第一篇：金水原航運公司2012年上半年港航管理工情況匯報

金水原航運公司2012年上半年港航管理工情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、港航企業(yè)的各位同行：

你們好！

在此首先感謝上級港航部門對我公司的大力支持，感謝各兄弟企業(yè)對我們的真誠幫助。今天我有幸與大家一起參加本次本次港行系統(tǒng)座談會，并我代表濱州市金水源航運有限公司，就上半年港航管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行對我們的工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見。

2012年上半年，我公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和指導(dǎo)下，全面貫徹黨的各項方針政策，結(jié)合本公司實際情況，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，不斷完善和加強水路運輸行業(yè)、水上交通安全管理，搶抓機遇、狠抓落實，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。半年時間內(nèi)，我公司共完成貨運量11.4萬噸，港口貨運周轉(zhuǎn)量 53.27萬噸。同時實現(xiàn)了事故控制指標(biāo)為零的任務(wù)目標(biāo)。

一、我們的主要做法及體會：

1、開展安全警示教育，做到警鐘長鳴

平時，利用召開座談會等多種形式開展警示教育，列舉國內(nèi)外所發(fā)生的一系列航運安全事故，分析發(fā)生的原因以及造成的危害，用血的經(jīng)驗教訓(xùn)教育全體員工，使大家深刻認(rèn)識到 安全為本，沒有安全就沒有一切。抓安全必須從我做起，從現(xiàn)在做起；抓安全必須建章立制，狠抓落實；抓安全必須提高船員業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要掌握理論知識，還要加強實際操練，提 高反應(yīng)能力；抓安全就是要提高工作責(zé)任心，對本崗位的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍；抓 安全還要全船統(tǒng)一認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一致，相互幫助，相互支持。這些聯(lián)系實際的警示教育，起到了很 好的效果。在過去上半年時間內(nèi)，公司船舶及港口共發(fā)生電路、管路和機械故障大小三十多起，由于值班人員責(zé)任心強、警惕性高，發(fā)現(xiàn)及時、處理得當(dāng)，均一一化險為夷。

為了將事故率壓到最低限度，公司在春季安全生產(chǎn)大檢查中對營運船舶進(jìn)行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除安全隱患，確保船舶的適航完好率。同時開展“愛崗敬業(yè)”勞動競賽活動，評選出其中的先進(jìn)積極分子，以點帶面，全面提高船員的職業(yè)技能水平和安全意識。

加強宣傳教育。公司定期組織班子成員、安全職能部門人員下船隊，碼頭班組進(jìn)行檢查、談話、溝通，把安全宣傳標(biāo)語貼到每港口一個生產(chǎn)崗位，貼到每艘船上，使每個員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。春天是個多風(fēng)的季節(jié)，水位大起大落，對航運安全帶來威脅。

7、8月份氣候惡劣多變，我們要務(wù)必做好“三防”工作，加強現(xiàn)場管理和值班工作，把安全工作做到實處。

2、科學(xué)安排，提高生產(chǎn)效率

隨著安全部門對工作要求的不斷提高，和公司運營成本的增加，由此各方面對接卸運行效率的要求也越來越高，我公司充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門的指揮、協(xié)調(diào)作用，面對貨源的開拓、貨種的變化，及船東、貨主、代理公司的各種新要求，公司生產(chǎn)管理部門在充分掌握船舶到港動態(tài)、貨類特點、設(shè)備能力、堆場條件等要素的條件下，認(rèn)真研究最佳靠泊和生產(chǎn)方案，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃作為指導(dǎo)生產(chǎn)的指令和依據(jù)，在保證安全質(zhì)量的前提下，提高成產(chǎn)效率，加快船舶周轉(zhuǎn)，取得了良好的效果。

3、以人為本，采取激勵措施提高職工積極性

今年春節(jié)過后，公司與全體員工簽訂了新一輪勞動合同，建立并完善了崗前培訓(xùn)、再培訓(xùn)、年度考核、日?？己恕⒐ｋU和商業(yè)保險檔案。調(diào)整了工資待遇，進(jìn)一步穩(wěn)固了用工關(guān)系，融洽了勞資矛盾。6月份入夏后氣溫升高，公司對船員及時發(fā)放夏令品和防暑降溫用品，體現(xiàn)我們對員工的關(guān)心，使員工滿意。通過和船員交心、交流，及時了解其思想動態(tài)，及時解決其后顧之憂，穩(wěn)定職工隊伍，使職工全身心地投入生產(chǎn)，確保航行及港口生產(chǎn)安全。

我們從本來就比較緊張的經(jīng)費中擠出一部分作為職工的額外補貼。經(jīng)過績效評估考核，補貼按責(zé)任大小分檔次，高級員工和普通員工拉開距離。錢雖然少，但公司在資金運轉(zhuǎn)十分困難的情況下，提高船員待遇的補助，使船員深受感動，提高了工作的積極性。

二、存在的問題和今后工作打算

一是受國際經(jīng)濟(jì)危機大環(huán)境的影響，航運市場持續(xù)低迷，經(jīng)營效益偏低；二是公司內(nèi)部管理制度尚不夠健全，管理措施缺乏規(guī)范性和合理性，制度的全面落實仍存在一定難度；三是從業(yè)人員安全意識有待進(jìn)一步提高，基層“三違”現(xiàn)象尚未徹底消除，人為隱患仍然存在。四是租賃和掛靠船舶管理難度大，難以控制，人員素質(zhì)普通較低。下半年我們的基本工作思路是：

1、繼續(xù)加強內(nèi)部管理和工作創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下滑、港航業(yè)不景氣的狀況，我們必須更加積極地開辟經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力提高管理水平平，優(yōu)化碼頭服務(wù)環(huán)境，逐步規(guī)范運營機制，繼續(xù)加強工作成效管理，深化落實績效考核制度。

2、繼續(xù)狠抓安全管理工作，完善港口配套設(shè)施建設(shè)。爭取早日完成對部分船舶、吊機、鏟車等配套設(shè)施的更新?lián)Q代，加速碼頭加固和拓展工程，逐步完善生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)做好安全工作，落實責(zé)任制，建立相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)的管理機制，確保港口和航運安全。

3、繼續(xù)加強新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的崗位技能培訓(xùn)工作，增強全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好現(xiàn)場運行保障，努力提高生產(chǎn)效率。

三、幾點建議和要求

1、建議港航局經(jīng)常組織檢查和指導(dǎo)，幫助港航企業(yè)改進(jìn)工作，提高管理水平。

2、定期舉辦港行系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以以會代訓(xùn)，創(chuàng)造港行企業(yè)相互交流，相互溝通的機會，彼此學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。

3、建議上級港航部門加強對轄區(qū)內(nèi)港行企業(yè)的行政監(jiān)管力度，徹底清理無證經(jīng)營的小碼頭，規(guī)范港航運營秩序，消除惡性市場競爭。

長風(fēng)破浪會有時 直掛云帆濟(jì)滄海。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，回顧上半年企業(yè)管理工作的情況，在肯定成績的同時，但是，我們也清醒認(rèn)識到，我們的工作還有不深不細(xì)之處，經(jīng)營中仍然存在著許多缺陷，今后還將面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)，需要我們再接再厲。我們相信有上級部門的正確指導(dǎo)、有各位同行的大力幫助，有本次會議所學(xué)到的的先進(jìn)經(jīng)驗，我們有決心、有信心在下半年繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，確保全面實現(xiàn)安全、生產(chǎn)效益雙贏。為實現(xiàn)“平安港航，和諧金水源”的任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。

我的發(fā)言完了，謝謝大家。

濱州市金水源航運有限公司

張榮忠（總經(jīng)理）