第一篇：第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

在忙碌中第一季度已悄然走過，回顧這季度的工作，自己進(jìn)行了如下的總結(jié)：

一、積極甄選員工

提高用人質(zhì)量

本季度共參加招聘會9場，招聘人員9名，分別是項目經(jīng)理3名、設(shè)計師1名、預(yù)算人員1名。積極的選擇合適的人員納入我們的團(tuán)隊，爭取保證公司的人員配置。當(dāng)然，在選擇過程中，還存在著一些弊端，只是單純的采取現(xiàn)場招聘的形式，這樣在選擇時會存在人員單一的情況，不能全面的進(jìn)行選擇，今后會積極選擇招聘渠道保證了公司員工的合理、及時、優(yōu)化配置，為公司的戰(zhàn)略實施提供了有力的人力資源保障。

二、及時、合理調(diào)整薪酬，有效激勵員工積極進(jìn)取

本季度根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對部分員工進(jìn)行表彰且對部門員工的薪酬進(jìn)行了調(diào)整。特別是針對這一時期新員工多的特點，考察新員工的工作動態(tài)，根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)確定薪酬，有效的激勵員工以更好的工作熱情和信心投入到工作中。當(dāng)然，在這一時期與新員工的交流中沒有做到定時溝通，沒有形成系統(tǒng)的工作，所以在今后的工作中要把與新員工進(jìn)行定時溝通交流做為一項重要的工作進(jìn)行，并將每次溝通進(jìn)行書面記錄，這樣一方面可以很好的記錄新員工的入職感受，另一方面能夠反映出員工入職后的成長軌道是否與公司的發(fā)展一致，所以必須在第二季度的工作中完善員工的檔案管理。

三、開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)與形象的提升

本季度主要進(jìn)行了相關(guān)營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、電器知識的學(xué)習(xí)、相關(guān)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)活動，從專業(yè)上規(guī)范了操作技能。將專業(yè)技能和非專業(yè)技能想結(jié)合，定期組織員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)了員工的整體素質(zhì)和能力。

在本季度的工作中依然存在不會合理利用時間、工作效率低的情況，好多工作不會交叉進(jìn)行導(dǎo)致好多工作沒有及時完成，已經(jīng)意識到的問題就應(yīng)該想辦法去解決，而不是盲目的再次進(jìn)行下去，我會好好總結(jié)自己這段時間在工作中的得與失，把錯誤的想法和觀點及時更正，將好的習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)，漂亮的做好每項工作。不足之處，懇請大家?guī)臀抑缸C。

作為一名人力資源的工作者，將更好結(jié)合公司新員工多且呈年輕化的趨勢，經(jīng)常和新員工進(jìn)行交流溝通，積極營造一個和諧朝氣的員工隊伍。用信心譜寫成績、用和諧奏響號角、用努力摘得碩果。

第二篇：第一季度工作總結(jié)

煉鐵廠第一季度工作總結(jié)

煉鐵廠第一季度，根據(jù)新的生產(chǎn)形勢，將6#7#爐大修作為首要任務(wù)來抓，與施工單位緊密配合，積極克服天氣寒冷，人員緊張，檢修項目多，施工難度大等不利因素，春節(jié)期間堅持奮斗在大修一線，順利完成放殘鐵、扒爐相關(guān)工作，合理組織耐材進(jìn)料，為全面開展?fàn)t缸耐材砌筑，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，為高爐早日復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)造了條件。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，7#高爐2月27日19時59分，6#爐于3月7日18：37分順利開爐，同時完成2#豎爐、平燒大修工作，各工序恢復(fù)生產(chǎn)后，情況良好，很快投入滿負(fù)荷生產(chǎn)，為公司提產(chǎn)增效爭取了時間。現(xiàn)將一季度重點工作總結(jié)如下：

一、6#7#高爐大修、平燒、2#豎爐檢修工作

6#高爐、7#高爐從12月份爐缸側(cè)壁溫度逐步升高，煉鐵廠高度重視，具體制定了護(hù)爐方案和應(yīng)急預(yù)案，并實施。6#高爐6950mm-

1、2點西側(cè)從元月1日溫度由800℃上升到960℃，爐皮溫度達(dá)到40℃，水溫差在2℃以上。針對此種情況果斷對6#高爐6950mm西側(cè)、7#高爐6950mm東側(cè)相關(guān)冷卻壁進(jìn)行了雙聯(lián)改單聯(lián)改造，并通高壓水，加強(qiáng)冷卻，同時在現(xiàn)場安裝攝像頭進(jìn)行監(jiān)控，采取必要的安全保證措施增加監(jiān)測水溫次數(shù)，密切關(guān)注兩個高爐相關(guān)區(qū)域變化，并組織高鈦球團(tuán)礦按照既定方案實施護(hù)爐。5日6#7#爐大幅減風(fēng)減氧、降低頂壓控制冶強(qiáng)。6日17:18維修人員檢查6#高爐6950mm處熱電偶時，渣鐵從熱電偶處流出，6#高爐果斷采取緊急休風(fēng)措施，并進(jìn)行警戒，考慮7#高爐情況果斷安排7#高爐停爐，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，未造成重大人員傷亡和次生事故發(fā)生。6#、7#高爐緊急停爐后，廠班子立即組織召開緊急會議，對事故處理后續(xù)工作和生產(chǎn)組織應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，并連夜實施。7#高爐7日9:20至21:04下停爐料降料面停爐。8日完成6#7#高爐放殘鐵工作，7#爐264.39噸殘鐵全部放出。同時安排扒爐，落實大修項目。從本次放殘鐵來看，六、七層環(huán)形碳磚侵蝕嚴(yán)重，陶瓷杯無明顯變化，對本次放殘鐵積累了經(jīng)驗。

大修施工期間正值寒冬和年關(guān)，冬季施工難度大，人員緊張，分廠主要領(lǐng)導(dǎo)每天夜間留人值班，做到抓施工質(zhì)量、促施工進(jìn)度不放松，嚴(yán)格按照施工工藝要求監(jiān)督施工單位，施工質(zhì)量和工期得到了保證。同時對大修耐材、備品備件的到貨情況，密切跟蹤，保證及時到位，以防延誤工期。積極組織試車，制定落實6#7#高爐烘爐、開爐方案及安全措施，順利實現(xiàn)7#爐開爐、6#高爐煤氣烘爐。細(xì)化試車程序，做好6#爐烘爐、7#爐開爐前設(shè)備試車工作，對爐

體、冷風(fēng)、熱風(fēng)等介質(zhì)管道檢漏，查找問題及時處理，保證高爐按預(yù)計時間復(fù)產(chǎn)。同時按計劃平燒、2#豎爐檢修，各工序順利復(fù)產(chǎn)。

二、其他工作積極推進(jìn)大修外圍檢修工作，完成沖渣溝澆注、凈環(huán)水池污泥清理、水系統(tǒng)檢修確認(rèn)、煤氣及送風(fēng)系統(tǒng)等介質(zhì)管道檢查確認(rèn)、7#高爐南出鐵廠彩板安裝、高架料倉噴涂、渣場公路治理等外圍施工，為高爐開爐創(chuàng)造條件。深入做好6#7#高爐生產(chǎn)恢復(fù)工作，循序漸進(jìn)對制度進(jìn)行調(diào)整，穩(wěn)定爐溫，控制燃料比，組織好爐外出鐵，提高產(chǎn)量，優(yōu)化各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，控制各類事故，控制生產(chǎn)成本。高度關(guān)注6#7#高爐三層、四層冷卻水溫差高的情況，加強(qiáng)7#高爐冷卻水及6#高爐投產(chǎn)后冷卻水檢查，嚴(yán)密監(jiān)視冷卻水使用情況，并做好歷史記錄。聯(lián)系外委壓漿護(hù)爐對對爐體進(jìn)行壓漿護(hù)爐，利用7#高爐3月14日計劃檢修時機(jī)，對3層4層冷卻壁進(jìn)行壓漿，冷卻壁水溫差偏高現(xiàn)象有所緩解。分廠內(nèi)部高度重視6#7#高爐事故，分析事故原因，總結(jié)大修施工過程。做好對爐體砌筑

施工檔案、耐材實物、監(jiān)理記錄等歸檔工作，總結(jié)近年來高爐操作及原料使用存在的問題，以及大修過程耐材申報使用等情況，為5#高爐擴(kuò)容大修提供有價值的借鑒。6#7#高爐大修期間，穩(wěn)定2#、3#、5#爐生產(chǎn)，保持熱制度穩(wěn)定，控制滑尺崩料現(xiàn)象。對

5#綜合焦比高原因進(jìn)一步分析，爭取找到問題根源，加大對爐底溫度的檢查力度，車間做出圖表，早發(fā)現(xiàn)、早處理。加強(qiáng)信息溝通，保持外網(wǎng)煤氣穩(wěn)定，為高爐烘爐、熱風(fēng)爐烘爐和外網(wǎng)煤氣安全提供保障。6 認(rèn)真做好節(jié)期安全生產(chǎn)、設(shè)備防凍、治安聯(lián)防工作，安排專人加強(qiáng)崗位勞動紀(jì)律進(jìn)行檢

查，組織對安全隱患、煤氣設(shè)備、防凍設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對檢查出問題確立責(zé)任人，及時整改。宣傳落實公司三提倡、三反對、四不準(zhǔn)、七嚴(yán)禁通知要求，保證節(jié)期安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備點巡檢工作，落實三級點檢，組織好設(shè)備定修，落實設(shè)備管理制度，控制設(shè)備

事故，提高設(shè)備作業(yè)率。3月22日開始組織1#豎爐年修，完成更換烘干機(jī)、大水梁、導(dǎo)風(fēng)墻、齒輥、爐頂除塵管道、爐體噴涂等重點項目的落實，保證質(zhì)按期完成檢修任務(wù)。與相關(guān)施工單位簽訂安全協(xié)議，制定并落實各檢修項目安全措施，保證檢修期間安全。8 利用班前班后會等形式，做好職工收心、放假復(fù)崗職工教育工作。加大職工酒后上崗、酒后駕駛、勞動紀(jì)律的檢查力度，落實職工崗前、崗中及交通安全，保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，通過班前會、班后會教育職工。充分發(fā)揮班組長作用加強(qiáng)崗位檢查，消除人員及設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)。配合施工單位做好6#、7#爐搗打料堆密度的測定，并及時把數(shù)據(jù)反映給施工及監(jiān)理人員，保證施工質(zhì)量。5#高爐擴(kuò)容工程開始前期土建工作?；就瓿尚「郀t、小燒結(jié)拆除工程，現(xiàn)正在組織建

筑垃圾外運。加大現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場定置管理檢查力度，組織對死角死面進(jìn)行清理。積極開展6#7#高爐

復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場清理工作，對檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面清理。組織對鑄鐵機(jī)北側(cè)場地扒爐料清理分類。完成廢鋼治理工作，將現(xiàn)場管理推向深入。積極對各廢鋼點廢鋼進(jìn)行處理，加強(qiáng)崗位及現(xiàn)場衛(wèi)生定置管理檢查，做到每日一檢查，每周一聯(lián)查，環(huán)境衛(wèi)生提升明顯。根據(jù)春季特點，特別加強(qiáng)揚塵控制和料場衛(wèi)生治理，做好路邊及綠化帶含鐵料及燃料回收，加強(qiáng)崗位死角死面、料場邊緣衛(wèi)生進(jìn)行檢查。集中對死角死面進(jìn)行治理，及時對地面進(jìn)行灑水，改善生產(chǎn)環(huán)境。高度重視環(huán)保管理工作，積極對二次揚塵進(jìn)行處理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備點檢、維護(hù)，完善工藝操作，嚴(yán)格控制冒煙揚塵，樹立現(xiàn)場管理先進(jìn)典型單位，將現(xiàn)場管理工作推向深入。針對崗位人員流失，積極開展工作加強(qiáng)職工思想教育，同時與企管結(jié)合招工。根據(jù)崗位

缺員的實際情況，對職工進(jìn)行正確引導(dǎo)和教育，合理安排人員，做好新老搭配和職工互保，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高職工安全意識及安全操作水平，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以制度學(xué)習(xí)促制度落實，15日組織所有副科級以上干部對管理制度進(jìn)行考試，對重點制

度掌握情況進(jìn)行檢驗。下發(fā)關(guān)于班組長以上管理人員培訓(xùn)通知，分期分批對班組長及科級干部進(jìn)行管理知識培訓(xùn)；制定并落實大學(xué)生見習(xí)大學(xué)生培訓(xùn)管理制度，專業(yè)對口安排專人做好大學(xué)生的傳幫帶工作，定期對培訓(xùn)效果和學(xué)生本人進(jìn)行評價，使其盡快適應(yīng)工作需要。

煉鐵廠

2011-5-4

第三篇：第一季度工作總結(jié)

2012年第一季度工作總結(jié)

一、完成工作：

一月份完成維護(hù)公司辦公計算機(jī)93臺次，打印機(jī)9臺次，傳真機(jī)7臺次，復(fù)印機(jī)11臺次，服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備13臺次，短信平臺3臺次，公司電話平臺4臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護(hù)23臺次，公司OA維護(hù)7臺次，財務(wù)金蝶及稅務(wù)平臺維護(hù)6臺次，人事金蝶維護(hù)2臺次，完成集團(tuán)公司OA文件收發(fā)預(yù)計123次，協(xié)助監(jiān)控維護(hù)保養(yǎng)1次（門衛(wèi)電視調(diào)試）； 二月份完成維護(hù)公司辦公計算機(jī)127臺次，打印機(jī)12臺次，傳真機(jī)6臺次，復(fù)印機(jī)13臺次，服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備23臺次，短信平臺5臺次，公司電話平臺5臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護(hù)21臺次，公司OA維護(hù)5臺次，財務(wù)金蝶及稅務(wù)平臺維護(hù)9臺次，人事金蝶維護(hù)3臺次，完成集團(tuán)公司OA文件收發(fā)預(yù)計154次，協(xié)助監(jiān)控維護(hù)保養(yǎng)2次（一次做主機(jī)系統(tǒng)修復(fù)、一次協(xié)助孫軻做簡單保養(yǎng)）；

三月份完成維護(hù)公司辦公計算機(jī)109臺次，打印機(jī)13臺次，傳真機(jī)5臺次，復(fù)印機(jī)12臺次，服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備26臺次，短信平臺6臺次，公司電話平臺3臺次，共享平臺、防火墻平臺及布谷鳥平臺維護(hù)29臺次，公司OA維護(hù)9臺次，財務(wù)金蝶及稅務(wù)平臺維護(hù)12臺次，人事金蝶維護(hù)2臺次，完成集團(tuán)公司OA文件收發(fā)預(yù)計153次，協(xié)助監(jiān)控維護(hù)保養(yǎng)1次（對監(jiān)控主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行病毒檢測）。

二、二季度工作計劃

1、加大維護(hù)力度，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天做，絕不拖延；

2、及時做好集團(tuán)公司文件的收發(fā)工作，完善臺賬；

3、做好講解工作，對工作中出現(xiàn)的因誤操作造成的損壞，維護(hù)時要認(rèn)真給使用人講解到位，以避免再次誤操作造成損壞；

4、梳理公司網(wǎng)絡(luò)，對影響公司網(wǎng)絡(luò)的因素做到認(rèn)真排查、消除；

5、完成信息中心安排的各項工作；

6、服務(wù)器安裝攻擊檢測軟件，對日志文件進(jìn)行分析。

三、存在不足

1、響應(yīng)不及時

2、考核力度弱

3、檢查不及時

四、對公司要求：

1、希望公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化工作多關(guān)心支持（尤其是資金方面）

2、希望各部門對我們平時工作多理解多支持，并對我們工作中存在的不足多批評指正

總結(jié)人：XX

2012.03.28

第四篇：第一季度工作總結(jié)

中寨安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站2016年

第一季度工作總結(jié)

一、工作成效

2016年第一季度，中寨安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件和會議精神，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)層級管理和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，在安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家方針政策，按照“全覆蓋”、“零容忍”的要求，按照“四不兩直”的工作方式，嚴(yán)格遵守安全“紅線意識”和“底線意識”這條不可逾越的紅線，全站人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力工作，在2016年第一季度的工作中取得可喜的成績：我站轄區(qū)內(nèi)非煤礦山及?；髽I(yè)未發(fā)生輕傷以上事故，煤礦行業(yè)未發(fā)生重傷及以上事故，生產(chǎn)安全事故率大幅度降低，安全生產(chǎn)水平大幅度提高，本季度實現(xiàn)“零死亡”的工作目標(biāo)，現(xiàn)將本季度工作情況總結(jié)如下：

二、基本情況

(一)、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)

我站轄區(qū)內(nèi)共有煤礦10個，分別是凸山田煤礦湘發(fā)煤礦、前都煤礦、猴子田煤礦、天泰煤礦、箐川煤礦、中渝煤礦、聚新煤礦、宏順發(fā)煤礦、新寶圓煤礦。非煤礦山企業(yè)4家，分別是：雷打石砂石廠、5、春節(jié)值班及節(jié)假日加班：春節(jié)值班7天，每天2人，14人，共周末加班四次，20人。

6、職業(yè)安全與健康：轄區(qū)內(nèi)企業(yè)每月每家開展一次職業(yè)衛(wèi)生安全檢查，煤礦檢查3次，15人，非煤礦山檢查4次，20人。

（二）2016年實際完成三項執(zhí)法監(jiān)查工作日為：60+145+70+50+7+34+35=401 2016年第一季度中寨安監(jiān)站執(zhí)法監(jiān)查計劃中三項執(zhí)法監(jiān)查工作日為319個工作日。

2015年三項執(zhí)法監(jiān)查計劃工作完成率為：401/319×100％=125%(三)本季度駐礦安監(jiān)員入井次數(shù)為：64 其中1月份入井：21次；2月份入井：3次；3月份入井：40次；

中寨安監(jiān)站轄區(qū)內(nèi)煤礦為地方煤礦，春節(jié)放假時間長，凸山田煤礦從1月19日放假到2月22日才復(fù)工。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

中寨安監(jiān)站黨風(fēng)廉政、反腐敗工作及工作作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)安監(jiān)局每個星期召開的全局干部職工行政例會及工作調(diào)度會的精神，同安排同部署，全站共同參于黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)13次，其中全站人員參與吳江局長主持學(xué)習(xí)1次，參與劉勁松書記主持1次，胡波站長主持13次。

五、參與安監(jiān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

根據(jù)省、市及特區(qū)安監(jiān)局的要求，中寨安監(jiān)站共參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次：其中駐礦安監(jiān)員駐礦證培訓(xùn)考試1次，六、重點工作開展情況

(一)、2016年第一季度，根據(jù)《關(guān)于開展2016年“兩節(jié)”、“兩會”、今冬明春暨第一季度煤礦安全大檢查工作的通知》《六枝特區(qū)安委辦關(guān)于開展全區(qū)安全生產(chǎn)盯死看牢攻堅戰(zhàn)的通知》等文件要求，開展元旦期間（加班）安全檢查工作及為保證春節(jié)期間及春節(jié)前后的安全開展安全檢查。

(二)、2016年2月11日，中寨站聯(lián)合中寨鄉(xiāng)政府、中寨派出所到中寨鄉(xiāng)四方井開展“春節(jié)”期間重點時段，道路交通安全重點檢查，嚴(yán)厲打擊非法營運、無證駕駛。

56789

（六）強(qiáng)化節(jié)假日等重要時段的安全檢查工作。

六枝特區(qū)中寨安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站

2016年3月3日

第五篇：第一季度工作總結(jié)

服裝箱包玩具產(chǎn)業(yè)園第一季度工作情況匯報

根據(jù)市委、市政府開展“比爭趕超當(dāng)先鋒，奪取首季開門紅”活動的工作部署，服裝箱包玩具產(chǎn)業(yè)園在市招商服務(wù)中心的牽頭下，圍繞工作任務(wù)，抓緊研究部署，迅速推進(jìn)落實，現(xiàn)就第一季度工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)業(yè)園平臺建設(shè)工作

1、完成九０九安置區(qū)用地上報工作，目前已實際完成填土面積4.5萬平方米，總填土土方量約7萬立方米；已放線83套，其中開工建設(shè)62套。

2、開展產(chǎn)業(yè)園年內(nèi)新增300畝用地征用工作，目前已完成新增300畝用地的現(xiàn)場測繪并放好紅線，經(jīng)測繪新征用范圍內(nèi)用地約280畝，前期的調(diào)查統(tǒng)計和初步的資金估算已經(jīng)完成，且已簽訂征地協(xié)議。

3、開展原150畝征地范圍內(nèi)的57座墳?zāi)沟倪w墳工作，現(xiàn)遷墳款已發(fā)放完畢，已完成37座墳?zāi)拱徇w。

4、金鑫一路、金鑫二路、金鑫三路進(jìn)行施工設(shè)計；

5、紅井一路工程完成路基清表270米，鋪設(shè)排污管道150米，平整路基1000方，安裝檢查井模板7個。

6、協(xié)助工業(yè)園管委會與瑞航磚廠業(yè)主多次協(xié)商磚廠地面附著物補(bǔ)償問題；

7、協(xié)同沙洲壩鎮(zhèn)政府調(diào)解三公排小組（產(chǎn)業(yè)園原150畝征地拆遷對象）征地補(bǔ)償款發(fā)放糾紛問題；

8、對產(chǎn)業(yè)園原150畝征地內(nèi)22畝魚苗場歸屬糾紛進(jìn)行了調(diào)解,目前群眾分歧還很大,進(jìn)展不明顯,如再無關(guān)鍵性的進(jìn)展將暫

時擱置該處地塊;

9、服務(wù)重點建設(shè)項目，幫助江西松源林產(chǎn)高科、新盛達(dá)女鞋、德信資源循環(huán)利用公司等企業(yè)完成規(guī)劃方案的設(shè)計和報批，目前三家規(guī)劃方案都已通過評審；此外新盛達(dá)女鞋已完成地勘報告正在做施工設(shè)計，另兩家也正在著手施工設(shè)計工作；督促好萊克服裝、佳惠寶玩具、凱斯特服裝等三家已開工企業(yè)按市委、市政府下達(dá)的時序任務(wù)按時推進(jìn)。

二、招商引資工作

1、接待客商考察，進(jìn)行項目推介洽談，產(chǎn)業(yè)園各責(zé)任單位共接待客商12批次，主要有：2月3日，招商服務(wù)中心接待雨潤集團(tuán)區(qū)域投資總監(jiān)胡德春，探索城市綜合體開發(fā)項目；2月5日，體育局接待北京鳴瑞服裝服飾有限公司總經(jīng)理鐘衍薪一行，洽談“畢布萊”女裝生產(chǎn)項目；2月14日，統(tǒng)戰(zhàn)部接待臺商嚴(yán)凱并洽談BT模式及文化產(chǎn)業(yè)項目；2月15日，人大辦與招商服務(wù)中心共同接待福建省晉江市邦威鞋業(yè)有限公司林時改一行，洽談品牌運動鞋生產(chǎn)項目； 2月27日和3月18日，招商服務(wù)中心接待福建晉江華利集團(tuán)董事長莊永志一行，洽談休閑鞋生產(chǎn)項目；3月1日，瑞林鎮(zhèn)與招商服務(wù)中心共同接待福建省水頭閩海碼頭有限公司蔡水圳一行，洽談花崗巖、裝飾板材加工項目；3月14日和23日，統(tǒng)戰(zhàn)部接待福建龍巖宣通物流有限公司總經(jīng)理黃宣津，洽談五星級賓館項目；3月17日，招商服務(wù)中心接待福建晉江世通鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理丁友義，洽談鞋業(yè)生產(chǎn)項目。

3月21日，統(tǒng)戰(zhàn)部接待臺灣蔬菜水果公司總經(jīng)理方義黨一行；3月23日，統(tǒng)戰(zhàn)部接待東莞清溪光華制鎖廠有限公司總裁崔揚安、東莞市華興變壓器制造廠有限公司董事長溫開強(qiáng)、東莞市漢文塑膠模具廠布志強(qiáng)總經(jīng)理等，洽談來瑞投資事宜。

2、外出招商引資，力爭“走出去，請進(jìn)來”。一季度以來，各責(zé)任單位分別外出8批次，主要有：2月21日至23日，人大辦赴福建晉江招商，與福建華利集團(tuán)、安踏有限責(zé)任公司、世通鞋業(yè)有限公司洽談來瑞投資事項；2月23日，招商服務(wù)中心與商務(wù)局陪同市領(lǐng)導(dǎo)前往福建分別拜會了明達(dá)實業(yè)（廈門）有限公司、石獅吉祥鳥（中國）有限公司、晉江寶樹鞋塑有限公司等企業(yè)負(fù)責(zé)人，對接鞋類生產(chǎn)項目。2月24日，招商服務(wù)中心與商務(wù)局前往漳州拜會了平和匯盛工業(yè)有限公司，洽談銅桿生產(chǎn)下角料提煉多種貴金屬項目。3月6日至8日，瑞林鎮(zhèn)與招商服務(wù)中心外出福建招商，拜會福建省水頭閩海碼頭有限公司、福建省水頭海豐進(jìn)口石材有限公司、福建省泉州市鴻潤實業(yè)有限公司，洽談石材裝飾等項目。3月8日至11日，統(tǒng)戰(zhàn)部赴中山招商，拜會中山維晉服裝有限公司董事長廖忠偉，洽談來瑞投資事宜，拜訪中山嘉豪食品有限公司，拜訪中山市天健電子工業(yè)有限公司，拜訪珠海市先知科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳瑞春，洽談了防水電源、LED產(chǎn)品項目。3月13至15日，招商服務(wù)中心與人大辦外出福建晉江招商，與福建華利集團(tuán)、世通鞋業(yè)有限公司洽談服裝、鞋類生產(chǎn)項目。3月20日至23日，行政服務(wù)管理中心赴廣東中山、順德招商，分別拜會莉星制衣有限公司李志林總經(jīng)理，洽談制衣項目；拜會天之力太陽能郭年有總經(jīng)理，洽談太陽能材料生產(chǎn)項目；拜會中山譽(yù)海五金塑料有限公司趙華明董事長，洽談五金材料生產(chǎn)項目；拜會中山東高新型建材有限公司鐘粵總經(jīng)理，洽談新型建材生產(chǎn)項目；拜會順德均安鑾鑫服裝有限公司陳羅發(fā)總經(jīng)理，洽談服裝生產(chǎn)項目。3月22日，招商服務(wù)中心赴江西撫州招商，分別拜會江西東駿實業(yè)有限公司蔡雁雄總經(jīng)理，洽談玩具生產(chǎn)項目；拜會江西德力空調(diào)制造有限公司吳俊輝總經(jīng)理，洽談中央空調(diào)風(fēng)管生產(chǎn)項目。

3、廣泛收集信息，多方聯(lián)系項目，主要有：招商服務(wù)中心聯(lián)系福建卡爾國際集團(tuán)公司洽談來瑞建設(shè)輕紡工業(yè)城項目；瑞林鎮(zhèn)聯(lián)系哈德威服裝有限公司洽談服裝生產(chǎn)項目。岡面鄉(xiāng)聯(lián)系東莞時藝時裝有限公司及東莞冠資服裝有限公司對接服裝生產(chǎn)項目。

4、調(diào)度產(chǎn)業(yè)園各招商責(zé)任單位的招商引資工作，做到每日、每周、每月收集、匯總各單位的外出招商和項目洽談等招商信息并及時向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工作指揮部和商務(wù)局上報。

三、主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力推進(jìn)工作進(jìn)展。首先市領(lǐng)導(dǎo)親自主持舉行了產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)開工奠基儀式；其次，今年第一季度以來，市委主要領(lǐng)導(dǎo)來產(chǎn)業(yè)園開展了1次調(diào)研活動，分管領(lǐng)導(dǎo)主持了2次產(chǎn)業(yè)園工作調(diào)度會，開展了2次產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場調(diào)解會及2次專項工作調(diào)度會，推動了產(chǎn)業(yè)園工作的開展。

2、組建工作機(jī)構(gòu)，整合工作資源。開年以來，市招商服務(wù)中心作為服裝箱包玩具產(chǎn)業(yè)園的牽頭單位，由主要負(fù)責(zé)人并配備了兩名精干人員專職抓，同時，還從各責(zé)任單位中抽調(diào)了5名青年干部組成產(chǎn)業(yè)園辦公室，這些人員力量保證了工作的正常開展。

3、加強(qiáng)宣傳，為產(chǎn)業(yè)園建設(shè)造勢吶喊。及時上報各責(zé)任單位外出招商和項目洽談等招商信息；同時籌備了“比爭趕超當(dāng)先鋒，奪取首季開門紅”專題報導(dǎo)活動，活動節(jié)目已在瑞金電視臺和瑞金網(wǎng)播出。

四、存在的問題

通過前期的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是也面臨著不少問題，主要是：

1、受天氣影響原因，園區(qū)平臺建設(shè)嚴(yán)重滯后影響了項目引進(jìn)的進(jìn)展；

2、受全球經(jīng)濟(jì)形勢和國家調(diào)控的影響，客商投資意愿下降，大多數(shù)都處于觀望狀態(tài)，所談項目達(dá)成意向多，實際投資少；

3、工作經(jīng)費不足，嚴(yán)重制約了外出招商和產(chǎn)業(yè)園的工作正常開展。

4、受各種因素影響，各責(zé)任單位存在工作進(jìn)展不平衡現(xiàn)象。

五、下季度工作計劃和安排

（一）重點項目建設(shè)工作：一是佳惠寶公司要完成在建宿舍樓的內(nèi)外墻裝修并投入使用，興信地塊完成土地平整，開工建設(shè)一幢車間和一幢宿舍樓并完成基礎(chǔ)工程；二是凱斯特公司完成在建建筑墻面粉刷及水電初始安裝；三是好萊克織布項目解決好用

地糾紛，完成規(guī)劃方案設(shè)計并通過評審，對建設(shè)用地進(jìn)行招拍掛；四是新盛達(dá)女鞋生產(chǎn)項目、松源高科樹脂加工項目、汽車拆解項目完成土地平整并開工建設(shè)。

（二）征地拆遷工作：一是啟動新增280畝用地征地工作；二是拆遷、遷墳、零星補(bǔ)償；三是桿線遷移；四是規(guī)劃好安置地并啟動安置地建設(shè)；五是調(diào)處魚苗場問題；六是推進(jìn)原150畝已征范圍內(nèi)109畝用地的土地平整工程。

（三）平臺建設(shè)工作：一是紅井一路完成穩(wěn)定層及面層；二是完成紅井一路區(qū)域項目用地土方挖填工程，平整好土地；三是金鑫一路完成招標(biāo)，金鑫二路、金鑫三路完成招標(biāo)確定施工單位；四是產(chǎn)業(yè)園及九0九安置區(qū)水管、電網(wǎng)建設(shè)與道路及安置區(qū)建設(shè)同步實施。

（四）招商引資工作：全力實施“走出去，請進(jìn)來”，力爭引進(jìn)1個固定資產(chǎn)投資1500萬元以上項目落戶園區(qū)

市招商服務(wù)中心 2012年3月23日