第一篇：創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言稿

夯實(shí)基礎(chǔ) 深入開展細(xì)化管理 為我公司在創(chuàng)一流供電企業(yè)而奮斗

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：

近年來(lái)公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”企業(yè)為目標(biāo)，開展縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作，是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)農(nóng)電技術(shù)升級(jí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，公司綜合實(shí)力不斷提升。進(jìn)一步鞏固深化“創(chuàng)一流”工作成果，勇攀高峰“在創(chuàng)一流”是我公司全體員工當(dāng)前的重要工作。

一、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)效

國(guó)家電網(wǎng)公司新頒布的《一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是驗(yàn)收一流縣供電企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此我們各機(jī)關(guān)管理部門所有人員必須對(duì)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真研究，充分理解，才能開展創(chuàng)一流工作，才能對(duì)基層各單位的創(chuàng)一流工作進(jìn)行指導(dǎo)。把創(chuàng)一流工作按照各專責(zé)職責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。把自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，制成工作排版，抓好落實(shí)。日常工作中用創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核、及時(shí)進(jìn)行整改，保證一流工作質(zhì)量。

二、開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，查找創(chuàng)一流工作差距

在供電企業(yè)創(chuàng)一流工作中，許多兄弟公司成功通過(guò)創(chuàng)一流工作驗(yàn)收，在創(chuàng)一流工作中積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在資料管理還是在各個(gè)專業(yè)的管理上都為我們提供了很多值得借鑒的東西，各崗人員要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，查找在創(chuàng)一流工作工作中的差距和不足，為更好的開展創(chuàng)一流工作奠定基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)對(duì)基層單位的創(chuàng)一流工作檢查指導(dǎo)。

目前，我公司各基層供電所人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)創(chuàng)一流工作理解、認(rèn)識(shí)不到位，創(chuàng)一流工作積極性不高。公司機(jī)關(guān)各部室專責(zé)，應(yīng)積極到基層單位，對(duì)基層單位的創(chuàng)一流工作監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)糾正基層單位創(chuàng)一流工作中的偏差，對(duì)所有創(chuàng)一流工作材料逐條檢查，逐項(xiàng)指導(dǎo)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化管理，確保各基層供電所創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、不留死角。

第四、存在問(wèn)題，要及時(shí)整改。

在創(chuàng)一流工作中，對(duì)于省市公司的與驗(yàn)收，提出的整改意見，存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，積極整改，落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)部室對(duì)基層的一流檢查，要明確整改時(shí)限及責(zé)任人，做好記錄，做好跟蹤檢查，保證整改到位，達(dá)到要求。做好創(chuàng)一流階段性的總結(jié)，及時(shí)采取改進(jìn)的措施。

五、明確分工、落實(shí)責(zé)任，保證創(chuàng)一流工作順利通過(guò)驗(yàn)收。

創(chuàng)一流工作是我公司目前的首要工作，為保證順利通過(guò)創(chuàng)一流驗(yàn)收，各機(jī)關(guān)部室制定創(chuàng)一流工作排版，每周上報(bào)創(chuàng)一流工作進(jìn)度，簽訂“創(chuàng)一流工作責(zé)任狀”，保證職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)一流工作保質(zhì)保量完成，各項(xiàng)工作能夠有序開展。保證創(chuàng)一流工作驗(yàn)收順利通過(guò)。

六、建立創(chuàng)一流工作的常態(tài)機(jī)制。

創(chuàng)一流工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，建立常態(tài)機(jī)制，固化一流工作制度，規(guī)范工作流程，清晰責(zé)權(quán)分工，實(shí)現(xiàn)日常工作一流化，始終按照一流標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決企業(yè)存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，把我公司建設(shè)成為綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。

第二篇：創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言

在我局創(chuàng)一流工作動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我局開展創(chuàng)一流活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，我們深受感動(dòng)，倍受鼓舞。這將極大的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，為我們各專業(yè)的深化管理，強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開展，結(jié)合實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實(shí)效，把工作再扎實(shí)有效的推進(jìn)一步，我作為生技部負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，如何團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本部員工抓好各項(xiàng)工作，為我局創(chuàng)一流宏偉大業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是我光榮的使命和應(yīng)盡的職責(zé)。為完成好這一使命履行好職責(zé)，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，我們生技部在今后的工作中將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

我局“創(chuàng)一流”工作的開展，使我們深切感到，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從思想入手，轉(zhuǎn)變思想，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過(guò)廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開展。有方法，有創(chuàng)新。二是通過(guò)宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，要把創(chuàng)一流工作看成是每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，為創(chuàng)一流獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢(shì)，端正思想，從而立足本職，腳踏 實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，使我們?cè)陂_展工作時(shí)，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。

二、要抓好全員參與，全過(guò)程控制工作

要杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過(guò)程的參與和督察工作，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，保證創(chuàng)一流在具體運(yùn)作過(guò)程中不出現(xiàn)偏差，使我們的工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過(guò)程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在我們心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣?？棵總€(gè)人的自我約束來(lái)消除工作中的死角。

三、推動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

今年我們將在鞏固好過(guò)去先進(jìn)典型的基礎(chǔ)上加大學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的力度，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)觀念創(chuàng)新，提升本部人員素質(zhì)，在實(shí)際工作中，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，努力打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)提供最有力的保障。今后我們還要注重在平時(shí)的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，只有這樣才能適應(yīng)日趨提升管理水平的需要。

四、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作

創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢(shì)順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表生技部提出如下倡議：

1、要把一流標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問(wèn)題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。

2、狠抓執(zhí)行力建設(shè)，把執(zhí)行決策部署和規(guī)章制度的落實(shí)作為我們今年規(guī)范各項(xiàng)工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)決消除影響執(zhí)行力建設(shè)的死角和障礙，充分調(diào)動(dòng)本部全體員工的積極性和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)完成各項(xiàng)工作的強(qiáng)大合力。

3、要加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，要相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。

4、要從實(shí)際出發(fā)，擺正位臵，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，靠實(shí)干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。為創(chuàng)一流把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。

5、要細(xì)化我們的各項(xiàng)管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。

總之，我們要把創(chuàng)一流工作當(dāng)成一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳 點(diǎn)，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，把規(guī)范化管理工作列入日常行為規(guī)范，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)管理，同時(shí)使本部的軟硬件建設(shè)和人員的日常行為得到質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)“一流”業(yè)績(jī)。我們要以這次大會(huì)精神為契機(jī)，以國(guó)網(wǎng)一流精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。創(chuàng)一流供電企業(yè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，創(chuàng)一流只有更好，沒有最好。一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，一流企業(yè)是不斷發(fā)展和進(jìn)步的，我們?cè)试S基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距；允許實(shí)力有差距，不允許管理有差距。我深信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有全體職工的共同努力，創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們大家齊心協(xié)力，勵(lì)精圖治，共同奮斗，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心，有決心，有能力，為創(chuàng)一流做好各項(xiàng)工作，我們會(huì)用自己辛勤的雙手，勞動(dòng)的汗水，聰明的才智，為創(chuàng)一流工作譜寫新的篇章。

謝謝大家！2012年1月8日

第三篇：創(chuàng)一流發(fā)言稿

發(fā)言稿

春風(fēng)送暖百花爭(zhēng)艷，我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了原陽(yáng)縣電業(yè)局創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)的啟動(dòng)。在此我代表供電所表個(gè)態(tài)，我們將團(tuán)結(jié)一致、誓創(chuàng)一流供電所。

原陽(yáng)農(nóng)電隊(duì)伍歷來(lái)有良好的作風(fēng)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)和驕人的成績(jī)。自建局以來(lái)，原陽(yáng)先后有多個(gè)所獲得“省級(jí)精神文明標(biāo)兵”、“省級(jí)示范窗口”、“國(guó)家級(jí)示范窗口”等稱號(hào)?；仡櫼酝妒芄奈?，面對(duì)新的機(jī)遇，我們更加堅(jiān)定了創(chuàng)一流供電所的決心。

“一年之計(jì)在于春”，我們要早打算、早安排，充分發(fā)揮人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備硬件優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，落實(shí)上級(jí)指示精神和局委的各項(xiàng)決策，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合本崗位實(shí)際，抓好抓實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終把安全放在一切工作的首位。狠抓責(zé)任制落實(shí)，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等，開展安全事故回顧，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際情況，查找我們?cè)诰€路檢修工作中的安全隱患，特別要狠抓臨時(shí)用電管理，堅(jiān)決杜絕私接亂扯，排除不安全因素，努力提高全所人員的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到自覺遵章守紀(jì)，克服麻痹思想、僥幸心里，主動(dòng)規(guī)避電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。

二、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上

臺(tái)階。深化“三化”管理，特別是“精細(xì)化”管理和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的過(guò)程管理。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供電量大幅度上升，線損大幅度下降，供電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)百分之百的供電到戶，設(shè)備完好100%，供電可靠率達(dá)99%以上，電壓合格率達(dá)到97%以上。

三、在抓好電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，注重精神文明建設(shè)。認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，從思想上提高職工素質(zhì)。堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，把為人民辦好事、辦實(shí)事拿在手上，放在心上，變管理客戶為服務(wù)客戶。制訂客戶走訪制度，所長(zhǎng)接待制度，所領(lǐng)導(dǎo)每月必須深入基層，走訪客戶，及時(shí)解決用戶提出的問(wèn)題，在廣大客戶心中樹立電力企業(yè)的全新形象，確保在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)建設(shè)評(píng)議工作中獲得第一。

四、認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)一流資料整理收集工作，和總站、一流辦多溝通，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)一流精神，保質(zhì)、保量完成一流工作所需的各項(xiàng)制度、規(guī)章、數(shù)據(jù)、表單等的編制填寫，并把一流精神貫穿到供電所工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

我堅(jiān)信，我們?cè)诰謨晌恼_領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力，團(tuán)結(jié)一致，克艱除難，用一流的態(tài)度，一流技術(shù)，一流的工作，定能為原陽(yáng)局打造出一個(gè)大好局面，站在供電行業(yè)的前列。最后，預(yù)祝我局早日順利實(shí)現(xiàn)一流創(chuàng)建目標(biāo)，再鑄輝煌。

謝謝大家！

第四篇：電力局市場(chǎng)營(yíng)銷部創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言

營(yíng)銷精細(xì)化管理 為我局爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)而奮斗

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：

在這美好的春天，在這收獲的季節(jié)，公司召開創(chuàng)建一流企業(yè)的動(dòng)員大會(huì)，從我個(gè)人內(nèi)心來(lái)講，是一種挑戰(zhàn)和超越自我的機(jī)遇。營(yíng)銷部根據(jù)創(chuàng)一流工作為重點(diǎn)，依托營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)深入開展?fàn)I銷精細(xì)化管理，提高營(yíng)銷管理水平，對(duì)外通過(guò)95598客服系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建以客戶服務(wù)為中心的服務(wù)體系，建立快速高效的服務(wù)模式，推動(dòng)電力市場(chǎng)開發(fā)的步伐，使地電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著增長(zhǎng)。在此借著這次機(jī)會(huì)分析一下營(yíng)銷工作存在的問(wèn)題。

一、營(yíng)銷管理流工作中存在的不足

1、線損達(dá)到創(chuàng)一流必備條件還存在差距。站、所自用電管理現(xiàn)在的矛盾比較突出，挖潛增效工作還需要進(jìn)一步開展。

2、供電營(yíng)業(yè)所之間的管理不均衡，表現(xiàn)在管理比較粗放。個(gè)別所在基礎(chǔ)管理上還存在問(wèn)題，對(duì)工作沒有檢查與考核，以簡(jiǎn)單的抄表工作為例，從前幾天的局對(duì)供電所得普查發(fā)現(xiàn)，抄表下甩、超抄，折倒電量，事故表不及時(shí)處理，表箱無(wú)鎖無(wú)封，這些問(wèn)題可以說(shuō)需要供電所的管理人員認(rèn)真解決的，基礎(chǔ)工作做不好

各所要完全執(zhí)行局下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)今年建立的以崗位監(jiān)督、控制的管理機(jī)制，還需要各所認(rèn)真去運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、需求側(cè)管理還是空白，存在沒有管理經(jīng)驗(yàn)，不具備運(yùn)行條件。

4、營(yíng)銷帳務(wù)管理還有待于加強(qiáng)，欠費(fèi)現(xiàn)象還不同程度的存在，大額欠費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。營(yíng)銷帳務(wù)的日常管理根據(jù)管理的相關(guān)流程還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取全年實(shí)現(xiàn)零欠費(fèi)，以及不出現(xiàn)電費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

5、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用還不能達(dá)到實(shí)用化的要求，一方面是系統(tǒng)開發(fā)的功能問(wèn)題，還存在應(yīng)用的認(rèn)識(shí)問(wèn)題與使用問(wèn)題，一些系統(tǒng)功能還不能很好的使用，一個(gè)是培訓(xùn)的問(wèn)題，2010年公司組織進(jìn)行了15天的培訓(xùn)，但還不能達(dá)到熟練、無(wú)差錯(cuò)的應(yīng)用的要求，還需要供電所將月度培訓(xùn)落到實(shí)處，使培訓(xùn)工作能夠有效開展。

6、目前營(yíng)銷人員還不能完全適應(yīng)管理的需要、創(chuàng)一流的需要，還需要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，以及營(yíng)銷隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。全公司營(yíng)銷管理一個(gè)尺度，為什么結(jié)果不一樣，我們也在分析原因，首先一個(gè)就是執(zhí)行力的問(wèn)題，營(yíng)銷的各項(xiàng)要求完全能夠完全得到落實(shí)。第二就是工作方法與工作氛圍，包括營(yíng)

不懂就問(wèn)，在實(shí)施過(guò)程中能夠提供建議，工作氛圍融洽，各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到每個(gè)人，各項(xiàng)工作能夠有序開展。第三是敬業(yè)精神，營(yíng)銷班組也是個(gè)小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)而凝聚。能夠真吃苦，不怕累，體現(xiàn)了一種奉獻(xiàn)精神。也希望各所能夠借鑒這種成功的經(jīng)驗(yàn)。

二、營(yíng)銷管理具備的一些優(yōu)勢(shì)

售電量穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增長(zhǎng)。營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，營(yíng)銷管理的逐步規(guī)范，管理的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督能力得到加強(qiáng)，工作任務(wù)的跟蹤與控制能力達(dá)到強(qiáng)化。從電費(fèi)回收這個(gè)指標(biāo)來(lái)看，大部分供電所所實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)的月度無(wú)欠費(fèi)。

三、營(yíng)銷部需要做的工作

1、結(jié)合目前營(yíng)銷管理實(shí)際，按照一流企業(yè)所要求的條件，以提高管理水平為出發(fā)點(diǎn)，充分研究創(chuàng)一流考核細(xì)則的具體方案，細(xì)化分解，規(guī)范流程，完善各種記錄，各項(xiàng)工作要做到有計(jì)劃，有落實(shí)，分解到個(gè)人，并且做好跟蹤檢查，以15天為周期定期做好階段性的總結(jié)，及時(shí)采取改進(jìn)的措施。

2、加強(qiáng)線損管理，要結(jié)合線損規(guī)范化管理工作，開展線損理論計(jì)算以及配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，加強(qiáng)小指標(biāo)的考核與

管理，細(xì)化抄核收管理工作。降低所用電，減少內(nèi)耗，降低高壓線損。加強(qiáng)計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降損于管理降損同起步同見效。

3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳窗口的服務(wù)建設(shè)，使?fàn)I銷各崗位人員達(dá)到《供電職工文明服務(wù)規(guī)范》的服務(wù)要求，將服務(wù)理念轉(zhuǎn)化職工的自覺行動(dòng)。能夠滿足服務(wù)于客戶的需要，滿足建設(shè)一流企業(yè)的需要。

最后，我也代表營(yíng)銷部作一表態(tài)，營(yíng)銷部作為一個(gè)職能部室，要做好兩方面的事情，一個(gè)是嚴(yán)格管理，一個(gè)是做好服務(wù)。

第一將公司工作決策、工作思路具體化并嚴(yán)密實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格考核、認(rèn)真檢查強(qiáng)化管理，在工作中能夠有所創(chuàng)新，是營(yíng)銷部稱為一個(gè)專業(yè)化的職能部室。第二主要就是做好對(duì)各所的服務(wù)工作，將營(yíng)銷部的職能定位于從專業(yè)上服務(wù)于基層供電所，為供電所實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的管理，為我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)，服好務(wù)。也僅代表個(gè)人，雖然目前工作擔(dān)子不輕，工作壓力很大，但絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工的的厚望，工作上 不敢有一絲懈怠，事無(wú)巨細(xì)，每必親躬，做好每一件事。

二〇一〇年四月十三日

第五篇：表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我擔(dān)任駐村工作片副片長(zhǎng)。在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)在我工作上給予的關(guān)懷和幫助。在新的一年里我將繼續(xù)努力協(xié)助片長(zhǎng)做好我片的以下工作。

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身廉潔從政的新形象

我打算從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)入手，努力提高自身指導(dǎo)和駕馭新時(shí)期農(nóng)村工作的能力。改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)形象，堅(jiān)持以實(shí)為本，在工作中講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效、身體力行、當(dāng)好表率、不圖虛名、埋頭苦干。把基層群眾滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù)，作為下村駐片開展工作的出發(fā)點(diǎn)，能注意群眾情緒，講究工作方法，切實(shí)為群眾解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，改變了xx片的老大難問(wèn)題，轉(zhuǎn)變了后進(jìn)面貌。堅(jiān)持遇事多與群眾商量，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，取得群眾的信任和支持。在開展工作的具體實(shí)踐中，努力以黨員干部的道德情操感化群眾，以黨員干部的品行修養(yǎng)影響群眾，以黨員干部的工作姿態(tài)取信群眾，真正在人民群眾中樹立“黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的新形象。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，因情制宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手

基層組織是開展和落實(shí)各項(xiàng)工作的依托，包片工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的紐帶。我將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)農(nóng)村基層工作的指導(dǎo)精神，積極做好駐村下片工作，完成黨委交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在具體工作中，緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)“六個(gè)好”、農(nóng)村“五個(gè) 1

好”的創(chuàng)先目標(biāo)，注意講究工作方法，狠抓基層組織建設(shè)和黨支部作風(fēng)建設(shè)，鞏固群眾基礎(chǔ)，開創(chuàng)農(nóng)村工作新局面。

三、嚴(yán)律已、講正氣、牢樹人民公仆意識(shí)

任職期間我將嚴(yán)于律已，自覺執(zhí)行上級(jí)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)持做到公道正派、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、講黨性、講原則，顧全大局，求大同、存小異，實(shí)事求是、扎實(shí)工作，堅(jiān)決杜絕片區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違反上級(jí)規(guī)定的現(xiàn)象，杜絕有違反計(jì)生、建房等規(guī)定。堅(jiān)持聽民聲，解民意，多為片區(qū)百姓排憂解難，維持好片區(qū)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

當(dāng)然，由于本人的工作能力有限，加之農(nóng)村工作的復(fù)雜性，工作中難免有不到位之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指導(dǎo)。

張紅健

2012年x月x日