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      重性精神病管理項(xiàng)目半年工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-15 14:04:07下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:重性精神病管理項(xiàng)目半年工作總結(jié)

      精神病患者管理工作半年總結(jié)

      重性精神病患者管理作為十二項(xiàng)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一,是我們基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。這項(xiàng)工作是一項(xiàng)全新的工作,又有相當(dāng)難度,對(duì)此,我們非常重視這項(xiàng)工作,在年初把它列入今年中心中重點(diǎn)工作之一,首先成立領(lǐng)導(dǎo)組,制定《重性精神病患者項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》和不斷完善工作流程,通過(guò)對(duì)重性精神病患者開(kāi)展較規(guī)范管理,已收到初步成效,現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:

      一、轉(zhuǎn)變觀念,真正重視,制定計(jì)劃,重在落實(shí)

      國(guó)家非常重視重性精神病患者的管理,已把它納入十二項(xiàng)均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一,同時(shí)成立了由院長(zhǎng)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組具體負(fù)責(zé)落實(shí),為做好這項(xiàng)工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

      二、工作流程科學(xué)化,任務(wù)職責(zé)明確化,實(shí)行項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)制、村醫(yī)包干制。

      我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗(yàn),考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同,要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與村委會(huì)聯(lián)系,逐戶(hù)摸底,同時(shí)各村醫(yī)注意將搬遷或租住到其它地方的患者進(jìn)行登記造冊(cè)并管理。

      對(duì)重性精神病患者的管理是今年必須完成的主要任務(wù)之一,只有明確任務(wù),分工到人,責(zé)任到人,才能保證完成項(xiàng)目目標(biāo)所規(guī)定的任務(wù)。因此本院和各村村醫(yī)為該項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人。為了做好落實(shí),我們制定工作進(jìn)度表,如規(guī)定各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人在一個(gè)月內(nèi)對(duì)轄區(qū)重性精神病患者進(jìn)行登記并管理,為了確保按時(shí)、按量、按質(zhì)完成任務(wù),本院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與,以便掌握第一手資料和進(jìn)行督查。目前對(duì)轄區(qū)30名精神病患者進(jìn)行規(guī)范管理,定期隨訪。

      三、加大宣傳,引起社會(huì)廣泛關(guān)注;結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動(dòng),營(yíng)造關(guān)心精神病患者,關(guān)愛(ài)精神病患者的的氛圍。

      重性精神病患者是容易受歧視的群體,我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識(shí),提高精神病防康復(fù)意識(shí)。只有通過(guò)開(kāi)展多種形式宣傳活動(dòng),普及精神衛(wèi)生常識(shí),讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識(shí),使全社會(huì)都來(lái)關(guān)心、理解,幫助精神病人。

      四、強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo),確保項(xiàng)目質(zhì)量;規(guī)范管理,加強(qiáng)監(jiān)管力度。

      由于這項(xiàng)工作對(duì)我們是項(xiàng)全新的工作,不管從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)都十分缺乏,要把這項(xiàng)工作做到位還很困難。因此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)人員除自學(xué)相關(guān)精神病防治知識(shí)外,還要積極參加市縣開(kāi)展的關(guān)于精神病防治知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂(lè)活動(dòng)、功能訓(xùn)練、技術(shù)培訓(xùn)等康復(fù)服務(wù)方面提供咨詢(xún)和指導(dǎo)。

      第二篇:重性精神病管理半年工作總結(jié)

      2014年XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 重性精神疾病管理上半年工作總結(jié)

      2014年我中心繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作,現(xiàn)將2014上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下:

      一、精神病病人督導(dǎo)管理

      2014上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病39人,規(guī)范管理率100%,現(xiàn)因病人離開(kāi)我轄區(qū)已剔除3人督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn),我們除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外,還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。

      對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理,我院將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放,由衛(wèi)生服務(wù)站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪,由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近,服務(wù)的對(duì)象又主要就是本居委會(huì)居民,因此相對(duì)比較熟悉病人的情況,比較容易和病人溝通交流,督導(dǎo)起來(lái)也比較便利,有效地提高了病人的服藥依從性。

      二、對(duì)站精神病防治工作檢查和指導(dǎo)

      我們加大了對(duì)轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站衛(wèi)生防病工作的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)是加強(qiáng)了對(duì)精神病病人的發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度。

      三、存在的問(wèn)題與不足

      (一)精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率,也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。

      (二)精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足,培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。

      (三)精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動(dòng),但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。

      XXX社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

      2014年7月2日

      第三篇:重性精神病半年工作總結(jié)

      金川區(qū)濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

      重性精神疾病管理2014年上半年工作總結(jié)

      2014年我院繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作,現(xiàn)將2014上半年重性精神病防治主要工作總結(jié)如下:

      一、重性精神病病人督導(dǎo)管理

      2014上半年中心管理重性精神病病人12人,規(guī)范管理率100%,督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn),我們除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外,還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理,我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放,由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪,由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近,服務(wù)的對(duì)象又主要就是各站管轄居民,因此相對(duì)比較熟悉病人的情況,比較容易和病人溝通交流,督導(dǎo)起來(lái)也比較便利,有效地提高了病人的服藥依從性。

      二、對(duì)各站精神病防治工作檢查和指導(dǎo)

      我們加大了對(duì)各衛(wèi)生站衛(wèi)生防病工作的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)是加強(qiáng)了對(duì)重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度。根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn),每月開(kāi)展一次對(duì)各衛(wèi)生站的日常檢查,每季度開(kāi)展一次評(píng)分考核,每次檢查和考核都仔細(xì)查看重性精神病登記本,并進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。檢查大大提高了各衛(wèi)生站重性精神病防治工作意識(shí) 對(duì)入項(xiàng)病人服藥情況管理方面,首先組織對(duì)各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn),對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人,中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

      三、存在的問(wèn)題與不足

      (一)重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率,也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。

      (二)重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足,培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。

      (三)重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動(dòng),但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。

      濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

      2014年6月23日

      第四篇:重性精神病半年工作總結(jié)

      重性精神疾病管理2016年上半年

      工作總結(jié)

      2016年社區(qū)繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作,現(xiàn)將2016上半年重性精神病防治主要工作總結(jié)如下:

      一、重性精神病病人督導(dǎo)管理

      2016上半年中心管理重性精神病病人人,規(guī)范管理率100%,督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn),我們除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外,還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理,本社區(qū)各工作人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪,由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近,服務(wù)的對(duì)象又主要就是各站管轄居民,因此相對(duì)比較熟悉病人的情況,比較容易和病人溝通交流,督導(dǎo)起來(lái)也比較便利,有效地提高了病人的服藥依從性。

      二、存在的問(wèn)題與不足

      (一)重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率,也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。

      (二)重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足,培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。

      (三)重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動(dòng),但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳 的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。

      幸福社區(qū)衛(wèi)生所

      2016 2

      年6月28日

      第五篇:重性精神病半年工作總結(jié)

      重性精神病半年工作總結(jié)

      重性精神病半年工作總結(jié)1

      總結(jié)前半年工作,我們從中得到以下幾方面的啟示:

      一、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

      一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,用機(jī)制來(lái)保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書(shū),并做到有記錄、有心得。

      執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的主題。有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力,組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,共6盤(pán)。通過(guò)學(xué)習(xí),引起很大反響,全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。并將所學(xué)到的用于工作中。

      二是建立值周督查長(zhǎng)效機(jī)制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制,經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施,已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查,實(shí)行主任管員工,員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書(shū)、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處,我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記,每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)行公布,按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。

      二、轉(zhuǎn)變理念,推行陽(yáng)光工程,進(jìn)一步深化人事制度改革。

      今年年初,我院實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗,拉開(kāi)了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā),人事分配制度改革進(jìn)一步深化,醫(yī)院開(kāi)展了公開(kāi)競(jìng)選科主任競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制,此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化了科室管理,進(jìn)一步體

      現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機(jī)制,從而使選擇干部的視野拓寬,廣開(kāi)“才”路,讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(zhǎng)性,起到一種激勵(lì)作用,從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。

      三、完善制度,制度創(chuàng)新初見(jiàn)成效,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

      今年年初,我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度,使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年,醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

      四、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,突出打造品牌

      高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿(mǎn)意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿(mǎn)意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

      1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門(mén)診病歷、病程記錄等制度規(guī)范,定期督查,找出問(wèn)題,制定措施,加以改進(jìn)。

      2、以科技興院為動(dòng)力,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。

      我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法,加大人才培養(yǎng)的力度,取得了明顯的`成績(jī)。

      五、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新,融入人文關(guān)懷

      服務(wù)不是口頭禪,而是實(shí)在的行動(dòng),在“以人為本”的理念下,我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”,面對(duì)醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。

      “以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心,各科室之間形成健康、和諧、有序地競(jìng)爭(zhēng),科室之間合作精神不斷增強(qiáng),形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面,合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。

      開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù),即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化,用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心,為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等,使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí),可以上班安心、感到省心、讓患者也放心,從門(mén)診到病房,從入院到出院,從人前到人后,醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情,實(shí)行一條龍式服務(wù),體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。

      出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項(xiàng),對(duì)康復(fù)、保艦用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪,并開(kāi)展上門(mén)服務(wù)等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行,受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評(píng)。

      六、注重醫(yī)院文化建設(shè),展示我院特色

      文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無(wú)形力量,倡導(dǎo)以人為本、以德為先,樹(shù)立醫(yī)院的最佳形象。

      重性精神病半年工作總結(jié)2

      我院的重性精神病管理工作根據(jù)區(qū)衛(wèi)生工作會(huì)議精神的總體要求,以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為重點(diǎn),著力抓好公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,全面實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,積極開(kāi)展重性精神疾病的排查工作,結(jié)合線索調(diào)查,走訪干預(yù)等措施積極開(kāi)展健康宣教與促進(jìn),降低人群主要危險(xiǎn)因素,具體總結(jié)如下:

      一、制定公共衛(wèi)生管理服務(wù)方案

      以區(qū)局文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,確定具體的`項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病管理目標(biāo)人群。各行政村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)本村重性精神疾病患者的線索調(diào)查、評(píng)估登記建檔,鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)重性精神病人進(jìn)行管理和隨訪,并制訂了重性精神疾病篩查、評(píng)估、干預(yù)管理工作流程,做到了患者實(shí)行一人一檔案,每個(gè)檔案中有個(gè)人信息表、個(gè)人體檢表、每次隨訪記錄表。填表書(shū)寫(xiě)要規(guī)范、完整、各種醫(yī)學(xué)檢查單附貼隨訪表后,明確了鎮(zhèn)、村二級(jí)公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目的各自職責(zé)。鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)培訓(xùn)村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)資料整理歸檔管理和上報(bào)工作,力爭(zhēng)我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目健康管理率、規(guī)范管理率、控制率達(dá)到上級(jí)要求。

      二、培訓(xùn)基本公共衛(wèi)生管理服務(wù)項(xiàng)目管理人員

      為了使我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理項(xiàng)目順利實(shí)施,由區(qū)疾控中心和衛(wèi)生院組織培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生室和公共衛(wèi)生科人員,于3月xx日和2月28

      日在鎮(zhèn)衛(wèi)生院三樓會(huì)議室,進(jìn)行重性精神病健康管理的培訓(xùn),參加培訓(xùn)分別為17人和29人。用基本公共衛(wèi)生重性精神疾病健康管理服務(wù)規(guī)范的要求,指導(dǎo)公共衛(wèi)生管理服務(wù)人員熟練管理和規(guī)范管理程序,牢固掌握重性精神疾病排查、評(píng)估、個(gè)人信息的采納、登記、歸檔工作要領(lǐng),工作中按要求認(rèn)真填寫(xiě)各種信息表格,準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)人群,及時(shí)登記信息,及時(shí)建立健康檔案及時(shí)隨訪,同時(shí),要求各村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生管理人員每月底上報(bào)本村重性精神疾病患者的發(fā)現(xiàn)數(shù)和累計(jì)數(shù),并按實(shí)施方案要求定期隨訪,給予干預(yù)指導(dǎo),從而使重性精神疾病健康管理達(dá)到規(guī)范管理。

      三、全鎮(zhèn)具體的工作開(kāi)展結(jié)果

      按上級(jí)要求,開(kāi)展重性精神疾病健康管理服務(wù)項(xiàng)目,全鎮(zhèn)xx個(gè)行政村衛(wèi)生室和1個(gè)居委會(huì),均開(kāi)展了重性精神疾病建檔工作,落實(shí)公共衛(wèi)生管理工作人員15人,截止3月底,實(shí)際管理精神病人36人,在區(qū)疾控和市精神衛(wèi)生中心指導(dǎo)下對(duì)36名重性精神疾病患者進(jìn)行隨訪和健康指導(dǎo),累計(jì)隨訪73人,累計(jì)隨訪顯好67人次。

      四、采取多種形式學(xué)習(xí)精神衛(wèi)生法

      20xx年3月xx日下午在牌樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)診三樓會(huì)議室組織牌樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院公衛(wèi)科人員及所有鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)宣傳了《精神衛(wèi)生法》,由區(qū)疾病預(yù)防控制中心慢病科李梅華主任主講《中華人民共和國(guó)精神衛(wèi)生法》總則、心理健康促進(jìn)和精神障礙預(yù)防、精神障礙的診斷和治療,了解了精神障礙的康復(fù)、保障措施、法律責(zé)任。3月20日,牌樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科組織工作人員在江灣村衛(wèi)生室進(jìn)行了《精神衛(wèi)生

      法》知識(shí)講座,讓廣大居民關(guān)注心理健康,預(yù)防精神障礙,促進(jìn)精神障礙者康復(fù),維護(hù)精神障礙者合法權(quán)益。

      五、下一步打算

      1、積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展疑似患者線索調(diào)查;

      2、完成已建檔重精患者的隨訪工作,管理好在冊(cè)重性精神病患者。

      3、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)、督導(dǎo);

      4、重精患者及家人宣傳普及精神衛(wèi)生知識(shí),提高精神病防治、康復(fù)意識(shí)。

      重性精神病半年工作總結(jié)3

      第一季度:

      1、與責(zé)任村村委主任、書(shū)記建立聯(lián)系,確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員,移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺(tái)帳,健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道;

      2、熟悉責(zé)任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,掌握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動(dòng)人口數(shù),重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息;

      3、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生總體部署制訂工作計(jì)劃,按照責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳要求,規(guī)范填寫(xiě)責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳日志;掌握責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況,高血壓、糖尿病人分級(jí)管理,完成第一季度隨訪工作;

      4、完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報(bào)告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報(bào)告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報(bào)一期,開(kāi)展第13個(gè)世界防治結(jié)核病日宣傳工作,發(fā)放外來(lái)建設(shè)者健康手冊(cè)資料50份;

      5.3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作。

      第二季度:

      1、常規(guī)工作:制定每月工作計(jì)劃,完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門(mén)服務(wù)訪視≥90戶(hù),完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期,組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì),及時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作;

      2、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫(xiě),掌握參保人數(shù),為開(kāi)展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ);

      3、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件,完善家庭和個(gè)人健康檔案信息數(shù)據(jù),及時(shí)將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);

      4、完成責(zé)任村流動(dòng)人口調(diào)查摸底,完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底,完成查螺篩查工作;

      5、做好社區(qū)惠民政策宣傳,配合做好一卡通的發(fā)卡工作;

      6、規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè),迎接公共衛(wèi)生半考核;

      第三季度:

      1、常規(guī)工作:制定每月工作計(jì)劃,完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門(mén)服務(wù)訪視≥90戶(hù),完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期,組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì),及時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的`各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作;

      2、根據(jù)半考核情況查漏補(bǔ)缺;

      3、完成責(zé)任村改水改廁工作,落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè);

      4、配合完成中小學(xué)生健康體檢。

      第四季度:

      1、常規(guī)工作:制定每月工作計(jì)劃,完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門(mén)服務(wù)訪視≥90戶(hù),完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期,組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì),及時(shí)上報(bào)各類(lèi)信息報(bào)表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作;

      2、完成本責(zé)任醫(yī)生全部工作,包括各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè),責(zé)任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達(dá)到80%,重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到85%,慢病隨訪信息整理,健康檔案信息化合格率80%以上,對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理,做好工作總結(jié),積極迎接衛(wèi)生局考核評(píng)估。

      農(nóng)民健康體檢:

      根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署,完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作,及時(shí)將體檢結(jié)果信息歸類(lèi)整理反饋,做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。

      重性精神病半年工作總結(jié)4

      一、重性精神病病人督導(dǎo)管理

      20xx上半年中心管理重性精神病病人12人,規(guī)范管理率100%,督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn),我們除了通過(guò)電話(huà)對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外,還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理,我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放,由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪,由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近,服務(wù)的對(duì)象又主要就是各站管轄居民,因此相對(duì)比較熟悉病人的情況,比較容易和病人溝通交流,督導(dǎo)起來(lái)也比較便利,有效地提高了病人的服藥依從性。

      二、對(duì)各站精神病防治工作檢查和指導(dǎo)

      我們加大了對(duì)各衛(wèi)生站衛(wèi)生防病工作的監(jiān)督檢查,重點(diǎn)是加強(qiáng)了對(duì)重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度。根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn),每月開(kāi)展一次對(duì)各衛(wèi)生站的日常檢查,每季度開(kāi)展一次評(píng)分考核,每次檢查和考核都仔細(xì)查看重性精神病登記本,并進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。檢查大大提高了各衛(wèi)生站重性精神病防治工作意識(shí)

      對(duì)入項(xiàng)病人服藥情況管理方面,首先組織對(duì)各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn),對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人,中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

      三、存在的`問(wèn)題與不足

      (一)重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率,也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。

      (二)重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足,培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。

      (三)重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動(dòng),但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。

      濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

      20xx年6月23日

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