第一篇：重性精神病患者管理項目工作總結

精神病患者管理工作半年總結

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領導組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將半年工作總結如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務之一，因此中心首先召開項目動員大會，將制訂的《2011年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學習和討論，達成共識；同時成立了由中心主任組成的項目領導小組和督查小組具體負責落實，為做好這項工作奠定組織和領導基礎。

二、工作流程科學化，任務職責明確化，實行主任負責制、團隊包干制。

我們結合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知，我院重性精神病患者主要分布在東區(qū)，約占27%，但是由房屋拆遷，患者大部分搬遷或租住它處，難以登記和管理，所以我們召開醫(yī)療小組組長會，要求他們結合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組注意將搬遷或租住到其社區(qū)的患者進行登記造冊并管理。

對重性精神病患者的管理是中心今年必須完成的主要任務之一，只有明確任務，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務。因此中心和各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組主要負責人為該項目的具體負責人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務，中心派人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。目前對轄區(qū)10名精神病患者進行規(guī)范管理，其中4名重癥患者納入“686”項目管理，定期隨訪（3名患者病情平穩(wěn)，1名病情復發(fā)繼續(xù)在家服藥）。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關注；結合慢性病管理和送溫暖活動，營造關心殘疾人，關愛殘疾人的氛圍。

殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。

四、強化培訓、指導，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。

由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領導小組同志和相關人員除自學相關精神病防治知識外，還要積極參加省市縣開展的關于精神病防治知識培訓活動，才有技術力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓練、技術培訓等康復服務方面提供咨詢和指導。照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，中心每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目年度總結，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務中心

二0一一年六月三十日

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務中心 精神病患者康復管理領導小組

組 長：劉 彬 中心主任 成 員：高治平公共衛(wèi)生科主任

謝榮松 門診部主任

趙雪林 住院部主任

黃建春 護理部主任

社區(qū)康復管理小組辦公室設在中心公共衛(wèi)生科，平同志負責社區(qū)精神病康復管理組織實施工作。

由高治

第二篇：重性精神病患者管理項目工作總結

江左鎮(zhèn)重性精神病患者管理項目

工作總結

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年衛(wèi)生院中重點工作之一，首先成立領導組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將工作總結如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務之一，因此我院首先召開項目動員大會，將制訂的《2011年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學習和討論，達成共識；同時成立了由我院院長組成的項目領導小組和督查小組具體負責落實，為做好這項工作奠定組織和領導基礎。

二、工作流程科學化，任務職責明確化，實行院長負責制、團隊包干制。

我們結合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知，我院重性精神病患者主要分布在錢集村，約占27%，但是由房屋拆遷，患者大部分搬遷或租住它處，難以登記和管理，所以我們召開站長會，要求他們結合以前的重性精神病患者登記

并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各社區(qū)衛(wèi)生服務站注意將搬遷或租住到其社區(qū)的患者進行登記造冊并管理。

對重性精神病患者的管理是我衛(wèi)生院今年必須完成的主要任務之一，只有明確任務，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務。因此衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務站主要負責人為該項目的具體負責人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各社區(qū)衛(wèi)生服務站在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務，衛(wèi)生院派人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關注；結合慢性病管理和送溫暖活動，營造關心殘疾人，關愛殘疾人的氛圍。殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。

四、強化培訓、指導，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。

由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領導小組同

志和相關人員除自學相關精神病防治知識外，還要積極參加省市縣開展的關于精神病防治知識培訓活動，才有技術力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓練、技術培訓等康復服務方面提供咨詢和指導。照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，衛(wèi)生院每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目總結，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

江左鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二0一一年六月三十日

第三篇：重性精神病患者管理項目工作總結

鳳城鎮(zhèn)衛(wèi)生院重性精神病患者管理 工作總結

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年衛(wèi)生院中重點工作之一，首先成立領導組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將工作總結如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務之一，因此我院首先召開項目動員大會，將制訂的《2012年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學習和討論，達成共識；同時成立了由我院院長組成的項目領導小組和督查小組具體負責落實，為做好這項工作奠定組織和領導基礎。

二、工作流程科學化，任務職責明確化，實行院長負責制、團隊包干制。

我們結合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，我們召開院長辦公會，要求結合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時對患者進行登記造冊并管理。要求重性精神病負責人，走村入戶，掌握第一手資料，與患者家屬進行有效溝通。及時動態(tài)了解精神病人病情變化，并及時登記造冊，定期隨訪。

對重性精神病患者的管理是我衛(wèi)生院今年必須完成的主要任務之一，只有明確任務，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務。因此衛(wèi)生院主要負責人為該項目的具體負責人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務，衛(wèi)生院派專人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關注

我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關心、理解，幫助精神病人。在工作中我們體會到，要使人真正康復，必須是軀體、精神、社會等三者的康復，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。并結合新農(nóng)合中關于重性精神病報銷有關規(guī)定，指導患者家屬按規(guī)定報銷相關費用，有效的減輕患者的經(jīng)濟負擔。

四、強化培訓、指導，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領導小組同志和相關人員除自學相關精神病防治知識外，還要積極參加市縣開展的關于精神病防治知識培訓活動，才有技術力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓練、技術培訓等康復服務方面提供咨詢和指導。照項目方案做好篩查、病情評估和定期隨訪，衛(wèi)生院每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目總結，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

鳳城鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二0一二年十二月二十五日

第四篇：重性精神病患者管理項目工作總結

金花園社區(qū)衛(wèi)生服務站

2013年重性精神病患者管理工作全年總結

重性精神病患者管理作為公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，但通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將2013年工作總結如下：我們結合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)其它慢性病管理情況得知，我站重性精神病患者主要分布在金花園小區(qū)，約占99%，但是由于我站轄區(qū)內(nèi)是城鄉(xiāng)居民雜居地，難以登記和管理，所以我站醫(yī)生一人結合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，進行登記造冊并管理。

為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務，我站醫(yī)生盡全力，目前對轄區(qū)名精神病患者進行規(guī)范管理，其中3名重癥患者納入“686”項目管理，定期入戶或電話隨訪通知他們免費領取藥物，督促他們根據(jù)自身病情按時按量服藥（10名患者病情平穩(wěn)）。

殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，所以我我站從自身做起宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病預防和康復意識。

金花園社區(qū)衛(wèi)生服務站 2013年12月30日

第五篇：重性精神病患者管理項目工作總結

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務中心

精神病患者管理工作半年總結

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領導組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將半年工作總結如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務之一，因此中心首先召開項目動員大會，將制訂的《2011年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學習和討論，達成共識；同時成立了由中心主任組成的項目領導小組和督查小組具體負責落實，為做好這項工作奠定組織和領導基礎。

二、工作流程科學化，任務職責明確化，實行主任負責制、團隊包干制。

我們結合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知，我院重性精神病患者主要分布在東區(qū)，約占27%，但是由房屋拆遷，患者大部分搬遷或租住它處，難以登記和管

理，所以我們召開醫(yī)療小組組長會，要求他們結合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組注意將搬遷或租住到其社區(qū)的患者進行登記造冊并管理。

對重性精神病患者的管理是中心今年必須完成的主要任務之一，只有明確任務，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務。因此中心和各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組主要負責人為該項目的具體負責人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務，中心派人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。目前對轄區(qū)10名精神病患者進行規(guī)范管理，其中4名重癥患者納入“686”項目管理，定期隨訪（3名患者病情平穩(wěn)，1名病情復發(fā)繼續(xù)在家服藥）。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關注；結合慢性病管理和送溫暖活動，營造關心殘疾人，關愛殘疾人的氛圍。

殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。

四、強化培訓、指導，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。

由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領導小組同志和相關人員除自學相關精神病防治知識外，還要積極參加省市縣開展的關于精神病防治知識培訓活動，才有技術力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓練、技術培訓等康復服務方面提供咨詢和指導。照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，中心每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目總結，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務中心

二0一一年六月三十日

楊家?guī)r社區(qū)衛(wèi)生服務中心

精神病患者康復管理領導小組

組長：劉彬中心主任

成員：高治平公共衛(wèi)生科主任

謝榮松門診部主任

趙雪林住院部主任

黃建春護理部主任

社區(qū)康復管理小組辦公室設在中心公共衛(wèi)生科，平同志負責社區(qū)精神病康復管理組織實施工作。由高治