第一篇：張小盒(經(jīng)典語(yǔ)錄)

：大家好，我是張小盒，我擅長(zhǎng)加班，不擅長(zhǎng)追女孩，不擅長(zhǎng)討好老板。2 ：鬧鐘不響，馬路不通，電梯不入，世界都不正常時(shí)，打卡機(jī)總是正常的。3 ；加薪引導(dǎo)人民。：這是一個(gè)不用加班的周末，那就把生命浪費(fèi)在無所事事上吧。：馬拉是被人刺死，而我是過勞死的。：加班的蟲子，天天一樣被鳥吃。

：別惹女人。8 ：人是否幸福，在于網(wǎng)絡(luò)是否不正常。：如果不是小布什逼我加班，你們能天天看見我站在這嗎?。◤埿『邪绯勺杂膳瘢?/p>

：警告你，我們打工仔可不是好欺負(fù)的！

：凡是資本家都是紙老虎。（張小盒的井陽(yáng)崗）

：如果我們是超人，就打倒老板，再找一份工作。：如果公司倒了，我們什么事都干得出來！14 ：?jiǎn)T工和老板團(tuán)結(jié)起來，會(huì)象葫蘆兄弟一樣神通廣大。

：沒錢是痛苦的，為了賺錢變成VC高，會(huì)不會(huì)更痛苦呢？

莉莉盒的：

：相了 3 次親，對(duì)男人有了更深了解。（莉莉盒談春節(jié)怎么過的）

：我只想做一顆糖。（莉莉盒的三八婦女節(jié)）18 ：莉莉盒對(duì)男人的看法

小的時(shí)候，莉莉盒認(rèn)為潘金蓮是個(gè)壞女人，西門慶是個(gè)壞人。長(zhǎng)大以后，莉莉盒認(rèn)為潘金蓮不一定是壞女人，西門慶

依然是個(gè)壞人。莉莉盒總結(jié)了一下，男人分三種類型：要么是西門慶，要么是武松，要么武大郎，莉莉盒還沒決定應(yīng) 該嫁給誰(shuí)??

：莉莉盒的愛情暢想

莉莉盒想找一個(gè)浪漫的男人做男朋友，又想找一個(gè)踏實(shí)的男人過日子。

和浪漫的男人去度假一定不會(huì)悶，莉莉盒很怕悶的，而且浪漫的男人會(huì)讓自己覺得青春不會(huì)白白過去，希望他能懂得

音樂、繪畫，要風(fēng)趣，能逗莉莉盒笑，如果會(huì)寫幾首詩(shī)也挺好，衣著要比較出眾，不一定要貴，但是要有些品味。莉

莉盒覺得自己能夠配得上一個(gè)浪漫的男人，而周圍的男人都不夠浪漫。

但是，找個(gè)踏實(shí)的男人會(huì)更可靠些，至少不會(huì)騙自己，莉莉盒想，如果被一個(gè)不踏實(shí)的男人給騙了，豈不是更加浪費(fèi)

了青春？如果是一個(gè)踏實(shí)的男人，應(yīng)該會(huì)煮飯，有愛心，懂得體貼，自己發(fā)脾氣的時(shí)候不會(huì)離開。說不一定談著談著，就結(jié)婚了，結(jié)婚也沒什么不好，這樣的男人肯定會(huì)更體貼的，而不象有些人結(jié)了婚反而心淡了。還會(huì)愛孩子，戀家，這樣也很好啊。

其實(shí)，在莉莉盒心里最底最底，不好意思說出來的是，她想嫁個(gè)有錢人??

：每個(gè)愛漂亮的女人背后都有一個(gè)受傷的男人。（莉莉盒的井陽(yáng)崗）

VC 高的 21 ：再加把勁，再拉多 15 米這個(gè)月就不用扣工資了！（VC

高）：為民除害，然后修高爾夫球場(chǎng)！（VC

高的井陽(yáng)崗）

：尿不出，不許取笑我 ，這是我勤奮多年的一點(diǎn)后遺癥而已。（VC 高）24 ：根據(jù)公司規(guī)定 ，拿了薪水的員工，不得擁有署名權(quán)。（VC 高）

：錢是好東西，省著點(diǎn)花。（VC 高）

：盒飯加肉

生活不就是為了多幾塊肉吃！由于公司員工對(duì)盒飯的意見很大，VC

高最近改進(jìn)了員工的伙食，在成本不變的前提下 , 有效增加了食物的數(shù)量。VC

高真是個(gè)好老板 ,VC

高自己這么覺得，??盡管他發(fā)現(xiàn)肉小了很多。

黃阿狗的 27 ：站著就能睡覺，是睡覺的最高境界。（黃阿狗）

：天下的 VC 高一般黑。（黃阿狗）

：公司都快成夜總會(huì)了，夜晚總是要開會(huì)。（黃阿狗）

：有位高薪水的女人因找不到適合的男人差點(diǎn)跳樓？她只要把薪水分給我就不用跳樓了。（黃阿狗）

：花錢多掙錢少，加班多加薪少，真是無顏見江東美女啊。

——黃阿狗絕筆（出演《霸王別姬》時(shí)）

其他的 32 ：上班族每天認(rèn)真工作不超過三小時(shí)，其余時(shí)間是在為互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)流量。

：幻想是辦公室不可缺少的春藥。

：歡迎來到西方極樂世界，門票就是把頭用力撞向墻壁。

：辦公室最容易流行的，是流行病。（辦公室太容易傳染疾病了）

：世界睡眠日是上班族最重要的節(jié)日。

：大海航行靠老板，萬(wàn)物生長(zhǎng)靠美眉，干革命靠的是員工們瞪大眼睛流著血汗??

：不想做白領(lǐng)，就做憤青吧

上班族上班 ，是為了做白領(lǐng)，做職業(yè)經(jīng)理人，做老板。如果不想做白領(lǐng)，可以不上班。

不上班可以做什么 ? 在沒有錢的情況下？沒有錢，又不想上班，又有文化，那就是憤青了。39 ：如果不上班，我們能做什么？

可以去旅游，可以哪都不去，可以玩游戲，可以發(fā)發(fā)呆，可以吃，可以喝，可以玩，可以交朋友結(jié)友，可以看書，可

以聽音樂，可以看電影，可以爬雪山，可以睡草地，可以罵人，可以愛人，可以做愛，可以做飯，可以做菜，可以憤 世，可以犬馬，可以??

但是，無論做什么事，都很快會(huì)膩的，只有上班和加班，因?yàn)橛?VC

高的督促，有扣錢，有獎(jiǎng)金，有辦公室政治，有 做不完的事，所以，沒法膩??

：中午吃什么？

哈姆雷特說： “

To be, or not to be，這是個(gè)問題。”

哈利波特說：

“伏地魔在哪？這是個(gè)問題?！?/p>

我們上班族每天都在問自己： “中午吃什么？”

這才是最 TNND 的讓人討厭的問題

：為什么世界是方的？因?yàn)榈厍蚴欠降?。為什么地球是方，因?yàn)槲覀兩钤诤凶永铩?/p>

：辦公樓是盒子，辦公室也是盒子，家也是盒子，車、電梯、文件、桌子、椅子、書等一切一切都是盒子，一個(gè)盒

子套著一個(gè)盒子。因?yàn)?，每個(gè)人都在一個(gè)又一個(gè)盒子里生存，移動(dòng)，所以，人也是盒子。

第二篇：張小盒語(yǔ)錄共42段

張小盒語(yǔ)錄共42段

引用福建小小強(qiáng)盒的一句話：

做一個(gè)有理想，有道德，有文化，有女朋友的盒子。

謝謝小小強(qiáng)盒，說出了我現(xiàn)在內(nèi)心的真實(shí)感受啊！

以下整理了過往作品中張小盒語(yǔ)錄,與大家分享分享！

張小盒語(yǔ)錄42段

張小盒的：

1：大家好，我是張小盒，我擅長(zhǎng)加班，不擅長(zhǎng)追女孩，不擅長(zhǎng)討好老板。

2：鬧鐘不響，馬路不通，電梯不入，世界都不正常時(shí)，打卡機(jī)總是正常的。（張小盒）

3；加薪引導(dǎo)人民。（張小盒）

4：這是一個(gè)不用加班的周末，那就把生命浪費(fèi)在無所事事上吧。（張小盒）

5：馬拉是被人刺死，而我是過勞死的。（張小盒）

6：加班的蟲子，天天一樣被鳥吃。（張小盒）

7：別惹女人。（張小盒）

8：人是否幸福，在于網(wǎng)絡(luò)是否不正常。（張小盒在MSN無法登錄時(shí)深感幸福）

9：如果不是小布什逼我加班，你們能天天看見我站在這嗎！（張小盒扮成自由女神）

10：警告你，我們打工仔可不是好欺負(fù)的?。◤埿『校?/p>

11：凡是資本家都是紙老虎。（張小盒的井陽(yáng)崗）

12：如果我們是超人，就打倒老板，再找一份工作。（張小盒）

13：如果公司倒BI了，我們什么事都干得出來?。ū娙耍?/p>

14：?jiǎn)T工和老板團(tuán)結(jié)起來，會(huì)象葫蘆兄弟一樣神通廣大。（張小盒）

15：沒錢是痛苦的，為了賺錢變成VC高，會(huì)不會(huì)更痛苦呢？（張小盒）

莉莉盒的：

16：相了3次親，對(duì)男人有了更深了解。（莉莉盒談春節(jié)怎么過的）

17：我只想做一顆糖。（莉莉盒的三八婦女節(jié)）

18：莉莉盒對(duì)男人的看法

小的時(shí)候，莉莉盒認(rèn)為潘金蓮是個(gè)壞女人，西門慶是個(gè)壞人。長(zhǎng)大以后，莉莉盒認(rèn)為潘金蓮不一定是壞女人，西門慶依然是個(gè)壞人。莉莉盒總結(jié)了一下，男人分三種類型：要么是西門慶，要么是武松，要么武大郎，莉莉盒還沒決定應(yīng)該嫁給誰(shuí)……

19：莉莉盒的愛情暢想

莉莉盒想找一個(gè)浪漫的男人做男朋友，又想找一個(gè)踏實(shí)的男人過日子。

和浪漫的男人去度假一定不會(huì)悶，莉莉盒很怕悶的，而且浪漫的男人會(huì)讓自己覺得青春不會(huì)白白過去，希望他能懂得音樂、繪畫，要風(fēng)趣，能逗莉莉盒笑，如果會(huì)寫幾首詩(shī)也挺好，衣著要比較出眾，不一定要貴，但是要有些品味。莉莉盒覺得自己能夠配得上一個(gè)浪漫的男人，而周圍的男人都不夠浪漫。

但是，找個(gè)踏實(shí)的男人會(huì)更可靠些，至少不會(huì)騙自己，莉莉盒想，如果被一個(gè)不踏實(shí)的男人給騙了，豈不是更加浪費(fèi)了青春？如果是一個(gè)踏實(shí)的男人，應(yīng)該會(huì)煮飯，有愛心，懂得體貼，自己發(fā)脾氣的時(shí)候不會(huì)離開。說不一定談著談著，就結(jié)婚了，結(jié)婚也沒什么不好，這樣的男人肯定會(huì)更體貼的，而不象有些人結(jié)了婚反而心淡了。還會(huì)愛孩子，戀家，這樣也很好啊。

其實(shí)，在莉莉盒心里最底最底，不好意思說出來的是，她想嫁個(gè)有錢人……

20：每個(gè)愛漂亮的女人背后都有一個(gè)受傷的男人。（莉莉盒的井陽(yáng)崗）

VC高的

21：再加把勁，再拉多15米這個(gè)月就不用扣工資了！（VC高）22：為民除害，然后修高爾夫球場(chǎng)?。╒C高的井陽(yáng)崗）

23：尿不出，不許取笑我, 這是我勤奮多年的一點(diǎn)后遺癥而已。（VC高）

24：根據(jù)公司規(guī)定, 拿了薪水的員工，不得擁有署名權(quán)。（VC高）

25：錢是好東西，省著點(diǎn)花。（VC高）

26：盒飯加肉

生活不就是為了多幾塊肉吃！由于公司員工對(duì)盒飯的意見很大，VC高最近改進(jìn)了員工的伙食，在成本不變的前提下,有效增加了食物的數(shù)量。VC高真是個(gè)好老板,VC高自己這么覺得，……盡管他發(fā)現(xiàn)肉小了很多。

黃阿狗的

27：站著就能睡覺，是睡覺的最高境界。（黃阿狗）

28：天下的VC高一般黑。（黃阿狗）

29：公司都快成夜總會(huì)了，夜晚總是要開會(huì)。（黃阿狗）

30：有位高薪水的女人因找不到適合的男人差點(diǎn)跳樓？她只要把薪水分給我就不用跳樓了。（黃阿狗）

31：花錢多掙錢少，加班多加薪少，真是無顏見江東美女啊。

——黃阿狗絕筆（出演《霸王別姬》時(shí)）

其他的

32：上班族每天認(rèn)真工作不超過三小時(shí)，其余時(shí)間是在為互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)流量。

33：幻想是辦公室不可缺少的春藥。

34：歡迎來到西方極樂世界，門票就是把頭用力撞向墻壁。

35：辦公室最容易流行的，是流行病。（辦公室太容易傳染疾病了）

36：世界睡眠日是上班族最重要的節(jié)日。

37：大海航行靠老板，萬(wàn)物生長(zhǎng)靠美眉，干革命靠的是員工們瞪大眼睛流著血汗……

38：不想做白領(lǐng)，就做憤青吧

上班族上班, 是為了做白領(lǐng)，做職業(yè)經(jīng)理人，做老板。如果不想做白領(lǐng)，可以不上班。

不上班可以做什么? 在沒有錢的情況下？沒有錢，又不想上班，又有文化，那就是憤青了。

39：如果不上班，我們能做什么？

可以去旅游，可以哪都不去，可以玩游戲，可以發(fā)發(fā)呆，可以吃，可以喝，可以玩，可以交朋友結(jié)友，可以看書，可以聽音樂，可以看電影，可以爬雪山，可以睡草地，可以罵人，可以愛人，可以做愛，可以做飯，可以做菜，可以憤世，可以犬馬，可以……

但是，無論做什么事，都很快會(huì)膩的，只有上班和加班，因?yàn)橛蠽C高的督促，有扣錢，有獎(jiǎng)金，有辦公室政治，有做不完的事，所以，沒法膩……

40：中午吃什么？

哈姆雷特說：“To be, or not to be，這是個(gè)問題?！?哈利波特說：“伏地魔在哪？這是個(gè)問題?！?/p>

我們上班族每天都在問自己：“中午吃什么？” 這才是最TNND的讓人討厭的問題

41：為什么世界是方的？因?yàn)榈厍蚴欠降?。為什么地球是方，因?yàn)槲覀兩钤诤凶永铩?/p>

42：辦公樓是盒子，辦公室也是盒子，家也是盒子，車、電梯、文件、桌子、椅子、書等一切一切都是盒子，一個(gè)盒子套著一個(gè)盒子。因?yàn)?，每個(gè)人都在一個(gè)又一個(gè)盒子里生存，移動(dòng)，所以，人也是盒子。

第三篇：張小盒經(jīng)典語(yǔ)錄

張小盒經(jīng)典語(yǔ)錄

1：大家好，我是張小盒，我擅長(zhǎng)加班，不擅長(zhǎng)追女孩，不擅長(zhǎng)討好老板。

2：鬧鐘不響，馬路不通，電梯不入，世界都不正常時(shí)，打卡機(jī)總是正常的。（張小盒）

3：加薪引導(dǎo)人民。（張小盒）

4：這是一個(gè)不用加班的周末，那就把生命浪費(fèi)在無所事事上吧。（張小盒）

5：馬拉是被人刺死，而我是過勞死的。（張小盒）

6：加班的蟲子，天天一樣被鳥吃。（張小盒）

7：別惹女人。（張小盒）

8：人是否幸福，在于網(wǎng)絡(luò)是否不正常。（張小盒在MSN無法登錄時(shí)深感幸福）

9：如果不是小布什逼我加班，你們能天天看見我站在這嗎?。◤埿『邪绯勺杂膳瘢?/p>

10：警告你，我們打工仔可不是好欺負(fù)的?。◤埿『校?/p>

11：凡是資本家都是紙老虎。（張小盒的井陽(yáng)崗）

12：如果我們是超人，就打倒老板，再找一份工作。（張小盒）

13：如果公司倒BI了，我們什么事都干得出來?。ū娙耍?/p>

14：?jiǎn)T工和老板團(tuán)結(jié)起來，會(huì)象葫蘆兄弟一樣神通廣大。（張小盒）

15：沒錢是痛苦的，為了賺錢變成VC高，會(huì)不會(huì)更痛苦呢？（張小盒）

16：相了3次親，對(duì)男人有了更深了解。（莉莉盒談春節(jié)怎么過的）

17：我只想做一顆糖。（莉莉盒的三八婦女節(jié)）

18：莉莉盒對(duì)男人的看法：

小的時(shí)候，莉莉盒認(rèn)為潘金蓮是個(gè)壞女人，西門慶是個(gè)壞人。長(zhǎng)大以后，莉莉盒認(rèn)為潘金蓮不一定是壞女人，西門慶依然是個(gè)壞人。莉莉盒總結(jié)了一下，男人分三種類型：要么是西門慶，要么是武松，要么武大郎，莉莉盒還沒決定應(yīng)該嫁給誰(shuí)??

19：莉莉盒的愛情暢想

莉莉盒想找一個(gè)浪漫的男人做男朋友，又想找一個(gè)踏實(shí)的男人過日子。

和浪漫的男人去度假一定不會(huì)悶，莉莉盒很怕悶的，而且浪漫的男人會(huì)讓自己覺得青春不會(huì)白白過去，希望他能懂得音樂、繪畫，要風(fēng)趣，能逗莉莉盒笑，如果會(huì)寫幾首詩(shī)也挺好，衣著要比較出眾，不一定要貴，但是要有些品味。莉莉盒覺得自己能夠配得上一個(gè)浪漫的男人，而周圍的男人都不夠浪漫。

但是，找個(gè)踏實(shí)的男人會(huì)更可靠些，至少不會(huì)騙自己，莉莉盒想，如果被一個(gè)不踏實(shí)的男人給騙了，豈不是更加浪費(fèi)了青春？如果是一個(gè)踏實(shí)的男人，應(yīng)該會(huì)煮飯，有愛心，懂得體貼，自己發(fā)脾氣的時(shí)候不會(huì)離開。說不一定談著談著，就結(jié)婚了，結(jié)婚也沒什么不好，這樣的男人肯定會(huì)更體貼的，而不象有些人結(jié)了婚反而心淡了。還會(huì)愛孩子，戀家，這樣也很好啊。

其實(shí)，在莉莉盒心里最底最底，不好意思說出來的是，她想嫁個(gè)有錢人??

20：每個(gè)愛漂亮的女人背后都有一個(gè)受傷的男人。（莉莉盒的井陽(yáng)崗）

VC高的語(yǔ)錄

21：再加把勁，再拉多15米這個(gè)月就不用扣工資了！（VC高）

22：為民除害，然后修高爾夫球場(chǎng)?。╒C高的井陽(yáng)崗）

23：尿不出，不許取笑我, 這是我勤奮多年的一點(diǎn)后遺癥而已。（VC高）

24：根據(jù)公司規(guī)定, 拿了薪水的員工，不得擁有署名權(quán)。（VC高）

25：錢是好東西，省著點(diǎn)花。（VC高）

26：盒飯加肉

生活不就是為了多幾塊肉吃！由于公司員工對(duì)盒飯的意見很大，VC高改進(jìn)了員工的伙食，在成本不變的前提下,有效增加了食物的數(shù)量。VC高真是個(gè)好老板,VC高自己這么覺得，??盡管他發(fā)現(xiàn)肉小了很多。

黃阿狗的語(yǔ)錄

27：站著就能睡覺，是睡覺的最高境界。（黃阿狗）

28：天下的VC高一般黑。（黃阿狗）

29：公司都快成夜總會(huì)了，夜晚總是要開會(huì)。（黃阿狗）

30：有位高薪水的女人因找不到適合的男人差點(diǎn)跳樓？她只要把薪水分給我就不用跳樓了。（黃阿狗）

31：花錢多掙錢少，加班多加薪少，真是無顏見江東美女啊。

——黃阿狗絕筆（出演《霸王別姬》時(shí)）

其他的語(yǔ)錄

32：上班族每天認(rèn)真工作不超過三小時(shí)，其余時(shí)間是在為互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)流量。

33：幻想是辦公室不可缺少的春藥。

34：歡迎來到西方極樂世界，門票就是把頭用力撞向墻壁。

35：辦公室最容易流行的，是流行病。（辦公室太容易傳染疾病了）

36：世界睡眠日是上班族最重要的節(jié)日。

37：大海航行靠老板，萬(wàn)物生長(zhǎng)靠美眉，干革命靠的是員工們瞪大眼睛流著血汗??

38：不想做白領(lǐng)，就做憤青吧

上班族上班, 是為了做白領(lǐng)，做職業(yè)經(jīng)理人，做老板。如果不想做白領(lǐng)，可以不上班。

不上班可以做什么? 在沒有錢的情況下？沒有錢，又不想上班，又有文化，那就是憤青了。

39：如果不上班，我們能做什么？

可以去旅游，可以哪都不去，可以玩游戲，可以發(fā)發(fā)呆，可以吃，可以喝，可以玩，可以交朋友結(jié)友，可以看書，可以聽音樂，可以看電影，可以爬雪山，可以睡草地，可以罵人，可以愛人，可以***，可以做飯，可以做菜，可以憤世，可以犬馬，可以??

但是，無論做什么事，都很快會(huì)膩的，只有上班和加班，因?yàn)橛蠽C高的督促，有扣錢，有獎(jiǎng)金，有辦公室政治，有做不完的事，所以，沒法膩??

40：中午吃什么？

哈姆雷特說：“To be, or not to be，這是個(gè)問題?！?哈利波特說：“伏地魔在哪？這是個(gè)問題。”

我們上班族每天都在問自己：“中午吃什么？” 這才是最TNND的讓人討厭的問題

41：為什么世界是方的？因?yàn)榈厍蚴欠降摹槭裁吹厍蚴欠?，因?yàn)槲覀兩钤诤凶永铩?/p>

42：辦公樓是盒子，辦公室也是盒子，家也是盒子，車、電梯、文件、桌子、椅子、書等一切一切都是盒子，一個(gè)盒子套著一個(gè)盒子。因?yàn)?，每個(gè)人都在一個(gè)又一個(gè)盒子里生存，移動(dòng)，所以，人也是盒子。

經(jīng)典語(yǔ)錄

1：有落差才有愛情，沒有落差只有友情。

2：上一天班撞一天鐘??

3：大佬是熬出來的。

4：下輩子不想再做白領(lǐng)了！

5：有盒飯的地方就有剝削。

6：乞丐也得放假啊。

7：為什么遲到？我又在人生的道路上迷路了！

8：誰(shuí)知盒中餐，盒盒皆辛苦。

9：文件是做不完的，我們的青春是會(huì)消耗完的。

10：誰(shuí)是最可愛的人？老板！

11：長(zhǎng)太息以擦鼻涕兮，哀白領(lǐng)之多艱。（VC高說）

12：蒙娜麗莎的微笑是迷人的，VC高的微笑是騙人的。

13：招聘會(huì)盒山盒海，應(yīng)聘書石沉大海。

14：錢是多了一些，但只夠買半間客廳了。

15：讓年終報(bào)告見鬼去吧?。?/p>

16：人在感冒身不由己。

17：為什么地球轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不帶上我？

18：化悲憤為食量?。ɡ蚶蚝姓f）

19：走到人生的盡頭，才發(fā)現(xiàn)落后別人原來有福氣?。ó?dāng)別人都進(jìn)棺材時(shí)，你還活著）

20：人生就是帶傘時(shí)不下雨，真正下雨時(shí)，傘已經(jīng)丟了??

21：你再不加薪，我就聯(lián)合傳真機(jī)打卡機(jī)一起罷工！（復(fù)印機(jī)說）

第四篇：張近東語(yǔ)錄

篇一：對(duì)話張近東：互聯(lián)網(wǎng)化帶來新盈利模式

對(duì)話張近東：互聯(lián)網(wǎng)化帶來新盈利模式

互聯(lián)網(wǎng)公司有互聯(lián)網(wǎng)的玩法。傳統(tǒng)零售起家的蘇寧云(下稱“蘇寧”)，正自上而下地適應(yīng)這種玩法。9月12日，蘇寧對(duì)外宣布了被命名為蘇寧云臺(tái)的開放平臺(tái)策略——這是繼“去電器化”、線上線下同價(jià)之后，蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售商轉(zhuǎn)型的第三步。9月 15日，蘇寧與誕生于瑞典的國(guó)際著名快時(shí)尚品牌lindex簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為lindex在內(nèi)地的總代理，借助o2o融合零售模式，開設(shè) lindex線上、線下專營(yíng)店。

在全新的商業(yè)邏輯中，這個(gè)開放平臺(tái)將獨(dú)辟蹊徑，走一條與其他平臺(tái)不同的盈利道路。

“技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步”，互聯(lián)網(wǎng)化正在推動(dòng)各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的全新再造?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)的影響，已經(jīng)從早期的銷售額分流、定價(jià)權(quán)搶奪，向重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、改變盈利模式升級(jí)。

天命之年的張近東，正在掌舵蘇寧云商這艘巨輪的轉(zhuǎn)型之路。蘇寧開放平臺(tái)策略發(fā)布的前夕，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家對(duì)話蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東。

在與本報(bào)記者對(duì)話之前，他剛剛會(huì)見完一批機(jī)構(gòu)投資者?！拔覍?duì)他們說，蘇寧不是一個(gè)傳統(tǒng)零售公司，而是一家互聯(lián)網(wǎng)零售商?！睆埥鼥|的聲音有些沙啞，但語(yǔ)氣堅(jiān)決，“我們就是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！?他每天工作10小時(shí)以上，最近一兩年，亦頻頻接觸it大佬或投資業(yè)的巨擘，比如：三星電子總裁李在镕、微軟(33.03, 0.34, 1.04%)(33.03, 0.34, 1.04%)創(chuàng)始人比爾·蓋茨和ceo鮑爾默、投資大鱷巴菲特等，甚至還多次前往西雅圖的電商巨人(8.51, 0.06, 0.71%)(8.51, 0.06, 0.71%)亞馬遜(297.92,-0.94,-0.31%)(297.92,-0.94,-0.31%)(amazon)考察交流。

“下個(gè)月，我將去美國(guó)為蘇寧云商的硅谷實(shí)驗(yàn)室揭牌。”張近東看得很清楚，硅谷有全球科技企業(yè)最前沿的技術(shù)與人才，某種程度上，更代表著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最前沿的商業(yè)模式和發(fā)展趨勢(shì)。

作為中國(guó)體量最大的傳統(tǒng)零售商，蘇寧云商的轉(zhuǎn)型，究竟能否為整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)零售行業(yè)探索出一個(gè)健康、持續(xù)發(fā)展的新模式？

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)：從骨子里改變

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：為什么蘇寧要向互聯(lián)網(wǎng)零售公司轉(zhuǎn)型？

張近東：互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)只是一個(gè)轉(zhuǎn)型誘因；但如果我們不融入互聯(lián)網(wǎng)，肯定會(huì)被淘汰。

此前，蘇寧傳統(tǒng)的盈利模式來自于供應(yīng)鏈采購(gòu)；在零售業(yè)內(nèi)，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型變革是我最早提出來的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，其實(shí)是在思索盈利模式是否需要轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)幫助我們找到新的盈利模式。日?qǐng)?bào)：互聯(lián)網(wǎng)能夠消除許多信息不對(duì)稱。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之前，很多企業(yè)都覺得自己提供的服務(wù)很好，但在互聯(lián)網(wǎng)上被如此分散而強(qiáng)大的需求推動(dòng)后，往往就會(huì)暴露一些問題——在整個(gè)系統(tǒng)流程中，企業(yè)是不是能提供最優(yōu)化的東西？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊越大，也越能激發(fā)企業(yè)改進(jìn)的斗志。

張近東：對(duì)的。在不同階段，蘇寧也經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型，企業(yè)的規(guī)模、面臨的機(jī)遇、未來發(fā)展規(guī)劃都不同。第一次是1990年蘇寧以空調(diào)專營(yíng)起家；第二 次創(chuàng)業(yè)是在1999年，蘇寧開始進(jìn)行全國(guó)連鎖；第三次創(chuàng)業(yè)是蘇寧開始轉(zhuǎn)型智慧型科技型企業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)零售商。盡管處于新的轉(zhuǎn)型期，但蘇寧將堅(jiān)持自己已經(jīng)形 成的有價(jià)值的東西，并且根據(jù)轉(zhuǎn)型方向堅(jiān)持走下去。

日?qǐng)?bào)：可能是由于傳統(tǒng)零售行業(yè)起家，蘇寧給人的印象還停留在以往的時(shí)代——權(quán)力比較集中，員工都是執(zhí)行者，執(zhí)行力強(qiáng)大。如何讓蘇寧文化更加開放透明？

張近東：(開放)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的課題，必須要從企業(yè)根本、從企業(yè)文化上突破，要改變的是內(nèi)在的東西。我們一定會(huì)開放，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，需要把握好這個(gè)度，我們要從骨子里去改變，去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不只是去追一些表面的東西。

在不同的階段需要選擇不同的文化，傳統(tǒng)連鎖比拼的是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和快速?gòu)?fù)制，所以更注重人的服從和執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比拼的是創(chuàng)新創(chuàng)意和開放協(xié)同，所以更注重人的自主和平等。

企業(yè)文化既不能一成不變、固步自封，也不能全盤否定，推倒重來?，F(xiàn)在，大家看到的強(qiáng)勢(shì)其實(shí)是表象，比如：管理強(qiáng)勢(shì)，服裝統(tǒng)一。但是，我們其實(shí)真 正的是在從骨子里轉(zhuǎn)變，比如組織體系變革、股權(quán)激勵(lì)、技術(shù)研發(fā)投入、互聯(lián)網(wǎng)人才引進(jìn)、打造開放平臺(tái)、在硅谷大筆投資研發(fā)中心等等。我們?cè)诟淖儌鹘y(tǒng)，以開放 的心態(tài)擁抱最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人才，我覺得這才是互聯(lián)網(wǎng)文化的核心。日?qǐng)?bào)：但是，為什么公眾認(rèn)知還停留在此前的階段？

張近東：互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，催生了很多業(yè)態(tài)，有資訊、即時(shí)通訊，也有娛樂、游戲，即使電子商務(wù)也有很多種模式。而我們打造的o2o模式，既是在 改造線下，也是在改造線上，從而實(shí)現(xiàn)線上線下融合，這與現(xiàn)有的電商模式完全不同，在國(guó)內(nèi)外都找不到參照系，是領(lǐng)先于同行的一種特色模式，所以公眾的理解與 接受需要一個(gè)過程，這就像網(wǎng)購(gòu)的普及也經(jīng)歷了很多年一樣，本質(zhì)上我們不是停留在過去，而是走得更超前了。

線下資源是入口

日?qǐng)?bào)：在互聯(lián)網(wǎng)零售商的新業(yè)務(wù)邏輯中，蘇寧新的盈利模式是什么？

張近東：蘇寧全面互聯(lián)網(wǎng)化本質(zhì)上就是要按照開放平臺(tái)的方式把企業(yè)資源最大限度地市場(chǎng)化和社會(huì)化，從而集聚品牌商、零售商和服務(wù)商的資源與智慧，打造一個(gè)共贏的平臺(tái)，為消費(fèi)者提供最豐富的產(chǎn)品和最優(yōu)的體驗(yàn)。

日?qǐng)?bào)：其實(shí)，網(wǎng)上電商應(yīng)該感謝蘇寧和國(guó)美，很多人買東西都要先去蘇寧的連鎖店看看，在線下熟悉產(chǎn)品。店商事實(shí)上幫助電商完成了消費(fèi)者的教育認(rèn)知工作。從開放平臺(tái)的角度看，蘇寧有哪些優(yōu)劣勢(shì)，如何與現(xiàn)有開放平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)？

張近東：蘇寧20多年來積累了上億的客戶資源、遍布全國(guó)的1600多家門店資源、通達(dá)全國(guó)2800多個(gè)區(qū)縣的物流網(wǎng)絡(luò)資源、豐富的零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，這一切都將在開放平臺(tái)發(fā)布后，全面對(duì)外開放，真正變成全社會(huì)共享的資源，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新與變革。

以前，互聯(lián)網(wǎng)的流量可能是我們的短板，但現(xiàn)在看來卻是優(yōu)勢(shì)，讓我們不會(huì)疲于應(yīng)付流量帶來的沖擊，而能夠利用一段時(shí)間建立起優(yōu)勢(shì)的、不可復(fù)制的東西，即供應(yīng)鏈物流。當(dāng)前，蘇寧“物流云”項(xiàng)目已建成過半，并獲得全國(guó)性快遞牌照和國(guó)內(nèi)34個(gè)省份的區(qū)域性牌照。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧將內(nèi)部物流轉(zhuǎn)型為第三方開放物流，并 進(jìn)一步加快物流建設(shè)，至2015年，建成60 家大型物流基地、12個(gè)小件揀選中心、5000個(gè)自提點(diǎn)。據(jù)了解，蘇寧的開放物流不是簡(jiǎn)單地提供倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服 務(wù)，而是集合了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)提供的智能庫(kù)存運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈服務(wù)。在蘇寧的開放平臺(tái)上，蘇寧將把企業(yè)內(nèi)部物流轉(zhuǎn)型為第三方開放物流，全面加快建立從消費(fèi)者到商戶的端到端的金融解決方案和增值服務(wù)能力，將大數(shù)據(jù)能力向合作伙伴開放等。

日?qǐng)?bào)：在這種模式下，蘇寧龐大的線下實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)將被賦予怎樣的使命？

張近東：電商跟網(wǎng)下商店是互補(bǔ)關(guān)系。我們不會(huì)舍棄線下商店。線下承載著陌生商品體驗(yàn)功能，也能提供展示、推廣、售后等服務(wù)，這就是我們所講的“o2o線上線下服務(wù)”。

傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展用戶的核心手段是渠道，得渠道者得天下；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的第一要素是入口，得入口者得天下。蘇寧全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，就是要明確爭(zhēng)奪入口的戰(zhàn)略方向，占領(lǐng)o2o時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

今年年底前，蘇寧將在北上廣深等一線城市推出第一批1.0版本互聯(lián)網(wǎng)門店，并在全國(guó)進(jìn)行加速?gòu)?fù)制和推廣。如全店開通免費(fèi)wifi、實(shí)行全產(chǎn)品的 電子價(jià)簽、布設(shè)多媒體的電子貨架等。此前，大家不在線下購(gòu)物的一大原因是無法比較——你不能確定線下的價(jià)格是否最合理、性價(jià)比最高；如果能夠?qū)崟r(shí)比較之 后，部分顧客會(huì)選擇線下實(shí)時(shí)購(gòu)買。(黃遠(yuǎn))篇二：創(chuàng)業(yè)名言

1、這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受?！葼枴どw茨

2、任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備?！钕?/p>

3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注?！猼omevslin

4、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)?！栏衲?/p>

5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì)來完成?！艹山?/p>

6、業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展?！艹山?/p>

7、不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。——roberta.cooper

8、我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的?！茗櫟t

9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。——任正非

10、如果10%的利潤(rùn)是合理的，11%的利潤(rùn)是可以的，那我只拿9%?！罴握\(chéng)

11、財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面?！踔緰|

12、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)?！趹c后

13、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度??沒有人給你時(shí)間?！炝⑷A

14、孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)?！戏絠t沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿vc重要》

15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石

16、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！——馬云

17、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善?！T侖

18、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。??我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)?！T侖

19、我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。——馮侖

20、公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的?！T侖

21、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖

22、最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大?！T侖

23、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到?！R云

24、回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑

25、工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志?！獜埥鼥|

26、壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功?！R云

27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅(jiān)持下去，一定會(huì)有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷?！R云

28、一流高手是眼睛里面沒有對(duì)手，所以我經(jīng)常說我沒有對(duì)手，原因是我心中沒有對(duì)手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下?！R云

29、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國(guó)缺的是有一個(gè)想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅(jiān)持做下去的人?！R云

30、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功?！酚裰?/p>

31、思路決定出路?！跽裉?/p>

32、“創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合?！焙?jiǎn)晶如此說?！钣绖?張思/公維鋒《三十而謀》

33、人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。——張若玫

34、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了?！R云

35、在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明

36、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題?！獜埍緜?/p>

37、阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂?！R云

38、作企業(yè)要講競(jìng)合環(huán)境?，F(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競(jìng)合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念。——楊寧

39、無論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢(shì)造英雄，千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢(shì)。順流而上，這是手法。形勢(shì)好了，大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)。——朱駿

40、我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國(guó)移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。（勵(lì)志名言）第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干。——江南春

41、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去?！罴握\(chéng)

42、文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。——?jiǎng)⒔◤?qiáng)《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》

43、高筑墻、廣積糧、緩稱王?！焐?/p>

44、一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長(zhǎng)大?！蹙?/p>

45、事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對(duì)人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了?！愭?zhèn)光

46、股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。——牛根生

47、辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象?！惸饺A

48、身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！——馮侖

49、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才?！?jiǎng)|華

50、一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你?！?jiǎng)|華

51、對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。——孫宏斌

52、人類常犯的基本錯(cuò)誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的??——?jiǎng)|華

53、互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。——馬云

54、盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個(gè)網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)?！?/p>

55是誰(shuí)成就誰(shuí)沒有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己

能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功?！獥钪逻h(yuǎn)

56、我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎?！獥钪逻h(yuǎn)

57、創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí)，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在vc（風(fēng)險(xiǎn)投資）的角度考慮?，F(xiàn)在我們不會(huì)了，一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的?！啤锻跚啵簞?chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”？》

58、跟誰(shuí)一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰(shuí)做?！T侖

59、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?！R云

60、掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的?！髁?/p>

61、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的idea。——馬云 62、創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情?！罴握\(chéng)

63、登高莫問頂，途中耳目新?！藙?/p>

64、不要說沒體力，不要說對(duì)手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對(duì)手難纏，就算他小動(dòng)作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功?！顚?/p>

65、伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂，而不是鉆游戲規(guī)則的空子?！藙?篇三：企業(yè)家名言錄

企業(yè)家名言錄

人生自有其沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會(huì)到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

—— 李嘉誠(chéng)

“創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是想做事，想做實(shí)事，但不一定是什么驚天動(dòng)地的事，而是把自己的事做好，一點(diǎn)一滴累積，到一定程度就是大事了?！?/p>

——張近東（蘇寧電器董事長(zhǎng)）

對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。

——馬云

想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。

——coco·香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）

對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

——柳傳志

小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì) ——世界首富比爾·蓋茨除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。

——亨利·福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）

“顧客第一，員工第二，股東第三?！?/p>

——葉利沃特·史克拉（franklin research & development 董事長(zhǎng)）

“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌！”（hew a stone of hope out of the mountain of despair and you can make your life a splendid one?。?/p>

——俞敏洪

不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越。

———南存輝“企業(yè)家有三點(diǎn)最重要：眼光、膽量和組織能力?！?/p>

“可口可樂可以做成世界品牌，蒙牛也可以做成世界品牌?！?/p>

“蒙牛有一個(gè)飛船定律，不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>

“一人可使企業(yè)生，一人可使企業(yè)死?！?/p>

——牛根生 蒙牛集團(tuán)總裁

成功90％取決于環(huán)境，個(gè)人努力只占10％，但這10％你錯(cuò)過了，給你90％的環(huán)境也沒用。機(jī)會(huì)不等人，你在尋找它的同時(shí)要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時(shí)候我還很壓抑，33歲來到特區(qū)，給了我一個(gè)環(huán)境，我就成功了。

——萬(wàn)科公司董事長(zhǎng)王石

人生是一個(gè)積累的過程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。

——丁磊

做小企業(yè)就是做一小部分人的孫子，做中型企業(yè)就是做更多人的孫子，大家做大企業(yè)就得學(xué)會(huì)做所有人的孫子。

——郭廣昌（復(fù)星高科技集團(tuán)董事長(zhǎng)）

我不喜歡關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我要找的是榜樣，你看全世界有那么多榜樣你不去看，不去學(xué)習(xí)，干嘛一定要找對(duì)手呢？

——馬云 阿里巴巴

“棋逢對(duì)手可磨煉智慧”

——黃光裕（國(guó)美集團(tuán)董事長(zhǎng)）

“要像賣打火機(jī)一樣賣汽車”、“做企業(yè)就跟養(yǎng)豬種樹一樣”。

——李書福（吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)）

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才而是建立可以出人才的機(jī)制。

如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡。

——沃爾特·迪斯尼 沃爾特·迪斯尼娛樂公司創(chuàng)辦人

時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩！

——任正非

最初擁有的只是夢(mèng)想，以及豪無根據(jù)的自信而已。但是，所有的一切就是從這里開始?? ——日本軟銀 孫正義

跑馬場(chǎng)里的每一匹馬都有一個(gè)眼罩，就是要它向前奔跑的時(shí)候不要看兩邊，一旦分神它就會(huì)偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。

——第九城市的朱駿

做企業(yè)就如同高臺(tái)跳水，動(dòng)作越少越安全

——步步高創(chuàng)辦人 段永平

人生最大的財(cái)富是一顆不死的心，不管你擁有多么億萬(wàn)的身家，記住一件事情，來到這個(gè)世界，我們沒有所有權(quán)，只有使用權(quán)，你來到了你有權(quán)使用你所有的物質(zhì)財(cái)富的世界，可是當(dāng)你離開這個(gè)世界的時(shí)候，一切都?xì)w于塵土，而真正留下來的財(cái)富是什么？是你在這個(gè)人生的路上所留下來的腳印，而這個(gè)腳印是用心踩出來的。

——柯達(dá)全球副總裁北亞區(qū)主席兼總裁亞太區(qū)對(duì)外事務(wù)部總經(jīng)理葉鶯

“我覺得人生不要太復(fù)雜，做好三件事就行了。第一就是做一件讓自己自豪的事情；第二是做一件自己覺得有趣的事；第三是做一件對(duì)社會(huì)、對(duì)別人有幫助的事情?！?/p>

“任何的機(jī)會(huì)都存在于對(duì)人的一種思考及生活的很多細(xì)節(jié)中?！?/p>

“我覺得生活就像一輛公交車，我們沖上去之后找到了自己應(yīng)有的位置。我不要在一輛已經(jīng)擠滿人的公交車上繼續(xù)等下去，而是下車。我當(dāng)時(shí)想法拉利也許找不到，找一輛奧迪a4 還是有可能的?！?/p>

“成功與不成功最大的一個(gè)區(qū)別是什么？區(qū)別在于你是挖井還是挖坑。我1992出來工作看中了廣告業(yè)，然后就在這里不斷地挖掘，有時(shí)候覺得好吃力，掘到樹根就挖掉這個(gè)樹根，掘到石頭就挖掉那塊石頭，十年如一日挖下去，終有一日看到水漫出來，再往下挖，發(fā)現(xiàn)原來地下是個(gè)巨大的湖泊。”

——分眾傳媒 江南春

篇四：中國(guó)零售業(yè)十大語(yǔ)錄2009版

“在中國(guó)大陸，沒有百店以上的規(guī)模還無法參賽，現(xiàn)在大潤(rùn)發(fā)取得資格，將要與世界好手同場(chǎng)較勁?！薄袊?guó)大陸大潤(rùn)發(fā)執(zhí)行長(zhǎng)黃明端，在公司08年取得營(yíng)收超過人民

幣330億元、獲利人民幣10.5億元后表示。

“我現(xiàn)在是把銷售放在第三位。為什么？我銷售一大堆，沒利潤(rùn)的話根本沒有意義；我沒上市的時(shí)候肯定很注重銷售和占領(lǐng)市場(chǎng)，但進(jìn)入資本市場(chǎng)后就要想投資者怎么看，我要在投資和市場(chǎng)中做一個(gè)平衡。上市就像圍城一樣的，城外的人想進(jìn)來，城里的人想出去。其實(shí)你進(jìn)到里面以后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里面并不好玩。”——步步高商業(yè)董事長(zhǎng)王填論

上市前后對(duì)銷售追求的變化。

“權(quán)是不能放的。我從來不認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人只要求大家對(duì)制度、流程負(fù)責(zé)，蘇寧如果這么做的話肯定會(huì)出現(xiàn)問題。每個(gè)員工都應(yīng)該在企業(yè)中承擔(dān)責(zé)任，不依靠自覺和自我約束，只依靠制度管理，在我看來是行不通的?！薄K寧電器董事長(zhǎng)張近東就企業(yè)管理等問題表達(dá)了自己的看法，在蘇寧上市5周年慶典上他表示蘇寧尚

屬青年期、創(chuàng)業(yè)期。

“要嚴(yán)厲管理員工，但同時(shí)也要有人情味。中國(guó)的企業(yè)不搞集權(quán)行不通，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是個(gè)開明的?獨(dú)裁者?。在企業(yè)的發(fā)展過程中，提高員工的生活水平、滿足員工在職業(yè)生涯的發(fā)展尤為重要。我講究實(shí)事求是，不搞虛假。只有實(shí)實(shí)在在的東西，他們才會(huì)信服你?！薄贾萃薰瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后就企業(yè)如何進(jìn)

行管理以及保持持續(xù)性發(fā)展表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

“我是個(gè)運(yùn)氣非常好的人。我的目標(biāo)不是掙錢，而是改變世界，讓人們生活得更好，這種追求在過去的十年里取得了豐碩的成果。環(huán)顧世界，目前還沒發(fā)現(xiàn)誰(shuí)能和我們競(jìng)爭(zhēng)。但就像10年前世上沒有阿里巴巴網(wǎng)一樣，今后10年內(nèi)，完全有可能出現(xiàn)比我們強(qiáng)的企業(yè)?！薄⒗锇桶图瘓F(tuán)總裁馬云在創(chuàng)業(yè)十周年紀(jì)念活動(dòng)期間表示，誰(shuí)能堅(jiān)持到底，機(jī)

會(huì)才會(huì)降臨到誰(shuí)身上。

“從100多年老企業(yè)的角度看，我認(rèn)為還是要堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新，既要繼承老祖宗留下來的珍貴精神、文化遺產(chǎn)，包括藝術(shù)訣竅、產(chǎn)品工藝。更要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新，賦予它新的生命力，這個(gè)老企業(yè)才能夠在市場(chǎng)上得到消費(fèi)者的歡迎，受到市場(chǎng)的歡迎，才能夠長(zhǎng)久生存下去?！薄鄣露麻L(zhǎng)姜俊賢談老企業(yè)發(fā)展。

“一盒omp特侖蘇牛奶的成本就多了5分錢，為了這5分錢，它就敢賣出高于普通牛奶兩倍的價(jià)錢。”——著名學(xué)者方舟子表示，蒙牛omp特侖蘇如果是安全的，那也是一個(gè)暴利產(chǎn)品。自“三鹿事件”以來，食品安全和某些產(chǎn)品的暴利逐漸引起公眾的關(guān)注

和重視。

“三五年后，如果哪一個(gè)零售商還沒有自己的網(wǎng)站，不能在自己網(wǎng)站讓消費(fèi)者下單買東西的話，他可能就生存不下去?！薄俣榷麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在深圳出席

中國(guó)it領(lǐng)袖峰會(huì)時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、對(duì)于各種各樣產(chǎn)業(yè)的滲透會(huì)越來越明

顯，傳統(tǒng)零售商無法回避網(wǎng)絡(luò)零售的趨勢(shì)，如不適應(yīng)趨勢(shì)，將很難生存。

“我們最喜歡投資的人是優(yōu)秀本土企業(yè)家，因?yàn)樗麄冇袣⑹值闹庇X?！?——今日資本總裁徐新在第十一屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議上表示，今日資本最喜歡投資優(yōu)秀的本土企業(yè)家，因?yàn)樗麄儗?duì)自己的事業(yè)和市場(chǎng)敏感，幾乎是天賦的，除殺手般的直覺外，本土企業(yè)家還有積極、上進(jìn)，愛學(xué)習(xí)等有點(diǎn)。今日資本曾成功投資娃哈哈、京東商城、真功夫等

企業(yè)，使之發(fā)展壯大成為各自行業(yè)翹楚。

“當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)回暖只是假象。而中國(guó)零售企業(yè)面臨的最大危機(jī)是定價(jià)權(quán)的淪喪。”——香港中文大學(xué)講座教授郎咸平在某零售大會(huì)上公開表示，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)之所以出現(xiàn)回暖現(xiàn)象，是因?yàn)榇罅恐圃鞓I(yè)不做實(shí)體，而進(jìn)入股市和樓市，造成虛假回暖現(xiàn)象，其實(shí)和2 006年的經(jīng)濟(jì)回暖差不多，只是更加復(fù)雜而已。篇五：3[1][1].6張近東

畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）

論文題目： 太陽(yáng)能熱水器水位控制系統(tǒng)

所屬系部： 自動(dòng)化工程系

指導(dǎo)教師： 黨 媚 職 稱： 講師

學(xué)生姓名： 張勁東 學(xué) 號(hào): 086831-24 專

業(yè)： 電氣自動(dòng)化技術(shù)

西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院制

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書

題目： 太陽(yáng)能熱水器水位控制系統(tǒng) 任務(wù)與要求：

1、能夠根據(jù)水位和水溫兩個(gè)條件控制是否需要進(jìn)水，每次只進(jìn)整個(gè)水箱的四分之一水量，也可以在手動(dòng)狀態(tài)下自由進(jìn)水（上滿時(shí)自由停止）或停止進(jìn)水。

4、用水時(shí)若水溫達(dá)不到設(shè)置值時(shí)，可手動(dòng)起動(dòng)加熱裝置，這樣可在很大程度上節(jié)約電能； 5 時(shí)間： 2011 年 2 月 23 日 至 2011 年 4 月 30 日 共 8 周 所屬系部： 自動(dòng)化工程系 學(xué)生姓名： 張勁東

學(xué)

號(hào)： 086831-24 專業(yè)： 電氣自動(dòng)化技術(shù) 指導(dǎo)單位或教研室： 電氣自動(dòng)化技術(shù)教研室 指導(dǎo)教師：

黨媚眉

職 稱： 講師

西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院制

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度計(jì)劃表

摘要

太陽(yáng)能熱水器，作為三大熱水器之一，因其無污染，使用方便，長(zhǎng)期投入成本低等特點(diǎn)，而越來越受到人們的青睞，其使用已相當(dāng)普及。本設(shè)計(jì)通過利用溫度傳感器和液位傳感器的結(jié)合，使我們理想中的既能自動(dòng)控制溫度，也能自動(dòng)控制水位，溫度和水位利用開關(guān)按扭轉(zhuǎn)換的太陽(yáng)能熱水器實(shí)現(xiàn)，方便廣大消費(fèi)群眾。

你怎么設(shè)計(jì)的？都有哪些部分，通過什么實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)在摘要中介紹。

第五篇：張瑞敏語(yǔ)錄

張瑞敏精彩言論

1、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

5、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

7、要給用戶意想不到的驚喜。

8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。

9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

10、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。

12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。

14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。

15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。

17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。

18、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

19、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。

20、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

21、在位要受控，升遷*競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。

22、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

24、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

25、上下同欲者，勝。

26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

27、下棋找高手。

28、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。

29、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色（來自 業(yè)務(wù)員網(wǎng): 004km.cn）？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師?！?/p>

30、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

31、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。

33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

34、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。

35、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

36、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

37、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。

38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。

39、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

40、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。

42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。

44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。

46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。

47、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

48、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

49、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

50、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

52、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌?！?/p>

53、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。54、80/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。

55、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。

56、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。

57、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。

58、沒有思路，就沒有出路。

59、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。

60、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）

61、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。

62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。

63、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。

64、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。

65、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。

66、改善是無窮的。

67、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>

68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

69、海爾格言：

海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；

海爾精神——敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；

海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；

海爾管理模式——日事日畢，日清日高；

海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；

海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為4/5/1）；

海爾市場(chǎng)觀念——“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變” ；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)” ；“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”；

海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無名牌；

海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；

海爾國(guó)際戰(zhàn)略——先難后易；

海爾資本運(yùn)營(yíng)——東方亮了，再亮西方；

海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；

海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌；

（所有這些格言和口號(hào)，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針。它們無休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。）；

70、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。

71、企業(yè)的所有問題就是我個(gè)人的問題，企業(yè)不可能沒有問題，企業(yè)和我個(gè)人不可能分離開，不能說我這兒有的問題企業(yè)都沒有，企業(yè)有的問題都不是我的事兒。我沒有自己，沒有自我，和企業(yè)融為一體，所以沒法談個(gè)人的事。

72、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)主義可以走到一起的，并不需要西方學(xué)者所說的“休克療法”。

73、海爾從創(chuàng)業(yè)開始便是所謂的“集體所有制企業(yè)”，這既不同于國(guó)營(yíng)企業(yè)也有別于民營(yíng)企業(yè)。政府對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不進(jìn)行干涉，與此同時(shí)也不提供資金援助，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金需要通過銀行貸款等自行籌備。也就是說一開始我們就必須把重點(diǎn)放在市場(chǎng)上。

74、對(duì)待成就的哲學(xué)是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰?！?/p>

75、我覺得搞企業(yè)，如果你悟不出來，沒用。別人告訴你也沒用。就像禪宗說的，借來的火點(diǎn)不亮自己的心靈。只有靠自己。真是很痛苦。你如果悟不著呢？你如果悟錯(cuò)了呢？所以我是時(shí)時(shí)刻刻在琢磨。就像在走鋼絲，每天都是在找走鋼絲的感覺。如果你哪天沒有走鋼絲的感覺，那你就差不多完了。

76、我認(rèn)為我自己是熱愛生活的。關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)是什么，對(duì)生活每個(gè)人有不同的理解。