第一篇：我為公司獻(xiàn)良策---淺談企業(yè)利用沉淀資金參與國(guó)債逆回購(gòu)

我為企業(yè)增收獻(xiàn)良策

——淺談企業(yè)利用沉淀資金參與國(guó)債逆回購(gòu)

企業(yè)沉淀資金是指:在企業(yè)日常的資金流入、流出過程中，每天賬戶中總留有一定數(shù)額的資金，這部分資金數(shù)量比較穩(wěn)定，所以叫沉淀資金。企業(yè)沉淀資金的來源非常廣泛，從收入角度上有計(jì)提設(shè)備折舊的資金，有銀行發(fā)放貸款而企業(yè)還沒有來得及使用的資金，有產(chǎn)品銷售收入，有未來得及支付的材料設(shè)備費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、職工工資福利，等等。這個(gè)存放沉淀資金的帳戶受企業(yè)資金流動(dòng)性的要求只能是活期帳戶，被迫接受銀行的活期存款利率。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，沉淀資金越多。在中國(guó)證券資本市場(chǎng)上有沒有一種方式能夠讓企業(yè)的沉淀資金發(fā)揮效益，產(chǎn)生回報(bào)呢？國(guó)債回購(gòu)是一種很好的挖掘企業(yè)沉淀資金價(jià)值的金融工具。

什么是國(guó)債回購(gòu)呢？國(guó)債回購(gòu)交易是一種以交易所掛牌國(guó)債現(xiàn)貨作為抵押，拆借資金的信用行為。資金需求方也稱為融資方，以持有的國(guó)債現(xiàn)貨為抵押，從資金供應(yīng)方即融券方短期借入資金，獲得一定期限內(nèi)（1～182天）的資金使用權(quán)，期滿后須把資金歸還，并按約定支付一定利息。相對(duì)應(yīng)地，資金的供應(yīng)方，按事先確定的利率，在到期日收回 本金及利息。上訴操作中，資金的需求方是國(guó)債正回購(gòu)方，資金的供給方就是國(guó)債的逆回購(gòu)方。

對(duì)于資金供給方來說，逆回購(gòu)交易幾乎是零風(fēng)險(xiǎn)的，其風(fēng)險(xiǎn)性與持有國(guó)債是相同的（證券交易所充當(dāng)了中介、監(jiān)督、執(zhí)行的三重角色，一旦成交，對(duì)方的國(guó)債現(xiàn)貨就被凍結(jié)，時(shí)間一到，交易所就自動(dòng)把本錢利息劃到你的賬戶上）。國(guó)債回購(gòu)交易的安全性、期限靈活性及收益率等方面對(duì)持有閑置大量現(xiàn)金的機(jī)構(gòu)和個(gè)人會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)吸引力。

目前上交所、深交所都有國(guó)債回購(gòu)業(yè)務(wù)，但上交所的交易要活躍得多。在上交所的股票交易系統(tǒng)中，目前提供1天、2天、3天、4天、7天、14天、28天、91天和182天共9個(gè)國(guó)債回購(gòu)品種，其中1天、7天、14天國(guó)債回購(gòu)產(chǎn)品是市場(chǎng)上最為活躍、成交量最大的3個(gè)品種。他們的交易方式是：以年利率為價(jià)格，單筆最小交易額是10萬元，單筆最大交易額是1000萬元，每天交易筆數(shù)及總金額不受限制。

我們以一天期國(guó)債回購(gòu)為研究對(duì)象，其最近一年（2011年7月13日-2012年7月12日）共243天的開盤價(jià)平均為3.68（年利率3.68%），而這243天中的146天利息率開盤之后都上漲了0.5%以上，占一年交易天數(shù)的60%。

有人會(huì)問，一年中除去這243天的交易時(shí)間還剩下117天（360-243），這其中包括106天的雙休日和11天的法定節(jié)假日，這些日子股票交易市場(chǎng)休息。這剩余的天數(shù)不就無 法操作，而只能讓資金躺在銀行的活期賬戶里睡大覺？解決辦法是我們可以通過7天期國(guó)債逆回購(gòu)操作，跨過雙休日及法定節(jié)假日。但七天期國(guó)債逆回購(gòu)要占用7天的資金，與企業(yè)對(duì)資金的流動(dòng)性要求產(chǎn)生一定的沖突，同時(shí)其單日利息收益也沒有1天期國(guó)債回購(gòu)高，經(jīng)過計(jì)算最近一年的7天期國(guó)債回購(gòu)利率均價(jià)為2.83%，所以只能將這一投資方式作為1天期國(guó)債回購(gòu)的補(bǔ)充。不過，就是以每年243個(gè)交易天數(shù)，每天利率按照年開盤均價(jià)3.68%來計(jì)算，其收益也是很可觀的。

例如：今天某公司以3.68的價(jià)格（年利率3.68%）進(jìn)行1000萬的一天期國(guó)債逆回購(gòu)操作，明天9：30分該公司賬戶中就會(huì)收回1000萬本金，同時(shí)還多了1022元的利息。與存入銀行1000萬元每天97.2元的活期存款利息相比，其收益相差10倍。一年按243個(gè)交易日來計(jì)算，保守計(jì)算所得為24.8萬余元。而這還僅僅是每天1000萬元沉淀資金的計(jì)算所得，大型企業(yè)集團(tuán)公司的總賬戶中每天的沉淀資金何止一個(gè)1000萬呢。舉一個(gè)例子，某集團(tuán)公司發(fā)行了9億元中期票據(jù)，2011年11月1號(hào)資金到集團(tuán)公司賬上，而這9億元資金要在集團(tuán)公司賬上停留10天后，于2011年11月11日用于償還銀行貸款。在這短短的十天內(nèi)，以不同的投資工具管理這9億元，其收益是大不同的：9億元10天銀行活期存款利息是8.7萬元；若采用銀行七天通知存款加三天 活期存款，10天利息收入是28.68萬；若采用7天期國(guó)債逆回購(gòu)加三個(gè)1天期國(guó)債逆回購(gòu)進(jìn)行操作，短短十天其利息收入是92.4萬。而這無需多么繁瑣的操作，只需每天在電腦上動(dòng)動(dòng)手指。

阜新礦業(yè)集團(tuán)

吳明雷

第二篇：我為企業(yè)獻(xiàn)良策方案（最終版）

企業(yè)發(fā)展我關(guān)注、我為企業(yè)獻(xiàn)良策

成都公交集團(tuán)運(yùn)興巴士有限公司開展“我為企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排” 獻(xiàn)一策“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)紀(jì)實(shí)

在企業(yè)中廣泛持久地開展群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，是職工參與企業(yè)民主管理，提高企業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的好形式。開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)能有效地激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)文化、鉆研技術(shù)的積極性，促進(jìn)企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。幾年來，公司工會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》，充分發(fā)揮工會(huì)的維護(hù)、教育、建設(shè)、參與四項(xiàng)基本職能，積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造氛圍，在職工中廣泛征集“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)。為認(rèn)真按照公司提出的“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、增營(yíng)收、節(jié)能耗”的總體目標(biāo)要求，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，結(jié)合公司實(shí)際情況，今年10月，運(yùn)興公司工會(huì)在全司職工中開展了“我為企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排” 獻(xiàn)一策“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動(dòng)，通過活動(dòng)開展，鼓勵(lì)職工立足本職、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)健康、和諧有序發(fā)展建言獻(xiàn)策。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位

“我為企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排” 獻(xiàn)一策“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)的開展得到了公司行政的大力支持，成立了以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記兼工會(huì)主席為組長(zhǎng)，分管安全、營(yíng)運(yùn)、技術(shù)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各相關(guān)部門經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)合理化建議收集、整理和匯總工作?；顒?dòng)開展以來，得到了全司職工積極響應(yīng)，通過運(yùn)興周報(bào)、各車隊(duì)宣傳展板、制度公示等形式向全司職工廣泛宣傳此項(xiàng)活動(dòng)的目的、意義。鼓勵(lì)員工開啟智慧航船，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、廣泛征集，組織到位

為更好、更完善的擬訂“金點(diǎn)子”合理化建議議題，工會(huì)請(qǐng)營(yíng)

運(yùn)部、技術(shù)部、人力資源部等部門擬定議題，再由工會(huì)收集、整理，及時(shí)擬定征集“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)議題，議題內(nèi)容主要從以下幾個(gè)方面向職工進(jìn)行征集，一是安全營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是節(jié)能減排；三是工資分配、職工培訓(xùn)；四是精神文明建設(shè)等方面，職工們圍繞公司提供的議題各自提出“金點(diǎn)子”合理化建議。同時(shí)，工會(huì)要求各車隊(duì)在征集的過程中對(duì)職工們提出的合理化建議由車隊(duì)進(jìn)行收集，車隊(duì)班子對(duì)職工們提出的合理化建議進(jìn)行閱看評(píng)審，并簽署意見，之后交公司工會(huì)，工會(huì)將收集到的合理化建議進(jìn)行歸類整理，交至公司領(lǐng)導(dǎo)閱看并簽署意見，之后組織公司評(píng)審委員會(huì)對(duì)具有一定價(jià)值和可操作實(shí)施的“金點(diǎn)子”合理化建議進(jìn)行逐一評(píng)審，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)1個(gè)，一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)8個(gè)，凡是參與活動(dòng)的職工，工會(huì)給予了參與紀(jì)念獎(jiǎng)。

三、積極采納，落實(shí)到位

公司自在職工中開展征集“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)以來，以成功地采納了許多良好的合理化建議，并取得了較好的效果。如職工提出的在駕駛員崗位設(shè)置“金、銀、銅方向盤獎(jiǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)已被采納，并在2006、2007年中得以實(shí)施，還有目前正在全司駕駛員崗位開展的爭(zhēng)當(dāng)“安全文明駕駛之星”競(jìng)賽活動(dòng)也是在職工中征集并實(shí)施的。今年10月，在職工中廣泛開展“我為企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排” 獻(xiàn)一策“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)以來，得到了職工們積極響應(yīng)和參與，共收集到來自一線職工的161分共323條合理化建議。許多職工從關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的角度對(duì)企業(yè)安全營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能減排和企業(yè)精神文明建設(shè)等方面提出了建議，還有部分司機(jī)根據(jù)自己在工作中是如何做好安全駕駛、節(jié)能減排寫出了自己的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。如：207車隊(duì)駕駛員胡一鳴提出點(diǎn)子一：對(duì)公交車在前右方安裝下視鏡，有了下視鏡可以減少右轉(zhuǎn)彎的事故率。沒有下視鏡在右轉(zhuǎn)彎高峰乘客多的情況下，車的右前方1.5米—2米這段是駕駛員的盲區(qū)。此項(xiàng)建議已與技術(shù)部進(jìn)行了探討，具有一定操作性，我們將在通過試驗(yàn)其效果后將實(shí)施。他的點(diǎn)子二：我可以無償幫助想節(jié)能的伙計(jì)，保證一臺(tái)車最少能在他現(xiàn)有基礎(chǔ)上多拿50元錢，但這必須是一對(duì)一得幫助，同時(shí)我也很想和節(jié)能高手相互學(xué)習(xí)。還有203車隊(duì)虞建國(guó)提出：在公交這個(gè)和諧大家庭里，在公交營(yíng)運(yùn)這個(gè)特殊工作環(huán)境中，有的駕駛員患有職業(yè)病，如：頸椎、腰椎及胃病，如何預(yù)防和調(diào)理，建議公司是否可以舉辦一些講座和發(fā)放相關(guān)的手冊(cè)，讓駕駛員都有一定的了解和預(yù)防。技術(shù)部職工楊明華根據(jù)自己在電器方面所學(xué)的知識(shí)提出：針對(duì)我司車輛發(fā)生電器線路火險(xiǎn)事故及電瓶損耗大、車輛電器設(shè)施老化快等方面存在的問題并加以分析，發(fā)現(xiàn)這些情況都與車輛停運(yùn)后不及時(shí)關(guān)閉總電源開關(guān)有著直接或間接的關(guān)系。不關(guān)閉車輛總電源不僅對(duì)車輛電器設(shè)施、電瓶造成損耗，嚴(yán)重者還存在一定的安全隱患。面對(duì)這一問題，就如何在車輛停止運(yùn)行后，自動(dòng)切斷車輛電源，避免未關(guān)閉車輛電源較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)處于通電狀態(tài)造成對(duì)車輛設(shè)施損壞，并能進(jìn)一步保障車輛安全使用和運(yùn)行，提出了增設(shè)“智能電源控制器”的構(gòu)想。即：用一種裝置在檢測(cè)到車輛停止運(yùn)行10分鐘（可自行設(shè)定時(shí)間）后自動(dòng)關(guān)閉車輛電源，從而杜絕不及時(shí)關(guān)閉車輛總電源而

產(chǎn)

生的安全隱患和對(duì)車輛設(shè)施的損耗。目前該項(xiàng)技術(shù)革新實(shí)驗(yàn)成功，并已在部分公交車上安裝使用。

針對(duì)職工們提出的這些合理化建議，公司工會(huì)已整理歸類，好的建議和意見將在我們今后的工作中逐步采納實(shí)施。還有些建議待時(shí)機(jī)成熟后方可實(shí)施。為此公司工會(huì)非常感謝職工們對(duì)企業(yè)的關(guān)心、關(guān)注和關(guān)愛。誠(chéng)然，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)者成功的決策，更離不開全司職工的智慧和辛勤的工作，為此我們將在今后的工作中，不斷開拓創(chuàng)新，持久的在職工中開展征集“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，使之更加制度化、規(guī)范化，并結(jié)合集團(tuán)公司緊緊抓住機(jī)遇、加快公交發(fā)展，為創(chuàng)建“全國(guó)一流，群眾滿意”的城市公共交通的工作目標(biāo)做出積極的努力。

第三篇：我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策的建議

響應(yīng)“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)的建議

按照關(guān)于組織開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)的要求，為貫徹落實(shí)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)提出以下建議：

一、建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周五下午），避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫），另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用；

二、每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了；

三、公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用QQ傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式；

四、建議公司每個(gè)人應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等，從而增加公司的知名度。

除此之外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

一、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的合理搭配會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展。流水不腐戶樞不螻，對(duì)不愿意或不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人員企業(yè)應(yīng)建立合理的人員流動(dòng)機(jī)制。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)，要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

三、圍繞“技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)；節(jié)能增效、盤活資源；改善管理、科學(xué)經(jīng)營(yíng)；提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等，大力開展創(chuàng)新促發(fā)展活動(dòng)，并從人、財(cái)、物上予以傾斜，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與企業(yè)管理、引導(dǎo)職工為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策、凝心聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理建立節(jié)約型企業(yè)，在生產(chǎn)淡季合理安排好生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到集中生產(chǎn)集中休息，避免不必要的資源浪費(fèi)。建立嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度，杜絕漏洞，嚴(yán)控浪費(fèi)，實(shí)行修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，使還有利用價(jià)值的零部件起死回生，減少不必要的損失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

五、明確職責(zé)分工，清晰職責(zé)界限。對(duì)每一個(gè)人的職責(zé)分工進(jìn)行明確，讓每個(gè)人都清楚自己的工作范圍、工作內(nèi)容是什么，只有這樣才可以達(dá)到權(quán)責(zé)明確，每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進(jìn)行，每個(gè)部門、每個(gè)人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至于做起來無人配合，干起來沒人承擔(dān)責(zé)任。

2015年8月7日