第一篇：六月總結(jié)

能源與電氣工程學院團總支 ——實踐部六月份工作總結(jié)

一些焦躁，一些炎熱，一份激情，一份堅持。忙碌的六月即將過去，查漏補缺，我們共同進步。一．本月主要完成的工作

（1）部門的換屆。接近學年尾聲，我們學生分會與團總支都進行了部門委員的換屆。在應(yīng)聘會中，很多干事憑出色的工作經(jīng)驗和工作能力在助理應(yīng)聘會上脫穎而出。同時，通過我們委員的考察與推薦，我們部門確定了新一屆的委員。（2）暑期社會實踐活動的策劃。從接到活動前，我們部門就積極開小組會議，討論活動的策劃問題。我們就向大一大二各個班級發(fā)放了暑期社會實踐方案征集通知，接到廣大學生的積極響應(yīng)，他們認真地做了一些策劃書，我們很受鼓舞。也從中吸納了不少好的想法。同時，我們也積極請教委員和老師。最終，在我們部門干事齊心協(xié)力下把暑期社會實踐策劃書做了出來。

（3）健全部門的分工。其中包括我們新上任委員的工作分工。力求工作落實到人，責任落實到人。加大監(jiān)督力度，力求提高工作效率。同時，剛接任新一屆委員職務(wù)，很多事情還需親力親為。

（4）部門日常工作。本著自我監(jiān)督，自我服務(wù)的原則，牢記“一個軍隊，一個家庭”的口號，切實做好值班工作以及部門的本職工作。

二．本部門工作的不足 工作中，有許多細節(jié)問題我們還未能完全注意到，希望經(jīng)過不斷的努力，不斷熟悉學生會各項工作。

（2）前期我們工作的積極性不是很大，對活動的重視程度不夠，以致到最后要加班加點，以后我們一定會吸取教訓。

能源與電氣工程學院

團總支實踐部 2012年5月24號 寫稿人： 審稿人：

第二篇：六月總結(jié)

六月份“一通三防”工作總結(jié)

六月份緊緊圍繞礦黨政工作安排，加強學習教育，轉(zhuǎn)變干部作風，精心組織，科學管理，以服務(wù)一線生產(chǎn)為宗旨，在礦及戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌兼顧，針對我礦井下各個采掘工作面部署特點，周密部署我礦采掘布局安排，合理調(diào)整通風系統(tǒng)及構(gòu)筑通風設(shè)施，系統(tǒng)達到了合理、穩(wěn)定、可靠。通過全體職工的共同努力，較好的完成了各項任務(wù)，杜絕了各類傷亡事故和非傷亡事故；積極推進企業(yè)文化示范化礦井的創(chuàng)建，強力推進雙述工作開展，培養(yǎng)職工文明行為養(yǎng)成。圓滿完成了礦下達的工作計劃和各項任務(wù)，確保了礦井的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了既定的安全生產(chǎn)目標。

六月份是全面貫徹會議和落實各項工作最關(guān)鍵一月，針對己四系統(tǒng)不穩(wěn)定，對己四采區(qū)系統(tǒng)進行排查和改造，降溫工程安裝工程已過半，企業(yè)文化示范礦井創(chuàng)建正大張旗鼓的推進，全礦上下各項創(chuàng)建工作正有條不紊，如火如荼的進行著。五月份一通三防工作安排如下：

1、深入開展企業(yè)文化示范礦建設(shè)，提高全戰(zhàn)線干部職工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)職工道德素質(zhì)和自身修養(yǎng)。十三礦按照集團公司的部署，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，在繼承十三礦文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進礦企業(yè)文化建設(shè)，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立外部形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

按照礦黨政要求，達標工作著眼點由靜態(tài)達標轉(zhuǎn)向動態(tài)達標，把職工行為文明養(yǎng)成做為大事來抓，改善礦風礦貌。創(chuàng)建全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦先要做企業(yè)文明人，從我做起，從小事做起，一點一滴做起，不說臟話，隨地吐痰，堅持深入開展準軍事化管理，職工進礦必須配戴礦牌，上班必須整隊入井。礦院內(nèi)須列隊沿規(guī)定的路線行走。繼續(xù)推行“手指口述、崗位描述”以達到職工現(xiàn)場安全合理操作。

2、認真組織職工培訓學習，提高職工安全意識，增強逃生自救本領(lǐng)。

六月份，我隊認真學習礦安檢科下發(fā)的安全知識試題，并讓全體職工作為“每日一題”進行抄寫學習，按照礦黨政要求，積極對全隊干部職工進行安全知識培訓學習，加強我隊班組長自身素質(zhì)培訓，提高班組長業(yè)務(wù)技術(shù)知識和安全管理能力，把“手指口述、崗位描述”作為職工培訓首要任務(wù)，以達到職工現(xiàn)場安全合理操作，杜絕各種“三違”事故的發(fā)生，并積極迎接礦組織的每月一考活動。

本月我礦發(fā)生了煤巖與瓦斯突出事故，事故發(fā)生后，戰(zhàn)線干部職工積極組織學習培訓，吸取事故教訓，并按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，分別對《2010礦井災(zāi)害預(yù)防與計劃》、《避災(zāi)路線》、《防突規(guī)定》、新版《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》。

期間科室還要組織專人，對培訓活動開展進度進行督導(dǎo)，并把活動的開展效果，納入到區(qū)隊安全管理督察考核內(nèi)容當中，與所在單位工資效益掛鉤。對所有參加培訓人員，進行全員考試；對整體考試成績優(yōu)異的單位，進行獎勵，差的進行處罰。

3、圍繞一迎檢、二開工、三改造、四貫通。精心組織，統(tǒng)籌安排，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

1）各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大技術(shù)人員緊緊圍繞夏季安全大檢查精心組織，各單位準備好圖紙、質(zhì)料?；I劃準備，展開工作。要從分認識當前安全形勢的嚴峻性和任務(wù)的艱巨性，堅持安全發(fā)展觀，堅持“從零開始，向零進軍”的信念，并以此為契機，落實隱患整改責任制，治隱患防事故、提高礦井本質(zhì)安全水平；繼續(xù)深入開展瓦斯治理攻堅戰(zhàn)。

2）完成12092、13031機風巷正頭13082開口施工工作。安全檢查科、通風科、機電科、開拓科、救護隊、防突隊、掘五隊、通風隊等，相互配合與支持，采取有效措施，解決了以上開工地點的供風、監(jiān)測、供排水、瓦斯抽放、風電、瓦斯電閉鎖等問題。

3）組織己三東翼回風、己一輔助軌道、13101機巷12032機風巷貫通及13031風機巷高抽巷安全貫通，通風部門、開拓部門和通風隊及早著手，圍繞貫通后的系統(tǒng)調(diào)整工作，定方案想辦法，提前準備材料確保安全貫通。

4）重點保障11070采面、13021采面風量的穩(wěn)定。根據(jù)工作地點實際情況，合理分配風量，確保11070采面風量達到了1723m3/min，13021采面風量達到了1386m3/min，為采面安全生產(chǎn)提供風量保障。11022和12032是我礦即將接替采面，時間緊任務(wù)重，地質(zhì)條件復(fù)雜，工程進度緊，工程任務(wù)量較大，保障了在安裝期間有一個較好的氣候條件。

5）監(jiān)測六月份對全礦井下瓦斯傳感器3次調(diào)校工作。風電，瓦斯閉鎖3次實驗工作，監(jiān)測線路周期巡檢工作。按照全礦采煤進度回收監(jiān)測線。處理井下所有傳感器故障14次，面維修傳感器21臺，對井下重點監(jiān)測區(qū)域加大檢查力度，保證每臺傳感器穩(wěn)定可靠，監(jiān)測數(shù)據(jù)能夠快速準確的傳輸?shù)降孛鏅C房，從而使我礦的安全生產(chǎn)得到了有力的保證。

安裝反明斜監(jiān)測系統(tǒng)安裝12032備采面監(jiān)測系統(tǒng)束管機房化驗井下氣樣回收13031機巷監(jiān)測系統(tǒng)回收13031風巷監(jiān)測系統(tǒng)回收12032機巷監(jiān)測系統(tǒng)回收12032風巷監(jiān)測系統(tǒng)處理井下各種傳感器故障14次

另外重點對13021采面和13032監(jiān)測系統(tǒng)不穩(wěn)定的局面進行改造，將原來的變頻式改為電流式探頭、信號線換成屏蔽式、監(jiān)測分站加抗干擾電路板。

6）夏季即將到來，降溫工程的施工進度已經(jīng)接近收尾，東風井制冰站已初具完成，正在調(diào)試出冰，著手安裝輸冰螺旋，融冰硐室池子基本完畢，管子的對接完成、2臺水泵和2臺電機安裝完成；13031空冷器MK-150)型2個到位掉掛完畢,31機巷2個到片盤電纜沒有到位、21機巷風機2組、開關(guān)5臺,到位13021機巷風機空冷器（MK-50）吊掛完畢，空冷器2個吊裝對接完畢、31機巷管路吊掛完畢，空冷器風機到位待運。降溫工程時間緊任務(wù)重，希望各兄弟單位相互配合支持，六月份任務(wù)是融冰池施工和安裝工作，爭取把往己三輸冷水管道早點完善了。開拓、機電、安裝處、廠家、其他相關(guān)參戰(zhàn)單位要抓緊組織施工，爭取六月底投入使用。

7）通風系統(tǒng)調(diào)整：積極對全礦井三個采區(qū)的貫通后的通風系統(tǒng)進行了調(diào)整，保證全礦井的通風系統(tǒng)穩(wěn)定，完成11022備采面通風系統(tǒng)調(diào)整，12032備采面調(diào)整，13031高抽巷貫通調(diào)整，己四大巷通風系統(tǒng)調(diào)整，重點對己四大巷貫通后的通風系統(tǒng)維護工作，杜絕了由于己四采區(qū)風量過大造成己二反明斜井風機拉循環(huán)風的問題，確保該采掘進工作面的安全施工。

8）設(shè)施：13101機巷防突風門2道、13021中切眼風門2道、11090機巷密閉1道、12032風巷永久風門2道、己三四片永久風門2道、己三四片防突風門2道、己三融冰峒室水池、13021機巷回風道擋風墻1道、13021風巷出煤道擋風墻、風門改墻2道、13031風高抽巷防突風門2道、13031機巷回風道擋風墻1道、13031機巷回風道擋風墻1道、己四火藥庫調(diào)節(jié)風門2道、己一擴大永久風門2道、14080風巷片盤風門2道、14080出煤道風門2道、12011斜巷擋風墻1道、己四大巷永久風門4道、己三輔助回風下山臨時風門及回風道擋風墻3道、11022中切眼臨時風門3道。

六月份完成永久設(shè)施14道，臨時設(shè)施8道，貫通調(diào)整通風系統(tǒng)3項，施工己三融冰硐室水池，12032機風巷風筒回收、回收風筒1800米。另外正在回收13031風筒。

4、狠抓局部通風安全管理，對己一輔助軌道瓦斯超限事故進行追查。對于己一輔助軌道瓦斯超限進行追查分析：施工期間, 沒有加強支護，施工前必須打穿扦，控制好頂板，防止片幫掉渣，嚴禁有掉頂、漏頂、空洞現(xiàn)象。片幫出現(xiàn)空洞時及時用編織袋裝沙或黃泥進行充填并用錨索支護。認定這是一起跟班干部把關(guān)不嚴，隱患整改不到位，安全意識淡薄造成的。）、采面的瓦斯治理

加強13021、11070工作面工程質(zhì)量管理，杜絕因采面片幫、上隅角封堵不嚴或更換、掐接抽放管路、計劃外超限；加強通風管理，保證風流暢通穩(wěn)定。優(yōu)化通風系統(tǒng)，合理調(diào)配風量；加大采空區(qū)和上隅角瓦斯抽放力度，敦促保證采面上下隅角施工擋風墻，用黃泥勾縫，確保擋風墻的質(zhì)量，以減少采空區(qū)的漏風。堅持并做到上下隅角吊掛擋風簾，導(dǎo)風簾等有效的瓦斯綜合治理手段的實施。工作中要做好兩個方面的問題：在此采面在生產(chǎn)過程中必須做好采面上下出口的管理，防止斷面過小，影響通風，同時按照措施要求，堅持施工超前瓦斯釋放孔。通風隊監(jiān)測人員加強瓦斯探頭檢測調(diào)校，確保斷電可靠，綜采隊要加強機電管理、杜絕失爆。

2）、掘進工作面瓦斯治理

杜絕掘進工作面超前支護不到位、空頂、漏頂?shù)纫蛩卦斐傻耐咚钩奘鹿?，進一步加強局部通風管理，杜絕無計劃停電、停風；從源頭上按質(zhì)量標準化安裝對接風筒，防止風筒脫節(jié)照成超限；對井下重點監(jiān)測區(qū)域加大檢查力度，保證每臺傳感器穩(wěn)定可靠，監(jiān)測數(shù)據(jù)能夠快速準確的傳輸?shù)降孛鏅C房，對自己所管理的設(shè)備盡心盡責保證了監(jiān)測系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，監(jiān)測線路的巡檢檢查防止機電故障的發(fā)生。

加大放炮員勞動紀律管理，杜絕早升井、放炮使用水炮泥，裝泥必須封滿。嚴禁放明炮，放糊炮。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制。每次作業(yè)循環(huán)打眼深度、裝藥個數(shù)嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。如果瓦斯涌出量大，適當減少炮眼深度、炮眼個數(shù)。放炮作業(yè)嚴格執(zhí)行放炮前停電、遠距離放炮等措施。

強力推行水力壓裂、煤層注水、本煤層瓦斯預(yù)抽等防突區(qū)域瓦斯治理措施，強化現(xiàn)場瓦斯檢查，對特殊地點（如回收地點、高冒區(qū)、密閉、絞車窩、硐室、上隅角、瓦斯涌出異常區(qū)）實施正規(guī)瓦斯檢查工作，瓦斯積聚能夠及時發(fā)現(xiàn)，并采取措施進行處理。

5、落實防塵、防滅火各項工作。

大搞質(zhì)量標準化工作，積極創(chuàng)建綜合防塵示范化礦井精品線路，進一步完善礦井綜合防塵系統(tǒng)，規(guī)范綜合防塵制度、標準、依靠科技，提高防塵裝備，改善作業(yè)環(huán)境，提高綜合防塵管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕粉塵超限。

己

一、己

二、己三回風上、下山周期沖塵；

2、己二軌道上山供風、供水管路的靠幫調(diào)整300 m；

3、對全礦主要風、水管閥門進行檢修；

4、加工2寸、4寸管子各300m；

5、回收、清理各類雜管200m；

6、己二底彎風水管安裝調(diào)整各100m；

(計劃外，創(chuàng)建企業(yè)文化示范礦精品線路的重點工作)己三鋼纜皮帶機頭4寸180 m風管拆除回收，2、己三一、二片2寸水管、4寸風管質(zhì)量達標改造，己二放煤站口外風水管調(diào)整改造各100m，改造4寸風水管路過道2處。

防滅火工作積極對有隱患地點加大檢查，對出現(xiàn)一氧化碳的地點加大檢查力度，特別是12011采面回收期間及13061采面回收期間一氧化碳檢查工作，避免了發(fā)生自燃發(fā)火隱患，合理采區(qū)相對措施，杜絕采空區(qū)自然發(fā)火的現(xiàn)象發(fā)生。六月份以來，對井下自然發(fā)火地點提取氣樣145次，積極做到了實時監(jiān)控，杜絕了采掘工作面自然發(fā)火事故的發(fā)生。

我們堅持“定期檢查、預(yù)測預(yù)報、超前防范”的工作防火制度，重點做了如下工作：

1、堅持從采掘工作面的防火設(shè)計入手，堅持對下分層掘進面和拖頂煤的工作面進行噴漿封閉，施工過程堅持隨掘隨噴，確保封閉質(zhì)量。并把噴漿工程量納入月度工作計劃中，嚴格執(zhí)行考核。

2、對采煤工作面堅持采取上封下堵的綜合防火措施，3、完善了東風井注氮管路系統(tǒng)2000m，并實現(xiàn)了13061采面回采期間的注氮要求。

4、堅持預(yù)測預(yù)報制度，對井下煤巷高冒點、采面上隅角、密閉等可疑地點，安排防火工不間斷的進行檢查、取樣分析化驗，掌握井下防火實際情況，同時完善了采面CO傳感器和溫度傳感器，實現(xiàn)了對重點頭面的24小時不間斷的連續(xù)監(jiān)測，提高了提前發(fā)現(xiàn)問題的能力，確保了防火安全。八、一通三防方面存在問題。

1、、值班人員沒有把值班期間發(fā)生的事情的全過程弄清楚，值班期間對事情的進展情況不夠主動。

2、報表和文件作出以后一定要讓上級領(lǐng)導(dǎo)看，回頭需相互通信，便于工作的開展。

3、跟班的沒有負起責任，結(jié)合自己的崗位在勞動紀律、出勤工時上把好關(guān)，把工作落實好.4、用工不合理，工時利用不充分、每天的工作量、安排多少人、沒有弄清楚，工作主動性不強，事情沒有往前趕。

5、值班人員安排的活一定落實得有回音，如果有變更應(yīng)及時與上下級溝通。

6、部分單位防突知識學習不夠，對防突技術(shù)措施掌握不夠，應(yīng)加強培訓學習。

“一通三防”工作七月份工作安排

在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，七月份是全面貫徹各項會議和落實各項工作最關(guān)鍵一月，己四采區(qū)的順利貫通和系統(tǒng)的改造，降溫工程安裝工作已初順利收尾，七月是實現(xiàn)企業(yè)雙過半關(guān)鍵一月，只有不斷強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，才能開創(chuàng)安全生產(chǎn)與經(jīng)營新局面。

1、堅持“以人為本”，強化安全技術(shù)教育培訓工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎(chǔ)。

6.13事故給我們敲響警鐘，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

一是充分發(fā)揮培訓機構(gòu)的作用，加大培訓力度，定期分工種進行全員培訓，嚴格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三、全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

1、是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)風險抵押某制度，堅持“誰主管，誰負責”的某則，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。

2、是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn)，強化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

2、堅持以服務(wù)采掘一線為宗旨，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。

1）重點保障11070采面、13021采面風量的穩(wěn)定。根據(jù)工作地點實際情況，合理分配風量，為采面安全生產(chǎn)確保風量保障。

2）做好己一擴大采區(qū)通風系統(tǒng)調(diào)整的準備，提前預(yù)備巷道貫通所需的物料，做好通風系統(tǒng)調(diào)整的準備工作，貫通當班相關(guān)部門要安排人員現(xiàn)場指揮貫通工作，確保安全貫通。

3、提高綜合瓦斯治理手段，夯實礦井安全保障能力。

1》超前規(guī)劃構(gòu)筑設(shè)施，12032風巷永久風門2道、13031風巷防突風門2道、13031機巷回風道擋風墻1道、13031機巷防突門2道、己四火藥庫調(diào)節(jié)風門2道、己一擴大永久風門2道、14080風巷片盤風門2道、14080出煤道風門2道、12011采面封閉2道、12011斜巷擋風墻1道、12032機風巷風筒回收1600米、13031機風巷高抽巷風筒回收5000米、11022中切眼永久風門2道、11090機巷密閉1道防火取樣化驗150次。

2》、監(jiān)測作業(yè)計劃：按周期對全礦井瓦斯傳感器調(diào)校3次、按周期檢查全礦井瓦斯電閉鎖情況3次、對全礦井監(jiān)測線路巡檢3次、按照掘進進度增加監(jiān)測線井下質(zhì)量標準化達標1項、安裝12032備采面監(jiān)測系統(tǒng)、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)

設(shè)備計劃回收：情況回收己三東翼回風監(jiān)測系統(tǒng)回收、按照采面進度回收監(jiān)測線、處理井下監(jiān)測系統(tǒng)各種突發(fā)事故束管機房化驗井下氣樣。

1）為有效處理11070采面采面、13021采面上隅角瓦斯問題，采煤戰(zhàn)線要嚴格按照措施要求切實加強上下隅角風障管理，堅持按標準施工黃泥墻，并納入驗收制度度，責任到人，防止向采空區(qū)漏風和采空區(qū)瓦斯大量涌出造成上隅角瓦斯超限。

2）加強局部通風管理

落實專職看風機人員，每班必須試驗風機倒臺，確保風機運轉(zhuǎn)正常完好。小班電工必須檢查風機的風電閉鎖、并做好機巷內(nèi)所有機電設(shè)備的防爆檢查工作。每天安排專人檢查維護風筒，確保風筒質(zhì)量，增加迎頭供風量。

每次作業(yè)循環(huán)打眼深度、裝藥個數(shù)嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。如果瓦斯涌出量大，適當減少炮眼深度、炮眼個數(shù)。放炮作業(yè)嚴格執(zhí)行放炮前停電、遠距離放炮等措施。加強對此處瓦斯電閉鎖的檢查，探頭調(diào)校，確保監(jiān)測裝置完好。

放炮員、瓦檢員、班組長必須嚴格按照防瓦斯措施和防突措施執(zhí)行，放炮前須向通風科和調(diào)度匯報。

3)圍繞初采初放，新開工，二個封閉，合理調(diào)整系統(tǒng)

圍繞13021采面安裝完后的初采初放，和13082的開工，13061、12011采面回收封閉工作，提前做好各項檢查工作和系統(tǒng)調(diào)整工作。

4、按要求積極創(chuàng)建“綜合防塵示范化礦井”，提高綜合防塵管理水平。己

一、己

二、己三回風上、下山周期沖塵；己二底彎風水管安裝調(diào)整各500m3、對全礦主要風、水管閥門進行檢修；加工2寸、4寸管子各500m；回收、清理各類雜管100m；

制冷重點工程：

己三皮帶下山及13021風、機巷、13031風機巷制冷管路的加工、聯(lián)接；井下己一融冰硐室制冷管路加工、焊接，達到試運轉(zhuǎn)； 質(zhì)量達標：

己二底彎風水管安裝調(diào)整各500m；己三抽放泵站完善20寸抽放管、各種短節(jié)20個；完善供排水100m；

5、切實搞好防滅火工作：

搞好防滅火工作重點在防，周期對井下正常自燃發(fā)火進行了預(yù)測預(yù)報檢查，13061、12011、13021、11070重點取樣監(jiān)護。11070采面必須嚴格落實通風部門制定的防瓦斯和防采空區(qū)CO安全技術(shù)措施。要加強全礦井密閉檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理，防止事故的擴大發(fā)生。11070采面防滅火系統(tǒng)必須投入使用，綜采二隊必須堅持往老塘撒鹽，必要時注漿。

井下密閉周巡檢、月取樣。為此主要采取了：穩(wěn)定通風系統(tǒng)、完善注漿管路、做好采面上下隅角封堵減少采空區(qū)漏風、工作面及老塘的撒鹽埋管灌漿、注氮防火措施，杜絕采空區(qū)自然發(fā)火的現(xiàn)象發(fā)生。采煤工作面瓦斯檢查員在匯報瓦斯的同時匯報防滅火措施落實情況。做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、處理。

六月份一通三防工作總結(jié)、七月份工作安排

通風科 2010-6-25

第三篇：六月總結(jié)

電子信息工程系學生分會生衛(wèi)部六月份

工

作

總

結(jié)

電子信息工程系學生分會生衛(wèi)部

二〇一三年四月二十二日

電子信息工程系學生分會生衛(wèi)部六月份

工作總結(jié)

一、日常工作

（一）、部門組建工作

1、本月完成新部長助理應(yīng)聘。

4、新部長助理的工作交接，對部門新部長助理的工作培訓。

5、及時處理一些新部長助理在公區(qū)、食堂及超市遇到的困惑的問題。

（二）、公區(qū)衛(wèi)生工作

1、為了給同學們創(chuàng)造一個良好的學習、工作、生活環(huán)境，本部門安排好班級對每周的公區(qū)打掃，每日按時對公區(qū)衛(wèi)生進行檢查，及時將檢查結(jié)果進行統(tǒng)計整理。

2、為了提高公區(qū)衛(wèi)生的質(zhì)量，我部門安排好了部門干事每天對公區(qū)衛(wèi)生的嚴格把關(guān)。

3、及時與院生衛(wèi)部干事干部進行溝通，對公區(qū)上出現(xiàn)的問題，采取一些切實可行的方法來處理。

（三）、食堂衛(wèi)生工作

1、本部門一部分干事在本月食堂執(zhí)勤時有無假不到的現(xiàn)象。對此我們對一些干事的考核做了相應(yīng)的處理。

3、在執(zhí)勤的過程中，我們部門干事積極認真維護就餐秩序。發(fā)現(xiàn)問題及時制止，處理。

（四）、義務(wù)勞動工作

1、本月我們安排了兩個班在金十二樓下搞義務(wù)勞動。

2、我們將繼續(xù)加強對義務(wù)勞動監(jiān)督力度

二、出現(xiàn)的問題

（一）、本月公區(qū)衛(wèi)生依然還存在不足，最典型的是打掃及維護都不到位。

（二）、部門干事在臨近期末這段時間工作松懈。

三、解決方案

（一）、召開班級勞動委員會議，把公區(qū)維護的具體要求告知大家，并對公區(qū)維護好的班級給予通報表揚，反之通報批評。

（二）、帶領(lǐng)本部門的新部長助理多與各班勞動委員，及院生衛(wèi)部干事干部多交流。讓他們盡快適應(yīng)部長的相應(yīng)工作。

（三）、對工作中出現(xiàn)的問題及向上級匯報，在今后的活動中接納同學們的反饋意見，采取他們好的意見，并且多與其他部門聯(lián)系。

（四）、協(xié)調(diào)好各部門的工作，在今后的工作中做一些針對性的改進，每天按時對公區(qū)衛(wèi)生進行考核。

（五）、下次工作例會上要對部門干事進行階段性的教育。讓他們繼續(xù)以前的工作熱情，把本學期的工作堅持到底。

電子信息工程系學生分會生衛(wèi)部

二〇一二年六月十三日

第四篇：六月總結(jié)

六月份工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又過了一個月，這一月里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，使各部門工作進行的非常順利,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品部

作為一個企業(yè)裝飾公司，為了保證工程質(zhì)量和公司長久的發(fā)展，要注重設(shè)計技術(shù)，施工工藝，檢驗合格的各項主材。工程主材的采購過程中，認真做好各種主材的進貨檢驗，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合格的主材進行換貨。眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，六月份工作如下：

蓮湖華紡小區(qū)：左鳳嶺，王金霞，王娜。香格里拉：宋曉聰，閆盼。

田園牧歌：郭連征，王學軍，郭民生，沈建濤。金座豪庭：高江華。

杏林家園：王衛(wèi)青，劉杰。新湖玫瑰園：齊彭偉等。各項主材采購及安裝工作。

在工地主材安裝過程中：

一、對進場主材嚴格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)。

二、配合各部門準確及時購置增項主材。

三、在原有制度基礎(chǔ)上增項等，及時與工程部，設(shè)計部對接。

四、統(tǒng)計各種材料的使用情況及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常工作的順利進行。

五、做好月底的庫存盤點。

本月各項主材花費：墻磚地磚：67143.6元整（不含安裝及上料費）。

木門：21966.9元整（不含安裝及上樓，含定金）。

吊頂：4413元整。

木地板：6192元整。

衛(wèi)?。?800元整。

衣柜櫥柜：5440元整。

窗簾：2147元整。

燈具：1670元整。

總合計：112772.5元整。

通過這一個月的工作了解到，漏報太多，產(chǎn)品質(zhì)量問題等，一些列問題給公司造成了很大一部分不必要花費的損失。

二、財務(wù)部

在激烈的市場競爭中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的人員團結(jié)一致，積極開展活動，使公司業(yè)績有了顯著提高。這個月對公司來說，既有喜悅又有汗水。這個月的收支情況如下： 支出情況

管理費用：47195.00 工程部支出：122165.00 產(chǎn)品部支出：90897.90 工資:14000.00 收入情況： 首期款收入：24萬 中期款收入：60690 雖然今年六月份收入情況不錯，但是支出仍然很大，因此公司完善公司的各項財務(wù)制度合理調(diào)度資金，保證工程的需要，仍然是一個關(guān)鍵。財務(wù)部門更應(yīng)該和各部門溝通協(xié)調(diào)，在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，發(fā)揚合作精神，及時了解各部門的問題，協(xié)調(diào)好各部門的資金調(diào)動，保障各項工作有條不紊的進行。因此財務(wù)部門應(yīng)該重視日常財務(wù)收支管理，明確那一部分錢應(yīng)該花，哪一部分錢能夠緩一緩，減少不必要的開支，為公司開源節(jié)流，保障各項工程的進行，減少工期延誤的情況，為公司樹立良好的口碑。收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。同時財務(wù)部門要盡快建立完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作有法可依，有章可循。

同時公司的各部門做好工程預(yù)算，嚴格按照預(yù)算進行工程施工，盡可能的降低人為的浪費情況，把成本控制在預(yù)算之內(nèi)，同時各部門想到可能出現(xiàn)的情況，避免在出現(xiàn)問題時手忙腳亂，給公司造成不必要的損失。還有就是繳收中期款和尾期款的問題。中期款和尾期款不能及時繳收導(dǎo)致很多工作不能如期完成，各部門應(yīng)該與業(yè)主建立良好的溝通，確定各種款項的順利繳收，是各項工作能夠順利的進行。

三、市場部

市場部6月份共完成進店與量房客戶32名，過濾后剩余客戶22名，簽單客戶8名。組織活動一場（裝修大學）。對于剛剛改制的市場部來說這個成績基本可以，但對于一個成熟的公司來說這個成績太差了。

在這個月中，市場部同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題：

1、隨著天氣一天天變熱，人們外出時間減少，于非正常時間外出，導(dǎo)致我們無法在正常上班時間時間內(nèi)在小區(qū)見到業(yè)主和無法電話邀約客戶來公司或去小區(qū)完成任務(wù)。

2、公司設(shè)計是較少，目前公司設(shè)計師手中均有5名客戶以上客戶，導(dǎo)致市場部下單為難不暢。

3、市場部與客戶溝通較少，市場部在邀約完客戶以后就不再和客戶聯(lián)系，這是非常不好的一點。

市場部總的來看存在很多不足，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)心我們成長、支持市場部的工作，指出我們的不足、指點我們的方向。促使我們進一步提高與完善，為我們順利成為強者做好準備

四、設(shè)計部

自六月份以來，設(shè)計部人員嚴格要求自己、通過一個月的學習有了很大突破，現(xiàn)將設(shè)計部的工作情況總結(jié)如下： 六月份簽單量：

華紡小區(qū)

業(yè)主

王金霞

68400

華紡小區(qū)

業(yè)主

王娜

54500

新湖玫瑰園

業(yè)主

齊蓬偉

41500

市立醫(yī)院

業(yè)主

尹先生

27000

市立醫(yī)院

業(yè)主

付先生

25000 通過一個月的表現(xiàn)、設(shè)計部發(fā)現(xiàn)一些問題與不足:

1、設(shè)計師在跟進客戶出圖時會受工地開工影響，精力不夠集中，導(dǎo)致設(shè)計師工作效率降低；

2、交通問題、設(shè)計師見客戶與考察工地時，交通工具不方便、影響談單；

3、手中單量太多、容易分散精力，無法跟進業(yè)主的程度，從而使單量流失；

4、設(shè)計師還不夠成熟、工作經(jīng)驗不足，無法做到對業(yè)主的準確分析，對各種材質(zhì)掌握不太熟練，使業(yè)主降低對自己的信任，導(dǎo)致死單；

5、工作熱情不夠，太過拘謹，在公司放不開，時的工作激情大打折扣，導(dǎo)致簽單率。

五、工程部 2013年6月份已結(jié)束，在這個6月份中經(jīng)歷很多，收獲大于挫折。具體的工作總結(jié)情況如下：

1、制度方面：

在職度方面，我們在六月份相應(yīng)的制訂了工地管理暫行規(guī)定，工程管理暫行規(guī)定兩個制度，開始實行起來有一定的難度需要去克服，包括人員關(guān)系的特殊性和員工個人長期以來形成的定性和惰性，在這些方面我也出了相應(yīng)的一些制度措施，雖然在今后實行起來肯定有難度，但是我希望大家監(jiān)督我領(lǐng)導(dǎo)支持我。

2、工地管理方面：

在6月份部門的共同努力下，我們共接單10戶分別為：香格里拉2戶，華紡2戶，市立醫(yī)院2戶，錦繡城1戶，金座豪庭1戶，新湖玫瑰園1戶。在公司資金嚴重短缺的情況下，我部員工頂住壓力成功交工8戶，其余工地也正在有條不紊的正常運行。但是其中我們也遇到了這樣那樣的困難，這樣那樣的錯誤。一是由于公司產(chǎn)品不到位拖延工期，致使業(yè)主發(fā)難，最后我們通過跟設(shè)計師唱雙簧，附加贈送保潔等的方法交工!就單純?nèi)斯げ牧峡钸@方面我就感覺真是壓力大，二是和各部門之間的溝通不到位，在工作中也造成了許多失誤。三方面是我個人對部門的監(jiān)管不力和我個人的惰性導(dǎo)致了部門的一些不良行為。以上是我們在工作中犯得一些錯誤，同時我們在工作中也遇到了很多問題：資金不到位，導(dǎo)致工期順延，業(yè)主生氣，交工不好交。同時工人沒勁干活，材料商不敢供貨等等的問題隨之產(chǎn)生。再就是前期一直實行工料分開的施工方法，導(dǎo)致了后來的各工種之間的銜接不到位，衛(wèi)生清理不到位，后期售后部到位，從而導(dǎo)致資金的一部分流失，現(xiàn)在實行項目經(jīng)理制，以上問題迎刃而解。在7月份我不們的主要目標是：把杏林家園剩余2戶，田園牧歌2戶，華紡1戶市立醫(yī)院2戶，金座豪庭1戶順利交工。收掉過去的尾巴，輕裝上陣，為我們后期的工地營銷打好鋪墊。同時我部門將繼續(xù)改善以上的不足，加強工地的管理，更好的把項目經(jīng)理制實行下去，加強監(jiān)的監(jiān)督和材料的監(jiān)督控制！加強各部門之間的協(xié)作。更好的把工地質(zhì)量，形象，管理搞上去！

3、工地營銷方面：

從現(xiàn)在開始我們實行項目經(jīng)理之后，相對來說監(jiān)理的工作任務(wù)相對減輕了不少，所以我要把工地營銷做起來，實行到具體任務(wù)到個人，完成不完成的獎罰制度，為公司的業(yè)務(wù)也填一片綠葉，同時也增加員工的一部分收入，同時能為公司將來有一天能做到?jīng)]業(yè)務(wù)員就能照常有業(yè)務(wù)做好鋪墊！

在市場的激烈競爭下，我公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下取得了很大突破，雖然困難重重，但是我們即將懷著一顆永不服輸?shù)木袢^斗，帶著飽滿的熱情，良好的心態(tài)去拼搏，因為我們還年輕！

濱州濱嶺文化發(fā)展有限公司

2013-7-13

第五篇：六月 總結(jié)

赴大英中學實習2010年6月實習總結(jié)

實習如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即過?；仡^望實習的點點滴滴都已成為歷史，但我不會忘記的是實習過程中所經(jīng)歷的快樂和憂愁，成就和挫折，不能忘記在大英中學遇到的這些人，經(jīng)歷的這些事。記得剛開始來的時候，我懷揣著一展才華的夢想，掛著頗帶點兒學生氣的笑容，歡歡喜喜的降落在四川省大英中學這片樂土上。而今我已將離去，思前思后，覺得自己已取得了重大的成就，在氣質(zhì)上我已完全上升到作為一個成人教師的標準，在教育教學上也取得了前所未有的突破，在班主任工作上我更是敢義正言辭的拍拍胸脯說問心無愧。我實習的基本內(nèi)容包括三部分：課堂教學、班主任工作和教育調(diào)查。基本情況如下：

1、課堂教學：完成教案數(shù)為15份，試講次數(shù)為數(shù)十節(jié)次，上課節(jié)數(shù)為數(shù)十節(jié)。

2、班主任工作：組織一次《理想與前程主題班會》觀摩課。

3、教育報告；完成一份教育調(diào)查報告。

這次實習令我感受頗多。一方面，我深感知識學問浩如煙海，使得我不得不晝夜苦讀；另一方面我也深深地體會到教學相長的深刻內(nèi)涵，比如在我從事教育教學活動時。平時在辦公室我認真?zhèn)湔n，虛心請教，忘我工作。在我第一次深入課堂時，我就遇到了許多師范學校里沒學過、沒想過的難題。當我繪聲繪色地講完第一節(jié)課后，我問學生：“你們聽完課，印象最深的是什么？”學生面面相覷，茫然無語。學生何以如此呢？在我看來主要是由于學生沒有學習的興趣。古人云：“知之者不如好知者，好知者不如樂知者?！迸d趣對于一個學生的學習來說是一個至關(guān)重要的條件。興趣是學習入門的階梯興趣孕育著愿望，興趣溢生動力。那么如何才能激發(fā)學生的學習興趣呢？經(jīng)過四個多月的努力，為激發(fā)學生的學習興趣，我不斷地在備課過程中創(chuàng)設(shè)情景，常常引入學生感興趣的話題，或講一些笑話，同時指導(dǎo)老師也精心的為我指導(dǎo)，最后最終取得了良好的成效。特別是2010年5月15日的公開課上，當我聽到講完的一剎那班上升起的那一片熱烈的掌聲的時候，我感動的差點流淚了，我什么都明白了。從掌聲中我聽出我的努力沒有白費，從掌聲中我聽出我的實習是精彩而沒有遺憾的。

在班主任實習工作中，我在班上開展了“理想與前程”主題班會活動。起初，我遇到了許多困難：比如學生的不配合就常常令我痛心疾首。當時，有人建議我使用強制方法。比如說罰站、罰蹲等。誠然，這種方法可以勉強維持班級秩序。然而，這也無疑加深了老師與學生之間的隔閡，甚至會使學生產(chǎn)生厭學的心理。作為教育工作者，就要想方設(shè)法創(chuàng)設(shè)民主和諧的教學氣氛，在教學活動中建立平等的師生關(guān)系。而且，教師要把自己當成活動中的一員，是學生活動的組織者、參與者、引發(fā)者，是學生的學習伙伴、知心朋友。通過和學生的接觸也使得我對班上的一些學生有了一定的了解。班上有幾個同學家庭相當困難，于是有人向我提議：在主題班會上為這些同學獻愛心——為他們捐款?？墒?，經(jīng)過我的再四考慮，我還是把他否定了。因為，為貧困生捐款獻愛心動機非常好，可是這樣做卻很容易傷害學生的自尊心。學生沒有了自尊，也就很難再有強烈的學習興趣了。鑒于班上不思進取，不思學習的同學比較多，最終，我決定把班會主題敲定為一個十分時尚的主題——理想與前程。為了辦好這個班會，我努力為每一個同學創(chuàng)造展示自我的機會，提供展現(xiàn)自我的平臺，使每一個學生都能夠體驗到成功的愉悅，感覺到自我的價值，品嘗到其中的樂趣。結(jié)果，在準備班會的過程中，同學們都很積極。在這次班會后，也取得了一定的成效，因為有四五個學生改變了不思學習的精神面貌，還有一部分學生對學習愈加熱愛。

最近，我還在學生的習作中發(fā)現(xiàn)這樣的句子：“除夕之夜，深藍色的天空中掛著一輪金黃色的圓月。”除夕之夜，天空中又怎么可能出現(xiàn)一輪金黃色的圓月呢？嚴重失真，近乎荒謬。其實，這僅是一個常識性的問題，這樣簡單的問題都回答不好，問題似乎就變得復(fù)雜了，值得我們教育工作者深思了：不懂得這些常識的學生，又怎能擁有完整的人生？這樣的教育能被稱作素質(zhì)教育嗎？

此外在一些觀摩課上，還常常呈現(xiàn)表演的風氣。一個學生回答了一個很簡單的問題后。教師說：“講得真好！”其余同學馬上“啪、啪、啪”地鼓起掌來。另一個同學回答了另一個簡單的問題，也得到了同樣的“殊榮”。一節(jié)課下來，表揚不斷，掌聲此起彼伏。這就是明顯的弄虛作假，這種現(xiàn)象很值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

針對以上問題，我也想提出一些意見和建議：

1、教師應(yīng)該堅持客觀的原則。弄虛作假對學生的影響是十分深遠的。因為從教師的職業(yè)道德，從教師在學生、家長的心目中的形象以及從教師的高尚責任來看教師都不應(yīng)該弄虛作假。而應(yīng)該堅持客觀的原則。只有這樣，教育才能更富于魅力。

2、針對學生所犯的常識性的錯誤。教師應(yīng)該科學地因材施教，使學生的德、智、體、美、勞等方面得到綜合的發(fā)展。

3、為了激發(fā)學生的學習積極性，我們很有必要把教育的著眼點放低一些。讓他們發(fā)現(xiàn)愛其實很容易；愛就在身邊；愛就在兒女親情里；愛就在柴米油鹽中。為此，我給孩子們布置了一道別開生面的作業(yè)——親情作業(yè)。