第一篇：忻州煤銷——煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度人員必須做到十個“想一想”

忻州煤銷——煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度人員必須做到十個“想一想”

上班之前想一想，安全觀念要加強(qiáng)；

走進(jìn)臺上想一想，按章指揮記心上；

值班時候想一想，制度執(zhí)行要經(jīng)常；

調(diào)度之前想一想，措施工具要妥當(dāng)；

工作之中想一想，操作規(guī)程切莫忘；

啟停設(shè)備想一想，了解狀況別違章；

突然中斷想一想，弄清原因不慌張；

發(fā)布調(diào)令想一想，是否適情又恰當(dāng)；

指揮生產(chǎn)想一想，科學(xué)管理搞平衡；

接到警報想一想，快速反應(yīng)要果斷。

第二篇：忻州煤銷—“六項(xiàng)措施”確保煤礦安全生產(chǎn)

忻州煤銷—“六項(xiàng)措施”確保煤礦安全生產(chǎn)

近日，陽泉煤業(yè)公司召開安全生產(chǎn)例會，會議總結(jié)了前5個月各煤礦生產(chǎn)情況，分析了存在的問題和面臨的形勢，研究部署了第二季度工作，實(shí)行“六強(qiáng)化”確保煤礦安全生產(chǎn)。強(qiáng)化安全意識。各單位積極開展形式多樣的安全生產(chǎn)月活動，增強(qiáng)職工安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍；各級領(lǐng)導(dǎo)在研究生產(chǎn)方案時，以安全生產(chǎn)為前提，依法組織生產(chǎn)；各帶班干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工在日常工作中認(rèn)真履職、嚴(yán)格班前安全檢查；認(rèn)真落實(shí)班前會制度，切實(shí)做到防患于未然，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

強(qiáng)化制度落實(shí)。進(jìn)一步健全和完善安全管理的十八項(xiàng)制度，做到分工明確，責(zé)任到位；落實(shí)以制度辦事、以制度管人的管理“硬”規(guī)定，提高安全工作執(zhí)行力；嚴(yán)格落實(shí)安全包保責(zé)任制，礦干部和職能部門負(fù)責(zé)人對包保責(zé)任區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)管，不留盲區(qū)，不留死角，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化一通三防工作。嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用”的工作體系及“四位一體”防突措施，進(jìn)一步健全安檢隊(duì)、抽采隊(duì)、探放水隊(duì)、機(jī)電防爆隊(duì)等安全管理隊(duì)伍，確保礦井安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化防治水工作。加強(qiáng)煤礦防治水基礎(chǔ)工作，提高煤礦防范水害事故的能力；嚴(yán)格按照《煤礦防治水規(guī)定》落實(shí)煤礦探放水各項(xiàng)措施，做好雨季“三防”工作；提倡運(yùn)用三維地震物探或化探技術(shù)，對掘進(jìn)頭進(jìn)行全方位超前探測，分析驗(yàn)證，保障安全高效生產(chǎn)。

強(qiáng)化隱患排查。基層管理人員要以高度的敏感性對待安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理；各煤礦要建立隱患排查的電子檔案，分級管理，責(zé)任到位，杜絕“有排查、無落實(shí)”的現(xiàn)象；在抓隱患排查治理工作中，堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、動態(tài)檢查相結(jié)合，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場跟蹤管理，做到超前管理、未雨綢繆，從根本上杜絕各類隱患的發(fā)生。

認(rèn)真開展“打非治違”專項(xiàng)行動。證照不全的、沒有進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的以及存在重大隱患的礦井，要堅(jiān)決停產(chǎn)；基建礦井只能基建不能組織生產(chǎn)，以確保安全穩(wěn)定的大局。

第三篇：忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見

忻州煤銷——煤礦安全管理工作之我見1.落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化自主管理

搞好安全管理工作關(guān)鍵在于落實(shí)安全責(zé)任。為此，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化“兩個主體責(zé)任”的落實(shí).推行“主體自我約束的安全管理模式”，將安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場，放在員工身上，將安全管理重心下移，挖掘基層區(qū)隊(duì)班組管理潛能，增強(qiáng)安全管理自控能力，努力構(gòu)建起“個人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保企業(yè)”的安全管理機(jī)制，建設(shè)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，塑造本質(zhì)安全型礦工。

2.創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

搞好安全管理工作根本在于創(chuàng)新安全管理模式強(qiáng)化現(xiàn)場管理。首先，強(qiáng)化落實(shí)現(xiàn)場管理人員“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格安全崗位職責(zé)，把安全管理真正落到實(shí)處。其次，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，科學(xué)控制“人、機(jī)、物、環(huán)境”四大因素。落實(shí)好班組長、安監(jiān)員以及跟班人員等現(xiàn)場管理人員的“四抓四不走”職能。即:抓安全、抓質(zhì)量、抓隱患、抓規(guī)程落實(shí);安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走、安全隱患處理不好不走、安全措施規(guī)程現(xiàn)場達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求不走、存在的安全問題交接班交接不清不走。強(qiáng)化“三嚴(yán)”“三盯”工作要求，對安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的要嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、嚴(yán)懲罰;盯易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)、隱患的整改率。.堅(jiān)持帶班下井!確保安全生產(chǎn)

一實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于消除安全管理的空白處，消除安全管理的空白處關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度落到實(shí)處。一是進(jìn)一步完善“管理人員下井帶班制度”，每天、每班保證，名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井;二是嚴(yán)格中夜班的安全管理，將中夜班巡邏小組下井時間劃分為6個時間段，每個小組分別在6個時間段下井進(jìn)行檢查;三是嚴(yán)格副總領(lǐng)導(dǎo)考核制度，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井必須寫一份安全生產(chǎn)報告，同時對職工進(jìn)行隨機(jī)提問考試;四是嚴(yán)格基層隊(duì)長下井考核，嚴(yán)格執(zhí)行“4484”制度，即每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標(biāo)。

4.明確重點(diǎn)工作，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察

搞好安全管理核心在于明確安全管理的重點(diǎn)工作，搞好重點(diǎn)工作的安全監(jiān)督監(jiān)察。一要強(qiáng)化頂板管理的安全監(jiān)督監(jiān)察。突出抓好采掘工作面的支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格工作面端頭、三四叉門特殊支護(hù)措施的落實(shí);抓好工作面安裝初采及過斷層、特殊構(gòu)造帶和應(yīng)力集中區(qū)的安全管理;搞好失修巷道安全隱患的排查和治理.確保頂板安全。組織好以頂板管理為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查，突出抓好噴漿質(zhì)量及臨時支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生。二要強(qiáng)化沖擊地壓防治措施的監(jiān)督監(jiān)察。重點(diǎn)抓好防沖措施的落實(shí)，嚴(yán)格控制工作面推進(jìn)速度，嚴(yán)格落實(shí)好上下平巷封閉管理制度，確保不發(fā)生沖擊地壓災(zāi)害傷人事故。三要強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督檢查。強(qiáng)化設(shè)備檢修停送電制度的執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施定期檢查維修管理制度，確保各類安全設(shè)施靈敏、可靠、有效;抓好崗位工的上崗質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。四要抓好火工放炮安全監(jiān)督監(jiān)察。五要抓好一通三防監(jiān)督監(jiān)察。強(qiáng)化采區(qū)通風(fēng)設(shè)施的管理，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠;強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯管理及綜合防塵措施落實(shí)的監(jiān)督監(jiān)察，落實(shí)綜合防塵制度，杜絕井下粉塵積聚;加強(qiáng)防滅火管理.落實(shí)綜合治理措施，確保礦井通防安全。六要抓好職工行為規(guī)范的監(jiān)督監(jiān)察，強(qiáng)化規(guī)程措施的落實(shí)，確保現(xiàn)場始終保持正規(guī)操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

第四篇：忻州煤銷——安全生產(chǎn)活動月報道

忻州煤銷——安全生產(chǎn)活動月報道6月6日，王家?guī)X公司2014年“安全生產(chǎn)月”啟動儀式在辦公樓前舉行，公司總經(jīng)理魏福林作動員講話。在為期一個月的時間內(nèi)，公司將根據(jù)集團(tuán)和忻州公司統(tǒng)一安排組織生產(chǎn)安全事故警示教育、舉辦安全生產(chǎn)宣傳咨詢，開展應(yīng)急救援演練等一系列形式多樣的活動。丁耀年 王琴

寧武公司

6月10日上午，寧武公司召開“安全生產(chǎn)月”活動啟動大會，對安全生產(chǎn)月系列活動做出具體安排部署。明確了安全隱患排查零盲區(qū)、處理零擱置、效果零反彈的要求。全體員工宣讀安全誓詞，并在“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的紅色條幅上簽下了自己的名字，對公司安全生產(chǎn)做出鄭重承諾。馬美玲

泰安煤業(yè)

6月5日，泰安煤業(yè)舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。生產(chǎn)副經(jīng)理趙兵宣讀“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案，安全副總工李獻(xiàn)英對活動進(jìn)行了安排部署，并舉行了全員宣誓、簽字儀式。今年泰安煤業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動將分活動宣傳周、應(yīng)急預(yù)案周、安全警示教育周、員工素質(zhì)提升周和匯總周五個階段進(jìn)行?；顒悠陂g，將開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢、洪水灌井應(yīng)急救援演練、“干部上講臺?培訓(xùn)到現(xiàn)場”和手指口述競賽等一系列活動。宋宇騏

明業(yè)煤礦明業(yè)煤礦有限公司近日舉行2014年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。安全生產(chǎn)月活動期間，明業(yè)煤礦將陸續(xù)組織開展安全生產(chǎn)事故警示教育周、安全文化周、隱患排查治理周、安全知識競賽等活動。解煊煒

原平公司

6月4日，原平公司舉辦了以“安全生產(chǎn)月”為主題的硬筆書法比賽。比賽內(nèi)容為安全文化宣傳用語、安全文化理念、安全格言警句、安全常識等。王利霞

忻保公司

6月份以來，忻保煤炭有限責(zé)任公司通過開展專題學(xué)習(xí)和警示教育、舉辦專項(xiàng)咨詢和應(yīng)急演練，持續(xù)開展安全隱患排查，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動。

公司開展了安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)整治“回頭看”活動，排查安全隱患，強(qiáng)化臨時用電、地面安全管理，動員全體員工開展“安全隱患隨手曝”活動，并有針對性地開展了應(yīng)急預(yù)案演練。同時結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)了雨季、高溫期間的隱患排查和事故防范，邀請專業(yè)技術(shù)人員為員工講解夏季防中暑措施和應(yīng)急救援技能。為做實(shí)防汛工作，公司安排專人及時對泄水孔、下水道、截水溝進(jìn)行了疏浚，確保雨天排水暢通。趙漢東

天和煤業(yè)

6月10日，天和煤業(yè)組織職工觀看了安全警示教育片《生命刻度》，讓職工接受了一次深刻的安全警示教育。觀看后職工紛紛表示，要在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，按章作業(yè)，杜絕各類違章和事故的發(fā)生。張峰

第五篇：忻州煤銷——忻州公司進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班、規(guī)范調(diào)度

忻州煤銷——忻州公司進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班、規(guī)范調(diào)度

為了加強(qiáng)調(diào)度值班制度和規(guī)范調(diào)度匯報工作，嚴(yán)肅調(diào)度值班紀(jì)律，規(guī)范調(diào)度值班行為，細(xì)化報表匯報工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格報表上報程序，明確報表內(nèi)容，更好地發(fā)揮調(diào)度室在煤礦安全生產(chǎn)中協(xié)調(diào)、指揮、平衡等方面的職能作用，忻州公司對領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班進(jìn)行重新規(guī)定，主要表現(xiàn)在五個方面：

一是各礦在每月一號的前一天16:00前把下一月領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班安排上報忻州公司安全生產(chǎn)信息中心。

二是值班人員必須24小時堅(jiān)守崗位，不得擅自離礦。

三是因故不能按規(guī)定日期值班人員，各礦必須及時把替崗人員名單通知忻州公司安全生產(chǎn)信息中心。

四是礦主值班領(lǐng)導(dǎo)必須每班交班前向忻州公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報本班安全生產(chǎn)情況和遺留問題。

五是對擅離職守，未按規(guī)定履行調(diào)度職責(zé)的，在全公司進(jìn)行通報批評并處以責(zé)任者1000元罰款。

忻州公司調(diào)度值班規(guī)定有6個方面：

一是當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)每天早上8:00簽到，必須與前一天值班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面交接班，交班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)交代清楚當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和未處理事項(xiàng)，并填寫交接班記錄。

二是值班領(lǐng)導(dǎo)因故不能在崗值班的，自行找同級別且有值班資格的值班人員替代值班，并通知安全生產(chǎn)信息中心。

三是當(dāng)日主值班安排至少一名值班人員在調(diào)度臺全天值守，負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)中存在的問題，并組織好全公司安全生產(chǎn)工作。

四是當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必須對礦調(diào)度值班人員不定時查崗并作詳細(xì)記錄。次日早調(diào)會匯報值班情況時一并匯報查崗情況。

五是每周一早調(diào)會由調(diào)度室負(fù)責(zé)通報上一周值班人員在崗情況。

六是值班領(lǐng)導(dǎo)無故擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月全部值班補(bǔ)助。

規(guī)范調(diào)度匯報工作的規(guī)定表現(xiàn)在七個方面：

一是各單位必須在每旬、每月結(jié)束的第二天18:00前上報本旬、本月的生產(chǎn)銷售統(tǒng)計(jì)分析表。

二是每次重大事項(xiàng)（如綜采、綜掘搬家準(zhǔn)備；工作面初末次放頂；巷道貫通；反風(fēng)演練；主供電停電等）前，必須向忻州公司安全生產(chǎn)信息中心上報詳實(shí)的計(jì)劃和安全技術(shù)措施，并且每天上報計(jì)劃的完成情況及未完成計(jì)劃的原因。

三是對本礦和上級部門檢查出的隱患及其整改落實(shí)情況及時上報忻州公司安全生產(chǎn)信息中心。

四是各礦各類證件未辦理完成的情況下，每周四18:00前上報證件辦理的進(jìn)展情況。五是礦井停工、停產(chǎn)期間，要對全礦每天的所有人員的工作和工作量做詳細(xì)計(jì)劃安排及時上報忻州公司安全生產(chǎn)信息中心。并且每天在調(diào)度報表上詳細(xì)說明計(jì)劃完成情況，未能按計(jì)劃完成的，必須上報未完成原因。

六是每月28號18:00前上報實(shí)測庫存煤的數(shù)據(jù)。

七是對于報表報送不及時，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，虛報、遲報的單位，每月第一次發(fā)現(xiàn)時督促整改、重新上報，以后每發(fā)現(xiàn)一次處以責(zé)任單位1000-3000元罰款，煤 礦調(diào)度主任和二級公司、站點(diǎn)分管報表的分管領(lǐng)導(dǎo)200元罰款，調(diào)度員和二級公司、站點(diǎn)負(fù)責(zé)上報報表人員200元罰款。每月月底對各單位報表上報情況和處罰 情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并且通報全公司。