第一篇：12.06近期工作總結(jié)及下部工作安排[小編推薦]

近期工作開(kāi)展情況總結(jié)

近期諸項(xiàng)工作收尾，酒店開(kāi)業(yè)在即，各施工隊(duì)要繃緊弦，加快工作步伐，盡全力抓好酒店收尾工作。特別是面臨竣工，當(dāng)前開(kāi)展的幾個(gè)工程均為酒店形象工程，一定要收好尾，處理利落。

近期工作主要圍繞木地板鋪墊、衛(wèi)生間潔具安裝、電路系統(tǒng)調(diào)試、乳膠漆項(xiàng)目粉刷、套裝門(mén)問(wèn)題檢修、塑鋼窗玻璃安裝等幾項(xiàng)工作展開(kāi)，總體而言除木地板施工隊(duì)及水路施工隊(duì)外，其它施工隊(duì)表現(xiàn)都比較差，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是各工隊(duì)搪塞現(xiàn)象比較嚴(yán)重，解決問(wèn)題半推半就、找問(wèn)題找借口的現(xiàn)象比較突出；另一方面施工進(jìn)度比較慢，距離酒店工作現(xiàn)狀差距非常大，施工人員少的問(wèn)題都比較嚴(yán)重；照此而言酒店若想如期營(yíng)業(yè)，下步工作必須抓緊。同時(shí)個(gè)工隊(duì)質(zhì)量檢修工作下步必須抓緊處理，避免出現(xiàn)因檢修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成誤工現(xiàn)象。

一、木地板施工隊(duì)

總體而言表現(xiàn)較好，一方面工人鋪墊速度有目共睹，基本沒(méi)有耽誤酒店整體工作進(jìn)度，但鋪墊質(zhì)量有待提高，壓條有異響、地板空鼓不實(shí)、踢腳線(xiàn)溢膠的現(xiàn)象比較突出；另一方面下步踢腳線(xiàn)安裝速度要加緊進(jìn)行，放置家具進(jìn)廠(chǎng)木地板無(wú)法收工等問(wèn)題；

二、衛(wèi)生間潔具安裝

總體而言表現(xiàn)不錯(cuò)，雖有幾天工人請(qǐng)假現(xiàn)象，但基本沒(méi)有影響酒店正常工作開(kāi)展，另一方面工作期間態(tài)度比較好，為酒店省力不少心出了不少力。但同時(shí)跑冒滴漏的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是前期三個(gè)管道

井漏水，給酒店造成較大被動(dòng)局面，耽誤了不少精力；下步潔具安裝收尾工作要尤為處理利落，要勤檢多查，堅(jiān)決要避免漏水、熱水管不循環(huán)或循環(huán)慢、潔具安裝不牢固等問(wèn)題。照此看來(lái)雖不至耽誤酒店整體進(jìn)度，但隱患問(wèn)題令人擔(dān)憂(yōu)。

三、套裝門(mén)安裝

總體而言表現(xiàn)較差，一方面搪塞現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工人三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，在酒店員工多次催促的情況下仍然無(wú)動(dòng)于衷；一方面前期問(wèn)題沒(méi)有修改徹底，遺漏問(wèn)題仍然比較多；一方面不銹鋼扣邊遲遲沒(méi)有訂做；另一方面工作標(biāo)準(zhǔn)比較低，特別是五樓套裝門(mén)，現(xiàn)象尤為突出；酒店工程不同于其他項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，下步工人安裝要尤為注意。

四、塑鋼窗安裝

總體而言表現(xiàn)較差，一方面產(chǎn)品質(zhì)量差，一是沒(méi)有依據(jù)酒店標(biāo)準(zhǔn)窗口測(cè)量訂做，周邊縫隙大的現(xiàn)象非常突出；二是窗扇對(duì)角接茬部位不齊，標(biāo)準(zhǔn)低；三是窗扇起拱的現(xiàn)象非常多，給酒店整體形象造成較大污點(diǎn)；一方面供貨速度令人揪心，玻璃、配件等遲遲不到，給工人安裝造成較大障礙；一方面安裝工人不負(fù)責(zé)任，縫隙處不打膠、不填縫，一味的找借口、找理由；另一方面安裝水平低，出墻距離不一致、窗扇傾斜起拱等問(wèn)題比比皆是；下步工作中，周邊收口問(wèn)題較難處理，成為令人揪心的一大難題，同時(shí)由于產(chǎn)品質(zhì)量和安裝工藝等問(wèn)題，給酒店整體形象扯后腿。

五、電路安裝

總體而言表現(xiàn)較差，一方面插座調(diào)正工作開(kāi)展較晚，給乳膠漆粉刷工作帶來(lái)較大被動(dòng)，一方面工人安裝素質(zhì)不高，插座調(diào)正、燈具調(diào)正安裝期間弄臟、碰壞墻面的問(wèn)題比較多；另一方面強(qiáng)電測(cè)試工作進(jìn)展較慢，房間遲遲不能完整送電，給酒店工作其它開(kāi)展帶來(lái)較大不便；下步工作中電工施工隊(duì)要加緊處理，既要速度，又要質(zhì)量，也要盡量避免給其它形象工程帶來(lái)麻煩，同時(shí)弱電測(cè)試工作要抓緊開(kāi)展，酒店開(kāi)業(yè)在即，下步電路工作非常多，要抓緊處理。

六、涂料工作

總體表現(xiàn)較差，雖然工作態(tài)度值得肯定，但問(wèn)題仍然比較多，雖然一些問(wèn)題由其它施工隊(duì)造成，但自身問(wèn)題也比較明顯，下步工作期間，涂料工程要擺正心態(tài)，加快步伐，特別是墻壁破損、缺漆、收口不好等問(wèn)題，要抓緊處理，此項(xiàng)工作涉及面廣、跨度時(shí)間長(zhǎng)，很可能影響酒店正常開(kāi)業(yè)。

第二篇：近期工作總結(jié)及下部工作計(jì)劃

XX公司“步行街”

近期工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃

招商部

2011年5月27

日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從11年4月9日來(lái)到了XX公司“步行街”招商部任職至今，已近兩個(gè)月了，我始終懷著飽滿(mǎn)的工作熱情，努力求職，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事深入溝通和學(xué)習(xí)，充實(shí)了自身對(duì)旅游商業(yè)知識(shí)和理論的了解，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下和各位同仁的緊密配合及全體同事的通力協(xié)作下，我較好的履行了自己的工作職責(zé)，現(xiàn)將我的近期工作情況做簡(jiǎn)單總結(jié)。

一．自我認(rèn)識(shí)

在招商部的這段時(shí)間里，與同事不斷的溝通交流中對(duì)本地的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求、地方文化、民風(fēng)民俗、地方特產(chǎn)等等信息的認(rèn)識(shí)上，是我需要虛心學(xué)習(xí)的；鑒于我們對(duì)旅游商業(yè)整體概念直觀了解不夠深刻，特別給予我們前往開(kāi)封清明上河園考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們知道何謂旅游商業(yè)，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)模式與商業(yè)運(yùn)作之間必然聯(lián)系，對(duì)各個(gè)特色業(yè)態(tài)，布局以及優(yōu)劣勢(shì)分析中作出更加詳細(xì)的分析，所有的一切都讓我們受益匪淺。不但對(duì)于旅游商業(yè)的特性有了基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，還在充分學(xué)習(xí)了各旅游商業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加深了對(duì)特色業(yè)態(tài)、布局的了解。這些都是以前我不可能學(xué)習(xí)到的。今后的我不但需要提高對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，還需要將所學(xué)知識(shí)和考慮到的問(wèn)題應(yīng)用于日后工作中，力爭(zhēng)為整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展多出一份力，為部門(mén)的業(yè)績(jī)提高而更加努力。

二．綜合能力與專(zhuān)業(yè)水平的提升

我們的隊(duì)伍是年輕的、有朝氣的、有活力的、有知識(shí)的，接受新事物和創(chuàng)新的意識(shí)都比較強(qiáng)，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在。工作都講究方

式方法的，只要方式得當(dāng)，相信我們能做的更好。在做好的本職工作的同時(shí)，我們要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)調(diào)整業(yè)態(tài)組合，提升自我的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，為下一階段的招商工作打好更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三．部門(mén)工作流程規(guī)范化

目前公司大部分制度已經(jīng)完善，公司各部門(mén)基本都可按流程工作。但可能各部門(mén)的工作職能沒(méi)有劃分清楚或者劃分清楚沒(méi)有執(zhí)行到位，而導(dǎo)致一些不必要的麻煩發(fā)生，希望公司把各個(gè)部門(mén)工作范圍加以落實(shí)與確定。

四．下階段工作計(jì)劃和重點(diǎn)

1.配合某某經(jīng)理作好下階段的業(yè)態(tài)招商工作，作到及時(shí)有效的招商效果。在招商階段對(duì)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行文化、特色的細(xì)節(jié)引導(dǎo)。

2.配合某某經(jīng)理作好下階段的員工培訓(xùn)工作。

⑴、溝通技巧（如接聽(tīng)電話(huà)、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

成員的職業(yè)感。

⑵、招商專(zhuān)業(yè)知識(shí)（如招商流程、談判技巧、接聽(tīng)電話(huà)、注意事項(xiàng)等）。⑶、招商要旨（如招商策略說(shuō)明及合同解讀等）。

3.帶領(lǐng)本部人員登門(mén)拜訪(fǎng)指標(biāo)性品牌，加深部門(mén)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，迅速提升獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力。

4.積極配合各部門(mén)的工作，作到第一時(shí)間能解決的事情決不拖延。

5.堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)決落實(shí)管理制度

⑴、以身作則、嚴(yán)以律己。

⑵、思想引導(dǎo)、端正態(tài)度。

⑶、制度落實(shí)、監(jiān)督到位。

⑷、教育為先、獎(jiǎng)懲結(jié)合。

在公司某某總、某某總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，它變的更加強(qiáng)壯、更有智慧；在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下XX公司“步行街”正以它獨(dú)顯的個(gè)性魅力，一步步走向輝煌的明天！我們相信明天會(huì)更好！更請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信我們，我們會(huì)盡心盡力，伴隨著XX公司“步行街”走向更輝煌的未來(lái)。

XX公司“步行街”

招商部：某某

年5月27日2011

第三篇：近期工作總結(jié)及下部工作計(jì)劃（范文模版）

XX公司“步行街”

近期工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃

招商部

2011年5月27

日 XX公司“步行街”

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

從11年4月9日來(lái)到了XX公司“步行街”招商部任職至今，已近兩個(gè)月了，我始終懷著飽滿(mǎn)的工作熱情，努力求職，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事深入溝通和學(xué)習(xí)，充實(shí)了自身對(duì)旅游商業(yè)知識(shí)和理論的了解，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下和各位同仁的緊密配合及全體同事的通力協(xié)作下，我較好的履行了自己的工作職責(zé)，現(xiàn)將我的近期工作情況做簡(jiǎn)單總結(jié)。一．自我認(rèn)識(shí)

在招商部的這段時(shí)間里，與同事不斷的溝通交流中對(duì)本地的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求、地方文化、民風(fēng)民俗、地方特產(chǎn)等等信息的認(rèn)識(shí)上，是我需要虛心學(xué)習(xí)的；鑒于我們對(duì)旅游商業(yè)整體概念直觀了解不夠深刻，特別給予我們前往開(kāi)封清明上河園考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們知道何謂旅游商業(yè)，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)模式與商業(yè)運(yùn)作之間必然聯(lián)系，對(duì)各個(gè)特色業(yè)態(tài)，布局以及優(yōu)劣勢(shì)分析中作出更加詳細(xì)的分析，所有的一切都讓我們受益匪淺。不但對(duì)于旅游商業(yè)的特性有了基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，還在充分學(xué)習(xí)了各旅游商業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加深了對(duì)特色業(yè)態(tài)、布局的了解。這些都是以前我不可能學(xué)習(xí)到的。今后的我不但需要提高對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，還需要將所學(xué)知識(shí)和考慮到的問(wèn)題應(yīng)用于日后工作中，力爭(zhēng)為整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展多出一份力，為部門(mén)的業(yè)績(jī)提高而更加努力。二．綜合能力與專(zhuān)業(yè)水平的提升

我們的隊(duì)伍是年輕的、有朝氣的、有活力的、有知識(shí)的，接受新事物和創(chuàng)新的意識(shí)都比較強(qiáng)，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在。工作都講究方XX公司“步行街”

式方法的，只要方式得當(dāng)，相信我們能做的更好。在做好的本職工作的同時(shí)，我們要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)調(diào)整業(yè)態(tài)組合，提升自我的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，為下一階段的招商工作打好更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三．部門(mén)工作流程規(guī)范化

目前公司大部分制度已經(jīng)完善，公司各部門(mén)基本都可按流程工作。但可能各部門(mén)的工作職能沒(méi)有劃分清楚或者劃分清楚沒(méi)有執(zhí)行到位，而導(dǎo)致一些不必要的麻煩發(fā)生，希望公司把各個(gè)部門(mén)工作范圍加以落實(shí)與確定。

四．下階段工作計(jì)劃和重點(diǎn)

1.配合某某經(jīng)理作好下階段的業(yè)態(tài)招商工作，作到及時(shí)有效的招商效果。在招商階段對(duì)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行文化、特色的細(xì)節(jié)引導(dǎo)。

2.配合某某經(jīng)理作好下階段的員工培訓(xùn)工作。

⑴、溝通技巧（如接聽(tīng)電話(huà)、接待語(yǔ)言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)感。

⑵、招商專(zhuān)業(yè)知識(shí)（如招商流程、談判技巧、接聽(tīng)電話(huà)、注意事項(xiàng)等）。⑶、招商要旨（如招商策略說(shuō)明及合同解讀等）。

3.帶領(lǐng)本部人員登門(mén)拜訪(fǎng)指標(biāo)性品牌，加深部門(mén)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，迅速提升獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力。

4.積極配合各部門(mén)的工作，作到第一時(shí)間能解決的事情決不拖延。

5.堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)決落實(shí)管理制度

⑴、以身作則、嚴(yán)以律己。

⑵、思想引導(dǎo)、端正態(tài)度。⑶、制度落實(shí)、監(jiān)督到位。⑷、教育為先、獎(jiǎng)懲結(jié)合。

XX公司“步行街”

在公司某某總、某某總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，它變的更加強(qiáng)壯、更有智慧；在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下XX公司“步行街”正以它獨(dú)顯的個(gè)性魅力，一步步走向輝煌的明天！我們相信明天會(huì)更好！更請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信我們，我們會(huì)盡心盡力，伴隨著XX公司“步行街”走向更輝煌的未來(lái)。

XX公司“步行街”

招商部：某某 年5月27日

2011

第四篇：2月安全工作總結(jié)及近期工作安排

二月份安全雙基工作重點(diǎn)總結(jié)及三月計(jì)劃

二月份，安監(jiān)部緊緊圍繞確保安全生產(chǎn)這一主旋律，不斷創(chuàng)新安全管理手段，牢牢夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以安全保生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，積極開(kāi)展“雙基”各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了二月份全礦安全生產(chǎn)。二月份，部分礦井在采掘系統(tǒng)上仍存在不合理現(xiàn)象，部分單位安全管理松懈，對(duì)所查隱患不能及時(shí)按要求整改，種種現(xiàn)象表明，我們目前的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，安全工作任務(wù)依舊艱巨。下面就二月份及下步安全工作情況進(jìn)行總結(jié)及對(duì)下步工作進(jìn)行安排：

一、2月份主要工作開(kāi)展情況：

1、二月份我安監(jiān)部加大查“三違”的力度，共查出“三違”5余人次，三違人員已全部進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，經(jīng)安監(jiān)部開(kāi)出復(fù)工通知單后方可復(fù)工。有效遏制了三違的發(fā)生，教育了本人也警醒了廣大員工，提高了廣大員工的安全意識(shí)。

2、二月份由安監(jiān)部牽頭，強(qiáng)力推行了“手指口述”全面檢查，十二月份安監(jiān)部共提問(wèn)“危險(xiǎn)預(yù)知、應(yīng)知應(yīng)會(huì)”300余人次，“手指口述”及崗位描述290余人次。有效的提高了我礦員工的“綜合素質(zhì)”，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3、針對(duì)“節(jié)后”員工思想有波動(dòng)的情況，全面開(kāi)展“收心會(huì)”。及時(shí)和返礦工人溝通，消除思想上的不安全因素，進(jìn)一步確保節(jié)后各項(xiàng)安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

4、針對(duì)近期我礦個(gè)別人員勞動(dòng)紀(jì)律有所松懈，時(shí)有出現(xiàn)晚入井、早升井的現(xiàn)象，針對(duì)此情況認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟值班管理，重新制定并下發(fā)《糯東煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井補(bǔ)充規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、本月，由安監(jiān)部牽頭召開(kāi)了2次全礦安全辦公會(huì)議，會(huì)議針對(duì)元月份工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，要求我礦各區(qū)隊(duì)、部室要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把雙基工作放到日程上來(lái)抓，持之以恒，重在堅(jiān)持，不但要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、把好安全關(guān)，而且要做好地面資料的整理，要尋找不足，不斷改進(jìn)，力爭(zhēng)在3月份“雙基”考核中達(dá)到“爭(zhēng)一保一”的預(yù)期目標(biāo)。

二、安全工作存在的主要問(wèn)題或不足之處：

1、個(gè)別施工單位，施工巷道迎頭支護(hù)不及時(shí)，錨索、錨桿滯后，網(wǎng)片不貼巖面有網(wǎng)兜現(xiàn)象，工程質(zhì)量有明顯的滑坡現(xiàn)象。特別是主平硐維修，速度慢且質(zhì)量仍不能達(dá)標(biāo)，要盡快扭轉(zhuǎn)局面。

2、福建隊(duì)和溫州隊(duì)對(duì)臨時(shí)支護(hù)不重視，炮后空頂作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，屢禁不止，現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)不重視安全，同樣的違章現(xiàn)象多次出現(xiàn)，證明項(xiàng)目部管理存在問(wèn)題。

3、瓦斯治理與防突管理仍有少數(shù)區(qū)隊(duì)不重視，牌板數(shù)據(jù)不真實(shí)，弄虛作假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，抽放濃度長(zhǎng)期上不去，治理措施不到位，制約生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重。

三、本月工作重點(diǎn)：

1、對(duì)“雙基”進(jìn)行全面排查，做好，做細(xì)，做精，力爭(zhēng)在永貴公司雙基檢查中達(dá)到“爭(zhēng)一保三”的預(yù)期目標(biāo)。

2、加強(qiáng)瓦斯綜合治理，監(jiān)督落實(shí)好“防炮門(mén)”的使用和“遠(yuǎn)距離放炮”及“去三回一”，加大對(duì)巷道工程質(zhì)量的監(jiān)督管控力度。要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行好“輪廓線(xiàn)”、“導(dǎo)向棍”、“前探梁”、“周邊眼不小于25cm”等措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、有效利用實(shí)操基地，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)，提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保持高度的警惕性和責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，堅(jiān)持做到消突評(píng)價(jià)，抽采達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)瓦斯超限管理，確保我礦安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)綜采工作面管理，工作面采高低，工人操作不熟練，進(jìn)一步推行職工“手指口述”。

6、進(jìn)一步完善，區(qū)隊(duì)三級(jí)考核制度。認(rèn)真開(kāi)展大排查、大檢查、三盲行動(dòng)，把工作做到實(shí)處，加大日常雙基工作的質(zhì)量。

7、全面開(kāi)展區(qū)隊(duì)周評(píng)估、礦井系統(tǒng)評(píng)估和重點(diǎn)頭面評(píng)估，從不同角度分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，采取可行有效的措施，提高礦井綜合水平。

四、下一步安全工作重點(diǎn)及計(jì)劃

1、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟值班管理，嚴(yán)格落實(shí)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定》

2、在礦井瓦斯治理上由局部向區(qū)域轉(zhuǎn)型期間，嚴(yán)防死守局部瓦斯治理措施務(wù)必到位，緊盯兩個(gè)“四位一體”措施執(zhí)行情況，嚴(yán)格落實(shí)先探后掘制度，確保隨時(shí)掌握工作面前方構(gòu)造情況。

3、繼續(xù)強(qiáng)力推行“手指口述”和 “崗位描述”，該項(xiàng)工作要深入持久下去，不但要能熟練背誦，還有準(zhǔn)確掌握要點(diǎn)，應(yīng)用于操作過(guò)程，利用人本管理學(xué)從根本上杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，由重檢查現(xiàn)場(chǎng)向檢查管理轉(zhuǎn)變，由重檢查向重責(zé)任追究轉(zhuǎn)變。對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題、嚴(yán)重違章要立即進(jìn)行處理。對(duì)安全管理問(wèn)題、重大安全隱患礦方要按要求及時(shí)進(jìn)行追查分析，要分析隱患背后存在的思想隱患、管理隱患。做到每條嚴(yán)重問(wèn)題、重大隱患、嚴(yán)重違章都按“四不放過(guò)”原則執(zhí)行。嚴(yán)查、督促落實(shí)礦井在大系統(tǒng)方面存在問(wèn)題及落實(shí)整改情況。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，重檢查現(xiàn)場(chǎng)向查未按期整改問(wèn)題、重復(fù)問(wèn)題、反彈問(wèn)題轉(zhuǎn)變，查出現(xiàn)此種現(xiàn)象的背后原因，因管理原因造成的，要加大責(zé)任追究和處罰力度。

6、狠抓安全管理執(zhí)行力建設(shè)工作，加大文件貫徹、會(huì)議精神學(xué)習(xí)、日常安排工作、制度、措施落實(shí)情況的檢查、考核力度。對(duì)執(zhí)行力不到位現(xiàn)象要從嚴(yán)從重考核、責(zé)任追究。

7、進(jìn)一步完善落實(shí)安全管理系統(tǒng)抓原則，各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室要認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作，加大系統(tǒng)分管責(zé)任落實(shí)力度。把從分管領(lǐng)導(dǎo)到所轄區(qū)隊(duì)班組個(gè)人各個(gè)層面的制度建設(shè)、管理載體、管理效果雙基工作的重點(diǎn)抓。

8認(rèn)真抓好節(jié)后期間的安全工作。要求各單位結(jié)合自身實(shí)際情況拿出具體有針對(duì)性的安全管理措施。

9、做好本月的安全工作總結(jié)和下一個(gè)月的安全工作安排部署工作，認(rèn)真研究總結(jié)得失，更新管理思路，強(qiáng)化弱項(xiàng)管理，做到穩(wěn)步快速有起色發(fā)展。

10、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《永煤集團(tuán)2011煤礦安全管理創(chuàng)新匯編》，以書(shū)面形式要求各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真篩選推廣項(xiàng)目，并制定推廣實(shí)施計(jì)劃。

11、強(qiáng)力推行職工“手指口述”安全確認(rèn)法的實(shí)施、考核，規(guī)范職工操作行為，杜絕違章。

安監(jiān)部

2012.2.27

第五篇：近期工作安排

八仙筒鎮(zhèn)經(jīng)管站近期重點(diǎn)工作安排

思路：先易后難，穩(wěn)定為主，原則上所有村往來(lái)收支全部納入賬內(nèi)管理

職能定位：經(jīng)管站做為業(yè)務(wù)部門(mén)，在鎮(zhèn)工作組領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)、協(xié)助各嘎查村開(kāi)展

一、鎮(zhèn)里成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)財(cái)務(wù)混亂村進(jìn)行清理、整頓。

二、準(zhǔn)備階段，通知各嘎查村在2014年4月1日前將2013年以前的所有賬務(wù)手續(xù)準(zhǔn)備好?？缙趩螕?jù)認(rèn)定：2012年（三資清理）以前。

三、組織各村報(bào)賬員進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)法律法規(guī)。

四、報(bào)賬員將財(cái)務(wù)手續(xù)按要求規(guī)范，經(jīng)管站分期分批安排各村報(bào)賬。

五、針對(duì)報(bào)賬過(guò)程中各村情況進(jìn)行梳理向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)匯報(bào)，針對(duì)特殊情況，拿出相關(guān)處理意見(jiàn)后，按要求進(jìn)行處理。

六、對(duì)2013年末的村財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開(kāi)，按受監(jiān)督。

七、建章立制，制定相關(guān)措施，防止農(nóng)村財(cái)務(wù)“前清后亂”。

八、村級(jí)財(cái)務(wù)管理全面實(shí)行“532”工作法程序。建立健全民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制。建立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，全面實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)。

九、請(qǐng)統(tǒng)計(jì)局協(xié)助整理農(nóng)村檔案，借機(jī)將村各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范后，整理存檔。