不斷深造，自我觀念的不斷更新，我堅信只要一如既往的堅持學習，勤奮之燈定會照亮未來美好的前景，不同的工作環(huán)境開闊了我的視野，豐富了我的閱歷，這為我以后的工作奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)。

二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。

步入而立之年的我，身體健康、精力旺盛，敬業(yè)

三、我吃苦耐勞具有虛心好學、積極積極的

愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學、積極積極的

我回憶了一下，自己工作以來的這些年，也是我人生中非常難忘的一段歲月，自己經(jīng)過這些年的鍛煉，我從一名中專生通過自修獲得了本科學歷，從一名剛出校門的新兵成長為一名項目副經(jīng)理，這是一段辛酸而又艱辛的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執(zhí)著，也得益于

今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道水城區(qū)域項目經(jīng)理這一崗位任務(wù)重，意義深遠，責任重大，若我競聘成功我將理清思路，敢于挑硬，爭取在工作中有突破，力爭在工作中做到以下幾點：

一、我將以這次競崗為新的工作起點，努力提升業(yè)戶滿意度，改變與業(yè)戶溝通模式，積極利用晚上或者周末時間，進一步拉近物業(yè)和業(yè)主之間的`距離，和業(yè)戶貫徹家的理念，打破我們上班時間業(yè)主沒時間、有事才和業(yè)主溝通的局面。

二、改變外委單位監(jiān)管模式，除嚴格吸取以往先進工作經(jīng)驗以外，增加互動要求外委單位主管

三、我將在工作中想方設(shè)法降低管理成本，提高管理效益，強化安全施工，合理優(yōu)化隊伍、提升團隊凝聚力，作為項目經(jīng)理我將加大預(yù)算管理，科學規(guī)避管理風險，重點推進延伸服務(wù)，注重多種經(jīng)營，持續(xù)推進項目處各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。

四、提升員工滿意度降低員工流失率，項目副主管級以上管理人員，定期不定期與員工溝通了解員工心聲、從細節(jié)包括員工生活、員工娛樂等，關(guān)心員工，每月進行綜合匯總，能解決的項目立刻反饋員工給與落實，不能解決的報公司。積極建立安防升級服務(wù)，建議公司組織便衣安防員對各樓盤加大巡邏，加大宣傳，提升安防系數(shù)。

各位

謝謝大家，我的演講完畢！

篇4：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

我是來自-項目部的-，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

我2011年畢業(yè)于-理工大學，本科學歷，2011年7月進入-項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打

下了堅實的基礎(chǔ)。2012年3月進入-項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

篇5：項目經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導、評委們：

大家好！

我叫xx，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這里，參加石吉高速路面標項目經(jīng)理（分管機務(wù)、材料、行政協(xié)調(diào)、安全）一職的競聘。迎接挑戰(zhàn)，這是公司領(lǐng)導和各位同仁給予我的機遇，借此機會我要向一直關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝。

我19xx年參加工作，19xx年開始從事機械設(shè)備工作，19xx年至今一直擔任辦公室主任，負責協(xié)調(diào)、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經(jīng)驗，但是并不代表我比別人多一份優(yōu)勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們?nèi)ヅ实?，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協(xié)調(diào)等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應(yīng)手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。

第二、我積累了一定的工作經(jīng)驗和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領(lǐng)頭羊，沒有多大的權(quán)利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協(xié)助好一把手的工作，說白了，就是要干具體工作，不能“占個茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有勝任工作的組織能力和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務(wù)，使領(lǐng)導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦認真，求真務(wù)實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。

如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。

“一個原則”就是為項目部主要領(lǐng)導分憂，當好參謀助手，下為職工服務(wù)，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突出項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領(lǐng)導安排，作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，營造民主團結(jié)的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續(xù)提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領(lǐng)導的正確決策出主意，想辦法。

二、知人善任。了解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經(jīng)理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

三、不拘泥于局部利益，服從于公司、項目部集體利益，增強把握事務(wù)的黨性觀念，嚴格執(zhí)行政策，是非分明。

四、發(fā)揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領(lǐng)導放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態(tài)，不懈進取，體現(xiàn)個人活力，更好為企業(yè)服務(wù)。

篇6：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好!本人叫xxx，今年xx歲，本科學歷，工程師職稱，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。首先感謝集團公司在人事改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經(jīng)理。

一、工作經(jīng)歷：

20xx年畢業(yè)于鄭州大學工民建專業(yè)，20xx年至20xx年從事現(xiàn)場施工管理工作，20xx年至20xx年從事工程監(jiān)理工作，20xx年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。

今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”，經(jīng)過再三考慮，不管競聘結(jié)果如何，我都要當一名好士兵，我要參加競聘，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

二、先淺談一下我對工程部項目經(jīng)理的認識，我認為項目經(jīng)理就是整個項目的核心管理者，也相當于主持人起著承上啟下的作用，不僅僅對施工單位、監(jiān)理單位傳達決策層對項目意見的更新，也不僅僅向決策層反應(yīng)項目目前的困境，一個項目的核心部門，一個合格的工程部經(jīng)理，更在于全盤的綜合分析考慮，尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要，一個合格的項目經(jīng)理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗，同時要懂技術(shù)、會經(jīng)營，具有較好的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì)，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)，項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用。

三、參加競聘的優(yōu)勢條件：

1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神?！疤ぬ崒?，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事及時請示匯報的良好品質(zhì)?？偸前压ぷ鞣旁谑孜?，敢于承擔領(lǐng)導安排的各項任務(wù)并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

2、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。同時在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過了監(jiān)理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時工作20xx年來，干過3年施工，做過6年工程監(jiān)理，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商、包括村民和部分政府機構(gòu)直接打交道，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標、資金預(yù)算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。

3、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，開拓性地開展工作。工作中力求精細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情。

4、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識;并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、施工、驗收手續(xù)的辦理流程。

5、團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。

四、如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個方面開展工作。

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團工程管理中心下達的目標，組織編制各項工作計劃，并負責落實。明確項目部各崗位工作內(nèi)容、責任和工作流程，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束;做好部門間工作的銜接以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用。

2、依靠完善的施工組織設(shè)計，監(jiān)理規(guī)劃，合同、規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行管理;全面落實工程技術(shù)要求，支持監(jiān)理單位的安全質(zhì)量進度控制工作，要求監(jiān)理單位做好資施工組織設(shè)計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)現(xiàn)場工程管理制度，追究相關(guān)單位的責任(包括處罰措施)。

3、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實處理;對合同進行風險分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預(yù)防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;

5、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個位置，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導滿意，我真誠地接受公司領(lǐng)導的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作。

我的演講完畢，謝謝大家!

篇7：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加x項目經(jīng)理的競聘。同時也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設(shè)，先后擔任過現(xiàn)場技術(shù)員、部門負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經(jīng)理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：

一、項目駐地建設(shè)

項目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標準的建設(shè)項目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。

二、項目部人員組織

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

第二方面就將我對于項目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導交一份滿意的答卷。

三、經(jīng)營思路

1、總的經(jīng)營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預(yù)制場一個隊伍，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。

篇8：項目經(jīng)理競聘演講稿

各位指導、評委們：

大家好！

今天，很榮幸能站在這個講臺前，參與此次竟聘活動，拿破侖曾經(jīng)說：不想當元帥的兵不是好士兵，我勇敢的報了名，不敢說我一定能竟聘上，但，站在這里就已經(jīng)表明了我的信心，有一句廣告詞說的好：一切皆有可能，我以能站在這個精英團隊中而自豪，正是他們，將許多不可能變?yōu)榱丝赡?。挑?zhàn)自我，從此刻開始。我叫xx，感謝領(lǐng)導給我的這次機會，讓我能夠有機會站在這里參加這次競聘。()今天很榮幸能夠站在這里，參與項目副經(jīng)理一職的競聘。迎接應(yīng)戰(zhàn)，這是公司指導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向不斷關(guān)懷、支持我的各位指導和同事們表示衷心的感激。

我以為我競聘本職位具有以下劣勢：

第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，擔任綜治、平安、行政等任務(wù)。因而對該崗位的任務(wù)比擬熟習，任務(wù)起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會把任務(wù)搞的更好。

第二、我勇于和藹于任務(wù)，具有勝任任務(wù)的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成下級交給的各項義務(wù)，使指導擔心。我的任務(wù)理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦仔細，求真務(wù)虛。講話講假話，辦事半實事，任務(wù)務(wù)實效。工程項目經(jīng)理精彩競聘演講稿

如何做好這個崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個準繩”、“兩大主題”、“三個聽從”，“五個做到”。

“一個準繩”就是為項目部次要指導分憂，當好顧問助手，下為職工效勞，做到無力配合，自動拆臺，并把它作為全部任務(wù)的動身點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突進項目建立的協(xié)諧和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建立。“三個聽從”是特性聽從黨性，感情聽從準繩，客觀聽從客觀。做到效勞不欠位，自動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。工程項目經(jīng)理精彩競聘演講稿

“五個做到”是：一、聽從次要指導布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營建民主勾結(jié)的氛圍，決策構(gòu)成共識和默契，成為有生機、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場，調(diào)查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改良管理，繼續(xù)進步，把本人的親和力置身于團隊的行列。為指導的正確決策出主見，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學問、性情作風。作為項目副經(jīng)理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)懷保護部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理實踐困難，努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項目部個人利益，加強掌握事務(wù)的黨性觀念，嚴厲執(zhí)行政策，是非清楚。四、一直堅持追求的信心，從實際和理論中學習，審視缺乏，堅持心態(tài)，不懈進取，表現(xiàn)團體生機，更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚帶頭和示范作用，耿直公道，堅持準繩，嚴厲實行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團體利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標準運營中獲得最大效益，讓公司擔心、讓項目部指導擔心，讓全體職工擔心。

尊崇的各位指導、各位評委、全體同仁們，假如這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計較團體得失，失職盡責、自始自終地做好各項本職任務(wù)，謝謝大家！

篇9：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好!

在公司工作的十年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于XX事業(yè)的發(fā)展。作為一名修理廠員工，無論在哪個工作崗位上，都應(yīng)為企業(yè)事業(yè)的發(fā)展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領(lǐng)導和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和信任。

我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是修理部門經(jīng)理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅(qū)使，是自我事業(yè)心的激勵，更是我們XX公司良好的干事環(huán)境和用人環(huán)境的鼓舞。

競爭上崗，是業(yè)務(wù)能力的競爭，是綜合素質(zhì)的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業(yè)心、是責任心。參加工作XX年來，我始終刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任XX部XX的XX年里，我精于業(yè)務(wù)，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現(xiàn)在：

一、全面加強自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。

俗話說“打鐵需要自身硬”，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷為自己“充電”。

我清楚認識到，進入企業(yè)后要想取得成功,必須得從基層干起,注重工作經(jīng)驗的積累,要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員,到中層管理人員,最后到高級管理人員的過程。年,我從做一名普通技術(shù)工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業(yè)技術(shù)水平，讓我受益很多。從年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業(yè)經(jīng)營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實現(xiàn)管理目的的媒介，也是企業(yè)有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領(lǐng)導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，為我以后做好更高層次的管理打下堅實的基礎(chǔ)。年，從維修班長到維修主任，是從做技術(shù)到做管理上的飛躍，我職業(yè)生涯中又一次的加油、充電，我的職業(yè)素養(yǎng)又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學習黨的各項文件精神;在業(yè)務(wù)方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，感悟管理的奧妙，深刻領(lǐng)會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質(zhì)量，

二、打造學習型組織，全面提升科室人員素質(zhì)

面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風扎實、的員工隊伍作為主要任務(wù)來抓。06年底我脫產(chǎn)作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。并通過自己所學、所思，總結(jié)一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經(jīng)常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實責任，進而實現(xiàn)工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手占到一半，而且我室維修G.DX1人員沒有參與過設(shè)備調(diào)試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。我在科室內(nèi)部合理調(diào)配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學、密切協(xié)作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如“B1機組煙支掛爛問題的維修”、“4#設(shè)備問題的專項維修”、“10#小油散包問題的處理”、“COMPAS小油散包問題分析”、“多組FOCKE商標部分的專項維修”等等。在修理中，我室發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，合議分析，并對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優(yōu)于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現(xiàn)突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，并向工程室輸送了兩名人員。

三、著眼規(guī)范有序，進一步強化科室內(nèi)部管理。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)生產(chǎn)，我重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。我根據(jù)各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務(wù)。工作做到定期匯報，年終實施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。(1)高效運轉(zhuǎn)機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關(guān)系，大大提高了工作效率。(2)嚴格監(jiān)督機制?？剖翌I(lǐng)導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務(wù)的，科務(wù)會通報批評。(3)獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四、完善規(guī)章制度，促進科室工作規(guī)范化。

為進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制>等8項制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設(shè)備故障的分析判斷走入誤區(qū)而導致較長時間的無效修理，我結(jié)合部門倡導了精細化、規(guī)范維修制度。實現(xiàn)了維修技能的整體提升和技術(shù)資源的優(yōu)勢互補，逐步推進規(guī)范化維修工作的開展。在科室內(nèi)合理組織人員通絲管保生產(chǎn)、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現(xiàn)場和設(shè)備管理的規(guī)范統(tǒng)一，適時督促科室人員填寫設(shè)備動態(tài)運行管理記錄，推動設(shè)備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。

篇10：項目經(jīng)理競聘演講稿

各位指導、評委們：

大家好！

今天，很榮幸能站在這個講臺前，參與此次竟聘活動，拿破侖曾經(jīng)說：不想當元帥的兵不是好士兵，我勇敢的報了名，不敢說我一定能竟聘上，但，站在這里就已經(jīng)表明了我的信心，有一句廣告詞說的好：一切皆有可能，我以能站在這個精英團隊中而自豪，正是他們，將許多不可能變?yōu)榱丝赡?。挑?zhàn)自我，從此刻開始。我叫xx，感謝領(lǐng)導給我的這次機會，讓我能夠有機會站在這里參加這次競聘。今天很榮幸能夠站在這里，參與項目副經(jīng)理一職的競聘。迎接應(yīng)戰(zhàn)，這是公司指導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向不斷關(guān)懷、支持我的各位指導和同事們表示衷心的感激。工程項目經(jīng)理競聘演講稿

我以為我競聘本職位具有以下劣勢：

第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，擔任綜治、平安、行政等任務(wù)。因而對該崗位的任務(wù)比擬熟習，任務(wù)起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會把任務(wù)搞的更好。

第二、我勇于和藹于任務(wù)，具有勝任任務(wù)的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成下級交給的各項義務(wù)，使指導擔心。我的任務(wù)理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦仔細，求真務(wù)虛。講話講假話，辦事半實事，任務(wù)務(wù)實效。工程項目經(jīng)理精彩競聘演講稿

如何做好這個崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個準繩”、“兩大主題”、“三個聽從”，“五個做到”。

“一個準繩”就是為項目部次要指導分憂，當好顧問助手，下為職工效勞，做到無力配合，自動拆臺，并把它作為全部任務(wù)的動身點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突進項目建立的協(xié)諧和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建立。“三個聽從”是特性聽從黨性，感情聽從準繩，客觀聽從客觀。做到效勞不欠位，自動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。工程項目經(jīng)理精彩競聘演講稿

“五個做到”是：一、聽從次要指導布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營建民主勾結(jié)的氛圍，決策構(gòu)成共識和默契，成為有生機、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場，調(diào)查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改良管理，繼續(xù)進步，把本人的親和力置身于團隊的行列。為指導的正確決策出主見，想方法。二、知人善任。理解上司的德才學問、性情作風。作為項目副經(jīng)理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)懷保護部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理實踐困難，努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項目部個人利益，加強掌握事務(wù)的黨性觀念，嚴厲執(zhí)行政策，是非清楚。四、一直堅持追求的信心，從實際和理論中學習，審視缺乏，堅持心態(tài)，不懈進取，表現(xiàn)團體生機，更好為企業(yè)效勞。五、發(fā)揚帶頭和示范作用，耿直公道，堅持準繩，嚴厲實行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團體利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標準運營中獲得最大效益，讓公司擔心、讓項目部指導擔心，讓全體職工擔心。

尊崇的各位指導、各位評委、全體同仁們，假如這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計較團體得失，失職盡責、自始自終地做好各項本職任務(wù)，謝謝大家！

篇11：項目經(jīng)理競聘演說稿

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項目經(jīng)理。

5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

6、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風

一個領(lǐng)導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導，則是危險品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！边@句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

項目經(jīng)理怎么做，自己的一些設(shè)想

1、抓緊適應(yīng)崗位(熟悉業(yè)務(wù)，自我提升)

首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營銷將無從談起，更談不上做好。

其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導下，通過對業(yè)務(wù)的學習和對市場行情的準確把握，為其提供合理建議。要真正體現(xiàn)代理公司對開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)懷和對魚水關(guān)系的愛護。這種關(guān)系的建立，既立足當前，更著眼于未來。善待開發(fā)商，就是善待自己;提升開發(fā)商價值，就是提升自我價值。

2、鞏固團隊建設(shè)(凝聚力量，穩(wěn)定大局)

家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。

首先身在XX這個大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好項目的協(xié)調(diào)人，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名項目經(jīng)理我會更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說教、命令來管理。下屬團隊中平時工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見，努力營造一個“即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢”的工作氛圍。

第三尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到最大。

3、加強人員培養(yǎng)、強化公司品牌(內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象)

我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的，所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素質(zhì)。加上我豐富的工作經(jīng)驗讓我深切體會到，銷售人員的不專業(yè)，會給銷售帶來多大的負面影響。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)是十分有必要的，包括我自身也要加強業(yè)務(wù)能力和管理能力的提高。

事實告訴我們，人是被細節(jié)所打動的，沒有細節(jié)的完美，就沒有全局的完美。仔細想來，很多案子的成敗與否，一些小的細節(jié)就起著關(guān)鍵的作用，處理好了，往往峰回路轉(zhuǎn)，否則有可能前功盡棄。所以我更注重在細部完善，從小事入手，通過每個細節(jié)、標準、專業(yè)的服務(wù)做到讓客戶滿意，積累XX品牌效應(yīng)。

4、提升項目團隊業(yè)績(開拓發(fā)展，自強不息)

在做好了以上3點之后 “提升銷售業(yè)績”應(yīng)該已經(jīng)不是一句空話了，當然還需要注意加強客戶關(guān)系的維護。上至開發(fā)商下至普通客戶，對不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢。當今房地產(chǎn)市場的競爭尤為Ji烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達。

達到什么目標?

今年項目部外省事業(yè)部的目標業(yè)績是XX萬，我所任職的XX項目的目標業(yè)績是XX萬。

說到我的目標其實很簡單：克服難關(guān)、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標。就是我的目標。

希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。

我講完了，謝謝大家。

篇12：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

非常高興今天自己可以有機會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次寶貴的機會，謝謝大家一直以來對我的關(guān)照與支持。今天也是一個很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是項目經(jīng)理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

一、簡單介紹一下我的個人情況：

我20xx年畢業(yè)于上海理工大學，本科學歷，20xx年7月進入我們項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年3月進入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、我認為自己參加此次競聘的個人優(yōu)勢有：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設(shè)想：

（一）崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

（二）工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作：

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設(shè)；以共同的目標團結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現(xiàn)象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領(lǐng)導一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結(jié)果如何，我都會在工作中不斷的進取提升自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的個人價值！

謝謝大家！

篇13：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好！

首先非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘項目經(jīng)理的機會，憑借多年的工作經(jīng)驗和對房地產(chǎn)事業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目經(jīng)理這個舞臺上，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。

首先我談?wù)剬椖拷?jīng)理這個崗位的認識：

項目經(jīng)理，是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，主要負責項目的整個開發(fā)過程，包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、開工準備工作、工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，即項目管理的負責人，也就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的工作就是對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供領(lǐng)導決策。激勵團隊，完成任務(wù)，贏得顧客的信任。

房地產(chǎn)項目部是公司與項目之間的橋梁和紐帶，做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有責任心，要有一種吃苦耐勞和對市場的綜合洞察力。項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目經(jīng)理的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目經(jīng)理這個職位：

第一、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng)。

我是預(yù)備黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。

在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏！因此，我相信，無論從政治素質(zhì)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導和同志的們的信任。

第二、我熟悉項目部的全部工作流程，能夠熟練的開展工作。

我熟悉整個項目部的全部工作流程，整個房地產(chǎn)開發(fā)過程包括前期定位與策劃、房屋拆遷、規(guī)劃設(shè)計、開工準備工作、工程質(zhì)量、安全、進度、成本管理與周邊關(guān)系以及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。我現(xiàn)任房產(chǎn)工程部經(jīng)理，主要負責xxx項目從土地獲得、地上房屋拆遷、前期定位、規(guī)劃建筑設(shè)計、預(yù)算及招標、投標、工程建設(shè)管理、交房及維修整改工作全過程。想盡各種辦法，克服了種種困難，解決了發(fā)生的一系列的矛盾，無論從進度上還是業(yè)主滿意度上都達到了公司預(yù)期的目標。所以我熟悉項目部的各個環(huán)節(jié)，所遇到的問題都有解決的方案，能夠熟練的開展工作，并取得很好的效果。

篇14：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

大家好！

下面從四個方面向各位領(lǐng)導和評委陳訴我的競聘報告

一、個人基本情況

20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進入公司開始工作將近五個月。雖然剛畢業(yè)來到公司的時間不是太長，但是我在大學三年的生活中，用學到的營銷知識到社會中實踐，采用理論與實踐相結(jié)合方式學習。在學習中工作，在工作中學習，不斷的鞏固和完善所學的營銷知識，為將來工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

來到公司，我經(jīng)過公司的應(yīng)知應(yīng)會考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書》，同時參加過全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學習。

二、工作簡歷

我于20xx年在太原上大學，所學專業(yè)市場營銷，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場經(jīng)營部。

三、20xx年以來崗位職責履行情況

在市場經(jīng)營部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目發(fā)展，對外合作等前期的調(diào)整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統(tǒng)一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開展品牌宣傳和市場營銷工作。

在這將近五個月的時間里，為了調(diào)動大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動競賽”和“全員營銷辦法”。

在“中秋、國慶”兩節(jié)完成通信超市促銷活動的策劃以及營銷分析。同時起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳策劃正在進行中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實實，已經(jīng)受到領(lǐng)導和同志們的認可。

四、競聘崗位的認識和工作設(shè)想

1、競聘崗位的認識

這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念，有扎實的理論基礎(chǔ)。

熟練掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢服務(wù)流程。了解行業(yè)最新技術(shù)與動態(tài)。及時掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時提出建議和意見，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時掌握公司與同類企業(yè)的競爭情況，為應(yīng)對市場競爭，下達相應(yīng)的明確的指示。

經(jīng)?？紤]公司的發(fā)展方向，努力貫徹、落實公司長期發(fā)展計劃。掌握并貫徹執(zhí)行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)。做好項目團隊建設(shè)，保證有效溝通。及時對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦事宜。

2、工作設(shè)想

堅持“創(chuàng)新發(fā)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實現(xiàn)“整體規(guī)范、市場運作、強化管理、爭創(chuàng)一流”的目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專業(yè)化、市場化”為一體的具有一定市場生存能力和競爭能力的現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)。

加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結(jié)合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發(fā)展。把整個公司推向“市場化、專業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。

作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過政府、房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門，進行對整個物業(yè)管理招投標市場進行調(diào)研和研究，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開展和招投標工作的進行奠定堅實基礎(chǔ)。

我們還要零距離地貼近客戶、理解客戶，了解物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向，聚焦全新的發(fā)展目標。同時，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供堅實的基礎(chǔ)。

最后我要感謝各級領(lǐng)導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接山西通信物業(yè)管理有限公司輝煌燦爛的明天。

篇15：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好！

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀點做以下敘述：

一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調(diào)項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強的交際能力、應(yīng)變能力等。

本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

團結(jié)同事，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經(jīng)過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

二、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預(yù)測，項目施工過程中有關(guān)成本的各個細節(jié)都應(yīng)當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風險進行預(yù)控，把施工風險降低到最小。最終達到'企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據(jù)工程特點，采取以下措施降低成本：

1、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。

2、組織均衡流水施工，加快施工進度。

3、降低材料成本。

4、提高機械利用率。

5、用好獎罰機制，調(diào)動員工節(jié)約積極性。

6、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。

三、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標。

四、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材料檢驗制度、質(zhì)量分析制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。

五、強抓分包促管理

本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設(shè)立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內(nèi)部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設(shè)需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故為“零”的目標。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)！最后我祝愿酒泉天潤建設(shè)工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家！

篇16：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，評委們：

大家好。

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘。決定參加這次竟聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次竟聘，是因為一方面；我對公司推行項目經(jīng)理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次竟聘來鍛煉提高自己。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領(lǐng)導及同事們在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先是我對項目經(jīng)理崗位的認識：

1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。

2、是項目計劃的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達到項目預(yù)定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協(xié)調(diào)一致將項目做好做細。

3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、是項目控制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經(jīng)理必須千方百計的進行項目的進度、質(zhì)量、安全、費用進行綜合控制。

作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭里，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經(jīng)驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑著自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術(shù)管理和施工管理工作的經(jīng)驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。

如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：

1、克服麻痹大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產(chǎn)的'組織措施和技術(shù)措施，認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查，確保施工安全。

2、加強工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理。強化質(zhì)量體系運行管理，嚴格做好質(zhì)量通病的防治，抓細過程質(zhì)量控制。

3、成本控制方面。按時進行項目成本統(tǒng)計分析，及時做出成本風險預(yù)測，不斷優(yōu)化方案，杜絕不合理費用的發(fā)生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。

4、加強內(nèi)控實行碰頭會，強化項目內(nèi)部溝通控制，每天在規(guī)定的時間內(nèi)對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執(zhí)行力。

5、強化工程承包服務(wù)意識。本著務(wù)實合作的態(tài)度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環(huán)境，明確承包義務(wù)與權(quán)利，杜絕推委和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。提高公司的信譽度與美譽度。

項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；

總之“安全與質(zhì)量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心干好工作，如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。

我的競聘陳述完畢！

謝謝大家。

篇17：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導：

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

本人于XX年畢業(yè)于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識。XX年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，XX年4月開始接手xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。

剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點點；我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。

吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗。

踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標分解，責權(quán)分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)：

1、明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。

3、職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。

2）管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力。

首先，我認為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）團隊建設(shè)

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設(shè)的問題，因此我認為團隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。

單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4）溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约海澰S甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

我的演講到此結(jié)束，謝謝！

篇18：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

我2011年畢業(yè)于xx理工大學，本科學歷，2011年7月進入xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2012年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

篇19：項目經(jīng)理競聘演講稿

項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

我XX年畢業(yè)于xx理工大學，本科學歷，XX年7月進入xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。XX年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責wlan、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的.所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

二、工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

篇20：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導和評委：

上午好！

我叫xxx，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔任項目經(jīng)理職務(wù)。

這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。

感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點：

一、團隊建設(shè)

項目成功離不開高效的團隊，為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營部2人，臨電和機械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。

二、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等。

經(jīng)過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔任項目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作，雙方也彼此了解。在擔任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；獲得的安全文明獎項有：xx市標化工地、xx省標化工地等榮譽稱號。

三、工作思路

本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點關(guān)注：一是確保準時交付，二是預(yù)算控制得當，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點控制地基處理（CFG樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強化預(yù)算管理，有效使用施工進度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標準化管理，做好揚塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團隊的每一位成員都要對照上面四個標準來進行工作。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，綠色施工目標創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。

四、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預(yù)測，項目施工過程中有關(guān)成本的各個細節(jié)都應(yīng)當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，做好對可能存在的施工風險進行預(yù)控，把施工風險降低到最小。最終達到"企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。為此，根據(jù)本工程特點，采取以下措施降低成本：

1、認真會審圖紙，積極提出修改意見

2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

3、組織均衡流水施工，加快施工進度

4、降低材料成本

5、提高機械利用率

6、用好激活機制，調(diào)動職工節(jié)約積極性

7、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。

8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴格執(zhí)行項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細化成本管理責任，通過自身強化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實現(xiàn)公司和項目部利潤最大化，達到工程項目盈利的經(jīng)營管理目標。

五、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實際情況編制總體進度計劃，合理確定降水、土方和護坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗收等關(guān)鍵節(jié)點的工期。圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期目標。

六、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

本工程的質(zhì)量目標是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗制度、創(chuàng)優(yōu)培訓制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質(zhì)量過程控制，加強對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量程序化管理。

第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理，嚴格執(zhí)行過程評估和交房評估標準；同時，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負責跟蹤落實改進。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負企業(yè)重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標的完美實現(xiàn)！

謝謝大家！

20xx年1月2日

篇21：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的x總、x總、各位領(lǐng)導：

大家新年好!

我是來自xx項目部的，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識。20xx年3月進入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接手xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點點;我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了!現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕妱诺呢熑胃泻蛨F隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果 。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標分解，責權(quán)分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1)、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。

2)、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力;

首先，我認為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3)、團隊建設(shè)

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設(shè)的問題，因此我認為團隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4)、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

我的演講到此結(jié)束，謝謝!

篇22：項目經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會。

接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的了解。

我叫，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔任職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表。

首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責的認識

項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù)，關(guān)鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行計劃、組織和控制，為整個項目團隊提供決策，激勵團隊，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

第三篇：工程項目經(jīng)理競聘演講稿

各位指導、評委們：

大家好！

今天，很榮幸能站在這個講臺前，參與此次竟聘活動，拿破侖曾經(jīng)說：不想當元帥的兵不是好士兵，我勇敢的報了名，不敢說我一定能竟聘上，但，站在這里就已經(jīng)表明了我的信心，有一句廣告詞說的好：一切皆有可能，我以能站在這個精英團隊中而自豪，正是他們，將許多不可能變?yōu)榱丝赡?。挑?zhàn)自我，從此刻開始。我叫xx，感謝領(lǐng)導給我的這次機會，讓我能夠有機會站在這里參加這次競聘。今天很榮幸能夠站在這里，參與項目副經(jīng)理一職的競聘。迎接應(yīng)戰(zhàn)，這是公司指導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向不斷關(guān)懷、支持我的各位指導和同事們表示衷心的感激。工程項目經(jīng)理競聘演講稿

我以為我競聘本職位具有以下劣勢：

第一、我在本崗位任務(wù)多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，擔任綜治、平安、行政等任務(wù)。因而對該崗位的任務(wù)比擬熟習，任務(wù)起來隨心所欲，“物盡天擇，適者生活”。搞本行，任務(wù)有決心，有暖情，會把任務(wù)搞的更好。

第二、我勇于和藹于任務(wù)，具有勝任任務(wù)的組織才能和相應(yīng)的專業(yè)知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成下級交給的各項義務(wù)，使指導擔心。我的任務(wù)理念是：老實守信，敬崗愛業(yè)，刻苦仔細，求真務(wù)虛。講話講假話，辦事半實事，任務(wù)務(wù)實效。工程項目經(jīng)理精彩競聘演講稿

如何做好這個崗位上的任務(wù)，我的任務(wù)思緒是：“一個準繩”、“兩大主題”、“三個聽從”，“五個做到”。

“一個準繩”就是為項目部次要指導分憂，當好顧問助手，下為職工效勞，做到無力配合，自動拆臺，并把它作為全部任務(wù)的動身點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題，突進項目建立的協(xié)諧和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建立?！叭齻€聽從”是特性聽從黨性，感情聽從準繩，客觀聽從客觀。做到效勞不欠位，自動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。工程項目經(jīng)理精彩競聘演講稿

“五個做到”是：

一、聽從次要指導布置，作好班子外部協(xié)調(diào)任務(wù)，營建民主勾結(jié)的氛圍，決策構(gòu)成共識和默契，成為有生機、有凝聚力的戰(zhàn)役個人。常常深化施工現(xiàn)場，調(diào)查理解狀況，擅長聽取各方面的意見，不時改良管理，繼續(xù)進步，把本人的親和力置身于團隊的行列。為指導的正確決策出主見，想方法。

二、知人善任。理解上司的德才學問、性情作風。作為項目副經(jīng)理，必需針對各人特點，用其所長，避其所短。關(guān)懷保護部下，滿足上級的心思和感情需求，積極協(xié)助上司處理實踐困難，努力營建愉快、寬容、了解和敵對的氣氛，在講政治、講邪氣、講準繩的前提下，適外地抓緊管理的“韁繩”，尊重人信任人，給部下以對等的心思滿足。

三、不拘泥于部分利益，聽從于公司、項目部個人利益，加強掌握事務(wù)的黨性觀念，嚴厲執(zhí)行政策，是非清楚。

四、一直堅持追求的信心，從實際和理論中學習，審視缺乏，堅持心態(tài)，不懈進取，表現(xiàn)團體生機，更好為企業(yè)效勞。

五、發(fā)揚帶頭和示范作用，耿直公道，堅持準繩，嚴厲實行組織所賦予的職責和義務(wù)，按制度辦事，不循私情，不為團體利益所動，廉潔自律，使企業(yè)在有序標準運營中獲得最大效益，讓公司擔心、讓項目部指導擔心，讓全體職工擔心。

尊崇的各位指導、各位評委、全體同仁們，假如這次競聘不成功，我將無條件聽從大局，不計較團體得失，失職盡責、自始自終地做好各項本職任務(wù)，謝謝大家！

第四篇：項目經(jīng)理競聘報告

業(yè)務(wù)小結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

我非常感謝大家對我的信任和支持，給了我這次參加競聘的機會。我叫鄭剛，2003年畢業(yè)于上海市城市建設(shè)工程學校市政專業(yè)，現(xiàn)任公司工程部施工員。我今天應(yīng)聘的崗位是項目副經(jīng)理。

首先，我想談?wù)勎腋偲疙椖扛苯?jīng)理的優(yōu)勢：

第一、具備相應(yīng)的專業(yè)知識。踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為施工員，我不僅要求自己精通業(yè)務(wù)，還要對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解。近年來，我先后取得了施工員資格證書、取樣員資格證書、資料員資格證書、統(tǒng)計助理工程師職稱、二級建造師資格證書。具備了擔任項目副經(jīng)理的基本條件。

第二、具有較豐富的實際工作經(jīng)驗。2003年，從城市建設(shè)工程學校畢業(yè)后，我來到普陀市政工作，九年來，我協(xié)助公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理較出色地完成了嵐皋西路改造工程、長寧路新建工程，多個低標排水系統(tǒng)的項目建設(shè)。親身經(jīng)歷了多個項目建設(shè)的全過程，使我對市政行業(yè)的實質(zhì)有了全面深入的了解，讓我牢記了項目組各崗位人員的職責、任務(wù)和行為規(guī)范，也切身領(lǐng)會了作為一名合格項目組負責人應(yīng)具備的素質(zhì)。

第三、富有勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。作為一名80后的年輕人，思維活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度。只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去。確保建設(shè)項目高標準、高質(zhì)量、高效益，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為公司謀發(fā)展。

假如我能夠競聘成功，我打算從以下幾個方面努力做好項目組工作：

第一，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，抓住最佳時機，配合項目經(jīng)理當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。從而喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

第二，配合項目經(jīng)理調(diào)動團隊的集體謀略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。

第三，作為一名年輕管理人員，需要有強健的體魄和充沛的精力來完成紛繁復(fù)雜的工程項目施工，無論何時遇到突發(fā)事件時才能及時正確快速的趕到項目組配合項目經(jīng)理解決問題。

第四，許多事情，進行分工，責任到人，并不表示項目副經(jīng)理責任已了，項目經(jīng)理將項目部的工作分解到人，項目副經(jīng)理必須要親歷親為，抓落實，才能配合項目經(jīng)理把項目組的工作做到事半功倍。

要做一名優(yōu)秀的項目副經(jīng)理，做一名公司領(lǐng)導在項目部的副代表，就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。

再次感謝各位領(lǐng)導和同事耐心聆聽我的發(fā)言，我真心希望自己能夠在更重要的崗位上發(fā)揮光和熱，與大家攜手把每一個來之不易的工程項目做精、做好。但若我這次沒有競聘成功，我也會繼續(xù)在本職崗位上腳踏實地的工作，并不斷充實自己、磨練自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。謝謝！

第五篇：項目經(jīng)理競聘報告

項目經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

首先感謝和勤三年來對本人的培養(yǎng)與教誨并且提供了這樣一個機會，也感謝領(lǐng)導和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來自**。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認識到，要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易，做為一線業(yè)務(wù)的支撐，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉各項業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為管理員，必須先做好人。

2、本人在浦東區(qū)域擔任搶修主管，對浦東的地理環(huán)境及領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉，并且有著良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系，以確保客戶滿意度。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

如果能夠得到領(lǐng)導和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我會牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

進入角色要“快”。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學好問，聯(lián)系實際，善于總結(jié)，既要融會貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作能力。

在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析KpI指標，作出解決方案，解決網(wǎng)絡(luò)運營中的難點問題；二是腿勤，以每一分鐘維護網(wǎng)絡(luò)為根本要求，走入基層跟著員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動員工的工作積極性，把維護工作做實做細；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向有關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的項目經(jīng)理。

坦誠地說，我關(guān)注項目經(jīng)理競聘結(jié)果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步?！?/p>

謝謝大家！