第一篇：.物資總結(jié)

物資供應(yīng)分公司年度物資管理工作總結(jié)

物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購(gòu)供應(yīng)方面采取積極措施，及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效的降低了采購(gòu)成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務(wù)滿意率，現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、物資供應(yīng)主要指標(biāo)完成情況（預(yù)估）：

全年物資供應(yīng)總額為4500萬(wàn)元； 為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬(wàn)元 采購(gòu)合同簽訂170份，金額達(dá)3800萬(wàn)元 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)次數(shù)2次，金額為2400萬(wàn)元 全年實(shí)行零庫(kù)存管理

二、物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理等方面所做的主要工作：

今年在物資采購(gòu)方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次，采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，全年招標(biāo)采購(gòu)量完成了招標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)，使全年的物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)透明，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，較好的為公司節(jié)約了采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本。

為嚴(yán)格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃，對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見(jiàn)，不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購(gòu)的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來(lái)從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評(píng)。

三、明年主要工作設(shè)想：

1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購(gòu)控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格控制材料消耗，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，執(zhí)行相關(guān)的采購(gòu)程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，做到“公開(kāi)、公正、公平”，規(guī)范物資采購(gòu)行為，減少物資采購(gòu)過(guò)程中的不公開(kāi)性和隨意性，為供應(yīng)商營(yíng)造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫(kù)存，推行內(nèi)部零庫(kù)存管理的模式，做好物資供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)需要。

2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，組織物資采購(gòu)，捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購(gòu)價(jià)格更加合理。

3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后，主動(dòng)對(duì)接，抓好落實(shí)，逐步規(guī)范。

4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高物資采購(gòu)工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高物資采購(gòu)供應(yīng)及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡(jiǎn)要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第二篇：物資部門總結(jié)

301門急診綜合樓項(xiàng)目物資部

2013年年終總結(jié)及2014工作計(jì)劃步驟

2013年的年歷即將翻過(guò)，我們將迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，本工程物資部在各級(jí)主管部門、中鐵天宏和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，開(kāi)展工作的情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、本部材料管理人員密切與其他各部門同志加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通支持，按施工計(jì)劃需要和技術(shù)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量配套供應(yīng)材料，不管嚴(yán)寒與酷暑。實(shí)行24小時(shí)值班制，給32萬(wàn)平方米在施項(xiàng)目正常順利施工進(jìn)行提供了有力保障。

二、嚴(yán)格物資出入場(chǎng)制度管理、登記、檢查、簽字手續(xù)齊全，開(kāi)據(jù)出門證出場(chǎng)，按規(guī)定程序進(jìn)行物資報(bào)驗(yàn)，復(fù)試等事項(xiàng)，按程序執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批、出入庫(kù)雙簽制度，做到賬目分明，使系列化管理起到了明顯的效果。

三、所有物資料具進(jìn)場(chǎng)，均按現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)規(guī)劃布置圖，參照安全高度歸類碼放整齊，懸挑標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。注明物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、出場(chǎng)日期等，砂、石料、水泥等易揚(yáng)塵物資全面覆蓋，易燃易爆化學(xué)物品專人專管，并配備足夠的消防防火器材，防止火災(zāi)事故發(fā)生，是中將隱患控制在萌芽狀態(tài)中，四、部門人員團(tuán)結(jié)執(zhí)行，分工不分家，管理秩序井然、有條不紊。根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格控制原材入場(chǎng)、合理使用、定額領(lǐng)料，避免浪費(fèi)、流失、降低成本消耗，為企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。

五、辟舊迎新，展望2014年，我們信心百倍，我部人員將和項(xiàng)目全體同仁一起緊密地團(tuán)結(jié)在以莫總為核心的中鐵天宏公司領(lǐng)導(dǎo)集體的周圍，立足本職工作，積極開(kāi)拓進(jìn)取，更進(jìn)一步建立健全材料管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理、控制材料儲(chǔ)存擠壓，嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，做到手續(xù)齊全，造冊(cè)歸檔，配合各責(zé)任部門管好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明綠色施工建設(shè)；對(duì)參與本項(xiàng)目工程的所有專業(yè)分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)、及時(shí)幫助解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，以飽滿的政治熱枕和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能融入于項(xiàng)目管理之列，為保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

301門急診綜合樓一期工程項(xiàng)目物資部

總結(jié)人：

2013年12月27日

第三篇：物資清查總結(jié)

物資清查總結(jié)

2014年4月28日，根據(jù)上級(jí)安排，我校組織專門人員，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查。清查中按照清查方案，逐室，逐物照帳核對(duì)，并對(duì)物資的存放、衛(wèi)生也做了一次驗(yàn)收。清查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)物資管理到位，放置合理有序，賬物相符。但也有個(gè)別物資早已損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)損，造成虧帳現(xiàn)象，（例如，老版本數(shù)學(xué)掛圖，入賬較早，早已失效，長(zhǎng)時(shí)間不用，后來(lái)丟失，管理員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)損。）再就是上級(jí)在推廣標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程中，配發(fā)了一批物資（乒乓球臺(tái)、跳高架、儀器櫥、圖書架、電腦等），因沒(méi)有統(tǒng)一提供單價(jià)，自己又不能臆造，而沒(méi)有及時(shí)入賬，望主管單位及時(shí)提供單價(jià)，讓我們的物資及時(shí)入賬，以加強(qiáng)管理。

分管人員;總管理員: 單位負(fù)責(zé)人：

坊嶺小學(xué) 2014.5.18

第四篇：物資總庫(kù)總結(jié)

物資總庫(kù)一季度小結(jié)

結(jié)合當(dāng)前實(shí)際深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)展本職崗位責(zé)任心問(wèn)卷調(diào)查，堅(jiān)定克難渡困的信心。同時(shí)根據(jù)公司的要求及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)量化考核方案，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理、黨員管理，開(kāi)展相應(yīng)的組織活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)堡壘”型黨支部和保持“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”榮譽(yù)。一、一季度主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)上加大了力度。一是保供服務(wù)方面，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。二是員工培訓(xùn)方面，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作規(guī)劃，積極組織員工開(kāi)展安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展必知必會(huì)的考問(wèn)，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和思想水平有了一定的提高。

2、認(rèn)真做好物資總庫(kù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理，使其有章可循，依規(guī)辦事。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司的配送和出入庫(kù)管理規(guī)定，嚴(yán)密物資出入庫(kù)手續(xù)，從源頭抓起，強(qiáng)化員工責(zé)任心，防止違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

3、認(rèn)真開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)2次，筆記齊全，開(kāi)展好特色狀員和干部打樣年活動(dòng)。

4、重點(diǎn)保障安全生產(chǎn)，利用班前會(huì)及各種宣傳形式，教育引領(lǐng)員工提高安全生產(chǎn)思想意識(shí)。強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管

理；注重了安全操作細(xì)節(jié)方面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查；加強(qiáng)了設(shè)備維修力度，保證物資安全裝卸配車。一季度物資總庫(kù)很好地完成了物資裝卸、生產(chǎn)礦物資配送任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

5、超前研究和部署“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)”工作，積極調(diào)動(dòng)員工工作積極性，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，改善庫(kù)容庫(kù)貌，確保去年“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)”所取得的成果。

6、一季度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃11.5萬(wàn)元，實(shí)際完成11.3萬(wàn)元。

二、存在的困難和問(wèn)題

3、面臨當(dāng)前資金緊張和困難，對(duì)圍繞創(chuàng)建“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”可能需要部分費(fèi)用的投入，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予考慮解決。

4、按照前期對(duì)配件集中區(qū)域管理的規(guī)劃，將對(duì)北綜合樓的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)配件物資進(jìn)行倒庫(kù)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看倉(cāng)庫(kù)情況，我們認(rèn)為工作難度很大，因?yàn)榕浼煌c其它物資，它規(guī)格多且零散、筆筆都需要對(duì)號(hào)入座，耗時(shí)、耗工，而且不是幾天能完成的（因?yàn)槊刻熘挥邢挛缭跓o(wú)收料的前提下或在完成日常工作后進(jìn)行），需要人力和時(shí)間。三、二季度工作安排

1、現(xiàn)總庫(kù)調(diào)入新保管員，我們要加強(qiáng)保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到傳幫帶、以老帶新，切實(shí)提高保管員的業(yè)務(wù)水平。

2、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化裝卸、起重人員物資裝卸操作規(guī)程，著重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全。

3、改善庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，開(kāi)展庫(kù)房、廠區(qū)優(yōu)化調(diào)整工作。

4、認(rèn)真規(guī)范、整理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，繼續(xù)推進(jìn)星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在確保四星級(jí)倉(cāng)庫(kù)榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，做實(shí)做牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)區(qū)、亮點(diǎn)庫(kù)。

5、按照黨委的部署，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育，著力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展好黨組織生活，迎接建黨93周年。

第五篇：物資培訓(xùn)總結(jié)

篇一：物資培訓(xùn)工作總結(jié) 2014年培訓(xùn)工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運(yùn)營(yíng)逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓(xùn)工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能為目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織部門員工、各部門材料員進(jìn)行培訓(xùn)，組織供貨廠家對(duì)各部門技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效地推動(dòng)了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓(xùn)形式包括

外部取證培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容與成果

（一）加強(qiáng)特種車輛學(xué)習(xí)，積極做好外部取證培訓(xùn)

針對(duì)部門特種設(shè)備的種類，分批次組織業(yè)務(wù)能力和上進(jìn)心強(qiáng)的員工參加省技術(shù)監(jiān)督局的特種設(shè)備培訓(xùn)班。部門特種設(shè)備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管員均取得了一至四項(xiàng)相應(yīng)的證書，共計(jì)12人取得25項(xiàng)特種設(shè)備的操作證，培訓(xùn)覆蓋率100%。

（二）組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能

1、消防全員培訓(xùn)

為提升部門員工的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)全員消防知識(shí)及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結(jié)合”落到實(shí)處，部門先后在一、二號(hào)線組織員工進(jìn)行消防器材的實(shí)際操作及演練，講解防火安全知識(shí)，共計(jì)21人參加培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)消防培訓(xùn)使部門消防安全管理工作得到進(jìn)一步提高。

2、立體倉(cāng)庫(kù)操作培訓(xùn)

結(jié)合2014年一號(hào)線立體化倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作，為確保在驗(yàn)收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)立體化倉(cāng)庫(kù)維保人員和使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。并有計(jì)劃性的安排每天有兩名庫(kù)管員就立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)反復(fù)操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。二號(hào)線積極組織對(duì)每一名新到員工進(jìn)行立體化倉(cāng)庫(kù)日常操作培訓(xùn)和老員工故障處理能力的培訓(xùn)。

通過(guò)部門大力重視立體化倉(cāng)庫(kù)的培訓(xùn)工作使一號(hào)線立體化倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，一、二號(hào)線立體化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用率得到了大力的提升。

3、賬務(wù)培訓(xùn)

2014年年初，應(yīng)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報(bào)各生產(chǎn)部門《物資出入庫(kù)金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對(duì)物資部倉(cāng)儲(chǔ)全員和各生產(chǎn)部門材料專兼職人員和各車間材料員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)共計(jì)76人次。通過(guò)培訓(xùn)不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關(guān)人員賬務(wù)水平有了明顯提高，報(bào)表錯(cuò)誤率明顯減少，提高了上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

結(jié)合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級(jí)與創(chuàng)新實(shí)際情況，部門組織各生產(chǎn)部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓(xùn)共計(jì)60人次。

5、培訓(xùn)資料編制工作

為方便員工學(xué)習(xí)，部門集中業(yè)務(wù)骨干匯編了《倉(cāng)儲(chǔ)制度匯編》和《庫(kù)管員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》兩本學(xué)習(xí)教材。使倉(cāng)庫(kù)管理人員有了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識(shí)講座

部門積極配合分公司培訓(xùn)中心、工會(huì)，協(xié)調(diào)組織部門管理人員參加安全管理培訓(xùn)及考試、部門人員參加防恐、急救知識(shí)、女性生活知識(shí)及人際溝通技能提升等培訓(xùn)講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內(nèi)容與要求，采取“一對(duì)一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學(xué)邊干“，使新員工很快介入實(shí)際工作當(dāng)中。

（三）開(kāi)展技能比武、增強(qiáng)員工技能

進(jìn)一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負(fù)責(zé)比武活動(dòng)的開(kāi)展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉(cāng)儲(chǔ)全員理論考試、實(shí)物管理、賬務(wù)管理三大模塊的技能競(jìng)賽活動(dòng)，共有18名員工參加比賽，為鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的員工，每個(gè)模塊最終取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)物資部計(jì)劃采購(gòu)室多次積極組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，在西咸、渭河車輛段各生產(chǎn)部門組織開(kāi)展特種勞動(dòng)保護(hù)用品安全使用知識(shí)培訓(xùn)、儀器儀表培訓(xùn)、專用工器具培訓(xùn)，對(duì)提高各部勞動(dòng)防護(hù)用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理起到了實(shí)際有效的促進(jìn)作用。

2014年物資部培訓(xùn)工作緊跟分公司的培訓(xùn)要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，更好地貫徹分公司的培訓(xùn)精神，更好更快地將新技術(shù)、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術(shù)地不斷更新和應(yīng)用，物資種類和數(shù)量越來(lái)越多，物資部的培訓(xùn)壓力也越來(lái)越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，建立完善的部門培訓(xùn)體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要。篇二：物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”通過(guò)這次的物資管理培訓(xùn)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝的各類材料的依賴性也越見(jiàn)增強(qiáng)，施工機(jī)械的種類和數(shù)量越來(lái)越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來(lái)越多。因此對(duì)施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求也都越來(lái)越高,而一個(gè)企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運(yùn)行狀態(tài),在這之中,加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心問(wèn)題，如何加強(qiáng)與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購(gòu)儲(chǔ)成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化?！彼膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們物資工作人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過(guò)程，包括編制物資計(jì)劃，詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室，而我們物資設(shè)備部就是其中之一，物設(shè)部通常設(shè)，物設(shè)部長(zhǎng)、材料員、資料員、采購(gòu)員，物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺(jué)悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過(guò)的，不能因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責(zé)任心，各個(gè)崗位必須精誠(chéng)合作，互相監(jiān)督，將工作做到實(shí)處，不給項(xiàng)目拖后腿。物資工作是整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以我們也于其他各個(gè)部門有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊(duì)伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，才能保證項(xiàng)目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。

二、物資需求計(jì)劃

物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對(duì)下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資工作人員根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫(kù)存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、完備送達(dá)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點(diǎn)，物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要，及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應(yīng)，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，其核心就是購(gòu)進(jìn)物資，但又不是簡(jiǎn)單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責(zé)任心和正義感。是很值得我們?nèi)ニ伎嫉?。在物資采購(gòu)中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值。”的方針，不以次充好，不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購(gòu)我們要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)，以此方法來(lái)確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。實(shí)現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，經(jīng)理部各部門都參與到采購(gòu)活動(dòng)中，明確采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購(gòu)的隨意性。對(duì)于小批量多次數(shù)的零星采購(gòu)，我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購(gòu)的原則，多動(dòng)、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強(qiáng)物資管理的機(jī)動(dòng)性、靈活性。同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合，對(duì)項(xiàng)目造成損失。

采購(gòu)回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)過(guò)程中，必須認(rèn)真核對(duì)其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息，做好驗(yàn)收入庫(kù)單據(jù)，并要對(duì)材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購(gòu)員，收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購(gòu)過(guò)程中的貓膩行為。

四、物資內(nèi)業(yè)管理

在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個(gè)物資管理的全部過(guò)程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項(xiàng)目物資管理最基礎(chǔ)的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開(kāi)展。物資管理人員在展開(kāi)各項(xiàng)具體的物資業(yè)務(wù)前，應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)物資管理

現(xiàn)場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過(guò)程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點(diǎn)和核算

材料盤點(diǎn)在每月月末進(jìn)行，由物資設(shè)備部和財(cái)務(wù)部協(xié)同進(jìn)行，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)及賬面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及賬務(wù)盤點(diǎn)的核對(duì)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果做出合理的分析。對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤定耗，達(dá)到材料消耗的事中控制，對(duì)施工隊(duì)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到有理有據(jù)，項(xiàng)目材料只有在堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的需要，更是項(xiàng)目核算盈虧的基礎(chǔ)。

總之，物資管理工作沒(méi)有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無(wú)論在哪個(gè)崗位上，我們都要積極主動(dòng)，勤學(xué)多問(wèn)，膽大心細(xì)，我們做的就是繁復(fù)的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，我們物資管理工作人員一定能無(wú)愧于國(guó)家，無(wú)愧于公司，更無(wú)愧于自己。篇三：參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得

參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得

題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈 記集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì)

xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程? 18日早晨由于火車晚點(diǎn)，當(dāng)我們走進(jìn)3號(hào)會(huì)議報(bào)告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì)人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容的求知欲。

在為期兩天的會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀(jì)委書記張軍柱出席了會(huì)議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級(jí)單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部材料主任參加了會(huì)議。由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對(duì)于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，通過(guò)物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資管理工作的全面講解，我對(duì)于物資管理的認(rèn)識(shí)有了深入的了解，并堅(jiān)定了自己對(duì)于物資管理工作的信心。會(huì)議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語(yǔ)重心長(zhǎng)，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團(tuán)公司對(duì)于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。

通過(guò)這次培訓(xùn)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例達(dá)到60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料而已。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。

另外，參會(huì)人員分三組對(duì)物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對(duì)物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。最后，我們還有幸前往北京分公司18項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略了王會(huì)軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)，王姐說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著王姐的話，看著現(xiàn)場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵(lì)了，更堅(jiān)定了我對(duì)物資管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì)餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì)，但是正是因?yàn)槟銈兊哪贻p，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢(shì)，所以一定要努力”，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級(jí)的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。

最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。