第一篇：半年工作的總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

（一）全面推進(jìn)住房改造工作

今年，縣政府分配我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造69戶(hù)，易地搬遷27戶(hù)，為了順利推進(jìn)全鎮(zhèn)危房改造的實(shí)施，成立了中土鎮(zhèn)危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，副鎮(zhèn)長(zhǎng)袁正軍任組長(zhǎng)，村建、國(guó)土、安辦、財(cái)政等部門(mén)為成員，分工協(xié)作，責(zé)任到人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、務(wù)求實(shí)效、統(tǒng)籌推進(jìn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)已開(kāi)工C、D級(jí)危房改造10戶(hù)，竣工2戶(hù)，易地搬遷動(dòng)工27戶(hù)，竣工14戶(hù)。

（二）加強(qiáng)場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理

一是一是安裝了大坪凈化廠(chǎng)2號(hào)門(mén)至中土場(chǎng)快速路及場(chǎng)鎮(zhèn)內(nèi)的太陽(yáng)能路燈52盞，完成快速路美化綠化栽植桂花樹(shù)、紫荊樹(shù)共計(jì)600余株，二是加大場(chǎng)鎮(zhèn)公共及基礎(chǔ)旗設(shè)施建設(shè)。對(duì)中土鎮(zhèn)垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范化整改，投資9萬(wàn)元余元對(duì)原防滲池和排污管網(wǎng)進(jìn)行整治維護(hù)，新建民用天然氣管道3公里，對(duì)原供水管網(wǎng)1公里進(jìn)行改造，維修為人行道400余平方米。三是加強(qiáng)日常管理考核力度，確定日常管理人員，做到天天巡查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)與相關(guān)責(zé)任人工資掛勾，獎(jiǎng)懲斗硬。針對(duì)我鎮(zhèn)有貨運(yùn)源頭企業(yè)2家，陳廷勝采砂場(chǎng)和裕華頁(yè)巖磚廠(chǎng)，過(guò)往重型車(chē)輛流量大，場(chǎng)鎮(zhèn)管理難度特別大。成立場(chǎng)鎮(zhèn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；完善管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制；

（三）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，促進(jìn)鎮(zhèn)域環(huán)境穩(wěn)中有升。一是加強(qiáng)飲用水源保護(hù)區(qū)保護(hù)。規(guī)范了飲用水源保護(hù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面完成已劃定水源保護(hù)區(qū)的水源地標(biāo)志設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村飲用水水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作，定期開(kāi)展水源地監(jiān)測(cè)，污染整治；二是嚴(yán)禁秸稈焚燒，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定秸稈禁燒方案，明確了各村、各單位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)秸稈燃燒火堆懲罰村組干部待遇50元/處，并通過(guò)廣播、展板、發(fā)放宣傳單開(kāi)展秸稈禁燒宣傳。三是規(guī)范場(chǎng)鎮(zhèn)垃圾收集轉(zhuǎn)動(dòng)和填埋場(chǎng)的管理，確保城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理落到實(shí)處。

（四）加強(qiáng)農(nóng)村道路投入。

半年來(lái)積極爭(zhēng)取項(xiàng)目補(bǔ)助資金，硬化通過(guò)公路4.6公里，維修整治五馬村道路護(hù)坡?lián)p毀200米。同時(shí)積極推進(jìn)橋溝、五馬、人和村約7.5公里村道路硬化工作。

（五）超常規(guī)動(dòng)作促進(jìn)項(xiàng)目投資。

作為今年工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目投資作為三大主戰(zhàn)場(chǎng)之一，鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視，積極加大對(duì)外招商引資和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人士回引力度，先后到福建漳州、成都萬(wàn)達(dá)等就有機(jī)肥生產(chǎn)、鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)、麻溪古村落建設(shè)等項(xiàng)目進(jìn)行了洽談、對(duì)接，現(xiàn)有機(jī)肥廠(chǎng)已正式簽約入駐，進(jìn)入工程實(shí)施階段。半年來(lái)全鎮(zhèn)固定資財(cái)投資入庫(kù)3600萬(wàn)元，完成投資任務(wù)1654萬(wàn)元，超額完成縣級(jí)下達(dá)給我鎮(zhèn)“雙過(guò)半”任務(wù)4個(gè)百分點(diǎn)。

二、下半年工作安排。

一是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村危舊房改造工作，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)管，及時(shí)兌付相關(guān)補(bǔ)助資金。二是積極爭(zhēng)取上級(jí)政策，推進(jìn)場(chǎng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)的規(guī)劃，解決污水直排問(wèn)題。三是啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，解決場(chǎng)鎮(zhèn)亂擺攤亂設(shè)點(diǎn)的問(wèn)題。四是按程序啟動(dòng)橋溝、五馬、人和村道路硬化工作，加強(qiáng)農(nóng)村道路日常管護(hù)工作。五是研究場(chǎng)鎮(zhèn)管理辦法，促進(jìn)場(chǎng)鎮(zhèn)管理的規(guī)范化建設(shè)。六是繼續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目投資工作，力爭(zhēng)完成固定資產(chǎn)投資入庫(kù)6500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資完成3500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)及招商引資3000萬(wàn)元，全面完成上級(jí)下達(dá)給我鎮(zhèn)的項(xiàng)目投資任務(wù)。

第二篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)省內(nèi)的公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并

對(duì)整改情況進(jìn)行了跟蹤。

3、對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理制度進(jìn)行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項(xiàng)目協(xié)助處理項(xiàng)目進(jìn)展中的問(wèn)題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對(duì)公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過(guò)這半年來(lái)的工作，越來(lái)越感受到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進(jìn)公司時(shí)間不同，對(duì)企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對(duì)公司的利益和聲譽(yù)造成了很大的影響，同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)，一個(gè)共同的信念，就不能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團(tuán)隊(duì)，但大家雖遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水，但大家有著共同的信念，相同的價(jià)值觀，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在努力工作，那我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

作為我個(gè)人在以后的工作中，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和意圖，并化解為自己的目標(biāo)，做好完成目標(biāo)的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動(dòng)，并通過(guò)自己的行動(dòng)感染周?chē)耐?，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻(xiàn)；最后，利用一切機(jī)會(huì)在員工中宣揚(yáng)企業(yè)文化。

2、對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理：

通過(guò)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查整改情況進(jìn)行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對(duì)檢查情況對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。

建議公司能長(zhǎng)期保持工程部的人員連續(xù)性。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目的管理不是一次兩次就能見(jiàn)到顯著效果的，對(duì)項(xiàng)目的連續(xù)管理，才能使項(xiàng)目上的人員建立一種制度感和自覺(jué)性。而對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的有效管理也是保護(hù)企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的管理：

通過(guò)西藏項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，可以看出我們自營(yíng)項(xiàng)目的管理還是有很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)我覺(jué)得有以下幾個(gè)原因：

首先是公司工程部對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說(shuō)沒(méi)有。人們總是會(huì)去做你要檢查的事，而不會(huì)去做你希望的事。

其次是很多項(xiàng)目管理人員不是很專(zhuān)業(yè)，在實(shí)際工作中缺少對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性，對(duì)已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話(huà)說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會(huì)給不良合作者留下可乘之機(jī)。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來(lái)公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，而管理是要靠一整套制度來(lái)支撐的，經(jīng)驗(yàn)往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問(wèn)題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營(yíng)項(xiàng)目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時(shí)間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問(wèn)題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對(duì)性的出臺(tái)一些管理辦法并公布實(shí)施，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專(zhuān)業(yè)化的管理，在社會(huì)上才能樹(shù)立一種專(zhuān)業(yè)的形象。

4、項(xiàng)目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作效果進(jìn)行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計(jì)劃的一個(gè)重要工作。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，集團(tuán)上下勇于面對(duì)各種困難和壓力，認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“搶抓機(jī)遇、改革創(chuàng)新、主動(dòng)作為，效益為先、實(shí)現(xiàn)共贏”的思路，在鞏固原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，整合資源、挖掘潛力，努力向科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)事業(yè)部管理體制改革的運(yùn)行，提升了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前已初見(jiàn)成效。為了全面完成年初的既定目標(biāo)，現(xiàn)將集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

集團(tuán)公司計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，完成比例為 % ；計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，實(shí)際完成 萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的 %，上半年上交各種稅費(fèi) 萬(wàn)元。

（二）、其他管理工作

1、全力推進(jìn)體制改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

年初依據(jù)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，成立管理事業(yè)部，按照事業(yè)部管理模式全面推行體制改革。利用了一個(gè)月的時(shí)間，討論制定了各級(jí)的分權(quán)手冊(cè)，依據(jù)分權(quán)手冊(cè)修訂完善了各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)公司從人員招聘、設(shè)備配置、資金投入等方面入手，將各種所需全部配備到位，使事業(yè)部管理體制進(jìn)入了正常的運(yùn)行軌道，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)事業(yè)部管理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，各事業(yè)部均不同程度呈現(xiàn)出新舉措。

2、拓寬融資渠道，搭建融資平臺(tái)

由于受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的影響，集團(tuán)公司面臨巨大的資金壓力，為了解決這一難題，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)接洽，通過(guò)各種渠道搭建融資平臺(tái)。目前，在原有合作關(guān)系金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，已與各金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)

期的合作關(guān)系，拓寬了融資渠道。通過(guò)上半年融資平臺(tái)的成功搭建，在下半年利用各種資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合，全面盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供充足的資金保障。

3、注重科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力

集團(tuán)投資發(fā)展部自成立以來(lái)，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和國(guó)家政策研究，編制發(fā)布《信息匯編》十一期，使集團(tuán)總部及各事業(yè)部及時(shí)了解政策信息，并取得了顯著的效果。一是扎實(shí)做好新項(xiàng)目前期論證及編制申報(bào)工作。二是努力爭(zhēng)取國(guó)家政策資金支持。三是組建企業(yè)技術(shù)中心，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。通過(guò)科技創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，切實(shí)為企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企業(yè)的根本，更是一種社會(huì)責(zé)任。為確保《安全目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)，從集團(tuán)總部及各事業(yè)部都把安全管理放在首位。集團(tuán)公司及各事業(yè)部定期和不定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，消除了安全隱患，杜絕了重大人身傷亡事故的發(fā)生。

5、充分發(fā)揮職能作用，不斷提升管理能力

按照集團(tuán)事業(yè)部體制改革的規(guī)劃，對(duì)事業(yè)部進(jìn)行充分放權(quán)，集團(tuán)總部加大監(jiān)管和服務(wù)力度，使各事業(yè)部擁有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)的自主權(quán)。為了起到職能部門(mén)的監(jiān)管和服務(wù)職能，集團(tuán)公司各部門(mén)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，督導(dǎo)各事業(yè)部完成了半年的工作任務(wù)。

6、發(fā)揮組織功能，使企業(yè)文化得到進(jìn)一步提升

一是充分發(fā)揮組織功能適時(shí)開(kāi)展各種文化活動(dòng)。集團(tuán)公司組織 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各種活動(dòng)，充分展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和積極向上的飽滿(mǎn)工作熱情。二是加大黨員苗子的培養(yǎng)力度。今年，黨組織按照“三關(guān)心雙培養(yǎng)”的思路，注重在一線(xiàn)優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員苗子，有10名進(jìn)步青年上交了入黨

申請(qǐng)書(shū)。三是美化院區(qū)環(huán)境。為使集團(tuán)公司院區(qū)有一個(gè)優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，集團(tuán)公司投入 萬(wàn)元進(jìn)行了花卉綠地的增加及籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)的健身娛樂(lè)設(shè)施的配置。四是為職工提供后勤保障。為了方便員工電動(dòng)車(chē)及時(shí)充電，根據(jù)實(shí)際情況，投入資金增設(shè)了電動(dòng)車(chē)充電設(shè)施。五是弘揚(yáng)企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為事業(yè)部辦公場(chǎng)所及員工宿舍設(shè)計(jì)制作了30塊文化宣傳牌，更新了園內(nèi)宣傳廣告牌，粉刷和彩繪觀景亭。

總之，上半年雖然面臨著各種壓力，但集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，克服了前所未有的困難，這一表現(xiàn)充分體現(xiàn)了“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”理念。在半年的工作中，體現(xiàn)出了以下亮點(diǎn)：一是實(shí)行事業(yè)部管理體制改革，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，改革工作運(yùn)行正常，標(biāo)志著改革工作取得圓滿(mǎn)成功；二是各職能部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)圓滿(mǎn)完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。在半年的工作中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工。

三、工作中存在的問(wèn)題

回顧半年的工作，時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，而我們的任務(wù)卻相差甚遠(yuǎn)。為了能保證在下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)，就必須找出原因，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，制定相應(yīng)的措施和方案，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，將壓力和困難轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到集團(tuán)上下在工作中存在的問(wèn)題：一是主動(dòng)性不強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)不夠，等靠要思想未徹底消除。實(shí)行事業(yè)部體制改革后，通過(guò)半年的運(yùn)行，各事業(yè)部不能主動(dòng)解決資金問(wèn)題，不能積極面對(duì)市場(chǎng)因素，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力不強(qiáng)，對(duì)預(yù)算管理和成本管控制的重視程度不夠，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，還是抱有 “等、靠、要”、“安于現(xiàn)狀” 的思想，完全依賴(lài)于集團(tuán)公司。二是執(zhí)行力不強(qiáng)，管理力度不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。公司各項(xiàng)制度已修訂完善，在經(jīng)營(yíng)運(yùn)

行中未能全面履行，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)諸多紕漏。三是銷(xiāo)售回款重視程度不夠，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難。個(gè)別事業(yè)部一味的重視銷(xiāo)售，但不重視銷(xiāo)售回款，墊資現(xiàn)象非常嚴(yán)重。四是安全生產(chǎn)管理有待加強(qiáng)。各事業(yè)雖然也在狠抓安全管理，但力度還是不夠，上半年發(fā)生各類(lèi)安全事故6起，給企業(yè)造成了一定負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。五是績(jī)效管理有待于完善。績(jī)效考核工作雖然有一些進(jìn)步，但在具體實(shí)施過(guò)程中，還存在目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)不明確，重要工作權(quán)重過(guò)小，考核過(guò)程中存在感情打分等現(xiàn)象。對(duì)以上存在的問(wèn)題，各單位要在下半年高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以整改和完善。

四、下半年工作計(jì)劃

1、狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大回款力度，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)目標(biāo)

上半年受由于市場(chǎng)大環(huán)境、大氣候的影響，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成很不理想。在下半年要加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，充分發(fā)揮各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及營(yíng)銷(xiāo)人員的聰明才智，按照各事業(yè)部制定的對(duì)應(yīng)措施，全員積極行動(dòng)起來(lái)，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處，加大應(yīng)收賬款的清收力度，徹底改變只輸血不造血的局面，保證完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、加大科技創(chuàng)新力度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

下半年，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目平臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，積極申報(bào)專(zhuān)利技術(shù)和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新的新局面。爭(zhēng)取到今年底使集團(tuán)公司躋身于自治區(qū)科技企業(yè)的行列。

3、強(qiáng)化制度管理，向管理要效益

依據(jù)上半年管理工作中的不足，嚴(yán)抓制度執(zhí)行和績(jī)效管理，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性、積極性及創(chuàng)新意識(shí)，讓每位員工盡職盡責(zé)的完成本職工作。尤其在財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切實(shí)做到向管理要效益，向安全要效益，將各項(xiàng)

經(jīng)營(yíng)成本降到預(yù)算之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效益，使年初制定的獎(jiǎng)勵(lì)措施得以落實(shí)，讓全體員工能夠得到實(shí)實(shí)在在的福利待遇，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙豐收。

4、繼續(xù)加大融資平臺(tái)搭建力度，整合盤(pán)活集團(tuán)資產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保障

緊抓融資工作不放松，雖然在上半年已建立了多家金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系，但還需繼續(xù)推進(jìn)融資平臺(tái)的搭建，尋求更多合作伙伴，力爭(zhēng)將集團(tuán)資源進(jìn)行有效整合，獲取更多項(xiàng)目資金的支持，為下半年正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。充分發(fā)揮集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、內(nèi)部銀行的職能作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保資金效益的最大化。

5、加強(qiáng)黨團(tuán)工青婦組織建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。集團(tuán)黨委緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化組織功能，加大在一線(xiàn)優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員的力度，不斷強(qiáng)健黨組織集體。在基層員工中廣泛開(kāi)展思想教育和黨的知識(shí)宣傳活動(dòng)，把黨旗、團(tuán)旗插到生產(chǎn)第一線(xiàn)，以黨員的模范行為帶動(dòng)員工。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、青、婦組織的職能作用，加大員工思想行為、職業(yè)道德的培養(yǎng)教育，培育全員“以企為家、以企為榮”的認(rèn)同感和自豪感，全面推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

6、注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)引進(jìn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)。今年集團(tuán)根據(jù)崗位需要和人才長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，充分利用各種渠道招聘招聘人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才；從基層一線(xiàn)選拔優(yōu)秀員工，通過(guò)自身培養(yǎng)，重用對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)度、有感恩心的可培養(yǎng)人才。集團(tuán)公司將繼續(xù)加大職教費(fèi)的投入，采取外送、內(nèi)培相結(jié)合的方式，加大對(duì)全員專(zhuān)業(yè)理論和技能素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團(tuán)實(shí)行人才戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。

7、樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，維護(hù)利益規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)的職能作用，繼續(xù)做好全員法律知識(shí)培訓(xùn)，尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，要主動(dòng)學(xué)法、懂法、守法和用法，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

下半年我們的工作任務(wù)重，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，集團(tuán)總部及各事業(yè)部要對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，樹(shù)立趕、幫、超的思想意識(shí)，嚴(yán)格要求，自我加壓，努力拼搏，我們要以 “三干兩努力”要求，全心全意地干、務(wù)求實(shí)效地干、爭(zhēng)分奪秒地干，堅(jiān)持 “只有努力，才能實(shí)現(xiàn)，只要努力，就能實(shí)現(xiàn)”的理念，確保既定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第四篇：半年工作總結(jié)

2010年上半年工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得真快，一晃眼2010年上半年就過(guò)去了，又到了寫(xiě)半年工作總結(jié)的時(shí)候了。公司領(lǐng)導(dǎo)們常說(shuō)：“工作中要善于總結(jié)、勤于總結(jié)?！痹诠竟ぷ髁藘赡甓?，我如今對(duì)這句有了更深層次的認(rèn)識(shí)——我認(rèn)為總結(jié)可以積累以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自身在工作中的錯(cuò)誤，以便轉(zhuǎn)變、改進(jìn)自己的思想認(rèn)識(shí)和工作方法，提高自己的工作水平；通過(guò)總結(jié)我還認(rèn)識(shí)到了自己在業(yè)務(wù)知識(shí)上的欠缺之處，從而為自己將來(lái)的學(xué)習(xí)指明了方向；通過(guò)總結(jié)還可以規(guī)劃未來(lái)的工作方向及工作重心，為將來(lái)進(jìn)一步搞好自身工作做好充分的事前準(zhǔn)備?？傊偨Y(jié)是一把金鑰匙，它為我們的工作打開(kāi)一扇大門(mén)，把我們帶入了更廣闊、更深遠(yuǎn)的天地。

現(xiàn)我將自己上半年中的工作、學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)等情況總結(jié)如下：

1、工作情況：在工作上及時(shí)、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作；對(duì)自己所負(fù)責(zé)分管的工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程檔案、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)情況第一時(shí)間進(jìn)行處理，落實(shí)整改及處罰；在工作中放下身段與項(xiàng)目部管理人員多溝通交流、相互學(xué)習(xí)；對(duì)項(xiàng)目部那些剛上工作崗位不久的新同志細(xì)心指導(dǎo)，幫助他們做好工作；遇到自己不能解決的難題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后再行處理解決。

2、思想意識(shí)：在思想我本著求實(shí)敬業(yè)、恪盡職守的態(tài)度對(duì)待自己的工作，凡事把工作放在第一位；工作中樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，端正嚴(yán)明、廉潔奉公、不偏不倚、堅(jiān)持原則、按公司章程辦事；凡事實(shí)事求是，以事實(shí)依據(jù)作為基本出發(fā)點(diǎn)；遇事不推卸責(zé)任、不當(dāng)二傳手，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把工作做好。

3、工作中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題：

（1）較多項(xiàng)目部的管理班子整體實(shí)力不足，項(xiàng)目經(jīng)理們?yōu)楣?jié)約管理成本，常常把2、3個(gè)人的工作安排給一個(gè)人做；又或是聘用一些工作能力差，經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)不足的廉價(jià)管理人員上崗任職，這給質(zhì)安部的工作造成了很大的難度。

（2）項(xiàng)目部管理層對(duì)一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患不重視，使其長(zhǎng)期得不到根本解決，管理上麻痹大意，抱著大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的工作態(tài)度。

（3）工程檔案資料工作是項(xiàng)目部的老大難，大多項(xiàng)目部把工程檔案資料的工作全推給檔案員，一些本應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員完成的技術(shù)性較高的資料也由檔案員全權(quán)包辦，而我司大多數(shù)檔案員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，就使得各項(xiàng)目在工程檔案資料上的問(wèn)題層出不窮，遲遲不能改關(guān)。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工整體情況差，項(xiàng)目部不予重視，認(rèn)為安全文明施工只是面子問(wèn)題，遠(yuǎn)不如進(jìn)度、成本管理那樣能帶來(lái)直接效益，為此投入的人力、物力、精力都不充足。

（5）各項(xiàng)目部對(duì)參與工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)工作的積極性、主動(dòng)性不高，認(rèn)為這只是為公司創(chuàng)造榮譽(yù)，與自身沒(méi)多大切身利益。從上半年籌備評(píng)比“龍騰杯”、“巴渝杯”，申報(bào)“三峽杯”等工作上來(lái)看，個(gè)別項(xiàng)目部在工作中的表現(xiàn)著實(shí)讓人失望，感覺(jué)上就像是應(yīng)付公司強(qiáng)加給自己的任務(wù)，凡是有關(guān)的工作能推則推，讓公司質(zhì)安部打主力，而自己則退居幕后，使得創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)工作開(kāi)展起來(lái)十分困難。

4、學(xué)習(xí)情況：我利用在平時(shí)工作后的空余時(shí)間加強(qiáng)了對(duì)2008版體系標(biāo)準(zhǔn)、公司程序文件、部門(mén)各項(xiàng)管理制度、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家及地方有關(guān)建筑施工方面的法律、法規(guī)、現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)，以求全面綜合地提高自身業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)水平，今年6月底我參加了二級(jí)建造師的考試，通過(guò)自身的努力取得了不錯(cuò)的成績(jī)，計(jì)劃在下半年投入應(yīng)對(duì)一級(jí)建造師考試的學(xué)習(xí)，以備明年參加一級(jí)建造師的考試。

我在工作中還存在一些不足之處，需要不斷地改進(jìn)完善，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己；向著早日成為能說(shuō)會(huì)算、能寫(xiě)會(huì)干、真抓、實(shí)干、創(chuàng)新干，具有獨(dú)立辦事、辦公能力的新型、全能型管理人才的目標(biāo)邁進(jìn)。

總結(jié)人：曹帥君 2010年7月4日

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

尊敬的劍河縣城管辦各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光流逝，歲月無(wú)情。轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過(guò)去了，我來(lái)到劍河縣城管辦工作半年多了，現(xiàn)將我半年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

我是一名退伍軍人，更是一名共產(chǎn)黨員，能有機(jī)會(huì)來(lái)到城管辦工作，是我的榮幸，感謝組織對(duì)我的信任，我熱愛(ài)城管工作。

半年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在城管辦領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們共同努力下，取得了可喜可優(yōu)的成績(jī)。

一、工作方面：

1、服從命令，聽(tīng)從指揮，在城管辦各位領(lǐng)導(dǎo)下，服從組織安排，實(shí)施全天待命，只要一聲令下，立即出動(dòng)，服從指揮。

2、按時(shí)上下班，不隨意離開(kāi)崗位，有事請(qǐng)假。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、不打架等違紀(jì)違法現(xiàn)象。

4、勤學(xué)上進(jìn)，利用空余時(shí)間對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。如：《貴州省土地管理?xiàng)l例》《城市管理法律法規(guī)宣傳手冊(cè)》《國(guó)土資源法律法規(guī)宣傳手冊(cè)》及《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。

5、愛(ài)護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，不私自動(dòng)用或破壞現(xiàn)象，似單位為家的理念較強(qiáng)。

6、在執(zhí)法過(guò)程中積極配合領(lǐng)導(dǎo)處理情況，無(wú)一安全事故發(fā)生，耐心說(shuō)服教育。

在巡查過(guò)程中認(rèn)真做好當(dāng)日的巡查日志，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

二、在工作中結(jié)合個(gè)人能力存在以下不足：

1、個(gè)人素質(zhì)有待進(jìn)一步提高、相關(guān)法律法規(guī)掌握不牢，對(duì)

處理一些事情不能隨機(jī)應(yīng)變。

2、安全理念樹(shù)立不夠牢。

3、個(gè)人主義偏低，需要搞好內(nèi)部關(guān)系，團(tuán)結(jié)同志，常與

4、同志溝通，架起心靈的橋梁。

5、對(duì)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)。

6、受環(huán)境影響，個(gè)別同志思想滑坡較大。

7、沒(méi)有及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、針對(duì)以上工作中結(jié)合個(gè)人實(shí)際制定以下措施：

1、服從命令、聽(tīng)從指揮、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。

2、作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員要永葆軍人本色，在工作和生活中起先鋒模范帶頭作用，做到“見(jiàn)紅旗就扛，見(jiàn)第一就爭(zhēng)”的思想。

3、不斷學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的科學(xué)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

4、在工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤于思考、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的做好記錄，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，做好當(dāng)天的巡查日志。認(rèn)真做好本職工作，配合好領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，努力完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，做一名合格的土地城建監(jiān)察協(xié)管員。

以上是我進(jìn)入到劍河縣城管辦工作以來(lái)的基本情況和下一步打算，如有不知望請(qǐng)?jiān)诮窈蟮墓ぷ髦?，?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我誠(chéng)懇接受。

匯報(bào)人：協(xié)管員吳龍潘

2013年8月9日