第一篇：洛河區(qū)采油大隊(duì)團(tuán)支部2010年工作總結(jié)

洛河區(qū)采油大隊(duì)團(tuán)支部2010年工作總結(jié)

2010年這一年以來，我們團(tuán)支部在上級團(tuán)委和總公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部和全體團(tuán)青年的共同努力下，團(tuán)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將我采油大隊(duì)10年共青團(tuán)所做的工作和11年工作安排做一具體匯報(bào)。

一、圓滿完成各項(xiàng)工作；

2010年上半年我廠以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建“四好”班子為主線，以建設(shè)集約化、效益化、和諧化的國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田為目標(biāo)，強(qiáng)化擴(kuò)邊勘探，實(shí)施科學(xué)開發(fā)，狠抓原油生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，注意安全環(huán)保和節(jié)能減排，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，埋頭苦干，銳意進(jìn)取，朝既定的目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。

我采油大隊(duì)共青團(tuán)團(tuán)支部認(rèn)真落實(shí)廠有關(guān)會議精神，結(jié)合我采油大隊(duì)黨支部的相關(guān)號召，認(rèn)真組織廣大團(tuán)員學(xué)習(xí)廠有關(guān)會議精神，使我采油大隊(duì)共青團(tuán)員的素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。在我廠年初所提倡的號召廣大團(tuán)員積極行動起來，關(guān)注“西南地區(qū)”的特大洪澇災(zāi)害的行動中，我支部廣大共青團(tuán)員積極響應(yīng)黨組織的“雨滴行動”有關(guān)文件精神，為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)自己的愛心。

在我廠“大干一百天，沖刺一千萬”任務(wù)下達(dá)之后，我采油大隊(duì)組織廣大共青團(tuán)員積極投入都勞動競賽中來，努力保證我廠2010年任務(wù)的圓滿完成。廣大黨員能振奮精神，鼓足干勁、立足崗位、攻堅(jiān)克難、積極地為競賽活動貢獻(xiàn)了自己的力量，截止十一月，我采油大隊(duì)“大干一百天，沖刺一千萬”競賽任務(wù)已圓滿完成。

2010年，我采油大隊(duì)注冊在籍團(tuán)員147名，其中新入團(tuán)成員42名，積極壯大了我共青團(tuán)的力量，為我采油大隊(duì)發(fā)展青年生力軍的力量打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)，為號召廠團(tuán)委《關(guān)于廣大團(tuán)員收繳2010年團(tuán)費(fèi)》的文件精神，我采油大隊(duì)團(tuán)支部共上交團(tuán)費(fèi)3528.20元。

二、集思廣義與變廢為寶

2010年延長油田有限責(zé)任公司號召繼續(xù)走科技創(chuàng)新之路，針對原材料不斷上漲，市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“成本領(lǐng)先”的工作思路，重點(diǎn)緊緊圍繞“降低成本，提高效率”的主題。積極開展增收節(jié)支方面的活動，動腦筋想辦法，對廢舊淘汰設(shè)備，積極進(jìn)行技術(shù)革新改造，為公司節(jié)省大量資金。4500皮帶是自我廠5、6型抽油機(jī)用的最主要的皮帶，由于長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，會使皮帶變松，乃至于直接跳出皮帶輪，棄之不用。我采油大隊(duì)部分一線團(tuán)員職工集思廣義，對問題進(jìn)行研究，通過變廢為寶的思路，使多組皮帶代替以前的單條、雙條皮帶，使廢棄的皮帶帶動設(shè)備繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，延長了皮帶的使用壽命。

三、以職業(yè)導(dǎo)航計(jì)劃為核心，不斷提升青年綜合能力； 在爭創(chuàng)“青年文明號”口號中，我們提出“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，沖刺新的奮斗目標(biāo)”，在青年突擊隊(duì)的隊(duì)員帶領(lǐng)下，今年已經(jīng)提前完成10年的奮斗目標(biāo)，并且目前已經(jīng)超出目標(biāo)。強(qiáng)化青年崗位技能培訓(xùn)。繼續(xù)在青工中大力開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，調(diào)動青年勤學(xué)技術(shù)、勤鉆業(yè)務(wù)的積極性。聯(lián)合人力資源科及教培中心等部門舉辦職業(yè)技能提升培訓(xùn)活動，積極推進(jìn)職業(yè)導(dǎo)航計(jì)劃，做好青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極穩(wěn)健地做好崗位能手評選活動，并重點(diǎn)抓好公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，廣泛開展團(tuán)員的技能大比拼活動，推動專業(yè)技術(shù)人員，提高活動的針對性和有效性。

四、強(qiáng)化青年新知識、新理念的學(xué)習(xí)。

按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的要求，緊扣生產(chǎn)管理方式、經(jīng)營理念的導(dǎo)入和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，積極創(chuàng)建為員工充電活動，通過設(shè)臵各種形式的新技術(shù)、新工藝、推廣應(yīng)用講座、培訓(xùn)課程，創(chuàng)造良好地學(xué)以致用的氛圍，同時(shí)結(jié)合青年崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，積極鼓勵(lì)青年參與自身修養(yǎng)提高的各種形式的學(xué)習(xí)，以提高青年綜合素質(zhì)的提升。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、鍛煉等形式引導(dǎo)青年熱愛生活、專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理等多方面知識，拓寬青年知識面，改善青年知識結(jié)構(gòu)，提高青年崗位競爭力。

2011年將至，我們?nèi)w優(yōu)秀青年在力保往年榮譽(yù)和成績的同時(shí)，努力爭取2011年的業(yè)績，齊心協(xié)力完成本年生產(chǎn)任務(wù)，迎接美好的明天。

洛河區(qū)采油大隊(duì)團(tuán)支部 二0一0年十二月五日

第二篇：洛河區(qū)采油大隊(duì)2011年女工工作計(jì)劃

洛河區(qū)采油大隊(duì)2011年女工工作計(jì)劃

總體工作思路是以維護(hù)女職工合法權(quán)益和提高女職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展各項(xiàng)活動為載體，更好地調(diào)動廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。具體為：

一、深入實(shí)施巾幗創(chuàng)業(yè)工程，充分發(fā)揮廣大女職工在生產(chǎn)中的“半邊天”作用。

開展女職工“崗位創(chuàng)新，建功立業(yè)”活動，支持和鼓勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，以作為求地位，以能力求生存，以素質(zhì)求發(fā)展，培養(yǎng)造就一批適應(yīng)新形式的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的建功立業(yè)標(biāo)兵。

為把活動落到實(shí)處，開展“崗位創(chuàng)新四個(gè)一”活動，即在崗位中“確立一個(gè)目標(biāo)，提出一個(gè)創(chuàng)新、做出一個(gè)改進(jìn)、提出一個(gè)建議”，量化活動內(nèi)容，使女職工能夠立足崗位，做出更大的成績。

二、深入實(shí)施素質(zhì)提升工程，為企業(yè)發(fā)展開發(fā)女性人才資源。

以提高職業(yè)技能素質(zhì)為核心內(nèi)容，以促進(jìn)崗位成才為主攻目標(biāo)，以深入開展“學(xué)習(xí)四個(gè)一”活動即：“精讀一本業(yè)務(wù)書，學(xué)習(xí)一門新知識，掌握一項(xiàng)新技能，達(dá)到一個(gè)新水平”為載體，建立和完善女職工終身學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的動力機(jī)制，切實(shí)把女職工素質(zhì)提升工程育于崗位實(shí)踐之中，努力提高女職工的科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)女職工的創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，使廣大女職工具備勝任本崗工作的技能素質(zhì)。

三、深入實(shí)施愛心幫扶工程，切實(shí)維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊利益。

做好困難女員工的幫扶，特別關(guān)愛貧困母親和單親母親，繼續(xù)實(shí)施五大幫扶行動：尋崗創(chuàng)業(yè)幫扶、自主創(chuàng)業(yè)幫扶、愛心助學(xué)幫扶、困難生活幫扶、重大疾病醫(yī)療幫扶，切實(shí)幫助她們解決在經(jīng)濟(jì)上和精神上遇到的雙重困難。

同時(shí)，繼續(xù)加大《婦女權(quán)益保障法》、《女職工保護(hù)條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關(guān)的各項(xiàng)的規(guī)章制度，更好的維護(hù)自身的權(quán)益，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識，自覺自動地維護(hù)女員工的合法權(quán)益。

四、深入實(shí)施文明家庭創(chuàng)建工程，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定家園。

家庭是企業(yè)的細(xì)胞，只有員工家庭唱響了和諧之音，員工才能全力以赴地投入到工作中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。通過舉辦講座、“夫妻情歌對唱演唱會”、“親子同心游藝活動”等系列活動，增進(jìn)夫妻溝通，加強(qiáng)夫妻感情，營造溫馨和諧的家庭氛圍。

洛河區(qū)采油大隊(duì)女工委 二0一0年十二月五日

第三篇：洛河區(qū)采油大隊(duì)2010年女工工作總結(jié)

洛河區(qū)采油大隊(duì)2010年女工工作總結(jié)

2010年廠工會女工委在公司工會、公司女工委和廠黨委的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，按照廠工會女工委2010年的工作要求，以我采油大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以推動女員工崗位成才、立功為重點(diǎn)，以維護(hù)女員工權(quán)益和提高女員工素質(zhì)為主線，深入開展女工工作。

一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，深入開展勞動競賽活動，切實(shí)促進(jìn)女工為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)

2010年緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合油田公司工委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽活動，在我采油大隊(duì)女工中深入開展“比學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)績、爭一流”勞動競賽活動。組織女員工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)，挖潛創(chuàng)效，在崗位中不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我廠增儲上產(chǎn)、降本增效中心任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

（一）選準(zhǔn)載體，明確目標(biāo)，搭建巾幗創(chuàng)效舞臺

為把勞動競賽真正落到實(shí)處，我們推出了“三個(gè)擂臺賽”，即：“科技創(chuàng)效擂臺賽、降本增效擂臺賽、技能創(chuàng)效擂臺賽”，使員工在勞動競賽活動中有明確的方向和目標(biāo)，有自己施展的舞臺。科技創(chuàng)效擂臺以地質(zhì)、工藝技術(shù)人員為主體，緊緊圍繞我采油大隊(duì)低壓、低產(chǎn)、低滲、低采油速度、低采出程度和復(fù)雜地質(zhì)條件的特點(diǎn)，以恢復(fù)停產(chǎn)井停產(chǎn)塊、改善低效井低速塊、挖掘剩余油潛力、提高采收率為主攻方向，深入開展競賽活動，鼓勵(lì)技術(shù)人員充分發(fā)揮技術(shù)專長，以開拓創(chuàng)新的銳氣，敢于攻堅(jiān)啃硬，創(chuàng)造佳績。我采油大隊(duì)女工以高度的責(zé)任感投入到活動中，她們創(chuàng)新工作理念，在油井計(jì)量及油氣儲運(yùn)等工作領(lǐng)域中大顯身手。

（二）加強(qiáng)宣傳，注重考核，推動競賽深入開展。

為營造濃厚的活動氛圍，推動競賽活動深入開展，我采油大隊(duì)積極加強(qiáng)了對競賽活動的宣傳。同時(shí)，為促進(jìn)各單位部門之間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，同時(shí)加強(qiáng)對女工組織開展競賽活動的考核和檢查，將活動開展情況做為女工年終考核的重要考核內(nèi)容。利用每季綠色管理集中考核的機(jī)會，從活動方案、活動效果等方面對活動情況進(jìn)行檢查督促，有力的促進(jìn)了活動的蓬勃開展。

二、以提高女員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展“女性素質(zhì)工程”，切實(shí)提高女員工創(chuàng)業(yè)能力

按照廠黨委“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育的要求，結(jié)合公司工會開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)技能型員工”活動的部署，在女員工中繼續(xù)開展“女性素質(zhì)工程”活動，不斷促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提高。

（一）積極開展崗位練兵活動，促進(jìn)女工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

為努力提高女員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的能力。在女員工中廣泛開展崗位練兵活動，利用井場練兵臺、爐區(qū)練兵臺、安全知識練兵臺、量油測氣及流程識別練兵臺和管閥識別練兵臺等個(gè)練兵臺，采取循序漸進(jìn)的方式，對基層女員工進(jìn)行全面深入的技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)為促進(jìn)女工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，我們組織采油大隊(duì)職工進(jìn)行了油井計(jì)量的技術(shù)比賽，巾幗不讓須眉，前五名的獲獎(jiǎng)選手中，女工占了兩名。在全采油大隊(duì)員工中引起了巨大轟動，極大激發(fā)了女員工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識、長本領(lǐng)的熱情。

（二）積極開展綠色文明家庭創(chuàng)建活動，構(gòu)筑愛崗樂業(yè)的加油站。

每個(gè)人只有擁有了穩(wěn)定幸福的家庭，才能夠全身心的投入到工作中。在綠色文明家庭創(chuàng)建過程中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)、珍愛家人、攜手共進(jìn)”的文明家庭理念，努力營造積極進(jìn)取、溫馨和諧的家庭氛圍。

同時(shí)，積極號召廠工會女工委組織開展“家庭助廉潔”活動，積極營造健康、廉潔的家庭親情助廉氛圍，并將其做為創(chuàng)建綠色文明家庭的重要內(nèi)容。組織領(lǐng)導(dǎo)干部配偶觀看反腐倡廉片、召開家庭助廉座談會、記《家庭廉政日記》。

三、以維護(hù)女員工的合法權(quán)益為根本，充分發(fā)揮女工組織的作用，切實(shí)為女員工辦好事、做實(shí)事。

（一）深入普及相關(guān)法律知識，以法維權(quán)。

今年除一如繼往的加強(qiáng)《婦女權(quán)益保障法》、《女職工保護(hù)條例》、《婚姻法》、《勞動法》等相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)外，加大了油田公司、廠等有關(guān)規(guī)定的宣傳學(xué)習(xí)，使廣大女員工充分了解與自身利益密切相關(guān)的各項(xiàng)的規(guī)章制度，更好的維護(hù)自身的權(quán)益，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識，自覺地維護(hù)女員工的合法權(quán)益。

（二）切實(shí)幫扶困難女員工，以情暖人。

貧困母親和單親母親是女工中特殊的群體，她們需要更多的關(guān)心和幫助。今年進(jìn)一步完善健全了困難女員工、單親女員工檔案，在日常工作中采取“隨時(shí)探訪，信息共享，小事基層幫，大事廠里管”的幫扶方式，幫助她們解決工作生活中的實(shí)際困難。并熱情鼓勵(lì)她自強(qiáng)自立，幫助她擺起了賣水果的攤鋪，為其創(chuàng)造便利條件，并積極協(xié)調(diào)，減免了各項(xiàng)管理費(fèi)用，使她的生活日益好轉(zhuǎn)。

（三）關(guān)注女員工特殊利益，以益惠人。

女員工在身體上和生活中有著特殊性，作為女工組織，我們必須關(guān)注和保護(hù)好女工的這種特殊性。積極做好女工特殊疾病保險(xiǎn)的組織發(fā)動工作，同時(shí)我們積極做好名重癥女員工的跟蹤治療，定期到廠醫(yī)院用藥治療。另外認(rèn)真做好女員工衛(wèi)生保健用品的發(fā)放工作，做到發(fā)放人數(shù)一個(gè)不落，發(fā)放數(shù)量一個(gè)不少。

四、以加強(qiáng)組織自身建為設(shè)為依托，夯實(shí)女工工作基礎(chǔ)，切實(shí)提高女工組織的工作水平。

（一）加強(qiáng)女工干部培訓(xùn)，提高工作能力。

做好女工工作，女工干部的素質(zhì)顯得極其重要。我們加大對女工干部的培訓(xùn)力度，采取以會代培、培訓(xùn)班、座談會、發(fā)放女工工作相關(guān)書籍等形式，不斷提高女工干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（二）健全女工工作制度，提高工作影響力。

認(rèn)真宣傳落實(shí)新修改的《工會女職工委員會條例》，將其下發(fā)到每名基層女工主任手中，組織女工主任認(rèn)真學(xué)習(xí)，為開展女員工工作提供理論依據(jù)。在工作中堅(jiān)持季匯報(bào)制度，定期交流女工工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展，提高女工工作的影響力。

以上，對我采油大隊(duì)女工工作做了簡要的總結(jié)，在我們的工作中還存在著許多的不足，與女工姐妹和公司女工委的要求還有很大的差距。期盼各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)，使女工工作踏上一個(gè)新的臺階。

洛河區(qū)采油大隊(duì)女工委 二0一0年十二月五日

第四篇：洛河區(qū)采油大隊(duì)黨支部精神文明、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

洛河區(qū)采油大隊(duì)黨支部精神文明、企業(yè)文化

建設(shè)規(guī)劃

為打造“平安、高效、和諧、創(chuàng)新”生產(chǎn)氛圍，使采油工作面順利安全投產(chǎn)；按照我廠精神文明建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，以“全面提高我采油大隊(duì)整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍”為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則，結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際，特制定精神文明建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“實(shí)現(xiàn)和諧”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩大任務(wù)，以提高全隊(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)全隊(duì)凝聚力為根本，以創(chuàng)建文明大隊(duì)”為主線，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先鋒崗”等各項(xiàng)主題活動為載體，全面提升我隊(duì)精神文明建設(shè)水平，樹立生產(chǎn)服務(wù)良好形象，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供思想保證、精神動力、和智力支持。

二、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長：高瑞成；

副組長：羅慧杰、徐玉龍、姚小兵； 成員：張柏林、朱文彪、徐義川、張小祥、劉海榕、喬永宏、程小斌、閆有東、王小鈺、張治軍、劉泳、呂海鈺、薛喜軍、任玉輝。

三、主要原則

1.堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。2.堅(jiān)持以礦井發(fā)展為中心，自覺服務(wù)于油井“安全生產(chǎn)”工作大局，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.堅(jiān)持以人為本，把油田發(fā)展和職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

4.堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)我隊(duì)精神文明建設(shè)的針對性、實(shí)效性和吸引力、感染力。

5.堅(jiān)持依靠職工，充分發(fā)揮職工在精神文明建設(shè)中的主動性和創(chuàng)造性。

6.堅(jiān)持長效管理，不斷完善我隊(duì)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

三、工作目標(biāo)

經(jīng)過努力，力爭使我大隊(duì)精神文明建設(shè)達(dá)到新水平，全隊(duì)職工整體綜合素質(zhì)顯著提高，凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強(qiáng)，在全隊(duì)進(jìn)一步形成“干事、創(chuàng)業(yè)、效益”的濃厚氛圍；進(jìn)一步發(fā)揚(yáng) “延安精神”的工人奉獻(xiàn)精神；進(jìn)一步倡導(dǎo)“精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效”的工作作風(fēng)；與此同時(shí)，要使企業(yè)精神深入人心，使精神文明建設(shè)長效機(jī)制進(jìn)一步完善，在全大隊(duì)培養(yǎng)和樹立幾個(gè)有較大影響力的文明班組。

四、工作任務(wù)

（一）加強(qiáng)思想道德教育，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝干部職工頭腦，重點(diǎn)抓好思想政治教育、形勢政策教育和服務(wù)宗旨教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。大力加強(qiáng)職業(yè)道德教育，認(rèn)真貫徹《員工守則》，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”、完善職工道德規(guī)范體系，廣泛開展以“服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)能源”為宗旨的道德實(shí)踐活動，激發(fā)干部職工愛祖國、愛大隊(duì)、愛崗位的熱情，增強(qiáng)我采油大隊(duì)的凝聚力和向心力。

（二）打造服務(wù)文化，倡導(dǎo)企業(yè)精神。通過服務(wù)文化建設(shè)拓寬精神文明建設(shè)的渠道和途徑，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)和爭做學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型職工活動，大力加強(qiáng)職工“安全生產(chǎn)”活動等以職工小家為活動陣地的文化建設(shè)。同時(shí)，要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，充分反映大隊(duì)發(fā)展成就，星級職工良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)服務(wù)文化滲透力和影響力。

（三）大力弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)健康文明新風(fēng)尚。繼續(xù)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，引導(dǎo)大家看業(yè)績、比奉獻(xiàn)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，建立客觀公道選人、憑業(yè)績用人的健康機(jī)制，使干事、創(chuàng)業(yè)、效益成為干部職工的自覺追求，使崇尚正氣成干部職工的精神之魂。在內(nèi)部大力倡導(dǎo)和諧相處、協(xié)作共事，倡導(dǎo)上下級互相尊重，密切配合；同事之間互相關(guān)愛，互相幫助。與此同時(shí)，立足于構(gòu)建“星級服務(wù)”，使每一項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理行為都成為透明行為、責(zé)任行為，做到自身權(quán)責(zé)清晰，群眾清楚明白，在全隊(duì)形成一套行政權(quán)力公開透明運(yùn)行的工作制約機(jī)制，真正讓群眾放心，讓環(huán)境滿意。

（四）推進(jìn)“和諧服務(wù)”建設(shè)，創(chuàng)建“安全生產(chǎn)“區(qū)隊(duì)。始終堅(jiān)持為“服務(wù)生產(chǎn)”這一根本宗旨，在全隊(duì)建設(shè)與服務(wù)管理過程中，設(shè)身處地的為“安全”著想，最大限度地滿足生產(chǎn)需求，自覺規(guī)范、約束自身行為，使“安全教育培訓(xùn)”工作服務(wù)好員工群眾。繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管服工作人員、重點(diǎn)崗位人員為主要對象，開展民主集中制教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的思想、紀(jì)律、作風(fēng)整治，大力弘揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的時(shí)代主旋律，全力塑造良好的外在形象。

五、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)指導(dǎo)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快油井生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。全隊(duì)上下必須始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，自覺從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)的重要意義，切實(shí)把行業(yè)精神文明建設(shè)始終擺在極其重要的位置，實(shí)行隊(duì)長書記親自抓、班子成員分工抓、精神文明建設(shè)職能部門組織協(xié)調(diào)、黨政群團(tuán)齊抓共管、全隊(duì)積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

（二）完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，各班組與要將精神文明建設(shè)納入自己的發(fā)展總體規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)，并將目標(biāo)逐級分解，明確責(zé)任，落實(shí)到位，制定切實(shí)可行的保障措施，確保兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。完善督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，要對精神文明建設(shè)工作進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，不斷完善考評標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范評選表彰程序，增強(qiáng)考評工作的科學(xué)性、透明度。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰在精神文明建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射作用，帶動更多的班組崗位和個(gè)人進(jìn)入先進(jìn)行列。完善物質(zhì)保障機(jī)制，要根據(jù)精神文明建設(shè)的客觀需要和財(cái)力狀況，逐漸增加對精神文明建設(shè)的投入，保證建設(shè)所需。

（三）健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化素質(zhì)。充分發(fā)揮黨團(tuán)員在精神文明建設(shè)工作中的參謀、助手作用，并從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們，為他們創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，充分調(diào)動和保護(hù)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高精神文明建設(shè)工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

洛河區(qū)采油大隊(duì)黨支部 二0一0年三月二十日

第五篇：采油大隊(duì)工作總結(jié)

采油大隊(duì)第四季度工作總結(jié)

我大隊(duì)現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個(gè)井場（叢式井場個(gè)，單井井場個(gè)），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊(duì)現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時(shí)工人，采油工人。大隊(duì)下設(shè)個(gè)調(diào)度室，個(gè)采油區(qū)，個(gè)，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點(diǎn)個(gè)，污水回注點(diǎn)個(gè)。

進(jìn)入四季度我們認(rèn)真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問題,對四季度的工作進(jìn)行了周密的部署,繼續(xù)強(qiáng)化對標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出持續(xù)增長的良好態(tài)勢,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成

為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊(duì)向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細(xì)化指標(biāo),層層分解,實(shí)行任務(wù)倒排,負(fù)責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計(jì)劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

四季度,采油廠累計(jì)下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實(shí)際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)

噸,實(shí)際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

年，采油廠給我大隊(duì)累計(jì)下達(dá)井口原油生產(chǎn)任務(wù)

噸，截 至月日實(shí)際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊(duì)生產(chǎn)費(fèi)用為.萬元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補(bǔ)償、文明井場建設(shè)、道路硬化等費(fèi)用.萬元。

年，采油廠給我大隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)萬元，下達(dá)噸油成本.元，實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用.萬元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實(shí)際耗電.萬度，節(jié)電.萬度；柴油定額為公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機(jī)油定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實(shí)際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實(shí)際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實(shí)際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標(biāo)均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實(shí)效。主要體現(xiàn)在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）原油運(yùn)輸情況

四季度，累計(jì)向北部聯(lián)合站拉運(yùn)車次，共計(jì).方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（五）油井維修

四季度，全大隊(duì)共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強(qiáng)全面管理，提高整體水平

在努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，我隊(duì)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)的原則，精心組織，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量

一是每月召開生產(chǎn)例會，結(jié)合計(jì)劃科下達(dá)的任務(wù)，對本月的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，并下達(dá)到各區(qū)隊(duì)，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計(jì)劃完成。

二是認(rèn)真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三是健全各類臺帳，真實(shí)準(zhǔn)確填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

四是加強(qiáng)油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場檢查，將故障情況及時(shí)匯報(bào)井下作業(yè)大隊(duì)，在維修過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過關(guān)不簽字，作業(yè)后井場不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時(shí)效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計(jì)量的準(zhǔn)確率難以掌握，四季度我隊(duì)在原傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)量基礎(chǔ)上，加大油比測試，規(guī)定每天測試一次，以此提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結(jié)合采油廠勞動作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，制定整頓實(shí)施方案，整體工作扎實(shí)推進(jìn)。一是廣泛動員學(xué)習(xí)，組織大隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進(jìn)辦法。三是堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進(jìn)度登記臺帳。每人撰寫了《作風(fēng)整頓心得體會》，通過作風(fēng)整頓，加強(qiáng)了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀(jì)，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實(shí)施對標(biāo)管理

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠《對標(biāo)管理實(shí)施方案》。我隊(duì)成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對標(biāo)管理實(shí)施方案，堅(jiān)持“先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破”的原則，建立對標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施，分階段、分層次實(shí)施對標(biāo)管理，把內(nèi)部對標(biāo)作為工作重點(diǎn)，按照“尋找差距，確立標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，持續(xù)推進(jìn)，共同進(jìn)步，不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競爭力的目的。

在選定標(biāo)桿的過程中，我們認(rèn)真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護(hù)，設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運(yùn)輸隊(duì)為一大隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì)對標(biāo)。通過內(nèi)部對標(biāo)，提高全大隊(duì)的整體管理水平。

一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營水平。區(qū)通過對標(biāo)管理，強(qiáng)化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對接管四區(qū)的長油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過對標(biāo)，加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，配合大隊(duì)積極協(xié)調(diào)遺留問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿，促進(jìn)大隊(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)行。各單位在對標(biāo)學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，在節(jié)能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費(fèi)用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護(hù)，設(shè)備管理”為標(biāo)桿，加大石油管護(hù)力度，杜絕了原油及其他財(cái)產(chǎn)的流失，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費(fèi)用與上季度相比下降了%。

總之，在對標(biāo)管理中，我們完善考核細(xì)則，每月對各單位的對標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并認(rèn)真填寫對標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況，我們將繼續(xù)探索對標(biāo)管理新經(jīng)驗(yàn)、新舉措，逐步提升我隊(duì)的對標(biāo)管理水平，使對標(biāo)管理工作切實(shí)落到實(shí)處，見到實(shí)效。

（四）安全環(huán)保工作扎實(shí)有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對各單位進(jìn)行一次安全環(huán)保大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強(qiáng)安全環(huán)保的現(xiàn)場監(jiān)督 檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點(diǎn)對井場設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對HSE進(jìn)行了全面培訓(xùn)，從而對安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強(qiáng)石油管護(hù)，加大了巡查力度，杜絕了財(cái)產(chǎn)流失。四季度我大隊(duì)無一例安全事故。

（五）全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠HSE管理工作方針，全面推進(jìn)HSE管理體系。我大隊(duì)制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀(jì)；清潔生產(chǎn)，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，精細(xì)管理為方針，全面推進(jìn)油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo)，認(rèn)真評價(jià)環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達(dá)到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo)，努力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進(jìn)入四季度，我隊(duì)加強(qiáng)日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請銷假嚴(yán)格按照請假條填寫。二是更加細(xì)化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類軟件，規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹立我大隊(duì)的良好形象。

(七)黨建、計(jì)劃生育工作扎實(shí)推進(jìn)

今年以來，我大隊(duì)在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計(jì)生、企 業(yè)文化扎實(shí)推進(jìn)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實(shí)際，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是進(jìn)入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)總書記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作”。三是努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實(shí)現(xiàn)員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價(jià)值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認(rèn)真貫徹黨的計(jì)生政策，按時(shí)上交相關(guān)證件。

三、幾點(diǎn)體會

回顧四季度及一年來的工作，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，有幾點(diǎn)體會，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。我大隊(duì)油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對這些問題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實(shí)施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時(shí)解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計(jì)算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計(jì)算，全年可節(jié)支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項(xiàng)全年共節(jié)支.萬元。

同時(shí)繼續(xù)開展小改小革。針對新區(qū)產(chǎn)量低的問題，從月份起全大隊(duì)共更換小皮帶輪個(gè)，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計(jì)算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對口油井更換盤根作了對比，每月光桿節(jié)支元，維修費(fèi)用節(jié)支元，盤根每月節(jié)元。口油井平均每月節(jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實(shí)施至月累計(jì)節(jié)支.萬。

同時(shí)借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗(yàn)，采油區(qū)對新接管四區(qū)長油層的口井實(shí)施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項(xiàng)目的實(shí)施，既避免了路段復(fù)雜給車輛拉運(yùn)帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運(yùn)費(fèi)用，降低了煤的消耗。實(shí)施后，每天少拉車次污水，每車次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時(shí)每月可降低煤耗噸，每噸按元計(jì)算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項(xiàng)共節(jié)支元。

（三）對標(biāo)才能縮短差距。沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績效。我們在開展對標(biāo)管理中，對收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較分析，確定自己與標(biāo)桿的績效差異，根據(jù)差異制定對標(biāo)實(shí)施方案，包括明確具體的計(jì)劃，周密的安排，科學(xué)合理的實(shí)施步驟，以階段性的成績評估結(jié)果等，三季度我們開展內(nèi)部對標(biāo)，取得了成績，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬了對標(biāo)思路，根據(jù)對標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)桿值，實(shí)施細(xì)則和進(jìn)度情況，完善考核細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，縮短了對標(biāo)差距。

這三點(diǎn)體會我們將進(jìn)一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對標(biāo)做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進(jìn)取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關(guān)部門協(xié)調(diào)不力，原計(jì)劃今年月份實(shí)施的麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目難以實(shí)施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門限電時(shí)，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊(duì)產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持“定額管理，嚴(yán)格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績效掛鉤，細(xì)化對標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，努力完成采油廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo)，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計(jì)劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對照目標(biāo)責(zé)任，層層分解，細(xì)化落實(shí)，確保任務(wù)落實(shí)到區(qū)、隊(duì)、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃完成。

（三）積極主動協(xié)調(diào)糾紛，盡快實(shí)施麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

（六）進(jìn)入二季度，在確保生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開展隱患排查，環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

（七）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（八）做好新井接管的準(zhǔn)備工作，做到接一口，建一口，達(dá)標(biāo)一口。同時(shí)，要做好新井測產(chǎn)的工作，為勘探開發(fā)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進(jìn)HSE管理體系，樹立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進(jìn)入三季度，把防汛工作作為重點(diǎn)工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（十一）大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，高效的職工隊(duì)伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保 溫工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來的困難，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”目標(biāo)而努力。

總結(jié)一年來的工作，有成績，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實(shí)工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。