第一篇：2011年后后勤工作計(jì)劃

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展，2011年后后勤工作計(jì)劃。2011年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，我得調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作計(jì)劃：一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行2.管轄固定資產(chǎn)的自檢3.行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的核準(zhǔn)4.編制、調(diào)整部門(mén)預(yù)算的方案二.崗位的業(yè)務(wù)工作1.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)2.檔案工作的檢查、監(jiān)督3.公司環(huán)境衛(wèi)生管理4.物料采購(gòu)三．行政管理方面1.證照管理監(jiān)督2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理4.接待服務(wù)去年對(duì)公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q，工作計(jì)劃《2011年后后勤工作計(jì)劃》。今年，對(duì)于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握大運(yùn)會(huì)這一契機(jī)，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。

第二篇：后邵小學(xué)后勤工作計(jì)劃

后邵小學(xué)后勤工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，繼續(xù)以創(chuàng)建和諧校園共享幸福教育為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障能力，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校園安全防范等方面達(dá)到一個(gè)新的水平。

二、工作目標(biāo)：

以實(shí)踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增強(qiáng)后勤處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校園安全防范爭(zhēng)先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿(mǎn)意的目標(biāo)。依據(jù)各項(xiàng)工作制度和管理目標(biāo)，特制訂學(xué)期工作計(jì)劃如下：

三、工作措施：

1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高保障能力。

隨著教育改革的不斷深化，社會(huì)對(duì)教育的要求不斷提高，我們的服務(wù)意識(shí)必須增強(qiáng)，保障的能力必須提高。對(duì)照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤整體保障能力的提高。

2、健全校產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好校產(chǎn)管理。

本學(xué)期我們要認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、編號(hào)，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊(cè)、卡、物一致，認(rèn)真做好校產(chǎn)登記、使用、保管、借還、賠償?shù)取?duì)于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有計(jì)劃添置、有計(jì)劃使用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。購(gòu)置物品時(shí)實(shí)行請(qǐng)購(gòu)制度，二人、多人經(jīng)辦，購(gòu)買(mǎi)時(shí)執(zhí)行比價(jià)制度，大宗物品采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招投標(biāo)，努力做到價(jià)廉物美。

3、加強(qiáng)各類(lèi)物品的維修工作。

4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。本學(xué)期我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹(shù)木、草坪維護(hù)的督促與檢查，給全校師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。

5、搞好安全工作。

為此本學(xué)期我們制定要求，明確責(zé)任人，明確側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理、檢查、修復(fù)、維護(hù)工作，確保在我校不發(fā)生意外傷害事故，給大家一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)工作氛圍。

以上各項(xiàng)工作是我們后勤主要要做的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和全校廣大師生的大力支持下，我們有信心，也有能力把我校后勤服務(wù)工作水平再上新臺(tái)階。

第三篇：后勤不居“后”

后勤不居“后”

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，是古人對(duì)后勤保障工作重要性的經(jīng)典詮釋。后來(lái)，人們索性將這句話(huà)演繹為：“兵馬未動(dòng)，后勤先行”。

然而今天，面對(duì)現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)，后勤僅僅“先行”已經(jīng)不夠了，還要準(zhǔn)備“先戰(zhàn)”。有數(shù)據(jù)表明，在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍傷亡最大的不是一線(xiàn)戰(zhàn)斗員，而是后勤補(bǔ)給人員。隨著武器裝備的高技術(shù)化，打擊的遠(yuǎn)度、精確度和戰(zhàn)場(chǎng)的透明度大大增加，戰(zhàn)場(chǎng)已無(wú)前方、后方之分，后勤部隊(duì)和作戰(zhàn)部隊(duì)同處作戰(zhàn)一線(xiàn)，而且往往是被攻擊的重點(diǎn)。

其實(shí)，我們將目光投向59年前的朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美軍借助其“空中優(yōu)勢(shì)”，首先攻擊、重點(diǎn)打擊的正是志愿軍的戰(zhàn)場(chǎng)補(bǔ)給線(xiàn)，英雄的志愿軍后勤部隊(duì)一邊作戰(zhàn)一邊保障，硬是在敵人的狂轟濫炸之下建起了一條“炸不爛、打不垮的鋼鐵運(yùn)輸線(xiàn)”，彭德懷因此多次說(shuō)道：“抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，百分之六十至百分之七十應(yīng)歸功于后勤?！?/p>

從“先行”到“先戰(zhàn)”，我軍后勤在戰(zhàn)火中經(jīng)受了考驗(yàn)，確立了“在戰(zhàn)斗中保障、在保障中戰(zhàn)斗”的后勤保障原則。在和平建設(shè)時(shí)期，我軍以作戰(zhàn)為牽引、以戰(zhàn)備為主線(xiàn)的改革更是頻頻告捷：大聯(lián)勤改革啟動(dòng)；應(yīng)急機(jī)動(dòng)保障部隊(duì)誕生；空中伴隨保障、海上遠(yuǎn)程保障、三軍聯(lián)合保障，一次次在藍(lán)天碧海成功預(yù)演??

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)，預(yù)示著我軍后勤保障體系必然進(jìn)行一次發(fā)展轉(zhuǎn)型的脫胎換骨；時(shí)代飛速發(fā)展，又昭示著我軍后勤各個(gè)領(lǐng)域必將進(jìn)行一場(chǎng)史無(wú)前例的革故鼎新。

沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，我們的國(guó)家走進(jìn)了新時(shí)代。改革，為后勤建設(shè)開(kāi)辟了廣闊的天地；開(kāi)放，拓寬了我們后勤保障的視野。作為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力構(gòu)成的物質(zhì)基礎(chǔ)、與官兵生活息息相關(guān)的軍隊(duì)后勤，唯有改革，才能與時(shí)代實(shí)現(xiàn)同頻共振；唯有勇當(dāng)改革先鋒，才會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

軍隊(duì)停止經(jīng)商吃“皇糧”、實(shí)行社會(huì)化保障改革、改革軍隊(duì)預(yù)算編制體制??一項(xiàng)項(xiàng)大刀闊斧的改革，成為推動(dòng)后勤建設(shè)的有力杠桿。翻閱我軍后勤60年成就圖表，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：幾乎所有統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，前30年都呈現(xiàn)略有起伏、緩緩上升的曲線(xiàn)；后30年則曲線(xiàn)變直線(xiàn)，勢(shì)如雄鷹騰空。從萬(wàn)里長(zhǎng)空到浩瀚大洋，從密林綠地到茫茫戈壁，處處響起推進(jìn)后勤建設(shè)歷史性變革的鏗鏘足音，新型加油機(jī)為戰(zhàn)機(jī)翱翔輸入“血液”，補(bǔ)給船為戰(zhàn)艦遠(yuǎn)航提供保障，戰(zhàn)場(chǎng)搶修車(chē)為“鐵甲”馳騁保駕護(hù)航??我軍后勤保障體制改革，正在積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備要求，不斷開(kāi)創(chuàng)著后勤現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新局面。

上世紀(jì)90年代，一場(chǎng)以信息化為中心的技術(shù)革命悄然來(lái)臨，深刻影響著各國(guó)軍隊(duì)后勤的實(shí)現(xiàn)途徑。我軍迎頭趕上，把“保障手段信息化”作為后勤發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之一，通過(guò)搞好頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)、完善裝備體系等有效措施，悄然加快了后勤信息化建設(shè)的步伐。

如今，踏訪(fǎng)我軍的后勤保障單位，網(wǎng)絡(luò)化的傳輸系統(tǒng)、精確化的補(bǔ)給系統(tǒng)、智能化的操作系統(tǒng)，正在日益成為后勤系統(tǒng)保障人員的“左右手”、提高保障效率的“倍增器”；走馬我軍后勤保障演兵場(chǎng)，戰(zhàn)勤指揮一“網(wǎng)”聯(lián)三軍、物資調(diào)撥一“屏”覽全程、精確保障一“指”達(dá)終端的練兵場(chǎng)面，正在一座座“中軍帳”里精彩上演??

后勤不居“后”，心潮逐浪高。方興未艾的我軍后勤建設(shè)改革，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，向著“全面建設(shè)現(xiàn)代后勤”的目標(biāo)一路攀升。

第四篇：后勤不居“后”

后勤不居“后”

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，是古人對(duì)后勤保障工作重要性的經(jīng)典詮釋。后來(lái)，人們索性將這句話(huà)演繹為：“兵馬未動(dòng)，后勤先行”。

然而今天，面對(duì)現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)，后勤僅僅“先行”已經(jīng)不夠了，還要準(zhǔn)備“先戰(zhàn)”。有數(shù)據(jù)表明，在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍傷亡最大的不是一線(xiàn)戰(zhàn)斗員，而是后勤補(bǔ)給人員。隨著武器裝備的高技術(shù)化，打擊的遠(yuǎn)度、精確度和戰(zhàn)場(chǎng)的透明度大大增加，戰(zhàn)場(chǎng)已無(wú)前方、后方之分，后勤部隊(duì)和作戰(zhàn)部隊(duì)同處作戰(zhàn)一線(xiàn)，而且往往是被攻擊的重點(diǎn)。

其實(shí)，我們將目光投向59年前的朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，美軍借助其“空中優(yōu)勢(shì)”，首先攻擊、重點(diǎn)打擊的正是志愿軍的戰(zhàn)場(chǎng)補(bǔ)給線(xiàn)，英雄的志愿軍后勤部隊(duì)一邊作戰(zhàn)一邊保障，硬是在敵人的狂轟濫炸之下建起了一條“炸不爛、打不垮的鋼鐵運(yùn)輸線(xiàn)”，彭德懷因此多次說(shuō)道：“抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，百分之六十至百分之七十應(yīng)歸功于后勤?！?/p>

從“先行”到“先戰(zhàn)”，我軍后勤在戰(zhàn)火中經(jīng)受了考驗(yàn)，確立了“在戰(zhàn)斗中保障、在保障中戰(zhàn)斗”的后勤保障原則。在和平建設(shè)時(shí)期，我軍以作戰(zhàn)為牽引、以戰(zhàn)備為主線(xiàn)的改革更是頻頻告捷：大聯(lián)勤改革啟動(dòng)；應(yīng)急機(jī)動(dòng)保障部隊(duì)誕生；空中伴隨保障、海上遠(yuǎn)程保障、三軍聯(lián)合保障，一次次在藍(lán)天碧海成功預(yù)演??

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)，預(yù)示著我軍后勤保障體系必然進(jìn)行一次發(fā)展轉(zhuǎn)型的脫胎換骨；時(shí)代飛速發(fā)展，又昭示著我軍后勤各個(gè)領(lǐng)域必將進(jìn)行一場(chǎng)史無(wú)前例的革故鼎新。

沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，我們的國(guó)家走進(jìn)了新時(shí)代。改革，為后勤建設(shè)開(kāi)辟了廣闊的天地；開(kāi)放，拓寬了我們后勤保障的視野。作為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力構(gòu)成的物質(zhì)基礎(chǔ)、與官兵生活息息相關(guān)的軍隊(duì)后勤，唯有改革，才能與時(shí)代實(shí)現(xiàn)同頻共振；唯有勇當(dāng)改革先鋒，才會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

軍隊(duì)停止經(jīng)商吃“皇糧”、實(shí)行社會(huì)化保障改革、改革軍隊(duì)預(yù)算編制體制??一項(xiàng)項(xiàng)大刀闊斧的改革，成為推動(dòng)后勤建設(shè)的有力杠桿。翻閱我軍后勤60年成就圖表，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：幾乎所有統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，前30年都呈現(xiàn)略有起伏、緩緩上升的曲線(xiàn)；后30年則曲線(xiàn)變直線(xiàn)，勢(shì)如雄鷹騰空。從萬(wàn)里長(zhǎng)空到浩瀚大洋，從密林綠地到茫茫戈壁，處處響起推進(jìn)后勤建設(shè)歷史性變革的鏗鏘足音，新型加油機(jī)為戰(zhàn)機(jī)翱翔輸入“血液”，補(bǔ)給船為戰(zhàn)艦遠(yuǎn)航提供保障，戰(zhàn)場(chǎng)搶修車(chē)為“鐵甲”馳騁保駕護(hù)航??我軍后勤保障體制改革，正在積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備要求，不斷開(kāi)創(chuàng)著后勤現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新局面。

上世紀(jì)90年代，一場(chǎng)以信息化為中心的技術(shù)革命悄然來(lái)臨，深刻影響著各國(guó)軍隊(duì)后勤的實(shí)現(xiàn)途徑。我軍迎頭趕上，把“保障手段信息化”作為后勤發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之一，通過(guò)搞好頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)、完善裝備體系等有效措施，悄然加快了后勤信息化建設(shè)的步伐。

如今，踏訪(fǎng)我軍的后勤保障單位，網(wǎng)絡(luò)化的傳輸系統(tǒng)、精確化的補(bǔ)給系統(tǒng)、智能化的操

作系統(tǒng)，正在日益成為后勤系統(tǒng)保障人員的“左右手”、提高保障效率的“倍增器”；走馬我軍后勤保障演兵場(chǎng)，戰(zhàn)勤指揮一“網(wǎng)”聯(lián)三軍、物資調(diào)撥一“屏”覽全程、精確保障一“指”達(dá)終端的練兵場(chǎng)面，正在一座座“中軍帳”里精彩上演??

后勤不居“后”，心潮逐浪高。方興未艾的我軍后勤建設(shè)改革，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，向著“全面建設(shè)現(xiàn)代后勤”的目標(biāo)一路攀升。

第五篇：后勤工作計(jì)劃

幼兒園后勤工作計(jì)劃

一、食堂管理及食譜制訂

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師必須持證上崗培訓(xùn)，操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下,進(jìn)一步樹(shù)立消毒、無(wú)菌觀(guān)念，要把食堂用具與消毒剎蟲(chóng)劑嚴(yán)格分開(kāi)，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。另外食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”食品,熟食加蓋，生熟分開(kāi)，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。

二、提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)

為了提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)，本學(xué)期按排了廚師上崗培訓(xùn)，更好地為幼兒服務(wù),另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門(mén)衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門(mén)還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

三、重視安全教育工作

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)安全工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識(shí)。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查，以便能及時(shí)整改。

四、完善園舍設(shè)施

為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動(dòng)場(chǎng)所，將對(duì)原來(lái)的玩具進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩?，另外，?duì)園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報(bào)，以便能及時(shí)地解決。并且，每周要進(jìn)行安全設(shè)施檢查，對(duì)于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實(shí)行片區(qū)包干，落實(shí)到人，讓幼兒園有一個(gè)整潔的園貌。

五、把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真制訂每月的預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清楚，按時(shí)完成報(bào)表，對(duì)園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費(fèi)。對(duì)于購(gòu)置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要專(zhuān)門(mén)有人進(jìn)行入帳登記、核對(duì)，并且做到物品領(lǐng)用清楚，使財(cái)務(wù)制度更加完善起來(lái)。

六、配合幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，做好后勤工作。

本學(xué)期中，幼兒園的各項(xiàng)大小活動(dòng)，我們后勤人員都要盡力配合，如場(chǎng)地布置、物品供應(yīng)、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿(mǎn)足活動(dòng)的需求。

七、建立人事檔案

對(duì)每一位來(lái)園工作的教職員工要有效地建立起檔案，對(duì)符合條件的教職工進(jìn)行勞動(dòng)合同訂立，以減少她們的后顧之憂(yōu)。總之，要做好后勤工作也并不是一件容易的事，一定要盡心去做，我們必須吸取好的經(jīng)驗(yàn)，更好地健全后勤制度。