第一篇：2018工序領(lǐng)班助理個人小結(jié)【個人工作總結(jié)】（大全）

2018工序領(lǐng)班助理個人小結(jié)

以下是我們?yōu)榇蠹艺淼年P(guān)于2018工序領(lǐng)班助理個人小結(jié)的文章，希望大家能夠喜歡！

轉(zhuǎn)眼間一年的時間已從指間流逝，在這一年中一直擔任中工序領(lǐng)班助理一職，不得不感慨光陰似箭。回首這一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，總結(jié)過去，展望未來；現(xiàn)就2018年的工作情況，做如下總結(jié)：

一，工作中的經(jīng)驗和收獲;能夠較好的完成本職工作（如計劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序突破等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識并鉆研。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅持原則落實制度，才能得到自己一直想要達到的目標。生產(chǎn)方面，更是在今年七月通過全體不懈的努力產(chǎn)能更是突破16萬片，為生產(chǎn)又展開新的一頁。在十一月人員減半的情況下通過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以鼓勵或激勵的方式產(chǎn)能亦是突破到9萬片，良率方面連續(xù)三個月達到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個春天。

二，工作中的不足及改進：

個人方面工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！對新的東西學(xué)習(xí)不夠，以至于無法跟上公司領(lǐng)導(dǎo)的各項方針。工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。對生產(chǎn)計劃新設(shè)備跟進不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5s現(xiàn)場；良率，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的培訓(xùn)要求持續(xù)改進，但一年下來并未有帶領(lǐng)各組有明顯的改善，相比其他組或部門欠缺較大。員工各項培訓(xùn)更是基本沒有做到，以至于各種措施實施難度加大。

三，2018年個人工作計劃:

（一）進一步積極搞好與同事的關(guān)系；

（二）加強個人知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

（三）對5s現(xiàn)場清潔擺放堅持檢查，提出不足檢討及時整改。

（四）加大生產(chǎn)計劃的跟進力度，及時協(xié)調(diào)完成交付。

（五）積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)部各項指標目標，力爭做到越來越好。

（六）對生產(chǎn)各項異常及時跟進處理，及時掌控生產(chǎn)信息，堅決杜絕品質(zhì)過剩。

（七）在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與液晶車間全體人員一起在2018年中對生產(chǎn)各項指標在創(chuàng)輝煌。

第二篇：工序領(lǐng)班助理個人自我總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年的時間已從指間流逝，在這一年中一直擔任中工序領(lǐng)班助理一職，不得不感慨光陰似箭?；厥走@一年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，總結(jié)過去，展望未來；現(xiàn)就20xx年的工作情況，做如下總結(jié)：

一、工作中的經(jīng)驗和收獲;

能夠較好的完成本職工作(如計劃調(diào)整，生產(chǎn)安排，瓶頸工序突破等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識并鉆研。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有堅持原則落實制度，才能得到自己一直想要達到的目標。生產(chǎn)方面，更是在今年七月通過全體不懈的努力產(chǎn)能更是突破16萬片，為生產(chǎn)又展開新的一頁。在十一月人員減半的情況下通過領(lǐng)導(dǎo)正確的安排以鼓勵或激勵的方式產(chǎn)能亦是突破到9萬片，良率方面連續(xù)三個月達到94以上。為全體員工在士氣精神以及物質(zhì)上又帶來了另一個春天。

二、工作中的不足及改進：

個人方面工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!對新的東西學(xué)習(xí)不夠，以至于無法跟上公司領(lǐng)導(dǎo)的各項方針。工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。對生產(chǎn)計劃新設(shè)備跟進不到位，液晶車間的操作并未有掌握到。生產(chǎn)方面5S現(xiàn)場;良率，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的培訓(xùn)要求持續(xù)改進，但一年下來并未有帶領(lǐng)各組有明顯的改善，相比其他組或部門欠缺較大。員工各項培訓(xùn)更是基本沒有做到，以至于各種措施實施難度加大。

三、20xx年個人工作計劃：

(一)進一步積極搞好與同事的關(guān)系;

(二)加強個人知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

(三)對5S現(xiàn)場清潔擺放堅持檢查，提出不足檢討及時整改。

(四)加大生產(chǎn)計劃的跟進力度，及時協(xié)調(diào)完成交付。

(五)積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)部各項指標目標，力爭做到越來越好。

(六)對生產(chǎn)各項異常及時跟進處理，及時掌控生產(chǎn)信息，堅決杜絕品質(zhì)過剩。

(七)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與液晶車間全體人員一起在20xx年中對生產(chǎn)各項指標在創(chuàng)輝煌。

第三篇：領(lǐng)班個人工作總結(jié)

領(lǐng)班個人工作總結(jié)1

回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年的學(xué)習(xí)與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。

二、日常管理工作

樓層領(lǐng)班對我來說并不是一個陌生的工作，但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境。作為一名樓層領(lǐng)班，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。在新的工作環(huán)境中，各項工作幾乎都是從零開始，盡快理順工作關(guān)系，融入新的工作環(huán)境，是我的首要任務(wù)。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會議接待任務(wù)比較重，上半年多次接待了海關(guān)的重要賓客，但由于客房服務(wù)人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。

三，存在的問題

半年來，本人能認真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一。我畢竟到嘉海工作才半年多，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

第二。有些工作還不夠過細，如在查房上，設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。

第三。自己的理論水平還不太高。

四、下半年的工作計劃

1、加強學(xué)習(xí)，拓展知識面，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用自己的實際工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。

2、加強對設(shè)施設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)，給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。

3、積極認真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。

4、針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進行手把手的教，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

5、加強節(jié)能的檢查，平時多跟服務(wù)員講節(jié)能的意識，努力做到二次進房檢查。

6、對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)，合理的安排好計劃衛(wèi)生。

在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值。

領(lǐng)班個人工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項工作任務(wù)的同時有力推廣xxx品牌、不斷擴大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、經(jīng)營情況

酒店主營業(yè)務(wù)收入共計xxx萬元，發(fā)生成本費用xxx萬元，盈利xxx萬元，實現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標?？头坎繉崿F(xiàn)收入xxx萬元，月均收入xxx萬元。其中：客房收入xxx萬元，占客房收入的xx%；客房部初有客房xx間，5月份對酒店客房進行改造增加為xx間，10月份投入使用，本年共出租入住房xxx次，出租率為xx%。餐飲部實現(xiàn)收入xxx萬元，月平均收入xxx萬元。其中：主餐收入xx萬元，占餐飲總收入的xx%；婚宴收入（1月—12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）xx萬元，占餐飲總收入的xx%；散客收入（1月—12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）xx萬元，占餐飲總收入的xx%；協(xié)議單位（1月—12月統(tǒng)計數(shù)據(jù)）xx萬元，占餐飲總收入的xx%。

二、管理情況

（一）外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營思路。酒店3月份聘請xxx賓館專業(yè)管理團隊入駐，在經(jīng)營方法和理念上對酒店上下做相應(yīng)調(diào)整，成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點。

（二）引進本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。通過本地從業(yè)人員

的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗，使酒店對外工作得到有力提升。

（三）內(nèi)部人員整合，實現(xiàn)人盡其能。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度；工程部專人負責，確保工程問題得到及時解決；客房部經(jīng)理由具有專業(yè)知識管理人員擔任，提升客房服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一服務(wù)流程。

（四）順利完成三酒店市級評定工作。酒店圍繞評三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達到三酒店標準并得到評定專家的認可。

三、其他方面

（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受環(huán)縣人民喜愛的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升；其次，大量購置客房客用物品，滿足賓客需求，實現(xiàn)人性化服務(wù)。

（二）提升服務(wù)。培養(yǎng)員工開口意識，做到“來有問聲，走有送聲”合理采納賓客意見，針對性解決問題，使xx服務(wù)成為對外競爭的`著力點。

（三）優(yōu)化采購方式，降低成本。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進行對比并購買，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。

（四）提高員工待遇，增加員工福利。人均工資較前一年增加xxx元左右；采用獎金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關(guān)心員工生活。

（五）開展培訓(xùn)。培訓(xùn)是酒店永恒的主題，本酒店組織開展酒店意識培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、服務(wù)技能實操培訓(xùn)等，采取上大課、分部門、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強化各崗位員工工作技能。

四、不足之處

（一）經(jīng)營方面

客源市場不科學(xué)，大型接待所占比例較低；服務(wù)管理不達標，服務(wù)意識不濃厚；各項優(yōu)惠活動未收到預(yù)期效果。

（二）管理方面

團隊缺乏凝聚力及執(zhí)行力；管理人員能力有待提高，管理方法欠佳；上傳下達工作不到位。

（三）員工隊伍建設(shè)

人員流動性較大；服務(wù)技能欠缺；員工隊伍文化建設(shè)缺失。

五、工作目標

（一）狠抓管理。中層人員執(zhí)行力決定酒店運轉(zhuǎn)能力，酒店將繼續(xù)選派部門中層人員外出交流、學(xué)習(xí)，從思想上斷絕工作惰性，強化執(zhí)行力度。

（二）經(jīng)營創(chuàng)收。將繼續(xù)在菜品質(zhì)量及營銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu)；營銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進度及現(xiàn)階段實際情況提出銷售方法，爭取營業(yè)額實現(xiàn)新突破。

（三）提高服務(wù)。以三酒店服務(wù)標準及流程為依據(jù)，對員工服務(wù)和流程進一步統(tǒng)一，同時加大力度吸納來自員工及賓客的可貴意見及建議，在人性化服務(wù)上狠下功夫。

（四）深化培訓(xùn)。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對各部門員工進行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓(xùn)；通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責。

（五）開源節(jié)流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場地規(guī)范停車費收??；基于目前酒店各項開支較大的情況，繼續(xù)推進節(jié)能減排工作，強化員工節(jié)約意識。

（六）提高待遇。落實酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動合同并購買保險事宜；在酒店業(yè)績增長的同時在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動等方面有所提升。

成績是對過去的肯定，新的挑戰(zhàn)已然來臨，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了充滿希望、催人奮進的。風正濟時，正當揚帆遠航；任重道遠，仍需激流勇進。讓我們統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)奮斗，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌！

領(lǐng)班個人工作總結(jié)3

七月盛夏的到來讓xxx餐廳也的隨之進行了不少的改變。此時我也才慢慢的意識到在上半年的工作的已經(jīng)正式結(jié)束了?；仡櫳习肽陙淼那闆r，作為餐廳的一名領(lǐng)班，在半年來的工作中我也一直在努力的朝著xxx餐廳的發(fā)展方向努力。認真的學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識提升自我，并在工作中嚴格的管理自身與其他員工。

上半年來，盡管年初的情況和當初的設(shè)想有不少偏差，但看上半年的總體情況來說還是不錯的。如今，這段時間的工作也告一段落，為了能更好的完成今后的工作，我在此對自己做總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

盡管是餐飲行業(yè)，但我們的工作也并非是一成不變的，尤其是作為管理人員的我們來說。半年以來，隨著季節(jié)、節(jié)日、活動，甚至是廣告的情況，我們餐廳內(nèi)的裝潢以及服務(wù)要求都會發(fā)生很大的改變。為了能順利的達到工作要求，所以在工作方面我也會及時的去要求自身去努力的學(xué)習(xí)進步。

為此，上半年來，不僅僅是在工作的各種要求上，我也在各種禮儀要求上進行了各種強化學(xué)習(xí)，這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)除了讓我在工作中能更好的完成職責之外，也加強了我的自我能力提升了自己的眼界，讓自身的綜合素質(zhì)有了不少的進步。

二、管理方面

作為一名領(lǐng)班，負責管理的是餐廳的服務(wù)員工。盡管數(shù)量不多，但是因為分有好幾的崗位和不同的職責，所以在管理上也同樣有不同的地方。如：收銀前臺和大堂的服務(wù)員要求就不一樣，對于主要負責打掃職責的員工要求也不一樣?？傊?，作為領(lǐng)班，在工作中我不僅僅要做好自身的工作，更要了解其他員工的工作要求以及之后的工作目標。

在上半年里，我在管理方面會先自己進行嚴格的學(xué)習(xí)，在憑借自身、領(lǐng)導(dǎo)以及顧客對我們的意見和建議的綜合要求來改進餐廳的服務(wù)情況。當然，主要方針還是按照領(lǐng)導(dǎo)的意見，我只是在實際培訓(xùn)和安排的時候做一些細微的調(diào)整。整體來說，這半年來的整體情況還算是比較出色，員工在各自的崗位上也都完成的非常順利。但也有一些不足的地方，其問題主要出現(xiàn)在臨時員工身上，為此，在今后工作中對于臨時員工或暑假工我更應(yīng)該加強管理和教導(dǎo)，統(tǒng)一餐廳的服務(wù)質(zhì)量。

轉(zhuǎn)眼間半年就過去了，但今年還遠沒有結(jié)束，在接下來的日子里我也會好好努力，爭取在年終拿下出色的成績！

第四篇：CEO助理個人小結(jié)

EPR沙盤實訓(xùn)個人小結(jié)

首先，對于CEO助理這一職位，它的主要工作和責任重點是協(xié)助CEO制定總體決策方案，同時審議所有公司經(jīng)濟運轉(zhuǎn)方案，對整體運營負責。

在這次的沙盤實訓(xùn)中，我們組整體協(xié)作配合，宏觀、圍觀方面調(diào)控整個運作，掌握整體的信息，全方位地考慮，經(jīng)過細致的分析、計算以及策劃，總結(jié)出此次EPR的經(jīng)驗和教訓(xùn)

首先考慮到在沙盤實訓(xùn)中我們遇到了許多難題。

第一在沙盤游戲的一開始，就要進行競單搶單的環(huán)節(jié)。這是一個關(guān)鍵所在，對我們生產(chǎn)和經(jīng)營都起著非常重要的作用。在此環(huán)節(jié)中，優(yōu)先想到的就是廣告投放的最佳方案。認清形勢和把握好自身實力，根據(jù)實際情況制定出最適合的方案，全面考慮到各種各樣的單子的各個考慮因素、單位、數(shù)量、總金額個最重要的賬期，附加的各項條件都是我們要通過小組的商議、討論、以及策劃來確定的。有些成員選單會考慮單價為先，有些成員會把金額以及賬期考慮在先，這都是每個人不同的想法以及各自的理由，經(jīng)過CEO的調(diào)配會正確地選定單子，從而拿取最佳成期。

第二，資金的問題，資金是主導(dǎo)全局運營，貫穿始終的重要問題，得分以及我們公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的關(guān)鍵即為資金的分配流通。但這點似乎每一局的沙盤我們都無法完全做好。對于如何使用儲存、貸取的問題是值得深究的問題。對于整個公司的運營和管理，我們必須合理使用資金。有時候，看著自己現(xiàn)金有很多，就會考慮到如何分配它們。但此時無意有意的就會出現(xiàn)空想主義，把錢投放到各個部門和經(jīng)費，想著還會有多少的利潤或者其他，這其實是一個不切實際的做法，我們必須準備的計算分析出資金的調(diào)配進出以及使用標準，從一個長遠角度來考慮這個資金的使用問題。資金影響著許多方面，它影響著小組的得分；它影響著我們能不能在低潮或者面臨危險的時期能不能有一線希望；它影響著我們公司的經(jīng)營情況，是否是盈，利潤是否是正等等一系列問題。如何調(diào)配好資金問題是此次沙盤乃至以后的實際工作都要面臨的問題。

第三，原料問題。這是我個人作為CEO助理特別注意的問題。在一局中，我們小組因為原料的問題是破產(chǎn)。在資金充足的情況下也會有原料短缺的問題，這是原料采購和原來到倉的時間差問題。比如R1跟R2的二種原料，因為R2需要二種原料的混合，所以在購買R1和R2時也要注意比例的分配，這也是精打細算的一部分。但有時我們在生產(chǎn)時會出現(xiàn)R2不能入庫的問題或者R2跟R1同時間短缺問題。這使我們公司會出現(xiàn)不能如期交貨或者一些違約問題。所以對于原料問題，在生產(chǎn)這個過程中我們要優(yōu)先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。所以我認為對于原料問題必須有多資多買，少資少買。足夠的庫存原料才會保證我們生產(chǎn)的持續(xù)進行，才會使我們的銷售方面更豐富和多元化。

第四，生產(chǎn)問題。必須有完美的計劃生產(chǎn)，關(guān)注生產(chǎn)工具，生產(chǎn)產(chǎn)品一系列問題，這點我們重點關(guān)注生產(chǎn)線，生產(chǎn)產(chǎn)房以及生產(chǎn)周期的問題。生產(chǎn)線的購買在我們有足夠的現(xiàn)金以及充裕的訂單原料條件下，我們會購買新的生產(chǎn)線。這時又要經(jīng)過小組的研討關(guān)于手工線半自動，全自動以及柔性等一系列購買問題。有的成員會成此種生產(chǎn)線的更新周期，生產(chǎn)周期以及它的優(yōu)點和缺點全面考慮購買哪種生產(chǎn)線。但同時也必須要聯(lián)系我們公司的生產(chǎn)實際情況而定。對于手工線的變賣也是一個開始我們大家都忽略的問題，總以為一條手工線的變賣價格太低，所以變賣沒有多大的價值。但我們沒有考慮每一年第四季度的那些費用，固定資產(chǎn)，維修費一系列雜工費。手工線不僅僅生產(chǎn)周期緩慢，影響公司的生產(chǎn)發(fā)展，而且要白白花費一大堆資金去修理它，所以非常不值。所以后來的幾次詢盤中我們選擇在適合的時間變賣它們來減少開支，提高生產(chǎn)力。對于房產(chǎn)，我們選擇了租賃的形式，也是經(jīng)過嚴密的計劃和安排的，所以生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，我們要通過一切方法去提高產(chǎn)量，提升速度，加快生產(chǎn)力的發(fā)展。

第五，貸款問題。在沙盤實訓(xùn)一開始的時候，由于沒有經(jīng)驗，我們害怕貸長期貸款，因為這個風險意識，造成我們非?？粗囟唐谫J款，間隔地使用短期貸款，最后發(fā)現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營也不能正常地持續(xù)進行，經(jīng)過老師的指點，我們知道長期貸款也是起著重大的作用的，它是公司投資生產(chǎn)付出實踐，勇于去冒險的重要源泉。因為每次沙盤實訓(xùn)的時間原因，對于長期貸款的償還問題不需要我們多加考慮。所以，在一次又一次的實踐中，我們漸漸利用好長貸，也在必要的時候選擇短貸，兩者相結(jié)合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發(fā)揮到最大的用途。所以在考慮如何使用貸款的問題上，我們要考慮貸款的時間，現(xiàn)金的貸款總額，以及全盤考慮如何利用好貸款，使其發(fā)揮最大的作用，而又對于民間融資，對我們小組來說會是一個關(guān)于失敗或是破產(chǎn)的問題所以民間融資要慎重使用。

第六，投資問題。在投資方面我們小組經(jīng)過全面分析研究，在市場開拓方面，相關(guān)認證的選擇投資都做了必要性和有用性的選擇。在每次的沙盤中，我們都會從第一年開始就會投資國內(nèi)區(qū)域以及甚至是亞洲，國際的那些大市場，因為其他小組有時并未考慮到這些開放市場的廣大投資，所以我們有時就會在國際或是亞洲市場上形成小小的壟斷市場，但也不缺乏一個或兩個公司之間的競爭。對于認證是必要的，提高我公司產(chǎn)品的信譽是非常有必要的，比如SS9001認證等，都是我們公司投資的方面，所以，投資問題也同時是一個市場的具體問題，市場的選擇競爭以及對產(chǎn)品的宣傳政策都需要公司作為一個大企業(yè)或獲取更多利潤和市場機會的重要前提和步驟。

第七，產(chǎn)品問題。對于P2以及P3的問題是我們小組的一個討論課題，有的成員認為P3的耗資太大無法實現(xiàn)會使公司出現(xiàn)故障或嚴重的問題，所以最佳是投資研發(fā)P2，而也有成員認為P3如果研發(fā)成功即是一個偉大的工程，這也將成為一個重要的壟斷市場，會使公司的經(jīng)濟利潤提升。最后的總決策是投資研發(fā)P2是經(jīng)過一番的慎重考慮。但其實小組也要試一下研發(fā)P3的成果，但由于時間的原因沒能實現(xiàn)。個人認為，產(chǎn)品的銷售金額數(shù)量會控制我們公司利潤的變化，產(chǎn)品的銷售是公司一項進賬過程，是獲取利益的手段，所以對產(chǎn)品的銷售數(shù)額，預(yù)算經(jīng)營和產(chǎn)品的買賣都是一系列要考慮的問題，產(chǎn)品也應(yīng)該在公司庫存中有余貨，在訂單多時有很大的幫助。所以產(chǎn)品問題的重點問題在于研發(fā)種類問題上，要從優(yōu)考慮，根據(jù)實際以及公司預(yù)算來決策。

這些都是一些要考慮的基本問題，但是在公司的整體運行中，切不可只考慮一方面或幾方面，一定要關(guān)注全盤情況，注重整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配，計劃行事，要把他們聯(lián)系在一起，緊密有致，有條不紊，做好全局統(tǒng)一，步調(diào)一致的工作，他們也相互影響，相互作用，發(fā)揮著各種作用，這更需要小組的各個公司成員如財務(wù)總監(jiān)，銷售總監(jiān)等等的配合和統(tǒng)一計劃。

整個沙盤中貫穿的線索即是資金預(yù)算，使用，結(jié)算，以及控制它的平衡關(guān)系，以達到最佳成績。

在任何一家企業(yè)的生產(chǎn)運營中，都會有風險問題的存在，我們在這次沙盤實訓(xùn)中也同樣遇到了許多風險和挫折。比如：原料不能如期到貨；貸款借用太多或無法按預(yù)期償還或沒有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問題，還有一些管理人員經(jīng)營管理不善或是決策性失誤導(dǎo)致破產(chǎn)問題。對于種種問題的經(jīng)歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進步和前進，不怕風險和得失，要敢于面對和拼搏。

這次的小組合作中，也有全體成員的問題，有時會出現(xiàn)人員操作問題；有時會出現(xiàn)意見不一致，出現(xiàn)不團結(jié)的問題，有時還會有矛盾出現(xiàn)在各個管理階層上面，但是總的來說我們小組還是保持一致性的態(tài)度，尊重別人，遵從主導(dǎo)，也有著統(tǒng)一的目標，全組人員步調(diào)一致，齊心協(xié)力做好這次的沙盤實訓(xùn)。

在這次沙盤實訓(xùn)中，我明白了團體合作的重要性，要學(xué)會尊重自己的同學(xué)，自己的伙伴，甚至是以后公司的同事。學(xué)會從別人身上學(xué)到東西，發(fā)現(xiàn)別人的思想和優(yōu)點。要敢于面對失敗，從失敗中學(xué)習(xí)，敢于直面困難，在成功時也不驕傲，失敗時不放棄，在全體和自身的實踐中自我提升，自我學(xué)習(xí)，此次沙盤實訓(xùn)是一次有意義的活動，使我受益匪淺。

第五篇：收銀員領(lǐng)班個人工作總結(jié)

收銀員領(lǐng)班個人工作總結(jié)

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一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多。

一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在

這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。（1）、專業(yè)能力

作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。（2）、管理能力

管理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。（3）、溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的

上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。（4）、培養(yǎng)下屬的能力

作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。