第一篇：如何寫好半年工作總結(jié)

如何寫好半年工作總結(jié)

一年的時間即將過半，各單位、各部門、各員工都要對半年來工作進行總結(jié)，盤點成績、發(fā)現(xiàn)問題、修正目標。如何寫好半年工作總結(jié)，筆者認為，應(yīng)著重把握以下三個方面：

一、客觀總結(jié)工作成果

1.工作成果的類型。一是評價性成果：某項工作開展后的組織評價、媒體評價、社會評價、歷史意義等。如，物流配送中心發(fā)明了異型煙掃碼到條裝置，攻克了異型煙自動噴碼的難題。x月x日，xx領(lǐng)導(dǎo)來單位調(diào)研時，評價其“填補了卷煙自動噴碼到條的空白”。二是獎評性成果：某項工作在業(yè)務(wù)競賽、上級考核、綜合評估中獲得的榮譽稱號、獎牌獎狀、名次位次等。如，基層創(chuàng)優(yōu)工作成效顯著：4家單位被省局評為“優(yōu)秀縣級分公司”、5家單位被省局評為“優(yōu)秀縣級局”、1家單位被推薦為“全省系統(tǒng)先進單位”。三是個案性成果：工作中典型性、示范性、獨特性、創(chuàng)新性的事例、舉措。如，x月x日，專賣部門查獲一起一起“無主”案，現(xiàn)場查獲假冒卷煙500余件的，涉案金額達250余萬元。鑒于該案案值較大，煙草、公安成立了專案組。通過專案組成員2個多月的深入細致的工作，證實該批卷煙系從xx地發(fā)出準備銷往xx地。辦案人員不辭勞苦多次遠赴福建、山西等地調(diào)查取證，最后在福建漳州警方的大力配合下，在xx地依法將涉案人員xx抓捕歸案。通過審訊，xx初步交代了其伙同他人多次販運假冒卷煙的違法事實。一起“無主”案成功經(jīng)營成為國標網(wǎng)絡(luò)案。四是對比性成果：某項工作（指標）相對過去同期的明顯變化。如，通過配送線路優(yōu)化，核減送貨車輛7臺，送貨成本同比下降了12%，人均勞效提升了5.3個百分點。2.工作成果的呈現(xiàn)方式。工作成果的呈現(xiàn)方式主要有“成果+做法+經(jīng)驗”、“做法+經(jīng)驗+成果”、“做法+成果+經(jīng)驗”三種?？稍诳偨Y(jié)的在開頭、結(jié)尾處以集中式呈現(xiàn)；可在逐項工作并列以分散式呈現(xiàn)。如：我們不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作理念和思路，以企業(yè)管理為載體，打造規(guī)范煙草；以績效管理為載體，打造效率煙草；以構(gòu)建精神家園為載體，打造和諧煙草；以公益事業(yè)為載體，打造責任煙草。文明創(chuàng)建工作躍上了一個新臺階，x月x日，榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”。實踐證明，只有堅持“三個文明一起抓、三個成果一起出”，以文明創(chuàng)建工作總攬全局，各項工作才能齊頭并進，企業(yè)才能實現(xiàn)科學(xué)跨越。

3.總結(jié)工作成果時應(yīng)注意的事項。一是實事求是。在客觀事實的基礎(chǔ)上予以總結(jié)提升，力戒虛假、浮夸。二是簡明扼要。突出重點，提煉主要事例和觀點，切忌啰嗦、冗長。三是準確細致。反映的各項指標要準確細致，不要漏報主要指標，不得出現(xiàn)空白，預(yù)測性指標的偏差不能超過5%。

二、如實反映問題和不足

1.問題和不足的類型。一是工作認識。觀念不新，缺少深入準確的分析，對工作定位不準，目標欠科學(xué)等。二是工作思路。計劃不周密，工作流程不優(yōu)，責任不明確等。三是企業(yè)發(fā)展瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，管理機制不健全等。四是人員素質(zhì)。態(tài)度消極，工作推諉，執(zhí)行力不強；工作技能不足，不能適應(yīng)工作，基本技能應(yīng)用不熟練等。2.問題和不足的呈現(xiàn)形式。一是追根溯源法：問題和不足有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，產(chǎn)生的根本原因是什么。如：上半年未完成的工作有銷量任務(wù)、市場凈化率、員工集體學(xué)習(xí)等工作，完成不理想的工作有科技創(chuàng)新項目未評為全市先進、xx知識比賽未進入前三名。其中，銷量任務(wù)、市場凈化率、科技創(chuàng)新等工作屬于嚴重問題，員工學(xué)習(xí)、知識競賽屬于一般問題。工作未完成的原因有：1.??2.??3.??二是歸納總結(jié)法：有哪些不良現(xiàn)象，反映了哪些深層次的矛盾，歸結(jié)起來是什么問題。如：個別同志上班遲到、早退，有的同志考試舞弊，一些上半年客戶滿意率在80%以下，有的部門工作總是不能按時完成。歸結(jié)起來，反映出工作作風懶散、漂浮，體現(xiàn)責任心不強，屬于工作不在狀態(tài)?? 3.總結(jié)問題時應(yīng)注意的事項。一要正視問題。不文過飾非，不怕揭短露拙，如實反映存在的問題。二要態(tài)度端正。多從自身、主觀上找問題，避免以客觀原因為借口，推諉責任，上交矛盾。三要深入分析。善于從不良現(xiàn)象中找出共性和規(guī)律性，防微杜漸、亡羊補牢。

三、科學(xué)安排下半年工作

下半年工作安排要根據(jù)全年目標任務(wù)和工作重心，結(jié)合上半年運行情況，做到“三個明確”：一要明確目標，對全年的目標予以調(diào)整，使之更趨科學(xué)合理。如：根據(jù)上半年工作完成情況，將全年轄區(qū)銷量目標任務(wù)由2.4萬大箱調(diào)整2.5萬大箱；將網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)由10個增加為12個。二要明確重點，列出下半年著重開展的幾項重點工作。如：下半年重點抓好5件大事：一是完成全面銷量任務(wù)，二是完成煙草市場“六無”示范街創(chuàng)建，三是迎接“全國文明單位”創(chuàng)建工作檢查驗收，四是完成科技創(chuàng)新項目，五是完成基本建設(shè)。三要明確措施，提出完成目標任務(wù)、改進缺點和不足、提升工作亮點的可行性措施。

第二篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年主要工作：

1、參加公司的培訓(xùn)

2、用了一個多月的時間對省內(nèi)的公司聯(lián)營項目進行檢查，并

對整改情況進行了跟蹤。

3、對聯(lián)營項目的管理制度進行了完善。

4、在公司期間完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)。

5、受領(lǐng)導(dǎo)指派到西藏項目協(xié)助處理項目進展中的問題。

工作總結(jié)和反思：

1、參加公司培訓(xùn)：

作為員工接受培訓(xùn)，對公司的企業(yè)文化有了更深的了解，并且經(jīng)過這半年來的工作，越來越感受到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。

由于人員素質(zhì)及進公司時間不同，對企業(yè)文化的理解也不完全相同，在項目的進展過程中，各種不符合企業(yè)文化的現(xiàn)象很多，對公司的利益和聲譽造成了很大的影響，同時，在項目內(nèi)部，也造成了很多不和諧的聲音，內(nèi)部摩擦造成了很多內(nèi)耗，降低了工作效率。

作為一個團隊，沒有一個共同的目標，一個共同的信念，就不能形成一個團隊，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫團隊，但大家雖遠隔千山萬水，但大家有著共同的信念，相同的價值觀，為了一個共同的目標而在努力工作，那我們就是一個團隊。

作為我個人在以后的工作中，首先要認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解領(lǐng)導(dǎo)的目標和意圖，并化解為自己的目標，做好完成目標的各種工

作；其次要身體力行，不斷修正自己的缺陷和不足，用企業(yè)文化指導(dǎo)自己的行動，并通過自己的行動感染周圍的同事，為企業(yè)文化不斷的深入人心做出自己的貢獻；最后，利用一切機會在員工中宣揚企業(yè)文化。

2、對聯(lián)營項目的管理：

通過對聯(lián)營項目的檢查，并對檢查整改情況進行了跟蹤，取得了一定的效果，并針對檢查情況對檢查內(nèi)容進行補充完善。

建議公司能長期保持工程部的人員連續(xù)性。因為對項目的管理不是一次兩次就能見到顯著效果的，對項目的連續(xù)管理，才能使項目上的人員建立一種制度感和自覺性。而對聯(lián)營項目的有效管理也是保護企業(yè)安全的重要組成部分。

3、對自營項目的管理：

通過西藏項目出現(xiàn)的問題，可以看出我們自營項目的管理還是有很多問題，這些問題的出現(xiàn)我覺得有以下幾個原因：

首先是公司工程部對自營項目的制度建設(shè)及執(zhí)行的交底、檢查做的很不夠，甚至可以說沒有。人們總是會去做你要檢查的事，而不會去做你希望的事。

其次是很多項目管理人員不是很專業(yè)，在實際工作中缺少對未來可能出現(xiàn)問題的前瞻性，對已經(jīng)有的制度執(zhí)行不徹底。俗話說細節(jié)決定成敗，由于我們的管理存在很多漏洞，就必然會給不良合作者留下可乘之機。

最后我們有很多的技術(shù)人員是剛來公司，做工作很大程度上是靠

著以前工作單位和項目的經(jīng)驗，而管理是要靠一整套制度來支撐的，經(jīng)驗往往是片面的，所以漏洞就不可避免，問題的出現(xiàn)就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自營項目的管理上，首先要建立健全管理制度，這是需要一定的時間才能完成的，在這之前我們要根據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)的問題以及可以借鑒的現(xiàn)象，有針對性的出臺一些管理辦法并公布實施，同時要加強對自營項目的檢查指導(dǎo)，這樣才能做到專業(yè)化的管理，在社會上才能樹立一種專業(yè)的形象。

4、項目管理人員的管理：

在制度逐步建立后，加強對項目管理人員的監(jiān)督檢查、制度的交底，并對項目管理人員的工作效果進行指導(dǎo)、考核，是應(yīng)該列入中期工作計劃的一個重要工作。

第三篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

上半年在市場大環(huán)境的影響下，集團上下勇于面對各種困難和壓力，認真貫徹落實經(jīng)濟工作會議精神，按照“搶抓機遇、改革創(chuàng)新、主動作為，效益為先、實現(xiàn)共贏”的思路，在鞏固原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，整合資源、挖掘潛力，努力向科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過事業(yè)部管理體制改革的運行，提升了產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，目前已初見成效。為了全面完成年初的既定目標，現(xiàn)將集團公司上半年工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）、經(jīng)營指標

集團公司計劃全年實現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，實際完成 萬元，完成比例為 % ；計劃實現(xiàn)凈利潤 萬元，實際完成 萬元，完成目標任務(wù)的 %，上半年上交各種稅費 萬元。

（二）、其他管理工作

1、全力推進體制改革，促進企業(yè)健康發(fā)展。

年初依據(jù)原有產(chǎn)業(yè)進行資源整合，成立管理事業(yè)部，按照事業(yè)部管理模式全面推行體制改革。利用了一個月的時間，討論制定了各級的分權(quán)手冊，依據(jù)分權(quán)手冊修訂完善了各項管理制度和業(yè)務(wù)流程。集團公司從人員招聘、設(shè)備配置、資金投入等方面入手，將各種所需全部配備到位，使事業(yè)部管理體制進入了正常的運行軌道，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過事業(yè)部管理的經(jīng)營運行，各事業(yè)部均不同程度呈現(xiàn)出新舉措。

2、拓寬融資渠道，搭建融資平臺

由于受國家宏觀調(diào)控政策的影響，集團公司面臨巨大的資金壓力，為了解決這一難題，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊接洽，通過各種渠道搭建融資平臺。目前，在原有合作關(guān)系金融機構(gòu)的基礎(chǔ)上，已與各金融機構(gòu)建立了長

期的合作關(guān)系，拓寬了融資渠道。通過上半年融資平臺的成功搭建，在下半年利用各種資源優(yōu)勢，進行資源整合，全面盤活企業(yè)資產(chǎn)，為集團的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供充足的資金保障。

3、注重科技創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力

集團投資發(fā)展部自成立以來，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和國家政策研究，編制發(fā)布《信息匯編》十一期，使集團總部及各事業(yè)部及時了解政策信息，并取得了顯著的效果。一是扎實做好新項目前期論證及編制申報工作。二是努力爭取國家政策資金支持。三是組建企業(yè)技術(shù)中心，打造科技創(chuàng)新型企業(yè)。通過科技創(chuàng)新的不斷推進，切實為企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型打下了良好基礎(chǔ)。

4、狠抓安全管理，向安全要效益

安全是企業(yè)的根本，更是一種社會責任。為確?！栋踩繕斯芾砟繕素熑螘返穆鋵崳瑥募瘓F總部及各事業(yè)部都把安全管理放在首位。集團公司及各事業(yè)部定期和不定期進行安全教育和安全檢查，消除了安全隱患，杜絕了重大人身傷亡事故的發(fā)生。

5、充分發(fā)揮職能作用，不斷提升管理能力

按照集團事業(yè)部體制改革的規(guī)劃，對事業(yè)部進行充分放權(quán)，集團總部加大監(jiān)管和服務(wù)力度，使各事業(yè)部擁有集團授權(quán)范圍內(nèi)的自主權(quán)。為了起到職能部門的監(jiān)管和服務(wù)職能，集團公司各部門認真履行崗位職責，督導(dǎo)各事業(yè)部完成了半年的工作任務(wù)。

6、發(fā)揮組織功能，使企業(yè)文化得到進一步提升

一是充分發(fā)揮組織功能適時開展各種文化活動。集團公司組織 “五一”、“五四”、“六一”、“七一”、“喜迎十八大”等各種活動，充分展現(xiàn)了良好的精神風貌和積極向上的飽滿工作熱情。二是加大黨員苗子的培養(yǎng)力度。今年，黨組織按照“三關(guān)心雙培養(yǎng)”的思路，注重在一線優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)黨員苗子，有10名進步青年上交了入黨

申請書。三是美化院區(qū)環(huán)境。為使集團公司院區(qū)有一個優(yōu)美舒適的工作和生活環(huán)境，集團公司投入 萬元進行了花卉綠地的增加及籃球場、網(wǎng)球場的健身娛樂設(shè)施的配置。四是為職工提供后勤保障。為了方便員工電動車及時充電，根據(jù)實際情況，投入資金增設(shè)了電動車充電設(shè)施。五是弘揚企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為事業(yè)部辦公場所及員工宿舍設(shè)計制作了30塊文化宣傳牌，更新了園內(nèi)宣傳廣告牌，粉刷和彩繪觀景亭。

總之，上半年雖然面臨著各種壓力，但集團上下團結(jié)一心，迎難而上，依靠團隊的力量，克服了前所未有的困難，這一表現(xiàn)充分體現(xiàn)了“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”理念。在半年的工作中，體現(xiàn)出了以下亮點：一是實行事業(yè)部管理體制改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，改革工作運行正常，標志著改革工作取得圓滿成功；二是各職能部門團結(jié)協(xié)作，盡職盡責圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)。在半年的工作中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工。

三、工作中存在的問題

回顧半年的工作，時間已經(jīng)過半，而我們的任務(wù)卻相差甚遠。為了能保證在下半年完成全年目標任務(wù)，就必須找出原因，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，制定相應(yīng)的措施和方案，團結(jié)一心，努力拼搏，將壓力和困難轉(zhuǎn)換為動力，爭取實現(xiàn)既定目標。在我們總結(jié)經(jīng)驗成績的同時，必須清醒地看到集團上下在工作中存在的問題：一是主動性不強，創(chuàng)新意識不夠，等靠要思想未徹底消除。實行事業(yè)部體制改革后，通過半年的運行，各事業(yè)部不能主動解決資金問題，不能積極面對市場因素，應(yīng)對市場變化的能力不強，對預(yù)算管理和成本管控制的重視程度不夠，缺乏創(chuàng)新意識，還是抱有 “等、靠、要”、“安于現(xiàn)狀” 的思想，完全依賴于集團公司。二是執(zhí)行力不強，管理力度不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。公司各項制度已修訂完善，在經(jīng)營運

行中未能全面履行，導(dǎo)致經(jīng)營過程中出現(xiàn)諸多紕漏。三是銷售回款重視程度不夠，正常的生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。個別事業(yè)部一味的重視銷售，但不重視銷售回款，墊資現(xiàn)象非常嚴重。四是安全生產(chǎn)管理有待加強。各事業(yè)雖然也在狠抓安全管理，但力度還是不夠，上半年發(fā)生各類安全事故6起，給企業(yè)造成了一定負面影響和經(jīng)濟損失。五是績效管理有待于完善?？冃Э己斯ぷ麟m然有一些進步，但在具體實施過程中，還存在目標、標準不明確，重要工作權(quán)重過小，考核過程中存在感情打分等現(xiàn)象。對以上存在的問題，各單位要在下半年高度重視，采取有效措施，認真加以整改和完善。

四、下半年工作計劃

1、狠抓市場營銷，加大回款力度，力爭完成各項目標

上半年受由于市場大環(huán)境、大氣候的影響，各項目標任務(wù)完成很不理想。在下半年要加大市場營銷力度，充分發(fā)揮各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子及營銷人員的聰明才智，按照各事業(yè)部制定的對應(yīng)措施，全員積極行動起來，將各項措施落到實處，加大應(yīng)收賬款的清收力度，徹底改變只輸血不造血的局面，保證完成全年目標任務(wù)。

2、加大科技創(chuàng)新力度，提升市場競爭實力。

下半年，通過產(chǎn)學(xué)研合作項目平臺，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，積極申報專利技術(shù)和自有知識產(chǎn)權(quán)，運用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，推動集團科技創(chuàng)新的新局面。爭取到今年底使集團公司躋身于自治區(qū)科技企業(yè)的行列。

3、強化制度管理，向管理要效益

依據(jù)上半年管理工作中的不足，嚴抓制度執(zhí)行和績效管理，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，調(diào)動全員的主動性、積極性及創(chuàng)新意識，讓每位員工盡職盡責的完成本職工作。尤其在財務(wù)預(yù)算、成本管控及安全管理上要狠下功夫，切實做到向管理要效益，向安全要效益，將各項

經(jīng)營成本降到預(yù)算之內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益，使年初制定的獎勵措施得以落實，讓全體員工能夠得到實實在在的福利待遇，切實實現(xiàn)企業(yè)和員工雙豐收。

4、繼續(xù)加大融資平臺搭建力度，整合盤活集團資產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保障

緊抓融資工作不放松，雖然在上半年已建立了多家金融機構(gòu)合作關(guān)系，但還需繼續(xù)推進融資平臺的搭建，尋求更多合作伙伴，力爭將集團資源進行有效整合，獲取更多項目資金的支持，為下半年正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供保障。充分發(fā)揮集團計劃財務(wù)、審計監(jiān)察、內(nèi)部銀行的職能作用，強化財務(wù)預(yù)算管理，確保資金效益的最大化。

5、加強黨團工青婦組織建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。集團黨委緊緊圍繞經(jīng)營目標，加強組織建設(shè)、強化組織功能，加大在一線優(yōu)秀員工中培養(yǎng)黨員的力度，不斷強健黨組織集體。在基層員工中廣泛開展思想教育和黨的知識宣傳活動，把黨旗、團旗插到生產(chǎn)第一線，以黨員的模范行為帶動員工。充分發(fā)揮黨、團、工、青、婦組織的職能作用，加大員工思想行為、職業(yè)道德的培養(yǎng)教育，培育全員“以企為家、以企為榮”的認同感和自豪感，全面推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

6、注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)引進，不斷提升團隊能力素質(zhì)。今年集團根據(jù)崗位需要和人才長遠規(guī)劃，充分利用各種渠道招聘招聘人才，為長遠發(fā)展儲備人才；從基層一線選拔優(yōu)秀員工，通過自身培養(yǎng)，重用對企業(yè)有忠誠度、有感恩心的可培養(yǎng)人才。集團公司將繼續(xù)加大職教費的投入，采取外送、內(nèi)培相結(jié)合的方式，加大對全員專業(yè)理論和技能素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為集團實行人才戰(zhàn)略創(chuàng)造條件。

7、樹立依法經(jīng)營意識，維護利益規(guī)避經(jīng)營風險。

要繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)法律顧問的職能作用，繼續(xù)做好全員法律知識培訓(xùn)，尤其是經(jīng)營班子成員，要主動學(xué)法、懂法、守法和用法，在經(jīng)營過程中，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，規(guī)范經(jīng)營運行行為，規(guī)避經(jīng)營風險，全面維護企業(yè)合法權(quán)益。

下半年我們的工作任務(wù)重，形勢更加嚴峻，集團總部及各事業(yè)部要對照經(jīng)營目標任務(wù)，理清工作思路，采取有效措施，全力投入到各項工作當中，樹立趕、幫、超的思想意識，嚴格要求，自我加壓，努力拼搏，我們要以 “三干兩努力”要求，全心全意地干、務(wù)求實效地干、爭分奪秒地干，堅持 “只有努力，才能實現(xiàn)，只要努力，就能實現(xiàn)”的理念，確保既定目標的全面實現(xiàn)。

第四篇：半年工作總結(jié)

2010年上半年工作總結(jié)

時間過得真快，一晃眼2010年上半年就過去了，又到了寫半年工作總結(jié)的時候了。公司領(lǐng)導(dǎo)們常說：“工作中要善于總結(jié)、勤于總結(jié)。”在公司工作了兩年多，我如今對這句有了更深層次的認識——我認為總結(jié)可以積累以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認識到自身在工作中的錯誤，以便轉(zhuǎn)變、改進自己的思想認識和工作方法，提高自己的工作水平；通過總結(jié)我還認識到了自己在業(yè)務(wù)知識上的欠缺之處，從而為自己將來的學(xué)習(xí)指明了方向；通過總結(jié)還可以規(guī)劃未來的工作方向及工作重心，為將來進一步搞好自身工作做好充分的事前準備?？傊偨Y(jié)是一把金鑰匙，它為我們的工作打開一扇大門，把我們帶入了更廣闊、更深遠的天地。

現(xiàn)我將自己上半年中的工作、學(xué)習(xí)、認識等情況總結(jié)如下：

1、工作情況：在工作上及時、認真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項工作；對自己所負責分管的工程項目的工程質(zhì)量、工程檔案、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等方面的各項工作進行監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)情況第一時間進行處理，落實整改及處罰；在工作中放下身段與項目部管理人員多溝通交流、相互學(xué)習(xí)；對項目部那些剛上工作崗位不久的新同志細心指導(dǎo)，幫助他們做好工作；遇到自己不能解決的難題，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見后再行處理解決。

2、思想意識：在思想我本著求實敬業(yè)、恪盡職守的態(tài)度對待自己的工作，凡事把工作放在第一位；工作中樹立良好的工作作風，端正嚴明、廉潔奉公、不偏不倚、堅持原則、按公司章程辦事；凡事實事求是，以事實依據(jù)作為基本出發(fā)點；遇事不推卸責任、不當二傳手，在自己的職責范圍內(nèi)把工作做好。

3、工作中發(fā)現(xiàn)的個別問題：

（1）較多項目部的管理班子整體實力不足，項目經(jīng)理們?yōu)楣?jié)約管理成本，常常把2、3個人的工作安排給一個人做；又或是聘用一些工作能力差，經(jīng)驗及資質(zhì)不足的廉價管理人員上崗任職，這給質(zhì)安部的工作造成了很大的難度。

（2）項目部管理層對一些常見的質(zhì)量問題、安全隱患不重視，使其長期得不到根本解決，管理上麻痹大意，抱著大錯不犯、小錯不斷的工作態(tài)度。

（3）工程檔案資料工作是項目部的老大難，大多項目部把工程檔案資料的工作全推給檔案員，一些本應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員完成的技術(shù)性較高的資料也由檔案員全權(quán)包辦，而我司大多數(shù)檔案員缺乏專業(yè)知識及工作經(jīng)驗，就使得各項目在工程檔案資料上的問題層出不窮，遲遲不能改關(guān)。

（4）施工現(xiàn)場的安全文明施工整體情況差，項目部不予重視，認為安全文明施工只是面子問題，遠不如進度、成本管理那樣能帶來直接效益，為此投入的人力、物力、精力都不充足。

（5）各項目部對參與工程項目創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)工作的積極性、主動性不高，認為這只是為公司創(chuàng)造榮譽，與自身沒多大切身利益。從上半年籌備評比“龍騰杯”、“巴渝杯”，申報“三峽杯”等工作上來看，個別項目部在工作中的表現(xiàn)著實讓人失望，感覺上就像是應(yīng)付公司強加給自己的任務(wù)，凡是有關(guān)的工作能推則推，讓公司質(zhì)安部打主力，而自己則退居幕后，使得創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)工作開展起來十分困難。

4、學(xué)習(xí)情況：我利用在平時工作后的空余時間加強了對2008版體系標準、公司程序文件、部門各項管理制度、企業(yè)工藝標準、國家及地方有關(guān)建筑施工方面的法律、法規(guī)、現(xiàn)行的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)，以求全面綜合地提高自身業(yè)務(wù)技能、專業(yè)水平，今年6月底我參加了二級建造師的考試，通過自身的努力取得了不錯的成績，計劃在下半年投入應(yīng)對一級建造師考試的學(xué)習(xí)，以備明年參加一級建造師的考試。

我在工作中還存在一些不足之處，需要不斷地改進完善，通過學(xué)習(xí)來充實自己；向著早日成為能說會算、能寫會干、真抓、實干、創(chuàng)新干，具有獨立辦事、辦公能力的新型、全能型管理人才的目標邁進。

總結(jié)人：曹帥君 2010年7月4日

第五篇：半年工作總結(jié)

半年工作總結(jié)

尊敬的劍河縣城管辦各位領(lǐng)導(dǎo)：

時光流逝，歲月無情。轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了，我來到劍河縣城管辦工作半年多了，現(xiàn)將我半年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

我是一名退伍軍人，更是一名共產(chǎn)黨員，能有機會來到城管辦工作，是我的榮幸，感謝組織對我的信任，我熱愛城管工作。

半年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在城管辦領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們共同努力下，取得了可喜可優(yōu)的成績。

一、工作方面：

1、服從命令，聽從指揮，在城管辦各位領(lǐng)導(dǎo)下，服從組織安排，實施全天待命，只要一聲令下，立即出動，服從指揮。

2、按時上下班，不隨意離開崗位，有事請假。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、不打架等違紀違法現(xiàn)象。

4、勤學(xué)上進，利用空余時間對相關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定等進行學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。如：《貴州省土地管理條例》《城市管理法律法規(guī)宣傳手冊》《國土資源法律法規(guī)宣傳手冊》及《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等。

5、愛護單位財產(chǎn)，不私自動用或破壞現(xiàn)象，似單位為家的理念較強。

6、在執(zhí)法過程中積極配合領(lǐng)導(dǎo)處理情況，無一安全事故發(fā)生，耐心說服教育。

在巡查過程中認真做好當日的巡查日志，并上報領(lǐng)導(dǎo)。

二、在工作中結(jié)合個人能力存在以下不足：

1、個人素質(zhì)有待進一步提高、相關(guān)法律法規(guī)掌握不牢，對

處理一些事情不能隨機應(yīng)變。

2、安全理念樹立不夠牢。

3、個人主義偏低，需要搞好內(nèi)部關(guān)系，團結(jié)同志，常與

4、同志溝通，架起心靈的橋梁。

5、對發(fā)現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象沒有及時匯報。

6、受環(huán)境影響，個別同志思想滑坡較大。

7、沒有及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

三、針對以上工作中結(jié)合個人實際制定以下措施：

1、服從命令、聽從指揮、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志。

2、作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員要永葆軍人本色，在工作和生活中起先鋒模范帶頭作用，做到“見紅旗就扛，見第一就爭”的思想。

3、不斷學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的科學(xué)知識和業(yè)務(wù)知識。

4、在工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤于思考、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的做好記錄，并上報領(lǐng)導(dǎo)，做好當天的巡查日志。認真做好本職工作，配合好領(lǐng)導(dǎo)開展好各項工作，努力完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，做一名合格的土地城建監(jiān)察協(xié)管員。

以上是我進入到劍河縣城管辦工作以來的基本情況和下一步打算，如有不知望請在今后的工作中，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我誠懇接受。

匯報人：協(xié)管員吳龍潘

2013年8月9日