第一篇：總結(jié)表彰大會

***** 總結(jié)表彰大會

策

劃

書

*****團委學(xué)生會 策劃單位：團委學(xué)生會各常委 策劃時間：2013年10月27日

一、前言

在我系領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我系的全體干部干事不懈努力，開拓進取，讓我系在過去兩個月的各項工作的開展都取得了相當大的發(fā)展和提高。為了以后學(xué)生工作的順利開展，鼓勵和表彰再過去一年的工作出色，表現(xiàn)突出的學(xué)生干部以及一些相應(yīng)為系部做出貢獻的優(yōu)秀干部，讓他們的事跡得到宣傳，讓他們成為干部干事的學(xué)習(xí)榜樣，我系擬在十一月上旬進行此次表彰大會。

二、活動時間：11月上旬

三、活動地點：400人報告廳

四、參加人員

黨總支書記**老師 團委書記**老師 各部門的分管老師 團委學(xué)生會所有干部

各班班長、團支書、獎學(xué)金獲得者

五、活動對象：12級獲獎干部

六、活動目的：獎勵開學(xué)以來對我系建設(shè)有突出貢獻的集體和個人，同時激勵我系同學(xué)掀起爭做趕超的狂潮。

七、活動準備：

1、購買、印制獎狀和所需的相關(guān)用品，對獎狀的蓋章，申請活動場地，發(fā)通知，活動人員簽到

2、會場的裝飾和清理，活動前的會場布置，活動后打掃衛(wèi)生清理現(xiàn)場。

3、為活動制作橫幅、海報，準備會場布置的材料

4、根據(jù)實際情況以及需要制作展示的PPT

5、選定主持人，準備好臺詞

6、現(xiàn)場的拍攝，寫稿進行跟報道

7、激動小組維持現(xiàn)場秩序以及會前會后的進場退場，人員的座位安排

8、活動設(shè)備的準備，檢查設(shè)備是否完好

八、活動流程：

1、提前十五分鐘，所有人員有序進場（背景音樂）

2、主持人宣布大會開始，介紹到場的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，并介紹本次大會的流程

3、由運管系黨總支書記**老師致開幕詞，宣布本次大會正式開始。

4、各分管老師發(fā)言

5、第六屆團委常務(wù)副書記、學(xué)生會主席、秘書長、學(xué)生會副主席依次上臺回顧第六屆團委學(xué)生會成立以來的歷程

6、團委、學(xué)生會個兩位代表進行發(fā)言

7、主持人宣布中場休息半小時

8、每個部門部長進行工作總結(jié)及計劃

9、由運管系分團委書記**老師宣布表彰決定，進行頒獎

10、全體成員合影留念

11、主持人宣布本次表彰大會圓滿結(jié)束

12、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓退場（背景音樂）

九、經(jīng)費預(yù)算

1、橫幅、宣傳板的制作費用

2、榮譽證書、邀請函等費用

3、會場準備材料步子的費用，例如：礦泉水、貼紙、花束…

十、注意事項

1、在表彰大會開展前，要進行預(yù)演，以便活動正式開始的時候，可以更加有效的避免突發(fā)情況的發(fā)生。

2、要事先分配并核實獎狀的頒發(fā)順序，以便在獎狀發(fā)出的時候可以避免頒發(fā)的錯誤。

3、要注意團委學(xué)生會各部門，以及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓開展其他活動的時間，以免在工作開展過程中造成時間上的沖突。

4、對每項活動開展完之后要即使作好記錄和總結(jié)，以便為下次活動的展開積累更豐富的經(jīng)驗。

*****團委學(xué)生會

二零一三年十月二十七日

第二篇：總結(jié)表彰大會

同志們：

今天機械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會這次大會有兩個目一對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻創(chuàng)新能手進行表彰獎勵；二借這次機會對今年以來創(chuàng)新工作進行總結(jié)讓大家明白“為什么要創(chuàng)新為誰創(chuàng)新”這個問題讓大家對總裁深化創(chuàng)新理論進行一次再學(xué)習(xí)再運用從而掀起新一輪學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新高潮更好應(yīng)對殘酷市場競爭

總體來說今年以來特別推行內(nèi)部市場化以來廣大干部員工創(chuàng)新意識有了顯著提高今年1-9月份機械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條獲公司獎勵451條通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元正因為機械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識、不斷參與創(chuàng)新促進了各項工作不斷邁上新臺階贏得了一份又一份大訂單在全國機械行業(yè)萎縮情況下機械總公司仍保持著強勁發(fā)展勢頭！在這里我代表機械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機械總公司感謝你們！

2005年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來在原材料漲價、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根情況下全國51.8％機械企業(yè)虧損但機械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁“抓機遇創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”要求用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念創(chuàng)造性開展工作很多過去不敢想、不敢辦、辦不到事都變成了現(xiàn)實主要表現(xiàn)在：獲得了一個增長創(chuàng)出了一套新文化做到了一個飛躍實現(xiàn)了“三個提高”

一、企業(yè)主要經(jīng)濟指標持續(xù)增長

2005年1-9月份機械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅不含股份公司)比去年同期20568萬元增長2066萬元,增長10.04%其中內(nèi)銷收入為3241萬元比去年同期3123萬元增長3.8%；外銷收入為19393萬元比去年同期增長11.17%回款19601萬元回款率87%比去年同期增長了20.56％；實際實現(xiàn)銷售利潤719萬元銷售利潤率為3.7%比去年同期2.5％增長了48％

其中鑄機公司完成銷售收入11066萬元比去年同期增長2.49％）回款10918萬元比去年同期9018萬元增長21.07％實際實現(xiàn)利潤343萬元比去年同期128萬元增長168％；橡機公司完成銷售收入8780萬元比去年同期9880萬元增長了11.42％外部回款5522萬元比去年同期808萬元增長17.14％回款率99.69％實際實現(xiàn)利潤239萬元比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機外銷銷售收入2788萬元比去年同期增長了48%回款3161萬元比去年同期2526萬元增長25％實際實現(xiàn)利潤137萬元比去年同期116萬元增長18％

二、建立了一套具有機械特色企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化企業(yè)沒有希望企業(yè)沒有理論文化員工隊伍沒有希望員工隊伍為更好推動內(nèi)部市場化深入開展消化不利因素實現(xiàn)做大做強XX機械目標機械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化建立了以XX理論為核心、以市場化為特點、具有XX機械特色企業(yè)文化并結(jié)合實際提出了132條自己理念口號用創(chuàng)新標語口號引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵和凝聚員工收到了很好效果如文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負荷運轉(zhuǎn)情況下提出了“先鋒崗先鋒隊發(fā)揮團員新作用文明人文明號展現(xiàn)青年新風貌”、“同心同力戰(zhàn)市場

保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到實惠提出了“注重誠信利廠利人利己賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益多創(chuàng)利潤報XX”安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后班組長變成了名副其實“金牌小老板”認識到工作最終就為自己干提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷實現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’

創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際對職工起到一種潛移默化作用凝聚了人心帶動了各項工作提高正因為機械總公司獨特企業(yè)文化和先進管理贏得了用戶好評才奪得了一份又一份訂單自XX機械搭上了‘特色買賣’列車實現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再單純購買機械產(chǎn)品而借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機械管理文化凡來參觀考察用戶幾乎都買了我們設(shè)備特別500萬元以上砂線談判成功率達到了90％以上再如河南洛陽天瑞集團剛開始由于對機械總公司特別對機械總公司企業(yè)文化和管理不了解根本就沒有跟我們合作意向但在機械總公司誠邀天瑞老總在參觀考察機械總公司后一次性與我們簽訂了1200萬元合同現(xiàn)在天瑞合同訂單已達到了3200多萬元這非常罕見不諍事實再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企業(yè)形象巨大推動作用

三、實現(xiàn)了三個提高

一個提高員工創(chuàng)新意識有了提高

今年以來根據(jù)總裁為機械總公司提出“抓機遇創(chuàng)新提質(zhì)上臺階”目標廣大骨干員工圍繞“崗位市場競爭在機臺全員都創(chuàng)新人人出成果”目標結(jié)合開展“我工作為誰干干好工作為了誰”大討論活動深入學(xué)習(xí)總裁創(chuàng)新理論以新思維創(chuàng)新性開展工作管理骨干積極帶頭創(chuàng)新發(fā)動創(chuàng)新支持創(chuàng)新員工都勇于爭當“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新先鋒”形成了一種“全員參與創(chuàng)新”良好氛圍特別值得一提自公司推出了新創(chuàng)新獎勵制度——重大創(chuàng)新項目提成獎勵辦法即對實現(xiàn)重大創(chuàng)新能夠填補公司空白、國家空白或者重大管理創(chuàng)新公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤一定比例重獎給創(chuàng)新者后職工創(chuàng)新意識更空前高漲如今年受到公司重獎砂處理專家董風亮不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品并力拓市場如由帶領(lǐng)研制開發(fā)沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品均達到國內(nèi)先進水平大型砂線訂單談判成功率達到了90％以上還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機械自己年輕砂處理技術(shù)骨干隊伍改變了機械砂處理人員技術(shù)力量薄弱局面在帶動下機械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)超額完成全年目標1000萬元去年全年完成砂線（2000萬元）1.5倍創(chuàng)歷史最高水平為表彰成績公司對其進行了8萬元重獎

今年以來通過廣大干部職工創(chuàng)新意識提高我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)讓過去認為許多不可能事情變成了現(xiàn)實讓過去認為辦不到事情辦到了

如公司創(chuàng)新性推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”在每個部門車間設(shè)立專門管理骨干創(chuàng)新公示欄公示每位骨干創(chuàng)新項目并將中層管理骨干收入25％作為創(chuàng)新考核工資后極大調(diào)動了管理骨干創(chuàng)新積極性不斷創(chuàng)新新管理工作法從而帶動了職工創(chuàng)新積極性如加工平臺加工一車間管理骨干為幫助買斷設(shè)備后小老板們算出明白帳創(chuàng)新性推出了“小老板算明白帳小講臺”車間主任從工件選材加工工藝確定各種消耗預(yù)算單件利潤預(yù)算利潤多少原因分析等方面向小老板們傳授算明白帳方法和步驟并強調(diào)要充分運用創(chuàng)新手段來降低產(chǎn)品成本提高工作效率等在車間內(nèi)掀起了新一輪創(chuàng)新熱潮活動開展僅一周時間車間就收到小老板們創(chuàng)新、合理化建議11項創(chuàng)新效益達8000多元產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升同時工作效率還比以前提高了30%

如文化管理中心推出“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報表”形式讓質(zhì)檢員每月工作成績匯報總結(jié)將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀考核情況等全部納入考核直接與質(zhì)檢員收入掛鉤軟指標變成了硬指標并有獎有罰這無疑在給質(zhì)檢員壓力同時也給了動力逼迫質(zhì)檢員主動積極創(chuàng)新主動嚴把質(zhì)量關(guān)、主動進行質(zhì)量反饋和市場索賠對市場化運作具有積極推動作用如加工平臺加工二車間質(zhì)檢員張成金在V法造型線加工任務(wù)重、時間急幾乎每天上完白班上夜班一干就到了晚上10點多經(jīng)常晚上回家后廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題9月份張成金就推出了4項創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”

如鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實際針對成本核算過程中因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因造成實際成本、預(yù)算成本、核定成本數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題現(xiàn)象創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后首先車間核算員根據(jù)圖紙對照工件清單提前預(yù)算出工件成本與公司核定價對比后再競標其次根據(jù)工件實際重量、材料利用率、領(lǐng)料價格、周轉(zhuǎn)件價格及制作費用等算出實際成本再次把預(yù)算價格、核定價格、實際價格同時對比對反映出問題立即整改保證數(shù)據(jù)真實性最后車間將班組鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計劃數(shù)量進行對照核實無誤后才為各班組核算工資這一方法每個步驟相互制約監(jiān)督把成本核算工作緊湊連接了起來

如鈑金車間管理骨干認識到“車間主任有多大決心創(chuàng)新就有多大效果車間主任有大意識創(chuàng)新就有多大效益”根據(jù)本車間成本管理實際情況創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”施行兩本帳管理車間與班組之間進行買賣關(guān)系車間建立總帳各班組建立分帳分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用各種原材料、下腳料、輔料、易耗品必須一日一結(jié)當天出結(jié)果月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費用消耗情況進行考核最終目提高班組競爭意識工資要賺多必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品

正因為鈑金車間領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強創(chuàng)新意識才積極發(fā)動職工參與創(chuàng)新在車間營造了全員創(chuàng)新氛圍今年5-7月份鈑金車間職工孫克三為了提高板材利用率自己開起了“板材下腳料超市”為車間職工找料提供了極大地方便再如逄錦國班利用休息時間自發(fā)將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進行擺放改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放舊傳統(tǒng)提高了下腳料利用率鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進行了清理從地下挖掘出大量被掩埋各類型材重新利用9月份鈑金車間共利用下腳料66噸直接創(chuàng)造利潤28萬元僅5-9月份（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元再如為達到真正提高目安裝平臺安裝一車間開展了各選手必須給自己參賽作品“挑出刺”來技術(shù)比武；加工平臺鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識提高

如安裝平臺二車間主任崔元海主任和員工一起研制機械總公司第二臺自制設(shè)備——擋膠板研磨機直接取代了以前研磨擋膠板專用進口磨光機填補了公司空白

創(chuàng)新重在推廣為讓每個創(chuàng)新項目發(fā)揮其作用公司出臺了專門創(chuàng)新推廣制度一方面要求每個部門定期進行創(chuàng)新推廣對積極應(yīng)用創(chuàng)新項目給予一定鼓勵機械總公司在發(fā)動并推廣全員創(chuàng)新同時注重對員工提報重點操作法和管理法以員工名字命名截止到7月份機械總公司共收到新操作法和管理法95個

如前段時間因各類原材料中含有不利淬火微量元素致使葉輪體一次性淬火合格率直線下降到52.8％加工平臺鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認真研究分析出原因：葉輪片淬火一直沿用傳統(tǒng)箱式電阻爐淬火因箱式爐密封性差爐內(nèi)微量空氣易發(fā)生氧化脫碳導(dǎo)致淬火不均再就因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上無法形成對流導(dǎo)致受熱不均致使一次性淬火合格率降低查明原因后呂文正對癥下藥查閱了大量資料并專門到大珠山請教了一位老專家在這節(jié)骨眼上老家打來了電話呂文正父親胳膊疼抬不起來了原來老人得了肩周炎早就讓帶著去醫(yī)院檢查但都以工作忙抽不開身而一拖再拖現(xiàn)在在這攻關(guān)關(guān)鍵時刻高度責任心讓又一次選擇了不孝告訴父親“等解決了這個問題我一定帶你去醫(yī)院”最終通過反復(fù)試驗確定出“排空加壓淬火法”即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)空氣排出形成真空狀態(tài)后再加壓最后進行淬火這樣既防止了淬火過程中氧化脫碳現(xiàn)象又杜絕了CO碳原子游離到葉輪片表面呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗葉輪片氣體滲碳爐一次性淬火合格率達到了史無前例100％

如以前車床在加工錐柄時候把車床小拖板調(diào)到一定度數(shù)用手搖小拖板來完成錐柄加工而加工平臺加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論指導(dǎo)下在雙頂尖法基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法使工件偏移一定斜度用自動走刀來完成錐度加工用手搖錐度大約需要30分鐘而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序提高效率6倍這一工作法在實際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用

如鈑金車間使用松下CO2氣體保護焊機焊槍總成導(dǎo)電管前端斷裂頻繁由于廠家設(shè)計焊槍總成一體損壞后只能更換焊槍總成每套焊槍總成價值1500元鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機焊槍外觀和松下焊槍一樣不同OTC焊槍分體前端導(dǎo)電管庫中備有配件里面帶著絲損壞后可以快速更換劉在榮創(chuàng)新性地把OTC配件焊在松下焊槍斷裂處用12元件代替了1500元部件達到了良好使用效果先后用此法對14臺焊槍總成損壞松下焊機進行了改造共計可節(jié)約資金21000元

另外還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等這些以員工名字命名操作法也已成為機械企業(yè)文化中色彩鮮亮一筆

第二個提高員工提高質(zhì)量、降低成本意識有了提高

總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量用創(chuàng)新促進產(chǎn)品質(zhì)量”今年以來通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法一線職工積極創(chuàng)新操作法不斷用創(chuàng)新方法保證產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高加工平臺加工二車間（在設(shè)備賣斷后）在銑床工序加工帶有不規(guī)則弧度及外圓工件時效率非常低操作工張成金和工藝員崔志剛主動創(chuàng)新成功地將銑床手動回轉(zhuǎn)工作臺改制成為電動傳動控制實現(xiàn)了自動化使生產(chǎn)效率提高了3倍最大程度降低了成本

如, 安裝平臺安裝一車間郭圣果自去年7月份至今9項重大創(chuàng)新獲獎合理化建議12條為公司節(jié)約資金15000余元也機械總公司唯一一個連續(xù)三年獲得集團創(chuàng)新能手一線操作工創(chuàng)新Q0338葉輪體“互不對稱” 靜平衡裝配法打破了傳統(tǒng)裝配方法由原來葉輪不平衡點80克以上達到現(xiàn)在10克以內(nèi)提高了葉輪體質(zhì)量性能取得了很好效果年節(jié)約材料費、工時費、外出調(diào)試等費用9800余元；創(chuàng)新左右絲螺栓工裝改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓舊傳統(tǒng)不僅使產(chǎn)品外觀質(zhì)量非常完美工作效率也提高近一倍

如加工平臺鑄造車間在鑄造精度較高數(shù)控沖床主要框架部件——沖床平臺時剛開始采用由頂注式進行順序澆注由于此鑄件高度差過大且長達三米造成了澆注時鐵水對型腔沖刷比較嚴重容易導(dǎo)致鑄件夾砂缺陷工藝員梁勇從打破常規(guī)造型工藝入手大膽采用在型腔旁邊開設(shè)與鑄型等高直澆道將鐵水引到下部分型面由底部注入這樣不僅避免了鐵水對于型腔直接沖刷杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷發(fā)生而且由于鐵液經(jīng)直澆道緩沖就使得鐵液由底部進入型腔時液流平穩(wěn)上升從而大大提高了此鑄件表面光潔度鑄件一次達標率較以前提高了10%以上每套沖床平臺可降低成本1000多元

再如漯河公司機加工車間一臺閑置多年30車床車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進行了整修、改造改制成一臺傘齒輪研磨機有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音提高了工件加工質(zhì)量合格率5％幾近報廢車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱盤活資金3萬余元

再如以前漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用冷卻水自來水直接給壓供水冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道造成了浪費電爐車間維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈冷卻水使用后流回冷卻池進行二次利用年可節(jié)約水費4000多元

如加工平臺加工一車間車工畢明國一個人創(chuàng)新制作工裝、刀具就有17種將自己車床變成了多功能車床能加工多種以前不能加工工件一次在加工一批軸類工件時由于該工件第一道工序齊兩端面打中心孔干過車床人都知道尾座打中心孔加工法被廣大車工沿用數(shù)代一種老式加工方法如果產(chǎn)品批量大話100多公斤重尾座要被拖拉很多次才能完成這樣浪費體力工作效率低不說關(guān)鍵中心孔質(zhì)量也難以保證畢明國依靠自己經(jīng)驗仔細琢磨、反復(fù)演示打破尾座打中心孔傳統(tǒng)慣例采用機床帶動拖板打中心孔剛開始同事都認為“這根本不可能”但畢明國并沒有因別人反對而放棄而在吃飯睡覺時候腦子都閑不著不斷考慮怎樣改進經(jīng)過反復(fù)摸索最終在總裁創(chuàng)新理論指導(dǎo)下硬把別人認為不可能事干出來了創(chuàng)出了更新?lián)Q代中心孔加工法被機械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”并在加工平臺全面推廣使用新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時降低了勞動強度提高工作效率20%年可節(jié)約近3萬元用總裁創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新成功更贏得了下道工序和市場認可

如加工平臺加工二車間以前在加工XLB-Q/D600φ85圓滑塊時一般都在鏜床加工每次只能加工一件操作工張宗山大膽創(chuàng)新自制刀桿和刀具夾具由鏜床加工改為立銑加工每次可加工2件效率提高了5倍不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量還提高了生產(chǎn)效率降低了成本

第三個提高員工以名牌拓市場意識有了提高

“名牌市場競爭中原子彈”、“市場企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)”今年以來機械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工頭腦提高大家愛名牌、愛企業(yè)思想覺悟通過開展“市場、名牌與我”教育活動及開展“我工作為誰干干好工作為了誰”討論活動通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后讓職工真正當家作主成為了企業(yè)主人大家認識到了企業(yè)發(fā)展關(guān)系到自己命運通過一系列教育全員名牌意識、市場意識有了顯著提高如公司投產(chǎn)國內(nèi)最大V法造型線一個訂單就價值2000多萬元對機械總公司進軍高端市場具有非常重要意義其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊落地鏜在加工輥子帶時每個班次只能加工1件外協(xié)單位又根本沒有此種輥子帶加工能力為提高生產(chǎn)效率、保證工期加工平臺加工二車間又出臺了新“激勵政策”：即如果每班次能多加工1件就在操作工應(yīng)得加工費基礎(chǔ)上再加獎50％職工都認為每班次加工1件都很費力加工2件根本不可能加工車間主任就不服輸拿出一天時間親自動手指導(dǎo)操作中午高進緒和操作工都沒有回家也沒有停車兩人輪換著吃了幾個包子又加緊干摸索出了一套省力省時新加工操作工藝終于在下午下班前2件合格輥子帶順利完成了大家認為不可能事情實現(xiàn)了！V法造型線全部加工件也按期完工了這件事對車間職工震撼都很大車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”提高生產(chǎn)效率近33％從而帶動了其職工創(chuàng)新熱情自賣斷一個月以來加工車間整體效率比賣斷前提高30%讓我們再次深刻體會到要推動內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展就必須以總裁創(chuàng)新理論為指導(dǎo)多動腦、勤思考敢動手鋪下身子扎扎實實創(chuàng)新

再如加工平臺二車間一臺X52機床溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障使萬分火急生產(chǎn)陷入僵局為盡快恢復(fù)生產(chǎn)要讓公司去買還需要一定周轉(zhuǎn)時間操作工張宗山二話沒說騎著自己摩托車以最快速度到市場花了近200元買回配件后立即投入搶修以往需要維修1天設(shè)備2個小時內(nèi)重新運轉(zhuǎn)生產(chǎn)恢復(fù)正常這充分說明了設(shè)備賣斷后員工工作主動性和積極性都提高了

如鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張情況下已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了有員工幾乎每晚加班到12點以后甚至到凌晨3、4點鐘第二天又照常上班逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息但大家都堅持要干完手頭工作再走體現(xiàn)了大家為XX大家庭奉獻一切主人翁精神充分體現(xiàn)了員工端市場碗吃市場飯以名牌拓市場意識有了顯著提高

四、創(chuàng)新推動了公司各項工作飛躍發(fā)展

“管理創(chuàng)新機制和體制創(chuàng)新機制和體制必須不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展才能適應(yīng)市場需求”為全面調(diào)動員工參與創(chuàng)新積極性機械總公司根據(jù)新市場形勢不斷創(chuàng)新體制機制管理推行了內(nèi)部市場化進行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”摸索出了一套適合機械總公司發(fā)展形勢長效運行方式

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”即建立兩大平臺、三個中心、三個部公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本生產(chǎn)組織體系”為目標打破了原鑄機橡機界限將橡機公司和鑄機公司7個車間進行了整合成立了安裝平臺和加工平臺將機關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面進行重新設(shè)置撤銷了原來企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個部門合并成立了三個中心、三個部使XX機械初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理部門合并后僅機關(guān)處室就一次性減員48人同時將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后實現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理員工抓質(zhì)量意識提高很大如今年4月份王良海在安裝Q0345拋丸器時發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用軸承密封型低速軸承若在拋丸器上長時間使用就會燒毀給用戶帶來使用麻煩并給公司帶來質(zhì)量信譽影響本著“不放過一個質(zhì)量問題”原則主動聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進行商量并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承解決了一個質(zhì)量隱患

（2）推行“賣斷管理法”機械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個多月運作后已進入賣斷管理階段為最大限度挖潛降耗使公司、個人利益最大化實現(xiàn)總裁提出“XX發(fā)展個人發(fā)財”公司將機加工設(shè)備和安裝、鈑金經(jīng)營權(quán)進行了賣斷讓員工實現(xiàn)了“當家作主”成了名副其實小老板賣斷后小老板們都認識到工作就為自己干因此時刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一創(chuàng)效增收贏面子”信念將工作當成自己事情干不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗向設(shè)備要效益向管理要效益向創(chuàng)新要效益經(jīng)營權(quán)賣斷后很多員工都主動加班加點提高效率如加工平臺加工二車間劉清平動手制作了“圓花盤工裝”將過去只能在鏜床上加工滑座利用工裝可在車床上一次加工2件提高了工作效率50％降低了加工費用1500余元劉清平制作“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進行加工過去沿用四爪卡盤提高效率50％一批次節(jié)約加工費用80余元此法還被推廣應(yīng)用到其不規(guī)則工件加工如節(jié)省了加工時間使許多難以裝夾工件按期完成（3）繼“陽光采購后”又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā币郧肮静少徝總€業(yè)務(wù)人員長年對固定幾種物資進行采購現(xiàn)在將采購人員分成兩個獨立采購小組每個小組對同一個產(chǎn)品分別進行詢價購買哪個小組質(zhì)量最好、價格最低就由那個小組來采購到月底就可以按提成拿獎金這樣做主要有兩點好處：一在兩個采購小組之間引入競爭機制按照“誰價格低、誰質(zhì)量好優(yōu)先采納誰采購計劃”這一新思路必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法最大限度降低產(chǎn)品采購成本該采購模式實施2個多月但已有10個品種老產(chǎn)品降價近7.4225萬元顯示出新采購模式威力二解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成個人關(guān)系按照新采購模式制度要求每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價、詢價成績來確定每個人個人收入使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個人交往關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系三體制改革以后有些產(chǎn)品原有降價幅度已相對較小這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新貨源渠道尋找低成本專業(yè)化配套廠家采用性能好成本低新產(chǎn)品例如過去使用套筒鏈條沒有統(tǒng)一采購渠道改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢由浙江一專用鏈條廠配貨不僅使采購成本下降了5.3%鏈條主要質(zhì)量指標也得到了提高年可節(jié)約采購成本近4萬元

第三篇：總結(jié)表彰大會

2014上學(xué)期總結(jié)表彰大會

暨Forever young 文藝匯演

一、會議目的：

1.為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，明確協(xié)會未來發(fā)展大計。

2.對為協(xié)會各項發(fā)展做出貢獻的個人、團隊進行表彰和獎勵，增強協(xié)會成員的責任感、使命感、榮譽感，提高工作績效，鼓勵和繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。

二、會議時間：

6月16（星期日）上午9：00—11：30

三、會議地點：

東校區(qū)活動教室

四、參與人員：

德魯克全體內(nèi)部人員，德魯克優(yōu)秀TL團隊學(xué)習(xí)標兵

五、活動流程：

1，主持人致開場詞——5min(分工:貌似是我。。)2，各部門文藝演出（項目組出五個人作為每個部門節(jié)目監(jiān)制）50min 3，各部門工作匯報（本學(xué)期總結(jié)）——40min 4，TL學(xué)習(xí)標兵，德魯克最佳貢獻獎人員頒獎及致辭——15min 5，show your love（TL學(xué)員送給催化師的禮物）——10min 5，本學(xué)期PPT回顧，評價（業(yè)拓出一人介紹講解）——15min 6，會長層工作總結(jié)以及對協(xié)會下一步發(fā)展的期望——20min 7，通知大家聚餐時間、地點及下午關(guān)于換屆選舉的相關(guān)事宜，宣布大會結(jié)束。10min 8，合影留念。10min

。。。。亂七八糟的先不寫了，明天……喔，不對，是今天討論吧

第四篇：表彰大會總結(jié)

表彰大會工作總結(jié)

時光如梭，在我們匆匆忙忙之中，不知不覺又一個學(xué)期悄然逝去。今天，對于我們管理學(xué)院的學(xué)子來說，是一個非常重要的日子，因為在這一天，我們將總結(jié)表彰我們學(xué)院在這

一學(xué)期中搞的活動，找出我們的不足，彰顯我們的成績，表彰那些默默工作的同學(xué)與老師。2011年3月17日下午，我管理學(xué)院在學(xué)校禮堂隆重舉行了2010/2011期末總結(jié)表彰大會。管理學(xué)院院長余克艱、副院長沈春偉等領(lǐng)導(dǎo)以及來自各班的600同學(xué)等出席了此次的表彰大會。會議由陳友銀老師主持。

大會在陳友銀老師深情的主持中拉開了序幕。首先由余克艱教授進行了發(fā)言講話，他勉勵所有取得成績的集體和個人，望再接再厲，爭取更大的成績。也充分肯定了2010/2011第二學(xué)期學(xué)院工作所取得的成績。緊接著優(yōu)秀寢室獲獎集體及個人、優(yōu)秀課堂班級、“吾愛吾師”獲獎老師、考研成功同學(xué)進行了頒獎。接下來優(yōu)秀班級代表、先進個人代表分別上臺進行獲獎發(fā)言。優(yōu)秀教師代表高孟立也為我們進行了精彩的講話，獲益匪淺。

會議最后，陳友銀老師次會議的工作總結(jié)，不僅對本學(xué)期的工作做了總結(jié)，同時也為今后我院下學(xué)期的工作向著更好更有效的方向發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，相信今后管理學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)工作會更加多姿多彩！

最后大會在大家的熱烈掌聲中圓滿結(jié)束。

學(xué)生會學(xué)習(xí)部

第五篇：總結(jié)表彰大會

古古城城鎮(zhèn)鎮(zhèn)上上河河小小學(xué)學(xué)召召開開““學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月””總總結(jié)結(jié)表表彰彰大大會會在在這這春春風風送送綠綠，萬萬物物復(fù)復(fù)蘇蘇的的美美好好季季節(jié)節(jié)，我我校?！啊?2001122年年學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月””活活動動圓圓滿滿落落下下帷帷幕幕。44月月1188日日下下午午22時時，在在學(xué)學(xué)校校操操場場隆隆重重召召開開了了學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月總總結(jié)結(jié)表表彰彰大大會會。

學(xué)學(xué)校校少少先先隊隊輔輔導(dǎo)導(dǎo)員員王王澤澤明明同同志志首首先先宣宣布布了了““古古城城鎮(zhèn)鎮(zhèn)上上河河小小學(xué)學(xué)關(guān)關(guān)于于表，表彰彰22001122年年‘‘學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月’’中中先先進進集集體體和和先先進進個個人人的的決決定定””，授授予予六，六年年級級、、五五年年級級為為““雷雷鋒鋒班班級級””，授授予予張張萬萬福福等等1122名名同同學(xué)學(xué)為為““學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒小小標標兵兵””，并并向向他他們們頒頒發(fā)發(fā)了了獎獎狀狀。

最最后后，上上河河小小學(xué)學(xué)校校長長魯魯林林同同志志作作了了總總結(jié)結(jié)講講話話。他他首首先先對對““學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月””活活動動情情況況進進行行了了全全面面的的總總結(jié)結(jié)。魯魯校校長長強強調(diào)調(diào)，三三月月雖雖已已過過去去，但但學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動不不能能停停，雷雷鋒鋒精精神神不不能能丟丟。行行為為優(yōu)優(yōu)秀秀不不是是優(yōu)優(yōu)秀秀，習(xí)習(xí)慣慣優(yōu)優(yōu)秀秀、、作作風風優(yōu)優(yōu)秀秀才才是是真真正正的的優(yōu)優(yōu)秀秀。他他希希望望廣廣大大同同學(xué)學(xué)要要把把本本次次活活動動中中養(yǎng)養(yǎng)成成的的好好習(xí)習(xí)慣慣、、好好作作風風長長久久保保持持下下去去，把把雷雷鋒鋒精精神神融融入入到到工工作作、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、生生活活中中的的各各個個方方面面，并并以以此此為為契契機機，奮奮發(fā)發(fā)進進取取，繼繼往往開開來來，努努力力學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，扎扎實實工工作作，為為全全面面提提高高自自身身素素質(zhì)質(zhì)，再再創(chuàng)創(chuàng)我我校校新新輝輝煌煌做做出出更更大大的的貢貢獻獻。

本本次次學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒活活動動月月總總結(jié)結(jié)表表彰彰大大會會，進進一一步步激激發(fā)發(fā)了了廣廣大大學(xué)學(xué)生生學(xué)學(xué)雷雷鋒鋒樹樹新新風風的的熱熱情情，更更好好地地提提升升廣廣大大學(xué)學(xué)生生各各方方面面的的素素質(zhì)質(zhì)，為為鍛鍛造造他他們們優(yōu)優(yōu)秀秀的的品品質(zhì)質(zhì)奠奠定定堅堅實實的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。