第一篇：施工企業(yè)年底工作總結(jié)匯報

工作總結(jié)

上半年，公司在上級黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級職代會精神的各項部署，圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標，堅定不移地落實“強企〃人本”工作思路，大力開展“忠誠企業(yè)”活動，全面構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)，結(jié)合自己的實際情況，明確以“規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力、提速企業(yè)全面發(fā)展”為全年主要工作思路，實施“人才強企”戰(zhàn)略?；旧蠈崿F(xiàn)了時間過半，目標任務(wù)完成過半，共完成投資,沒有發(fā)生安全考核事故，公司在和諧的氛圍中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、上半年的主要成績

（二）工作的創(chuàng)新做法和成效

1、注重細節(jié)，精細化管理，加強“四規(guī)范一加強”工作

2012年，公司又迎來了一個施工任務(wù)的高峰年。在上半年施工任務(wù)重的同時加大了教育培訓工作，結(jié)合“學分制”考試，緊密結(jié)合生產(chǎn)管理以及整體學習力的提高，務(wù)求實效。努力做到精細化培訓、精細化工作、精細化創(chuàng)新、精細化職責。

今年以來我們重點抓了規(guī)范工作流程、規(guī)范管理制度、規(guī)范基礎(chǔ)臺帳、規(guī)范員工行為、加強標準化建設(shè)的“四規(guī)范一加強”工作。工程施工實行項目經(jīng)理負責制，健全了“六大員”制度，完善了各項管理制度，實行了分部工程目標管理，加大了考核，使人員各司其職，管理有章可循，工程管理進一步步入良性軌道。在單位管理制度上、施工工藝水平上、材料管理閉環(huán)制上、安全施工管理上已經(jīng)細化到了每個班組、每個人上，從源頭保證了施工過程的控制。

2、精細創(chuàng)新，工程質(zhì)量持續(xù)上升

精細創(chuàng)新就是在立足現(xiàn)實對工作、工藝進行改進，或應(yīng)用一些好辦法、新知識、新工藝。今年開始，我單位就成立了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導組。由單位領(lǐng)導牽頭，各科室配合、一線具體實施的方法，進行了許多施工工藝上的創(chuàng)新和改進。象我單位的砼基礎(chǔ)、鋼模內(nèi)加塑板（去角變圓）等十項技術(shù)及工作創(chuàng)新成果，目前已經(jīng)按計劃完成。這些工藝的創(chuàng)新是能見到成效的，提高了生產(chǎn)效率、安全效率、經(jīng)濟效益。我們以后要大力的推廣應(yīng)用新工藝的方法，使我們的施工工藝達到一流水平。

3、夯實基礎(chǔ)管理，安全文明創(chuàng)佳績

施工任務(wù)的艱巨和高質(zhì)量如期必成的信心，安全是第一保證。新年伊始，我們圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個一”目標，制定出切實可行的管理措施：一是貫穿“先發(fā)制勝”的安全理念，建立健全：“8＋2”安全生產(chǎn)監(jiān)督雙向維權(quán)機制“，二從嚴執(zhí)行OHSMS18000安全體系，強化標準化管理，完善了《公司安全管理制度》，重點理順了爆炸物品管理程序；三是重申單位全年安全奮斗目標，并將目標分解到人，明確誰主管、誰負責的原則；四是成立安全評價領(lǐng)導組。每項工程結(jié)束安培科牽頭要對施工隊的安全工作進行評價，安全評價實行閉環(huán)動態(tài)管理，以每個項目工程為一個周期，按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進。五是實行制訂危險因素控制卡。每項工程都要從危險源辨識和風險評價開始，并根據(jù)每天的工作任務(wù)，安全員對存在的危險因素和重大風險，制訂出危險因素控制卡，班前會有交待，班后會有記錄。4月份組織了全年安全生產(chǎn)大檢查工作計劃的第一步，對安全工作做了總結(jié)，針對安全工作中存在的隱患，對每個月的安全分析會做了調(diào)整：會上只說缺陷，不說成績，每個項目經(jīng)理必須找出1—2個安全隱患并提出有效的整改措施。有效地增強了各級人員的安全責任心，確保各項工程的安全施工。

4、以品質(zhì)提升品牌，精品戰(zhàn)略創(chuàng)一流

為了打造我單位的品牌工程，抓好施工質(zhì)量、安全工藝等每一個緩解，為了實現(xiàn)大的突破和進展，我公司策劃編制了《工程質(zhì)量保證大綱》、《施工工藝紀律》、《工序交接制度》等一系列管理辦法，保證工程施工始終處于受控狀態(tài)。在施工技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上嚴要求、嚴把關(guān)，逐步實現(xiàn)從以往的工程“零“缺陷上升到今天的工藝水平高、施工現(xiàn)場的文明等多方面的進步，我們?nèi)w職工在進行著不懈的努力和探索。

5、以提高隊伍綜合素質(zhì)為目標，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。一個好的文化、或一個好的理念，一個好的思想都可以起到引導觀念、統(tǒng)一思想，凝聚力量等積極作用。在我單位原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)從溫暖、關(guān)懷、鼓舞職工的角度營造和諧的氛圍，真正以人為本，構(gòu)建人情味十足的企業(yè)文化，有的放矢地開展“忠誠企業(yè)”主題教育，全體職工人手一冊《處處為公司著想》、《責任、忠誠、激情》并要求寫出心得體會，裝訂成冊，發(fā)給職工供再交流、再學習、再體會，實現(xiàn)感性認識到理性認識的升華，激發(fā)員工突破慣性思維和傳統(tǒng)習慣的束縛。實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展與和諧進步，從而為全面完成2012年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定良好的基礎(chǔ)。

二、2013年工作思路和重點

（一）工作思路

圍繞上級全年的各項工作部署，結(jié)合單位實際情況，明確以“規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高管理創(chuàng)新水平、提升工作變革能力、提速企業(yè)全面發(fā)展”為全年主要工作思路。夯實基礎(chǔ)管理，以品質(zhì)提升品牌，安全、高效完成每一項施工任務(wù)。

（二）工作重點

1、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)，提高單位施工資質(zhì)水平?！吧嫦涤谫|(zhì)量、發(fā)展在于創(chuàng)新”，作為一個以安裝為主的企業(yè)，安裝質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)的成敗，取決于每一位普通員工，員工的綜合素質(zhì)也關(guān)系到企業(yè)的生存，我們決定加大培訓力度，結(jié)合上級“學分制”培訓管理方式，根據(jù)人員的崗位特性和技能要求，提高員工素質(zhì)，在全單位形成自覺學習、主動學習的良好風氣。

2、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場要求，組織強有力的業(yè)務(wù)聯(lián)系小組到全國承攬工程。在競爭過程中更好地了解客戶的需要，提高自身的競爭力，擴大知名度，承攬更多的工程。

3、持之以恒抓安全管理，不斷提高管理水平，按期優(yōu)質(zhì)完成全面施工任務(wù)。

公司

二〇一二年十二月

第二篇：施工企業(yè)工作總結(jié)

篇一：施工單位工作總結(jié) 201*年工作總結(jié) 時光如水，生命如歌，2012已經(jīng)過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了勝利完工的信心，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導和同志們匯報如下：

一、虛心學習、努力工作：

一方面，加強學習，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在安全質(zhì)量進度一體化中，細心觀察，摸索和實踐鍛煉，在質(zhì)量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務(wù)的方法。另一方面，與同事不斷豐富知識掌握技巧，在領(lǐng)導和同事們關(guān)心和指導下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點和難點。

二、201*年主要的施工任務(wù)是武漢石化催化鍋爐的拆除與安裝，鍋爐拆除與安裝對我來講都是第一次，摸著石頭過河，從拆除到安裝總結(jié)了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和帶隊施工的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結(jié)不足之處：

1、質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。

在拆除、恢復(fù)舊的管線時，由于淡漠了質(zhì)量意識，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，注意責任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期安裝對我來講都是第一次，摸著石頭過河，從拆除到安裝總結(jié)了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和帶隊施工的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。首先總結(jié)不足之處：

1、質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。

在拆除、恢復(fù)舊的管線時，由于淡漠了質(zhì)量意識，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，注意責任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責 任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期 返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭控制，即要質(zhì)量，也要進度和安全，當日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗收，避免三查四定時整改項繁多。2,施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時間完成當日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實踐工作中比學趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟悉了解每位員工的工作態(tài)度，及時疏導，使大家團結(jié)一致為安裝鍋爐這一共同目標，艱苦奮戰(zhàn)。

3,成本意識需要加強，設(shè)備租賃的時間控制，吊車噸位大小的控制，以及耗材使用浪費（如焊絲、焊條、砂輪片，氬氣，氧氣，乙炔）、砂輪機使用維護，手拉葫蘆的保養(yǎng)與使用，焊機的保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：(1)三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。

(2)四及時：①技術(shù)交底及時。②資料簽證及時。③與甲方監(jiān)理溝通及時。④質(zhì)量安全隱患查找及時。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：

(1)三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保

管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯誤，嚴重浪費人力物力，增加了成本。安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就是不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點重要的分部，分項工程和關(guān)鍵部位都進行了巡視和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序{質(zhì)檢每天驗收完成的任務(wù)}。①制定了施工組織設(shè)計方案審批程序。②配備了計量檢測器材。（如鍋爐立柱時使用經(jīng)緯儀）。③制定了工序質(zhì)量驗收制度。④制定了進場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復(fù)試制度。⑤制定了重點部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水保護段的變更焊接）(3)施工組織：①材料到位。②設(shè)備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場地三通一平（通水、通電、通車，場地平整）。

人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長的激勵。細化工程工作量，每日分配的工作量飽滿，不努力就完不成。獎罰制度必須跟上（獎多罰少，目的完成任務(wù)），最短的時間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含浪費大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工費也是不小的一筆支出，巧妙的利用好人力資源是一門學問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即平等的心，欣賞的心，包容的心，合作的心和分享的心?！奥贰北仨毴プ叻侥艿竭_，“事”必須去作才能完成，而’“苦”必須去受才能消除。新的一年開始了，我將一如既往的在實踐中學習總結(jié)，揚長避短發(fā)揮強項，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭取效益最大化。將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望！篇二：建筑施工企業(yè)2012工作總結(jié)及2013年工作計劃

2012年工作總結(jié)及工作計劃

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為 萬元，順利完成了工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成2012年工作任務(wù)和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設(shè)。四是要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務(wù)實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責任意識；責任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。

（二）加強組織領(lǐng)導，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責到位。

（三）加強與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題、（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。

五、2013年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

二〇一三年一月十三日篇三：2011施工單位工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃 第一部分 2011年工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2011年已經(jīng)進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會： 畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2?；炷翗蛎驿佈b層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm細粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內(nèi)要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3）技術(shù)標準要求高，試驗檢測頻率高的難點。工程自2011年5月5日開工至2011年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念?？朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至

十、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共長5.12km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學起，虛心請教，可以說是學到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。十月份，我正式調(diào)入公司xxx部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領(lǐng)域，學習更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1、原材料控制：

凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、回填土的控制

回填土施工之前，應(yīng)如實填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔翍?yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、混凝土質(zhì)量控制

對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土時，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。

4、污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。

隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。過去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。第二部分 2012年工作規(guī)劃

從2011年的工作中認識到不足，2012年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進質(zhì)量管理的工作進展。

1、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度

2012年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

3、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通

第三篇：施工企業(yè)工作總結(jié)

施工企業(yè)工作總結(jié)(企業(yè)專用)

披星戴月斬荊棘，齊心協(xié)力謀發(fā)展

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從2007年的1億8千萬，到2008年的2.5億，再到2009年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

2009年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。***隧道施工，到2009年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主

和監(jiān)理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

2009年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。**框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)

導的高度評價，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。

五。全面推進責任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛!

企業(yè)有限公司工作總結(jié)

各位領(lǐng)導、各位員工

大家好！

我受公司委托，現(xiàn)將2004年工作做一總結(jié)，同時把2005年主要工作思路匯報一下

一對2004年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領(lǐng)導下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2004年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)。化機完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高；農(nóng)藥化工完成11370398元；而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意！

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2004年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、積極進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷發(fā)展，C級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足B級鍋爐制造資格的要求。為此，從2004年5月份起，我們開始全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照ISO9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏，堅定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點

1、對全體員工的工資進行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為

本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比2003年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點

1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于2002年上半年被派往甘肅，至2004年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵住。當然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。

第四篇：施工企業(yè)工作總結(jié)

披星戴月斬荊棘，齊心協(xié)力謀發(fā)展

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從的1億8千萬，到的2.5億，再到的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。隧道施工，到5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在封鎖施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永

恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?？驑?gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導的高度評價，提速換岔施工質(zhì)量多次得到局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項；分部工程178項，其中優(yōu)良178項；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100％，驗交工程10項，優(yōu)良率100％。

五。全面推進責任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)

算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛！

第五篇：施工企業(yè)工作總結(jié)

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20XX年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。***隧道施工，到20XX年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20XX年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20XX年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

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今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改造及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)***天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。**框構(gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導的高度評價，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。

五。全面推進責任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負責、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。