第一篇：開會會議感悟

會 議 感 悟

時間：

地點：小會議室

主題：管理

主持人：

參會者：

一、處理小事

1、做事情要做好，要做到位。

我認為處理事情首先把事情做好做到位代價最小，收效最大； 這不僅是一個人做人做事的哲學(xué)，而且也是關(guān)系到一個企業(yè)、一個組織興衰成敗的關(guān)鍵法則。

2、自身認為自己是對的。

任何時候，任何人做出的任何決定都應(yīng)該是經(jīng)過思考的，而且這個思考應(yīng)該是全方位的。如果心里一直想著自己是對的，那么考慮事情就欠全面，欠完整。一個有擔(dān)當?shù)娜?，是不會逃避自己犯的錯，一個有擔(dān)當?shù)娜?，是會勇于去承?dān)自己的錯。

3、沒有看到專業(yè)的，認為事情很簡單。

即使是高層管理者，都不能把小事情想的太簡單，處理一件事情的時候，要換位思考，要想到如果你這么做了，接下來可能還會發(fā)生什么情況，如果預(yù)想會發(fā)生，就要及時想到處理方法，盡量考慮事情周到，全面。

二、團隊、協(xié)作、溝通、理解

A．團隊的定義：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用

每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。我認為團隊最重要的是要確認一個明確的目標，目標由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。

B．協(xié)作的定義：協(xié)作是指在目標實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協(xié)調(diào)與

配合。

協(xié)作應(yīng)該是多方面的、廣泛的，只要是一個部門或一個崗位實現(xiàn)承擔(dān)的目標所必須得到的外界支援和配合，都應(yīng)該成為協(xié)作的內(nèi)容。

C、溝通的定義：群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括言語和非言語信息。毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團隊成員的行動，消除誤解。-1-

就像一對已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而準確地了解彼此的想法和情感。

D、理解的定義：理解就是因每個人的大腦對事物分析決定的。一種對事物本質(zhì)的認識，就是通常所說的知其然，又知其所以然。一般也稱了解或領(lǐng)會。

我認為每個人心中都應(yīng)該架起一座“理解之橋”，一座人與人之間互相體諒、互相溝通之橋。因為，寬容和理解是一個人的高尚情操。有了這樣的情操，不管是在生活中還是工作中都會如魚得水，都會以愉悅的心情去對待。

三、用心做、做好、做到位、給客戶一個驚喜

曾經(jīng)有個同事說：工作中，能力永遠抵不過態(tài)度。我非常贊成她的話，或者反面來理解這句話的意思就是：用心做的實質(zhì)就是對待事情的態(tài)度。如果對于一件事情，沒有一個正確的明確的態(tài)度，那么處理的結(jié)果怎么會令人滿意呢？

做好、做到位的實質(zhì)就是有一個明確的目標和方向，而且之間要考慮到現(xiàn)實是否可行。每一件事情，確認了目標，擺正態(tài)度和方向，用心去做，我想一定會做得很完美。如果能提前完成，或者比客戶需要的更好，那么就是給客戶一個驚喜了。

四、管事、理人

作為新人，我還是沒能夠深刻的體會如何管事如何理人。但是我覺得為人處事，要做到讓人心服口服，不能一味的用自己的想法去理解別人，管理者要多關(guān)心員工的想法，那樣才能有相應(yīng)的措施和方案。人是一個活動體，如果用死板的管理模式去處理，結(jié)果只會更糟。

五、未來看現(xiàn)在、外邊看里面、上面看下面

人要看到未來，取決于現(xiàn)在。這就是小學(xué)升初中，如果小學(xué)的基礎(chǔ)沒有打好沒有打扎實，怎么能上的了初中呢？能上得了金字塔頂端，底下的每一層都是精工鑄造，如果當中松松垮垮，也許沒到金字塔頂端，輕則重新來過，重則就會摔的粉身碎骨。

衡量人是否成功，這個標準是廣泛的，既要從這個人在集體中發(fā)揮的作用來衡量，更要從集體外，更廣泛的大團體中來衡量。一個人在本企業(yè)中或許是數(shù)一數(shù)二的，相當?shù)挠心芰?，但是把他放在其他企業(yè)或所有同行企業(yè)來衡量，就不一定是行業(yè)中的佼佼者。

管理者看底下的員工，要以一種平等的心態(tài)看待，不能因為個人的不喜歡而否定這個人。我認為工作中不能個人感情用事。

第二篇：預(yù)備黨員開會會議流程

支部大會討論接受某某同志為預(yù)備黨員的流程

1、主持人宣布接受新黨員支部大會開始，全體起立

奏《國歌》。

2、宣布發(fā)展對象名單，申請人匯報。

3、入黨介紹人介紹入黨申請人的情況。

4、請某某同志代表支委會向支委會支部大會報告對

入黨申請人某某的審查情況，宣讀審查情況報告。

5、請黨員發(fā)表意見。

6、請申請入黨人某某同志表態(tài)。

7、表決，形成支部大會決議。

第三篇：學(xué)生會開會的會議制度

管理工程系團總支學(xué)生會開會的會議制度

一． 會議原則：準時、高效、有條理。

準時

1.出席會議盡量準時；無特殊理由，不能遲到。

2.會議結(jié)束盡量準時；

3.活動策劃會必須提前3~4天通知。

高效

1.會議期間，討論要圍繞議題,盡量不作出與議題無關(guān)的討論。

2.會議一定要有成果：討論要有所結(jié)論。

3.工作安排要適合該部門的屬性。

4.工作安排要落實，必須安排到位。舉行會議的人必須讓每一個與會者都必須明確自己要干什么,什么時間完成，有什么人可以協(xié)助他（她）。

有條理

1.會議前一定要確立主題和議程，重視會議程序。并書面打印，發(fā)到與會者手上。讓大家提前明白，會議圍繞什么主題？要怎么進行？參與者要發(fā)表什么意見？

2.會議中盡量按議程進行。主持人要注意引導(dǎo)與維持。

3.會議期間，專人記錄。會議以后，必須寫好總結(jié)（時間，地點，有什么成果？）總結(jié)要由秘書部收集整理。

二．會議形式：

（一）全體大會

時間: 每月一次(每月的第一個星期二下午2:00—5:00)

地點: 圖書館報告廳

內(nèi)容: 待定。（主要關(guān)于公關(guān)協(xié)會的制度運作，活動舉辦等進行匯報）

（二）主席團會議

時間：每月兩次(每月的3,26號晚上7:00—8:30)

地點：求實樓301

內(nèi)容：1.對本月的工作進行安排

2.對本月的工作進行總結(jié)，對表現(xiàn)出色的部門和干部進行表揚與肯定

（三）部長級會議

時間：每月兩次(每月的5,28號晚上7:00—8:30)

地點：崇尚樓310

參與人：部長及部長級以上人員

內(nèi)容：1.討論下一步工作應(yīng)怎樣進行？分幾個步驟？

2.確定由誰負責(zé)哪個部分？讓他們回去自己想清楚，操作細節(jié)。

3.向會長團報告工作進程。

4.主要由秘書部分配工作。

5.討論協(xié)會日常工作中存在問題，及其改進措施。

6.根據(jù)收集的會員委員的意見，進行討論，對情況作出相應(yīng)的改善

（四）部門會議（分為工作安排會議及工作討論會議）

時間：一般每周1次。在空閑時間舉行，也可在晚上放學(xué)后進行。地點：隨意

內(nèi)容：1.日常工作總結(jié)及安排。

2.配合活動進行工作分配。

3.確定活動各部分的負責(zé)人；

4.討論細節(jié)。

管理系團總支學(xué)生會辦公室2011年9月14日

組 織 部 例 會 制 度

一、目的：為了傳達好上級的會議精神，更好的商討安排工作并提高組織部工作效率，特定在每周星期二下午三點在老教學(xué)生會辦公室召開。

二、會議時間：每周二下午三點

三、會議地點：老教學(xué)生會辦公室

四、會議規(guī)定:

1、例會定在每周星期二下午三點，沒特殊事情會議照常開展成員不的遲到早

退。

2、每次開會要帶好工作本，做好會議筆記。

3、例會不得缺席，有特殊情況要向部長請假。

4、每次會議由本周值班人主持，部長總結(jié)。

5、會議基本流程，首先負責(zé)人做本周工作匯報；成員提出本周工作上遇到的問題討論解決；部長做本周工作總結(jié)；部長交代下周工作任務(wù)及傳達上級會議精神。

文娛部部門例會時間表

一、例會時間：每周一下午6：30

二、例會目的：總結(jié)上周工作及布置本周的工作

三、例會地點：學(xué)生會辦公室

四、例會參與人員：文娛部全體成員

例會主持：本周代理部長

注：

(1)例會必須按時召開，嚴肅紀律，簡短高效。

(2)開例會時，主管該部門的團副應(yīng)參與例會,以便了解其主管部門的動態(tài).同時，參與部門決策，在經(jīng)驗上給予各部門成員幫助，在辦事流程上給予知道，在規(guī)章制度上給予解釋等。

(3)各部門成員如不能參加例會，應(yīng)提前向部長請假，部長應(yīng)提前向分管主席請假，否則視為無故不參加部門例會。沒有正當理由，不可遲到、早退。請假、遲到、早退情況由部門負責(zé)人統(tǒng)計。

文娛委員會議

例會時間：每月第一周星期二中午12:30（如若碰上節(jié)假日提前退后）例會目的：總結(jié)上月工作，布置本月工作，了解各班文娛活動動態(tài)。例會地點：老教103

例會參與人員：管理系各班文娛委員

例會主持：文娛部部長及代理部長

注：各班文娛委員不可缺席，如有事必須向文娛部請假并派班上的班干部代替。缺席的視情況扣除班級考核分。

宣傳部內(nèi)部管理制度

一、會議制度

1、每月15號開展一次系部宣傳委員會議，提前準備好材料。

2、每周二開展一次部門例會，總結(jié)上周工作以及確定下周工作的開展。

3、院系各項會議以及團總支學(xué)生會的各項會議積極參加，并提前15分鐘到場。

二、管理制度

1、嚴格按照團總支學(xué)生會的值班制度進行值班。

2、部門開展的各項活動提前做好策劃，并實行專人負責(zé)制。

3、部門開展的各項活動應(yīng)及時做好宣傳以及材料的收集，實行專人負責(zé)制。

4、部門的各項日常工作實行每周輪流負責(zé)制。

5、板報的借還部門專人負責(zé)登記，并規(guī)定每周一、三為各班板子借還日。

6、各班流動板報以及黑板報的評選定于每月24日集體評分檢查。

7、每周進行一次部門衛(wèi)生打掃。

三、宣傳部部門例會制度

1、每周二晚9:00開展部門例會，無特殊情況不得無故缺席。

2、與會人員準備好上周工作總結(jié)，一一匯報，并闡述下周工作構(gòu)想。

3、指出部門工作中出現(xiàn)的不足，并商量好解決方案及對策。

4、對部門將開展的各項活動提前做策劃，并安排好各項相關(guān)事宜。

第四篇：會議感悟—

會議感悟——

? 聽完王偉斌主席在雙全15周年司慶上演講后的感想

聽完王偉斌主席的演講，我內(nèi)心只有四個字：熱血沸騰！堅定了自己的決心，看到了寶象的光明，感受到了雙全的希望！

雖然來到雙全的時間還不是很長，但王偉斌主席這每字每句都讓我有所觸動，學(xué)到了不少東西?！拔迦杖∥嵘?，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”當中講到曾子的這句話給我印象極為深刻。就反省的內(nèi)容而言，曾子強調(diào)我們要做到三點：對他人忠，對朋友信，對知識習(xí)。“忠”、“信”、“習(xí)”，這也是《論語》一書中最關(guān)鍵詞的三個詞。這不僅僅可以作為我工作上的座右銘，如若能悟透其含義，整個人生都將會受益匪淺。

? 對公司未來的展望

曾經(jīng)，你可以說它是一個積累經(jīng)驗的過程，但現(xiàn)在，便是一個施展才華實現(xiàn)自我價值的時刻。俗話說，堅定的目標是成功的基石。既然有了信心和決心，那確切的目標也是不可或缺的。新的一年，新的希望，這次的機會和挑戰(zhàn)我們必將好好把握。

而我們營銷推廣策劃部門責(zé)任更是重大，巡演和新劇的宣傳、新業(yè)務(wù)的推廣、營銷渠道的創(chuàng)建、特別是咱們公司品牌的打造都是無比重要的。而且這其中的每一項都離我們很近很近，從現(xiàn)在就該著手做起，做好充分完善的前期工作。

2011年將會是寶象極其忙碌的一年，這是一場任務(wù)艱巨的戰(zhàn)役，要由我們所有人共同奮斗去打拼。從現(xiàn)在到下次演出之間，我們決不能懈怠，不能讓咱們的劇和咱們的公司存在空窗期。對于自己品牌的打造，要立刻有計劃有條理的去做。有了好的品牌效應(yīng)，以后的巡演、以后的新劇才能有更好的發(fā)展。為此，我們部門以及整個公司都有著十足的干勁，時刻準備著為新的一年而奮斗，我自己也將全力以赴，配合大家做好營銷推廣策劃的所有工作。

新的目標必將帶來新的希望，我們堅信寶象的明天會更加燦爛，雙全的未來會更加美好！

? 對公司的建議：品牌打造

品牌戰(zhàn)略不是建立在加大廣告、終端、促銷投入的基礎(chǔ)之上的，而是把企業(yè)本來要投入的錢化得更科學(xué)、更有效率。一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地降低營銷成本，因此，打造公司獨有的品牌，這將是公司今年至關(guān)重要的一步。不論是巡演、新業(yè)務(wù)開發(fā)、營銷渠道建立，還是別的創(chuàng)新項目，都離不開宣傳推廣。而一系列的推廣活動，最最重要的便是品牌效應(yīng)。品牌打出去了，有了知名度，其他的項目才能順暢地進行。品牌的打造跟公司的其他項目都是相輔相成、互相推進的。但是要成功打造一個品牌恰恰也是最有難度最具挑戰(zhàn)的。

越有難度，我們便越要有信心，心理上先克服它，才能在現(xiàn)實中真正地戰(zhàn)勝它。圍繞著品牌推廣，我們有很多需要去考慮的地方，從給品牌起個響亮的名字，到如何將品牌成功地推出去。每一步都要求精心策劃細心執(zhí)行。品牌調(diào)研、制定品牌計劃、品牌定位與設(shè)計、品牌推廣、品牌效果評估??不浮躁、一步一個腳印、踏實的基礎(chǔ)上加點創(chuàng)新，這樣逐步打造出具有廣大影響力的成功品牌。

第五篇：2014MOT會議感悟

我的感悟

技術(shù)管理會議的整個流程下來，提到的最多的是關(guān)于創(chuàng)新的話題，其中陳勁教授講課的主題是亞洲的技術(shù)管理的貢獻，總結(jié)了東方創(chuàng)新學(xué)的主要框架，認為印度的創(chuàng)新為樸素式創(chuàng)新，來源于佛教節(jié)儉、非暴力的文化和瑜伽；日本的創(chuàng)新為精益式創(chuàng)新，來源于其禪宗和美學(xué)；中國的有組織的創(chuàng)新，來源于儒釋道的思想。他并不十分認可中國以政府為主導(dǎo)的組織在創(chuàng)新過程中能發(fā)揮的作用，反倒認為增強創(chuàng)新的包容性，發(fā)揮民間力量是十分必要的，這與其他學(xué)者提出的“政府在組織運營過程中能夠集中優(yōu)勢資源和力量來促進創(chuàng)新的發(fā)展”的觀點有所不同，而隔天第五分會場的和金生教授對于陳勁教授的某些觀點也提出了質(zhì)疑，這不僅展示了我國學(xué)者由于其在經(jīng)歷、價值觀和立場上存在差異而導(dǎo)致在創(chuàng)新問題上的不同看法，也體現(xiàn)了學(xué)者們獨立的思想觀念和思維方式，而我認為這正是我國技術(shù)管理理論研究的生生不息的源泉，值得我們新一代的學(xué)子們學(xué)習(xí)和發(fā)揚。

他們對技術(shù)創(chuàng)新的這些討論也引發(fā)了我極大的興趣，記得和金生教授當時提出了一個觀點，他認為引進創(chuàng)新的階段不同，促進創(chuàng)新的因素也不一樣，比如在技術(shù)模仿階段，政府主導(dǎo)的組織創(chuàng)新可能在促進創(chuàng)新中發(fā)揮的作用較大，而在突破性創(chuàng)新的問題上，由于信息散落在民間，發(fā)揮民營企業(yè)的力量，開放草根創(chuàng)新能夠發(fā)揮更大的作用，對于這個觀點，我是持贊成態(tài)度的，并且我認為，這是一個值得深入思考和研究的問題，為此，我會查閱相關(guān)的資料，今后在這方面的研究中提出我自己的看法來。

較為感性的我總是會在自身的經(jīng)歷中不斷去思考人生和未來。這次會議也引發(fā)了我新的思考，感想有以下幾點：（1）一群人共同努力來創(chuàng)造一個供大家交流和學(xué)習(xí)的機會是多么不易，得此經(jīng)歷者，不悔矣。正是一代代學(xué)者的努力推動和傳承，創(chuàng)造了我們今天多彩的文化和生活。和金生教授還分享了一個非常有趣的觀點，他提問說“狗和人的主要去區(qū)別是什么？狗的智力相當于7歲小孩的智力，為什么狗比不上人？”大家就開始發(fā)表看法“人有思想”“人比較聰明”.........最后教授提出了他自己的看法，他認為人與人之間的語言和文字的交流和傳承在人類創(chuàng)新發(fā)展史上起著至關(guān)重要的作用，而狗與狗的代系之間是脫節(jié)的，即“狗文化”是不能傳承的。（2）一個人的格局有多大，他的成績就有多大。會議上每一個發(fā)言人的背景不用去查，也能猜到他們一定在學(xué)習(xí)這條孤獨的道路上拼搏了很多年，甚至是大半輩子，于他們而言，讀書是一種娛樂，是一種探索，幫助他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)新的世界，他們思考問題的角度不是局限于自身甚至一個國家，考慮的時長也不是當前，他們總是能站在較高的角度為人類文明的發(fā)展出謀劃策。（3）我們總是在羨慕別人的人生，看到別人的光環(huán)的同時，卻是在感嘆自身的渺小和現(xiàn)實的壓力，或許這是作為人的本性中消極的部分，但是我們更應(yīng)該知道，沒有發(fā)生的未來是未知的，誰也不可能預(yù)測，或許只要你努力，你就可能造就你無與倫比的成功，并且誰也阻擋不了你，崛起的青春，教會我們，1%的成功的可能性值得我們付出100%的努力。當然，也可能，我們努力了也得不到想要的東西，但是我們無悔，有什么比“無悔”這兩個字更重要呢。心態(tài)擺正一些，安排好自己每一刻的時光，你的學(xué)識和成績就在這一步步的積累中形成了。記得光線傳媒劉同曾經(jīng)說夠兩句話：“我不怕別人比我優(yōu)秀，我只怕優(yōu)秀的人比我更努力。”“每一個你討厭的現(xiàn)在都有一個不夠努力的曾經(jīng)?！?/p>

感嘆前人在學(xué)習(xí)和進步中付出了巨大努力，我知道自己在這條路上還有很長的艱巨的路要走，還有很大的責(zé)任要承擔(dān)。

把握機會，書寫一份屬于自己的傳奇的機會，上帝只給了你這一次！行動是最高級的感動。