第一篇：(混凝土攪拌站的工作原理)

Woking process of concrete batching plant

Concrete batching plant includes concrete mixer, concrete batching machine, weighing system, air system, control system, cement silo, screw conveyor etc.Every working circle, they coordinate to finish producing concrete controlled by control system.The working process is as bellow:

1.Aggregate is measured in the aggregate weighing bucket, after discharging from discharge gate of batcher;

2.After measurement, unloading to the functioning flat belts, through flat belts onto the inclined belt;

3.Through inclined belt conveyor to be sent to the upper part of the mixer hopper, waiting for instructions, while cement and fly ash and other additives is pumped by the water pump and the respectively transported to the weighing bucket and measured;

4.After the completion of the various measurement, command issued by the control system, materials sequentially go thrown into the mixer for mixing;

5.After completion of the stirring, open the mixer discharge gate, through the discharge hopper unload to concrete mixer truck , and then into the next work cycle.

第二篇：混凝土攪拌站工作原理和控制要求

混凝土攪拌站工作原理和控制要求 混凝土攪拌站的工作原理及控制要求

1.1工作原理

混凝土攪拌站分為四個(gè)部分:砂石給料、粉料(水泥、粉煤灰、膨脹劑等)給料、水與外加劑給料、傳輸攪拌與存儲(chǔ).其工作流程 攪拌機(jī)控制系統(tǒng)上電后,進(jìn)入人-機(jī)對(duì)話的操作界面,系統(tǒng)進(jìn)行初始化處理,其中包括配方號(hào)、混凝土等級(jí)、坍落度、生產(chǎn)方量等.根據(jù)稱(chēng)重對(duì)各料倉(cāng)、計(jì)量斗進(jìn)行檢測(cè),輸出料空或料滿(mǎn)信號(hào),提示操作人員確定是否啟動(dòng)攪拌控制程序.啟動(dòng)砂、石皮帶電機(jī)進(jìn)料到計(jì)量斗;打開(kāi)粉煤灰、水泥罐的蝶閥,啟動(dòng)螺旋機(jī)電機(jī)輸送粉煤灰、水泥到計(jì)量斗;開(kāi)啟水倉(cāng)和外加劑池的控制閥使水和外加劑流入計(jì)量斗.計(jì)量滿(mǎn)足設(shè)定要求后開(kāi)啟計(jì)量斗斗門(mén),配料進(jìn)入已啟動(dòng)的攪拌機(jī)內(nèi)攪拌混合,到設(shè)定的時(shí)間打開(kāi)攪拌機(jī)門(mén),混凝土進(jìn)入己接料的攪拌車(chē)內(nèi).1.2 控制要求

1.3 各個(gè)氣缸、控制閥和電機(jī)按混凝土攪拌流程的要求運(yùn)行,各個(gè)氣缸、控制閥和電機(jī)的控制必須準(zhǔn)確、穩(wěn)定、可靠.1.4 控制系統(tǒng)具備自動(dòng)、手動(dòng)兩種工作模式,且相互間的關(guān)系是獨(dú)立又彼此制約.1.5 系統(tǒng)具有良好的抗干擾能力和完善的報(bào)警自保護(hù)功能.1.6通過(guò)與計(jì)算機(jī)通訊,可以顯示系統(tǒng)工作狀態(tài)、故障報(bào)警.鄭州新峰重工機(jī)械設(shè)備有限公司

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二．混凝土攪拌站氣動(dòng)系統(tǒng)的常見(jiàn)故障

1．氣源故障

（1）空壓機(jī)故障有：止逆閥損壞，活塞環(huán)磨損嚴(yán)重，進(jìn)氣閥片損壞和空氣過(guò)濾器堵塞等。

若要判斷止逆閥是否損壞，只需在空壓機(jī)自動(dòng)停機(jī)十幾秒后，將電源關(guān)掉，用手盤(pán)動(dòng)大膠帶輪，如果能較輕松地轉(zhuǎn)動(dòng)一周，則表明止逆閥未損壞；反之，止逆閥已損壞；另外，也可從自動(dòng)壓力開(kāi)關(guān)下面的排氣口的排氣情況來(lái)進(jìn)行判斷，一般在空壓機(jī)自動(dòng)停機(jī)后應(yīng)在十幾秒左右后就停止排氣，如果一直在排氣直至空壓機(jī)再次啟動(dòng)時(shí)才停止，則說(shuō)明止逆閥已損壞，須更換。

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當(dāng)空壓機(jī)的壓力上升緩慢并伴有串油現(xiàn)象時(shí)，表明空壓機(jī)的活塞環(huán)已嚴(yán)重磨損，應(yīng)及時(shí)更換。

當(dāng)進(jìn)氣閥片損壞或空氣過(guò)濾器堵塞時(shí)，也會(huì)使空壓機(jī)的壓力上升緩慢（但沒(méi)有串油現(xiàn)象）。檢查時(shí)，可將手掌放至空氣過(guò)濾器的進(jìn)氣口上，如果有熱氣向外頂，則說(shuō)明進(jìn)氣閥處已損壞，須更換；如果吸力較小，一般是空氣過(guò)濾器較臟所致，應(yīng)清洗或更換過(guò)濾器。

（2）減壓閥的故障有：壓力調(diào)不高，或壓力上升緩慢等。

壓力調(diào)不高，往往是因調(diào)壓彈簧斷裂或膜片破裂而造成的，必須換新；壓力上升緩慢，一般是因過(guò)濾網(wǎng)被堵塞引起的，應(yīng)拆下清洗。

（3）管路故障有：管路接頭處泄漏，軟管破裂，冷凝水聚集等。

管路接頭泄漏和軟管破裂時(shí)可從聲音上來(lái)判斷漏氣的部位，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換；若管路中聚積有冷凝水時(shí)，應(yīng)及時(shí)排掉，特點(diǎn)是在北方的冬季冷凝水易結(jié)冰而堵塞氣路。

（4）壓縮空氣處理組件（三聯(lián)體）的故障有：油水分離器故障，調(diào)壓閥和油霧器故障。

油水分離器的故障中又分為，濾芯堵塞、破損，排污閥的運(yùn)動(dòng)部件動(dòng)件不靈活等情況。工作中要經(jīng)常清洗濾芯，除去排污器內(nèi)的油污和雜質(zhì)。

調(diào)壓閥的故障與上述“（2）減壓閥的故障”相同。

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油霧器的故障現(xiàn)象有：不滴油、油杯底部沉積有水分、油杯口的密封圈損壞等。當(dāng)油霧器不滴油時(shí)，應(yīng)檢查進(jìn)氣口的氣流量是否低于起霧流量，是否漏氣，油量調(diào)節(jié)針閥是否堵塞等；如果油杯底部沉積了水分，應(yīng)及時(shí)排除；當(dāng)密封圈損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。

2．氣動(dòng)執(zhí)行元件（氣缸）故障

由于氣缸裝配不當(dāng)和長(zhǎng)期使用，氣動(dòng)執(zhí)行元件（氣缸）易發(fā)生內(nèi)、外泄漏，輸出力不足和動(dòng)作不平穩(wěn)，緩沖效果不良，活塞桿和缸蓋損壞等故障現(xiàn)象。

（1）氣缸出現(xiàn)內(nèi)、外泄漏，一般是因活塞桿安裝偏心，潤(rùn)滑油供應(yīng)不足，密封圈和密封環(huán)磨損或損壞，氣缸內(nèi)有雜質(zhì)及活塞桿有傷痕等造成的。所以，當(dāng)氣缸出現(xiàn)內(nèi)、外泄漏時(shí)，應(yīng)重新調(diào)整活塞桿的中心，以保證活塞桿與缸筒的同軸度；須經(jīng)常檢查油霧器工作是否可靠，以保證執(zhí)行元件潤(rùn)滑良好；當(dāng)密封圈和密封環(huán)出現(xiàn)磨損或損環(huán)時(shí)，須及時(shí)更換；若氣缸內(nèi)存在雜質(zhì)，應(yīng)及時(shí)清除；活塞桿上有傷痕時(shí)，應(yīng)換新。

（2）氣缸的輸出力不足和動(dòng)作不平穩(wěn)，一般是因活塞或活塞桿被卡住、潤(rùn)滑不良、供氣量不足，或缸內(nèi)有冷凝水和雜質(zhì)等原因造成的。對(duì)此，應(yīng)調(diào)整活塞桿的中心；檢查油霧器的工作是否可靠；供氣管路是否被堵塞。當(dāng)氣缸內(nèi)存有冷凝水和雜質(zhì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)清除。

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（3）氣缸的緩沖效果不良，一般是因緩沖密封圈磨損或調(diào)節(jié)螺釘損壞所致。此時(shí)，應(yīng)更換密封圈和調(diào)節(jié)螺釘。

（4）氣缸的活塞桿和缸蓋損壞，一般是因活塞桿安裝偏心或緩沖機(jī)構(gòu)不起作用而造成的。對(duì)此，應(yīng)調(diào)整活塞桿的中心位置；更換緩沖密封圈或調(diào)節(jié)螺釘。

3．換向閥故障

換向閥的故障有：閥不能換向或換向動(dòng)作緩慢，氣體泄漏，電磁先導(dǎo)閥有故障等。

（1）換向閥不能換向或換向動(dòng)作緩慢，一般是因潤(rùn)滑不良、彈簧被卡住或損壞、油污或雜質(zhì)卡住滑動(dòng)部分等原因引起的。對(duì)此，應(yīng)先檢查油霧器的工作是否正常；潤(rùn)滑油的粘度是否合適。必要時(shí)，應(yīng)更換潤(rùn)滑油，清洗換向閥的滑動(dòng)部分，或更換彈簧和換向閥。

（2）換向閥經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間使用后易出現(xiàn)閥芯密封圈磨損、閥桿和閥座損傷的現(xiàn)象，導(dǎo)致閥內(nèi)氣體泄漏，閥的動(dòng)作緩慢或不能正常換向等故障。此時(shí)，應(yīng)更換密封圈、閥桿和閥座，或?qū)Q向閥換新。

（3）若電磁先導(dǎo)閥的進(jìn)、排氣孔被油泥等雜物堵塞，封閉不嚴(yán)，活動(dòng)鐵芯被卡死，電路有故障等，均可導(dǎo)致?lián)Q向閥不能正常換向。對(duì)前3種情況應(yīng)清洗先導(dǎo)閥及活動(dòng)鐵芯上的油泥和雜質(zhì)。而電路故障一般又分為控制電路故障和電磁線圈故障兩類(lèi)。在檢查電路故障前，應(yīng)先將換向閥的手動(dòng)旋鈕轉(zhuǎn)動(dòng)幾下，看換向閥在鄭州新峰重工機(jī)械設(shè)備有限公司

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額定的氣壓下是否能正常換向，若能正常換向，則是電路有故障。檢查時(shí)，可用儀表測(cè)量電磁線圈的電壓，看是否達(dá)到了額定電壓，如果電壓過(guò)低，應(yīng)進(jìn)一步檢查控制電路中的電源和相關(guān)聯(lián)的行程開(kāi)關(guān)電路。如果在額定電壓下?lián)Q向閥不能正常換向，則應(yīng)檢查電磁線圈的接頭（插頭）是否松動(dòng)或接觸不實(shí)。方法是，拔下插頭，測(cè)量線圈的阻值（一般應(yīng)在幾百歐姆至幾千歐姆之間），如果阻值太大或太小，說(shuō)明電磁線圈已損壞，應(yīng)更換。

4．氣動(dòng)輔助元件故障

氣動(dòng)輸助元件的故障主要有：油霧器故障，自動(dòng)排污器故障，消聲器故障等。

（1）油霧器的故障有：調(diào)節(jié)針的調(diào)節(jié)量太小油路堵塞，管路漏氣等都會(huì)使液態(tài)油滴不能霧化。對(duì)此，應(yīng)及時(shí)處理堵塞和漏氣的地方，調(diào)整滴油量，使其達(dá)到5滴/min左右。正常使用時(shí)，油杯內(nèi)的油面要保持在上、下限范圍之內(nèi)。對(duì)油杯底都沉積的水分，應(yīng)及時(shí)排除。

鄭州新峰重工主產(chǎn)HZS系列大中小型混凝土攪拌站（樓）設(shè)備、WCZ系列穩(wěn)定土攪和站設(shè)備、MP系列立軸行星式攪拌機(jī)，JS系列強(qiáng)制式雙臥軸攪拌機(jī)，PLD系列配料機(jī)、濕拌砂漿攪拌站等設(shè)備。歡迎新老客戶(hù)前來(lái)咨詢(xún)選購(gòu)。

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第三篇：混凝土攪拌站協(xié)議

砼攪拌站經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制協(xié)議書(shū)

甲方：（下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方:（下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

為了加快劉漢戰(zhàn)備路改建工程建設(shè)，確保工程進(jìn)度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其它相關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)守信的原則，乙方自認(rèn)其為甲方的中心拌合場(chǎng)施工隊(duì)，自覺(jué)服從甲方、業(yè)主、監(jiān)理的管理和各項(xiàng)指令，雙方就本工程項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議：

一、工作內(nèi)容

劉漢戰(zhàn)備路改建工程中心拌合場(chǎng)，以商品砼的形式生產(chǎn)砼并運(yùn)輸送至甲方指定本工程所需的各地點(diǎn)，混凝土數(shù)量約為 萬(wàn)m3。

二、質(zhì)量管理

1、甲方負(fù)責(zé)派駐工程施工所需的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，乙方必須無(wú)條件全面服從甲方管理人員對(duì)所生產(chǎn)砼的質(zhì)量等進(jìn)行管理，配合甲方一起控制好所生產(chǎn)砼的質(zhì)量，確保質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

2、乙方施工人員必須嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范、砼生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，以及甲方中心試驗(yàn)室、相關(guān)質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人員的要求進(jìn)行施工作業(yè)，如乙方未按上述規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制和實(shí)施，造成砼質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求的，乙方承擔(dān)由此帶來(lái)的全部損失，如累計(jì)叁次不服從質(zhì)理管理的，對(duì)乙方進(jìn)行強(qiáng)行清退，所有一切損失由乙方自負(fù)。

3、甲方對(duì)砼拌合質(zhì)量按相關(guān)施工技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，生產(chǎn)過(guò)程

中如檢測(cè)不合格，乙方必須對(duì)不合格部分砼采取報(bào)廢并重新生產(chǎn)處理措施，不符合要求的砼不能用于工程上；而且由此帶來(lái)的一切損失全部由乙方承擔(dān)，對(duì)此乙方不得有任何異議。

4、如果乙方?jīng)]能控制好砼的質(zhì)量，而且又疏忽大意造成部分不合格的砼用于工程某部位上，由此帶來(lái)了更大的經(jīng)濟(jì)損失，雖通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)但并不能絲毫減輕乙方的質(zhì)量責(zé)任，損失全部由乙方承擔(dān)，如帶來(lái)質(zhì)量事故，乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，乙方及其相關(guān)的所有人員同時(shí)不排除承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。

5、乙方負(fù)責(zé)所有攪拌站砼試塊取樣及養(yǎng)護(hù)工作，甲方負(fù)責(zé)提供技術(shù)員協(xié)助乙方試驗(yàn)，甲方負(fù)責(zé)提供符合要求砼配合比及砼試塊的試壓工作；

三、進(jìn)度管理

1、乙方必須根據(jù)甲方的施工計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，確保業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部的總體計(jì)劃和甲方自身計(jì)劃的實(shí)施，每月1號(hào)和15號(hào)分兩次向甲方遞交包括材料計(jì)劃、砼生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備使用調(diào)配保養(yǎng)等在內(nèi)的總體詳細(xì)計(jì)劃；

2、乙方如未按計(jì)劃要求實(shí)施工程，甲方管理人員多次協(xié)調(diào)督促仍連續(xù)叁次不能按期執(zhí)行工程施工計(jì)劃的，甲方有權(quán)清退乙方，并由乙方自行承擔(dān)一切因此帶來(lái)的損失。（甲方造成的原因和乙方不可抗拒的原因除外）

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格按合同施工，如乙方因自身原因中途退場(chǎng)或被強(qiáng)行清退，對(duì)未完成的工程部分，甲方有權(quán)安排其它施工隊(duì)進(jìn)行施工。

4、乙方總工期 月。

四、工程安全生產(chǎn)、文明施工

1、在施工期間乙方必須無(wú)條件配合甲方對(duì)所有參與工程施工的人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；

2、甲方負(fù)責(zé)派駐一名安全專(zhuān)職管理人員對(duì)工地實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，乙方所有施工人員必須無(wú)條件服從甲方人員安全生產(chǎn)布置；乙方必須按甲方安全專(zhuān)職人員的要求對(duì)工地配備必要的安全標(biāo)志、設(shè)置必要的防護(hù)措施，對(duì)施工人員配備必不可少的安全防護(hù)用品；

3、工程施工中如因乙方自身的原因造成安全事故，乙方承擔(dān)因此帶來(lái)的一切損失費(fèi)用，造成重大安全事故（損失5萬(wàn)元以上），甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行強(qiáng)制性清退處理，并由乙方承擔(dān)一切損失；

4、甲乙雙方須根據(jù)所有相關(guān)的規(guī)定另簽訂一份安全生產(chǎn)合同，該合同與本合同一樣具有同等法律效力。

五、設(shè)備管理

1、乙方投入本合同的基本設(shè)備為 和 拌和機(jī)各一套（可以是一個(gè)控制室），地磅一臺(tái)、發(fā)電機(jī)一臺(tái)、50型裝載機(jī)各一臺(tái)（乙方承諾優(yōu)先使用甲方提供的裝載機(jī)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)），砼運(yùn)輸罐車(chē) 臺(tái)，水泥罐乙方自己提供，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，甲方有權(quán)要求乙方增加相關(guān)設(shè)備（特別是運(yùn)輸設(shè)備）以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

2、甲方對(duì)乙方大型設(shè)備（拌合機(jī)、地磅、發(fā)電機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸罐車(chē)等）的采購(gòu)租賃有權(quán)進(jìn)行監(jiān)管，合同談判項(xiàng)目部總工辦派人參加，采購(gòu)租賃合同為三方合同，甲方保留一份，采購(gòu)租賃費(fèi)用計(jì)入施工隊(duì)

成本。但乙方為設(shè)備采購(gòu)租賃的主體，甲方僅以第三方監(jiān)管的身份出現(xiàn)，甲方的監(jiān)管絲毫不降低乙方設(shè)備采購(gòu)租賃的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。

六、材料管理

1、混凝土拌合場(chǎng)水泥、碎石、河砂、外加劑材料由甲方采購(gòu)。

2、各種材料的場(chǎng)內(nèi)損耗由乙方負(fù)責(zé)，乙方必須加強(qiáng)管理進(jìn)而有效控制生產(chǎn)成本。

六、成本管理

1、承包單價(jià) 砼單價(jià)由浮動(dòng)價(jià)和固定價(jià)兩部分組成：砼浮動(dòng)價(jià)按項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室配比和同期材料單價(jià)確定，浮動(dòng)價(jià)每月的15日和30日調(diào)整一次；固定價(jià)為乙方砼的加工費(fèi)，包括拌和設(shè)備、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)及安裝、水電、人工、運(yùn)輸、生活設(shè)施建設(shè)及利潤(rùn)等所有跟砼拌合運(yùn)輸材料保管相關(guān)費(fèi)用，但拌和場(chǎng)場(chǎng)地平整、硬化、料倉(cāng)建設(shè)單獨(dú)結(jié)算，不計(jì)入砼的固定價(jià)成本攤銷(xiāo).固定價(jià)按綜合價(jià) 元/m3,乙方在機(jī)械設(shè)備、人工、油料、電損、運(yùn)輸、拌和場(chǎng)建設(shè)、材料（砂除外）損耗及生產(chǎn)過(guò)程中的任何費(fèi)用變化風(fēng)險(xiǎn)都在固定綜合單價(jià)內(nèi)，固定價(jià)一旦簽訂不作任何修改。砂的損耗如超過(guò)2.5%，甲方承擔(dān)2.5%的損耗，超過(guò)部分由乙方自負(fù)；如砂的損耗未超過(guò)2.5%，損耗部分由乙方自負(fù)。浮動(dòng)價(jià)按每月15日及30日簽訂的單價(jià)確定，每次確定的浮動(dòng)單價(jià)為本合同的附件，與本合同有同等法律效應(yīng)。

2、工程數(shù)量 施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖的規(guī)格和數(shù)量向乙方申請(qǐng)砼，施工隊(duì)、甲方現(xiàn)場(chǎng)施工員及乙方三方簽認(rèn)的申請(qǐng)單作為工程量結(jié)算的唯一依據(jù)。甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他工程施工隊(duì)伍制定砼使用計(jì)劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間等，甲方拌合場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后乙方憑此申請(qǐng)單生產(chǎn)砼，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送至各施工現(xiàn)場(chǎng)。乙方供應(yīng)砼時(shí)必須要求申請(qǐng)方施工隊(duì)簽收，如遇現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)簽收砼的數(shù)量與申請(qǐng)單數(shù)量不符，由甲方負(fù)責(zé)及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決，具體砼拌合生產(chǎn)組織方案見(jiàn)甲方下發(fā)操作規(guī)程，操作規(guī)程作為附件與本合同具有同等法律效力。

3、結(jié)算和支付方式：每月15號(hào)和30號(hào)甲方對(duì)乙方所生產(chǎn)砼的浮動(dòng)價(jià)進(jìn)行核定下發(fā)，并對(duì)當(dāng)月乙方工程量進(jìn)行結(jié)算；甲方每月向乙方支付一次進(jìn)度款；按乙方產(chǎn)值(扣除代付費(fèi)用后的工程凈產(chǎn)值)的70%向乙方支付，余款待甲方工程竣工驗(yàn)收完后付清；乙方在施工期間為實(shí)施工程項(xiàng)目所發(fā)生的一切債務(wù)由乙方自負(fù)，債務(wù)如涉及到影響甲方的形象或正常生產(chǎn)生活秩序，甲方有權(quán)動(dòng)用乙方的工程款為代為支付，乙方必須予以認(rèn)可。

4、補(bǔ)充條款

a、在工程施工中，乙方無(wú)條件接受甲方為文明施工而安排的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)（如服裝、生活設(shè)施等），并承擔(dān)該項(xiàng)費(fèi)用；

b、業(yè)主將對(duì)甲方組織數(shù)次履約檢查評(píng)比與其它檢查，為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程甲方為迎接檢查將對(duì)乙方安全文明規(guī)范施工提出具體要求，乙方必須無(wú)條件配合，由此產(chǎn)生的費(fèi)用以及停工費(fèi)用甲方不予考慮； c、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在乙方工程范圍內(nèi)架設(shè)一臺(tái)變壓器，變壓器架設(shè)的所有費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方為實(shí)施工程所需架設(shè)的從變壓器輸出的電力設(shè)施（包括電表及線路等）、維護(hù)等的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)； d、施工便道維護(hù)與施工場(chǎng)地提供所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)；拌合場(chǎng)

場(chǎng)地平整、硬化、圍墻、宣傳設(shè)施等費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，但拌合場(chǎng)乙方添置的生活設(shè)施費(fèi)用自行承擔(dān)；

e、乙方所有參建人員都必須在甲方綜合辦公室登記造冊(cè)，甲方對(duì)工地實(shí)行統(tǒng)一公路工程施工團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)，此項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用由甲乙雙方共同承擔(dān)，承擔(dān)比例由雙方友好協(xié)商后確定；

f、乙方必須按甲方的要求對(duì)工地配備必要的安全標(biāo)志標(biāo)牌，設(shè)置必要的安全防護(hù)措施，對(duì)施工人員配備必不可少的安全防護(hù)用品，此部分費(fèi)用由乙方承擔(dān)，如由于特殊原因需加大在安全生產(chǎn)方面的投入，乙方將方案報(bào)送甲方后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況酌情處理；

g、除不可抗拒性因素（戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂）外，由于技術(shù)方案變更、工程地質(zhì)條件變化、迎接檢查、天氣影響、前期進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、甲方整體施工組織順序發(fā)生變更等因素等產(chǎn)生的停工窩工費(fèi)用，甲方不予承擔(dān)； f、乙方任何進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用自行承擔(dān)。

七、其他

乙方應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)砼的質(zhì)量、運(yùn)輸負(fù)責(zé)，如不能滿(mǎn)足甲方的要求，甲方有權(quán)從保證工程進(jìn)度、質(zhì)量出發(fā)選用外部商品砼站生產(chǎn)的砼；因砼質(zhì)量原因造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)完全賠償責(zé)任；乙方應(yīng)確保砼供應(yīng)的迅速和連續(xù)性，特別是鉆孔灌注樁和箱梁砼施工前應(yīng)認(rèn)真檢修設(shè)備，充分準(zhǔn)備，如出現(xiàn)因砼供應(yīng)不連續(xù)造成斷樁、箱梁澆筑失敗等，一切直接間接損失由乙方負(fù)責(zé)。

八、甲方實(shí)行施工隊(duì)伍準(zhǔn)入備用金制度，乙方簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工前，將擬投入本工程的資金 萬(wàn)元打入項(xiàng)目部賬戶(hù)內(nèi)，做生產(chǎn)備用

金，此部分資金為專(zhuān)款專(zhuān)用，乙方前期準(zhǔn)備工作所需資金以借支的形式從預(yù)備金中開(kāi)支，乙方工程形成計(jì)量產(chǎn)值后，如預(yù)備金還未透支，項(xiàng)目部退回剩余部分預(yù)備金；如預(yù)備金已經(jīng)透支乙方尚未形成計(jì)量產(chǎn)值，乙方必須追加部分預(yù)備金，如施工過(guò)程中乙方需投入大型設(shè)備，甲方按乙方凈產(chǎn)值的90%進(jìn)行代付采購(gòu)租賃款項(xiàng)，但資金仍有缺口，此時(shí)乙方也需追加預(yù)備金數(shù)額注入甲方帳戶(hù)。

九、乙方必須保證所承擔(dān)工程內(nèi)容不再轉(zhuǎn)包，按甲方要求的時(shí)間及時(shí)組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，否則甲方將追究乙方違例所造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十、合同簽訂后雙方如有分歧，本著平等互利的原則進(jìn)行友好協(xié)商，不能達(dá)成一致的則在甲方公司所在地仲裁部門(mén)或法院解決。

十一、本合同協(xié)議一式二份，甲乙雙方各一份，自簽訂之日起發(fā)生法律效應(yīng)。本工程項(xiàng)目完工及協(xié)議內(nèi)容履行完畢后自動(dòng)失效。

甲方：（蓋章）乙方：

甲方代表（簽字）： 乙方代表(簽字)：

日期： 年 月 日

第四篇：混凝土攪拌站培訓(xùn)資料

混凝土攪拌站培訓(xùn)資料

一、攪拌站的主控項(xiàng)目 ㈠攪拌設(shè)備幾個(gè)系統(tǒng)

⑴主機(jī)攪拌系統(tǒng)

①輸送系統(tǒng)；

②貯料系統(tǒng)；

③計(jì)量系統(tǒng)是攪拌站的靈魂，直接影響混凝土的各項(xiàng)性能和混凝土質(zhì)量，影響混凝土的計(jì)量設(shè)備的是動(dòng)態(tài)計(jì)量；

④微機(jī)控制系統(tǒng)；

⑤強(qiáng)弱電電氣系統(tǒng)。㈡設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵

⑴微機(jī)控制操作系統(tǒng)穩(wěn)定性邏輯性；

⑵計(jì)量系統(tǒng)的靈敏性和準(zhǔn)確性，計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確與穩(wěn)定決定混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量。靜態(tài)準(zhǔn)確是不能滿(mǎn)足要求的，關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)計(jì)量落差的準(zhǔn)確度。和電腦對(duì)數(shù)據(jù)的捕捉。

㈢材料收發(fā)部門(mén)對(duì)混凝土質(zhì)量的監(jiān)控措施

控制混凝土的質(zhì)量還有一個(gè)很關(guān)鍵的對(duì)每車(chē)混凝土的計(jì)量系統(tǒng)，攪拌站將施工配合比數(shù)據(jù)打印交給物資器材收發(fā)管理人員，材料收發(fā)人員通過(guò)對(duì)每車(chē)的稱(chēng)量來(lái)和攪拌站的出機(jī)方量進(jìn)行效對(duì)，當(dāng)稱(chēng)量數(shù)據(jù)和實(shí)際出方量不符時(shí)應(yīng)及時(shí)查找原因。

二、攪拌站生產(chǎn)管理制度

⑴沒(méi)有混凝土攪拌站站長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的生產(chǎn)指令不得開(kāi)機(jī)。

⑵沒(méi)有取得項(xiàng)目部的許可不得擅自停止生產(chǎn)或停產(chǎn)維修。

⑶準(zhǔn)確輸入配合比；認(rèn)真復(fù)驗(yàn)錄入所有數(shù)據(jù)，經(jīng)試驗(yàn)人員、操作員經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后簽字備案，方可生產(chǎn)。

⑷嚴(yán)格按配合比生產(chǎn)，沒(méi)有試驗(yàn)室試驗(yàn)人員書(shū)面指令，任何人不準(zhǔn)隨意增減原材料、外加劑及用水量。攪拌時(shí)間視混凝土狀態(tài)，未經(jīng)試驗(yàn)人員同意不得隨意增減。

⑸生產(chǎn)中，應(yīng)密切觀察計(jì)量是否準(zhǔn)確，超過(guò)規(guī)定誤差應(yīng)及時(shí)調(diào)整落差。所有計(jì)量在空載時(shí)，應(yīng)處于極小值的范圍內(nèi)。計(jì)量系統(tǒng)出現(xiàn)其它異常情況必須及時(shí)匯報(bào)處理。

⑹水泥、外加劑、水誤差不能超過(guò)±1%，發(fā)現(xiàn)水泥、外加劑質(zhì)量不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找絞龍是否堵塞，并及時(shí)排除，集料誤差不能超±2%，當(dāng)誤差超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)查找原因并手動(dòng)補(bǔ)償和記錄。

⑺卸料時(shí)，出料口與罐車(chē)進(jìn)料口應(yīng)對(duì)齊，杜絕卸料遺漏。

⑻作業(yè)結(jié)束，關(guān)閉以下開(kāi)關(guān)：

①水泵電源開(kāi)關(guān)；

②主機(jī)電源開(kāi)關(guān)；

③總控開(kāi)關(guān)；

④添加劑泵開(kāi)關(guān)；

⑤空壓機(jī)開(kāi)關(guān)；

⑼作業(yè)完成后在兩小時(shí)內(nèi)，將主機(jī)所有接觸混凝土部位清洗干凈，不準(zhǔn)出現(xiàn)累計(jì)一段時(shí)間突擊清理現(xiàn)象。⑽混凝土生產(chǎn)中出現(xiàn)停電，立即手動(dòng)卸料，并清洗相關(guān)部位。

⑾按攪拌站使用說(shuō)明書(shū)嚴(yán)格執(zhí)行。

⑿每次正式生產(chǎn)啟動(dòng)設(shè)備前必須與維修人員協(xié)調(diào)配合，第一次打鈴時(shí)長(zhǎng)不少于10秒，經(jīng)維修人員確認(rèn)各機(jī)械工作部位無(wú)人并不存在事故障礙時(shí)，通話告知而后打第二次鈴，應(yīng)不少于6秒鐘。間停6秒鐘后設(shè)備方可運(yùn)轉(zhuǎn)。

⒀按設(shè)備說(shuō)明書(shū)、規(guī)范規(guī)定要求定期對(duì)攪拌站的各種電子稱(chēng)量設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定效驗(yàn)（先用標(biāo)準(zhǔn)砝碼標(biāo)定，最后再實(shí)物稱(chēng)量），看看計(jì)量誤差是否符合要求規(guī)定并做好記錄，標(biāo)定時(shí)應(yīng)通知試驗(yàn)人員同時(shí)標(biāo)定。

四、攪拌站整體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

⑴每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項(xiàng)目：

①清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門(mén)上的混凝土殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時(shí)可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。用水清洗車(chē)、附加劑箱及其供系統(tǒng)。

②冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動(dòng)水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。

⑵每周檢查保養(yǎng)項(xiàng)目：

①手動(dòng)油泵是否需要加注潤(rùn)滑脂；

②各潤(rùn)滑點(diǎn)必須進(jìn)行潤(rùn)滑工作；

注：各潤(rùn)滑點(diǎn)位于攪拌機(jī)出料門(mén)軸，各儲(chǔ)料斗和稱(chēng)量斗門(mén)軸，膠帶運(yùn)、機(jī)托輪、壓輪、滾筒、軸承、傳動(dòng)鏈條、螺旋軸上、下端軸承及主機(jī)大齒輪等處。

③檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時(shí)調(diào)整間隙或更換。

④檢查振動(dòng)器聯(lián)接螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象；

⑤檢查空壓機(jī)曲軸箱內(nèi)潤(rùn)滑油質(zhì)量。必要時(shí)進(jìn)行更換；

⑥檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動(dòng)觸頭是否損壞和燒壞等；

⑶定期檢查保養(yǎng)項(xiàng)目檢查卸料門(mén)的密封間隙，當(dāng)間隙太大時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，密封間隙一般在2mm左右。

①葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時(shí)應(yīng)進(jìn)行更換襯板；

②檢查減速器潤(rùn)滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時(shí)加注或更換；

③檢查大齒輪磨；

④壞損情況；

⑤對(duì)供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象；

⑥配套部件，如電動(dòng)、齒輪減速電、氣缸、振動(dòng)器、空氣過(guò)濾器等按常軌和參照廠家的使用說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行保養(yǎng)維修；

⑦攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時(shí)左右應(yīng)大修一次。

⑷上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)：

①減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號(hào)合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。油量過(guò)多或過(guò)少都會(huì)影響電動(dòng)滾筒的效率和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。電動(dòng)滾筒在工作200-300小時(shí)之后更換滾筒，以后每隔500小時(shí)換油一次，換油時(shí)應(yīng)將兩個(gè)油塞同進(jìn)旋開(kāi)，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位置，直至減速電機(jī)內(nèi)部油全部放完為止。

②尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級(jí)潤(rùn)滑脂，并在絲杠上涂以潤(rùn)滑脂。每個(gè)臺(tái)班以后，應(yīng)及時(shí)清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。注意：膠帶機(jī)必須在空載狀態(tài)下啟動(dòng)，否則有損壞激素電機(jī)的危險(xiǎn)!

五、攪拌站安全生產(chǎn)制度

⑴生產(chǎn)大計(jì)、安全第一。以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，這是我們的基本準(zhǔn)則。

⑵嚴(yán)禁帶病上崗；嚴(yán)禁疲勞上崗。并嚴(yán)格禁止攪拌站所有崗位工作人員酒后上崗。攪拌站明令禁止各種有可能導(dǎo)致安全事故的不規(guī)行為。

⑶發(fā)現(xiàn)任何不安全因素均必須立即通知項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)值班員，安排有關(guān)人員盡快排除。

⑷各崗位工作人員凡發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械、電氣、電路各部位存在未經(jīng)維修排除的故障有可能會(huì)導(dǎo)致事故時(shí)，有權(quán)拒絕進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。

⑸穿拖鞋、背心的同志不準(zhǔn)參與設(shè)備的維修工作，更不準(zhǔn)在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下在配料、提升、機(jī)械傳動(dòng)等工作部位滯留。

⑹維修工或操作人員定時(shí)巡檢；非試驗(yàn)室工作人員檢查混凝土攪拌狀態(tài)；任何人員不得登上攪拌站工作平臺(tái)。

⑺維修設(shè)備時(shí)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部認(rèn)可，合理安排人員及具體時(shí)間，操作室人員到位確認(rèn)維修部位，并切斷電源后方可開(kāi)始工作。

⑻當(dāng)維修中需要試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作人員要確認(rèn)有關(guān)人員已離開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)部位時(shí)方可通電操作。但運(yùn)轉(zhuǎn)前仍需打鈴示警。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)維修人員示意認(rèn)可時(shí) 方準(zhǔn)進(jìn)行試車(chē)。

⑼生產(chǎn)結(jié)束例行清理攪拌鍋和卸料門(mén)時(shí)，生產(chǎn)輔助工在接到操作人員通知后，通知裝載機(jī)配合。開(kāi)始清理工作前，必須經(jīng)操作人員認(rèn)可同意并切斷電源，以保證安全的進(jìn)行清工作。在清理過(guò)程中，操作室人員必須堅(jiān)守崗位，密切配合。當(dāng)需攪拌機(jī)卸料門(mén)動(dòng)作時(shí)，必須認(rèn)真檢查清理人員已處于安全位置時(shí)方準(zhǔn)接通電源，操作運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑽嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任否決制。微機(jī)操作人員，維修人員，安全員在設(shè)備巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)故障隱患隨時(shí)可能導(dǎo)致事故時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，并可否決上級(jí)主管的違規(guī)指令。

⑾每周由項(xiàng)目部同有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電路、電器等進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除解決。每月由站長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患限時(shí)整改排除，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。

⑿嚴(yán)禁交叉維修作業(yè)；嚴(yán)禁自行維修；嚴(yán)禁非崗位人員盲目維修。

⒀進(jìn)出攪拌站的混凝土運(yùn)輸車(chē)輛及材料運(yùn)輸車(chē)輛限速行使，禮讓三先?？哲?chē)讓重車(chē)；材料車(chē)及其他車(chē)輛避讓生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛。

⒁設(shè)立專(zhuān)職安全檢查員，每時(shí)對(duì)全攪拌站各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的設(shè)備、電器、人員操作規(guī)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，隨時(shí)通知排除整改。

⒂安全用電，合理用電。嚴(yán)禁亂扯、亂搭線路。

⒃勞務(wù)協(xié)助人員在添加外加劑時(shí)，必須佩戴防塵口罩，嚴(yán)禁抽煙。

⒄各崗位工作人員必須提高明確的安全意識(shí)，嚴(yán)防疏忽大意，嚴(yán)防責(zé)任事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取相關(guān)措施，搶救傷員并立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⒅凡違背以上規(guī)范者將嚴(yán)肅處理。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

⑴試驗(yàn)室派試驗(yàn)人員在攪拌站配合材料人員，控制原材料的質(zhì)量，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料取樣檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)頻率。⑵試驗(yàn)人員在攪拌站要對(duì)攪拌用水、集料溫度、攪拌站溫度、環(huán)境溫度進(jìn)行測(cè)試并記錄。

⑶試驗(yàn)人員接任務(wù)通知單后，對(duì)集料測(cè)試含水率，換算施工配合比下配料單給攪拌機(jī)操作人員，和操作人員一起輸入電腦微機(jī)確認(rèn)后簽字備案。試驗(yàn)人員要認(rèn)真核對(duì)每盤(pán)的配料誤差是否符合要求，當(dāng)誤差超標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知操作人員調(diào)整落差，使混凝土用料符合規(guī)定要求（水泥、外加劑、水誤差±1%，碎石、砂誤差±2%）每個(gè)試驗(yàn)人員、操作人員要應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

⑷混凝土在拌制出機(jī)后有試驗(yàn)人員在攪拌站，測(cè)試混凝土的各項(xiàng)工作性能（坍落度、擴(kuò)展度、含氣量、出機(jī)溫度）看是否符合配合比要求，要是不符合應(yīng)及時(shí)調(diào)整細(xì)集料的含水率。

⑸試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)記錄施工配合比的施工部位建立實(shí)際施工配合比臺(tái)帳，做到有據(jù)可查。

⑹在運(yùn)輸過(guò)程中，攪拌筒的總轉(zhuǎn)數(shù)應(yīng)控制在3000轉(zhuǎn)/小時(shí)，到達(dá)工地后，攪拌筒應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)1-3分鐘，才可以卸料。

⑺攪拌站按照業(yè)主要求定期對(duì)配料機(jī)的電子稱(chēng)量設(shè)備進(jìn)行，砝碼標(biāo)定，然后在進(jìn)行實(shí)物稱(chēng)量測(cè)試，看稱(chēng)量誤差是否符合規(guī)范要求。

七、崗位職責(zé)

⑴鏟車(chē)上料司機(jī)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)按攪拌站、試驗(yàn)室指定料堆及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)倉(cāng)號(hào)上料。隨時(shí)關(guān)注砂、石含水率和砂中含石量變化情況，及時(shí)與生產(chǎn)值班員和攪拌站、試驗(yàn)員溝通，以便攪拌站試驗(yàn)員據(jù)息檢測(cè)和及時(shí)調(diào)整施工配合比。

⑵微機(jī)操作員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)按《混凝土施工配合比通知單》及時(shí)準(zhǔn)確將各項(xiàng)材料數(shù)據(jù)輸入，并接受試驗(yàn)員旁站核對(duì)。負(fù)責(zé)按攪拌程序準(zhǔn)確操作，隨時(shí)觀察、關(guān)注監(jiān)視器實(shí)況和計(jì)量系統(tǒng)計(jì)量準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)值班員和攪拌站試驗(yàn)員溝通，以便及時(shí)采取糾正措施。

⑶生產(chǎn)值班員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)混凝土攪拌站現(xiàn)場(chǎng)的各崗位生產(chǎn)人員、裝運(yùn)機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配。負(fù)責(zé)收集各崗位及澆筑現(xiàn)場(chǎng)的反饋意見(jiàn)，及時(shí)與攪拌站試驗(yàn)員協(xié)調(diào)，共同分析混凝土拌和物出現(xiàn)異常的原因和采取有針對(duì)性的措施予以解決。

⑷攪拌車(chē)司機(jī)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)安全、迅捷、準(zhǔn)確地將混凝土運(yùn)送到澆筑地點(diǎn)。在攪拌運(yùn)輸車(chē)裝運(yùn)混凝土前，負(fù)責(zé)對(duì)攪拌運(yùn)輸車(chē)進(jìn)行認(rèn)真檢查，料車(chē)內(nèi)壁必須清理干凈，其內(nèi)不得存有積水。每天裝運(yùn)混凝土工作結(jié)束后或卸料時(shí)間超過(guò)30min時(shí)必須清洗車(chē)斗?；炷吝\(yùn)送到澆筑地點(diǎn)后，負(fù)責(zé)關(guān)注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情況，并及時(shí)向生產(chǎn)值班員和試驗(yàn)員反饋。

八、混凝土配料誤差調(diào)整程序

⑴每天混凝土生產(chǎn)前，由試驗(yàn)人員測(cè)定砂、石料含水量，計(jì)算施工配合比，填寫(xiě)《混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定》通知單，交給攪拌站操作人員并辦理簽收手續(xù)。

⑵由攪拌站操作人員按照《混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定》通知單的各項(xiàng)參數(shù)，輸入操作控制器，經(jīng)試驗(yàn)人員復(fù)核確定，然后鎖定，所鎖定的參數(shù)任何人不得更改。

⑶投料拌合后，操作人員檢查核對(duì)各材料的實(shí)際計(jì)量數(shù)據(jù)，是否與設(shè)定的參數(shù)相符，是否在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)，如不在其范圍內(nèi)，由操作人員對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行微調(diào)至誤差范圍。每次誤差調(diào)整，操作人員應(yīng)做好詳細(xì)調(diào)整記錄。⑷試驗(yàn)人員每個(gè)星期進(jìn)行一次配料誤差分析，檢查自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)的波動(dòng)情況，寫(xiě)出書(shū)面誤差分析報(bào)告。

⑸試驗(yàn)人員將分析結(jié)果通知攪拌站操作人員，誤差有部分超出規(guī)定范圍，操作人員應(yīng)對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。

⑹誤差超出嚴(yán)重，或都不在規(guī)定范圍內(nèi)，通知廠家進(jìn)行維修調(diào)試至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

九、攪拌站混凝土施工配合比調(diào)整程序

為了保證混凝土的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土施工配合比，根據(jù)砂石含水率和碎石的實(shí)測(cè)篩分結(jié)果進(jìn)行調(diào)整混凝土理論配合比，確定混凝土施工配合比，具體步驟如下：

⑴試驗(yàn)員每天應(yīng)測(cè)定粗、細(xì)骨料的含水率（當(dāng)雨天或含水率有明顯變化時(shí)，加大粗細(xì)骨料含水率檢測(cè)頻率），粗骨料的顆粒分析。

⑵根據(jù)粗、細(xì)骨料的含水率檢測(cè)結(jié)果，計(jì)算施工配合比；根據(jù)粗骨料的顆粒分析結(jié)果，計(jì)算各規(guī)格的比例。

⑶混凝土攪拌前，由項(xiàng)目工程技術(shù)人員審批《混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)》，試驗(yàn)人員接到申請(qǐng)單后，根據(jù)申請(qǐng)單內(nèi)容填寫(xiě)《混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定》通知單。

⑷試驗(yàn)人員將《混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定》，遞交攪拌站攪拌機(jī)操作手，操作手根據(jù)混凝土施工配料單參數(shù)輸入自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)控制器，經(jīng)試驗(yàn)員復(fù)核確認(rèn)。

⑸嚴(yán)格按照混凝土施工配料單的每盤(pán)施工用量，將各項(xiàng)材料的每盤(pán)施工用量?jī)?chǔ)存在攪拌機(jī)電腦中。

⑹混凝土混合料拌制2~3分鐘后，試驗(yàn)人員立即對(duì)此混凝土拌合物進(jìn)行性能檢測(cè)。當(dāng)該混凝土拌合物性能都達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)及施工要求后，嚴(yán)格按照此混凝土施工配合比執(zhí)行；若當(dāng)該混凝土拌合物性能達(dá)不到規(guī)范、設(shè)計(jì)及施工要求時(shí)，試驗(yàn)人員立即對(duì)混凝土施工配合比進(jìn)行分析、調(diào)整，直到拌合物性能滿(mǎn)足上述要求后，嚴(yán)格按照調(diào)整后的混凝土施工配合比執(zhí)行，并且試驗(yàn)人員按照調(diào)整后的混凝土施工配合比重新出具混凝土施工配料單。上述《混凝土開(kāi)盤(pán)鑒定》一式三份，工程部門(mén)、試驗(yàn)室、攪拌站各存檔一份。

⑺混凝土開(kāi)始攪拌到澆筑完成期間，試驗(yàn)人員全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，攪拌機(jī)司機(jī)禁止擅自對(duì)混凝土施工配合比進(jìn)行更改。

第五篇：混凝土攪拌站工作總結(jié)

混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會(huì)任務(wù)演講

12月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《公司2010出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打算》、《關(guān)于公司向中國(guó)扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請(qǐng)求群眾幣16，000

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件任務(wù)仍在普通停止中。

各項(xiàng)職責(zé)，貫徹實(shí)施股東大會(huì)的各項(xiàng)選擇，環(huán)繞公司出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打算和生長(zhǎng)計(jì)謀方針主動(dòng)睜開(kāi)各項(xiàng)任務(wù)。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)、生長(zhǎng)、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，以加速生長(zhǎng)為主題，以斥地市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時(shí)俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅(jiān)實(shí)根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件明白暗示國(guó)家將在手藝革新專(zhuān)項(xiàng)中恰當(dāng)放置部門(mén)資金，重點(diǎn)支持適合上述范圍的手藝革新項(xiàng)目。

6月11日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于投資磨制低能耗優(yōu)秀水泥環(huán)節(jié)手藝的鉆研與財(cái)富化項(xiàng)目標(biāo)議案》。

一、繼續(xù)做好公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作

2、當(dāng)真實(shí)施股東大會(huì)的各項(xiàng)選擇。

4月21日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請(qǐng)求10000萬(wàn)元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)銀行梅州分行請(qǐng)求20000萬(wàn)元分析授信額度的議案》等3項(xiàng)議案。

2010年，公司面臨嚴(yán)重生長(zhǎng)機(jī)緣。國(guó)家和工信部接踵出臺(tái)并實(shí)施的《抑止產(chǎn)能過(guò)剩和頻頻扶植，指點(diǎn)水泥財(cái)富安康生長(zhǎng)的見(jiàn)地》，依照見(jiàn)地停止產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，在總量上是以省區(qū)平衡為主，明白鼓勵(lì)大企業(yè)并購(gòu)重組落伍企業(yè)，鞭策結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)步財(cái)富集合度，并暗示要重點(diǎn)支持企業(yè)經(jīng)過(guò)上大壓小、等量或減量置換落伍產(chǎn)能、睜開(kāi)分析把持、促進(jìn)浪費(fèi)出產(chǎn)、潔凈出產(chǎn)等有益于節(jié)能降耗、減排治污、進(jìn)步質(zhì)量為主要形式的手藝革新，鞭策擴(kuò)充落伍。主要包羅水泥余熱發(fā)電、粉磨零碎節(jié)能革新、粉塵辦理和把持工業(yè)保存物、渣滓、鄉(xiāng)村污泥出產(chǎn)水泥等一批具有示范和帶動(dòng)感化的手藝革新項(xiàng)目，促進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和財(cái)富升級(jí)。還

5月17日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司適合刊行可轉(zhuǎn)換公司債券前提的議案》、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券計(jì)劃的議案》（包羅證券種類(lèi)、刊行范圍、票面金額和刊行價(jià)錢(qián)、存續(xù)刻日、票面利率、計(jì)息法則、還本付息的刻日和體例、轉(zhuǎn)股期、轉(zhuǎn)股價(jià)錢(qián)簡(jiǎn)直定、轉(zhuǎn)股價(jià)錢(qián)的修改、轉(zhuǎn)股價(jià)錢(qián)向下修改條目、轉(zhuǎn)股時(shí)缺少一股金額的處置體例、贖回條目、回售條目、對(duì)可轉(zhuǎn)換公司債券通順面值缺少3混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會(huì)任務(wù)演講(圖)000萬(wàn)元的措置、轉(zhuǎn)換相關(guān)股利的歸屬、刊行體例及刊行對(duì)象、向原股東配售的放置、債券持有人權(quán)利權(quán)利及債券持有人會(huì)議的相關(guān)事項(xiàng)、擔(dān)保事項(xiàng)、募集資金用途、有效期）、《關(guān)于本次刊行可轉(zhuǎn)換公司債券募集資金利用的可行性的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)詳細(xì)打點(diǎn)本次刊行事宜的議案》、《關(guān)于公司上次募集資金利用情況的演講的議案》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司關(guān)于外部放縱軌制完好性、合理性和有效性的自我評(píng)價(jià)演講》、《關(guān)于公司向深圳華強(qiáng)支行請(qǐng)求20000萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于召

《2008總經(jīng)理任務(wù)演講》、《2008年演講及其摘要》、《關(guān)于公司2008

萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于公司向華夏銀行廣州分行請(qǐng)求群眾幣7，000萬(wàn)元分析授信額度（敞口）的議案》、《對(duì)外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個(gè)議案。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件度的各項(xiàng)劃定，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理水泥微風(fēng)險(xiǎn)防范才干。三是要嚴(yán)酷依照法則、律例劃定，誠(chéng)信實(shí)施繼續(xù)動(dòng)態(tài)披露的權(quán)利，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道地報(bào)送及披露動(dòng)態(tài)，確保沒(méi)有子虛、誤導(dǎo)性陳說(shuō)和嚴(yán)重遺漏。三是要不竭完美品牌零碎，繼續(xù)增強(qiáng)公司商標(biāo)辦理，在“塔牌”作為廣東省知名商標(biāo)的根本上，主動(dòng)落實(shí)申報(bào)任務(wù)爭(zhēng)奪成為全國(guó)馳譽(yù)商標(biāo)；半途而廢地將產(chǎn)物、辦理、辦事緊緊的成立在誠(chéng)信基石之上，讓泛博客戶(hù)和潛在客戶(hù)熟悉塔牌、體會(huì)塔牌、運(yùn)營(yíng)塔牌，進(jìn)步

8月9日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《公司2008年半演講的議案》、《關(guān)于刪改〈總經(jīng)理任務(wù)細(xì)則〉的議案》、《關(guān)于聘用丘增海為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用刁東慶為公司常務(wù)副總經(jīng)理的議案》、混凝土攪拌站工作總結(jié)塔牌團(tuán)體(002233)2009董事會(huì)任務(wù)演講(圖)，2009年公司繼上市后再接再厲，經(jīng)過(guò)部分群眾員工配合勤奮，在水泥產(chǎn)物市場(chǎng)所作日益劇烈以及原燃資料本錢(qián)依然居高的情況下，依然取得了較著效果，完成了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加，2009年公司完成水泥產(chǎn)量957.40萬(wàn)噸，同比增加了

3月19日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司向中國(guó)民生銀行汕頭支行請(qǐng)求20000萬(wàn)元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請(qǐng)求6000萬(wàn)元活動(dòng)資金借債的議案》。

連系公司理想，爾后，公司董事會(huì)將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工抓住機(jī)緣，當(dāng)真貫徹落實(shí)“誠(chéng)信，標(biāo)準(zhǔn)，生長(zhǎng)，效益”的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，依照“制造一個(gè)企業(yè)、培育兩種人才、完成三項(xiàng)任務(wù)、實(shí)施四輪驅(qū)動(dòng)”的任務(wù)思緒，當(dāng)真做好各項(xiàng)任務(wù)放置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生長(zhǎng)計(jì)謀的實(shí)施。

1、抓住機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。

四是為保證投資者的益處，繼續(xù)做好公司生長(zhǎng)策劃。2009，董事會(huì)繼續(xù)做好對(duì)前期公司募集的資金利用情況停止實(shí)時(shí)的披露任務(wù)，同時(shí)也在尋覓合適機(jī)緣，充實(shí)把持本錢(qián)市場(chǎng)停止低本錢(qián)擴(kuò)張，做高文強(qiáng)公司，實(shí)在為公司和投資者謀取更大益處。5月，公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)擬刊行可轉(zhuǎn)換公司債券的議案，并經(jīng)過(guò)了權(quán)且股東大會(huì)，因?yàn)楸惧X(qián)市場(chǎng)融資情況發(fā)作轉(zhuǎn)變，對(duì)募集資金投向作了調(diào)整。今朝，該

混凝土攪拌站任務(wù)總結(jié)《公司風(fēng)險(xiǎn)辦理軌制》、《社會(huì)權(quán)利軌制》、《對(duì)外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等，增強(qiáng)企業(yè)外部放縱零碎扶植，促進(jìn)企業(yè)外部的迷信有效放縱，實(shí)在成立好公司法人辦理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。出格是公司董事會(huì)闡揚(yáng)計(jì)謀委員會(huì)、薪酬與查核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的本能機(jī)能，闡揚(yáng)自力董事的感化，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和繼續(xù)生長(zhǎng)。

三是增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。公司股票上市后，董事會(huì)與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通。同時(shí)，針對(duì)公司新聘用的高管人員，董事會(huì)辦公室實(shí)時(shí)組織他們進(jìn)修培訓(xùn)，并組織加入了省證監(jiān)局舉行的培訓(xùn)班，使他們熟習(xí)和放縱上市公司的相關(guān)法則、律例和規(guī)章。此外2009年還舉行屢次講座，約請(qǐng)了律師和券商對(duì)相關(guān)法則、律例和規(guī)章停止解說(shuō)，使其他中初級(jí)辦理和手藝人員知法、懂法、熟習(xí)各項(xiàng)規(guī)章軌制。

28.32%；完成水泥銷(xiāo)量954.27萬(wàn)噸，同比增加了24.58%；完成破產(chǎn)支出

客戶(hù)對(duì)塔牌的品牌對(duì)勁度！

二、做好董事會(huì)日常任務(wù)

1月13日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《公司所屬全資子公司梅州市文福水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門(mén)分公司牛牯頸水泥配料場(chǎng)》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門(mén)分公司石塘里水泥配料場(chǎng)》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門(mén)分公司洞尾石場(chǎng)》的議案。

五是進(jìn)一步完美公司各項(xiàng)軌制。一年來(lái)，公司董事會(huì)實(shí)在按攝影關(guān)法則律例以及上市公司請(qǐng)求，不竭完美相關(guān)機(jī)制。充實(shí)闡揚(yáng)“三會(huì)”本能機(jī)能。上市以來(lái)，董事會(huì)依照《公司法》、《證券法》和相關(guān)法則律例劃定，當(dāng)真刪改、填補(bǔ)和完美《公司章程》，成立和健全公司的外部放縱軌制、成立和完美風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，擬定了

另一方面繼續(xù)抓好企業(yè)誠(chéng)信、品牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)修扶植。一是要不竭完美質(zhì)量信譽(yù)零碎。穩(wěn)固和生長(zhǎng)質(zhì)量信譽(yù)aaa品級(jí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充實(shí)闡揚(yáng)企業(yè)的影響力，提拔品牌協(xié)作力。二是要按攝影關(guān)法則律例請(qǐng)求，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)施好企業(yè)外部放縱制

259，391.58萬(wàn)元，較上年同期增加了16.42%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，521.71萬(wàn)元，較上年同期增加了10.67%；公司是本地重點(diǎn)征稅大戶(hù)，為處所政府和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)作出了較大的奉獻(xiàn)。2009年我們主要做到如下幾個(gè)方面：

12批次，機(jī)構(gòu)投資者共40余家算計(jì)50多人次，德律風(fēng)接訪投資者跨越千次，經(jīng)過(guò)投資者平臺(tái)、塔牌網(wǎng)平臺(tái)回覆投資者成績(jī)上千人次。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件開(kāi)公司2009年第一次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。

6月2日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司向中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蕉嶺縣支行請(qǐng)求20000萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》。

2月15日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《2008董事會(huì)任務(wù)演講》、“制造一個(gè)企業(yè)”就是要成立一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)；經(jīng)過(guò)不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務(wù)，實(shí)在鞭策出產(chǎn)，質(zhì)量、平安、環(huán)保等各項(xiàng)任務(wù)上新臺(tái)階，強(qiáng)化辦理、采用法子、發(fā)掘潛力，進(jìn)步節(jié)能減排效果，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)外部的諧和，企業(yè)與社會(huì)、自然的諧和?！芭嘤齼煞N人才”就是在當(dāng)真總結(jié)曩昔在人才培育利用方面的經(jīng)歷和做法的根本上，依照新情勢(shì)的生長(zhǎng)要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，加大對(duì)有生機(jī)、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業(yè)生長(zhǎng)所需的辦理和手藝方面的兩種人才?！叭?xiàng)任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請(qǐng)求，抓好企業(yè)誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個(gè)焦點(diǎn)，抓好開(kāi)源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢(qián)；三是耽誤財(cái)富鏈，加速混凝土財(cái)富生長(zhǎng)法式?！八妮嗱?qū)動(dòng)”一是要做好現(xiàn)有實(shí)體的運(yùn)營(yíng)辦理；二是要增強(qiáng)本錢(qián)市場(chǎng)運(yùn)作；三是要集合精神促進(jìn)混凝土攪拌站項(xiàng)目標(biāo)扶植和生長(zhǎng)；四是要抓住國(guó)家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購(gòu)重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。

7月13日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了關(guān)于《關(guān)于為全資子公司利用公司向中國(guó)民生銀行汕頭支行請(qǐng)求的群眾幣20，000萬(wàn)元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》《、關(guān)于為全資子公司利用公司向中國(guó)民生銀行汕頭支行請(qǐng)求的群眾幣20，000萬(wàn)元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長(zhǎng)銀行廣州春風(fēng)中路支行請(qǐng)求的1年期群眾幣7，000萬(wàn)元分析授信額度（敞口）供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于公司向華潤(rùn)深國(guó)投信任有限公司請(qǐng)求1年期活動(dòng)資金額度30，000萬(wàn)元的議案》、《關(guān)于〈公司辦理專(zhuān)項(xiàng)勾當(dāng)整改演講〉的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷(xiāo)的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長(zhǎng)的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長(zhǎng)的議案》、《關(guān)于召開(kāi)公司2009年第二次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。

8月26日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司向廣東粵財(cái)信任有限公司請(qǐng)求16000萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于對(duì)全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬(wàn)元的議案》。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件

2、培育培育人才，誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)品牌。

一年來(lái)，董事會(huì)本著對(duì)部分股東當(dāng)真擔(dān)任的立場(chǎng)，主動(dòng)貫徹實(shí)施股東大會(huì)的相關(guān)選擇，并實(shí)時(shí)向股東大會(huì)匯報(bào)任務(wù)，演講期內(nèi)股東大會(huì)選擇各事項(xiàng)均已由董事會(huì)組織實(shí)施。

演講期內(nèi)，公司董事會(huì)共召開(kāi)了12次董事會(huì)會(huì)議。

外部放縱的自我評(píng)價(jià)演講的議案》、《關(guān)于募集資金利用情況專(zhuān)項(xiàng)演講的議案》、《關(guān)于擬定公司風(fēng)險(xiǎn)辦理軌制的議案》、《關(guān)于擬定公司社會(huì)權(quán)利軌制的議

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件造一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)。一是要依照國(guó)家財(cái)富政策，抓住國(guó)家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購(gòu)重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢(shì)，加大力度實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，勤奮經(jīng)過(guò)兼并、結(jié)合重組等體例，擴(kuò)洪流泥、混凝土財(cái)富范圍實(shí)力，提拔產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和企業(yè)部分素質(zhì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。二是要做好現(xiàn)有實(shí)體運(yùn)營(yíng)辦理，不竭強(qiáng)化企業(yè)外部辦理，促進(jìn)情況庇護(hù)和節(jié)能減排法子的落實(shí)，完成產(chǎn)質(zhì)量量好、出產(chǎn)本錢(qián)低、運(yùn)營(yíng)效益高的運(yùn)營(yíng)方針，不竭提拔企業(yè)的焦點(diǎn)協(xié)作力，促進(jìn)企業(yè)不竭向前生長(zhǎng)，并勤奮完成不變斥地市場(chǎng)，穩(wěn)固并擴(kuò)展企業(yè)在粵東地域的主導(dǎo)市場(chǎng)位置的同時(shí)，加大對(duì)珠三角以及福建、江西等區(qū)域的市場(chǎng)拓展，追求企業(yè)產(chǎn)物市場(chǎng)更大的成漫空間。三是要充實(shí)把持本錢(qián)市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的快速生長(zhǎng)。四是要主動(dòng)促進(jìn)耽誤財(cái)富鏈。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過(guò)新建或收購(gòu)、參股等體例加速混凝土攪拌站生長(zhǎng)法式，促進(jìn)財(cái)富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣(mài)市場(chǎng)區(qū)域，帶動(dòng)水泥企業(yè)出產(chǎn)生長(zhǎng)，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才干。

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件

廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件案》、《2008社會(huì)權(quán)利演講》《關(guān)于續(xù)聘廣東大華德律管帳師事務(wù)所有限權(quán)利公司為公司2009審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、、《關(guān)于刪改公司章程并提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷(xiāo)的議案》、《關(guān)于召開(kāi)公司2008股東大會(huì)的議案》等13項(xiàng)議案。

二是做好投資者聯(lián)系諧和任務(wù)。一年來(lái)，公司董事會(huì)按攝影關(guān)法則請(qǐng)求，養(yǎng)精蓄銳做好此項(xiàng)任務(wù)。多渠道、多條理地與投資者停止溝通，保證披露的動(dòng)態(tài)于第一時(shí)分在公司動(dòng)態(tài)披露指定報(bào)紙和指定網(wǎng)站公布。一年來(lái)共接待機(jī)構(gòu)、基金等

財(cái)政決算演講》、《關(guān)于公司2008成本分派的預(yù)案》、《關(guān)于公司2008

公司生長(zhǎng)以報(bào)答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增強(qiáng)現(xiàn)有辦理人才的進(jìn)修培訓(xùn)，依照企業(yè)的生長(zhǎng)和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進(jìn)修現(xiàn)代企業(yè)辦理學(xué)問(wèn)、進(jìn)修先輩手藝和專(zhuān)業(yè)營(yíng)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步他們的運(yùn)營(yíng)辦理才干和選擇計(jì)劃實(shí)施才干。二是依照新情勢(shì)的生長(zhǎng)要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，勇于汲引有生機(jī)、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復(fù)合型人才，部分進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理水平。

第二部門(mén)公司爾后任務(wù)籌算

《關(guān)于聘用何坤皇為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用黃強(qiáng)為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關(guān)于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個(gè)議案。

一是當(dāng)真做好上市公司的動(dòng)態(tài)披露。董事會(huì)當(dāng)真組織諧和做好各類(lèi)資料的準(zhǔn)備、收拾等任務(wù)，依照深交所的請(qǐng)求實(shí)時(shí)披露動(dòng)態(tài)。2009年公司共披露了27個(gè)權(quán)且通知公告、4個(gè)按期演講，合計(jì)140多份文件。動(dòng)態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關(guān)事宜，保證了披露的動(dòng)態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道、公道、地下地報(bào)送及披露動(dòng)態(tài)，確保沒(méi)有子虛、誤導(dǎo)性陳說(shuō)或嚴(yán)重遺漏。

10月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司2009年第三季度演講的議案》。

董事會(huì)要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工束縛思惟、更新觀念、立異辦理、立異手藝、立異軌制、立異辦事，當(dāng)真落實(shí)法子，確保2010年出產(chǎn)熟料850萬(wàn)噸、出產(chǎn)水泥1000萬(wàn)噸、年發(fā)賣(mài)水泥1000萬(wàn)噸；進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益完成穩(wěn)步增加，增加幅度10%以上。要抓住機(jī)緣，加速生長(zhǎng)，以新的面容、新的法子，打

1、當(dāng)真組織召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議。

1、經(jīng)過(guò)“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線扶植法式，理想完成投資2.8億元，使項(xiàng)目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目勝利扶植，曾經(jīng)完成投資1.5億元，主、輔機(jī)裝備全數(shù)訂購(gòu)，土建工程請(qǐng)求歲尾全數(shù)知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開(kāi)，我們的方針是2010年6月投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目扶植前期任務(wù)曾經(jīng)周全發(fā)動(dòng)，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根本。公司充實(shí)把持西部資本優(yōu)勢(shì)和西北邊疆發(fā)家地域資金資本優(yōu)勢(shì)，搶抓國(guó)家水泥財(cái)富機(jī)構(gòu)調(diào)零件遇加大投資力度，一個(gè)燦爛精明的現(xiàn)代化工業(yè)出產(chǎn)曾經(jīng)出現(xiàn)棄世人面前，作為每一個(gè)“明峰萌成”員工，都理應(yīng)為明天來(lái)之不易的效果感應(yīng)自豪，但更理應(yīng)對(duì)我們協(xié)作的結(jié)晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂(lè)奮進(jìn)，把“明峰萌成”爾后的各項(xiàng)事業(yè)做的更好。

2、企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。企業(yè)辦理就是要不竭的覺(jué)察成績(jī)，用迷信的體例處置和處置成績(jī)，不竭地總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)辦理者和被辦理者的行為，這就請(qǐng)求我們不竭地改進(jìn)，不竭地成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制。明天固然公布了公司的規(guī)章軌制匯編，但這僅僅是一個(gè)框架，爾后的辦理勾當(dāng)仍需求依照規(guī)章軌制匯編擬定的形式，擬定落實(shí)到理想可操作的實(shí)施細(xì)則，完美質(zhì)量辦理零碎，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)迷信辦理。

開(kāi)創(chuàng)“明峰萌成”光耀明天

2、成立健全規(guī)章軌制。為開(kāi)好局、起好步，實(shí)在做到辦理標(biāo)準(zhǔn)化、迷信化、軌制化，連系公司理想，先后標(biāo)準(zhǔn)了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、明白思緒、內(nèi)引外聯(lián)、抓住機(jī)緣、狠抓項(xiàng)目扶植不抓緊

rn2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長(zhǎng)”，完成跨越式生長(zhǎng)的一年。一年來(lái)，公司在各級(jí)政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長(zhǎng)觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢(shì)為依托，闡揚(yáng)地域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動(dòng)探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)做出了奉獻(xiàn)?；仡欔傥粢荒晁龅娜蝿?wù)，主要有以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)辦理數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有成立。今朝我們接手的是一條全新的出產(chǎn)線，沒(méi)有根本數(shù)據(jù)，只能照貓畫(huà)虎，方針機(jī)制尚年關(guān)總結(jié)（董事長(zhǎng)2010年12月20日未完整有效地確立。明天總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽定了2010年出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)利書(shū)，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實(shí)，做就任務(wù)清楚，權(quán)利明白，權(quán)責(zé)清楚，確保2010年方針任務(wù)的完成?？墒牵@僅僅是一個(gè)粗線條的查核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足現(xiàn)代企業(yè)辦理請(qǐng)求，在爾后的任務(wù)中，要實(shí)在做好根本數(shù)據(jù)的成立，一切以數(shù)傳聞話，不竭完美方針量化辦理機(jī)制，做到人人心里有方針，各個(gè)肩上有權(quán)利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項(xiàng)事業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。

2009年公司高低凝心聚力，斥地進(jìn)取，取得了一系列功效，穩(wěn)步促進(jìn)項(xiàng)目扶植，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)。但同時(shí)我們也要蘇醒地看到，任務(wù)中還具有著一些不容輕忽的成績(jī)，主要表此刻：

2009年行將曩昔，新的一年就要到來(lái)，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會(huì)，召開(kāi)“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)。首先我代表公司董事會(huì)對(duì)明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂(lè)精神，再接再厲，為公司的生長(zhǎng)做出更大奉獻(xiàn)。對(duì)死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對(duì)在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

愛(ài)崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！

混凝土攪拌站年關(guān)總結(jié)在計(jì)謀步伐的實(shí)施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—PVC，煤化工等項(xiàng)目為龍頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)石灰石—水泥—發(fā)電財(cái)富鏈，奠基燒堿、煤化工生長(zhǎng)的根本，優(yōu)先生長(zhǎng)物流業(yè)，初步建成以高老手藝為先導(dǎo)，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無(wú)機(jī)分解為特征的現(xiàn)代化工業(yè)園示范區(qū)。中期要緊緊抓住國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國(guó)家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財(cái)富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財(cái)富鏈長(zhǎng)、科技含量和附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項(xiàng)目，把萌城建成一個(gè)的現(xiàn)代化工業(yè)。

3、完美外部運(yùn)起色制。完美運(yùn)起色制是公司強(qiáng)化外部辦理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的主要環(huán)節(jié)。為此，公司從理想任務(wù)需求動(dòng)身，各部門(mén)先后擬定了《功課指點(diǎn)書(shū)》、崗位權(quán)利制及相關(guān)實(shí)施細(xì)則等根基辦理軌制，明白了外部門(mén)工和職責(zé)，成立了上傳下達(dá)、政令通順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的任務(wù)順序。

年關(guān)總結(jié)（董事長(zhǎng)2010年12月20日，2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長(zhǎng)”，完成跨越式生長(zhǎng)的一年。一年來(lái)，公司在各級(jí)政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長(zhǎng)觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢(shì)為依托，闡揚(yáng)地域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動(dòng)探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)做出了奉獻(xiàn)。回顧曩昔一年所做的任務(wù)，主要有以下幾個(gè)方面：

“公司印、信辦理軌制”等，規(guī)章軌制的成立健全，為公司的現(xiàn)代化辦理供給了實(shí)施依照。

同志們，新的一年行將來(lái)臨，讓我們振奮精神，辨別決計(jì)，以高昂有為的優(yōu)秀精神形狀和扎強(qiáng)健實(shí)的任務(wù)作風(fēng)，忽視、降服、處置公司起步階段面臨的諸多堅(jiān)苦和成績(jī)。理清任務(wù)思緒，促進(jìn)項(xiàng)目扶植，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理，完美運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)步協(xié)作實(shí)力，為周全超卓完成2010年既定的任務(wù)方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協(xié)。

1、增強(qiáng)組織扶植。依照現(xiàn)代企業(yè)軌制和《公司法》的請(qǐng)求，擬定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。明天正式公布公司“規(guī)章軌制匯編”，標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟著公司法人辦理結(jié)構(gòu)已步入普通運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自合作，充實(shí)闡揚(yáng)各自本能機(jī)能，實(shí)在做到選擇計(jì)劃專(zhuān)制化、監(jiān)視軌制化、辦理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了以董事會(huì)為主導(dǎo)的選擇計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)、以監(jiān)事會(huì)為主導(dǎo)的監(jiān)視機(jī)構(gòu)、以經(jīng)理層為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)辦理實(shí)施機(jī)構(gòu)，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構(gòu)。

2、狠抓項(xiàng)目扶植，搶占市場(chǎng)份額。公司經(jīng)過(guò)和華能團(tuán)體、甘肅九連山協(xié)作，甘肅2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線、年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站項(xiàng)目曾經(jīng)核準(zhǔn)，前期任務(wù)也周全睜開(kāi)；經(jīng)過(guò)和寧夏科進(jìn)、寧夏楊正有師長(zhǎng)教員的協(xié)作，先后在寧東開(kāi)辟區(qū)、銀川興慶開(kāi)辟區(qū)別離租賃和扶植年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站，寧東開(kāi)辟區(qū)曾經(jīng)投產(chǎn)，銀川項(xiàng)目曾經(jīng)立項(xiàng)，力爭(zhēng)在2010年建成投產(chǎn)。近期又與“慶陽(yáng)市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務(wù)行將起頭。公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產(chǎn)物做到市場(chǎng)需求的最前沿，最大限制的搶占市場(chǎng)份額，把公司做大做強(qiáng)。

二、增強(qiáng)公司機(jī)制扶植，成立健全規(guī)章軌制，不竭提拔現(xiàn)代化企業(yè)辦理水平

三、以報(bào)答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務(wù)糊口情況。保存是人的第一需求，公司在扶植一座現(xiàn)代化出產(chǎn)線的同時(shí)，為了能給泛博員工在這個(gè)荒山僻嶺締造一個(gè)優(yōu)秀的任務(wù)糊口情況，在扶植資金極端嚴(yán)重的情況下，公司不惜花巨資，扶植職工公寓樓7542m2，職工室第樓5752m2，職工勾當(dāng)焦點(diǎn)1506m2，餐飲沐浴焦點(diǎn)550m2，辦公樓4133m2，修建面積總19482m2。能夠說(shuō)：“明峰萌成”的任務(wù)、糊口情況在西部工業(yè)企業(yè)中獨(dú)一無(wú)二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業(yè)者，把持明峰萌成公司這個(gè)平臺(tái)，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。

3、任務(wù)中的溝通缺少。經(jīng)過(guò)“明峰”與“萌成”的協(xié)作，我們?yōu)榱艘粋€(gè)配合方針，來(lái)自全國(guó)各地的事業(yè)同仁聚集到了“萌城”這個(gè)偏遠(yuǎn)山村，在曩昔的一年里，具有有言語(yǔ)不同、糊口習(xí)氣不同和地域人員聯(lián)系等啟事，良多很輕易處置的事項(xiàng)，因?yàn)闇贤ㄈ鄙?，未能?shí)時(shí)得周?chē)?，給公司形成不需求的損失，我們離開(kāi)這里方針只要一個(gè)，就是經(jīng)過(guò)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，充實(shí)把持資本優(yōu)勢(shì)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，大河有水小河滿(mǎn)，只要公司取得快速生長(zhǎng)，員工才會(huì)有不變靠得住的酬謝，我們每一小我都一樣，辛辛勞苦來(lái)這里就是為了虧蝕，為了這個(gè)方針，我們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)糊口中，要善于溝通，彼此尊敬，充實(shí)闡揚(yáng)每一小我利益，求大同、存小異，團(tuán)結(jié)就是力氣，增強(qiáng)職工素質(zhì)教育，寄望任務(wù)體例，主動(dòng)闡揚(yáng)泛博員工的任務(wù)主動(dòng)性，睜開(kāi)各類(lèi)文化體育個(gè)人勾當(dāng)，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一處使，不竭增強(qiáng)企業(yè)固結(jié)力。

四、具有成績(jī)

團(tuán)結(jié)務(wù)虛聯(lián)袂共進(jìn)

董事長(zhǎng)

rn2009年行將曩昔，新的一年就要到來(lái)，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會(huì)，召開(kāi)“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)。首先我代表公司董事會(huì)對(duì)明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂(lè)精神，再接再厲，為公司的生長(zhǎng)做出更大奉獻(xiàn)。對(duì)死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對(duì)在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。

3、主動(dòng)介入萌城工業(yè)輪回經(jīng)濟(jì)示范園扶植，經(jīng)過(guò)公司的不竭勤奮，萌城地域曾經(jīng)被我縣列為“一園五區(qū)”，公司堅(jiān)持“向國(guó)際、國(guó)際本錢(qián)要先輩出產(chǎn)力”的生長(zhǎng)思緒，自動(dòng)跟尾國(guó)際外煤化、電石—PVC等財(cái)富本錢(qián)的轉(zhuǎn)移，引進(jìn)大公司、生長(zhǎng)大項(xiàng)目、扶植大園區(qū)、培育提拔大財(cái)富。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協(xié)作力的工業(yè)園區(qū)。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長(zhǎng)成為煤化工、電石—PVC、石灰石—水泥等財(cái)富結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代可繼續(xù)生長(zhǎng)的示范園，高老手藝人才的集聚地。