第一篇：上周總結(jié)和本周計(jì)劃3月5日

上周總結(jié)和本周計(jì)劃

一、上周總結(jié)

1、春節(jié)放假期間，鍋爐車間供熱系統(tǒng)及附件一切運(yùn)行正常。

2、春節(jié)放假期間，管網(wǎng)值班人員多巡查、檢查管網(wǎng)管道及電機(jī)、電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，保證供熱正常；

3、二月份共收取暖費(fèi)197237.01元，其中收取舊欠暖費(fèi)75414.25元，收取本年度暖費(fèi)121822.76元。

二、本周工作計(jì)劃

1、由于春季氣溫逐漸上升，所以整體供暖工作比較輕松； 2、3月5日-3月6日對(duì)車間所有電機(jī)及鍋爐附屬設(shè)備打黃油保養(yǎng)； 3、3月7日-3月8日對(duì)除塵器、脫硫、脫銷的電機(jī)及附屬設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，更換脫硫水池的污水，加片堿； 4、3月2日-3月5日維修一次網(wǎng)管道收縮器漏水問(wèn)題，各換熱站一切運(yùn)行正常；

5、由于天氣逐漸暖和且剩余未交暖費(fèi)的熱用戶大多都是釘子戶，暖費(fèi)收取比較困難，收費(fèi)人員必須加大力度催繳暖費(fèi)；

6、本周計(jì)劃收取暖費(fèi)2萬(wàn)元； 7、3月5日-3月15日準(zhǔn)備環(huán)保改造項(xiàng)目驗(yàn)收前期手續(xù)工作。

彭陽(yáng)縣正祥工貿(mào)有限公司 2018年3月5日

第二篇：上周總結(jié)和下周計(jì)劃

上周總結(jié)和本周計(jì)劃（8.14—8.28）

上周總結(jié)

1、周三、周六下午分別組織總校和太陽(yáng)谷校區(qū)籃球隊(duì)在總校和太陽(yáng)谷校區(qū)進(jìn)行了兩場(chǎng)籃球友誼賽。

2、利用周一、周二、周六中午分別和建筑、預(yù)科、數(shù)控三個(gè)專業(yè)組的團(tuán)員在思想品質(zhì)和發(fā)揮榜樣作用方面進(jìn)行了座談。

3、籌劃準(zhǔn)備了本月月末晚會(huì)，本月主題和09建大四畢業(yè)結(jié)合了起來(lái)！并于周日晚進(jìn)行了彩排，本周將舉行晚會(huì)。

4、明確了街舞社、音樂(lè)社、愛(ài)心社、籃球隊(duì)新一屆責(zé)任人，并制定了新一輪的培訓(xùn)和活動(dòng)計(jì)劃。5、6、7、安排各班舉行了“新學(xué)期如何學(xué)習(xí)”的主題班會(huì)。重新統(tǒng)計(jì)了在校的新老團(tuán)員信息。制定了軍訓(xùn)方案。

本周計(jì)劃

1、舉辦文藝晚會(huì)。

2、訓(xùn)練籃球隊(duì)

3、準(zhǔn)備教師節(jié)學(xué)生演出的節(jié)目

4、準(zhǔn)備軍訓(xùn)所需事宜。

5、訓(xùn)練各社團(tuán)。

6、籌建校文藝隊(duì)，隊(duì)員將在各校區(qū)有文藝特長(zhǎng)的學(xué)生中選拔。

第三篇：上周工作總結(jié)本周工作計(jì)劃

上周工作總結(jié)

工作情況：

一：給的六盤水名單總的300個(gè)名單，通過(guò)52個(gè)人，現(xiàn)在正在聊天跟進(jìn)的大概有十幾個(gè)人 二：自己通過(guò)微信定位、QQ添加的人數(shù)108個(gè)人，有質(zhì)量有意向的客戶有3個(gè) 三：上周新添加的意向客戶3個(gè)，老意向客戶1個(gè)，意向客戶情況如下：

黃德威 武漢人，廠里上班已注冊(cè)直播室會(huì)員，去年在中經(jīng)開過(guò)戶的老客戶

楊興成 六盤水人，做環(huán)境工程的 已經(jīng)給他推送二維碼，客戶想學(xué)習(xí)，暫時(shí)在外旅游等 薛明 武漢人，在鐵路管理運(yùn)輸管理局上班，可以自己有在做股票短線 路人甲（姓李），武漢人，創(chuàng)業(yè)，自己做過(guò)黃金，虧了十幾萬(wàn)，主動(dòng)問(wèn)我外匯好不好做 四：自己微博、微信推廣二維碼鏈接，暫時(shí)還沒(méi)有什么效果

在聊天中遇到的問(wèn)題：

一：客戶本身沒(méi)有投資意識(shí)，說(shuō)投資有風(fēng)險(xiǎn)，只想做實(shí)體生意。

分析：一個(gè)是客戶確實(shí)不懂投資，一個(gè)是客戶的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較高，還有一種可能是客戶被切過(guò)很多次，遇到這種客戶，只能跟他談到投資與風(fēng)險(xiǎn)成正比的思想，然后在跟他推薦正規(guī)的平臺(tái)和專業(yè)分析師的重要性，然后再用賺比較多的盈利單刺激客戶，實(shí)在不行就果斷點(diǎn)放棄。

二：客戶說(shuō)不想做不懂的東西，只想做自己熟悉的領(lǐng)域。

分析：這種也是屬于比較保守型的客戶，只有跟他分享自己投資賺錢的故事，在用比較大的盈利單去刺激，如果客戶實(shí)在沒(méi)有興趣，那就果斷放棄。

三：客戶通過(guò)好友后一直不跟你聊天，你給他發(fā)消息也沒(méi)有回應(yīng)。

分析：一個(gè)是客戶可能識(shí)別你業(yè)務(wù)員的身份，一個(gè)是客戶平時(shí)比較忙，根本沒(méi)時(shí)間玩微信，要不然就是對(duì)方的文化程度比較低，不會(huì)發(fā)打字。

四：客戶一聊到投資方面，就不跟你聊天。

分析：跟上面原因很類似，一個(gè)是識(shí)破你的身份，被切的次數(shù)太多，還有一個(gè)可能是他本身對(duì)投資就不感興趣，就回了一個(gè)祝你賺錢后面就沒(méi)有話題再繼續(xù)聊下去了。

本周工作計(jì)劃：

本周的目標(biāo)：真正有投資意向客戶5個(gè)，開1個(gè)賬戶，資金2萬(wàn)起 本周詳細(xì)計(jì)劃：

一．每天添加名單上的人數(shù)90個(gè)

二．每天通過(guò)微信定位、QQ添加的人數(shù)30個(gè) 三．每天聊出有質(zhì)量有意向的客戶3個(gè) 四.在微信、微博做好推廣工作

五.通過(guò)緣來(lái)客交友網(wǎng)加客戶，篩選有質(zhì)量的客戶

第四篇：客服4(25日—30日)上周總結(jié)及本周計(jì)劃

營(yíng)銷中心客服上周工作總結(jié)及本周工作計(jì)劃

（2011.4.18—30）

上周工作總結(jié)（4.18—24）：

1、根據(jù)地區(qū)公司要求統(tǒng)計(jì)宵云路8號(hào)、麒麟社、世界村交樓準(zhǔn)備工作情況；

2、參與集團(tuán)、片區(qū)公司組織的對(duì)即將交樓項(xiàng)目準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；協(xié)助延期交樓項(xiàng)目對(duì)延期交樓請(qǐng)示、統(tǒng)一口徑、應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行布置；

3、協(xié)助集團(tuán)對(duì)華北片區(qū)物業(yè)項(xiàng)目巡檢工作；

4、對(duì)宵云路8號(hào)、麒麟社、世界村兩點(diǎn)一線工作巡查，對(duì)上次巡查存在問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)；

5、根據(jù)地區(qū)公司要求，開展華北片區(qū)物業(yè)項(xiàng)目邊緣資產(chǎn)進(jìn)行檢查工作；

6、催繳老業(yè)主拖欠我司面積差欠款，協(xié)助法務(wù)部門對(duì)仍拖欠面差款的業(yè)主采取法律訴訟途徑；

7、參加各交樓項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目對(duì)交樓工作的組織培訓(xùn)；

8、對(duì)物業(yè)驗(yàn)收系統(tǒng)工作存在問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。本周工作計(jì)劃（4.25—30）

1、跟進(jìn)宵云路8號(hào)、麒麟社、世界村交樓準(zhǔn)備工作情況；

2、協(xié)助延期交樓項(xiàng)目對(duì)延期交樓請(qǐng)示、統(tǒng)一口徑、應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)；

3、針對(duì)“五一”銷售旺季，對(duì)宵云路8號(hào)、麒麟社、世界村兩點(diǎn)一線工作巡查，對(duì)上次巡查存在問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)；

4、組織華北片區(qū)物業(yè)項(xiàng)目節(jié)前巡檢工作；

5、對(duì)各交樓項(xiàng)目的交樓資料最終審稿、印刷進(jìn)行督促跟進(jìn)；

6、為保證麒麟項(xiàng)目永久性物業(yè)用房的落實(shí)，督促項(xiàng)目辦理人房返租的準(zhǔn)備工作；

7、與京潤(rùn)項(xiàng)目物業(yè)溝通，對(duì)于園林草坪鋪設(shè)完工后，進(jìn)行兩點(diǎn)一線的保潔工作進(jìn)行督促落實(shí)；

8、協(xié)助相關(guān)部門審核老項(xiàng)目代管人員費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用、物業(yè)費(fèi)、供暖費(fèi)用等；

9、參加各交樓項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目對(duì)交樓工作的組織培訓(xùn)；

10、對(duì)物業(yè)驗(yàn)收系統(tǒng)工作存在問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

（10～16日）

一、上周工作總結(jié)：

1、完成了各車間、部室及各崗位工種的修改和錄入工作。

2、完成了定義考核審核流程單，并制為流程圖。

3、完成入庫(kù)單審核流程，發(fā)布物質(zhì)編碼。

4、制定了從現(xiàn)在開始到10月30日的工作安排表。

5、制定了現(xiàn)場(chǎng)安裝觸摸屏的方案。

二、本周工作計(jì)劃：

1、確定并完善公司對(duì)車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、車間對(duì)班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、班組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格體系定義。

2、通過(guò)入庫(kù)單的初始庫(kù)存，要求供應(yīng)在本月23日結(jié)算完成后，把所有的庫(kù)存輸入系統(tǒng)，從26日開始實(shí)行網(wǎng)上材料采購(gòu)。

3、完成焦化公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方案。

4、核定各車間、部室的水電費(fèi)及材料費(fèi)定額。

三、需公司確定并解決問(wèn)題：

1、確定專人配合信息中心和清華同方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工作。

2、確定管控中心的辦公位置，使管控中心的裝修安裝工作與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)同步進(jìn)行，確保9月26日開始試運(yùn)行。

1)管控中心空間設(shè)置要求不得小于30平方米，地面為防靜電的地板。2)內(nèi)部需安裝的硬件見(jiàn)附表。

精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

（17～22日）

一、上周工作總結(jié)：

1、服務(wù)器UPS穩(wěn)壓電源安裝完畢。

2、錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、確定并完成了生產(chǎn)材料購(gòu)買單、生產(chǎn)費(fèi)用單、生產(chǎn)結(jié)算單的審核流程。

4、在8月18日、21日分別進(jìn)行兩次培訓(xùn)，18日培訓(xùn)內(nèi)容：主要講解崗位價(jià)值精細(xì)化管理的內(nèi)涵和系統(tǒng)流程的定義，21日培訓(xùn)內(nèi)容是講解網(wǎng)上材料購(gòu)買單填寫使用的具體操作程序。

5、協(xié)助供應(yīng)部做好入庫(kù)單的初始庫(kù)存工作。

6、組織本部門人員到電廠管控中心參觀學(xué)習(xí)。

7、整理并收集各車間的材料，核定各車間的水電費(fèi)及材料消耗情況。

8、制定管控中心的實(shí)施方案。

二、本周工作計(jì)劃：

1、確定并完善公司對(duì)車間的服務(wù)產(chǎn)品定義、車間對(duì)班組的服務(wù)產(chǎn)品定義、班組與班組之間的服務(wù)產(chǎn)品定義，并確定服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格體系定義。

2、通過(guò)入庫(kù)單的初始庫(kù)存，25日下班前全部完成，保證26日實(shí)行網(wǎng)上材料采購(gòu)的試運(yùn)行。

3、開會(huì)研究確定三大車間的材料消耗及水電費(fèi)的定額。

4、組織本部門人員到各車間、部室檢查指導(dǎo)安裝軟件的使用情況，并再次做好運(yùn)行前的培訓(xùn)工作。

5、決定周一下午組織培訓(xùn)，要求全廠各車間、部室總務(wù)員和技術(shù)員以上的管理人員全部參加，為26日試運(yùn)行作準(zhǔn)備。

三、需公司確定并解決問(wèn)題：

1、確定專人配合信息中心和清華同方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝工作。

2、因個(gè)別部室和車間電腦配置較低，軟件系統(tǒng)操作緩慢，請(qǐng)公司盡快解決各車間部室所缺的電腦。（后附所缺電腦的數(shù)量）

精細(xì)辦 2009年8月23日

精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

（23～30日）

一、上周工作總結(jié)

1、供應(yīng)部初始庫(kù)存錄入完成，并在26日成功上線，現(xiàn)運(yùn)行情況良好。

2、修改系統(tǒng)中已錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如職工編碼、車輛費(fèi)用等、審核流程等。

3、調(diào)整一級(jí)服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格體系定義，加入動(dòng)力車間維護(hù)、檢修的服務(wù)產(chǎn)品，現(xiàn)已制定完成。

4、對(duì)全廠總務(wù)員及技術(shù)員以上的管理人員進(jìn)行一級(jí)核算中涉及到的材料購(gòu)買、生產(chǎn)結(jié)算、生產(chǎn)費(fèi)用部分的基礎(chǔ)操作培訓(xùn)。

5、完成管控中心的平面圖設(shè)計(jì)。

二、下周工作計(jì)劃

1、確定生產(chǎn)材料預(yù)算單審核流程，并試運(yùn)行一級(jí)核算中的生產(chǎn)結(jié)算和生產(chǎn)預(yù)算部分。

2、確定二級(jí)核算（車間與班組）的服務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目及服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格體系。

3、根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)材料購(gòu)買的審批流程，完善生產(chǎn)材料購(gòu)買程序。

4、對(duì)車間總務(wù)員和技術(shù)員進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用單的實(shí)際操作培訓(xùn)。

三、需公司確定的問(wèn)題

1、確定管控中心所需液晶電視的品牌，如三星、LG、創(chuàng)維，后附網(wǎng)上報(bào)價(jià)單。

2、確定安裝觸摸屏的地點(diǎn)。

3、確定生產(chǎn)材料計(jì)劃單的審核程序。

精 細(xì) 辦

2009年8月30日

精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

（8月31日～9月5日）

一、上周工作總結(jié)

1、完成了生產(chǎn)材料預(yù)算單的審核流程。

2、制定車間工分標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)運(yùn)行的實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)材料購(gòu)買的審批流程。4、9月1日起，生產(chǎn)結(jié)算和生產(chǎn)費(fèi)用上線，現(xiàn)運(yùn)行良好。

5、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)費(fèi)用的價(jià)格體系。

6、周一和周五各培訓(xùn)一次，內(nèi)容分別是車間生產(chǎn)結(jié)算、生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)操作和機(jī)關(guān)后勤崗位價(jià)值考核體系的實(shí)際操作程序。

7、同信息中心聯(lián)系宿舍樓網(wǎng)線鋪設(shè)及信號(hào)樓光纜維修一事。

二、本周工作計(jì)劃

1、完成車間工分標(biāo)準(zhǔn)的制定及工資組成。

2、試運(yùn)行崗位價(jià)值精細(xì)化考核。

3、進(jìn)一步完成二級(jí)和三級(jí)核算的定義，即完成車間與班組、班組與班組的服務(wù)產(chǎn)品定義。

4、鋪設(shè)觸摸屏網(wǎng)線。

5、鋪設(shè)宿舍樓網(wǎng)線。

三、需公司確定的問(wèn)題

1、在管控中心施工前，所需液晶電視要到位。

2、管控中心所涉及到的監(jiān)控系統(tǒng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)確定，以方便在裝修時(shí)留出解碼器的位置。

精 細(xì) 辦 2009年9月6日 精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

（9月6日～9月13日）

一、上周工作總結(jié)

1、完成了車間工分標(biāo)準(zhǔn)的制定。

2、試運(yùn)行崗位價(jià)值精細(xì)化考核和車間工分考核，并每天安排專人到車間培訓(xùn)指導(dǎo)。

3、到現(xiàn)場(chǎng)確定安裝觸摸屏的準(zhǔn)確位置，通知企管打底座。

4、精細(xì)化管控系統(tǒng)所需電腦已到貨，并安裝完成。

5、周六開始對(duì)信號(hào)樓網(wǎng)線進(jìn)行維修。

6、周一、周三分別對(duì)機(jī)關(guān)后勤和三大車間進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容是講述系統(tǒng)的操作程序。

7、管控中心周三開始施工。

二、本周工作計(jì)劃

1、完成觸摸屏的安裝，并對(duì)員工做好培訓(xùn)。

2、在試運(yùn)行中查找漏洞，逐步完善系統(tǒng)的操作程序，確保9月26日全線正常運(yùn)行。

3、做好管控中心的布置和安裝工作。

4、周一對(duì)三大車間、化驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容是材料預(yù)算單的操作程序。5、15日材料預(yù)算上線使用。

精 細(xì) 辦 2009年9月13日

精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

（9月14日～20日）

一、上周工作總結(jié)

1、觸摸屏安裝調(diào)試完成。

2、監(jiān)督指導(dǎo)各車間的市場(chǎng)化運(yùn)作完成請(qǐng)況。

3、對(duì)三個(gè)車間和化驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容是講解網(wǎng)上材料計(jì)劃管理的操作程序。

4、監(jiān)督管控中心的裝修工作，并合理布置精細(xì)化軟件系統(tǒng)的各種線路。

5、完成了信號(hào)樓網(wǎng)線修復(fù)和宿舍樓的網(wǎng)線鋪設(shè)。

二、本周工作計(jì)劃

1、網(wǎng)上材料計(jì)劃在本周開始運(yùn)行。

2、配合供應(yīng)部做好9月份各車間、部室材料消耗的統(tǒng)計(jì)及庫(kù)存結(jié)余工作。

3、督促并檢查各車間市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施開展工作。

精細(xì)辦

2009年9月20日

精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

（10月9日～18日）

三、上周工作總結(jié)

1、觸摸屏開始投入使用。

2、針對(duì)公司要求生產(chǎn)焦炭的產(chǎn)量，調(diào)整服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格。

3、對(duì)三個(gè)車間和化驗(yàn)室進(jìn)行培訓(xùn)，再次講解網(wǎng)上材料計(jì)劃管理的操作程序。

4、管控中心的裝修工作基本完成。

5、修改完善車間、部室及班組的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、本周工作計(jì)劃

1、網(wǎng)上材料計(jì)劃在本周開始運(yùn)行。

2、管控中心開始投入使用。

3、對(duì)車間進(jìn)行二、三級(jí)核算的培訓(xùn)。

4、檢查車間市場(chǎng)化運(yùn)作的真正開展實(shí)施情況。

精細(xì)辦

2009年10月18日

精細(xì)辦上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃

（10月19日～25日）

一、上周工作總結(jié)

1、對(duì)車間進(jìn)行二、三級(jí)核算的培訓(xùn)。

2、檢查車間及部室的崗位價(jià)值精細(xì)化考核實(shí)施情況。

3、修改完善車間、部室及班組的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、做好26日月結(jié)的準(zhǔn)備工作。

二、本周工作計(jì)劃

1、督促各車間網(wǎng)上材料計(jì)劃的實(shí)施運(yùn)行工作。

2、如辦公桌椅到齊，管控中心投入使用。

3、對(duì)全廠職工進(jìn)行崗位價(jià)值精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作。

4、準(zhǔn)確完成10月份的生產(chǎn)結(jié)算工作。

5、對(duì)系統(tǒng)的存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

精細(xì)辦

2009年10月25日