第一篇：創(chuàng)業(yè)企劃

創(chuàng)業(yè)企劃案

公司名稱：校內(nèi)外

主營業(yè)務(wù)：針對(duì)天津各中小商家，以面向高校師生發(fā)行的報(bào)紙《校內(nèi)外》為學(xué)生提供兼職以

及各種招聘信息，為DM廣告載體進(jìn)行有償廣告宣傳服務(wù)。

注冊(cè)資金：五萬

股權(quán)結(jié)構(gòu)：初期的核心創(chuàng)業(yè)人員是五到六人，具體分工包括一名主管，一名執(zhí)行總監(jiān)，一名

財(cái)務(wù)總監(jiān)，一名業(yè)務(wù)總監(jiān)、一名人事總監(jiān)、一名拓展總監(jiān)。每人10%的股份，收益綜合職務(wù)和股份進(jìn)行分配，剩余的為工作室資產(chǎn)。

職責(zé)分配：主管：負(fù)責(zé)工作室所有工作及業(yè)務(wù)的總體統(tǒng)籌與安排，是各部門總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是整個(gè)工作室的核心，要求有極強(qiáng)的責(zé)任心、極好的心理素質(zhì)、敏銳的市場(chǎng)洞察

力、果敢的決斷力。

執(zhí)行總監(jiān)：下轄編輯部及廣告設(shè)計(jì)部，是公司的生產(chǎn)第一線。負(fù)責(zé)報(bào)紙的整體策

劃及運(yùn)作。

業(yè)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的聯(lián)系，安排并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的工作，爭(zhēng)取客戶，保障工作室的正常運(yùn)營。

財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的預(yù)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支狀態(tài)，做好明細(xì)帳目往來?？刂浦С?，節(jié)約成本。

人事總監(jiān)：負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與安排，有決定人事任免的權(quán)利。

拓展總監(jiān)：創(chuàng)業(yè)初期，積極拓展并做好一些項(xiàng)目，達(dá)到開源的目的。公司穩(wěn)定運(yùn)

行后，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做好公司發(fā)展和轉(zhuǎn)向的前期準(zhǔn)備。

員工規(guī)模：初期定為六人。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目前，DM廣告在歐美等發(fā)達(dá)國家發(fā)展十分迅猛，成了僅次于電視、報(bào)紙的第三

大傳播媒體。而在我國，目前DM廣告還僅占整個(gè)廣告市場(chǎng)的1%左右，市場(chǎng)潛

力巨大。從遠(yuǎn)的方面說，隨著高校的擴(kuò)招和整個(gè)社會(huì)對(duì)教育的重視，越來越多的適齡青年得到了進(jìn)入象牙塔的機(jī)會(huì)。而今天的高校學(xué)生就是明天的消費(fèi)主體，所

以，相信有遠(yuǎn)見卓識(shí)的商家都決不會(huì)對(duì)此無動(dòng)于衷的。這也正是現(xiàn)在幾乎所有的DM雜志都把讀者定位于都市白領(lǐng)等高收入人群，而我們卻定位于在校大學(xué)生的最主要原因所在。從近的方面言，天津作為直轄市，而且計(jì)劃成為中國北方金融

中心，現(xiàn)在正在急速發(fā)展，有很大的發(fā)展?jié)摿?，吸引了大批的?yōu)秀學(xué)生，所以，而對(duì)于商家而言，大學(xué)，絕對(duì)是一個(gè)用之不竭、取之不盡的金礦，無疑，誰抓住

了天津這幾所高校，便有了在天津立足和發(fā)展的資本。另外，報(bào)紙，相對(duì)于雜志

來說，也有著很大的成本優(yōu)勢(shì)，這樣，我們就可以最大限度的讓利于商家，達(dá)到

雙方共贏的目的。

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企劃方案

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目：多品味餐飲店

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析：

1.在我們大學(xué)中一直被糾結(jié)的就是大學(xué)食堂的飲食問題，我們學(xué)院的飲食質(zhì)量不高、菜式單一化、價(jià)格有點(diǎn)貴已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的飲食要求。導(dǎo)致許多同學(xué)紛紛外出就餐

2．食堂提供的是大鍋飯，菜式是以量多，而品種單一化。人的口味也是有規(guī)律可循的，海鮮吃多了想燒烤，大菜吃多了想小吃，餃子好吃也不能天天來，細(xì)糧吃膩了換粗糧，認(rèn)真觀察同學(xué)們的口味變化，隨時(shí)改變菜式。

3.在雙休日期間，有很多同學(xué)想趁此多睡一會(huì)，卻誤了早餐時(shí)間而沒早餐吃；有的同學(xué)嫌食堂的口味不好選擇外面的路灘小店，或者是吃點(diǎn)兒零食再不是就不吃。

本企劃就是根據(jù)這幾點(diǎn)，多品味餐飲店的宗旨----以價(jià)廉物美，讓利學(xué)生；以安全衛(wèi)生，取信學(xué)生。

創(chuàng)業(yè)定位：

1.多品味餐飲店以不斷提高學(xué)生飲食質(zhì)量、價(jià)格便宜的食物為目標(biāo)。可以通過我們的采購部于蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)成貿(mào)易共識(shí)。減少中間環(huán)節(jié)，以降低成本，并讓利給學(xué)生，使學(xué)生感到食物價(jià)格便宜了、質(zhì)量提高了。

2.多品味餐飲店可以做出不同風(fēng)味的小吃滿足不同地區(qū)同學(xué)的口味。不同地區(qū)的同學(xué)有不同的口味，外面包餐店可以不斷增多，就是能夠滿足學(xué)生的口味需要。并開出不同風(fēng)味的包餐店，并增設(shè)自主選擇炒菜店、快餐店和特色小吃店。

3．學(xué)院的擴(kuò)大，學(xué)生的擴(kuò)招。我們大學(xué)生飲食聯(lián)盟為不同地區(qū)、不同口味的同學(xué)設(shè)置不同的售菜窗口，讓同學(xué)能感覺到家的溫暖。也讓不同地區(qū)的同學(xué)吃到各式口味的菜肴，吸引學(xué)生的食欲。

店面地址：

資金來源：

資金是一個(gè)企業(yè)的血脈，如何成功聚集可為之利用的資金是企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

1.風(fēng)險(xiǎn)投資商----我們真誠的和他們合作，并出示《實(shí)地考查報(bào)告》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》、《未來發(fā)展的潛力報(bào)告》等取信于他們，得到入股資金。

2商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)貸款----我們可以向銀行尋求貸款，通過可行的途徑，得到貸款資金。

3社會(huì)各階層有意合作的單位和個(gè)人----我們和有意合作的單作和個(gè)人簽署入股資金合同，并與之協(xié)商入股后盈虧分紅的事宜。

創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品務(wù)部門單元設(shè)置：

一：包餐單元運(yùn)營方式：所謂包餐就是學(xué)生固定一段時(shí)間、一個(gè)地方就餐，等到就餐次數(shù)期滿后交付說好的金額。學(xué)生圖的是便宜、方便，包餐點(diǎn)圖的是生源固定，薄利多銷。是一個(gè)雙方得利的好方法。

二．炒菜單元運(yùn)營方式：炒菜就是現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒，想吃些什么就點(diǎn)些什么，價(jià)格比平常的就要貴些。其實(shí)說白了就是和我們平時(shí)去的餐飲店吃的一樣。

三．快餐單元運(yùn)營方式：快餐那自然講究的是快速便捷小本創(chuàng)業(yè)，在生活節(jié)奏日意加快的今天小本創(chuàng)業(yè)，快餐越來越受到人們的歡迎。

四：早餐單元運(yùn)營方式：我們?yōu)槔蠋熀屯瑢W(xué)們提供像快餐一樣快捷、便利和早餐服務(wù)，我們作出各式的早餐糕點(diǎn)，分為三部分（1）自主早餐（2）自點(diǎn)早餐：（3）外送早餐：

五．特色小吃單元運(yùn)營方式：我們大學(xué)生飲食聯(lián)盟的小吃單元是專為學(xué)院師生提供各地方特色小吃個(gè)人創(chuàng)業(yè)，為改變同學(xué)們?cè)谛〕詥我换默F(xiàn)象而設(shè)立的。

管理理念

（1）尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。

（2）下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理小本創(chuàng)業(yè)，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù).（3）互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解.（4）營造集體氛圍:既要上下屬感受到大學(xué)生飲食聯(lián)盟紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工個(gè)人創(chuàng)業(yè)，讓員工感受到來自集體的溫暖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性.（5）公平對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

人員設(shè)置及職責(zé)

一．主管;負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理大學(xué)生飲食聯(lián)盟內(nèi)各部門工作，促進(jìn)員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監(jiān)督，做好飲食聯(lián)盟與學(xué)校的交流工作.二．行政人事部,主要職責(zé):

（1）招聘需要的人員到職與離職人員的相關(guān)辦理

（2）各類人事資料的匯總創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，建檔及管理，員工檔案資料管理

（3）員工請(qǐng)假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計(jì)作業(yè)

（4）員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算

三．財(cái)會(huì)部;實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理;

(1)結(jié)算每天，每班的票據(jù)，款項(xiàng)和帳單，并編制相應(yīng)的營業(yè)報(bào)表

(2)辦理同銀行的結(jié)算事項(xiàng)，處理有關(guān)的結(jié)算問題，管理銀行帳戶的收支

(3)準(zhǔn)備各項(xiàng)備用金及監(jiān)督和管理備用金的使用情況

四．采購部

采購部初期人員設(shè)置:設(shè)部長1名，采購人員2名

部長:主要負(fù)責(zé)對(duì)下發(fā)的采購清單的待購物品的近期銷售情況進(jìn)行充分了解，熟悉待購貨物近期的市場(chǎng)需求并較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)(一般為半個(gè)月)的需求量個(gè)人創(chuàng)業(yè).采購員:采購員主要負(fù)責(zé)外出采購，包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，選擇合適的供應(yīng)商，與供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià).五：服務(wù)人員：負(fù)責(zé)餐飲地方的衛(wèi)生安全、餐具的清洗、保養(yǎng)工作。

相關(guān)財(cái)務(wù)策劃：

現(xiàn)將初期的相關(guān)財(cái)務(wù)策劃如下：

初期服務(wù)單元可以縮減，重點(diǎn)的炒菜、快餐早餐和外送等相關(guān)服務(wù)不可少，包餐和特色小吃可省略。

基礎(chǔ)設(shè)置財(cái)務(wù)資金投入：餐具租賃預(yù)計(jì)投入3萬元；房屋租賃費(fèi)（外面估計(jì)5萬元一年）；儲(chǔ)備資金預(yù)計(jì)投入8萬元。服務(wù)部門初期估計(jì)財(cái)務(wù)：包餐單元預(yù)計(jì)投入2萬元；炒菜單元預(yù)計(jì)投入2萬元；快餐單元預(yù)計(jì)投入5萬元；早餐單元預(yù)計(jì)投入1.5萬；特色小吃單元預(yù)計(jì)投入2萬元；外送單元投入1萬元。

管理部門初期估計(jì)投入資金：采購部1萬元；財(cái)務(wù)部14萬元；采購部1萬元；生產(chǎn)質(zhì)量安全部1.5萬元；人事部2萬元；其它未預(yù)見開支5萬元。

初期估算總資金投入：投入資金54萬元

第三篇：小組創(chuàng)業(yè)企劃

小組創(chuàng)業(yè)企劃

管理C116班

小組名稱：六人行

組長：李杰

成員：王勤飛 王陽陽 單婷婷 劉靜 曹文靜

公司名稱：優(yōu)雅裝飾有限責(zé)任公司

主營業(yè)務(wù)：

1居住空間效果圖設(shè)計(jì)

包括：家裝效果圖，客廳效果圖，臥室，餐廳，廚房，書房，琴房，休閑廳，視聽室，兒童房效果圖。

2酒店餐飲娛樂效果圖設(shè)計(jì)

包括：星級(jí)賓館酒店效果圖，大堂，共享空間，大堂吧，四季廳效果圖，商務(wù)中心，多功能廳，迪廳，酒吧，咖啡廳，桑拿，KTV，歌廳，包間，茶坊，游泳，健身，網(wǎng)吧，美容美發(fā)，SPA，婚紗、影樓，餐廳，西餐廳，中餐廳，宴會(huì)廳，歌舞廳設(shè)計(jì)效果圖。3公共辦公空間效果圖設(shè)計(jì)

包括：辦公樓，寫字樓，寫字間效果圖，大廳、門廳，接待臺(tái)，總經(jīng)理室，總裁、行長、局長室，會(huì)議室，接待室，資料室，大會(huì)議廳，政務(wù)、銀行、金融、電信營業(yè)廳效果圖，醫(yī)院，學(xué)校，書店，少年宮、幼兒園，階梯教室，展覽館，博物館，郵局，音樂廳，影劇院，體育館，辦公家具效果圖。

4商業(yè)展示空間效果圖設(shè)計(jì)

包括：商業(yè)店面，商場(chǎng)、商店、專賣店效果圖，服裝、化妝品、珠寶、電器。注冊(cè)資金：50萬元

股權(quán)結(jié)構(gòu)：李杰50％王勤飛10％王陽陽10％單婷婷10％劉靜10％曹文靜10％ 職責(zé)分配

總經(jīng)理：李杰

1、總經(jīng)理職責(zé)

1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

1.2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

1.3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

1.4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批。

1.5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。

1.6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。

1.7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

業(yè)務(wù)經(jīng)理：王勤飛

2、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍

2.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。

2.2 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

2.3 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

2.4 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

2.5 負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。

設(shè)計(jì)部經(jīng)理：王陽陽

3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

3.1 設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

3.2 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。

3.3 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

3.4 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。

3.5 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

3.6 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。

3.7 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

3.8 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。

3.9 負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.11負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。

3.12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負(fù)責(zé)及時(shí)同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。

項(xiàng)目施工部經(jīng)理：單婷婷

4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

4.2 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。

4.3 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。

4.4 負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

4.5 負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

4.6 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位工作。

4.7 負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。

4.8 負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

4.9 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。

4.10 施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫、退庫等工作。

4.11 負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

4.12 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等；

4.13 負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)，裝修押金的退還；

4.14 對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；

4.15 負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

4.16 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

材料采購部經(jīng)理：劉靜

5、材料采購部職責(zé)范圍

5.1 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

5.2 負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購實(shí)施，并對(duì)采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

5.3 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

5.4 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。

5.5 負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

5.6 負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

5.7 負(fù)責(zé)定期填制庫存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；

5.8 負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點(diǎn)。

行政部經(jīng)理：曹文靜

6、行政部職責(zé)范圍

6.1負(fù)責(zé)聽取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

6.2負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

6.3負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉升工作。

6.4負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

6.5負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

6.6負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：曹文靜

7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍

7.1負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測(cè)表。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

7.3負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

員工規(guī)模20~99人

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)一：細(xì)節(jié)入手

“細(xì)節(jié)決定成敗”；從公司精細(xì)化的管理，對(duì)客戶的細(xì)心服務(wù)，到對(duì)工人細(xì)膩的培養(yǎng)和工藝的細(xì)致要求，細(xì)微施工。

優(yōu)勢(shì)二：把施工和質(zhì)量視為公司的生命

施工的細(xì)致和質(zhì)量的穩(wěn)定是公司長期以來的管理和發(fā)展方向；要做到重質(zhì)量 優(yōu)勢(shì)三：多重監(jiān)理制

水電泥木油，每個(gè)工種除了有工長，還有經(jīng)驗(yàn)豐富的工種監(jiān)理，當(dāng)工長總結(jié)要求的工藝在有時(shí)沒有執(zhí)行到位時(shí)，有監(jiān)理監(jiān)管返工執(zhí)行。另外，每四個(gè)工地，又有一位項(xiàng)目監(jiān)理，對(duì)這四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行各工種的協(xié)調(diào)和綜合管理，以達(dá)到承前啟后，工程有序進(jìn)行，保障整個(gè)工程順利效率的竣工，更近一步達(dá)成了工藝的統(tǒng)一和要求

優(yōu)勢(shì)四：工地工人管理透明制

公司的每個(gè)工人，監(jiān)理在公司都有備案，各人的長項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)、背景等，而且評(píng)選等級(jí)，客戶可以挑選自己的工人或監(jiān)理，甚至在施工的過程中也可以合理調(diào)整更改。

優(yōu)勢(shì)五：便捷的投訴和無憂的服務(wù)

客服人員對(duì)在施工過程中的客戶進(jìn)行每周1-3次電話詢?cè)L，客戶可以直接提出意見和建議，公司將在最短的時(shí)間內(nèi)為客戶排憂解難；其次，保修期內(nèi)公司售后主管還要對(duì)客戶家進(jìn)行電話回訪，竣工一年后，公司會(huì)安排工程經(jīng)理免費(fèi)為客戶家做一次整體檢修和維護(hù)。

第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企劃大賽作品參考

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽（往屆）作品模板參考

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

參賽作品模板

第一部分：封面設(shè)計(jì)

封面頁

把你的作品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留夠足夠的版面排列以下內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

A． 公司名稱

B． 公司性質(zhì)

C． 公司地址

D． 郵編

E． 公司負(fù)責(zé)人姓名

F． 職務(wù)

G． 電話

H． E-mail

I． 公司主頁（WWW）

填寫說明：

1.此文本僅是一個(gè)模板格式，且不是唯一的；

2.任何人公司可以根據(jù)自己的情況填寫，補(bǔ)充完善；

3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)。

第二部分：目錄

目錄

初步商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同類型的一致性

概要

公司概述

產(chǎn)品與服務(wù)

市場(chǎng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)分析

附錄

第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容

一、概要

一個(gè)非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，作為這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作大綱，來引起投資者的青睞，字?jǐn)?shù)一般500字左右。

二、公司的概述

A、公司的宗旨

B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

C、公司的經(jīng)營理念

指出公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)，在最求和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)的同時(shí)，我們要報(bào)答那些關(guān)注我們發(fā)展的人

士、客戶和公眾。描述你們所追求的榮譽(yù)和目標(biāo)。描述各有關(guān)團(tuán)體和人士如何受益。

D、公司經(jīng)營策略

在這里有最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們公司是否是最合適的人選。

E、相對(duì)價(jià)值增值

說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。

F、公司設(shè)施

需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。

我公司的設(shè)備及廠房主要集中于XXX

我們公司認(rèn)為到X年X月止，為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量及銷售額，我們需要XXX?；卮馂槭裁葱枰@筆錢。

建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便名字也日益力高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。

增加銷售渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；

注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。

1、產(chǎn)品/服務(wù)A2、產(chǎn)品/服務(wù)B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品及服務(wù)的照片。

A、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

B、技術(shù)描述

1、獨(dú)有技術(shù)簡介

2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境

C、研究與開發(fā)

D、將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明將來為消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。

E、服務(wù)與產(chǎn)品支持

四、市場(chǎng)分析

簡述你的公司出于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場(chǎng)的特征是什么。你的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)?你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。如果你在程序軟件市場(chǎng)開發(fā)C++或NT的平臺(tái)工具，不要呼泛泛的講一下是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺(tái)上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長性的客戶群，你的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A、市場(chǎng)描述

我們計(jì)劃或正在和XX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)向著（環(huán)境導(dǎo)向型、小型化、高質(zhì)量、價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。

市場(chǎng)研究表明（引用源）到20XX年該市場(chǎng)將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將（成長/萎縮/不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)的最大發(fā)展將達(dá)到XXX。你的公司可能獨(dú)一無二將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XXX公司/同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XXX公司的正面臨著逐步提高的勞動(dòng)力或成本等困難。

B、市場(chǎng)目標(biāo)

我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為X,Y,Z?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì)：高附加值、出色的表現(xiàn)、高品位、為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。

C、目標(biāo)消費(fèi)群

是什么因素促使人們購買你的商品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？

D、銷售戰(zhàn)略

我們的市場(chǎng)營銷部門計(jì)劃能動(dòng)用不同的銷售渠道銷售我們的產(chǎn)品。

我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>

消費(fèi)群特點(diǎn)

地理優(yōu)勢(shì)

季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn)

資金的有效運(yùn)用

可以利用市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道

針對(duì)每一個(gè)分銷渠道，確定一個(gè)五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件。

五、競(jìng)爭(zhēng)分析

請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。

A、競(jìng)爭(zhēng)描述

B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/市場(chǎng)進(jìn)入障礙

請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障礙。

六、營銷策略及銷售

A、營銷計(jì)劃

描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷渠道、例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)械的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額。

B、銷售戰(zhàn)略

描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括任何促銷產(chǎn)品；通過廣告、郵件推銷，電臺(tái)廣播或是電視廣告等方式。

C、分銷渠道及合作伙伴

D、定價(jià)戰(zhàn)略

E、市場(chǎng)溝通

你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。

1、促銷展出

2、廣告

3、新聞發(fā)布

4、大型會(huì)議或研討會(huì)

5、網(wǎng)絡(luò)促銷

6、捆綁促銷

7、媒體刊登

8、郵件廣告

七、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對(duì)財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。

收入預(yù)估表

利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運(yùn)營的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。

重點(diǎn)說明主要的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，比如，導(dǎo)致銷售銳減20%的風(fēng)險(xiǎn)，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達(dá)到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風(fēng)險(xiǎn)都將影響銷售目標(biāo)和盈利的最終實(shí)現(xiàn)。還要說明收益隨之而變化的情況收益狀況是財(cái)務(wù)管理中可盈利計(jì)劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，再往后以季度統(tǒng)計(jì)。

資產(chǎn)負(fù)債表

對(duì)任何重大的事項(xiàng)或不尋常的事項(xiàng)做出標(biāo)注，比如流動(dòng)資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù) 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析

這比資產(chǎn)負(fù)債表和收入報(bào)表更為重要，在階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)你將會(huì)有多少現(xiàn)金投資很關(guān)心的問題。

第一次按月做一次統(tǒng)計(jì)，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述，決定追加投資的時(shí)間，對(duì)運(yùn)營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項(xiàng)目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計(jì)算。

盈虧平衡圖：

計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn)，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。討論平衡的是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個(gè)銷售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價(jià)格。還有當(dāng)投資短期銷售項(xiàng)目的減少后，平衡點(diǎn)將要下降。

八、附錄

如有以下材料，請(qǐng)列出

A、公司背景及結(jié)構(gòu)

B、團(tuán)隊(duì)人員簡歷

C、公司宣傳品

D、市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)

第五篇：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽企劃方案推薦

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽企劃方案推薦

大連電臺(tái)@@頻道推出“財(cái)富·創(chuàng)業(yè)XX”已獲得圓滿成功，其中“創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”更是得到了市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，市委書記、市長在直播節(jié)目中接受了記者采訪，同時(shí)鼓勵(lì)參展的項(xiàng)目人繼續(xù)開發(fā)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。財(cái)富·創(chuàng)業(yè)XX正式啟動(dòng)，其中“XX年大連創(chuàng)業(yè)就業(yè)展”暨“XX創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”將由大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局與大連電臺(tái)@@共同主辦，本次大賽旨在創(chuàng)新思維方式，舒展財(cái)智、打造創(chuàng)業(yè)新理念、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)理想，為大連的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、征集、評(píng)選創(chuàng)業(yè)沖浪計(jì)劃書本次大賽面向大連市各界人士，凡能提供可行性創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案的人士均可參加。參賽選手策劃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性方案，包括創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)分析、可行性操作計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、營銷策略、團(tuán)隊(duì)組合等幾個(gè)方面。參賽選手可以通過來信、或登錄網(wǎng)站、發(fā)送E-mail報(bào)名參加，同時(shí)@@頻道將開通熱線咨詢電話45400。征集的全部稿件由大連電臺(tái)@@頻道負(fù)責(zé)整理和評(píng)選，邀請(qǐng)資深專家、學(xué)者、成功人士從理論和實(shí)踐的不同角度評(píng)出優(yōu)秀計(jì)劃，參加頒獎(jiǎng)典禮上的最終角逐。大賽全過程大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)指導(dǎo)并提供相應(yīng)支持。經(jīng)過整理和評(píng)選出的優(yōu)秀計(jì)劃，大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局作為“創(chuàng)業(yè)就業(yè)展”的主辦方，在展會(huì)中央大堂要提供相應(yīng)數(shù)量的展位進(jìn)行展示數(shù)量待定。

二、成功創(chuàng)業(yè)論壇：在展會(huì)期間開設(shè)《成功創(chuàng)業(yè)論壇》，請(qǐng)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成功人士、創(chuàng)業(yè)者共談成功的方法和經(jīng)驗(yàn)?！冻晒?chuàng)業(yè)論壇》將搭建一個(gè)平臺(tái)為資金尋找項(xiàng)目，為項(xiàng)目尋找資金，使創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之路更加平坦。

三、頒獎(jiǎng)典禮本次創(chuàng)業(yè)沖浪大賽將舉辦隆重的頒獎(jiǎng)典禮，會(huì)邀請(qǐng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)成功人士、資金提供人士、參賽選手、創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體等參加，將是一次規(guī)?？涨暗氖⒋蠹瘯?huì)。大連電臺(tái)@@頻道負(fù)責(zé)組織和主持本次大賽的頒獎(jiǎng)典禮，大連市勞動(dòng)社會(huì)保障局負(fù)責(zé)邀請(qǐng)我市重要領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎(jiǎng)典禮并致辭，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)選址、會(huì)場(chǎng)布置、相關(guān)設(shè)備等工作。另外，創(chuàng)業(yè)俱樂部、創(chuàng)富新人評(píng)選均在籌劃中。

“XX創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”由大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局與大連電臺(tái)@@共同主辦提升了大賽的檔次和水平，為此大連電臺(tái)@@頻道將總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)全力使本次大賽辦的更加完善、更加成功?！癤X創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”采取商業(yè)運(yùn)作方式，向社會(huì)公開招商，以保證創(chuàng)業(yè)者基金的建立、獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金的支付及相關(guān)費(fèi)用的支出。同時(shí)本次大賽的宣傳推廣活動(dòng)全程貫穿于“創(chuàng)業(yè)就業(yè)展”的宣傳和推廣之中，除@@頻道之外的所有媒體宣傳由大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)。

1、成立創(chuàng)業(yè)者基金，支持所有創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者融資。

2、舉辦投資家、成功人士與創(chuàng)業(yè)者之間的見面會(huì)。

3、以此為契機(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)業(yè)沖浪大賽作出品牌，按屆舉行，逐步發(fā)展為全國范圍的一項(xiàng)賽事。

1、獨(dú)家冠名贊助本次創(chuàng)業(yè)沖浪大賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)，冠名費(fèi)20萬元。

2、分別為獲將選手提供創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，額數(shù)3—5萬元。

3、企業(yè)回報(bào)：

⑴贊助企業(yè)將與“大賽”宣傳一起在報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)作宣傳以上宣傳與展會(huì)宣傳同步進(jìn)行，由大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)。

⑵贈(zèng)送同等價(jià)值的電臺(tái)廣告或其它抵值合作宣傳。

⑶在頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)張貼企業(yè)或產(chǎn)品的海報(bào)。

⑷企業(yè)負(fù)責(zé)人可以作為頒獎(jiǎng)嘉賓致詞或頒獎(jiǎng)。