第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié) (500字)（精選）

陜西省氣象局職工住宅樓工程半年總結(jié)報(bào)告

在陜西華宇西安分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、陜西省氣象局經(jīng)適房領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，陜西省氣象局職工住宅樓工程得以順利進(jìn)行。本人作為該項(xiàng)目部的經(jīng)理，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半年度年度工作目標(biāo)。今天，我懷著激動(dòng)的心情來迎接公司的半年工作總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年陜西省氣象局職工住宅樓工程項(xiàng)目管理工作及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來到六月底已完成主體結(jié)構(gòu)工程，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程、地溝砌筑及內(nèi)墻抹灰4層的全部工作內(nèi)容。2#樓自今年三月份十六層結(jié)構(gòu)板施工以來到六月底完成主體結(jié)構(gòu)，磚砌體工程、室內(nèi)外回填土工程及二至十層的室內(nèi)外抹灰工程的全部工作內(nèi)容。3#樓自今年三月初二層磚砌體工程施工以來到六月底完成整個(gè)砌體工程、室內(nèi)外回填、抹灰工程的全部?jī)?nèi)容。地下車庫今年三月份自結(jié)構(gòu)頂板施工以來到六月底已完成結(jié)構(gòu)工程，地下防水工程，室內(nèi)外回填工程、排煙井、排風(fēng)井施工等內(nèi)容。

二、項(xiàng)目投資情況：1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 萬元，到今年六月底已完成施工投資審核為 萬元，占總造價(jià)的 %；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價(jià)的 %。3#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價(jià)的 %地下車庫根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 萬元，到今年六月底已施工投資審核為 萬元，占總造價(jià)的 %。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)陜西省氣象局職工住宅樓工程特點(diǎn)，編制了該工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在分公司及氣象局領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得本工程得以順利進(jìn)行，通過每周的工地例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)的下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的分公司的決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹六建品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及分分包單位明確。產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮管理人員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)管理人員充分授權(quán)、有效監(jiān)督、加大管理力度將。嚴(yán)格按照各自的崗位和職能明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督分包單位及施工工人是否按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行操作。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

一、通過監(jiān)理的見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；

二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；

三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；

四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位

第二篇：土建項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)

2014年上半年工作總結(jié)

光陰似箭，2014年上半年轉(zhuǎn)眼即逝，回顧一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。下面根據(jù)這半年的工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)。

一、我項(xiàng)目部承建的**工程。我有過喜悅，也經(jīng)歷過痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，工作起來會(huì)游刃有余。實(shí)踐證明，要真真正正的去做好一個(gè)工程，光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過時(shí)的管理辦法來領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例：在工程開工前，即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法，但在實(shí)際工作中卻處處受挫，工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因，我認(rèn)為：第一，首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個(gè)好的管理班子外，職工的技術(shù)素質(zhì)也對(duì)該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二：要有一個(gè)好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰分明。第三：過程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會(huì)重犯。此類問題，應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。當(dāng)然，主要責(zé)任在我本人，沒有給大家?guī)€(gè)好頭，往往考慮到種種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會(huì)受到嚴(yán)懲重罰。過程控制方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既浪費(fèi)了材料，也容易造成職工與管理人員之間的矛盾，是管理者與職工形成對(duì)立面，嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四，人性化管理。一個(gè)合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會(huì)與職工產(chǎn)生隔閡，形成對(duì)立面，使工作難以開展。第五：作為一個(gè)管理者，每做一個(gè)單項(xiàng)前，首先要制定詳細(xì)預(yù)案，明確的目標(biāo)，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預(yù)案，更沒有明確的目標(biāo)，致使很多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好榜樣，并且要善于溝通，了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界，特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平，走了不少的彎路。

在最近一段時(shí)間里，由于項(xiàng)目部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場(chǎng)文明出現(xiàn)了較大的漏洞，達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，在這里，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說一聲：對(duì)不起！!通過這件事，也使我深深明白，不管任何時(shí)候，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓(xùn)，舉一反三，事無二犯。

二、下半年的工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級(jí)教育，提高操作工人素質(zhì)及安全意識(shí)，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設(shè)入手，嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù)，絕不放過每個(gè)隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實(shí)做到人人都是安全員。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避免中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施，必須一步到位，不能省的堅(jiān)決不省，以往在沒有外部條件的催促下，為了節(jié)省成本，能省就省，現(xiàn)在看來，要確實(shí)改變這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局，在后期再進(jìn)行修改或增加，會(huì)從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。

3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格做到過程控制，對(duì)質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人，必須做到嚴(yán)懲重罰，絕不姑息，對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理者，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前，首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求，堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底，做到樣板先行，以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)于重點(diǎn)部位，要重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號(hào)長(zhǎng)及

質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面，作為一個(gè)項(xiàng)目主管，首先要提高認(rèn)識(shí)，因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)未來的希望，要在最短的時(shí)間內(nèi)，讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換，經(jīng)常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向，有針對(duì)性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對(duì)其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，提高他們的自信心，根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス堋Ｒ坏┓止艿墓ぷ鞒霈F(xiàn)了問題，便于針對(duì)性的去指導(dǎo)他們，培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力，不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作，遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決，以免形成依賴思想，在工作上要對(duì)他們嚴(yán)，但在生活上要對(duì)他們進(jìn)行事無巨細(xì)的照顧和關(guān)懷，讓他們覺著來到天齊是他們一生無悔的選擇。

最后，感謝這半年來項(xiàng)目部全體管理人員及職工共同的辛勤努力、任勞任怨的及建設(shè)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。我將帶領(lǐng)項(xiàng)目部的全體管理人員，認(rèn)真努力的完成下半年的工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

**公司

***

2014-5-28

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理半年總結(jié)

半年總結(jié)

2011年上半年，青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下、得以順利進(jìn)行。本人在項(xiàng)目部的工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

2#車間自今年三月份開始施工以來到七月底已施工到樓地面分部，共計(jì)已施工工期為4個(gè)月；1#車間自今年四月份開始施工以來到七月底已施工到裝飾裝修分部，共計(jì)已施工工期為三個(gè)月；5#、6#、7#車間自今年六月份開始施工以來到七月底已施工到填充墻階段，共計(jì)已施工工期為2個(gè)月；所有工程工期全在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常

施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。

（四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)是安全控制的二大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（五）、工程成本控制情況：

1、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在5#、6#、7#車間工程的土方開挖和回填中，將7#車間挖出的土方回填于5#車間基礎(chǔ)中，將6#車間挖出的土方回填于7#車間基礎(chǔ)中，這樣就減少了土方的倒運(yùn)工作，減少了成本。

2、鋼筋短料焊接用于不承重的部位。

青島新發(fā)發(fā)制品車間工程項(xiàng)目部：趙可華

第四篇：建筑企業(yè)半年工作總結(jié) (500字)

恒通公司2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排2012年上半年，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績(jī)?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做了如下工作：

一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營部門，充實(shí)了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，中標(biāo)35項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)5800萬元，建筑面積50000平方米，有效跟蹤項(xiàng)目10項(xiàng)。

二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來勢(shì)較好質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。恒通建筑公司由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作，加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，幫助他們了解法律知識(shí)，另一方面千方百計(jì)保障農(nóng)民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四、提高公司管理素質(zhì)齊創(chuàng)新恒通。提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰、而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計(jì)劃，這樣能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要問題在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

2、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)。下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

第五篇：余熱電廠半年工作總結(jié) (500字)

余熱電廠半年工作總結(jié)

今年上半年，余熱在集團(tuán)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及各兄弟單位的關(guān)心和大力支持下，在我廠各車間員工的共同努力下，較好的完成了今年上半年的發(fā)電供電任務(wù)。四爐兩機(jī)運(yùn)行安全穩(wěn)定，一二線脫硫系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收。并網(wǎng)工作進(jìn)度加快已經(jīng)進(jìn)入施工階段。發(fā)電量超額完成了上半年的工作計(jì)劃，這離不開機(jī)電部和玻璃生產(chǎn)線大力配合在此表示感謝！

我作為余熱電廠的一名管理人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下今年上半年的工作情況，主要有以下幾個(gè)方面：

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：2012年上半年目標(biāo)值為xxxx萬千瓦時(shí)，截止6月25日完成xxxx萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的xxxx%。

2、廠用電率： 2012年上半年目標(biāo)值為xxxx %，截止6月25日完成xxxx %，比計(jì)劃降低xxxx個(gè)百分點(diǎn)。

3、供電量：2012年上半年目標(biāo)值為xxxx萬千瓦時(shí)，截止6月25日完成xxxxx萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的xxxx%。

4、供汽量；2011年上半年目標(biāo)值為 xxxx 噸，截止6月25日實(shí)際完成 xxxx噸，比計(jì)劃降低xxxx噸。

二、主要工作完成情況

1、強(qiáng)化安全教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

“電力生產(chǎn)，安全第一”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會(huì)的安寧，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。首先大力加強(qiáng)全員職工的安全教育，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要認(rèn)識(shí)，在五月份進(jìn)行了安全規(guī)程的考試，一次不合格重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，安全考試必須100%的合格率。通過安全規(guī)程的考試提高了員工的安全意識(shí)，明確了安全職責(zé)，增加了安全知識(shí)，保證了安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任心，提高巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備缺陷檢查到位，完善設(shè)備缺陷登記制度，小問題不過班，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動(dòng)了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。，通過落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而有效的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、確保生產(chǎn)穩(wěn)定，加快并網(wǎng)進(jìn)度余熱電廠兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組今年上半年累計(jì)發(fā)電xxxx萬千瓦、供電xxxx萬千瓦、供汽xxxx噸。這組數(shù)字中凝聚著我們余熱發(fā)電每個(gè)人的心血和汗水。

余熱電廠一直處于孤網(wǎng)運(yùn)行，這就要求我們更加的保證生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及設(shè)計(jì)中的不足，我們一一進(jìn)行處理，如引風(fēng)機(jī)的震動(dòng)，經(jīng)過認(rèn)真分析，確認(rèn)為是葉輪積灰造成的，在處理時(shí)，提前做好負(fù)荷的調(diào)度、人員和工具的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過檢修人員的處理在較短時(shí)間清理葉輪的積灰，及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行，確保了安全穩(wěn)定供電。

上半年加快了并網(wǎng)工作的進(jìn)度，并網(wǎng)設(shè)備已經(jīng)到貨，下一步就要抓緊安裝進(jìn)度，力爭(zhēng)在八月末實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)。根據(jù)并網(wǎng)施工的進(jìn)度安排汽輪機(jī)的大修具體時(shí)間，由于上半年發(fā)供電已經(jīng)完成了全年計(jì)劃的xxxx%，為并網(wǎng)及檢修工作爭(zhēng)取了時(shí)間。

一二線的煙氣脫硫系統(tǒng)也在上半年順利完工，并通過調(diào)試驗(yàn)收。這標(biāo)志著我廠在環(huán)保上跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。下半年準(zhǔn)備啟動(dòng)三四線的煙氣脫硫項(xiàng)目。

堅(jiān)持抓好正常維護(hù)和定期工作的開展，抓好了定期工作也就抓好了整個(gè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。定期巡視，定期吹掃，定期倒換設(shè)備等等，在思想上做到小問題不過班，大問題不過天，重大問題連續(xù)干，發(fā)揚(yáng)我們集團(tuán)公司精神，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能戰(zhàn)斗。促使超額xx%完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù).3、促進(jìn)文明生產(chǎn),深入5s管理（再深入）重視現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合5s現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，衛(wèi)生責(zé)任到人，結(jié)合日考核制度每值每日對(duì)所管轄衛(wèi)生的情況進(jìn)行檢查，查找不足，把5s切實(shí)落到實(shí)處。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)無止境，沒有最好只有更好，只有每天都在保持的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，才能使我們的5s工作做到更好。為了促進(jìn)文明生產(chǎn),深入5s管理的標(biāo)準(zhǔn)化，我們?cè)谲囬g地面刷了地板漆，極大地改變了車間的環(huán)境面貌。結(jié)合工作實(shí)際重新審核并定制所有崗位的職責(zé)看板，進(jìn)一步明確職責(zé)要求，規(guī)范了管理制度。在走廊及車間醒目位置懸掛安全警示宣傳標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工安全的重要性。既改變了車間的環(huán)境面貌，還提醒了員工注意安全。

4、積極參加管理培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹精進(jìn)方案，抓好崗位技能培訓(xùn)

培訓(xùn)方面, 副值以上的管理人員全部參加了三期的《教導(dǎo)型組織管理》培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了組織情商管理、組織思想管理、組織學(xué)習(xí)管理三大板塊，和實(shí)用高效的五項(xiàng)管理日志，還引進(jìn)了寶寶文化，課程精彩紛呈，感覺受益良多。尤其是對(duì)我們的內(nèi)心產(chǎn)生了極大地觸動(dòng)。通過學(xué)習(xí)是我們明白，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，堅(jiān)持以人為本，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧的工作氛圍，以家人的心態(tài)在工作中互相尊重，互相包容。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，用心講話，打造一個(gè)教導(dǎo)型的團(tuán)隊(duì)。，堅(jiān)持參加每日的晨夕會(huì)和填寫 認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)《全員績(jī)效精進(jìn)方案》

行動(dòng)日志，在五、六月份落實(shí)了新改進(jìn)的績(jī)效考核辦法，提升了工作績(jī)效，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定。

為了進(jìn)一步提高全能值班員的專業(yè)技能，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行輪崗培訓(xùn)。為今后在建余熱電廠不分專業(yè)減少運(yùn)行人員奠定基礎(chǔ)。使余熱每一名運(yùn)行人員心中都有目標(biāo)，有方向。目前余熱電廠員工都能做到一專多能，機(jī)爐電的正常監(jiān)盤日常操作都能獨(dú)立完成。定期開展技術(shù)討論會(huì)，拓展余熱電廠全能值班員知識(shí)面。

針對(duì)本溪員工的培訓(xùn)，有了去年學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)，今年主要強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐操作。具體培訓(xùn)方法還有全員輪崗學(xué)習(xí)不區(qū)分專業(yè)，以傳授操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為主。結(jié)合操作多進(jìn)行理論探討，以便更能發(fā)揮他們的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也提高行唐員工的工作能力。通過一年左右的學(xué)習(xí)本溪余熱的員工已經(jīng)熟練掌握日常的操作技能和事故處理的方法，圓滿地完成了對(duì)本溪員工的培訓(xùn)工作。

5、工作中的不足

在培養(yǎng)全能值班員時(shí)，計(jì)劃不周全把化水專業(yè)沒考慮到里面，由于結(jié)婚產(chǎn)假等原因，使現(xiàn)在化水專業(yè)人員吃緊時(shí)，才想起來?，F(xiàn)已制定了全員學(xué)化學(xué)計(jì)劃，使機(jī)爐電人員掌握基本化驗(yàn)?zāi)芰ΑＭㄟ^考試檢修人員，使我明白了檢修人員對(duì)運(yùn)行掌握欠缺。今后在培訓(xùn)

中要讓檢修人員參加不能掉隊(duì)。做到會(huì)修會(huì)用，并懂原理，全面發(fā)展。2012年4月27日2號(hào)機(jī)由于脹差保護(hù)誤動(dòng)導(dǎo)致停機(jī)一次，說明在巡檢

及運(yùn)行方式制定的過程中不仔細(xì)有漏洞，經(jīng)過了解其他的電廠已經(jīng)不再使用脹差保護(hù)了，現(xiàn)已將兩臺(tái)發(fā)電機(jī)的脹差保護(hù)全部退出。

下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好迎峰度夏、加快并

網(wǎng)網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入貫徹《績(jī)效精進(jìn)方案》、以安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)為根基，共同塑造迎新的核心價(jià)值觀、共同打造偉大公司，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

三、下半年工作計(jì)劃(安全、培訓(xùn)、節(jié)能、增效、務(wù)實(shí))安全是天，要時(shí)刻抓，讓安全深入到每個(gè)員工的心里。全員做到三不傷

害，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。搞好人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工管理工作，無論從技術(shù)還是從5s管理上要更上一個(gè)新臺(tái)階，做到玉晶第一。培養(yǎng)好每名員工，扎實(shí)的做好培訓(xùn)工作。提高全能值班員的學(xué)習(xí)深度。統(tǒng)一思想提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，把企業(yè)文化落實(shí)到行動(dòng)上，建立隨時(shí)隨地不忘節(jié)能降耗增效意識(shí)。

做好下半年生產(chǎn)工作計(jì)劃，要聯(lián)合機(jī)電部，加強(qiáng)與縣調(diào)、地調(diào)的聯(lián)系，加快并網(wǎng)工作的進(jìn)度。根據(jù)并網(wǎng)時(shí)間安排合適的時(shí)間，計(jì)劃好檢修物料準(zhǔn)備工作，做好汽輪機(jī)檢修計(jì)劃，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間，修出最好的效果。做好三四線脫硫系統(tǒng)建設(shè)先期準(zhǔn)備工作，未開工建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。下半年還要安排對(duì)鍋爐進(jìn)行停爐沖灰，以提高鍋爐效率，為完成全年發(fā)電目標(biāo)提供有力的保證。在營銷方面要開拓思路，供電供氣發(fā)展新用戶，供氣上改變方式或分壓供氣，用抽氣供氣或用循環(huán)水供熱等等。都可以為余熱創(chuàng)造效益。

日常工作要做好設(shè)備維護(hù)工作，設(shè)備重在保養(yǎng)維護(hù)，杜絕設(shè)備原因損壞

給公司帶來的損失。提高巡檢質(zhì)量，做好事故預(yù)安，防患于未然。認(rèn)真完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要深信只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

總之，通過這一年的工作和學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，明白了一條工作方法

檢查是最好的管理，微笑是溝通的鑰匙。我不僅在專業(yè)技能上有了提高，而

且在管理理念上更是上升了一個(gè)的層次。這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)和余熱每名員工

同事在這一年對(duì)我的支持和幫助！再此表示真誠感謝！在今后的歲月中，我將不斷擴(kuò)展自己的各項(xiàng)知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)，提高自己的溝通和處理問題的能

力，爭(zhēng)取與余熱同仁一道再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)而努力奮！

余熱發(fā)電

２０１２年７月２日