第一篇：技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié)

2011年技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié)

個人感言: 2011年是公司成立的一年，在網(wǎng)絡(luò)崗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下來，對自己的網(wǎng)絡(luò)方面的知識的擴(kuò)充及新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面還是沒有去更好的了解，這不僅僅是因?yàn)楣ぷ髅?，也是自己沒有花經(jīng)歷花時間去學(xué)習(xí)新的知識；因此在2012年公司新廠房的弱電建設(shè)中，將好好利用這次機(jī)會，把自己的知識好好擴(kuò)充，使新辦公場所新的網(wǎng)絡(luò)氛圍，給大家提供一個良好的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

主要工作內(nèi)容:

1、OA軟件前期選型；

A、主要分別尋找了金和軟件、通達(dá)軟件、用友致遠(yuǎn)、泛微軟件、金碟OA等5家公司；

B、在5家公司中主要金和軟件、用友致遠(yuǎn)、泛微軟件接觸，并請他們提供測試軟件給我們進(jìn)行軟件的測試、了解；

C、在測試過程中主要對軟件的界面、流程的靈活度、可支持的功能等進(jìn)行測試； D、在測試后對泛微軟件的性能有一個比較高的評價。

2、郵件服務(wù)器的更換（將由域名的郵件服務(wù)器更換為）;A、在263、163、35互聯(lián)等幾家供應(yīng)商尋找合適的供應(yīng)商；

B、在供應(yīng)商平臺上進(jìn)行郵件域名指向及穩(wěn)定性的測試；

C、制定郵件系統(tǒng)切換計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃在1個月內(nèi)進(jìn)行切換完成； D、新的域名體現(xiàn)了新公司成立；

A、公司提出需要有自己的電話語音臺，即語音需要為 B、根據(jù)要求我們與電信租用了30B+D的語音光纖；

C、出于節(jié)約成本考慮，我們直接在集團(tuán)的電話程控上做轉(zhuǎn)換；

3、公司成立

4、新廠房弱電工程建設(shè)；

自身做得比較好的部分: A、在郵件服務(wù)器轉(zhuǎn)換中，在確定需求后，1周內(nèi)就簽定協(xié)議，并制定轉(zhuǎn)換計(jì)劃在1個月內(nèi)就全部轉(zhuǎn)換成功，并無重大異常；

B、OA系統(tǒng)的前期選型中，在原本工作量就比較飽和的情況下，還堅(jiān)持多找?guī)准夜具M(jìn)行對比、測試，并最終提出采用我們現(xiàn)在所使用的泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)；

自身己不足及后期改善:

1、公司主叫號碼電話更換中，未能引起足夠的風(fēng)險(xiǎn)意思，在切換過程中使公司內(nèi)部電話短暫無法使用半個多小時；

改善：對各類項(xiàng)目，無論大小，都必須有足夠的危機(jī)意識，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，需要書面提出，并做好預(yù)防措施。

2、專業(yè)知識還不夠全面，在處理日常工作的事務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)及電腦硬件問題中，反映出來的是知識不夠全面，還無法全部高效地去分析問題，解決問題，比如：三層交換機(jī)的使用及設(shè)置等問題等；

改善：在公司的弱電項(xiàng)目中，就有該許多弱電知識可以了解，學(xué)習(xí)（比如網(wǎng)絡(luò)三層交換機(jī)的使用及配置等等）

3、公司的計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)不明晰；

改善：制定網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)管理流程（能對公司內(nèi)的IT固定資產(chǎn)的購買，運(yùn)行情況，存放位置，報(bào)廢等有一個很明晰的檔案）；

4、機(jī)房服務(wù)器擺放零亂，需要結(jié)合7S規(guī)范化管理；

改善：新機(jī)房的建設(shè)使設(shè)備室與主機(jī)房分開；

后續(xù)的機(jī)房需要有相關(guān)的機(jī)房制度保證機(jī)房的7S能做到位；

明年規(guī)劃: 1.制定網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)管理流程（能對公司內(nèi)的IT固定資產(chǎn)的購買，運(yùn)行情況，存放位置，報(bào)廢等有一個很明晰的檔案）；

2.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一號制度，非授權(quán)的的設(shè)備在網(wǎng)絡(luò)行為上不被允許接入到公司網(wǎng)絡(luò)；

3.電話/監(jiān)控/廣播/門禁/考勤 系統(tǒng)開展及完成 4.硬件防火墻建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)安全的實(shí)施及開展 5.綜合布線與機(jī)房建設(shè)的實(shí)施及開展

改變與創(chuàng)新: 在2011年的工作中，還是經(jīng)常處于救火的狀態(tài)，這不僅僅是因?yàn)橄嚓P(guān)的人手不夠，更主要是對整個公司的網(wǎng)絡(luò)資源沒有充分整理，規(guī)劃；因此在新廠房的建設(shè)中，已經(jīng)與公司同事及外部專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工程師進(jìn)行討論，以便在新廠房網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中有比較大的改善。

第二篇：2014年技術(shù)中心電表軟件部工作總結(jié)-new

2014年威思頓技術(shù)中心電表軟件部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，技術(shù)中心電能表軟件部圍繞“兩條線”戰(zhàn)略，按照公司年初確定的“穩(wěn)中有升，有破有立”工作思路，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2014年工作情況匯報(bào)如下：

一、研發(fā)及其他工作

1、新產(chǎn)品研發(fā)工作

國網(wǎng)、南網(wǎng)、內(nèi)蒙規(guī)范智能表 國網(wǎng)方面：

自主開發(fā)完成了基于國網(wǎng)2012規(guī)范及2014年規(guī)范4號補(bǔ)遺文件的單相、三相表軟件開發(fā)工作。單相表全年累計(jì)送測4次國網(wǎng)復(fù)旦微方案（包括上海電表廠OEM2次），及1次OKI方案單相表。三相表全年累計(jì)送測16款國網(wǎng)電科院取證電表（包含兩款OEM）。單相復(fù)旦微方案及1級三相費(fèi)控電能表送測分?jǐn)?shù)較之往年有較大提升，0.5級三相智能電能表及OKI單相表仍在測試過程中。南網(wǎng)方面：

單相表總結(jié)了以往南網(wǎng)送測中標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新進(jìn)行了三款南網(wǎng)單相表的送測工作，三相表也自主開發(fā)并送測了符合南網(wǎng)規(guī)范的三相載波電子式電能表，以上電表現(xiàn)今都處于測試過程中。內(nèi)蒙（西蒙電網(wǎng)）方面：

根據(jù)市場需求，開發(fā)了一款電壓自適應(yīng)寬電流量程的三相智能表，并順利通過內(nèi)蒙電科院檢測，現(xiàn)已進(jìn)入批量供貨階段。高級應(yīng)用電能表：

完成了諧波電能表的開發(fā)，并且參與中國電科院諧波電能表企標(biāo)的制定，合作研發(fā)新規(guī)范諧波電能表樣機(jī)，同時初步完成了諧波表STM32F207同F(xiàn)103驅(qū)動移植工作，目前產(chǎn)品已進(jìn)入小批試產(chǎn)階段。并同重慶大學(xué)、江 西電科院等單位進(jìn)一步完善了諧波、沖擊負(fù)荷計(jì)量軟件算法優(yōu)化，并在秦皇島、福山、張家口進(jìn)行了樣機(jī)試掛。

初步完成了KEMA認(rèn)證電能表樣機(jī)，采用STM32+ATM90E32AS方案，現(xiàn)已進(jìn)入樣機(jī)試制階段。數(shù)字化電能表：

完成3光2電DTAD178-6數(shù)字表（湖北省僅我公司能夠滿足相關(guān)要求）、基于KSZ8041的DTAD178-1數(shù)字表研發(fā)工作、10KV電子式小信號互感器+模擬量輸入小信號表整體誤差校準(zhǔn)項(xiàng)目、新一代數(shù)字化表MSP5438+BF516+ARM方案研發(fā)工作。

2014年1-12月，各代數(shù)字化電能表已經(jīng)在全國十余個省市實(shí)現(xiàn)了批量銷售，全年共簽訂合同約4100臺，比去年增長了20%以上。高壓計(jì)量項(xiàng)目：

今年高壓電能表是收獲的一年，全年累計(jì)銷售220余臺，合同額約為450萬，在此基礎(chǔ)上同時取得了戶外型高壓電能表中國計(jì)量院頒發(fā)的測試證書；開發(fā)了太陽能供電方案的顯示終端；并且高壓電能計(jì)量裝置校驗(yàn)臺的研發(fā)工作也取得了進(jìn)展，現(xiàn)今已經(jīng)完成低壓部分，高壓側(cè)校驗(yàn)工作仍在進(jìn)行過程中。行業(yè)外電表：

完成了基于STM32F103RC自帶AD采樣的多回路表的開發(fā)工作，現(xiàn)正處于樣機(jī)測試階段；完成將嵌入式表和導(dǎo)軌表由Renesa平臺移植到STM32平臺；完成了基于萬工V9811平臺農(nóng)網(wǎng)單相表，單相導(dǎo)軌表開發(fā)。全年導(dǎo)軌表合同總量2萬余臺，嵌入式盤表8千余臺。GPRS模塊

完成國網(wǎng)冀北局、上海、福建等地的模塊軟件開發(fā)工作；進(jìn)行了DF6215無線數(shù)傳終端的軟硬件開發(fā)項(xiàng)目，現(xiàn)已進(jìn)入小批試制階段；基本完成了山西、遼寧、新疆、山東對停上電事件要求進(jìn)行的升級工作

2、國網(wǎng)方面工作

售前支持：

第一次國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)電能表共中標(biāo)20包，分布在14個省份。第二次國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)電能表共中標(biāo)4包，分布在4個省份。第三次國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)電能表共中標(biāo)5包，分布在4個省份。第四次國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)電能表共中標(biāo)18包，分布在13個省份。

全年共完成30余個省次的技術(shù)協(xié)議簽訂工作及樣機(jī)送測工作，完成了25批次單相表，45批次三相表送測工作。

2014年國網(wǎng)統(tǒng)招中標(biāo)0.5S級三相智能電能表：125729臺，1級三相費(fèi)控智能電能表：155400臺，統(tǒng)招中標(biāo)總數(shù)量281129臺。2014年零散用戶三相表數(shù)量5萬余臺。

2014年單相表國網(wǎng)統(tǒng)招共中標(biāo)25包共計(jì)2,650,780臺單相表

3、南網(wǎng)方面工作

順利通過符合南方電網(wǎng)規(guī)范的普通三相電子式電能表、三相多功能電能表、0.2S級三相多功能電能表的測試，并重新進(jìn)行了三款南網(wǎng)單相表以及一款三相載波電子式電能表的送測工作。

4、海外方面工作

進(jìn)行印度144嵌入式表后期軟件開發(fā)，目前已經(jīng)發(fā)貨現(xiàn)場，且運(yùn)行正常；安排專人開展STS鍵盤預(yù)付費(fèi)電表前期技術(shù)調(diào)研及基礎(chǔ)研發(fā)工作。

二、精神面貌

2014年電能表在國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)中，中標(biāo)總金額保持穩(wěn)定，其中1級三相費(fèi)控表及單相表送測分?jǐn)?shù)及中標(biāo)額度有較大幅度的提升。

電能表軟件部成員在伍韜、魏靈坤、張玉猛、吳章憲、張發(fā)忠、王軍東、劉騫等人的帶領(lǐng)下，通過自身不懈的努力，加班加點(diǎn)的忘我工作，很好地完成了產(chǎn)品的研發(fā)、售前、生產(chǎn)及售后支持工作，為威思頓的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。目前電能表軟件部共有成員29名。其中： 伍韜、馬金臣、鄧京濤、安坤、王鑫、宋琛負(fù)責(zé)三相電能表系列產(chǎn)品的軟件開發(fā)及維護(hù)工作，伍韜總體負(fù)責(zé)三相電能表業(yè)務(wù)。其中馬金臣、鄧京濤工作兢兢業(yè)業(yè)、細(xì)致高效，在完成本職研發(fā)工作的同時，進(jìn)行了大量生產(chǎn)協(xié)調(diào)及樣機(jī)送測工作，值得新近員工學(xué)習(xí)。

張玉猛、王竹強(qiáng)、李根科、林明、尹西科負(fù)責(zé)單相電能表系列產(chǎn)品和費(fèi)控的軟件開發(fā)，其中張玉猛總體負(fù)責(zé)單相電能表業(yè)務(wù)。

魏靈坤負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流，在2014年進(jìn)行了國網(wǎng)4號補(bǔ)遺規(guī)范的相關(guān)制定及各省技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。

吳章憲、劉笑菲、魏鵬、陳星負(fù)責(zé)高級應(yīng)用電能表的軟件開發(fā)。劉笑菲在本工作過程中技術(shù)扎實(shí)，工作積極刻苦，在諧波表工作進(jìn)行過程中，又同時承擔(dān)了KEMA認(rèn)證電表的研發(fā)工作，展示出了很好的敬業(yè)精神及工作能力。

張發(fā)忠、逄發(fā)參負(fù)責(zé)高壓電能表的軟件開發(fā)和現(xiàn)場服務(wù)工作，在今年高壓表項(xiàng)目增多，現(xiàn)場服務(wù)壓力大的情況下很好的完成了各項(xiàng)工作。王軍東、李冰負(fù)責(zé)數(shù)字化電能表的軟件開發(fā)、車間生產(chǎn)、現(xiàn)場服務(wù)工作。李冰善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為數(shù)字化電能表的現(xiàn)場應(yīng)用做出了重要貢獻(xiàn)。

劉騫、單東一負(fù)責(zé)導(dǎo)軌表、盤表、多回路電表等行業(yè)外系列產(chǎn)品的軟件開發(fā)、車間生產(chǎn)、現(xiàn)場服務(wù)工作。劉騫為減少后期維護(hù)工作，整合并消化了多個產(chǎn)品軟件平臺，提高了工作效率。

谷政聲、王志強(qiáng)負(fù)責(zé)GPRS模塊表、DF6215無線數(shù)傳終端的軟件開發(fā)和服務(wù)工作。谷政聲勇挑重?fù)?dān)，獨(dú)立承擔(dān)了無線模塊表的研發(fā)任務(wù)以及09規(guī)范GPRS模塊表的軟件升級協(xié)調(diào)工作。王志強(qiáng)在出差任務(wù)繁重的情況下，獨(dú)立完成了DF6215數(shù)傳終端的多個項(xiàng)目軟件開發(fā)工作。宋虎負(fù)責(zé)協(xié)助電科院進(jìn)行測試設(shè)備的研發(fā)工作。

王鑫、宋琛、尹西科、王偉等新來的員工也都勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干。2014年項(xiàng)目多，任務(wù)緊，但是也借此培養(yǎng)出了一批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于迎難而上的員工，梯隊(duì)建設(shè)得到了很大程度的提升。

三、2014年工作中存在的不足及相應(yīng)的改進(jìn)措施

2014年電表軟件部取得了不錯的成績，并且各個產(chǎn)品都有所突破，但同時有很多問題值得我們認(rèn)真分析，并在下一步的工作當(dāng)中研究改進(jìn)措施，進(jìn)一步改善和提高工作方法。主要表現(xiàn)在：

1、浙江事件影響：此次事故給公司帶來了巨大的損失，而之后的湖南事件、甘肅事件更是提醒我們自身內(nèi)部研發(fā)管理流程還有很多漏洞，對此公司完善了研發(fā)測試管理流程以及軟件下發(fā)追溯管控流程，并專門成立了技術(shù)組。軟件部內(nèi)部成員也逐漸適應(yīng)了現(xiàn)有的管理方式，并嚴(yán)格按照公司制定的流程完成研發(fā)工作。各個產(chǎn)品部內(nèi)部也對此流程進(jìn)行了宣貫，完善了內(nèi)部審核工作，在以后的工作中建議加快部分流程從僵化?固化?優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，提高工作效率。

2、故障管控：雖然今年開展了軟件內(nèi)部故障分享、宣貫、培訓(xùn)等工作，但是各個平臺之間仍然會出現(xiàn)BUG重復(fù)的現(xiàn)象。在以后的工作中需要強(qiáng)化平臺間的溝通互聯(lián)、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫力度，并借助威思頓信息管理平臺進(jìn)行檢測認(rèn)證，最大程度上保證軟件的完整性、可靠性。

3、技術(shù)人員的培訓(xùn)及引入：雖然對新近員工、測試組人員、工程員工、車間人員的培訓(xùn)始終都有，但是感覺流于形式，下一步會要求各個項(xiàng)目組有針對性的制定培訓(xùn)教材及測試大綱，并定期組織技術(shù)講讀，要做到在提高自身技術(shù)水平的同時帶動其他兄弟部門的素質(zhì)。而高水平技術(shù)人才引入仍未取得突破，2015年應(yīng)加大此方面的工作力度。

4、本出現(xiàn)了很多項(xiàng)目返工的情況，主要是由于評審不細(xì)致、測試不詳盡以及自身溝通問題，2015年對此要加強(qiáng)管控，建立獎勵制度，對能及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)過程中的問題給予適當(dāng)獎勵，進(jìn)一步推動員工工作積極性。

5、細(xì)化梯隊(duì)建設(shè)理念：公司今年擴(kuò)展力度較大，項(xiàng)目較多，新近員工無 法實(shí)行具體到個人的導(dǎo)師制度，導(dǎo)致新員工成長緩慢，在2015年建議實(shí)行分級導(dǎo)師管理制度，這樣既有助于新員工的快速成長，也能促進(jìn)中層技術(shù)人員加快增進(jìn)個人水平能力。

四、2014年工作規(guī)劃

1、完善國網(wǎng)新規(guī)范單、三相系列智能電能表軟件，提高產(chǎn)品送測分?jǐn)?shù)，其中重點(diǎn)完善OKI單相表方案軟件；

2、在OKI平臺上完善CPU卡表軟件模塊，使其適用于其他平臺的相關(guān)卡表，縮減開發(fā)人員，避免重復(fù)勞動；

3、及時跟進(jìn)南網(wǎng)新規(guī)范，提前做好技術(shù)儲備，在合適的機(jī)會啟動南網(wǎng)新規(guī)范送測，并爭取送測一次通過；

4、繼續(xù)擴(kuò)充和完善高壓電能表產(chǎn)品，爭取環(huán)網(wǎng)柜產(chǎn)品盡快推出到市場運(yùn)行；

5、完善諧波表及推進(jìn)0.1S級多功能電能表的開發(fā)工作，進(jìn)一步加大和各個網(wǎng)省公司的合作力度，推進(jìn)動態(tài)負(fù)荷電表的影響面；

6、整合優(yōu)勢資源，大力推進(jìn)海外KEMA認(rèn)證電表、STS鍵盤預(yù)付費(fèi)電表項(xiàng)目，使公司產(chǎn)品更加豐富，滿足海外市場規(guī)范及需求。

7、繼續(xù)完善GPRS模塊項(xiàng)目，進(jìn)一步推廣今年新開發(fā)的DF6215產(chǎn)品。

8、繼續(xù)緊密跟蹤能效監(jiān)測規(guī)范，開發(fā)出符合該規(guī)范的系列能效監(jiān)測終端產(chǎn)品；

9、多渠道多方位跟進(jìn)國家電力體制改革政策，盡力了解符合政策發(fā)展所需的技術(shù)及產(chǎn)品方向。

五、對公司及技術(shù)中心的建議

在電能表軟件部人員提出的建議的基礎(chǔ)上，歸納提取了以下幾條建議。1.在現(xiàn)今公司產(chǎn)品中標(biāo)量大，覆蓋面廣的情況下，測試力量已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的一個短板，建議公司加強(qiáng)測試力量，增強(qiáng)人員綜合素 質(zhì)，加大測試人員及測試儀器的投入。

2.建議加強(qiáng)工程服務(wù)人員培訓(xùn)工作，提高工程人員獨(dú)自進(jìn)行現(xiàn)場分析及解決問題的能力，同時是否可以考慮讓部分研發(fā)人員以參與工程服務(wù)項(xiàng)目的方式來了解用戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品功能。

3.建議加強(qiáng)元器件入廠及成品出廠檢測力度，同時生產(chǎn)檢測流程及檢查項(xiàng)目應(yīng)符合研發(fā)角度，建立返修及故障維修經(jīng)驗(yàn)庫。

4.公司規(guī)模提升的同時必然需要各項(xiàng)管理流程的跟進(jìn)，但是希望各種規(guī)章制度能夠集思廣益，充分聽取各方面建議，而不是僅僅從獨(dú)立部門來制定規(guī)則。

5.加大研發(fā)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，并對員工的創(chuàng)新成果實(shí)行直接實(shí)時的獎勵，這樣有利于提高員工的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)熱情。

6.今年多個項(xiàng)目由于軟件代碼審核不規(guī)范、測試不到位的情況下出現(xiàn)了返工問題，建議公司實(shí)行“一改多審”制度，盡量避免故障發(fā)生。此外還有許多員工提出了很多好的建議，在這就不一一列舉了。

威思頓技術(shù)中心電表軟件部

2015年1月11日

第三篇：2014年技術(shù)中心電表軟件部工作總結(jié)-胡春華

2014年威思頓技術(shù)中心電表軟件部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，技術(shù)中心電能表軟件部根據(jù)“兩條線”戰(zhàn)略和“三推進(jìn)、四聯(lián)動”的發(fā)展思路，圍繞“新產(chǎn)品、新市場、新方向”，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2014年工作情況匯報(bào)如下：

一、研發(fā)及其他工作

國網(wǎng)方面工作：

自主開發(fā)完成了基于國網(wǎng)2013規(guī)范及2014年規(guī)范4號補(bǔ)遺文件的單相、三相表軟件開發(fā)工作。全年累計(jì)送測5款電科院取證單相電能表（復(fù)旦微方案單相電能表4款，包含為其他電表廠OEM的2款，OKI方案單相電能表1款）。全年累計(jì)送測16款電科院取證三相電能表（包含為其他電表廠OEM的2款）。其中2級單相485遠(yuǎn)程費(fèi)控智能電能表及1級三相載波遠(yuǎn)程費(fèi)控智能電能表送測分?jǐn)?shù)較之往年有較大提升，0.5S級三相智能電能表及OKI方案單相電能表仍在測試過程中。

2014年第一次國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)電能表共中標(biāo)20包，分布在14個省份。第二次國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)電能表共中標(biāo)4包，分布在4個省份。第三次國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)電能表共中標(biāo)5包，分布在4個省份。第四次國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)電能表共中標(biāo)18包，分布在13個省份。全年共完成30多個省次的技術(shù)協(xié)議簽訂工作，完成了25批次單相電能表，45批次三相電能表樣機(jī)送測工作。2014年國網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)共中標(biāo)0.5S級三相智能電能表：139109臺，1級三相費(fèi)控智能電能表：276100臺，合計(jì)415209臺。共中標(biāo)2級單相智能電能表2651490臺。南網(wǎng)方面工作：

普通三相電子式電能表、三相多功能電能表、0.2S級三相多功能電能表順利通過了南網(wǎng)測試。

單相電能表總結(jié)了南網(wǎng)送測的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新進(jìn)行了三款南網(wǎng)單相電能表的送測工作。自主開發(fā)了2款三相載波電子式電能表進(jìn)行送測，以上 電表目前都處于測試過程中。海外及行業(yè)外方面工作：

完成印度144嵌入式表軟件開發(fā)，目前已經(jīng)發(fā)貨現(xiàn)場，且運(yùn)行正常。安排專人開展STS鍵盤預(yù)付費(fèi)電表前期技術(shù)調(diào)研及基礎(chǔ)研發(fā)工作。初步完成了采用STM32+ATM90E32AS方案的KEMA認(rèn)證電能表樣機(jī)。完成了基于STM32F103RC自帶AD采樣的多回路表的開發(fā)工作，目前處于樣機(jī)測試階段；

完成嵌入式表和導(dǎo)軌表由Renesa平臺移植到STM32平臺； 完成了基于萬工V9811平臺農(nóng)網(wǎng)單相表改進(jìn)及單相導(dǎo)軌表開發(fā)。完成了印度導(dǎo)軌表及赤幾巴塔單相卡表的生產(chǎn)支持工作。全年導(dǎo)軌表合同2萬余臺，嵌入式盤表8千余臺。內(nèi)蒙（西蒙電網(wǎng)）方面：

開發(fā)了一款電壓自適應(yīng)寬電流范圍的三相智能表，并順利通過內(nèi)蒙電科院檢測，現(xiàn)已進(jìn)入批量供貨階段。

完成了內(nèi)蒙1（80）A單相和三相電能表的開發(fā)。高級應(yīng)用電能表：

完成了高端電能表第一階段產(chǎn)品——諧波電能表的開發(fā)，目前已進(jìn)入小批試產(chǎn)階段。

參與了中國電科院諧波電能表企標(biāo)的制定，并按該企標(biāo)研發(fā)了新樣機(jī)。完成重慶電科院牽頭的國網(wǎng)科技項(xiàng)目“電能表運(yùn)行工況計(jì)量性能評估”樣機(jī)研發(fā)工作，并在江蘇進(jìn)行試掛。數(shù)字化電能表：

完成DTAD178-6型3光2電數(shù)字化電能表（湖北省僅我公司能夠滿足相 關(guān)要求）。

完成基于KSZ8041的DTAD178-1數(shù)字表研發(fā)工作。

完成10KV電子式小信號互感器+模擬量輸入小信號表整體誤差校準(zhǔn)項(xiàng)目。

啟動基于MSP5438+BF516+ARM方案的數(shù)字化表研發(fā)工作。

2014年1-12月，各代數(shù)字化電能表已經(jīng)在全國十余個省市實(shí)現(xiàn)了批量銷售，全年共簽訂合同約4100臺。高壓計(jì)量項(xiàng)目：

完善了高壓電能表程序，增強(qiáng)了系統(tǒng)可靠性。改進(jìn)了GPRS模塊與主表非接觸通信接口，提高了通信成功率。開發(fā)了無線檢表脈沖轉(zhuǎn)換器，提高了高壓電能表廠內(nèi)、廠外檢表安全性。取得了戶外型高壓電能表中國計(jì)量院頒發(fā)的測試證書；開發(fā)了太能供電方案的顯示終端，解決了沒有市電的情況下顯示終端不能工作的問題。高壓電能計(jì)量裝置校驗(yàn)臺的研發(fā)工作也取得了進(jìn)展，現(xiàn)今已經(jīng)完成低壓部分，高壓側(cè)校驗(yàn)工作仍在進(jìn)行過程中。全年累計(jì)銷售220余臺。

GPRS模塊方面：

完成國網(wǎng)冀北局、上海、福建、四川等地的模塊軟件開發(fā)工作； 進(jìn)行了DF6215無線數(shù)傳終端的軟件開發(fā)項(xiàng)目，現(xiàn)已進(jìn)入小批試制階段；基本完成了山西、遼寧、新疆、山東對停上電事件及科林模塊Flash問題升級工作。

二、精神面貌

電能表軟件部成員在伍韜、魏靈坤、張玉猛、吳章憲、張發(fā)忠、王軍東、劉騫等人的帶領(lǐng)下，通過自身不懈的努力，加班加點(diǎn)的忘我工作，較好地完成了產(chǎn)品的研發(fā)、售前、生產(chǎn)及售后支持工作，為威思頓的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。馬金臣、鄧京濤工作兢兢業(yè)業(yè)、細(xì)致高效，在完成本職研發(fā)工作的同時，進(jìn)行了大量生產(chǎn)協(xié)調(diào)及樣機(jī)送測工作，值得新來員工學(xué)習(xí)。

劉笑菲、陳星在本工作過程中技術(shù)扎實(shí)，工作積極刻苦，展示出了很好的敬業(yè)精神及工作能力。

李根科負(fù)責(zé)單相電能表的工程開發(fā)及現(xiàn)場技術(shù)支持，工作扎實(shí)有條理，獲得了用戶的高度評價。

逄發(fā)參負(fù)責(zé)高壓電能表的現(xiàn)場服務(wù)工作，在今年高壓表項(xiàng)目增多，現(xiàn)場服務(wù)壓力大的情況下很好的完成了各項(xiàng)工作。

李冰善于學(xué)習(xí)，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為數(shù)字化電能表的現(xiàn)場應(yīng)用做出了重要貢獻(xiàn)。

谷政聲、王志強(qiáng)負(fù)責(zé)GPRS模塊表、DF6215無線數(shù)傳終端的軟件開發(fā)和服務(wù)工作。谷政聲勇挑重?fù)?dān)，獨(dú)立承擔(dān)了無線模塊的研發(fā)任務(wù)以及09規(guī)范GPRS模塊表的軟件升級協(xié)調(diào)工作。王志強(qiáng)在出差任務(wù)繁重的情況下，獨(dú)立完成了DF6215數(shù)傳終端的多個項(xiàng)目軟件開發(fā)工作。

尹西科、王鑫、宋琛、王偉等新來的員工也都勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，進(jìn)步迅速。尤其是尹西科，作為一名才來半年的新員工，已經(jīng)能獨(dú)立承擔(dān)單相表的開發(fā)任務(wù)，值得其他新來員工學(xué)習(xí)。

2014年項(xiàng)目多，任務(wù)緊，但是也借此培養(yǎng)出了一批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于迎難而上的員工，梯隊(duì)建設(shè)得到了很大程度的提升。

三、2014年工作中存在的不足及相應(yīng)的改進(jìn)措施

2014年電表軟件部取得了不錯的成績，并且各個產(chǎn)品都有所突破，但同時有很多問題值得我們認(rèn)真分析，并在下一步的工作當(dāng)中研究改進(jìn)措施，進(jìn)一步改善和提高工作方法。主要表現(xiàn)在：

1、浙江事件給公司帶來了巨大的損失，而之后的甘肅質(zhì)量事故也暴露出我們自身內(nèi)部研發(fā)管理還有很多漏洞，對此公司完善了研發(fā)測試管理流程以及軟件下發(fā)追溯管控流程，并專門成立了技術(shù)組。軟件部也 積極轉(zhuǎn)變了管理方式，并嚴(yán)格按照公司制定的流程完成研發(fā)工作。各個產(chǎn)品部內(nèi)部也對此流程進(jìn)行了宣貫，完善了內(nèi)部審核工作，在以后的工作中建議加快部分流程從僵化?固化?優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，提高工作效率。

2、故障管控：雖然今年開展了軟件內(nèi)部故障分享、宣貫、培訓(xùn)等工作，但是各個平臺之間仍然會出現(xiàn)BUG重復(fù)的現(xiàn)象。在以后的工作中需要強(qiáng)化平臺間的溝通互聯(lián)、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫力度，并借助威思頓信息管理平臺進(jìn)行檢測認(rèn)證，最大程度上保證軟件的完整性、可靠性。

3、技術(shù)人員的培訓(xùn)及引入：雖然對新近員工、測試組人員、工程員工、車間人員的培訓(xùn)始終都有，但是感覺流于形式，下一步會要求各個項(xiàng)目組有針對性的制定培訓(xùn)教材及測試大綱，并定期組織技術(shù)講讀，要做到在提高自身技術(shù)水平的同時帶動其他兄弟部門的素質(zhì)。而高水平技術(shù)人才引入仍未取得突破，2015年應(yīng)加大此方面的工作力度。

4、本出現(xiàn)了很多項(xiàng)目返工的情況，主要是由于評審不細(xì)致、測試不詳盡以及自身溝通問題，2015年對此要加強(qiáng)管控，建立獎勵制度，對能及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)過程中的問題給予適當(dāng)獎勵，進(jìn)一步推動員工工作積極性。

5、細(xì)化梯隊(duì)建設(shè)理念：公司今年擴(kuò)展力度較大，項(xiàng)目較多，新近員工無法實(shí)行具體到個人的導(dǎo)師制度，導(dǎo)致新員工成長緩慢，在2015年建議實(shí)行分級導(dǎo)師管理制度，這樣既有助于新員工的快速成長，也能促進(jìn)中層技術(shù)人員加快增進(jìn)個人水平能力。

四、2014年工作規(guī)劃

1、完善國網(wǎng)新規(guī)范單、三相系列智能電能表軟件，提高產(chǎn)品送測分?jǐn)?shù)。

2、及時跟進(jìn)南網(wǎng)新規(guī)范，提前做好技術(shù)儲備，在合適的時機(jī)啟動南網(wǎng)新規(guī)范送測，爭取送測一次通過。

3、大力推進(jìn)海外KEMA認(rèn)證電表、STS鍵盤預(yù)付費(fèi)電表、適應(yīng)印度標(biāo)準(zhǔn)的三相電能表項(xiàng)目，使公司產(chǎn)品更加豐富，滿足海外市場規(guī)范及需求。

4、開發(fā)OKI方案單相CPU卡表并完善CPU卡表軟件模塊，使其適用于其他平臺的相關(guān)卡表，縮減開發(fā)人員，避免重復(fù)勞動。

5、啟動電能表軟件平臺化工作，力爭實(shí)現(xiàn)5-8個通用軟件模塊。

6、繼續(xù)擴(kuò)充和完善高壓電能表產(chǎn)品，爭取環(huán)網(wǎng)柜產(chǎn)品盡快推出到市場運(yùn)行；

7、繼續(xù)跟蹤和完善諧波電能表、沖擊負(fù)荷電能表。

8、開發(fā)基于DSP+MSP430+ARM方案滿足新一代智能變電站電能量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化表。

9、繼續(xù)緊密跟蹤能效監(jiān)測規(guī)范，開發(fā)出符合該規(guī)范的系列能效監(jiān)測終端產(chǎn)品；

10、多渠道多方位跟進(jìn)國家電力體制改革政策，盡力了解符合政策發(fā)展所需的技術(shù)及產(chǎn)品方向。

五、對公司及技術(shù)中心的建議

在電能表軟件部人員提出的建議的基礎(chǔ)上，歸納提取了以下幾條建議。

1、在現(xiàn)今公司產(chǎn)品中標(biāo)量大，覆蓋面廣的情況下，測試力量已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的一個短板，建議公司加強(qiáng)測試力量，加大測試人員及測試儀器的投入。

2、建議加強(qiáng)工程服務(wù)人員培訓(xùn)工作，提高工程人員獨(dú)自進(jìn)行現(xiàn)場分析及解決問題的能力，同時是否可以考慮讓部分研發(fā)人員以參與工程服務(wù)項(xiàng)目的方式來了解用戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品功能。

3、公司規(guī)模提升的同時必然需要各項(xiàng)管理流程的跟進(jìn)，但是希望各種規(guī)章制度能夠集思廣益，充分聽取各方面建議，而不是僅僅從獨(dú)立部門來制定規(guī)則。

4、對員工的創(chuàng)新成果實(shí)行直接實(shí)時的獎勵，這樣有利于提高員工的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)熱情。

5、建議加快電能表軟件平臺化的工作，節(jié)約人力資源，提高開發(fā)效率。此外還有許多員工提出了很多好的建議，在這就不一一列舉了。

威思頓技術(shù)中心電表軟件部

2015年1月11日

第四篇：軟件部,工作總結(jié)

篇一：技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié) 2011年技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié) 個人感言: 2011年是公司成立的一年，在網(wǎng)絡(luò)崗位上也忙碌了一年；忙忙碌碌一年下來，對自己的網(wǎng)絡(luò)方面的知識的擴(kuò)充及新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面還是沒有去更好的了解，這不僅僅是因?yàn)楣ぷ髅Γ彩亲约簺]有花經(jīng)歷花時間去學(xué)習(xí)新的知識；因此在2012年公司新廠房的弱電建設(shè)中，將好好利用這次機(jī)會，把自己的知識好好擴(kuò)充，使新辦公場所新的網(wǎng)絡(luò)氛圍，給大家提供一個良好的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。主要工作內(nèi)容:

1、oa軟件前期選型；

a、主要分別尋找了金和軟件、通達(dá)軟件、用友致遠(yuǎn)、泛微軟件、金碟oa等5家公司； b、在5家公司中主要金和軟件、用友致遠(yuǎn)、泛微軟件接觸，并請他們提供測試軟件給我們進(jìn)行軟件的測試、了解；

c、在測試過程中主要對軟件的界面、流程的靈活度、可支持的功能等進(jìn)行測試； d、在測試后對泛微軟件的性能有一個比較高的評價。

2、郵件服務(wù)器的更換（將由域名的郵件服務(wù)器更換為）;a、在263、163、35互聯(lián)等幾家供應(yīng)商尋找合適的供應(yīng)商；

b、在供應(yīng)商平臺上進(jìn)行郵件域名指向及穩(wěn)定性的測試； c、制定郵件系統(tǒng)切換計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃在1個月內(nèi)進(jìn)行切換完成； d、新的域名體現(xiàn)了新公司成立； a、公司提出需要有自己的電話語音臺，即語音需要為 b、根據(jù)要求我們與電信租用了30b+d的語音光纖； c、出于節(jié)約成本考慮，我們直接在集團(tuán)的電話程控上做轉(zhuǎn)換；

3、公司成立

4、新廠房弱電工程建設(shè)； 自身做得比較好的部分: a、在郵件服務(wù)器轉(zhuǎn)換中，在確定需求后，1周內(nèi)就簽定協(xié)議，并制定轉(zhuǎn)換計(jì)劃在1個 月內(nèi)就全部轉(zhuǎn)換成功，并無重大異常；

b、oa系統(tǒng)的前期選型中，在原本工作量就比較飽和的情況下，還堅(jiān)持多找?guī)准夜?進(jìn)行對比、測試，并最終提出采用我們現(xiàn)在所使用的泛微協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)； 自身己不足及后期改善:

1、公司主叫號碼電話更換中，未能引起足夠的風(fēng)險(xiǎn)意思，在切換過程中使公司內(nèi)部電話短暫無法使用半個多小時；改善：對各類項(xiàng)目，無論大小，都必須有足夠的危機(jī)意識，并根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，需要書面提出，并做好預(yù)防措施。

2、專業(yè)知識還不夠全面，在處理日常工作的事務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)及電腦硬件問題中，反映出來的 是知識不夠全面，還無法全部高效地去分析問題，解決問題，比如：三層交換機(jī)的使用及設(shè)置等問題等；

改善：在公司的弱電項(xiàng)目中，就有該許多弱電知識可以了解，學(xué)習(xí)（比如網(wǎng)絡(luò) 三層交換機(jī)的使用及配置等等）

3、公司的計(jì)算機(jī)類固定資產(chǎn)不明晰；

改善：制定網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)管理流程（能對公司內(nèi)的it固定資產(chǎn)的購買，運(yùn)行情況，存放位置，報(bào)廢等有一個很明晰的檔案）；

4、機(jī)房服務(wù)器擺放零亂，需要結(jié)合7s規(guī)范化管理； 改善：新機(jī)房的建設(shè)使設(shè)備室與主機(jī)房分開；

后續(xù)的機(jī)房需要有相關(guān)的機(jī)房制度保證機(jī)房的7s能做到位； 明年規(guī)劃: 1.制定網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)管理流程（能對公司內(nèi)的it固定資產(chǎn)的購買，運(yùn)行情況，存放位 置，報(bào)廢等有一個很明晰的檔案）；

2.在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一號制度，非授權(quán)的的設(shè)備在網(wǎng)絡(luò)行為上不被允許接 入到公司網(wǎng)絡(luò)；

3.電話/監(jiān)控/廣播/門禁/考勤 系統(tǒng)開展及完成 4.硬件防火墻建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)安全的實(shí)施及開展 5.綜合布線與機(jī)房建設(shè)的實(shí)施及開展 改變與創(chuàng)新: 在2011年的工作中，還是經(jīng)常處于救火的狀態(tài)，這不僅僅是因?yàn)橄嚓P(guān)的人手不夠，更主要是對整個公司的網(wǎng)絡(luò)資源沒有充分整理，規(guī)劃；因此在新廠房的建設(shè)中，已經(jīng)與公司同事及外部專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工程師進(jìn)行討論，以便在新廠房網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中有比較大的改善。篇二：軟件開發(fā)部周工作總結(jié)及執(zhí)行情況

軟件開發(fā)部周工作總結(jié)及執(zhí)行情況 2012年12月第1周（12.3-12.7）軟件開發(fā)部人員周工作總結(jié)與計(jì)劃表 篇三：軟件開發(fā)技術(shù)部年終總結(jié)及計(jì)劃 軟件開發(fā)技術(shù)部年終總結(jié)及計(jì)劃 演講稿

尊敬的各位同仁，大家下午好。借此機(jī)會，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝。

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個部門提供技術(shù)上的支持，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。2010年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點(diǎn)，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

謝謝大家！

第五篇：中心技術(shù)質(zhì)量部XX年工作總結(jié)

中心技術(shù)質(zhì)量部XX年工作總結(jié)

XX年，鳳凰商業(yè)服務(wù)中心技術(shù)質(zhì)量部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門(質(zhì)量管理部、科技管理部及企業(yè)技術(shù)中心)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，圓滿完成工作任務(wù)，經(jīng)過部門討論與匯總，現(xiàn)將一年來工作成績總結(jié)如下：

鳳凰商業(yè)服務(wù)中心基本概況：鳳凰商業(yè)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目工程由武漢市軍山開發(fā)建設(shè)有限公司投資開發(fā)，深圳市聯(lián)合創(chuàng)藝建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理，武漢建工集團(tuán)股份有限公司總承包施工，中機(jī)三勘巖土工程有限公司完成的現(xiàn)場地質(zhì)勘探工作。項(xiàng)目從201*年8月12日開工至XX年7月31日竣工，總建筑面積萬平方，合同價格億，設(shè)計(jì)本項(xiàng)目是一集商場，娛樂，休閑，辦公于一體的綜合性建筑群，地上主體結(jié)構(gòu)15-18層，裙樓2-3層。

為大力創(chuàng)導(dǎo)綠色施工理念，踐行公司“高品質(zhì)，低成本，精細(xì)化管理”的管理指導(dǎo)思想，項(xiàng)目部成立了綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推廣綠色施工技術(shù)。

安全管理目標(biāo)：爭創(chuàng)安全“楚天杯”。

質(zhì)量管理目標(biāo)：爭創(chuàng)質(zhì)量“楚天杯”。

新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：爭創(chuàng)湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：預(yù)期取得國家專利4項(xiàng)，省級工法1項(xiàng)，省級QC成果1項(xiàng)。

XX年，共編制方案13個，其中超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)施工方案3個，危險(xiǎn)性較大安全專項(xiàng)施工方案1個，一般專項(xiàng)施工方案9個，完成技術(shù)交底21次。

進(jìn)行幕墻圖紙會審2次，電梯技術(shù)協(xié)調(diào)會1次，召開土建補(bǔ)充答疑2次，其他方面技術(shù)協(xié)調(diào)會6次。

堅(jiān)持按照公司信息化管理工作要求，及時完整完成項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量方面的信息化工作。

按照合同質(zhì)量目標(biāo)和公司既定質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目全年始終圍繞這一目標(biāo)展開質(zhì)量管理工作，XX年完成了主體結(jié)構(gòu)工程施工，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，同時申報(bào)了省市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程并順利通過專家現(xiàn)場評審，安裝、幕墻、電梯、門窗工程等正在按照計(jì)劃逐步推進(jìn)，XX年6月還在現(xiàn)場召開了鳳凰商業(yè)服務(wù)中心“安全生產(chǎn)月宣傳活動與落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動”新常態(tài)現(xiàn)場觀摩會，在公司前三季度的項(xiàng)目管理考核中，質(zhì)量排名均在前三。接受公司XX年內(nèi)部管理體系評審，受到公司內(nèi)審小組的好評。

全年參加監(jiān)理例會46次。

XX年，項(xiàng)目堅(jiān)持推廣實(shí)施各項(xiàng)綠色施工技術(shù)，不斷做好綠色施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持每月進(jìn)行電能與水資源消耗情況統(tǒng)計(jì)分析，同時成功申報(bào)了XX年湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程并獲得立項(xiàng)，在項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理過程中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，取得了以下方面成果：

1.專利

①《一種預(yù)埋式機(jī)械連接管線支架裝置》，已取得專利證書，專利號：

②《一種可轉(zhuǎn)動臨時樓梯扶手連接件》，已取得專利證書，專利號：

③《一種新型伸縮洞口防護(hù)裝置》，已授權(quán)

④《一種上下半開啟式電梯井安全防護(hù)門》，已受理

2.科技論文

①《鳳凰商業(yè)服務(wù)中心地下室頂板施工道路設(shè)計(jì)技術(shù)研究與應(yīng)用》已發(fā)表

②《預(yù)制混凝土薄板胎膜制作及安裝施工技術(shù)》已投稿

③《預(yù)埋式機(jī)械連接管線支架設(shè)計(jì)及安裝施工技術(shù)》已投稿

成果

加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工管理

4.新技術(shù)應(yīng)用及推廣

①預(yù)拌砂漿機(jī)械施工一體化施工工藝

②項(xiàng)目部選派兩人參加了公司7月份組織的BIM技術(shù)培訓(xùn)

①建立了“武建工程師”公眾號對項(xiàng)目管理工作和施工動態(tài)進(jìn)行分享;半年發(fā)表