第一篇：青海省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(5月26日)

青海省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（5月26日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、對投資項(xiàng)目的前評估報(bào)告進(jìn)行后評價，其重點(diǎn)是()。

A.對可行性研究報(bào)告評估方法的適應(yīng)性評價

B.對項(xiàng)目評估報(bào)告目標(biāo)的分析評價

C.對投資決策內(nèi)容、方法、程序的分析評價

D.對項(xiàng)目多方案比較的分析評價

2、工程項(xiàng)目管理過程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。

A.人員與人員

B.人員與系統(tǒng)

C.系統(tǒng)與系統(tǒng)

D.系統(tǒng)與環(huán)境

3、為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實(shí)行規(guī)劃審批制度，包括()。

A.實(shí)行三級三類規(guī)劃審批

B.實(shí)行專家論證制度

C.規(guī)范審批內(nèi)容和明確審批權(quán)限

D.建立公眾參與制度

4、征地拆遷及移民安置屬于投資項(xiàng)目周期中()的工作。

A.前期階段

B.實(shí)驗(yàn)階段

C.準(zhǔn)備階段

D.運(yùn)營階段

5、在進(jìn)行投資項(xiàng)目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。

A.以弱勢群體利益

B.以廣大社會公眾利益

C.以項(xiàng)目法人利益

D.以主要群體利益

6、FIDIC編寫的《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》的附錄中不包括()。

A.FIDIC道德準(zhǔn)則

B.FIDIC關(guān)于業(yè)務(wù)廉潔的政策聲明

C.工程咨詢企業(yè)行為準(zhǔn)則范本

D.國際通用的廉潔管理規(guī)范

7、投資項(xiàng)目竣工決算書的主要報(bào)表包括財(cái)務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表、交付使用資產(chǎn)明細(xì)表和()等。

A.項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

B.項(xiàng)目竣工進(jìn)度表

C.工程概況表

D.項(xiàng)目批復(fù)文件一覽表

8、我國有關(guān)文件規(guī)定，對于技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項(xiàng)目，經(jīng)審查部門批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。

A.直接委托

B.邀請招標(biāo)

C.框架合同

D.公開招標(biāo)

9、我國工程咨詢業(yè)開拓國際工程咨詢市場，最迫切需要的是()。

A.跟蹤世界工程咨詢業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

B.轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)

C.加強(qiáng)信息工作，擴(kuò)大技術(shù)和市場信息來源

D.培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、開拓型的國際工程管理人才

10、采用綜合評價方法進(jìn)行投資項(xiàng)目評價，應(yīng)遵循()原則。

A.可行性

B.系統(tǒng)性

C.層次性

D.綜合性

11、在實(shí)際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。

A.固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資

B.生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資

C.國有經(jīng)濟(jì)投資和集體經(jīng)濟(jì)投資

D.國家預(yù)算內(nèi)投資和預(yù)算外投資

12、采用邏輯框架法進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部因素分析時，應(yīng)重點(diǎn)分析()。

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目作用

C.項(xiàng)目方案

D.建設(shè)規(guī)模

13、為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實(shí)行規(guī)劃審批制度，包括()。

A.實(shí)行三級三類規(guī)劃審批

B.實(shí)行專家論證制度

C.規(guī)范審批內(nèi)容和明確審批權(quán)限

D.建立公眾參與制度

14、在世界銀行貸款項(xiàng)目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。

A.項(xiàng)目立項(xiàng)階段

B.項(xiàng)目評估階段

C.項(xiàng)目后評價階段

D.貸款審批階段

第二篇：青海省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(8月11日)

青海省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（8月11日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。

A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險少

C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小

E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

2、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。

A.及時組織竣工驗(yàn)收

B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護(hù)工作

3、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯誤的是()。

A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元

B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意味著對項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說明

C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要

D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求

4、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。

A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章

B.業(yè)主的需求說明

C.國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

D.承包商的需求說明

5、在工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

6、試運(yùn)行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計(jì)、管理

B.審核、設(shè)計(jì)、采購

C.設(shè)計(jì)、采購、施工

D.審核、設(shè)計(jì)、施工

7、工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。

A.項(xiàng)目名稱和合同號

B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明

C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

D.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙

E.變更令編號

8、決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

A.工藝方案

B.施工圖設(shè)計(jì)

C.初步設(shè)計(jì)

D.專利技術(shù)

9、《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是()。

A.環(huán)境保護(hù)部

B.市級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

C.省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

D.縣級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

10、既能標(biāo)明計(jì)劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。

A.橫道圖法

B.單代號繪圖法

C.雙代號繪圖法

D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

11、證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。

A.隸屬

B.組織

C.邏輯

D.合同

12、關(guān)于項(xiàng)目申請變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

13、目前我國大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營

D.設(shè)計(jì)-建造

14、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。

A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.時刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

D.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

15、試運(yùn)行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計(jì)、管理

B.審核、設(shè)計(jì)、采購

C.設(shè)計(jì)、采購、施工

D.審核、設(shè)計(jì)、施工

16、目前我國大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙

B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營

D.設(shè)計(jì)-建造

17、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。

A.談判

B.應(yīng)變

C.溝通

D.決策

18、項(xiàng)目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。

A.ICB

B.PMBOK

C.WBS

D.PRINCE2

19、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運(yùn)輸方式

C.供貨人

D.到貨地點(diǎn)

E.交貨期限

20、直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

21、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

22、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。

A.關(guān)鍵線路

B.計(jì)算工期

C.持續(xù)時間

D.計(jì)劃工期

23、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。

A.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對提高技術(shù)水平的論證情況

D.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

E.對建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

24、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗(yàn)

B.專家評定

C.預(yù)測

D.第三方評定

E.審核

25、工程項(xiàng)目績效評價的作用包括()。

A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據(jù)

C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施

D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

26、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計(jì)劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計(jì)劃

27、關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時間和資源的工作用實(shí)箭線表示

B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示

C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項(xiàng)工作

D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束

28、關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。

A.踏勘現(xiàn)場是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請人對工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場勘察

B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘

C.投標(biāo)人到現(xiàn)場調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略

D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場時如有疑問，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答

29、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

30、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯誤的是()。

A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作

B.如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度

C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

31、關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時間和資源的工作用實(shí)箭線表示

B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示

C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項(xiàng)工作

D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束

第三篇：青海省咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(3月6日)

青海省咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（3月6日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、FIDIC合同條件把與工程管理相關(guān)的()三個方面有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成一個較為完善的合同體系。

A.社會、經(jīng)濟(jì)、法律

B.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理

C.社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)

D.技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律

2、工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。

A.工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)

B.完成任務(wù)的方法和途徑

C.咨詢費(fèi)用使用安排

D.咨詢?nèi)藛T工作安排

3、下列工程咨詢服務(wù)合同文件，處于解釋權(quán)排序第l位的是()。

A.中標(biāo)通知書

B.合同通知條件

C.協(xié)議書

D.合同專用條件

4、項(xiàng)目管理人員按計(jì)劃指標(biāo)檢查實(shí)際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的活動，屬于工程項(xiàng)目管理的()職能。

A.計(jì)劃

B.指揮

C.控制

D.評價

5、下列關(guān)于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響分析的表述，錯誤的是()。

A.經(jīng)濟(jì)影響分析包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析和宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

B.對區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析

C.對利用外資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行外匯平衡分析

D.對涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的重大項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)安全分析

6、加權(quán)平均法是綜合平均的基本方法，有兩種形式，分別為()規(guī)則。

A.加法規(guī)劃和除法

B.加法規(guī)則和乘法

C.減法規(guī)則和乘法

D.減法規(guī)則和除法

7、下列關(guān)于政府投資項(xiàng)目可行性研究的表述，正確的是()。

A.政府投資項(xiàng)目不必考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，可不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

B.具有較強(qiáng)社會發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行社會影響分析與評價

C.環(huán)保措施方案應(yīng)另成體系，不在可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容中列出

D.采用資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目不需進(jìn)行可行性研究

8、下列關(guān)于甲級工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯誤的是()。

A.從事工程咨詢業(yè)務(wù)不少于5年

B.所申請專業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的咨詢成果均不少于5項(xiàng)

C.注冊資金不低于800萬元(事業(yè)單位除外)

D.專職從事工程咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)人員不得少于60人，其中高級職稱人員不得少于30%

9、投資項(xiàng)目可行性研究中的財(cái)務(wù)分析不包括()。

A.財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析

B.社會效益和費(fèi)用分析

C.項(xiàng)目盈利能力分析

D.項(xiàng)目償債能力和財(cái)務(wù)生存能力分析

10、在進(jìn)行投資項(xiàng)目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。

A.以弱勢群體利益

B.以廣大社會公眾利益

C.以項(xiàng)目法人利益

D.以主要群體利益

11、下列工程咨詢服務(wù)合同文件，處于解釋權(quán)排序第l位的是()。

A.中標(biāo)通知書

B.合同通知條件

C.協(xié)議書

D.合同專用條件

12、投資項(xiàng)目的一般機(jī)會研究可分為地區(qū)機(jī)會研究、部門機(jī)會研究和()。

A.市場開發(fā)機(jī)會研究

B.融資機(jī)會研究

C.資源開發(fā)機(jī)會研究

D.企業(yè)機(jī)會研究

13、在進(jìn)行投資項(xiàng)目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。

A.以弱勢群體利益

B.以廣大社會公眾利益

C.以項(xiàng)目法人利益

D.以主要群體利益

14、中國工程咨詢協(xié)會編制的《工程咨詢服務(wù)協(xié)議書試行本》，其附錄B的內(nèi)容為()。

A.委托工程咨詢服務(wù)范圍

B.咨詢服務(wù)報(bào)酬的計(jì)取方式

C.客戶提供的職員、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)

D.咨詢費(fèi)支付金額和支付時間

15、工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目診斷，按專業(yè)內(nèi)容可以劃分為()。

A.項(xiàng)目綜合診斷和專題診斷

B.項(xiàng)目專題診斷和管理診斷

C.項(xiàng)目實(shí)施診斷和運(yùn)營診斷

D.工程技術(shù)診斷和管理診斷

16、下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。

A.體育場館

B.鍋爐廠

C.商品住宅

D.商業(yè)大廈

17、下列關(guān)于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響分析的表述，錯誤的是()。

A.經(jīng)濟(jì)影響分析包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響分析、區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析和宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

B.對區(qū)域經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析

C.對利用外資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行外匯平衡分析

D.對涉及國家經(jīng)濟(jì)安全的重大項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)安全分析

18、投資項(xiàng)目社會評價的功能是識別和評價項(xiàng)目產(chǎn)生的各種社會影響，分析當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境對擬建項(xiàng)目的適應(yīng)性和可接受程度，評價投資項(xiàng)目的()。

A.社會必要性

B.社會可行性

C.社會影響性

D.社會兼容性，19、對于工作范圍很難確定，咨詢工程師可以建議項(xiàng)目業(yè)主采用的合同類型是()。

A.固定總價合同

B.計(jì)量與估價合同

C.成本加酬金合同

D.設(shè)計(jì)—建造合同

20、按照我國現(xiàn)行規(guī)劃體系，城市總體規(guī)劃屬于()。

A.區(qū)域規(guī)劃

B.專項(xiàng)規(guī)劃

C.總體規(guī)劃

D.土地規(guī)劃

21、根據(jù)保險人的委托，向保險人收取手續(xù)費(fèi)，并在保險人授權(quán)的范圍內(nèi)辦理保險業(yè)務(wù)的單位或個人是()。

A.保險經(jīng)紀(jì)人

B.承保人

C.保險代理人

D.投保人

22、下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。

A.體育場館

B.鍋爐廠

C.商品住宅

D.商業(yè)大廈

第四篇：青海省咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(2月16日)

青海省咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（2月16日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

B.信息回路比較簡單

C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

D.項(xiàng)目管理指令一致

2、在項(xiàng)目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括（A.優(yōu)先級

B.資源

C.客戶

D.資金

3、正式啟動項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

4、決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

A.工藝方案

B.施工圖設(shè)計(jì)

C.初步設(shè)計(jì)

D.專利技術(shù)

5、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險管理體系的依據(jù)有()。)。

A.企業(yè)環(huán)境因素

B.上級組織的管理方法

C.項(xiàng)目合同

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

E.風(fēng)險清單

6、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險管理體系的依據(jù)有()。

A.企業(yè)環(huán)境因素

B.上級組織的管理方法

C.項(xiàng)目合同

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

E.風(fēng)險清單

7、銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。

A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債

B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債

D.速動比率=長期負(fù)債/(流動資產(chǎn)-流動負(fù)債)

8、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯誤的是()。

A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作

B.如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度

C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

9、在工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

10、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險管理體系的依據(jù)有()。

A.企業(yè)環(huán)境因素

B.上級組織的管理方法

C.項(xiàng)目合同

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

E.風(fēng)險清單

11、對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。

A.15

B.20

C.25

D.30

12、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。

A.CM

B.PM

C.WBS

D.PMC

13、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制

14、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯誤的是()。

A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績效結(jié)果為對象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元

B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個層次意味著對項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說明

C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項(xiàng)目參與者的需要

D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對工作分解結(jié)構(gòu)中的各個單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求

15、在項(xiàng)目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括()。

A.優(yōu)先級

B.資源

C.客戶

D.資金

16、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

17、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。

A.國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章

B.業(yè)主的需求說明

C.國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

D.承包商的需求說明

18、對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。

A.15

B.20

C.25

D.30

19、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。

A.CM

B.PM

C.WBS

D.PMC 20、根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。

A.類比估算法

B.三時估算法

C.單一時間估算法

D.專家判斷估算法

21、銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。

A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債

B.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負(fù)債

D.速動比率=長期負(fù)債/(流動資產(chǎn)-流動負(fù)債)

22、咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的包括()。

A.對項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選

B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

C.對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)

23、任何一個工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

A.市場需求

B.法律要求

C.經(jīng)營需要

D.社會需求

E.客戶要求

24、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。

A.項(xiàng)目績效評價一般是指建設(shè)過程中的績效評價

B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C.工程項(xiàng)目預(yù)測是績效報(bào)告的重要內(nèi)容

D.項(xiàng)目績效評價是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價

25、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動。

A.決策和協(xié)調(diào)

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運(yùn)行

26、得到一份項(xiàng)目風(fēng)險的綜合清單是()的目標(biāo)。

A.贏得值法

B.績效指標(biāo)法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.概算指標(biāo)法

27、企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財(cái)政性資金

D.主權(quán)外債資金

28、建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。

A.采購及保管費(fèi)

B.燃料動力費(fèi).C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

D.運(yùn)輸損耗費(fèi)

E.工程定額測定費(fèi)

29、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。

A.獎勵

B.培訓(xùn)

C.人員吸納

D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧

30、關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。

A.招標(biāo)文件不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人

B.招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況要確保真實(shí)、可靠

C.招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家適用性標(biāo)準(zhǔn)

D.招標(biāo)文件要求標(biāo)明特定的專利、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容

E.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定實(shí)質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標(biāo)明

31、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、(列活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計(jì)劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制)等一系

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

32、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

33、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。

A.及時組織竣工驗(yàn)收

B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

D.做好施工現(xiàn)場古樹名木的保護(hù)工作

34、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個工程項(xiàng)目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個()作為其完成的標(biāo)志。

A.評價結(jié)果

B.績效結(jié)果

C.咨詢結(jié)果

D.可交付成果

35、關(guān)于項(xiàng)目申請變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

36、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。

A.備案制

B.審批制

C.審查制

D.核準(zhǔn)制

37、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是（A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計(jì)劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計(jì)劃)。

第五篇：青海省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(6月22日)

青海省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（6月22日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、及時辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

D.項(xiàng)目實(shí)施

2、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

3、實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進(jìn)度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

4、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

5、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

6、關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。

A.投標(biāo)保證金最高不得超過90萬元

B.投標(biāo)保證金只可用銀行匯票

C.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的3%

D.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人

7、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。

A.較小

B.簡單

C.完整

D.相對獨(dú)立

E.易于管理

8、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

9、企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動資金

C.財(cái)政性資金

D.主權(quán)外債資金

10、既能標(biāo)明計(jì)劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。

A.橫道圖法

B.單代號繪圖法

C.雙代號繪圖法

D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

11、直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

12、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào)

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運(yùn)行

13、工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。

A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施

B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理

C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施)等活動。

14、風(fēng)險監(jiān)測與控制的結(jié)果包括()。

A.風(fēng)險清單(更新)

B.請求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項(xiàng)目合同

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

15、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制

16、用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計(jì)劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計(jì)劃

17、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個工程項(xiàng)目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個()作為其完成的標(biāo)志。

A.評價結(jié)果

B.績效結(jié)果

C.咨詢結(jié)果

D.可交付成果

18、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制

19、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

20、咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的包括()。

A.對項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選

B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

C.對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)

21、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.區(qū)域劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

22、關(guān)于項(xiàng)目申請變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請求，除說明變更原因外，還必須說明變更對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

23、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

24、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。

A.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價值相比，不值得的

B.受自然地域環(huán)境限制的

C.施工中使用專有技術(shù)的

D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的

E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的

25、關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時間和資源的工作用實(shí)箭線表示

B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示

C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項(xiàng)工作

D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束

26、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制

27、關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時間和資源的工作用實(shí)箭線表示

B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示

C.圓圈中的兩個號碼用來代表這項(xiàng)工作

D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束

28、實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進(jìn)度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

29、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。

A.決策

B.設(shè)計(jì)

C.試生產(chǎn)

D.施工 30、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.采購

D.監(jiān)理

E.管理

31、建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

A.工程預(yù)算

B.工程概算

C.工程決算

D.工程估算

32、關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償