第一篇：監(jiān)理工作匯報(bào)

聊城文昌110kV變電站工程監(jiān)理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

你們好！

首先我代表山東誠(chéng)信監(jiān)理公司對(duì)各位專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！受?chē)?guó)網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔(dān)了聊城文昌110kV變電站工程的施工全過(guò)程監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：

一、健全監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理資源配置

為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專(zhuān)業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師；同時(shí)配備專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。

二、注重前期策劃與技術(shù)準(zhǔn)備

1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，監(jiān)理項(xiàng)目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺(tái)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)規(guī)劃為切入點(diǎn)，制定了本工程的管理工作重點(diǎn)、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴(yán)格按照管理工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，我們始終堅(jiān)持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、接口明晰、責(zé)任明確，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開(kāi)展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。

三、工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部按照“認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項(xiàng)工作都要有目標(biāo)、每項(xiàng)工作都要有計(jì)劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查文件、現(xiàn)場(chǎng)旁站、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理手段，對(duì)工程實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

1、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以過(guò)程管理為著重點(diǎn)，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開(kāi)工報(bào)告、施工方案先審查后開(kāi)工，材料先檢驗(yàn)后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

2、加強(qiáng)材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，對(duì)材料實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并及時(shí)對(duì)送檢結(jié)果進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時(shí)，才允許將本批材料用于工程。

3、加強(qiáng)過(guò)程控制：監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭(zhēng)消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位共同對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進(jìn)行交底見(jiàn)證，要求對(duì)工程中的施工難點(diǎn)采用“施工樣板法”，堅(jiān)持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。

4、注重預(yù)控與過(guò)程檢查：監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒；對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對(duì)工程質(zhì)量起到了有效控制作用。

5、重視對(duì)重要施工內(nèi)容的檢查驗(yàn)收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。

四、工程監(jiān)理亮點(diǎn)

1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)理念。

監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé)：

（1）在工程開(kāi)工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等參建單位及有關(guān)專(zhuān)家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專(zhuān)題會(huì)，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。

（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃會(huì)的要求和措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。

（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計(jì)劃，在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）對(duì)采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶椋?qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。

（5）對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。

2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強(qiáng)條”、“質(zhì)量通病”工作。監(jiān)理部高度重視并積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對(duì)全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作策劃會(huì)議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)措施，在過(guò)程中積極、及時(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

4、監(jiān)理項(xiàng)目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和跟蹤，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理。

通過(guò)各參建單位的共同努力，聊城文昌110kV變電站工程在2016年國(guó)家山東省電力公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中奪得第一名；順利通過(guò)了監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收、建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收，并一次送電成功；分項(xiàng)和分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2017年4月8日

第二篇：監(jiān)理工作匯報(bào)

連霍主干線星星峽至吐魯番段

高速公路機(jī)電工程

監(jiān)理工作匯報(bào)

星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組

二〇一一年十月十一日

星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組工作匯報(bào)

一、工程概況

連霍國(guó)道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機(jī)電工程由收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個(gè)合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建。

收費(fèi)系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個(gè)收費(fèi)站共64條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道和哈密、吐魯番兩個(gè)收費(fèi)分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費(fèi)站正常工作，根據(jù)要求在一碗泉和二堡建設(shè)了兩個(gè)臨時(shí)收費(fèi)站，各有四條收費(fèi)車(chē)道，保證了來(lái)往車(chē)輛的正常收費(fèi)。

監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個(gè)監(jiān)控分中心，十五個(gè)外場(chǎng)電視攝像機(jī)監(jiān)視點(diǎn)（原合同為七個(gè)，變更增加八個(gè)）、七個(gè)交調(diào)站、四個(gè)車(chē)輛檢測(cè)器、八個(gè)可變情報(bào)板、三個(gè)氣象檢測(cè)站組成，總計(jì)三十七臺(tái)（套）外場(chǎng)設(shè)備。

通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務(wù)區(qū)、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護(hù)站、南湖服務(wù)區(qū)、吐峪溝等十一個(gè)無(wú)人通信站和哈密、吐魯番兩個(gè)通信分中心及589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。

治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。

二、監(jiān)理組進(jìn)行的主要工作

（一）工程進(jìn)度控制

1、收費(fèi)系統(tǒng)

（1）星星峽收費(fèi)站

已全部完成12條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計(jì)重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計(jì)量標(biāo)定。12條收費(fèi)車(chē)道已具備收費(fèi)條件。

（2）煙墩收費(fèi)站

已完成8條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備的安裝，另2條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備正在安裝之中；監(jiān)控室收費(fèi)設(shè)備已安裝完畢。

（3）二堡收費(fèi)站

已全部完成10條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備的安裝，并通電調(diào)試完畢；新的計(jì)重收費(fèi)軟件已安裝調(diào)試完畢，等待計(jì)量標(biāo)定；

新編制收費(fèi)軟件和計(jì)重收費(fèi)軟件已試運(yùn)行了一個(gè)多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據(jù)現(xiàn)象，經(jīng)軟件人員調(diào)試后，未出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，現(xiàn)等待即將進(jìn)行的聯(lián)合演練測(cè)試的結(jié)果。

（4）一碗泉收費(fèi)站

已建成的臨時(shí)收費(fèi)車(chē)道已于7月11日開(kāi)通收費(fèi)。現(xiàn)監(jiān)控室設(shè)備正在安裝之中。

（5）鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站

兩個(gè)站22條計(jì)重收費(fèi)車(chē)道設(shè)備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調(diào)試。

（6）鄯善東治超站

治超站完成了上行線和下行線2100米管道預(yù)埋和21個(gè)手孔的施工。

2、監(jiān)控系統(tǒng)

星吐段三十七臺(tái)（套）外場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)位置已全部定點(diǎn)；現(xiàn)已完成了4個(gè)攝像機(jī)和兩個(gè)可變情報(bào)板基礎(chǔ)的澆注，其它基礎(chǔ)現(xiàn)正在有序施工之中，預(yù)計(jì)11月中旬可全部完成。

3、通信系統(tǒng)

全線24芯干線光纜總長(zhǎng)589.75公里，區(qū)間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個(gè)無(wú)人通信站和二個(gè)分中心施工目前尚未開(kāi)始。

4、施工工程量完成情況評(píng)估和嚴(yán)重滯后原因分析

（1）工程量完成情況評(píng)估

到目前為止：收費(fèi)系統(tǒng)已完成工程量約為60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%。總而言之，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后。

（2）工程進(jìn)度滯后原因

客觀方面：

1、土建、房建不能及時(shí)提供施工界面，特別是房建?，F(xiàn)在還很難預(yù)估鄯善養(yǎng)護(hù)站、吐魯番分中心何時(shí)能提供機(jī)房施工界面。

2、部分收費(fèi)站的供電也不同程度影響了施工進(jìn)度。

如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費(fèi)站等都一定程度影響了該站的施工進(jìn)度。

主觀方面

（1）承包商主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的自覺(jué)性較差，長(zhǎng)期無(wú)故不在現(xiàn)場(chǎng)；

（2）施工組織計(jì)劃問(wèn)題不少，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)工作主動(dòng)性差，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工的二名技術(shù)人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場(chǎng)設(shè)備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開(kāi)展工程施工。

（3）施工人員和機(jī)具較少，長(zhǎng)期以來(lái)，在500多公里的多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，都不同程度的存在這個(gè)問(wèn)題。

（二）工程質(zhì)量控制

1、在質(zhì)量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作

（1）巡視檢查：對(duì)工程全部設(shè)備的安裝都及時(shí)進(jìn)行巡視檢查；

（2）旁站：對(duì)隱蔽工程的施工都進(jìn)行了旁站；

（3）性能測(cè)試檢查：按照國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒布的強(qiáng)制性規(guī)定檢測(cè)項(xiàng)目對(duì)已完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行了檢測(cè)（如防雷接地電阻、系統(tǒng)聯(lián)合接地電阻、強(qiáng)電端子對(duì)地絕緣電阻等）；

（4）變更審核：本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)承包商已提交的全部變更（到目前為止共３１項(xiàng)）進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，并及時(shí)上報(bào)執(zhí)行辦；

2、工程施工質(zhì)量方面存在的主要問(wèn)題

（1）個(gè)別施工人員質(zhì)量意識(shí)差，個(gè)別施工項(xiàng)目質(zhì)量較差： 如：吐峪溝收費(fèi)站空調(diào)安裝不規(guī)范；雨棚信號(hào)燈安裝角度不到位；計(jì)重收費(fèi)設(shè)備人孔布線保護(hù)不到位，線纜外漏、衛(wèi)生差，且無(wú)蓋板；計(jì)重收費(fèi)設(shè)備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等

（2）個(gè)別技術(shù)人員工作態(tài)度不夠認(rèn)真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報(bào)的軟件教材，仍存在問(wèn)題達(dá)20余處。

（三）工程費(fèi)用控制

1、工程費(fèi)用支付情況

到目前為止，工程已支付5次，共支付費(fèi)用：4292.450427萬(wàn)元,其中:星哈段:1311.682757萬(wàn)元,哈吐段:2980.76767萬(wàn)元。

2、工程變更

到目前為止，已審核承包商上報(bào)的31個(gè)變更、費(fèi)用共計(jì) 7581110．95元。

（四）安全管理

從開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強(qiáng)化安全教育和安全檢查，并落實(shí)安全工作責(zé)任制。截止目前，保證了施工人員及設(shè)備的安全，無(wú)任何安全事故發(fā)生。

三、下步監(jiān)理工作安排

（1）配合業(yè)主做好二堡收費(fèi)站聯(lián)合演練測(cè)試；

（2）督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；

（3）對(duì)星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費(fèi)站設(shè)備，進(jìn)行通電檢測(cè)。

我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，與承包商共同努力，把星吐段高速公路機(jī)電工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。

星吐段機(jī)電工程監(jiān)理組

二〇一一年十月十一日

第三篇：監(jiān)理工作匯報(bào)

××E2地塊監(jiān)理工作匯報(bào)及下一步監(jiān)理工作安排

致：××××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

我公司受貴單位委托對(duì)××E2地塊的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理，于2012年8月1日組建××·

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標(biāo)磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、封樣和送檢，送檢過(guò)程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測(cè)結(jié)果不合格，不得使用，保證項(xiàng)目全部使用合格材料。

7、監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡視和重點(diǎn)檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)行下道工序施工。

8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)理檢查記錄18份。

9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及其他有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。

10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)孔樁開(kāi)挖中大量出現(xiàn)的塌方、溶洞和抽水臺(tái)班確認(rèn)等問(wèn)題，積極與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。

12、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)解決施工中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。

13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及安全問(wèn)題，對(duì)施工單位進(jìn)行了罰款處罰，共計(jì)5次。

14、由于總包單位重慶城建中渝項(xiàng)目部承擔(dān)了中渝一期和二期30多萬(wàn)平米和其它項(xiàng)目的施工任務(wù)，而一、二期項(xiàng)目?jī)H一套管理班子，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目經(jīng)理很少到現(xiàn)場(chǎng)，僅靠一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)二期項(xiàng)目的管理，已經(jīng)應(yīng)接不暇，還要經(jīng)?；刂貞c，造成施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)主心骨，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)找不到相關(guān)管理人員，監(jiān)理指令無(wú)法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開(kāi)展增加了很大的難度。

15、由于本項(xiàng)目屬于超高層建筑，但總包單位的管理水平和人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，而且還受到管理水平更差的勞務(wù)分包單位的制約，這更要求監(jiān)理單位要配備超強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍和具有高超的監(jiān)理水平，這就要求監(jiān)理單位必須配備專(zhuān)業(yè)配套的高素質(zhì)的監(jiān)理人才組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，但由于受市場(chǎng)竟?fàn)幒褪艿奖O(jiān)理業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率等因素的影響，公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在目前的物價(jià)和工資水平下無(wú)法支付高素質(zhì)人才的工資待遇，但公司為了搞好中渝-

合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好材料材質(zhì)事前控制工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對(duì)鋼筋制作、安裝過(guò)程、模板支設(shè)及安裝過(guò)程、砼進(jìn)場(chǎng)材料的檢查及砼澆筑過(guò)程，檢查施工單位專(zhuān)職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強(qiáng)三級(jí)自檢工作；安全方面：檢查施工單位對(duì)大型建筑機(jī)械、施工機(jī)具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報(bào)的人員相符。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，跟蹤檢查整改落實(shí)情況，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。做好事中控制。

4、積極與業(yè)主一起，對(duì)施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。

5、督促施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行施工，對(duì)未按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求情況下，口頭通知及書(shū)面要求施工單位增加相應(yīng)的人力和物力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及統(tǒng)籌安排。

6、加強(qiáng)對(duì)砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)拆模后砼感觀質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)口頭及書(shū)面要求施工單位進(jìn)行整改。做好事后控制。

7、監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)，便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的有效控制。

8、定期召開(kāi)工地例會(huì)，配合業(yè)主解決施工單位在施工過(guò)程中存在的困難、進(jìn)度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)，對(duì)施工中存在問(wèn)題和業(yè)主一起進(jìn)行協(xié)商解決。

9、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，

并形成檢查記錄。

10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、建議業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟(jì)方面的，望業(yè)主能以書(shū)面的形式告知。

（二）對(duì)施工單位存在問(wèn)題整改不力的相應(yīng)措施

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出，現(xiàn)場(chǎng)不積極處理落實(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師即時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)成施工單位限期整改，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)下達(dá)《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關(guān)法律法規(guī)要求，上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)。

2、加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作，力爭(zhēng)建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理解和支持。對(duì)施工單位組織管理缺失，勞務(wù)單位不服從管理，質(zhì)量和安全問(wèn)題整改消極等，嚴(yán)重影響項(xiàng)目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時(shí)，與建設(shè)單位一道對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。

×××××管理咨詢(xún)有限公司 2013年6月19日

第四篇：監(jiān)理工作匯報(bào)

監(jiān)理工作匯報(bào)

－.工程進(jìn)度

1、屋面SBS巻材施工結(jié)束上人屋面廣場(chǎng)磚計(jì)劃10月15日施工完畢；

2、外保溫及線條膩?zhàn)咏Y(jié)束等屋面廣場(chǎng)磚施工完后涂料10月20日結(jié)束；

3、窗戶(hù)玻璃安裝除變更外基本施工完畢；

4、變更北門(mén)改南門(mén)二層封閉施工結(jié)束一層墻體封閉10月20日包括外墻保溫，鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束，雨棚、干石材、玻璃幕墻等10月25日結(jié)束。門(mén)斗10月31日結(jié)束；

5、室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結(jié)合器外安裝結(jié)束；

6、室內(nèi)采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測(cè)；

7、室內(nèi)吊頂、內(nèi)門(mén)、墻面涂料、電設(shè)備安裝氣（高低壓配電柜、電纜安裝、配電箱安裝、照明開(kāi)關(guān)插座安裝）、衛(wèi)生間所有材料設(shè)備未安裝。以上材料及設(shè)備除吊頂內(nèi)門(mén)材料到現(xiàn)場(chǎng)外，其他設(shè)備材料至今未到現(xiàn)場(chǎng)；

二、質(zhì)量情況

1、監(jiān)理通知下達(dá)11份；

2、已完的工程分部分項(xiàng)按照國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、室內(nèi)地面工程驗(yàn)收有部分達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)兩份監(jiān)理通知要求施工單位盡快整改直至到達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

三、工期

1、室外10月31日全部施工結(jié)束；

2、室內(nèi)11月15日達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)11月20日交工；

四、資金

1、資金缺口300百萬(wàn)；

五、其他1、4軸外墻上人屋面10月2日起火原因是施工單位做屋面防水火槍烤至?xí)r間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致起火。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)警（2點(diǎn)11分）火警2點(diǎn)50到現(xiàn)場(chǎng)；

2、施工單位及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估拿出專(zhuān)項(xiàng)整改方案，按照專(zhuān)項(xiàng)方案現(xiàn)已整改完畢達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

第五篇：監(jiān)理工作匯報(bào)

監(jiān)理材料匯報(bào)

首先，端正安全質(zhì)量意識(shí)，我們飛洋咨詢(xún)公司深刻認(rèn)識(shí)到保證房建設(shè)是國(guó)家的重大惠民措施之一，是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的頭等大事。作為監(jiān)理方更要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)選派老、中、青三結(jié)合人員組成的監(jiān)理工程隊(duì)伍，堅(jiān)決貫徹裕華置業(yè)公司深耕建筑資質(zhì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的先進(jìn)建設(shè)理念，并落實(shí)到具體的監(jiān)理工作中。在工程開(kāi)始前以及實(shí)施過(guò)程中，與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常座談保障房建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，共同出主意、想辦法。群策群力，嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料見(jiàn)證取樣制度。只有具備出廠合格證、復(fù)試合格的材料，才允許使用在工程實(shí)體上。對(duì)軸線、層高、標(biāo)高、洞口尺寸嚴(yán)格測(cè)量和復(fù)核，特別注意對(duì)模板的拼接，砼的配合比和澆筑振搗、砌體的強(qiáng)度砂漿的強(qiáng)度、飽滿(mǎn)度等施工工藝、工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理。大家共同致力于安全、質(zhì)量的事前控制、主動(dòng)控制、過(guò)程控制。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序的施工。層層落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)公司、個(gè)人名譽(yù)榮譽(yù)與工程建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，積極努力預(yù)防、消除安全質(zhì)量缺陷隱患，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，督促形成人人抓安全，人人抓質(zhì)量的良好建設(shè)氛圍。經(jīng)過(guò)各參建方的不懈奮斗，兼有工程質(zhì)量監(jiān)督站等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確監(jiān)督指導(dǎo)，相信能如期將裕華美晨這個(gè)和諧、美麗的新小區(qū)奉獻(xiàn)給和諧、創(chuàng)新、開(kāi)拓、博大的鄭州社會(huì)。