第一篇：宴會廳收尾流程

收餐流程及具體要求

1、收餐節(jié)奏不宜太早，應(yīng)在客人離席三分之一，并客人同意方可收餐。收餐要靜，以免引起客人的反感。

2、收小件：在收拾餐具前要先將臺面小件：醋壺、牙簽盅、紙巾盒、卡式爐、名片盒收回保管，以免丟失。

3、收餐具：紅酒杯、分酒器、茶杯要先收入背筐。以免沾上油污。剩下的骨碟、小碗、筷子、筷架、小勺、煙缸、小酒杯要分類單獨入筐、運送，以免破損。收餐具嚴(yán)謹(jǐn)混裝，輕拿輕放。

4、運餐具：臟餐具要及時送到洗碗間清洗消毒，送完餐具回宴會廳時要將干凈餐具拉回宴會廳。運送途中輕拿輕放，避免破損。

5、疊放椅子：椅子要5個一摞，拜訪整齊，要求擺放在通道兩邊，不能影響下一步工作。

6、擦轉(zhuǎn)盤：擦轉(zhuǎn)盤前要先將臺面的垃圾收進垃圾桶，嚴(yán)禁將垃圾直接刮到地毯上，轉(zhuǎn)盤擦干凈后要求無水印，無手印。

7、疊臟臺布：臟臺布要按照要求折疊整齊，存放到指定位置。嚴(yán)禁將臟臺布直接放到地面上。

8、鋪新臺布：干凈的臺布在上桌時要求所有的中線朝向舞臺，要求臺布鋪整齊、平整、美觀。有破損和不干凈、不平整的臺布嚴(yán)禁上桌。

9、上轉(zhuǎn)盤：轉(zhuǎn)盤要求擺放在臺面正中位置。

10、清潔臺面：打掃地面之前要先將臺布邊角折疊放到臺面上，以免將干凈的臺布弄臟和影響清掃工作。地面的酒盒等大塊垃圾要用掃把清掃收集，細(xì)小垃圾必須用吸塵器清理干凈。

11、地面地板的要及時拖地，拖布不宜太濕，情況允許的情況下用刮子刮地面上的水。

12、整理檔口：首先要將檔口上的餐具整理整齊，該送洗的就送去清洗，該回收廚房的送回廚房。再將能回收的餐具、易耗品按要求存放整齊。最后將檔口的熱水器、臺面清洗干凈。

13、清運垃圾：倒垃圾時要將干濕垃圾分開，途中要注意垃圾袋不能有破損，以免將店內(nèi)其他區(qū)域地面弄臟。

14、圍椅：圍椅時要注意椅套是否干凈、臟椅套要及時更換，所有椅子要求擺放成直線，整齊劃一。

存放工具：宴會收尾結(jié)束后要將所有勞動工具如餐車、背筐、掃把、等擦洗干凈。并存放到指定位置擺放

第二篇：宴會廳宴會接待流程第一套

宴會接待流程

一、宴會前準(zhǔn)備工作

1、八知三了解：

八知：主辦單位（或個人）、邀請對象、用餐標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)賬方式、人數(shù)臺數(shù)、開餐時間、菜式品種、出菜順序

三了解：特殊要求、生活禁忌、風(fēng)俗習(xí)慣

2、場地布置

A、確定臺型，確保桌椅整齊 B、按標(biāo)準(zhǔn)擺預(yù)定臺數(shù)

C、臺號卡、餐巾紙、牙簽擺放 D、備餐臺餐具準(zhǔn)備

注：骨碟20個、翅碗10個、煙缸10個、茶杯10個、筷子10雙、小調(diào)羹10把、圓托盤2個、火柴4盒、餐巾5包、凈布6塊 E、場地衛(wèi)生全面清潔 F、禮儀樂隊設(shè)施擺放

3、按照需要安排服務(wù)及傳菜人員（需例會）

4、檢查：檢查所有準(zhǔn)備工作是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（開餐前一小時）

二、迎接客人（顧客進場）

1、立崗（夏季—午宴11:00晚宴18:00，冬季—午宴11:00晚宴18:00）

2、與樂隊負(fù)責(zé)人溝通用餐及押金事宜 A、安全事項 ：煙頭不要隨地亂扔

B、場地使用禁忌（如不準(zhǔn)使用冷焰火、滑輪等）C、收取押金（1000元）

3、安排樂隊人員用餐并告知主家樂隊消費金額

4、與代東溝通 A、桌數(shù)安排及備桌 B、上菜時間

C、安全注意事項（如小孩不可亂跑）D、說明人為損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn) E、主家有無特殊要求

5、協(xié)助主家上酒水、水果等

6、檢查

三、餐前服務(wù)（顧客落座到上菜之間）

1、收口布

2、斟到茶水

3、撤下客人不使用的杯具

4、按照客人要求加位（原則上不允許，除非客人有特殊情況）

四、餐中及餐后服務(wù)（上菜到顧客離席之間）

1、隨時補充茶水及酒水

2、上涼菜時，可以酌情撤掉果盤。集中清理一次臺面

上熱菜：

A要從副主人右側(cè)或較寬松的位置上菜、B注意擺菜的原則：葷素搭配、顏色搭配、器皿搭配、C、注意后上的菜一定要放在轉(zhuǎn)盤的外側(cè)

D、注意在未征得客人同意的情況下，不要撤盤，而是盡量大盤倒小盤（合并同類味型、烹調(diào)方法的菜肴）

E、當(dāng)客人桌上菜品較少時，即使空盤也不要撤以保持臺面的完整，3、更換煙缸（煙蒂不超過三個）

4、更換骨碟（當(dāng)骨碟殘渣超過1/3時。也可以視情況將殘渣倒掉）

5、隨時清理臺面垃圾，保持顧客良好用餐環(huán)境

6、隨時清理備餐臺及地面垃圾及酒盒酒瓶

7、按顧客實際桌數(shù)下菜單單(熱菜上完)、特殊情況聯(lián)系銷售部。

8、其余特殊要求

9、巡視場地，按照需要隨時作出調(diào)整（設(shè)施設(shè)備、人手、環(huán)境衛(wèi)生、顧客需求、菜品與服務(wù)質(zhì)量、上菜速度等）

五、收尾工作（顧客離席之后）

1、檢查臺面餐具、布草及地毯有無破損、燙傷

2、先將玻璃器皿收往管事部清洗（先統(tǒng)一收到傳菜部擺放好）

3、再將桌面小餐具分類收往管事部清洗（統(tǒng)一分類擺放）

4、最后在顧客打包完桌上食品后，將廚房餐具收往管事部清洗

5、將臺布撤下并將轉(zhuǎn)盤擦拭干凈

6、將地面垃圾清理干凈并將宴會椅擺放整齊

7、將備餐臺清理干凈

8、按需要鋪新臺布重新擺臺

9、與樂隊溝通收尾事宜（檢查合適后通知總臺退押金）

10、與主家交接酒水并結(jié)賬（夜坐酒水清點清楚）

11、聽取顧客意見，及時反饋

12、場地全面檢查

13、做好下場宴會前的準(zhǔn)備工作

第三篇：電子車間組裝線收尾流程

組裝線執(zhí)行通知

因現(xiàn)在每款產(chǎn)品在收尾環(huán)節(jié)沒有做到有效控制，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，如標(biāo)貼漏貼、錯貼、說明書漏放、錯放等等，特對標(biāo)貼管控及收尾管控做以下流程要求

標(biāo)貼管理：

1.責(zé)任人：班組長及操作員工；在流水線排單生產(chǎn)前半小時由輔導(dǎo)老師按照訂單數(shù)量及型號準(zhǔn)確交操作員工，并要求操作員工再次確認(rèn)核對數(shù)量是否準(zhǔn)確；

2.操作員工如在操作時有標(biāo)貼不良或損壞的必須依損壞標(biāo)貼到輔導(dǎo)老師換取，如該產(chǎn)品在沒有完成情況下標(biāo)貼丟失的按2元/張工資中扣除，3.輔導(dǎo)老師對多余的標(biāo)貼必須做好保管，在該訂單完成收尾的情況下保留至少3個周期；

4.如輔導(dǎo)老師對標(biāo)貼管理不當(dāng)造成損失的有輔導(dǎo)老師承擔(dān)70%責(zé)任，班長長承擔(dān)30%責(zé)任；

產(chǎn)品收尾管理：

班組長考核指標(biāo)：在當(dāng)日生產(chǎn)，不影響出貨的情況下次日必須完成收尾，否則有車間主管計入班組長考核項每單扣系數(shù)份1份，依此類推；（影響出貨的按情節(jié)影響承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）

1.在每款產(chǎn)品完成后打小包人員第一時間把彩盒及說明書交打大包人員，打大包崗位第一時間統(tǒng)計出所欠數(shù)量，打大包崗位考核指標(biāo)：每單必須以掛牌的形式統(tǒng)計所欠產(chǎn)品數(shù)量、包材及說明書（包材及說明書不夠自行到包材倉領(lǐng)取補齊）懸掛在尾箱上面定置放置；

2.每道工序必須在每款產(chǎn)品生產(chǎn)完成后第一時間整理自己工序所用物料，如沒有生產(chǎn)完合格物料按班組長要求定位放置，如廢品或次品必須有明確標(biāo)示區(qū)分好或捆扎好特別是噴涂件，按要求放置在規(guī)定區(qū)域；各崗位考核指標(biāo)：自己崗位每款產(chǎn)品生產(chǎn)完成后該崗位不能有不合格品存在，每款產(chǎn)品生產(chǎn)完成后第一時間整理上單所留物料定位放置，然后才能進入下單產(chǎn)品生產(chǎn)；

3.物控員在不發(fā)貨的情況下次日早上必須按照打大包崗位所統(tǒng)計數(shù)量清退廢次品，完成收尾工作的物料退換補料工作；

備注：物控員在統(tǒng)計收尾時如1.2以上崗位沒有做到，可第一時間告訴班組長要求整理改善，沒有改善的可以不做收尾補換料的工作，所有造成的后果，有相應(yīng)人員承擔(dān)；如按照打大包崗位所統(tǒng)計的數(shù)量收尾，造成有多做或少做的有該崗位承擔(dān)責(zé)任，每次20元計算；

電子車間

2012-9-23

第四篇：宴會廳崗位職責(zé)

宴會廳崗位職責(zé)

宴會廳主管職責(zé) 工作職責(zé): 一.認(rèn)真落實酒店管理政策,做好部門營業(yè)任務(wù).二.遵循酒店各項制度,做好部門協(xié)調(diào)和員工思想工作.三.和部門經(jīng)理制訂部門計劃,和月度計劃帶領(lǐng)員工做好本質(zhì)工作.四.檢查領(lǐng)班員工儀容儀表和出勤情況.五.加強巡視督導(dǎo),檢查部門當(dāng)值人員情況,負(fù)責(zé)處理違紀(jì)行為以及處罰情況.六.認(rèn)真處理部門投訴情況,在考慮酒店利益得到最大保障的同時,適當(dāng)滿足客人的合理要求,以維護酒店良好聲譽.七.制訂部門財產(chǎn)表,來加大部門成本控制.八.帶頭做好與客人及時溝通,加強員工與客人之間的溝通來加大酒店聲譽度.九.當(dāng)值時不能無故離開,突發(fā)或重大問題處理不了時要及時上報.十.和部做好協(xié)調(diào)關(guān)系,來加大工作力度.領(lǐng)班工作職責(zé): 一.每天上班要掌握當(dāng)天宴會會議預(yù)定情況,并做好各項工作安排和計劃.二.開市之前要檢查各項工作是否到位,如沒有要及時補充現(xiàn)場.三.做好每個星期工作安排和制訂每個星期工作計劃并交主管審批.四.在工作中要帶領(lǐng)員工去做,把員工積極性完全調(diào)動出來.五.每天檢查衛(wèi)生情況,并制訂一周衛(wèi)生完成表.六.做好每天工作安排,宣傳當(dāng)天的例會精神.七.熟悉餐廳各項業(yè)務(wù),做好預(yù)定情況.八.檢查部門設(shè)施設(shè)備情況,如有情況應(yīng)及時報修保證餐廳正常營業(yè).九.每天開市之前要加查員工儀容儀表,并檢查員工必備東西是否帶齊.(例如:打火機,紙筆.對講機)十.配合主管做好各項工作.十一.晚市結(jié)束之后要檢查各項工作是否到位.保證第2天早市能正常營業(yè).十二.查看早晚班交接本,檢查各項工作是否做好,并做好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo).員工工作職責(zé)

一.上班前要保持良好的心情不能因為自己的各種原因而影響上班.二.上班只允許講”英語”和普通話”不能講任何地方語言,特別是對客時一定要注意.三.上班時不能擅自離崗,不能在對客區(qū)域和別的員工聊天和大聲喧嘩.四.工作中要有絕對服從意思,要做到先服從后投訴.五.了解當(dāng)天宴會會議預(yù)定情況,做好各項準(zhǔn)備工作保證正常營業(yè).六.熟知餐廳各項業(yè)務(wù)功能,在有客人預(yù)定的情況下做好適時推銷.七.工作中要懂得開源節(jié)流.八.和各個部門加強交流和做來加大和提高工作效率.九.工作中要有奉獻精神,不要計較個人得失.十.和同事相處要禮貌待人,要做到和睦相處.十一.工作要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),對待每一件事情要完成和落實.十二.了解各種設(shè)施設(shè)備的操作和使用.

第五篇：工作計劃收尾

篇一：工作計劃結(jié)尾范文 工作計劃結(jié)尾范文 工作計劃結(jié)尾范文 工作計劃結(jié)尾范文一

總之，xx年社區(qū)黨建工作將按照街道黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我社區(qū)工作實際，在黨建工作上注重建組織、強隊伍、擔(dān)責(zé)任，為廣大居民辦實事、做服務(wù)、作貢獻，創(chuàng)特色、爭品牌，力爭推動社區(qū)黨建工作邁上新臺階。工作計劃結(jié)尾范文二

在不斷的發(fā)展中，我們醫(yī)院近年來取得了很大的工作成績，在今后的工作中，我們還將會繼續(xù)不斷的努力。不斷的前進中，我們得到了更大的發(fā)展。這些都是我們一直以來不斷的努力的成果。隨著時間的不斷的推移，我們還會做的更好！xx年今后的工作中，醫(yī)院黨委將繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好工作，為醫(yī)療行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為社會發(fā)展做出自己的貢獻！工作計劃結(jié)尾范文三

在xx年里，現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機！金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！工作計劃結(jié)尾范文四

工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習(xí)，學(xué)會運用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實踐。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。在新的挑戰(zhàn)和機遇面前，工會始終要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形勢，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻。工作計劃結(jié)尾范文五 從上是我對xx年所制定的護理工作計劃，在工作中總會不的存在，請主任和護士長多多幫助，多多體諒！篇二：收尾工作計劃 項目部收尾階段工作

項目竣工驗收工作至少包括以下四個方面的內(nèi)容： 1）安排項目竣工驗收會議的日程。

項目竣工驗收會議是建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織，各參建單位項目負(fù)責(zé)人和政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人成立項目竣工驗收委員會共同參加的會議，與會者一旦確定，就應(yīng)安排會議的召開日期和時間。務(wù)必要為與會者留出充足的準(zhǔn)備時間，讓他們能夠?qū)忛喯嚓P(guān)資料。2）分發(fā)會議材料

在會議召開之前，總監(jiān)應(yīng)代表監(jiān)理單位簽發(fā)《質(zhì)量評估報告》，編制《項目竣工驗收方案》，并及早發(fā)至相關(guān)單位。3）召開項目竣工驗收會議

在驗收會議期間，驗收委員會至少應(yīng)完成以下工作。（1）審查工程質(zhì)量控制資料是否完整；（2）審查各分部工程是否均已驗收合格；

（3）審查各分部工程有關(guān)安全各功能的檢測資料是否完整；

（4）現(xiàn)場進行主要功能項目的抽檢工作，應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）驗收委員會應(yīng)共同對工程觀感質(zhì)量進行評價。

會議結(jié)束時，驗收人員應(yīng)確定驗收結(jié)論。項目竣工驗收可能得到以下結(jié)果之一： a.合格。工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，建設(shè)單位同意接受工程。b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗收委員會指定的糾正措施項目。c.拆價接受。即工程達不到預(yù)期的使用功能，但返工處理不現(xiàn)實或代價太高，甲乙雙方可協(xié)調(diào)、降低使用功能拆價處理。

d.不接受。經(jīng)過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴(yán)禁驗收，同時表明項目管理工作完全失敗。4）會議記錄

竣工驗收會議記錄是項目監(jiān)理機構(gòu)的職責(zé)，總監(jiān)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。在驗收會議結(jié)束時應(yīng)完成記錄，其中需包括重要的驗收意見或行動建議，以及項目驗收會議的結(jié)果，驗收委員會成員如有不同于總體結(jié)論的意見應(yīng)予以保留。對需重新組織驗收的項目，應(yīng)確定再次驗收的日程安排。會議記錄應(yīng)發(fā)于與會者進行審閱各確定，簽字后即時生效。

五、財務(wù)核算

總監(jiān)應(yīng)配合公司財務(wù)人員對本項目進行財務(wù)分析和核算，范圍應(yīng)僅限于本項目，公司總部的管理費用不應(yīng)在此之內(nèi)。分析項目使用成本，項目收款狀況，并與公司其他項目進行對比與分析，找出缺陷和不足，總結(jié)項目成本控制經(jīng)驗。同時也為總監(jiān)的業(yè)績考核提供財務(wù)依據(jù)，財務(wù)核算應(yīng)形成報告，并至包括以下信息：

1）目前項目財務(wù)狀況；2）財務(wù)偏差情況：主要與公司在項目啟動前的財務(wù)計劃進行對比； 3）解釋與建議：解釋發(fā)生財務(wù)偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項目財務(wù)控制提出好的建議，完善公司相關(guān)制度；

4）分析項目利潤額：評價項目利潤水平是否達到或超過公司平均利潤水平；

六、總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)

《監(jiān)理工作總結(jié)報告》是對項目管理成功或失敗的總結(jié)性文件，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交?！侗O(jiān)理工作總結(jié)報告》的基本內(nèi)容： 1）工程概況；

2）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 3）監(jiān)理合同履行情況； 4）監(jiān)理工作成效：

5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況各建議； 6）工程照片（有必要時）；篇三：項目部收尾工作計劃(范本)項目部收尾工作計劃

一、工程概況

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預(yù)計竣工日期×××，實際工期預(yù)計×××。

（二）現(xiàn)場情況

1．現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計修復(fù)成本×××萬元。

二、人員機構(gòu)設(shè)置情況

（一）現(xiàn)有人員、機構(gòu)情況 1.人員情況 我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負(fù)責(zé)和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實際情況調(diào)整敘述。2.機構(gòu)情況

項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實驗室。

三、物資設(shè)備情況

1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設(shè)備）； 3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結(jié)算情況

（一）業(yè)主計量情況

截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內(nèi)計價×××萬元，變更設(shè)計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計項目總收入×××萬元。

（二）變更設(shè)計及索賠情況 1.變更設(shè)計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預(yù)計金額××萬元，預(yù)計變更設(shè)計批復(fù)總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預(yù)計金額××萬元，預(yù)計索賠批復(fù)總金額××萬元。

3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預(yù)計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計量××萬元，剩余未計量××萬元，預(yù)計總金額××萬元。

（三）勞務(wù)隊伍結(jié)算情況

本項目引進勞務(wù)隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬元，預(yù)計剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬元。

五、債權(quán)債務(wù)情況

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日，項目部債權(quán)總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對外押金××萬元，應(yīng)收其它款××萬元；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元，預(yù)計工程款××萬元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項目部應(yīng)上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標(biāo)準(zhǔn)進行編制，共需要×套，其中原件××套，預(yù)計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預(yù)計在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

七、項目風(fēng)險情況

八、后期經(jīng)營思路

九、收尾工作安排 1.收尾時間 2.各階段人員安排

3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算、變更索賠計劃安排等）可分階段描述