第一篇：新年客戶贈(zèng)言

春有綠芽，秋有菊花。夏有白荷，冬有雪落。年復(fù)一年，日復(fù)一日，心情好便是你的財(cái)富，又要過年了，準(zhǔn)備好了嗎？祝你在新的一年里開心快樂！

翻翻漸薄的日歷，拽拽溜走的歲月；理理紛飛的思緒，點(diǎn)點(diǎn)走過的腳步；撣撣身上的煩惱，露露開心的微笑。祝你：牛年牛運(yùn)，金玉滿堂！

福年新運(yùn)，財(cái)源廣進(jìn)！鳳凰自古棲大梧，良木由來作棟梁，新的一年再接再勵(lì)！

改革開放帶給我們信心，科學(xué)發(fā)展帶給我們力量，圣火祥云帶給我們祝福，可愛福娃帶給我們希望，神舟七號(hào)帶給我們驕傲，金牛賀歲帶給我們好運(yùn)！

給你特別的祝福，愿圣誕和新年帶給你無邊的幸福、如意。

過去的腳步，留下的是艱辛和攀登的苦，未來的路，在新的一年里帶著更高的理想仍需付出。從現(xiàn)在做起，邁出勇敢邁出堅(jiān)定，祝你成功！

美麗的圣誕節(jié)之際，謹(jǐn)致我的思念與祝福。

你想成功嗎？請(qǐng)去問一個(gè)擅長(zhǎng)滑冰的人怎樣做，他會(huì)對(duì)你說很簡(jiǎn)單：“跌倒了，再爬起來”就是成功！祝你新的一年成功伴你行！

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。在你走進(jìn)新的一年的這一天，憧憬著希望和幸福，帶著我的祝福，新的一年里有更大的進(jìn)步！

讓溫馨的祝愿、幸福的思念和友好的祝福，在圣誕佳節(jié)來到你身邊，伴你左右。圣誕的祝福，愿你心境祥和、充滿愛意，愿你的世界全是美滿，愿你一切稱心如意，快樂無比。

三十改革龍飛天，六十華誕展新顏。海水為墨山為硯，再繪科學(xué)發(fā)展篇。己丑金牛福奉前，家家戶戶喜空前。港澳早已歸家園，祈福臺(tái)胞把家還。

圣誕節(jié)轉(zhuǎn)眼又到，又該迎接新的一年了。我們向你及你的親人們致以最美好的圣誕祝福，愿你在新的一年里事業(yè)興旺，幸福美滿！

第二篇：客戶贈(zèng)言

客戶贈(zèng)言:

威爾泰認(rèn)為，SAP系統(tǒng)完善的集成了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流，能提供多種方法實(shí)現(xiàn)不同性質(zhì)的企業(yè)的特殊需求，并對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)記錄。同時(shí)，還為用戶提供了功能強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)出口，強(qiáng)大的報(bào)表編輯和分析功能。使錄入的數(shù)據(jù)在后期分析的階段能發(fā)揮最大的效用。綜述 Summary:

上海威爾泰工業(yè)自動(dòng)化股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“威爾泰”)成立于1992年10月，是上海紫江集團(tuán)控股的合資企業(yè)，從事壓力、流量、溫度等現(xiàn)場(chǎng)儀表的研發(fā)、生產(chǎn)及自動(dòng)化工程服務(wù)。

目前，威爾泰擁有員工270人，廠房及辦公面積18000平方米，是初具規(guī)模的工業(yè)自動(dòng)化儀表綜合生產(chǎn)供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商,年銷售額約2億元。

威爾泰于2004年底采用了SAP的MySAP All-in-One解決方案進(jìn)行了企業(yè)信息化改造，并籍此收到了良好的效果。

面臨的挑戰(zhàn) Key Challenges:

公司各部門之間信息不暢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各部門之間的信息不匹配，造成了企業(yè)信息流、物流和現(xiàn)金流的紊亂，管理難度較大;

威爾泰所處的自動(dòng)化儀表行業(yè)有一個(gè)突出的特點(diǎn):每個(gè)產(chǎn)品的組裝過程必須流精確清晰——一旦有一個(gè)零件錯(cuò)裝，則會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，甚至成為另外一類產(chǎn)品。但以往這些設(shè)計(jì)信息流過于依賴技術(shù)人員人工控制，因此不但難以避免人工錯(cuò)誤，而且也使企業(yè)對(duì)技術(shù)資源的掌握程度不夠。

采用的解決方案和服務(wù) Solutions and Services:

MySAP All-in-One

為什么選擇SAP?Why SAP Solutions?

功能強(qiáng)大，滿足行業(yè)特定需求:MySAP All-in-One 能滿足威爾泰的特定需求，可擴(kuò)展性好;

SAP是一個(gè)知名的大企業(yè)，具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿蛯I(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)后續(xù)服務(wù)支持。因此，威爾泰能持續(xù)得到SAP的專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，使得企業(yè)能與SAP一起發(fā)展。

“實(shí)施亮點(diǎn)” Implementation Highlights

充分開發(fā)了MySAP All-in-One強(qiáng)大的配置功能，使系統(tǒng)中的BOM(物料清單)的可變配置成為可能——不但可根據(jù)變化的選型做出可變化的產(chǎn)品，還能在系統(tǒng)立即生成變后成本和BOM;

科學(xué)的重塑了企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)各部門的責(zé)權(quán)定義也更為清晰;

充分利用MySAP All-in-One中序列號(hào)管理等先進(jìn)功能，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的倉儲(chǔ)、物流配送管理。

“實(shí)施伙伴” Implementation Partners

上海全富漢得軟件技術(shù)有限公司

效果 Key Benefits:

在實(shí)施的過程中和實(shí)施后的運(yùn)營(yíng)，威爾泰發(fā)現(xiàn)了諸多以往在管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的漏洞和不足，建立了科學(xué)的管理制度，大大提高了企業(yè)運(yùn)作效率;

實(shí)施后，經(jīng)過庫存盤點(diǎn)，威爾泰解決了成品倉庫中約一百萬元規(guī)模呆死貨難題，并實(shí)現(xiàn)了“按照訂單生產(chǎn)”;

解決了非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品部分的難題:以前在非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)面，技術(shù)部拿到訂單后只能人工分解，決定生產(chǎn)流程，實(shí)施后，所有非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的訂單全在系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)以往的實(shí)例和技術(shù)流程自動(dòng)辨析分解，大大降低了出錯(cuò)率的同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源共享;

實(shí)施后，威爾泰的下單查貨，生產(chǎn)入庫，原材料的庫存，產(chǎn)品的交貨時(shí)間等各類關(guān)鍵生產(chǎn)管理活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表都能在系統(tǒng)中即時(shí)生成，從而實(shí)現(xiàn)了各部門之間的資源共享，明確了責(zé)任。

運(yùn)行環(huán)境 Existing Environment:

HP 570

數(shù)據(jù)庫Database:

oracle 9i

硬件環(huán)境 Hardware:

HP 570

操作系統(tǒng) Operating Systems:

windows 2000 advance server

所使用的SAP模塊:

FI(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))

CO(成本會(huì)計(jì))

MM(物料管理)

PP(生產(chǎn)計(jì)劃)

SD(銷售和分銷)

以“信息化”應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

威爾泰沒有引入mySAP All-in-One產(chǎn)品之前，在生產(chǎn)、銷售、管理等方面都存在著種種的弊端，嚴(yán)重阻礙了威爾泰“成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三強(qiáng)”的發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)步伐。

為解決這一問題，威爾泰曾于2000年自主開發(fā)了一套“進(jìn)、銷、存”信息化管理系統(tǒng)，但是使用效果并不理想:

首先是仍然未解決存在信息化孤島的問題:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，事業(yè)部之間仍然是人工傳遞BOM(物料清單)信息，由于人為因素較多，經(jīng)常造成各部門之間的信息不匹配和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中信息流的紊亂。

例如:同一種物料在這個(gè)系統(tǒng)里是一個(gè)物料號(hào)，在另外一個(gè)系統(tǒng)里又是不同的另一個(gè)標(biāo)號(hào);在采購和銷售環(huán)節(jié)上，也會(huì)出現(xiàn)同一個(gè)客戶在銷售環(huán)節(jié)是一個(gè)客戶號(hào)，在財(cái)務(wù)付款時(shí)卻是一個(gè)不同的客戶號(hào)的情況——結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致該付給甲的貨款卻付給了乙。

同時(shí)這也使威爾泰對(duì)企業(yè)的銷售統(tǒng)計(jì)工作難以精確的進(jìn)行:例如一個(gè)客戶的銷售額是一百萬，但財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)由于客戶代碼紊亂存在多個(gè)客戶號(hào)，因此發(fā)票最后只開了50萬;退貨時(shí)，如果一個(gè)客戶定了100萬的貨物，隨即退了80萬，因?yàn)殇N售定單的信息庫不能和退貨單上的信息庫有效聯(lián)系，信息不能有效更新，因此管理層稍有不慎，在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候就會(huì)出錯(cuò)，仍然按照100萬來統(tǒng)計(jì)——威爾泰由此經(jīng)常受到付款錯(cuò)誤、發(fā)貨錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)失真等方面困擾，嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

從管理角度說，紊亂紛雜的信息流不但導(dǎo)致了頻繁的錯(cuò)誤運(yùn)營(yíng)流程，還直接影響了決策層的決策:看不到真實(shí)的產(chǎn)品的一次性合格率和真實(shí)物料使用數(shù)目，倉儲(chǔ)管理由于完全依賴人工，決策層不可能真實(shí)的了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，項(xiàng)目研發(fā)成本，因此決策層只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，新產(chǎn)品的研發(fā)，組織市場(chǎng)銷售——企業(yè)決策幾乎是依靠“盲人摸象”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大。

另一方面，由于所處自身行業(yè)特點(diǎn)，也使得威爾泰對(duì)信息化的要求相對(duì)較高:自動(dòng)化儀表行業(yè)的產(chǎn)品變形比較多，產(chǎn)品多是可配置性質(zhì)的產(chǎn)品。也就是說，對(duì)于原來的一個(gè)產(chǎn)品，一旦換掉一個(gè)零部件，成品就可能成為完全不同的另外一個(gè)產(chǎn)品——例如自動(dòng)化協(xié)議產(chǎn)品，硬件組成幾乎完全相同，但選擇不同的通訊協(xié)議再加上一個(gè)相匹配的電子板，產(chǎn)品的用途就完全改變了。因此，產(chǎn)品在組裝生產(chǎn)的過程中，不能出一點(diǎn)差錯(cuò)——但是原有的信息系統(tǒng)不能滿足威爾泰的需要。

不過，威爾泰認(rèn)為這些挑戰(zhàn)正是因?yàn)闆]有更好使用“信息化”這一手段造成的，因此威爾泰決心引入更為先進(jìn)的信息化解決方案來迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。攜手SAP

由此，威爾泰開始了選型工作，并最終選擇了SAP作為其信息化合作伙伴，這是因?yàn)?威爾泰認(rèn)為SAP是一個(gè)知名的大企業(yè)，具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿蛯I(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)所提供的后續(xù)服務(wù)支持。因此，選擇SAP不但能持續(xù)的得到SAP的專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，還能使企業(yè)隨SAP的產(chǎn)品一起發(fā)展。

不過威爾泰仍然十分重視信息化是否能夠滿足自身特定的經(jīng)營(yíng)需求——因此在確定信息化方案之前，威爾泰向SAP的合作伙伴漢得信息技術(shù)有限公司提出了以下具體需求:威爾泰希望能夠通過信息化將采購訂單的管理，倉庫管理，生產(chǎn)管理，銷售管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)貫穿銜接在一個(gè)完整的系統(tǒng)中，各個(gè)部門可以全程核對(duì)查詢所需要的信息，精確的完成各部門日常的操作，反映特定部門工作狀態(tài)，由此進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

針對(duì)行業(yè)性質(zhì)，在計(jì)劃管理方面能夠同時(shí)支持訂單生產(chǎn)和庫存生產(chǎn)兩種模式的MPS排產(chǎn), 能夠建立BOM，多種BOM格式，支持動(dòng)態(tài)BOM，支持虛擬項(xiàng)和可配置BOM等功能，MRP 結(jié)果可以手工調(diào)整。

在財(cái)務(wù)管理方面，系統(tǒng)運(yùn)行的每一步均能產(chǎn)生必要的財(cái)務(wù)信息。產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表能通過國(guó)家認(rèn)可，避免財(cái)務(wù)軟件并行，反映銷售訂單完成部分產(chǎn)品并發(fā)貨的情況,統(tǒng)計(jì)當(dāng)月訂單完成率。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法分析各期產(chǎn)品的成本差異。

基于這些特定要求和威爾泰企業(yè)的規(guī)模狀況，漢得建議威爾泰選擇mySAP All-in-One解決方案——mySAP All-in-One產(chǎn)品不但已經(jīng)非常成熟、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)小、實(shí)施時(shí)間短，同時(shí)可擴(kuò)展性好，功能強(qiáng)大，能滿足威爾泰行業(yè)特定的需求。威爾泰采納了這一建議。

經(jīng)過5個(gè)月的實(shí)施工作，整個(gè)系統(tǒng)于2005年10月17上線，包括:FI(財(cái)務(wù)管理)，CO(成本管理)，MM(物料管理)，SD(銷售與分銷)PP(生產(chǎn)計(jì)劃)等五大模塊。

至此，威爾泰初步擁有了一個(gè)能涵蓋公司所有業(yè)務(wù)流程的信息化工作平臺(tái)，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

重塑管理流程，駛?cè)肟燔嚨?/p>

目前，經(jīng)過近一年的信息化運(yùn)營(yíng)，威爾泰已經(jīng)將所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程全部納入信息化工作平臺(tái)上，并取得了良好的效果:

原本令威爾泰管理層面頭痛的一些環(huán)節(jié)，現(xiàn)在已經(jīng)全部納入信息系統(tǒng)中，使各個(gè)環(huán)節(jié)、協(xié)作部門都通過信息系統(tǒng)中的各類表單銜接——這樣，不但杜絕了諸多的人為因素，減少了錯(cuò)誤，還使得各部門的責(zé)、權(quán)、利“一表了然”，分工明確，大大提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。表現(xiàn)在:建立了一個(gè)科學(xué)有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程:由于一個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的開始，是從客戶的訂單開始的，那么這一客戶的所有信息都在一個(gè)流程中。這就使原本多個(gè)部門掌握一個(gè)客戶信息的狀況得到了改善:所有這一客戶的信息，各個(gè)部門均能從系統(tǒng)中即時(shí)查到，這就杜絕了各種因?yàn)楦鞑块T信息不暢造成的混亂——即使發(fā)生了錯(cuò)誤，管理層也也能根據(jù)系統(tǒng)中記錄，查明是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題;

MRP環(huán)節(jié)，很好的滿足了威爾泰的行業(yè)特定需求:

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，MRP系統(tǒng)能夠?qū)⒆詣?dòng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析和分解，而且分解后自動(dòng)形成所需物料清單和生產(chǎn)流程說明(即MPR清單)，因此倉儲(chǔ)部門和生產(chǎn)部門對(duì)所要生產(chǎn)的產(chǎn)品概念都十分清晰，生產(chǎn)流程因此進(jìn)行的有條不紊;

對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，MRP系統(tǒng)會(huì)在技術(shù)人員的操作下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析和分解，之后再重復(fù)以上過程。這就改善了以往對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品只能由技術(shù)部人工分解，再?zèng)Q定生產(chǎn)流程，各部門之間的協(xié)作只能是人工協(xié)調(diào)，由于人為因素較多而造成錯(cuò)誤率高的狀況;

系統(tǒng)對(duì)各類非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分解流程具有記錄功能。一類非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品在系統(tǒng)中分解一次后，以后再遇到相同情況，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)以往的實(shí)例和技術(shù)流程幫助技術(shù)人員自動(dòng)辨析分解，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)技術(shù)資源共享;

改善了庫存管理，實(shí)現(xiàn)了按需生產(chǎn):

倉儲(chǔ)全部數(shù)字化管理，這就使企業(yè)對(duì)庫存一目了然，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的控制力度;對(duì)MPR清單的評(píng)估過程連接著物料采購和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)。工作人員可以根據(jù)清單和倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，知道成品倉庫中是不是已經(jīng)有了成品，是否需要采購物料，并由此科學(xué)的評(píng)估生產(chǎn)所需時(shí)間和交付日期。這不但減少了庫存積壓，還減少了對(duì)資金的占用——目前，威爾泰已經(jīng)通將成品倉庫中的呆、死貨轉(zhuǎn)換到新訂單或者送到車間里拆解辦法，解決了大概一百萬元人民幣規(guī)模數(shù)額呆、死貨，而且杜絕了再度產(chǎn)生呆、死貨;

轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)部門職能，提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力:

以往，財(cái)務(wù)部門在相對(duì)混亂的經(jīng)營(yíng)流程中，忙于記帳和統(tǒng)計(jì)，無暇對(duì)企業(yè)的效率作出評(píng)估。信息化后，系統(tǒng)自動(dòng)生成的各類報(bào)表大大減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)工作由記帳式管理轉(zhuǎn)變成為對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理舉足輕重的部門;

根據(jù)即時(shí)生成的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，管理層對(duì)企業(yè)的狀況一幕了然——這不但增強(qiáng)了對(duì)管理層對(duì)企業(yè)的控制能力，還提高了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力;

如果倉庫里沒有現(xiàn)貨，需要制造貨件，采購部門在查看計(jì)劃清單后將其轉(zhuǎn)為生產(chǎn)訂單并進(jìn)行相關(guān)操作，接下來由銷售部門向客戶發(fā)貨并出具發(fā)票憑證，最后由財(cái)務(wù)部門做應(yīng)收處理。同時(shí)，威爾泰還充分開發(fā)了MySAP All-in-One中強(qiáng)大的配置功能，充分利用了系統(tǒng)中BOM(物料清單)的可變配置功能——不但可根據(jù)變化的選型做出可變化的產(chǎn)品，還能在系統(tǒng)立即生成變后成本和BOM，最大程度地迎合了公司產(chǎn)品可配置的性質(zhì)。方便了產(chǎn)品貨物的管理。

此外，威爾泰還通過信息化對(duì)流程的再造，發(fā)現(xiàn)了以往在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的諸多問題。例如以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常被這樣一些問題困擾:各類報(bào)表送上來后，無論產(chǎn)品的合格率、及時(shí)交付率、正確率都是99.9%，但是成品車間里的呆死貨卻有越積越多的趨勢(shì)，甚至有

時(shí)還發(fā)生明明要生產(chǎn)A產(chǎn)品的，做出來卻成了B的現(xiàn)象，造成生產(chǎn)延誤，不能按時(shí)向客戶交付產(chǎn)品——而且，由于這些信息都是靠人工傳遞，很難確定是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。通過信息化，系統(tǒng)中各類報(bào)表中指標(biāo)都下降了，但是呆、死貨卻基本不再出現(xiàn)，以往的呆、死貨也得到了處理——這說明，以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程是有問題的，威爾泰根據(jù)現(xiàn)在與以往的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)了很多這方面的問題。

實(shí)施信息化后，威爾泰還采用了更為合理的項(xiàng)目管理方式:即每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目和時(shí)常活動(dòng)項(xiàng)目在經(jīng)過審批后都會(huì)在財(cái)務(wù)那里注冊(cè)一個(gè)項(xiàng)目編號(hào)，相應(yīng)發(fā)生的報(bào)銷費(fèi)用和領(lǐng)料，人工等消耗，都會(huì)被財(cái)務(wù)記到相應(yīng)的項(xiàng)目中去。

這不但使研發(fā)成本統(tǒng)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)分開，使威爾泰就能可以更好的控制項(xiàng)目預(yù)算，分析項(xiàng)目投入，便于決策層做出最有利的企業(yè)定價(jià)策略，還能幫助決策層夠剝離項(xiàng)目，有效的分析企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)成本。

正是由于本次信息化的結(jié)果是如此的成功，因此威爾泰在未來還計(jì)劃把“銷售報(bào)價(jià)單管理”，“采購申請(qǐng)和審批”，“采購計(jì)劃”等幾個(gè)業(yè)務(wù)流程納入到整個(gè)ERP管理系統(tǒng)中來。

第三篇：新年贈(zèng)言

常常思念你，在我的心里；默默祝福你，在我的心底。愿你佳節(jié)愉快，幸福甜蜜！

匆匆一別，誰知難相見。我將熱切的期盼、久久的思念，都融入這衷心的祝愿，祝你在新的一年里，健康如意！

但愿我寄予您的祝福是最新鮮最令你百讀不厭的。祝福你新年快樂，萬事如意！

丟掉心中的迷茫，抹去眼里的憂傷，新的一年新的路，走呵，鮮花正盛開在你的前方。

冬給我留下一個(gè)夢(mèng)，盡管神秘，卻也香甜。當(dāng)我睜開眼睛，面前是一個(gè)彩色的春天。心愛的友人啊，請(qǐng)與我分享這嶄新的一年。

多一份歡欣就多一份美好，多一份快樂就多一份如意。愿節(jié)日的歡欣，新年的快樂，永遠(yuǎn)伴隨著你。

感謝你的關(guān)懷，感謝你的幫助，感謝你對(duì)我做的一切……請(qǐng)接受我新春的祝愿，祝你平安幸福。

給你我無盡的新年祝福，讓它們成為我們永恒友誼的新紀(jì)念。

恭賀新禧，萬事如意。

恭賀新禧，祝身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)。

古人都掃塵過年，愿你也掃去心中一年的風(fēng)塵，在新春佳節(jié)的時(shí)候，祝你一年都開心！

過去的一年我們合作的都很愉快，謝謝您的關(guān)照，祝您全家歡樂，心想事成！

謹(jǐn)祝新年快樂幸福，大吉大利。

老朋友，祝你佳節(jié)如意，一年到頭走好運(yùn)。在這快樂分享的時(shí)刻，思念好友的時(shí)刻，美夢(mèng)成真的時(shí)刻，祝你——新年快樂，佳節(jié)如意！

老同學(xué)，新年好，祝新年快樂，心想事成！新春快樂，大吉大利！

第四篇：2011新年贈(zèng)言

兩行足跡，吟著長(zhǎng)長(zhǎng)的詩句；愛的力量，撐著濃濃的冬夜，引我們走進(jìn)潔白的夢(mèng)里。祝你新年快樂！

輕輕推開冬季的窗，靜看雪花飄起。于是想起，給你捎個(gè)訊息，你還好嗎？真是惦記。祈愿你新年快樂甜蜜。

特別的時(shí)刻，特別的祝福，祝你身體健康、幸福無盡、新年快樂！

我悄悄地走近你，生怕擾亂你的安寧，遠(yuǎn)方傳來新年的鐘聲，你聽到了嗎？那就是我對(duì)你的祝福。

希望最美好的祝福與喜悅，充滿你即將來臨的一年。從你的心走向我的心。在新的一年里，讓我們踏著一路鮮花，萬事如意，吉祥康樂！

謝謝您對(duì)我的幫助，讓新春帶去我的祝福，祝您身體健康，萬事如意！

新的一年，新的開始。祝你百事順心，祝你全家幸福團(tuán)圓。

新年的鐘聲悠然響起，飄送著我的祝福，縈繞在您的身邊。

一年又一年，風(fēng)風(fēng)雨雨；一日又一日，日起日落。朋友的厚愛滲入心底。在這新春之際，敬上一杯醇美的酒，祝君健康歡欣！

愿新的一年給你及你的家人帶來幸福、健康和巨大的成功。

愿新的一年中，幸運(yùn)之神對(duì)你微笑，并賜予你無限的歡欣。

在這美好的時(shí)刻，送上我的關(guān)愛和最美好的祝福，愿新年的每一天都燦爛輝煌。

這一刻，有我最深的思念。讓云捎去滿心的祝福，點(diǎn)綴你甜蜜的夢(mèng)，愿你擁有一個(gè)幸?？鞓返男履?！

值此新年之際，向你及你的家人致以節(jié)日的問候，并祝你們新年快樂、事業(yè)有成、家庭幸福。

祝新春佳節(jié)快樂，在新的一年里，愿你和你所愛的人都幸福。

走過漫漫的歲月，細(xì)數(shù)片片的回憶。請(qǐng)記得我，就像我時(shí)時(shí)想起你一般。嶄新的一年，愿你平安快樂，美夢(mèng)成真。

第五篇：新年的贈(zèng)言

不需要多么貴重的禮物，也不需要多么鄭重的誓言。我只需要你一個(gè)甜甜的微笑，作為我新年最珍貴的禮物。

春已歸來，打開蜂箱吧，那里有儲(chǔ)存了一冬的甜蜜，讓我們共同享受新春的快樂！

繁星點(diǎn)點(diǎn)，夜色寧靜，在你回家的路上送上我最真摯的祝福，道一聲朋友，祝你一路順風(fēng)，新春快樂！

每年的這個(gè)時(shí)候，祝福就會(huì)像海洋涌向你，希望我的祝福像一葉輕舟，載你乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸！新年快樂！

清晨曙光初現(xiàn),幸福在你身邊；中午艷陽高照,微笑在你心間；傍晚日落西山,歡樂隨你一天。關(guān)心你的朋友從早晨到夜晚一直在祝福你新年快樂到永遠(yuǎn)。

讓我這份新年的祝福通過電波，跨過重重高山，越過滔滔江水，掠過高樓大廈，飛到你身邊。

如果你在夢(mèng)中也會(huì)高興地笑起來，那是我吩咐過月亮，某年某月的某一夜，給你捎去我的祝福：新年快樂，我的朋友！

如果我是作家，我要用最美的語言，寫出我的思念；如果我是歌手，我要用最動(dòng)聽的聲音，唱出我對(duì)你的祝福：新春快樂！

歲月把思念的影子，拖成修長(zhǎng)而又曲折的色條，一句溫馨的祝福，帶給你我對(duì)你的想念，祝你節(jié)日快樂，永遠(yuǎn)幸福。

我有眼睛卻不能隨時(shí)看見你身影，有耳朵卻不能隨時(shí)聽到你聲音，但我有顆熱誠(chéng)之心能隨時(shí)祝福你：新年快樂，萬事如意！