第一篇：寫自薦信的原因何在

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自薦 信，系指由求職者向者或單位所提交的一種信函。文憑是對你的學(xué)歷的冷冰冰的證明;簡歷，強(qiáng)調(diào)一種客觀性的格式化和程序化的事實(shí)陳列。而 自薦 信則可以而且也有必要是個性化和略帶感性化的個人陳述。所以在應(yīng)聘時，您最好先亮出您的 自薦 信。

首先，在寫自薦信之前，有必要明確自薦信所要達(dá)到的效果：讓者對您的信件過目難忘，或不忍釋手;讓人立刻明白并且相信您不是一位盲目的求職者，您所尋找的的確是一種機(jī)遇。

其次，明確自薦信所應(yīng)包括的內(nèi)容。大致可分為：申請求職之背景;個人專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)與技能優(yōu)勢、求職與事業(yè)發(fā)展動機(jī)與目的、其它一些在個人 簡歷 中不便陳述的內(nèi)容。自薦信沒有固定的格式。對于不同的公司，你無法不送上相同的 簡歷，但你最好不要送上相同的自薦信。

求職應(yīng)聘其實(shí)堪稱一種公平的競技，單位給求職者足夠的機(jī)會通過自薦信的方式展示自己，聰明的求職者常常是撰寫自薦信的行家，他們知道單位在茫茫人海中真正在尋找什么。

一封成功的自薦信是求職路上的好幫手，然而要寫得好，并非是一件容易的事。絕大多數(shù)的信函一如兒時的連環(huán)畫，隨著時間流逝從記憶中淡出。然而個別的 求職信 函卻有如優(yōu)美的曲子，時時縈繞在心頭。

一份好的自薦信，能使者感覺到：一種積極的人生;一種坦誠的態(tài)度，一雙作為隊(duì)友的有力的手。

本文來自于好范文

第二篇：寫自薦信的原因

摘要：在求職中，不管是什么工作，都需要附帶一份自薦信，以下是一封自薦信格式范文，請參考；

自薦 信，系指由求職者向者或單位所提交的一種信函。文憑是對你的學(xué)歷的冷冰冰的證明;簡歷，強(qiáng)調(diào)一種客觀性的格式化和程序化的事實(shí)陳列。而 自薦 信則可以而且也有必要是個性化和略帶感性化的個人陳述。所以在應(yīng)聘時，您最好先亮出您的 自薦 信。

首先，在寫自薦信之前，有必要明確自薦信所要達(dá)到的效果：讓者對您的信件過目難忘，或不忍釋手;讓人立刻明白并且相信您不是一位盲目的求職者，您所尋找的的確是一種機(jī)遇。

其次，明確自薦信所應(yīng)包括的內(nèi)容。大致可分為：申請求職之背景;個人專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)與技能優(yōu)勢、求職與事業(yè)發(fā)展動機(jī)與目的、其它一些在個人 簡歷 中不便陳述的內(nèi)容。自薦信沒有固定的格式。對于不同的公司，你無法不送上相同的 簡歷，但你最好不要送上相同的自薦信。

求職應(yīng)聘其實(shí)堪稱一種公平的競技，單位給求職者足夠的機(jī)會通過自薦信的方式展示自己，聰明的求職者常常是撰寫自薦信的行家，他們知道單位在茫茫人海中真正在尋找什么。

一封成功的自薦信是求職路上的好幫手，然而要寫得好，并非是一件容易的事。絕大多數(shù)的信函一如兒時的連環(huán)畫，隨著時間流逝從記憶中淡出。然而個別的 求職信 函卻有如優(yōu)美的曲子，時時縈繞在心頭。

一份好的自薦信，能使者感覺到：一種積極的人生;一種坦誠的態(tài)度，一雙作為隊(duì)友的有力的手。

編者：好范文求職信網(wǎng)

第三篇：農(nóng)民增收緩慢的原因何在？

“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民收入問題，解決“三農(nóng)”問題的重點(diǎn)是增加農(nóng)民的收入。近年來，我們圍繞農(nóng)民增收，采取了不少的措施，但是農(nóng)民增收緩慢的問題始終沒有得到很好地解決。我認(rèn)為，主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

近年來，各級黨委政府圍繞農(nóng)民增收，狠抓了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，取得了一定的成效。但是，由于運(yùn)用行政手段的多，市場運(yùn)作的少，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題始終沒有得到很好的解決。一是農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品的質(zhì)量不高，大路貨多，名特優(yōu)產(chǎn)品比例低，缺乏競爭力。二是一般性的品種多，專用品種少；初級產(chǎn)品多，加工產(chǎn)品少，精深加工產(chǎn)品更少。三是區(qū)域結(jié)構(gòu)高度雷同，產(chǎn)品品種在較大區(qū)域內(nèi)大體一致，不同程度存在大而全、小而全的問題。加之，城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)明顯下降，在一定程度上導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾相對突出，農(nóng)產(chǎn)品供求矛盾由總量為主轉(zhuǎn)向以結(jié)構(gòu)為主，從而致使大宗農(nóng)產(chǎn)品普遍供大于求，相對過剩，出現(xiàn)“賣難”和價(jià)格下降。

2．農(nóng)產(chǎn)品成本高。

3．非農(nóng)崗位就業(yè)不足。

農(nóng)民的非農(nóng)收入主要來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和進(jìn)城打工的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。改革開放以后，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，一度成為支持農(nóng)民收入持續(xù)增長的主要動力。自1996年以來，隨著我國買方市場的形成和國內(nèi)外市場競爭的加劇，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體萎縮，增長速度回落，經(jīng)濟(jì)效益低下，吸納就業(yè)能力明顯下降。近幾年來很多在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打工的農(nóng)民不得不重新加入農(nóng)村剩余勞動力的行列。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸納就業(yè)能力明顯下降，農(nóng)民從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到的收入增幅也隨之下降。與此同時，自1995年開始，國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)7年緩慢增長，國有企業(yè)下崗或失業(yè)人員增加，為了給這些下崗或失業(yè)職工提供更多的就業(yè)機(jī)會，許多城市都制定了限制農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)的政策，給農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工帶來了許多的負(fù)面影響。加上農(nóng)民的科技文化素質(zhì)普遍偏低，在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異的形勢下，進(jìn)城務(wù)工的難度越來越大。上述兩個方面都減少了農(nóng)民在二、三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)機(jī)會，抑制了農(nóng)民非農(nóng)產(chǎn)業(yè)工資性收入，導(dǎo)致了農(nóng)民收入增幅下降。

4．城鎮(zhèn)化水平嚴(yán)重滯后。

長期以來，我國的城市化發(fā)展由于種種原因而嚴(yán)重滯后。1998年，我國城市化率為30.4%，而世界平均水平為45%，發(fā)達(dá)國家為75%。由于長期存在的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的格局還未得到根本性改變，造成了大量農(nóng)村剩余勞動力滯留在農(nóng)村，擁擠在狹小的土地上，農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率難以提高，造成了農(nóng)民增收困難。與此相適應(yīng)，農(nóng)村的二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，無法吸收農(nóng)村剩余勞動力，使農(nóng)民的就業(yè)領(lǐng)域窄小，造成了農(nóng)村勞動力資源的閑置和浪費(fèi)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)無法在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中良性循環(huán)，促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力不能充分釋放出來。

5．農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重。

農(nóng)民負(fù)擔(dān)是農(nóng)民向國家和社會無償提供的支出，它與農(nóng)民實(shí)際收入間有一種此消彼長的關(guān)系。近幾年來，中央三令五申強(qiáng)調(diào)要減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，但是一些地方仍有令不行，有禁不止，農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重的問題沒有得到根本解決。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，1998年全國農(nóng)民增加承擔(dān)的“提留”、“統(tǒng)籌”等費(fèi)用有180元，占上一年農(nóng)民人均純收的10%以上，占上一年農(nóng)民現(xiàn)金收入的16%，已大大超過了中央規(guī)定的“農(nóng)民負(fù)擔(dān)不得超過上年純收入5%”的上限，由于農(nóng)民負(fù)擔(dān)加重，使得農(nóng)民收入很大一部分被擠掉。

第四篇：家具行業(yè)面臨成本上升難題 原因何在

全球家居建材品牌服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者

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家居建材新聞：http://news.chinabm.cn/jcnews/

家具行業(yè)面臨成本上升難題 原因何在？

中華建材網(wǎng)訊：近期一段時間由于霧霾的影響，國家對各行業(yè)加強(qiáng)了環(huán)保檢查行動。不過現(xiàn)在，家具行業(yè)正面臨著更糟糕的情況——成本大幅度上漲。

近期，木材價(jià)格上漲，海綿價(jià)格上漲，五金上漲，包裝材料有錢都買不到貨!家具企業(yè)均是徹夜難眠，焦慮地應(yīng)對來勢洶洶的漲價(jià)潮。

有關(guān)人員表示，紙箱供應(yīng)商現(xiàn)在沒有一個價(jià)，今天報(bào)價(jià)是在原來價(jià)格基礎(chǔ)上提高20%，明天又是另外的高價(jià)。五金漲價(jià)已經(jīng)到原來價(jià)格的20%以上，真的是一天一個價(jià)!

很多家具人開始疑惑了——為什么今年大家都在漲價(jià)啊?

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據(jù)小編多方走訪發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不光是建材行業(yè)，整個工業(yè)領(lǐng)域今年幾乎都在漲價(jià)。例如，年初煤炭、鐵礦石等大宗原材料率先提價(jià)，隨后鋼材、塑料、木材等多種原材料上漲，整個工業(yè)領(lǐng)域都受到了價(jià)格沖擊。

漲價(jià)的原因

1、去產(chǎn)能

近幾年國家大力提倡的去產(chǎn)能、優(yōu)化市場、供給側(cè)改革初見成效，大量低效落后產(chǎn)能被淘汰。

2、運(yùn)輸成本上升

(1)油價(jià)上漲增加了費(fèi)用;(2)從9月開始，全國交警對貨運(yùn)車輛的超載情況展開為期一年的集中整治，中國貨運(yùn)長期存在超載現(xiàn)象，一旦按正規(guī)噸位運(yùn)輸，成本勢必大幅上升。

3、環(huán)保整頓

霧霾越來越嚴(yán)重，政府的整頓措施也越發(fā)嚴(yán)厲。12月16-21日，受極端不利天氣影響，北京周邊省份將發(fā)生今年入秋以來最嚴(yán)重的污染天氣，多地觸發(fā)空氣重污染應(yīng)急響應(yīng)措施。以板材企業(yè)集中的山東省為例，要求各市以建材等企業(yè)為重點(diǎn)，開展持續(xù)性執(zhí)法監(jiān)察，從嚴(yán)查處各類環(huán)境違法行為。

今年在漲價(jià)方面，各行業(yè)受到很大的影響。家具行業(yè)面對來勢洶洶的漲價(jià)潮，因理性應(yīng)對，畢竟成本上升也是常有的事情，只是今年每個行業(yè)的都在漲價(jià)了，弄得行業(yè)人士人心惶惶，大家齊心協(xié)力困難總會過去的。

文章源地址：http://news.chinabm.cn/jcnews/2016/1226367723.shtml

第五篇：賣場經(jīng)營不振的原因何在

賣場經(jīng)營不振的原因何在

提升單店效益要從數(shù)據(jù)和經(jīng)營不振的原因分析開始，具體操作如下：

1、銷售是靠數(shù)據(jù)說話的。以信息流、物流來支撐終端店鋪銷售，必須對店鋪進(jìn)行精細(xì)化管理，而銷售各日報(bào)表是發(fā)現(xiàn)單店業(yè)績下滑或提升的重要途徑，因此，不論是店長、市場督導(dǎo)或分公司經(jīng)理，都應(yīng)該每天關(guān)注“銷售日報(bào)表”，及時發(fā)現(xiàn)銷售中的問題，從而制定改善措施。銷售日報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)該全面、精確、及時。另一方面，從每天營業(yè)額的角度進(jìn)行對比分析，評估每家店鋪的經(jīng)營質(zhì)量，以便對每家店鋪經(jīng)營效益進(jìn)行了解。

2、從銷售類別上進(jìn)行分析，對店鋪的合理庫存比、存銷比、資金周轉(zhuǎn)率、齊碼率和后期組織貨源進(jìn)行建議或調(diào)整優(yōu)化。

3、根據(jù)“二八原則”，通過產(chǎn)品每日進(jìn)銷存、變現(xiàn)率報(bào)表對動銷貨品、滯銷貨品以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

動銷貨品按照前10名的銷售、庫存分別進(jìn)行對照分析，并對供加盟店的貨源組織提供意見；針對滯銷商品進(jìn)行推廣、促銷等變相銷售的相關(guān)建議。

4、單店的經(jīng)營都會有一個合理的利潤指標(biāo)，只有達(dá)到合理的利潤指標(biāo)，單店經(jīng)營才可能繼續(xù)下去，因此，“利潤指標(biāo)”就成為單店經(jīng)營最重要的砝碼。簡單說來，利潤指標(biāo)分級量化就是指不同級別的商業(yè)環(huán)境下，單店整個銷售由服務(wù)團(tuán)隊(duì)集體承擔(dān)，并按照一定的職能級別進(jìn)行合理的分配和量化額定的利潤指標(biāo)。

5、樹立利潤指標(biāo)為導(dǎo)向的店鋪?zhàn)谥?，根?jù)單店外部競爭環(huán)境的動態(tài)變化迅速反應(yīng)，對店鋪創(chuàng)造利潤的各方面資源進(jìn)行分類配置和利潤指標(biāo)量化，把店鋪利潤指標(biāo)進(jìn)行分解（這種分解不包含促銷資源的額外配置），從店鋪主管到營業(yè)員，按照所銷售產(chǎn)品品類的利潤情況及員工的職能等級進(jìn)行合理的分配。

6、店鋪的整體營運(yùn)大多精確到“日”為單位來計(jì)算，每日的營業(yè)額、每日的營業(yè)毛利、每日每名營業(yè)員所產(chǎn)生的效益，都可以采取量化指標(biāo)來考核，這樣，在營業(yè)員、銷售主管、店長層面，都能夠清晰地知道每天店鋪的利潤組成比例，在每個人都完成自身指標(biāo)的情況下，超出的部分可以獲得個人銷售獎金（周度或月度疊加計(jì)算）；如果不能完成既定的個人利潤指標(biāo)，則從銷售提成中扣減一定的比例。如果連續(xù)兩個星期不能達(dá)到，可以通過賣點(diǎn)培訓(xùn)、技巧培訓(xùn)、再考試等方式，不斷加強(qiáng)營業(yè)員的銷售能力和動力。獎勵和考核兩者兼?zhèn)洌Ⅲw化實(shí)現(xiàn)營業(yè)員能力的提高，從而實(shí)現(xiàn)銷售額的提升，實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)的完成。

根據(jù)銷售日報(bào)表的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)某個店鋪銷售下滑，先列出下滑的各個層面原因，分清主次，再針對性地一一擊破。比如店鋪的銷售成交率不高，那么就要先增強(qiáng)導(dǎo)購員的銷售技巧；再如顧客進(jìn)店率不高，那么就要從品牌宣傳、店鋪形象、貨品陳列、產(chǎn)品促銷等方面入手。