第一篇：論跨國公司與經(jīng)濟全球化 即公司的力量10 地球無疆 觀后感

論跨國公司與 經(jīng)濟全球化

《企業(yè)管理哲學(xué)》課讀書筆記

姓名：劉超

專業(yè)年級：海洋技術(shù)2010 學(xué)號：020412010024 論跨國公司與經(jīng)濟全球化

——《公司的力量10：地球無疆》觀后感

20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的經(jīng)濟全球化趨勢使跨國公司成為了全球的主角，與此同時，跨國公司的發(fā)展也對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了重大得影響：全球化趨勢增強、復(fù)合一體化的國際生產(chǎn)體系確立、技術(shù)傳播速度加快以及全球競爭環(huán)境改變。在《公司的力量10：地球無疆》一集中，講述了在全球化的大背景下，歐萊雅、IBM、諾基亞、可口可樂等傳統(tǒng)大公司和新時代誕生的新型公司與經(jīng)濟全球化的“激烈碰撞”，并探討了經(jīng)濟全球化與跨國公司之間的深刻影響以及經(jīng)濟全球化的世界正在遭遇和即將面對的機遇與挑戰(zhàn)。

所謂跨國公司就是指具有全球性經(jīng)營動機和一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營計劃之下的大型企業(yè)。而經(jīng)濟全球化指的是世界經(jīng)濟活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。簡單點說也就是全球經(jīng)濟日益成為了緊密聯(lián)系的一個整體。眾所周知，在經(jīng)濟全球化的浪潮中，經(jīng)濟全球化進程為跨國公司發(fā)揮作用提供了大好機遇，同時跨國公司憑借強大的實力已成為參與國際貿(mào)易、國際金融和國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭的極為重要的經(jīng)濟實體，對推進全球經(jīng)濟發(fā)展具有舉足輕重的作用。這也就是說，跨國公司的發(fā)展與經(jīng)濟全球化的演進是一個互動的過程。

在進入到20世紀(jì)90年代以后，在生產(chǎn)跨國化、投資自由化、商品世界化、資本國際化和市場全球化的大趨勢、大背景下，跨國公司的發(fā)展也出現(xiàn)了一些新特點，這些新特點十分值得我們研究。首先，跨國公司投資的產(chǎn)業(yè)分布迅速向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務(wù)業(yè)日益成為了跨國公司對外直接投資的重點。這主要是由于全球?qū)ΜF(xiàn)代化服務(wù)需求增長速度快，亞洲及美洲的一些發(fā)展中國家先后實施了市場經(jīng)濟，加速了服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展。同時隨著電腦和通訊技術(shù)的進步，服務(wù)業(yè)的貿(mào)易特性不斷加強，這成為服務(wù)業(yè)國際直接投資快速增長的主要原因。而且服務(wù)業(yè)在生產(chǎn)生活的諸多方面產(chǎn)生了良性效應(yīng)，并在整個國民經(jīng)濟中發(fā)揮著積極作用。第二個特點是亞洲發(fā)展中國家的跨國公司迅速崛起，并日益成為了區(qū)域內(nèi)投資的中堅力量。雖然與發(fā)達國家相比，發(fā)展中國家的跨國公司數(shù)量少，力量弱，但其發(fā)展速度確實令人震驚。其次是，企業(yè)兼并收購成為跨國公司直接投資的重要內(nèi)涵?？鐕就ㄟ^兼并，迅速擴大了資產(chǎn)規(guī)模，并不斷擴大了發(fā)展空間。兼并海外企業(yè)盡管代價比較高，但是可以省卻新辦企業(yè)的眾多繁瑣手續(xù)，同時縮短投入產(chǎn)出的周期，許多兼并企業(yè)稍作改造便可以投入生產(chǎn)，這大大提高了效率。而且通過企業(yè)兼并還可以不斷延伸產(chǎn)業(yè)門類。最初的跨國公司都是某一方面的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和經(jīng)營項目的增加，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)跨國公司大規(guī)模、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。企業(yè)兼并使得發(fā)展多元化、多門類的產(chǎn)品經(jīng)濟迅速成為可能，以雄厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢支撐了跨國公司的發(fā)展，逐鹿國際與國內(nèi)市場。經(jīng)濟全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟和科技發(fā)展的產(chǎn)物，在一定程度上適應(yīng)了生產(chǎn)力進一步發(fā)展的要求，促進了各國經(jīng)濟的較快發(fā)展。但同時，也使世界經(jīng)濟的發(fā)展蘊藏著巨大的風(fēng)險。因此，跨國公司力圖在經(jīng)濟全球化的背景下謀求發(fā)展，必須要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，注重科技與人才，審時度勢。

跨國公司——經(jīng)濟全球化之舟，在經(jīng)濟全球化和跨國公司不斷擴張的浪潮面前，如何加快發(fā)展本國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展是眾多發(fā)達國家和發(fā)展中國家在新世紀(jì)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時，建立新的國際經(jīng)濟秩序，規(guī)范跨國公司的活動，使之有利于世界經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，實現(xiàn)各國經(jīng)濟的共同發(fā)展，也是新世紀(jì)世界各國的共同責(zé)任。

第二篇：論經(jīng)濟全球化下的公司治理模式

論經(jīng)濟全球化下的公司治理模式

班級：xx

姓名:xx

學(xué)號：xx

論經(jīng)濟全球化下的公司治理模式

xx

摘要:公司治理是一種對公司進行管理和控制的體系。世界各國在實踐中形成了不同的公司治理模式，隨著全球化的深入，同一國家在同一時期往往也存在著公司治理的不同類型。對公司治理模式進行分類，是公司治理理論中有待深入探討的問題.關(guān)鍵詞：公司治理；治理模式；市場導(dǎo)向；內(nèi)部監(jiān)控；家族監(jiān)控

一、以英美為代表的市場導(dǎo)向型公司治理模

（一）市場導(dǎo)向型公司治理模式概述

以英美為代表的市場導(dǎo)向型公司治理模式的形成得益于傳統(tǒng)的自由市場經(jīng)濟，是一種新型的股東主權(quán)模式，認(rèn)為公司是股東的，公司治理目標(biāo)是股東權(quán)益最大化。這一目標(biāo)的實現(xiàn)依賴于英美制定的保證股東權(quán)益的公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的資本市場。該模式以外部治理為主，也稱外部監(jiān)控型公司治理模式。市場導(dǎo)向型公司治理結(jié)構(gòu)，股東具有高度分散性，股東大會不可能作為公司的常設(shè)機構(gòu)參與公司治理和決策制定；股東大會的決策權(quán)通常會委托于個別愿意參與公司治理的股東或者權(quán)威人士，并由這些人組成董事會，參與公司日常決策。該模式下的董事會參與內(nèi)部治理時會在內(nèi)部設(shè)立類似于執(zhí)行委員會、審計委員會、報酬委員會等協(xié)助董事會做出更加專業(yè)化的決策，并將董事會劃分為外部董事和內(nèi)部董事。雖然在理論上說外部董事比例的提高有利于加強對經(jīng)營者的監(jiān)督和控制，但英美公司常由首席執(zhí)行官擔(dān)任董事會主席，這就扼殺了董事會的獨立性，降低了監(jiān)督能力。

（二）市場導(dǎo)向型公司治理模式的要素

市場導(dǎo)向型公司治理模式主要通過三個要素發(fā)揮作用：第一，通過相對完善的經(jīng)理人市場、資本市場、公司控制權(quán)市場約束控制高級經(jīng)理人；第二，對公司經(jīng)營者采用底薪制、股票期權(quán)激勵制、年終獎、長期獎金等激勵機制，促使公司經(jīng)營者利益與股東利益趨于一致；第三，依靠健全的法制體系保護投資者利益。

英美公司治理模式合理之處在于董事會和經(jīng)營者各司其職，使經(jīng)營者能夠集中精力管理企業(yè)運營，從而提高公司績效，而且英美公司經(jīng)營者擁有經(jīng)營自主權(quán)，這能夠在很大程度上提高經(jīng)營者的工作熱情和創(chuàng)新能力，有力的推動公司發(fā)展；但問題在于高度分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使董事會成員間接被高級經(jīng)理層操縱，對高級管理層的監(jiān)督和控制能力嚴(yán)重被削弱。在外部治理方面，股東分散和機構(gòu)投資者的消極性使“搭便車”行為愈演愈烈，沒有誰愿意為監(jiān)控“集體產(chǎn)品”付出代價，為了使自身利益不受侵害，股東必然會對外部市場監(jiān)控模式提出更高的要求，這就推動了英美國家資本市場、職業(yè)經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場以及勞動力市場的建設(shè)和完善。

（三）市場導(dǎo)向型公司治理模式特點

1．董事會中獨立董事比較大

董事會是公司治理的核心。董事會兼有決策和監(jiān)督雙重職能，董事會的監(jiān)督職能主要由

獨立的非執(zhí)行董事承擔(dān)，英美等國家的公司獨立董事在董事會中的比例多在半數(shù)以上。

2．公司控制權(quán)市場在外部約束中居于核心地位。

3．經(jīng)理報酬中的股票期權(quán)的比例較大。

4．信息披露完備

二、以德日為代表的內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式

以德日為代表的內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式又稱銀行控制主導(dǎo)型公司治理模式，是一種典型的內(nèi)部監(jiān)控模式，擁有強大的、擁有足夠?qū)嵙蛣恿θケO(jiān)控經(jīng)理階層的核心股東，股權(quán)集中于銀行和相互持股的法人企業(yè)。德日公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)有監(jiān)事會和管理委員會，監(jiān)事會作為公司的最高決策層和管理機構(gòu)主要由股東代表和職工代表組成。雙層治理結(jié)構(gòu)如圖所示：

這種結(jié)構(gòu)中，股東將經(jīng)營權(quán)委托給董事會，另外設(shè)置監(jiān)事會行事監(jiān)督職能，由事會制定企業(yè)的基本方針、選任董事會成員并監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行。董事會和監(jiān)事會嚴(yán)分開，禁止兼任。雖然這種機構(gòu)在經(jīng)營者和股東之間建立了必要的責(zé)任機制，但如果監(jiān)事會成員在公司中的利益不一致，就不能在公司戰(zhàn)略方面達成共識，而且管理層為了自身的利益將會把更多的精力投入避免監(jiān)事會的審查。

（一）內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點

1．董事會與監(jiān)事會分立，德、日企業(yè)多采用雙層制董事會

2．企業(yè)與銀行共同治理。銀行兼有債權(quán)人和股東雙重身份，銀行和企業(yè)之間存在著一種特殊關(guān)系——主銀行關(guān)系。

3．公司之間交叉持股。交叉持股的動機不在于獲取股票投資收益，而在于加

強企業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

（二）內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式的缺點

1．違反股份公司原則

2．引發(fā)公司支配權(quán)的不公正占有。沒有出資的經(jīng)營者支配著公司，從而違反了權(quán)利與義務(wù)相一致的原則。

3．股東大會空殼化。相互持股公司的經(jīng)營者為維護自己的利益而相互支持，而不是相互監(jiān)督，所以出現(xiàn)股東大會的“空殼化”。

三、以東南亞國家為代表的家族監(jiān)控型公司治理模式

東南亞的新加坡、馬來西亞，中國香港、臺灣，東亞的韓國等國家令人矚目的發(fā)展速度，曾一度被稱為亞洲奇跡。研究發(fā)現(xiàn)，真正推動這些國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)力量都

具備明顯的家族特征，因此也被歸結(jié)為典型的家族治理模式。以家族監(jiān)控為主導(dǎo)的公司治理模式雖然設(shè)置股東大會、董事會，但是真正掌握實權(quán)是家族控制的董事會。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)并沒有實現(xiàn)真正意義上的分離，企業(yè)所有者將控制權(quán)交予由血緣關(guān)系、親緣關(guān)系以及姻緣關(guān)系組成的家族成員中，企業(yè)運營決策一般由企業(yè)創(chuàng)辦家長一人做出，決策程序視家族程序而定。經(jīng)營者受到來自家族利益和親情的雙重激勵和約束。

（一）家族監(jiān)控型公司治理模式產(chǎn)生的原因

1．儒家文化

韓國人和東南亞國家的華人長期受到儒家文化的熏陶，儒家文化的倫理道德規(guī)范成為根深蒂固的行為準(zhǔn)則；儒家文化重視家庭，強調(diào)“和諧”，謀求“和為貴”、“家和萬事興”等思想理念。

2．客觀條件

一是民族歧視。東南亞國家獨立前，華人長期受西方殖民主義的歧視。其二是東南亞國家土著人經(jīng)濟文化的落后，觀念陳舊。其三是政府對企業(yè)的限制。政府在不同時期也采取了限制華人企業(yè)發(fā)展的舉措。

3．特殊原因

（1）長期以來工商業(yè)者的低社會地位

（2）不傾向團結(jié)的民族特點

（3）朝鮮戰(zhàn)爭后的國貧民窮

（二）家族監(jiān)控型公司治理模式的特點

1.所有權(quán)主要由家族控制

所有權(quán)集中于家族成員是家族企業(yè)的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在小公司里比在大公司里更加明顯，即使在大公司，所有權(quán)的集中程度也超過了60%。

2.企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中，企業(yè)決策家長化

企業(yè)的決策納入了家族內(nèi)部序列，企業(yè)的重大決策都是由作為企業(yè)創(chuàng)辦人的家長一人作出，家族中其他成員做出的決策必須得到家長的首肯；決策權(quán)隨著領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承而遞延，前一代家長的決策權(quán)威也同時賦予第二代或第三代接班人。

3.經(jīng)營者激勵約束雙重化

因為家族關(guān)系的存在，家族企業(yè)經(jīng)營者的道德風(fēng)險、利己的個人主義傾向比較少；建立在家族利益和親情基礎(chǔ)上的激勵約束機制，使家族企業(yè)經(jīng)營者所承受的壓力較大，成為家族企業(yè)解體的一大隱患。

4.企業(yè)員工管理家庭化

家族企業(yè)將儒家思想用于對員工的管理上，以此在企業(yè)中創(chuàng)造和培育一種家庭式的氛圍，使員工有很強的歸屬感和很高忠誠度；家庭式的管理不僅增強了員工對企業(yè)的忠誠度，提高了企業(yè)經(jīng)營管理者和員工之間的親和力和凝聚力，而且還減少和削弱了員工和企業(yè)間的摩擦和矛盾，保證了企業(yè)的順利發(fā)展。

5.來自銀行的外部監(jiān)督很弱

在東南亞，許多家族企業(yè)都涉足銀行業(yè)，作為家族企業(yè)系列之一的銀行成為實現(xiàn)家族利益的重要工具之一，銀行必須服從家族的整體利益，為其他系列企業(yè)服務(wù)，因此來自銀行的約束基本上是軟約束。

6.政府對企業(yè)的發(fā)展有較大的制約

韓國和東南亞的家族企業(yè)很多都受到了政府的制約，在種族歧視的壓力下華人家企業(yè)只能與政府合作，時間一長，政府陷入了利益的漩渦。

（三）家族監(jiān)控型公司治理模式的缺陷

1.任人唯親的風(fēng)險

如果企業(yè)參與管理的家族成員缺乏相應(yīng)的管理才能和凝聚力，會給企業(yè)帶來經(jīng)營上的失敗，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.家族繼承的風(fēng)險較大

一些家族企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人換代時，由于承接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人選得不到家族成員得擁護而致企業(yè)分裂，甚至解體。

3.家族企業(yè)社會化、公開化程度低

四、各國公司治理模式的發(fā)展對我國的啟示

首先，對我國公司來說，當(dāng)務(wù)之急需要解決的問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。因為，前我國公司治理機制中一切問題的根源都是“股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理”而引起的，因此這個問題的解決是改善我國公司治理機制的首要問題。為了實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，最根本的措施就是進行國有股減持，并在減持的過程中引入機構(gòu)投資者和戰(zhàn)略投資者，從而改變國有股一股獨大的狀況，形成幾個大股東持股比例相當(dāng)?shù)母窬?。改善和?yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，可以通過出讓國家股、國有法人股或者資產(chǎn)重組等式，降低國有股權(quán)的集中程度；另一方面可借鑒日本法人相互持股的經(jīng)驗，嘗試發(fā)展法人持股和機構(gòu)持股，特別是法人交叉持股模式，構(gòu)造穩(wěn)定的大股東。例如，在某些領(lǐng)域，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)類似的一些企業(yè)橫向結(jié)合，或選擇往來密切交易相對固定的上下游企業(yè)，實行縱向一體化，然后實行重組，形成單個企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)構(gòu)相對集中和專業(yè)化、數(shù)個企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)構(gòu)互補的企業(yè)集體，成員企業(yè)之間交叉持股。

其次，建立和完善我國的公司治理機制還需要根據(jù)《公司法》、《證券法》和其他有關(guān)法律的規(guī)定，制定形成一個規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的公司治理準(zhǔn)則。這個準(zhǔn)則應(yīng)該分顯示出我國公司治理制度的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，要充分體現(xiàn)出：平等對待所有股東，保護股東合法權(quán)益；強化董事的誠信與勤勉義務(wù)；發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用；建立健全績效評價與激勵約束機制；保障利益相關(guān)者的合法權(quán)利；強化信息披露，增加公司透明度。平等對待所有股東，保護股東合法權(quán)益。

第三，要加強監(jiān)事會的監(jiān)督作用。上市公司監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)向全體股東負責(zé)，以財務(wù)監(jiān)督為核心，同時對公司董事、經(jīng)理及其高級管理人員的盡職情況進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事會有權(quán)向股東大會提議公司外部審計機構(gòu)。監(jiān)會的人員和組成，應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)事會具有足夠的經(jīng)驗、能力和專業(yè)背景，獨立有效行使對董事、經(jīng)理履行職務(wù)的監(jiān)督和對公司財務(wù)的監(jiān)督和檢查。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)制定完善監(jiān)事會議事規(guī)則及工作程序，監(jiān)事會的工作應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)則和程序進行。

第四，建立行之有效的績效評價與激勵約束機制。公司應(yīng)當(dāng)建立公正透明的董事和董事會績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和程序，董事的評價由董事會下設(shè)的薪酬和考核委員負責(zé)組織。董事會應(yīng)當(dāng)向股東大會報告董事履行職責(zé)的情況、績效評價結(jié)果及其酬情況，并予以披露。建立市場化的高級管理人員選聘機制。建立對高級管理人員的公正、透明的績效評價體系，明確績效評價的標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立高級管理人員的薪酬與公司績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的長期激勵機制；薪酬和考核委員會負責(zé)。利益相關(guān)者的合法權(quán)利：銀行及其它債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商、社區(qū)等公司的利益相關(guān)者的法定權(quán)利應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶鹬?。公司和董事會?yīng)該認(rèn)識到維護利益相關(guān)者合法權(quán)益的重要性，并與其充分合作，共同推動公司健康、持續(xù)地發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)為維護利益通過與監(jiān)事會、管理層的直接溝通和交流，反映職工對公司經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況以及涉及職工利益的重大決策的意見。上市公司在實現(xiàn)股東利益最大化的同時，應(yīng)關(guān)注所在社區(qū)的環(huán)境、公益事業(yè)等問題，重視公司的社會責(zé)任。

最后，還要加強信息披露的力度和透明度。信息披露是上市公司的持續(xù)責(zé)任，上市公司

應(yīng)該忠實履行持續(xù)信息披露的義務(wù)。信息披露應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整、及時。公司應(yīng)當(dāng)建立信息管理和控制系統(tǒng)，指定專人負責(zé)公司信息的收集和披露工作，董事會秘書經(jīng)董事會授權(quán)協(xié)調(diào)和組織信息披露事項。上市公司要披露公司治理方面的信息，包括董事會的構(gòu)成及獨立性，董事會工作評價等，公司治理的實際狀況，及與本準(zhǔn)則存在的差距。公司應(yīng)當(dāng)及時披露持有公司股份比例較大的股東名單，以及一致行動時可以實際上控制公司的股東名單或?qū)嶋H控制者，公司、控股東都應(yīng)當(dāng)披露公司控制權(quán)的實際狀況。

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Governs the pattern by the economical

globalization under company

Abstract: The company governs is one kind carries on the management and the control system to the company.The various countries formed the different company to govern the pattern in reality, along with globalization thorough, the identical country in at the same time often also has the different type which the company governed.Governs the pattern to the company to carry on the classification, is the company governs in the theory to wait for the thorough discussion question.Key word: The company governs;Government pattern;Market direction;Internal monitoring;Family monitoring