第一篇：企業(yè)綜合治理工作年度總結

社會綜合治理工作主要事跡

----------制造有限公司，坐落在永康市經濟開發(fā)區(qū)，是一家家用轎車整車生產制造企業(yè)。下設

個部門、個車間?，F(xiàn)有員工34000余人。一年來，在公司總經理部的領導下，在上級綜治委的關心指導下，我們以“維護穩(wěn)定為目標、建章立制為基礎、培訓教育為手段、量化考核為載體”的工作思路，實踐“以人為本”的管理理念，通過專項培訓，開展思想道德和法制宣傳教育，從嚴管理，提高了員工的法制意識和道德素養(yǎng)。公司呈現(xiàn)了全年無重大治安案件、無火警事故、無打架斗毆、無惡性交通事故、無聚眾鬧事和群體性上訪事件的良好狀態(tài)。有力的保證了公司生產經營的順利進行。今年公司共完成整車生產50萬余臺，創(chuàng)造產值超過400億元。

一，領導重視，齊抓共管，是搞好社會綜合治理工作的根本保證

今年以來，公司總經理部一貫把社會綜合治理工作當成頭等大事來抓。把公司綜合治理工作列入重要議事日程。年初，公司總經理部與下屬制造車間簽訂了《生產經營管理經濟責任制》，把綜合治理指標量化，納入責任制，堅持“誰主管、誰負責”是原則，把綜合治理目標指標層層落實下去。同時，公司企業(yè)管理部設有專人，天天對車間現(xiàn)場管理進行檢查，對照標準考核打分。內容包括員工文明行為規(guī)范、安全隱患、現(xiàn)場整潔整齊等。對于對不合格項下發(fā)《整改通知書》，并在每周的公司生產例會上用幻燈片的形式曝光，促進有關單位整

改。使各單位“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，為綜合治理目標的達成，上下齊努力、人人一條心、周周有措施、天天有進步。把公司總體綜合治理工作落到了實處，使相關的標準和要求轉化為員工的具體行動。

二，建立標準，制定制度，形成管理體系，是搞好綜合治理的工作的有力保證

今年新車型越野車投放市場以后，用戶看好，供不應求。公司由一條生產線生產擴大為雙線并行生產，繼而又組織白晚班倒班作業(yè)。為滿足公司擴大再生產的需要，招聘了大量的新員工，員工總數(shù)由原來的一千多人陡增到三千多人。公司產銷兩旺的大好形勢，對我們的綜合治理工作提出了新要求。

本著“以人為本、以法治企”的管理方略，公司按照“做事有目標、辦事有流程、結果有標準”的要求，做到制度流程全覆蓋。使綜合治理工作“體系化、立體化、標準化”。

根據管理需要，今年以來我們制定了《宿舍安全管理制度》、《門衛(wèi)機動車輛及外來人員出入規(guī)定》、《干部現(xiàn)場執(zhí)勤制度》、《食堂文明就餐條例》等一系列制度。同時根據管理的深入和標準的提高，重新梳理修訂了《員工文明行為標準》、《現(xiàn)場5S管理標準》等標準。特別強調了消防器材的維護檢查流程、勞保用品的穿戴標準、以及集體宿舍的防火防盜等檢查、評比、落實。

2014年四季度，我們推行了《班組長事務標準》。把班組長一天 的工作以時間為單位，細化分理出要做的安全作業(yè)檢查、員工行為標準、現(xiàn)場狀態(tài)維護等事務標準化，用菜單的方式表格化。要求班組長每天對照標準，事事不漏、面面俱到、項項落實，好壞多寡心中有數(shù)。由此，大到安全生產責任制、突發(fā)事件預警方案，小到員工在廠區(qū)通道走路、吃飯不倒剩飯等點點滴滴，都有標準。

三，好員工道德素養(yǎng)和文明行為規(guī)范的培訓教育、宣傳表彰、檢查考核、是搞好社會綜合治理工作的關鍵環(huán)節(jié)

由于公司發(fā)展，今年新入職員工達一千余人，員工總數(shù)超過三千，他們大部分是各大專院校剛剛畢業(yè)的學生。青年員工占員工總數(shù)的95%以上。而且來都自全國五湖四海。這是我們綜合治理工作的新情況、新課題。

（一），思想教育先導

培訓層次化

我們公司的員工培訓分為三個層次。在綜合治理范疇，新員工入職進廠，首先在公司層進行綜合素養(yǎng)培訓，內容包括職業(yè)規(guī)劃、安全環(huán)境、員工文明行為、管理條例等。然后分配到下屬部門，部門接到新員工后，結合本部門的實際，先行培訓后再分配到具體崗位，到工作崗位后，班組長對新員工進行作業(yè)技術、安全防護等內容的綜合培訓。關鍵崗位的新員工培養(yǎng)，還要安排專門的師傅帶，一對一的輔導，簽訂有綜合治理內容的《師徒幫帶協(xié)議》。通過這樣三個，甚至于四個層次的培訓，把培訓教育傳授落實到位。今年以來，僅公司層新員工入職培訓就完成了26期。

（二），加強輿論導向

宣傳陣地化

公司創(chuàng)辦了《簡報》，每周出版。及時對公司的管理現(xiàn)狀進行報道，交流管理經驗，宣傳好人好事等，進行輿論導向。2014年，出刊52期。還在各車間新制了近十米長的宣傳櫥窗，每月更換布展內容。已經連續(xù)展示了5期。經過持續(xù)改進，目前生產現(xiàn)場、廠區(qū)道路、公司大門區(qū)域，橫幅標語、各種安全警示標識牌懸掛、張貼到位。而且可視化標識細化到集體宿舍的《文明宿舍公約》上墻，《鎖好房門》的卡通提示上門。

利用一切宣傳陣地，達到“簡報有文章、廣播有聲音、現(xiàn)場有標語、櫥窗有形象”。使社會綜合治理內容在文字上看得著、理論上聽得見、好人好事學得到。

（三），開展競賽活動

事跡典型化

培訓灌輸、宣傳導向，是思想理論教育的重要方式。而廣泛的發(fā)動群眾積極參與，讓員工在整個綜合治理的管理活動中提高素養(yǎng)，取得一個和諧的公司生產經營環(huán)境，開展競賽評比的活動是一個良好的途徑。

我們常年堅持在員工中開展“安全之星、管理之星、合理化建議之星、QC活動之星”等五星活動。通過競賽評比活動，對于涌現(xiàn)出來的先進員工，給予“明星”稱號和獎金。同時在公司《現(xiàn)場簡報》上和車間宣傳櫥窗中公示先進事跡。這種做法，有效的激發(fā)員工的參與熱情。去年一年，有近50人次，得到表揚性報道。典型引路，在員工中起到了模范帶頭作用。

四，開展“文明員工、文明公民” 的雙文明活動，確保一方平安

公司的綜合治理工作，不僅僅是在上班時間，還延伸到廠外，覆蓋到員工的業(yè)余社會活動。公司一貫要求和號召員工“在公司爭當有技術有知識的文明員工、在社會爭當遵紀守法的文明公民”。把文明行為作為一種日常習慣的修煉和塑造。

為確保員工上下班的安全，對住廠外集體宿舍的員工，公司安排了專業(yè)公交大巴接送。有效的避免非正常事件發(fā)生。

在公共食堂就餐，我們實行單位領導帶紅袖標站崗值班制。能夠有效及時的制止個別插隊、灑倒飯菜、推推搡搡等不文明的行為。

對員工宿舍的管理，我們執(zhí)行部門經理、車間主任、班組長走訪制度。在關心員工生活的同時，對宿舍的防火、防盜等的安全隱患也能及時發(fā)現(xiàn)和杜絕。同時能夠及時發(fā)現(xiàn)員工消極情緒和相互間的矛盾，做到及時調解疏導，有效的遏制了不良的苗頭。

通過這些工作，公司一年中無發(fā)生聚眾打架斗毆事件。無發(fā)生泄憤性群體事件。

隨著員工私家車的普及，公司員工中有近100人有車。我們對員工有車族進行專題安全知識培訓和交通事故案例教育。特別是在節(jié)日前后，都進行重點叮囑。

同時，公司加強與政府治安部門聯(lián)系，針對一個時期一個重點的進行法制教育。例如，近期我們根據社會治安部門的信息，要求員工

晚上8點鐘以后盡量不外出。

以上工作，既體現(xiàn)人性關懷，又有效的減少甚至避免了意外事故的發(fā)生。一年來，員工中無發(fā)生重大交通事故和意外的人身傷害。

五，加大硬件設施投入，營造安全祥和的生活、生產環(huán)境 公司今年還大力度的投入資金，創(chuàng)造“員工在工作中享受著樂趣”的環(huán)境和氛圍，使社會綜合治理工作上升到一個更高的層面。

隨著公司二期工程T600生產線的上批量，為方便員工就餐，公司就近新建了員工食堂，員工就餐只需幾分鐘即可到達。

公司大批員工入職，住宿是個較大的難題。但公司十分重視，組織專門的人力物力，進行籌劃。新租的集體宿舍空調、熱水器等電器統(tǒng)一安裝到位。每個宿舍都有獨立的洗手間。樓梯轉角都放置有滅火器等消防設施。

公司廠區(qū)圍欄都裝有防盜探頭。廠內綠化面積和養(yǎng)護標準都達到國家相關標準，草坪四季常綠，花卉賞心悅目。

通過生產線的技術升級，減輕員工的作業(yè)勞動強度，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，也是企業(yè)綜合治理工作的重要內容。

今年以來，公司投資數(shù)千萬元改造生產線，提高作業(yè)自動化程度。在焊接裝配線上布置了18臺機器人。在總裝、涂裝生產線上添置了4臺機器人。同時對一些勞動強度大、比較難做的工位，如汽車輪胎裝配，定制了專用的“助力臂”，減輕了勞動強度。為改善勞動環(huán)境，增加作業(yè)生產現(xiàn)場的光照度，在總裝生產現(xiàn)場幾千平方米的區(qū)域，布置安裝了仿自然日光照明排燈。

對生產車間的空氣質量和氣溫舒適度，也受到了公司領導的充分關注和重視。已經確定投資2000多萬，在焊接裝配車間、涂裝面漆車間、整車總裝配車間按裝通風和室溫調節(jié)控制系統(tǒng)。目前專業(yè)廠家的設計方案已經確定，計劃今年春節(jié)動工。

社會綜合治理工作是政府部門部署的重要工作，也是企業(yè)自身生產經營、發(fā)展壯大的頭等大事。我們通過努力，不折不扣的完成了大量的綜合治理工作，取得了顯著的成效。但是，離政府主管部門和上級領導的要求，還有一定的差距。在新的一年中，我們將再接再厲、不懈努力，在方式上創(chuàng)新、在標準上更嚴、在內容上具體、在范圍上延伸，達到員工安居樂業(yè)，公司輝煌發(fā)展的顯著效果。

公司總經理部

2015年 月 日

第二篇：企業(yè)綜合治理工作總結

企業(yè)綜合治理工作總結

總結一：企業(yè)綜合治理工作總結

20xx年是我公司轉換機制的第二個春秋,經過認真總結去年治安綜合治理工作的成功經驗,今年在集團公司主管部門的幫助、指導、督促下，我公司的治安綜合治理工作又上了一個新臺階。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個質的飛躍，現(xiàn)就這一年來的工作做一下總結：

公司領導在年初即提出“一手抓生產經營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導方針，并組建治安綜合治理工作領導小組。由公司主要領導擔任組長，將責任落實到科室、工段、班組。并擬訂出嚴格的考核制度，定期檢查，把治安綜合治理工作提到日常工作議程上來。

公司于去年六月份成立了保安隊，通過一年多的工作證明，這是一支作風頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安隊實行半軍事化管理，堅持半月一次“安?！睍h，半月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握“擒敵拳”要領，以備治敵。加大夜間巡視力度和次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在巡視過程中配有對講機、手電筒等工具。公司下大力度對消防工作進行治理。新購進消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。對車間內重點防火部位指定專人負責，落實消防管理制度。

九月份，公司領導在資金極其緊張的情況下，抽出一部分資金對公司各辦公室、休息室、衛(wèi)生間等一、二樓所有面向外圍的窗戶安裝防護欄并在公司內外重點部位新增設了七個探頭，使整改后的監(jiān)控探頭達到十六個，其中360度旋轉探頭二個，大大提高了公司治安防盜的安全系數(shù)，杜絕了可能發(fā)生的治安案件。

對公司內員工的管理教育工作：來我公司工作的人員全部經過嚴格的篩選、政審，無一人有前科劣跡。被錄用的新員工在入職培訓的同時也要接受公司的法制教育。保安隊作為在公司治安管理一線的隊伍全天24小時對公司車間、各辦公室進行巡查。經過公司各級領導及員工的齊心努力，公司全年無一起治安刑事案件，“四無一好”率達到100%。

總之，今年我公司對治安綜合治理工作投入了大量的精力和財力。在人防、物防、技防上做的比較完善。對集團公司綜治辦的要求全力配合。但也有個別部門因未發(fā)生治安刑事案件及災害事故，故很少召開治安例會，一些材料也不很齊全，防范意識差。所以在明年工作中在保持現(xiàn)有工作標準的基礎上，加大力度做好宣傳，使全體員工對治安工作重要性的認識上有個明顯提高。隨著廠區(qū)拆遷整改進度的加快，我公司車間北側的改建工程使我公司北部處于開放狀態(tài)將對我公司形成新的安全隱患，為解決此問題，我保安隊在加強夜間巡邏的同時還要密切配合集團公司經警隊共同守好公司財產物資安全的“警戒線”。

我公司將一如既往地在集團公司主管部門正確方針的指引下，做好治安綜合治理工作，完善有關制度，為廠區(qū)治安綜合治理工作營造出良好氛圍。

總結二：企業(yè)綜合治理工作總結

自XX年4月下旬開始，為期3個月的社會治安綜合治理行動在集團公司全面鋪開，我單位作出了積極響應。此次行動覆蓋面廣、行動迅速、聲勢浩大、有條不紊的進行且卓有成效，我單位堅持以“預防為主、綜合治理”的方針，建立健全各項規(guī)章制度及責任考核機制，努力建設“人防、物防、技防”長效機制，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從細微處著手，一方面做好保衛(wèi)人員、職工群眾的法制教育工作，強化內部管理；另一方面充分發(fā)揮巡邏隊、工人護廠隊、基干民兵組織的作用，嚴厲打擊各種偷盜行為，消除不穩(wěn)定因素，為實現(xiàn)全年綜合治理工作目標打下了堅實基礎?，F(xiàn)就我單位近期以來所做的一些主要工作及存在的問題作簡要的匯報。

一、整章建制

自行動開展以來，保衛(wèi)室重新整理、修訂《xx公司封閉式管理實施辦法》、《xx公司進出人員、車輛檢查管理辦法》、《xx公司物資流通管理辦法》、《xx公司門衛(wèi)工作職責》、《護衛(wèi)隊、工人護廠隊工作職責》、《護廠防盜舉報獎勵制度》等各項規(guī)章制度，以宣傳標語、板報、授課、制定手冊等各種各樣的方式盡量做到讓每位職工群眾有一個深入的了解，從而更好的規(guī)范自己的言行；其次，公司與各車間層層簽訂了綜合治理責任書，實行單位領導負責制，將責任層層分解，落實到人，并依此制定了嚴格的獎懲制度；此外由辦公室牽頭，保衛(wèi)室協(xié)助，深入到車間、班組，檢查各級單位的社會治安綜合治理及護廠防盜措施、制度及具體實施辦法，對各車間工人護廠隊不定期組織的行動進行檢查和督促。

二、建立護廠防盜及治安管理的長效機制

5至7月份，本公司采取了一系列措施加強護廠防盜防控體系，強化內部治安管理能力。5月初，舉辦了由全公司職工、外協(xié)工參與的法律知識講座，聘請保衛(wèi)部專業(yè)人員進行授課，重點講解了有關《職工獎懲條例》、《治安管理處罰法》的相關內容；5月底，對本單位監(jiān)控系統(tǒng)進行了一次徹底維護和清查，由專人負責，24小時監(jiān)控，以系統(tǒng)為依托，加強廠區(qū)范圍內的整體防控能力。6月初，為加強內部治安保衛(wèi)力量，保衛(wèi)室對下屬保安巡邏隊人員素質、定員情況進行清查，更換了一批更具專業(yè)能力的保安。6月中旬，對公司重點治安防范區(qū)域進行了統(tǒng)一檢查，平時相應加大對相關區(qū)域的巡邏力度，對存在的事故隱患下達了隱患整改通知書，對重點案發(fā)區(qū)域的道路、圍墻及防護欄進行了整治。

三、加強門衛(wèi)檢查力度，強化人員、車輛、物資的管理

5月初，我公司與保衛(wèi)部同步，對正式職工，本單位公用車輛進行換發(fā)新證，教育本單位職工群眾自覺遵守廠區(qū)人員、車輛、物資出入制度，積極配合門衛(wèi)執(zhí)勤人員做好檢查工作。為保持交通安全及護廠防盜需要，禁止摩托車進入廠區(qū)內。針對不時有小偷小摸人員從門衛(wèi)進出及個別外協(xié)人員隨身攜帶公司財物出廠的情況，逐步加強了門衛(wèi)進出人員及車輛的檢查率，也嚴肅查處了幾起外協(xié)工人員的偷盜案件，并加強了外協(xié)勞務人員上崗前的法制培訓，較為有效的控制了此類盜竊案的發(fā)案率，防止公司財物從門衛(wèi)流失。

四、配合上級公安、保衛(wèi)部門打擊違法犯罪行為。

自社會治安綜合治理行動開展以來，漣鋼整體環(huán)境及治安秩序有了明顯改觀。針對我公司財物進行的偷盜現(xiàn)象及發(fā)生在周邊范圍內的其它治安、刑事案件也大幅減少。在受益于綜合治理的大環(huán)境所帶來的安定局面的同時，我公司也積極采取行動，配合上級公安、保衛(wèi)部門，提供破案線索、整治周邊及內部環(huán)境、驅逐閑雜人員、打擊違法犯罪行為，有效保護了廠區(qū)治安環(huán)境的穩(wěn)定團結，遏制了違法犯罪行為的發(fā)生。短短三個月的時間，保衛(wèi)室破獲外協(xié)人員盜竊案兩起，處理辭退四人。外來人員盜竊案兩起，移交公安部門治安拘留兩人；機動車盜竊案一起，抓獲車輛一臺，盜竊人員一名，交派出所處理；查獲內部車輛違規(guī)兩起，依公司相關規(guī)章制度考核兩起；調解處理職工內部矛盾兩起；驅逐社會閑雜人員十余人，繳獲被盜渣廢鋼近二十噸。

五、存在的問題

在社會治安綜合治理的背景之下，xx的治安秩序及內部環(huán)境有了長足進步，讓人感到振奮。與此同時，在進一步鞏固成績的同時也應當看到自身的不足及當前緊迫需要得以加強和改善的地方。在我單位，公司南面部分圍墻沒有合攏成了偷盜人員的暢通之地，給封閉式管理及中晚班的護廠防盜工作帶來一定的困難，急需得以解決；第二、第二期渣擴容技改項目尚未完工，往來進出的施工材料、人員、車輛較多，給治安、保衛(wèi)工作帶來一定難度；第三、xx公司管磨生產線整體拆除，涉及的問題也較多，要加大管理力度，做大量細致的工作。第四、本單位磨機檢修，生產現(xiàn)場必須加強監(jiān)管，保衛(wèi)人員須與上級保衛(wèi)部門緊密配合，切實做好護廠防盜工作。

以上是我公司社會治安綜合治理集中整治基本情況，相信在上級部門的正確指導下，在各兄弟單位的協(xié)同配合下，社會治安綜合治理工作必將出現(xiàn)新的局面。

總結三：企業(yè)綜合治理工作總結

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產xx萬元，職工xx余人，主要生產各類型汽車底盤零部件，年產鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、重慶xx汽車公司、文秘114網集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內部發(fā)展取陽了良好的經濟和社會效益。二00四年，企業(yè)實現(xiàn)產值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：

一、抓組織領導促責任落實

企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴重虧損頻于倒閉，人心渙散，領導無方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會治安與生產經營惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領導理論聯(lián)系實際成立后，在廠長xxx同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內部治安秩序大為好轉，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經理xxx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”“綜、合治理領導小組”，負總責親自抓；主管黨群、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協(xié)調，下設部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40余份，年終進行考核評分，納入經濟掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬

在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調解委員會”等治保組織，不管生產多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經發(fā)現(xiàn)和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關匯報迅速查處，做到生產、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻，接受公開監(jiān)督；檔案、臺帳按時運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。一九九x年和二000年，我公司先后進行了二次改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調解了各種勞動爭議，既保護了職工權益，又維護了社會穩(wěn)定。

二、抓群防群治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經濟發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點保護單位，所長xxx經常來廠辦公點，干警輪流值班，為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區(qū)域內，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。

三、抓普法宣傳增法律意識

良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參與的，必須全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進廠時，首先對其進行安全技術教育和勞動法規(guī)，廠規(guī)廠紀宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對職工進行至少二次法制宣傳培訓，每期為二天。今年上半年，公司已對員工進行一次普法試卷測試。

總之，我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無群件上訪鬧事事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質文明的雙豐收。

第三篇：企業(yè)綜合治理工作總結

總結一：企業(yè)綜合治理工作總結

20xx年是我公司轉換機制的第二個春秋,經過認真總結去年治安綜合治理工作的成功經驗,今年在集團公司主管部門的幫助、指導、督促下，我公司的治安綜合治理工作又上了一個新臺階。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個質的飛躍，現(xiàn)就這一年來的工作做一下總結：

公司領導在年初即提出一手抓生產經營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬的指導方針，并組建治安綜合治理工作領導小組。由公司主要領導擔任組長，將責任落實到科室、工段、班組。并擬訂出嚴格的考核制度，定期檢查，把治安綜合治理工作提到日常工作議程上來。

公司于去年六月份成立了保安隊，通過一年多的工作證明，這是一支作風頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安隊實行半軍事化管理，堅持半月一次安保會議，半月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握擒敵拳要領，以備治敵。加大夜間巡視力度和次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在巡視過程中配有對講機、手電筒等工具。

公司下大力度對消防工作進行治理。新購進消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。對車間內重點防火部位指定專人負責，落實消防管理制度。

九月份，公司領導在資金極其緊張的情況下，抽出一部分資金對公司各辦公室、休息室、衛(wèi)生間等一、二樓所有面向外圍的窗戶安裝防護欄并在公司內外重點部位新增設了七個探頭，使整改后的監(jiān)控探頭達到十六個，其中360度旋轉探頭二個，大大提高了公司治安防盜的安全系數(shù)，杜絕了可能發(fā)生的治安案件。

對公司內員工的管理教育工作：來我公司工作的人員全部經過嚴格的篩選、政審，無一人有前科劣跡。被錄用的新員工在入職培訓的同時也要接受公司的法制教育。保安隊作為在公司治安管理一線的隊伍全天24小時對公司車間、各辦公室進行巡查。經過公司各級領導及員工的齊心努力，公司全年無一起治安刑事案件，四無一好率達到100%。

總之，今年我公司對治安綜合治理工作投入了大量的精力和財力。在人防、物防、技防上做的比較完善。對集團公司綜治辦的要求全力配合。但也有個別部門因未發(fā)生治安刑事案件及災害事故，故很少召開治安例會，一些材料也不很齊全，防范意識差。所以在明年工作中在保持現(xiàn)有工作標準的基礎上，加大力度做好宣傳，使全體員工對治安工作重要性的認識上有個明顯提高。隨著廠區(qū)拆遷整改進度的加快，我公司車間北側的改建工程使我公司北部處于開放狀態(tài)將對我公司形成新的安全隱患，為解決此問題，我保安隊在加強夜間巡邏的同時還要密切配合集團公司經警隊共同守好公司財產物資安全的警戒線。

我公司將一如既往地在集團公司主管部門正確方針的指引下，做好治安綜合治理工作，完善有關制度，為廠區(qū)治安綜合治理工作營造出良好氛圍。

總結二：企業(yè)綜合治理工作總結

自2012年4月下旬開始，為期3個月的社會治安綜合治理行動在集團公司全面鋪開，我單位作出了積極響應。此次行動覆蓋面廣、行動迅速、聲勢浩大、有條不紊的進行且卓有成效，我單位堅持以預防為主、綜合治理的方針，建立健全各項規(guī)章制度及責任考核機制，努力建設人防、物防、技防長效機制，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從細微處著手，一方面做好保衛(wèi)人員、職工群眾的法制教育工作，強化內部管理；另一方面充分發(fā)揮巡邏隊、工人護廠隊、基干民兵組織的作用，嚴厲打擊各種偷盜行為，消除不穩(wěn)定因素，為實現(xiàn)全年綜合治理工作目標打下了堅實基礎?，F(xiàn)就我單位近期以來所做的一些主要工作及存在的問題作簡要的匯報。

一、整章建制

自行動開展以來，保衛(wèi)室重新整理、修訂《xx公司封閉式管理實施辦法》、《xx公司進出人員、車輛檢查管理辦法》、《xx公司物資流通管理辦法》、《xx公司門衛(wèi)工作職責》、《護衛(wèi)隊、工人護廠隊工作職責》、《護廠防盜舉報獎勵制度》等各項規(guī)章制度，以宣傳標語、板報、授課、制定手冊等各種各樣的方式盡量做到讓每位職工群眾有一個深入的了解，從而更好的規(guī)范自己的言行；其次，公司與各車間層層簽訂了綜合治理責任書，實行單位領導負責制，將責任層層分解，落實到人，并依此制定了嚴格的獎懲制度；此外由辦公室牽頭，保衛(wèi)室協(xié)助，深入到車間、班組，檢查各級單位的社會治安綜合治理及護廠防盜措施、制度及具體實施辦法，對各車間工人護廠隊不定期組織的行動進行檢查和督促。

二、建立護廠防盜及治安管理的長效機制

5至7月份，本公司采取了一系列措施加強護廠防盜防控體系，強化內部治安管理能力。5月初，舉辦了由全公司職工、外協(xié)工參與的法律知識講座，聘請保衛(wèi)部專業(yè)人員進行授課，重點講解了有關《職工獎懲條例》、《治安管理處罰法》的相關內容；5月底，對本單位監(jiān)控系統(tǒng)進行了一次徹底維護和清查，由專人負責，24小時監(jiān)控，以系統(tǒng)為依托，加強廠區(qū)范圍內的整體防控能力。6月初，為加強內部治安保衛(wèi)力量，保衛(wèi)室對下屬保安巡邏隊人員素質、定員情況進行清查，更換了一批更具專業(yè)能力的保安。6月中旬，對公司重點治安防范區(qū)域進行了統(tǒng)一檢查，平時相應加大對相關區(qū)域的巡邏力度，對存在的事故隱患下達了隱患整改通知書，對重點案發(fā)區(qū)域的道路、圍墻及防護欄進行了整治。

三、加強門衛(wèi)檢查力度，強化人員、車輛、物資的管理

5月初，我公司與保衛(wèi)部同步，對正式職工，本單位公用車輛進行換發(fā)新證，教育本單位職工群眾自覺遵守廠區(qū)人員、車輛、物資出入制度，積極配合門衛(wèi)執(zhí)勤人員做好檢查工作。為保持交通安全及護廠防盜需要，禁止摩托車進入廠區(qū)內。針對不時有小偷小摸人員從門衛(wèi)進出及個別外協(xié)人員隨身攜帶公司財物出廠的情況，逐步加強了門衛(wèi)進出人員及車輛的檢查率，也嚴肅查處了幾起外協(xié)工人員的偷盜案件，并加強了外協(xié)勞務人員上崗前的法制培訓，較為有效的控制了此類盜竊案的發(fā)案率，防止公司財物從門衛(wèi)流失。

四、配合上級公安、保衛(wèi)部門打擊違法犯罪行為。

自社會治安綜合治理行動開展以來，漣鋼整體環(huán)境及治安秩序有了明顯改觀。針對我公司財物進行的偷盜現(xiàn)象及發(fā)生在周邊范圍內的其它治安、刑事案件也大幅減少。在受益于綜合治理的大環(huán)境所帶來的安定局面的同時，我公司也積極采取行動，配合上級公安、保衛(wèi)部門，提供破案線索、整治周邊及內部環(huán)境、驅逐閑雜人員、打擊違法犯罪行為，有效保護了廠區(qū)治安環(huán)境的穩(wěn)定團結，遏制了違法犯罪行為的發(fā)生。短短三個月的時間，保衛(wèi)室破獲外協(xié)人員盜竊案兩起，處理辭退四人。外來人員盜竊案兩起，移交公安部門治安拘留兩人；機動車盜竊案一起，抓獲車輛一臺，盜竊人員一名，交派出所處理；查獲內部車輛違規(guī)兩起，依公司相關規(guī)章制度考核兩起；調解處理職工內部矛盾兩起；驅逐社會閑雜人員十余人，繳獲被盜渣廢鋼近二十噸。

五、存在的問題

在社會治安綜合治理的背景之下，xx的治安秩序及內部環(huán)境有了長足進步，讓人感到振奮。與此同時，在進一步鞏固成績的同時也應當看到自身的不足及當前緊迫需要得以加強和改善的地方。在我單位，公司南面部分圍墻沒有合攏成了偷盜人員的暢通之地，給封閉式管理及中晚班的護廠防盜工作帶來一定的困難，急需得以解決；第二、第二期渣擴容技改項目尚未完工，往來進出的施工材料、人員、車輛較多，給治安、保衛(wèi)工作帶來一定難度；第三、xx公司管磨生產線整體拆除，涉及的問題也較多，要加大管理力度，做大量細致的工作。第四、本單位磨機檢修，生產現(xiàn)場必須加強監(jiān)管，保衛(wèi)人員須與上級保衛(wèi)部門緊密配合，切實做好護廠防盜工作。

以上是我公司社會治安綜合治理集中整治基本情況，相信在上級部門的正確指導下，在各兄弟單位的協(xié)同配合下，社會治安綜合治理工作必將出現(xiàn)新的局面。

總結三：企業(yè)綜合治理工作總結

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產xx萬元，職工xx余人，主要生產各類型汽車底盤零部件，年產鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、重慶xx汽車公司、文秘114網集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內部發(fā)展取陽了良好的經濟和社會效益。二00四年，企業(yè)實現(xiàn)產值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：

一、抓組織領導促責任落實

企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴重虧損頻于倒閉，人心渙散，領導無方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會治安與生產經營惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領導理論聯(lián)系實際成立后，在廠長xxx同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內部治安秩序大為好轉，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經理xxx為組長的創(chuàng)建安全文明單位、綜合治理領導小組，負總責親自抓；主管黨群、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協(xié)調，下設部室分管干部具體辦。按照誰主管誰負責的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40余份，年終進行考核評分，納入經濟掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬

在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了綜治辦公室，健全了基層治保調解委員會、社會矛盾糾紛排查調解委員會等治保組織，不管生產多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經發(fā)現(xiàn)和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關匯報迅速查處，做到生產、治理兩不誤。我公司先后制定了十戶聯(lián)防人員職責、青少年法制教育措施、重點人口幫教措施、糾紛調解制度、治保會工作職責、治保主任崗位責任制，針對我公司流動人口多的特點，又制定了流動人口管理措施等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻，接受公開監(jiān)督；檔案、臺帳按時運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。一九九x年和二000年，我公司先后進行了二次改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調解了各種勞動爭議，既保護了職工權益，又維護了社會穩(wěn)定。

二、抓群防群治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安這16字方針做文章。我公司是xx經濟發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點保護單位，所長xxx經常來廠辦公點，干警輪流值班，為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區(qū)域內，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。

三、抓普法宣傳增法律意識

良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參與的，必須全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進廠時，首先對其進行安全技術教育和勞動法規(guī)，廠規(guī)廠紀宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀守法的重要性。公司購買了三五、四五普法讀本500余本，人手一份。每年對職工進行至少二次法制宣傳培訓，每期為二天。今年上半年，公司已對員工進行一次普法試卷測試。

總之，我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無群件上訪鬧事事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質文明的雙豐收。

第四篇：企業(yè)2010年綜合治理工作總結

企業(yè)社會治安綜合治理工作總結

2010年xxxx公司(以下簡稱公司)社會治安綜合治理、安全保衛(wèi)工作在公司黨委的領導和支持下，以堅持“打防結合，預防為主”的工作方針和貫徹落實各項綜合治理工作責任，加強治安防范，保持穩(wěn)定為主要內容，開展各項工作。年初根據社會治安綜合治理、安全保衛(wèi)工作計劃和安排，在公司各部門的積極配合和共同努力下社會治安綜合治理工作取得了較好成績?，F(xiàn)將2010年工作總結如下：

一、建立健全綜合治理組織機構，落實綜合治理責任制。公司認真貫徹執(zhí)行中共中央、國務院、全國人大常委會《關于加強社會治安綜合治理的決定》，狠抓了“誰主管，誰負責”原則的落實，建立健全了綜合治理領導機構，及時調整、充實了綜合治理、防火安全、安全生產委員會。公司領導在綜合治理工作中實行分工負責，真正把維護社會穩(wěn)定和企業(yè)安全的政治責任落實到每個領導肩上，確保了各項綜合治理工作的順利開展。

年初為了確保綜合治理工作落到實處，公司與各部門簽訂了《社會治安綜合治理責任書》、《安全工作責任書》，10月根據公司人事變動情況重新簽訂了《社會治安綜合治理責任書》、《安全工作責任書》，把綜合治理、安全工作納入到各級領導任期考核目標，把安全責任層層分解到每個部門及個人頭上，實現(xiàn)三級目標保證體系。一級抓一級，一級向一級負責，各部門能夠把綜合治理工作納入到本部門的議事日程，抓了各項制度的貫徹落實，堅持定期或不定期對綜合治理、安全工作進行了

檢查，基本形成了內部檢查監(jiān)督機制，給各項工作提供了正常有序的安全保障。

二、加強消防和生產安全管理，落實防范措施

為保障防火工作有序進行，有章可循，公司及時補充、完善了各部位及重點部位的安全職責和制度，并組織一一審定。為了建立可靠的消防安全保證體系，達到預防火災減少火災危害的目的，公司安保部門根據消防和安監(jiān)部門要求，結合本單位實際情況，制定了一套集管理、控制運行、處理于一體的《事故應急救援預案》。在重大節(jié)假日實行領導帶班、車間（部室）干部值班、經警值班，三級值班制度。各重點部位工作人員日夜堅守在值班崗位上，確保24小時有人監(jiān)控。由于安全制度、安全措施到位，最大程度地杜絕了火災和生產事故的發(fā)生，促進了安全。

三、大力開展宣傳教育，增強法制觀念和安全意識

公司把綜合治理宣傳教育工作做為一項長期的基礎性工作來抓，公司組織各部門的管理人員、業(yè)務骨干，開展安全知識、法律法規(guī)的宣傳教育，以提高全員對消防安全工作重要性的認識。各部門也經常組織員工進行防火、防盜的安全常識教育。對新進員工，加強了必要的安全常識培訓。對專職保安人員和值班人員著重加強安全業(yè)務知識培訓與學習，促使他們在各自的崗位上盡職盡責，學有所用。目前公司各部門、各個崗位上的員工基本上能夠掌握安全業(yè)務知識，會使用一般的消防器材，能處置一般的應急情況，從而保障了公司各項經營工作的順利開展。

四、認真開展綜合治理監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改

為保障公司消防安全管理制度和措施的貫徹和落實，確保公司消防安全管理工作目標的實現(xiàn)，公司安全領導小組組織相關部門在非常時期及重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查4次，重點檢查廠區(qū)內環(huán)保、安全設施、消防器材完好情況，危險源、危險點控制情況，安全知識學習、培訓和安全制度、職責落實情況，施工現(xiàn)場、施工人員宿舍等情況。共查出隱患50余項，對存在的隱患進行了認真的整改并監(jiān)督落實。通過整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善消防安全制度及安全責任制，切實把火災事故、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、綜合治理工作整體狀況良好，防范措施基本到位。

一是公司領導重視，促進了各項安全工作的開展，各部門能結合本單位的實際，制定比較規(guī)范的安全防范措施，操作性較強的方案，為安全工作順利開展，提供了制度上的保證，有效的制止和防范各類事故的發(fā)生。

二是相關安全監(jiān)督部門較好地開展日常工作。依照各種安全規(guī)章制度監(jiān)督檢查落實情況，并且能貫徹執(zhí)行，基本杜絕了“三違”現(xiàn)象。

三是對員工普遍進行了安全教育與培訓，大部分員工安全意識在增強。進一步提高了員工的安全意識，內部治安穩(wěn)定。

六、2010年綜合治理工作中存在的問題。

1、存在基礎性工作不扎實的現(xiàn)象，安全制度健全，開展工作無章可循，責任不落實，隨意性、盲目性較大。

2、個別部門的主要領導不重視安全工作，未結合部門自

身的特點，研究總結本單位的綜合治理工作。領導不重視，員工不參與，造成了安全工作存在著一種看不見的安全的隱患。

3、承擔公司綜合治理的具體業(yè)務工作的相關職能部門，對各部門的指導、監(jiān)督檢查力度不夠，安排布置多，服務幫助指導的少，針對公司出現(xiàn)的新情況研究意識不強。

4、個別部門領導只顧抓經營生產，疏于了對綜合治理工作的管理與落實，對綜合治理工作的重要性、長期性、艱苦性的認識不足。等安排、布置的工作作風較重，主動性、創(chuàng)造性的開展工作較差。

六、2003綜合治理、安全工作的總體安排

（一）為了加強社會治安綜合治理基層基礎工作，公司將組織力量重新修訂2011《社會治安綜合治理責任書》、《安全工作責任書》內容，修改完善《社會治安綜合治理一票否決權實施辦法》。明年安全工作的重心是進一步加強安全工作，完成各部門的基礎材料建設。使各部門都建立一套完整的有自身特點的基礎材料，做到有可循章，改變過去工作的盲目性、隨意性。完成公司50萬噸/年項目的消防驗收，防盜報警設施的安裝。

（二）要統(tǒng)一思想認識，加強領導，切實做好綜合治理工作。明年公司對綜合治理、安全生產、消防安全等工作要進一步建立健全組織領導體系，加大監(jiān)督、檢查的力度，嚴格執(zhí)行安全生產責任追究制，綜合治理一票否決權制，確保公司項目建設、生產經營持續(xù)進行，為公司經營發(fā)展提供強有力的保障。把思想統(tǒng)一到堅持預防為主、安全第一的方針上來。

（三）圍繞“預防為主，安全第一”的安全生產方針。要變以事后監(jiān)督檢查為主為事先防范為主，真正做到防范在先，重心前移，從源頭治理、標本兼治，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在實際工作中要狠抓責任落實、制度落實、措施落實、任務落實，確保治安工作落實到實處。要勇于實踐、大膽探索，以實現(xiàn)公司的安全生產的長治久安。要與時俱進，開拓創(chuàng)新，力求在體制上、機制上、管理上、方法上不斷取得新的突破，以適應新的環(huán)境、新的任務和要求。要采取切實可行的措施，認真落實社會治安綜合治理責任書要求。要把社會治安綜合治理工作納入本單位工作的重要議事日程，進一步加強對消防安全、治安保衛(wèi)工作管理，維護公司內部治安秩序和穩(wěn)定，排除和化解各種不安定(全)因素，保障公司項目建設和生產經營工作的順利進行。

各部門的主要領導是第一責任人，要繼續(xù)認真抓好綜合治理工作，認真履行職責，切實做好本職工作。要形成人人講安全，人人關注安全，人人參與整治的社會氛圍。在安全方面公司過去付出過沉痛的代價，應警鐘長鳴，吸取教訓，常抓不懈，切實把安全工作做好，為公司營造一個良好的發(fā)展的環(huán)境。

二〇一〇年十二月八日

第五篇：企業(yè)綜合治理總結

企業(yè)綜合治理總結

企業(yè)綜合治理總結

今年在經濟區(qū)綜治部門的指導下，在管委會的領導和同志們的共同努力下，皇家海洋主題樂園社會治安綜合治理工作以黨的十七大為指針，以維護園區(qū)穩(wěn)定為重點，貫徹干群結合的原則，堅持“打防結合、預防為主”的方針。結合我公司實際，全面推進了經濟區(qū)社會治安綜合治理工作，有力維護了社會穩(wěn)定，創(chuàng)造了我公司經濟發(fā)展和事業(yè)進步良好的穩(wěn)定社會環(huán)境。依靠全公司員工的支持，我所分管的工作進展順利，發(fā)展態(tài)勢良好，成效顯著，自我感覺是能夠勝任現(xiàn)職的。現(xiàn)述職如下，請批評指正。

一、求實創(chuàng)新，擺正位置，認真負責抓好自己分管的綜治工作

1、及時傳達上級會議精神，周密部署各項社會治安綜合治理工作

就我公司的實際，分析我公司當前的社會治安工作的形勢，并對全公司的綜治工作作全面部署。今年，研究部署綜治工作的黨政班子會有6次，綜治委工作會議4次，著重分析本公司的治安形勢，解決綜治工作中的重點和難點。做到機構、人員、場所、經費、制度、管理全面到位。今年，全公司下達了綜治責任書11份，安全營業(yè)的通知3份。經濟區(qū)綜治委同我公司負責人簽定了綜治工作責任狀，確保社會治安綜合治理工作的全面貫徹落實。

2、健全綜治組織網絡，強化基層政法組織建設

經濟區(qū)綜治辦在原來工作分工的基礎上，充實調整了我公司綜治機構。充實調整后的我公司綜治辦，主任由總經理我擔任，副主任由蔡洋坊副總經理擔任。并配備了一名專職副主任和2名工作人員。明確了綜治工作人員的職責、任務，健全了相關的工作制度。建立了公司主要領導、分管領導綜治政績檔案，堅持了要情報告制度。

3、加強了社會治安重點防范建設，確保農村社會穩(wěn)定

公司經常組織各部門經理，對各部門員工矛盾糾紛排查加大力度，防范突發(fā)性糾紛械斗的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，公司綜治辦派員立即調處，將矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。今年，由公司綜治辦調處的員工糾紛有19件，從而在皇家海洋主題樂園范圍內未發(fā)生有影響的群體性事件，未發(fā)生傷亡等重大治安事件。

4、建立群防群治“六支隊伍”，建設素質好作風硬的執(zhí)法隊伍

根據上級指示精神，結合我鎮(zhèn)具體實際，研究制訂了群防群治執(zhí)法隊伍的具

體實施，組建了六支隊伍，解決了隊伍的辦公地點、活動經費、健全了隊伍的工作職責和工作制度，并對隊伍人員上崗前進行了法制教育和相關的業(yè)務培訓，并要求隊伍的活動情況做到有記錄。橫山鎮(zhèn)的治安巡防對橫山的社會穩(wěn)定有著良好的促進作用。

5、加大“五五”普法力度，提高法律意識

經濟區(qū)綜治辦嚴格按“五五”普法規(guī)劃具體要求，緊密聯(lián)系鎮(zhèn)普法依法治理工作實際，堅持標準，嚴格考核，務求實效，扎扎實實地做好“五五”普法工作。鎮(zhèn)黨政班子會帶頭具體學習新頒發(fā)的部門法，同時組織鎮(zhèn)村干部學習法律知識，嚴格按照相關法律要求，開展各項工作，進一步深化對學習法律知識重要性、必要性的認識，增強學習的自覺性，提高依法行政、依法決策、依法辦事的能力和水平。通過對法律知識的學習、宣傳和教育，在全鎮(zhèn)形成一種自覺學法、弘揚法制的良好環(huán)境，使全公司的員工法律知識水平和法律素質切實得到新的提高，進一步開創(chuàng)依法發(fā)展的新局面。

二、勤于學習，勇于實踐，不斷提高自身素質

一年來，我積極參加了經濟區(qū)綜治辦組織的學習和保持共產黨員先進性教育活動，努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想，學習黨的方針政策和時事政治，結合工作需要認真學習了市場經濟、黨務、組織、法律、綜治、歷史等知識。一是加強了對毛澤東等老一輩革命家原著的學習，通讀了《馬克思主義原著選導讀》、《鄧小平理論簡明教程》、《江澤民文選》、《江澤民同志“三個代表”重要思想》等著作；二是加強了對歷史知識的學習，全面了解掌握了橫山的基本情況和風土人情；三是加強了黨務、綜治、組織等專業(yè)知識和市場經濟知識的學習，通讀了《社會主義市場經濟學》、《wto與中國經濟》等專業(yè)書籍；四是結合本職工作，堅持向同志們和實踐學習。在實際工作中，堅持站在人民的立場上，按照實踐的觀點，運和辯證的方法去開展工作。

三、廉潔奉公，堅持原則

一年來，我堅持服從經濟區(qū)綜治辦的決定，自覺維護經濟區(qū)綜治辦的威信，大的原則問題及時請示匯報，做到履職不越位、不攬位，幫忙不添亂。同時，與人為善，以誠待人，堅持與班子成員團結共事，和睦相處，主動與各單位打成一片，從不做不利大局和團結的事。在廉潔守紀方面，能堅持原則，做到心不貪，嘴不饞、手不長，廉潔從政，淡泊名利，淡化“官”念，不計較個人得失。

總結經驗是為了查找差距，一年來，我按照經濟區(qū)綜治辦的分工，雖然做了一定的工作，也取得了一定的成效，但仍存在一些缺點和不足：一是知識更新不快，按時代的要求尚要加倍努力；二是深入群眾不多，調查研究不夠；三是工作匯報偏少。所有這些都需要我在今后的工作中認真加以克服和改進。

今后的工作設想：以“三個代表”重要思想為指針，緊扣發(fā)展第一要務。進一步解放思想，與時俱進，勇于創(chuàng)新，扎實工作，為建設文明開放、繁榮穩(wěn)定的橫山，促進橫山“三個文明”協(xié)調發(fā)展，致力于創(chuàng)建穩(wěn)定的社會環(huán)境。

企業(yè)綜合治理總結

一年來，公司綜治工作認真貫徹上級社會治安綜合治理工作會議精神,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以保持黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，以維護社會和正信公司的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高”的要求，不斷加強對綜治工作的領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動了社會治安綜合治理各項工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定?，F(xiàn)將正信公司一年來社會治安綜治工作的具體開展情況總結如下。

一、領導重視，健全機制，確保綜治工作順利開展 在工作中，正信公司以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心、以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力、以一票否決為保證，始終把社會治安綜合治理擺在正信公司工作的首要位置來抓，并將綜治工作與經營管理工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個部門，真正實現(xiàn)了正信公司工作不忘綜治，綜治工作服務正信公司，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。根據實際，正信公司建立和調整了“安全生產”、綜治工作領導小組，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，積極開展創(chuàng)建綜治合格單位活動；綜合治理目標管理從領導拓展到部門、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，在正信公司上下形成一把手負總責，分管領導具體負責，員工在分工范圍內相應負責的責任，有效地促進了綜治工作的開展，有力地維護了正信公司的穩(wěn)定，二、宣傳教育，強化培訓，確保隊伍素質全面提高

正信公司始終以中國特色社會主義理論為指導，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生 1

產法》、《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等與安全和監(jiān)控工作相關的法律法規(guī)，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質，加強對綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護正信公司工作和生活秩序的良好氛圍。引導全體員工樹立正確的宗教信仰觀，堅決不參與非法宗教活動，配合公安機關嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn)象和違法犯罪活動，扎實推進“六五”普法，全面推動綜治工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化各設備使用單位安全管理的效率和效力，正信公司定期組織各工作崗位人員學習安全生產的有關文件知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大員工綜合素質的培訓和考核，把提升員工的素質作為提高設備管理水平面的治本工程來抓。不定期進行現(xiàn)場的維護、檢測、安裝、調試的培訓；每年組織消防防火演練和消防知識講座，為建設一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的員工隊伍，充分發(fā)揮了年輕員工科技“主力軍”的作用，為社會治安綜合治理做好人才保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜治效果明顯增加

在綜治工作中，正信公司始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，把住各個環(huán)節(jié)，堅持多管齊下，切實實行社會治安綜合治理。制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經常指導督促綜治工作，大小會議上講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。并落實好重點部門和重點部位的定期巡檢工作，加強設備、線路的巡查工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。各部門人員平時根據各自的工作崗位，嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格 2

制度，一絲不茍，加強對財務室、現(xiàn)金票證、密級資料的安全保衛(wèi)管理，認真做好正信公司內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作，全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經常性的綜治安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜治工作做到了最基層，做到了每一個人身上。

以“積極預防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應、確保平安”為原則，正信公司制定了各項應急處理預案，積極實行崗位練兵，每年對防火安全進行應急演練工作，提高對系統(tǒng)設備重大故障和防止火災事故的應急處理能力，促進應急工作的規(guī)范化、制度化、保障工作正常的營運。認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，全面落實單位、部門和崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保正信公司區(qū)域的消防設施隨時保持完好狀態(tài)，預防和減少火災事故的發(fā)生。每年組織一次全體員工進行消防器材使用、撲救火災常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練，使員工對應急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，為社會治安綜合治理奠定基層基礎。

通過“精心組織、周密安排、落實責任、加強協(xié)調”，從完善各項制度到抓各項制度落實上，做到了既細又嚴，疏而不漏，確保了正信公司今年的生產安全、消防安全、保密安全、交通安全各階段的專項整治活動，將“創(chuàng)安”活動不斷引向深入，大大地提升了綜治的效果。

四、與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保綜治工作躍上新臺階

正信公司的社會治安綜合治理工作，在公司及有關部門的關心指導下，認真貫徹上級綜治工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、分析研究新形勢下的新情況，新問題，采取及時、有效措施解決存在的隱患和問題。今后我們將繼續(xù)堅持安全第一、質量第二、進度第三原則，突出“預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，突破工作上的瓶頸，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，完善制度，加強教育，強化管理，使我正信公司的綜治工作躍上一個新臺階，為公司的健康發(fā)展、穩(wěn)步推進作出新的更大的貢獻。