第一篇：英語作文物聯(lián)網(wǎng)-1302班-徐偉隆 19號

Private Cars

With the development of economy, private cars are becoming more and more general among people.And private cars make people’s daily outing become more convinent.For instance,a family have a car,they can go traveling together and freely.However,even a coin has two sides.More and more private cars lead to a series of problems.For example,the terrible

exhaust from cars makes the air pollution becomes more serious.And the more private cars are,the havier the traffic will be.As far as I am concerned,I think whether a family need a private car depends on their income and demand.But from the problems which caused by the private cars,only by decrease the number of private cars can we protect the air better.

第二篇：隆力奇徐之偉精彩的致辭

序：一個公司如果想得到長期發(fā)展，必須要做到企業(yè)法人、老板無暗箱操作，要立足在企業(yè)是社會的一部分的思想高度上。同時企業(yè)是員工、客戶獲得財富及發(fā)展自我、體現(xiàn)自我價值的平臺，在這樣一個平臺上公司上下在發(fā)展中如何做到三個方面的無私行為和無私言論，從而促進(jìn)企業(yè)、員工、客戶和諧共存，共同發(fā)展，徐董的這篇文章為我們指明了方向，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹。

立足三個無私 應(yīng)對激烈競爭

——論隆力奇人應(yīng)有的無私精神

近期，國際原材料價格持續(xù)攀升，人力資本不斷上漲，銀行信貸政策在物價快速上漲中不斷緊縮。日化市場、直銷市場的競爭愈來愈激烈，企業(yè)都面臨著生存發(fā)展的壓力與挑戰(zhàn)。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，隆力奇人必須緊密團(tuán)結(jié)，適應(yīng)市場的變化，努力在控制成本上、服務(wù)客戶上、培養(yǎng)和聘請人才上做到無私。只有在這三個方面認(rèn)真落實，才能做百年的隆力奇和世界的隆力奇。

一、在控制成本上無私

成本既是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的因素之一。由于現(xiàn)在通貨膨脹帶來的各項原材料、人力資源成本的上漲，給企業(yè)帶來了很大的壓力，但是日化企業(yè)漲價卻面臨著政府監(jiān)管、經(jīng)銷商配合、消費者是否買賬等多方面的阻礙。因此，企業(yè)必須在控制成本上面竭盡全力。

（一）努力降低原材料成本。一是整合各方面的資源，形成完善的供應(yīng)鏈，以批量大、長期性的合作方式降本增效；二是成立降本小組，尋找多方有利資源，不斷尋找替代供應(yīng)商，降低原材料供應(yīng)價格；三是建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴，要做到能采購到世界上最低的供貨價，在源頭上降低產(chǎn)品成本。采購人員和其他相關(guān)人員要認(rèn)清這項工作的重要性，要形成合力，不要推諉扯皮，設(shè)置障礙，更要杜絕中飽私囊、損公肥私的行為發(fā)生，同時在過程中不能犯因為態(tài)度不認(rèn)真、方法不科學(xué)而導(dǎo)致成本上漲的低級錯誤。

（二）努力控制生產(chǎn)成本、辦公成本。做好生產(chǎn)體系中辦公室高級管理干部的培訓(xùn)工作，使大家認(rèn)清控制成本的重要性，從每一克原料、每一滴水、每一張紙、每一度電、每一分電話費的節(jié)約做起。同時，要發(fā)揮辦公室人員和廣大一線生產(chǎn)員工的主動性與積極性，使大家都參與到控制成本的工作中來。另外，要積極鼓勵大家在思維上面進(jìn)行創(chuàng)新，幫助公司想出好的點子，建立健全更加完善的制度。

（三）努力控制人力成本。人力成本在企業(yè)成本中占有很高的比例，世界上發(fā)達(dá)國家人力成本的占比在20%左右，我們公司的占比已是10%以上。人員的效率及工資福利的負(fù)擔(dān)一定要作為一個重大項目進(jìn)行分析、評估，同時要嚴(yán)格控制新增人員，對部門和生產(chǎn)人員的工作效率和工作質(zhì)量要嚴(yán)格考核。一是要控制源頭，由人力資源部和用人部門共同負(fù)責(zé)，對新進(jìn)人員進(jìn)行把關(guān)；二是要控制過程，定期對人員的績效進(jìn)行考核，堅決淘汰不合格人員；三是要提升單個人員的能力，類似于銷售人才巫莉芳、研發(fā)人才嚴(yán)澤民、車間組長汪俊等相應(yīng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物和在一線所做出的先進(jìn)事跡，各級領(lǐng)導(dǎo)要努力發(fā)掘、培養(yǎng)。

二、在服務(wù)客戶上無私

隆力奇在快速發(fā)展過程中，始終緊扣“服務(wù)”二字，“服務(wù)無限”、“客戶在我心中”的服務(wù)思想，已經(jīng)深入人心。越是企業(yè)發(fā)展面臨激烈競爭的時候，我們越是要講服務(wù)，因為這是一個產(chǎn)品、品牌、營銷模式都同質(zhì)化的時代，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能擁有競爭的優(yōu)勢。

1、對待客戶服務(wù)上，我們不能有任何的私心，不管客戶語言態(tài)度好壞，要求是高是低，我們都要做到一視同仁，一絲不茍，不偏不頗，讓客戶心服口服。我們身邊就有這樣一個生動的案例：四川省內(nèi)江市隆力奇經(jīng)銷商徐玉良給我寫了一篇《感謝信》，對公司以最快的速度，最合情合理的方式解決其存在的問題，減輕其經(jīng)濟(jì)壓力，表示了衷心的感謝。徐老板還表示，他經(jīng)銷隆力奇產(chǎn)品十余年了，還將永遠(yuǎn)跟隨隆力奇發(fā)展、發(fā)財。徐老板的案例足以說明公司相關(guān)部門人員，已經(jīng)做到了無私，以公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行快速處理，不僅讓公司放心，更讓客戶滿意。

2、在服務(wù)客戶中不能看到客戶賺到錢后伸手要回扣、要大禮、要請客、要借錢，不擇手段的干擾客戶，使客戶有情緒和煩惱。如果經(jīng)公司查實存在這種情況，公司對當(dāng)事人立即除名、辭退。

3、公司內(nèi)部上下級和其他有需求的部門都是你的客戶，對他們的需求和任務(wù)同樣要做到竭盡全力，按時按質(zhì)按量完成。

客戶是上帝，是衣食父母，企業(yè)是以銷量壓倒一切為目標(biāo)，銷量是客戶幫助制造的，內(nèi)部所有工作的完善、高質(zhì)量體現(xiàn)最終都是為了提升銷量服務(wù)的，公司要求和倡導(dǎo)大家要無私服務(wù)。

三、培養(yǎng)、聘請人才上無私

企業(yè)是一個組織，組織主要是人組成，一個企業(yè)的快速發(fā)展主要依賴公司的一批精英人才高超的組織能力和專業(yè)的經(jīng)營管理能力。必須要在公司內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘請上擇優(yōu)錄用，特別要注意的是：①內(nèi)部培養(yǎng)上要分析他的愛好、專業(yè)、性格，同時也要指導(dǎo)和培訓(xùn)有培養(yǎng)潛質(zhì)的年輕人，包容和原諒他們不是原則性的過失和不足。②外部聘請用以填補和補充公司內(nèi)部專業(yè)人才方面的空缺與公司升級項目急需的人才，做到優(yōu)勢互補，更好的發(fā)揮人才資源的作用。外部聘請主要是公司老員工做好情況介紹，并要努力做好溝通與匯報，要包容和原諒他們工作上的個別失誤，切不可一味責(zé)備和背后議論是非。人才的培養(yǎng)和聘請要預(yù)防搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派、暗箱操作、損公肥私等不良現(xiàn)象。同時人才的培養(yǎng)和聘請本身就有一定的風(fēng)險，人的價值觀在不同的環(huán)境下是不斷變化的，所以我們要全力打造公司在經(jīng)營管理中的生態(tài)環(huán)境，提高人才的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。

心底無私天地寬。無私是一種情懷，這種情懷比海更遼闊，比天更博大；無私是一種境界，這種境界是多年工作經(jīng)驗和道德情懷的積累；無私是一種品格，這種品格是對人生最好的詮釋。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，無私才能無欲，無欲才能更強(qiáng)大。在控制成本上面無私，就是要努力為公司降本增效；在服務(wù)客戶上面無私，就是要讓內(nèi)部和外部客戶100%滿意；在人才合作上面無私，就是要引才、用才、拔才。立足這三個無私，讓隆力奇在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行，大步邁上行業(yè)的巔峰。

徐之偉

第三篇：骨干教師小學(xué)英語班徐婷教學(xué)反思

“國培計劃（2012）”------陜西省教育薄弱地區(qū)漢中市中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)項目（小學(xué)英語學(xué)科）

小學(xué)英語教學(xué)反思 留壩縣玉皇廟鎮(zhèn)中心小學(xué)

徐 婷

這學(xué)期，我從事小學(xué)高段英語教學(xué)。平時我認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，更新教育觀，刻苦鉆研教材教法，及時調(diào)整教學(xué)策略，力求使自己和學(xué)生在每一堂課中都能得到美妙的生命體驗。在這段教學(xué)過程中，我有過困惑，有過收獲。為切實提高自己的教學(xué)水平，現(xiàn)結(jié)合日常點點滴滴的生活積累，對本學(xué)年英語教學(xué)進(jìn)行有效反思。

一、反思學(xué)習(xí)的環(huán)境

在英語的教學(xué)過程中，學(xué)習(xí)的環(huán)境是非常重要的。教師要營造一個輕松而又愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，教師以平等、誠摯、友善的態(tài)度對待每一位學(xué)生，有助于培養(yǎng)學(xué)生的自尊心。教師要關(guān)心學(xué)生，不僅關(guān)心他們的智力發(fā)展，而且還關(guān)心他們的思想道德和生活習(xí)慣，將有助于學(xué)生的全面的發(fā)展，良好的師生關(guān)系能使教師了解學(xué)生，發(fā)現(xiàn)他們的特點，促進(jìn)學(xué)生身心健康的發(fā)展。對學(xué)生來說，他們就會主動接近教師，擁有自我表現(xiàn)的沖動和欲望。也縮短了教師與學(xué)生之間的距離，使整個課堂的學(xué)習(xí)氣氛濃烈。

二、反思學(xué)生

教師就像是導(dǎo)演，而學(xué)生就是演員。一部電影是否能成功，演員是最重要的成分之一。我們的教學(xué)工作也是如此，學(xué)生的地位是不可忽視的。在教學(xué)工作中，教師要及時反思自己的教態(tài)、導(dǎo)入方式等形式，學(xué)生是否能接受。同時所運用的教學(xué)方法學(xué)生是否喜歡，這些都是要及時考慮的問題。在教學(xué)結(jié)束后，反思學(xué)生是否積極的參與學(xué)習(xí)“國培計劃（2012）”------陜西省教育薄弱地區(qū)漢中市中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)項目（小學(xué)英語學(xué)科）

過程？學(xué)生的知識和能力有沒有發(fā)展？而要做到這一點，教師有必要經(jīng)常走近學(xué)生，不斷與學(xué)生溝通，這樣才能使課堂形成富有情趣的、精彩紛呈的教學(xué)過程。所以說，一堂課的成功與否不在于自己設(shè)計的有多么的精彩，同時還取決于學(xué)生對知識的認(rèn)識和掌握程度。就是因為這樣，我們更加要反思我們的學(xué)生。培養(yǎng)自己和學(xué)生的情感，多多了解他們的生活。這才能上好一堂滿分的課。

三、反思教材

在英語教學(xué)中，教材也是不可忽視的一塊內(nèi)容。特別是教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)目標(biāo)是影響整堂課成功與否的重要因素。在課前就要多問幾個為什么，我為什么要這樣設(shè)計我的教學(xué)過程。為什么要讓學(xué)生做這樣的活動等等。反思自己所定的教學(xué)目標(biāo)是否符合新教材的特點，是否符合學(xué)生的實際情況。是否達(dá)到教學(xué)目標(biāo)的要求。在教學(xué)過程中，我發(fā)現(xiàn)，對于不同的學(xué)生和不同的班級就要有不同的目標(biāo)，學(xué)生的學(xué)習(xí)特點和與能力都存在差異，比如：有的學(xué)生記憶能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)單詞的速度就很快，有的學(xué)生上課活潑好動，但他的紀(jì)律性不強(qiáng)。這就要求老師有不同的教學(xué)方法，因材施教，適時調(diào)整教學(xué)目標(biāo)。

總而言之，在小學(xué)英語教學(xué)中，做到及時地、有效地反思，全面的分析教學(xué)過程是十分有必要的。

第四篇：2012考研英語作文預(yù)測班輔導(dǎo)講義目錄(徐綻)

目錄

第一節(jié) 重點話題與句型

第二節(jié) 十種經(jīng)典段落框架

第三節(jié) 真題范文

第四節(jié) 經(jīng)典范文

第五節(jié) 應(yīng)用文歷年真題參考范文

第六節(jié) 書信作文十大框架結(jié)構(gòu)1