第一篇：重汽集團(tuán)山東華盛資金申請報(bào)告

關(guān)于重汽集團(tuán)山東華盛專用汽車有限公司項(xiàng)目

建設(shè)的資金申請報(bào)告

國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心縣域經(jīng)濟(jì)工作委員會：

隨著我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展，高速運(yùn)輸時代的到來，重型車輛已成為公路運(yùn)輸?shù)闹饕嚪N，并且在公路運(yùn)輸專業(yè)化進(jìn)程中，重型車以其安全性、動力性、經(jīng)濟(jì)性和舒適性等方面的優(yōu)勢，在我國交通運(yùn)輸行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

重汽集團(tuán)山東華盛專用汽車有限公司是集專用汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)，該企業(yè)積極參與國際市場競爭，在國際專用汽車市場上占據(jù)著重要的地位，根據(jù)市場需要，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)品市場競爭力，現(xiàn)在臨邑縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資3.06億元，建設(shè)年產(chǎn)1萬輛各類專用汽車項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入15.2億元，上繳稅金685萬元。在項(xiàng)目籌建過程中，企業(yè)多方自籌資金萬元，現(xiàn)尚有萬元的資金缺口。為使企業(yè)盡快開工建設(shè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的快速健康發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，懇請上級給予資金扶持

萬元。

特此申請

臨邑縣人民政府辦公室

二O一O年五月六日

第二篇：山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)女工委

山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)股份有限公司

女職工權(quán)益落實(shí)情況匯報(bào)

華盛中天機(jī)械集團(tuán)股份有限公司工會主席 朱夢玲

一、基本工作情況

（一）健全工會女工組織，夯實(shí)女工工作基礎(chǔ)

公司目前有女職工320名，設(shè)立了8個基層女工委員會，配備了8名兼職女工主任。女工主任由基層黨支部委員或基層工會主席兼任，并且女工主任都以基層勞動關(guān)系調(diào)解委員的身份參與員工關(guān)系管理。公司工會建立了女工工作制度，定期召開女工主任會議，傳達(dá)上級工會工作要求，部署開展女工工作措施。為基層女工委和女工主任配備了工具書和參考資料，年底給女工主任發(fā)放一定的生活補(bǔ)貼，定期組織她們進(jìn)行健康查體，及時幫助她們解決工作中遇到的困難和問題，有效的調(diào)動了女工干部的工作積極性，奠定了女職工工作的基礎(chǔ)。

（二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，積極開展巾幗建功活動 為了鼓勵廣大女職工安心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，立足崗位成才、實(shí)現(xiàn)人生價值。工會女工委向全體女工發(fā)出“立足崗位貢獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)成才”的活動倡議，號召全體女職工開展以“精益生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的巾幗建功主題競賽活動。制定了詳細(xì)的競賽活動指標(biāo)，— 1 — 引導(dǎo)女職工在技能、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面比成績、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步?；顒娱_展以后，多數(shù)生產(chǎn)車間班組的現(xiàn)場和面貌煥然一新。全體女職工發(fā)揮了特別細(xì)心、特別認(rèn)真的優(yōu)勢，與廣大男職工比干勁、比貢獻(xiàn)，取得了良好的成效。涌現(xiàn)出總裝車間包裝組和青年女工袁春琪等一大批巾幗建功先進(jìn)集體和先進(jìn)個人受到表彰獎勵。廣大女職工以良好的精神面貌和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

（三）發(fā)揮培訓(xùn)引領(lǐng)作用，提高女工隊(duì)伍素質(zhì)

公司女工委始終重視女職工的培訓(xùn)教育工作，本著“知識是最好的禮物、培訓(xùn)是最好的福利”的理念，把武裝女職工頭腦、充實(shí)女職工思想、提升女職工素質(zhì)作為女職工工作的核心任務(wù)常抓不懈。

一是經(jīng)常組織法律法規(guī)知識講座。邀請法律顧問、大學(xué)教授和有關(guān)人員，為女職工上課。組織學(xué)習(xí)《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》、《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》、《勞動法》等法律法規(guī)，提高廣大女工的法律意識，增強(qiáng)女職工保護(hù)自身合法權(quán)益的理解和認(rèn)識。廣大女職工在和諧的勞動關(guān)系中工作，沒有任何勞動爭議和糾紛。

二是開展素質(zhì)、知識、修養(yǎng)、能力的培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大女工認(rèn)真工作的同時，兼顧家庭、企業(yè)和社會角色，爭做好職工、好母親、好妻子、好女兒。利用三八節(jié)等時機(jī)組織廣大女工收看李玲瑤博士的講座《智慧女性的六項(xiàng)修煉》、《現(xiàn)代女性素質(zhì)提升與溝— 2 — 通訓(xùn)練》以及《弟子規(guī)》講座等傳統(tǒng)文化教育資料，為全體女職工購買了《職業(yè)女性幸福生活讀本》、《讓人生更璀璨》、《好媽媽勝過好老師》、《女人成熟比成功更重要》等教材，讓廣大女職工在工作之余多讀書、讀好書，提升文化修養(yǎng)和品味。組織收看了《沂蒙六姐妹》《阿甘正傳》《當(dāng)幸福來敲門》《中國合伙人》等勵志影片，引導(dǎo)女工不要安于現(xiàn)狀，要勇于拼搏進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)人生夢想。

三是組織了健康知識講座，學(xué)習(xí)營養(yǎng)和保健知識，提高女職工對身心健康標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，樹立科學(xué)生活理念，養(yǎng)成健康生活習(xí)慣，提升生命質(zhì)量，爭做新時代健康新女性。

四是開展了技能知識培訓(xùn)，帶領(lǐng)廣大女職工積極參加精益生產(chǎn)知識培訓(xùn)和“金藍(lán)領(lǐng)”技能大賽，使女職工在學(xué)習(xí)中提高技能和操作水平，增強(qiáng)了工作本領(lǐng)，增加了勞動所得，提高了自身價值。

（四）關(guān)心關(guān)愛關(guān)注女工，積極維護(hù)特殊權(quán)益

一是開展健康有益的文化活動，陶冶女職工的情操。利用三八、五一等時機(jī)，為女職工發(fā)放保健品，組織女職工趣味運(yùn)動會、才藝展示大賽、演講比賽、歌詠比賽等活動，豐富了文化生活。組織了巾幗建功先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個人、女勞模、女工干部等外出參觀學(xué)習(xí)、旅游療養(yǎng)。帶領(lǐng)部分大齡女工參加市總工會組織的相親大會，與兄弟單位開展聯(lián)誼活動，幫助大齡女職工解決婚戀難題、解除后顧之憂。

二是根據(jù)《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》，修訂了公司原有的女

— 3 — 職工勞動保護(hù)管理規(guī)定，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，明確了女職工的勞動合同、工作時間以及工資待遇、特殊權(quán)益等具體事項(xiàng)。為公司女職工提供了經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期等特殊時期的特殊保護(hù)，提供必要的福利待遇，及時調(diào)整不適宜女工工作的崗位。堅(jiān)持每年組織一次女職工健康查體，對于一些常見、易發(fā)婦科疾病，做到早發(fā)現(xiàn)早治療。已有多名女工通過體檢被檢出乳腺癌或子宮癌早期，得到了及時治療，挽回了健康和生命。

三是積極開展送溫暖活動。女職工結(jié)婚、生育時，女工干部都及時登門探望，送去禮品和關(guān)懷慰問。每年都配合市總組織的金秋助學(xué)等活動，救助困難女職工子女上大學(xué)。春節(jié)中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，堅(jiān)持走訪慰問困難女職工，已為9名因生病等原因?qū)е律钐貏e困難的女職工辦理了低保。發(fā)動全體職工為患嚴(yán)重肝病的退休女工鄭秀英捐款10萬余元，幫助她完成了肝臟移植手術(shù)，挽救了生命。對身患乳腺癌的單親女工郝耀霞，常年多次給予困難救助資金，向民政局、經(jīng)信委、市總工會等單位為其爭取了幫扶資金，緩解了她的生活壓力。積極配合市總女工部，救助多名生活困難的單親女職工，為她們解決生活難題的同時，幫助她們鼓足了生活勇氣，樹立了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

二、工作建議

（一）建議上級部門多組織女工干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊眼界，提高素質(zhì)。雖然各單位有自己的培訓(xùn)項(xiàng)目，但是上級組織的— 4 — 培訓(xùn)重點(diǎn)更突出，影響力更大。通過組織集體參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，搭建一個女工干部橫向交流、相互啟發(fā)，借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)把工作做好的平臺是很有必要的。

（二）建議成立 “困難單親女職工大病醫(yī)療救助基金會”。資金可由各單位工會上交一點(diǎn)、市總工會撥付一點(diǎn)，再協(xié)調(diào)紅十字會、慈善總會出分別撥付一點(diǎn)，專門用于幫助解決部分單親女職工因患大病導(dǎo)致生活困難的問題。目前，醫(yī)療保險雖有一定的保障，但是由于一些不上目錄的藥品不能報(bào)銷、服用偏方治療，導(dǎo)致當(dāng)事人在醫(yī)保報(bào)銷以后，每年還要承擔(dān)幾萬元的費(fèi)用，對于因病不能上班收入較低的單親女職工家庭來講也是巨大的負(fù)擔(dān)。對這部分群體，單靠家庭或單位力量是有限的，借助社會力量才能給予她們更多的關(guān)愛。

（三）希望上級部門建立長效的平臺或機(jī)制，幫助大齡女青年找到配偶，解決婚戀問題、解除后顧之憂。

第三篇：在中國重汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

在中國重汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

在中國重汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話

同志們：

下午好！今天，我們召開中國重汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議，主要目的是通報(bào)山東重工集團(tuán)與中國重汽集團(tuán)重組的相關(guān)事宜。今天山東重工集團(tuán)在家的黨委委員和經(jīng)理層成員也參加會議。剛才中國重汽集團(tuán)召開黨委會，對山東重工集團(tuán)黨委關(guān)于王勇、臺學(xué)成、劉正濤三位同志的任命表示堅(jiān)決擁護(hù)和支持。三位同志在黨委會上分別作了表態(tài)發(fā)言。這是山東重工與中國重汽重組后，為適應(yīng)中國重汽發(fā)展的需要，對現(xiàn)有班子進(jìn)行的充實(shí)和調(diào)整。下面，我講五個方面：

一、關(guān)于山東重工集團(tuán)與中國重汽重組的問題

根據(jù)山東省委、省政府決定，在濟(jì)南市委、市政府的支持下，山東重工與中國重汽完成了重組，并于9月30日依法對外公告。重組后，中國重汽成為山東重工的二級公司，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已移交山東重工管理。這標(biāo)志著重組工作已經(jīng)全面完成，中國重汽過去的一頁已經(jīng)掀過去，步入了嶄新的一頁。

山東重工和中國重汽此次重組，開創(chuàng)了我國先整合后重組的獨(dú)特模式，為我國大型國有企業(yè)重組提供了典范案例。這樣的重組既有利于重組成功，也有利于在重組中掌握情況，統(tǒng)一思想，開展工作。這次重組之所以能夠取得巨大成功，主要有三個方面：

1.重組得益于山東省委、省政府的戰(zhàn)略路徑指引和堅(jiān)定支持。面對我國汽車工業(yè)全面對外開放，面對國內(nèi)外商用車行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，山東重工與中國重汽率先實(shí)施了戰(zhàn)略重組。重組對山東重工和中國重汽有利，對山東省產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置有利，對我國商用車邁向世界一流更加重要。

2.重組得到了濟(jì)南市委、市政府的支持。濟(jì)南市委、市政府的支持，使我們順利完成了重組。當(dāng)然在重組過程中出現(xiàn)一些雜音也是很正常的，任何一次重組不單會有雜音，還可能會有混亂，我們內(nèi)外部有點(diǎn)雜音不可怕，關(guān)鍵是我們的重組戰(zhàn)略是正確的，我們有著堅(jiān)定完成重組的信心。

3.重組得到了中國重汽集團(tuán)黨委、公司班子的大力支持。大家在重組中有一個思想統(tǒng)一、執(zhí)行一致的過程，這都很正常。我們導(dǎo)入的是全新的發(fā)展理念、全新的管理方法、全新的干事生態(tài)，新舊觀念的碰撞總是需要一個過程。但是隨著重組的落地，下一步我們要集中全部精力抓好改革創(chuàng)新發(fā)展工作。

二、關(guān)于當(dāng)前的改革問題

在中國重汽集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，第一輪改革取得了階段性的成果。下一步要全面啟動第二輪的深化改革工作。我們要徹底改變發(fā)展生態(tài)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須在改革面前政治站位高，現(xiàn)在不是商量如何改革，而是必須堅(jiān)定執(zhí)行改革決議。

1.高效透明化建設(shè)集團(tuán)總部。改革是持續(xù)的，每年都要改革。改革要實(shí)現(xiàn)以上率下，前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締。所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線，剛才黨委會已經(jīng)研究決定，哪些人要到服務(wù)生產(chǎn)一線、哪些人是從事總部管理的要區(qū)分清楚，實(shí)施透明管理。集團(tuán)總部要在發(fā)展中進(jìn)一步優(yōu)化、精干人員，高效為一線提供服務(wù)。所有會議研究決定的事項(xiàng)必須有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎么才能更好地完成任務(wù)，否則就讓你下崗。

2.立即啟動二級單位改革。二級單位要按照集團(tuán)的改革模式和要求有序推進(jìn)改革工作，誰先完成改革誰先薪酬套改，公開透明建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的市場化機(jī)制。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須和集團(tuán)總部簽署改革承諾書，哪個單位在改革中出了問題，哪個單位的黨政一把手負(fù)第一責(zé)任。從現(xiàn)在開始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人員和一線員工。要鼓勵引進(jìn)、培養(yǎng)、提拔一批優(yōu)秀的干部、管理和一線人員。

3.加快非主營業(yè)務(wù)退出。年底前必須按時間節(jié)點(diǎn)完成已明確的非主業(yè)退出任務(wù)，確保明年非主業(yè)全部退出，讓中國重汽集團(tuán)輕裝上陣，心無旁騖攻主業(yè)。我們要該干什么干什么，不是我們干的事情我們也干不好，管理成本也太高。

4.全面消滅虧損單位。財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，各虧損單位要立下軍令狀，限期完成。限期完不成任務(wù)的一律免職，必要時解除合同。

三、關(guān)于當(dāng)前的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1．全力以赴做好2019年商務(wù)大會籌備工作。這次商務(wù)大會是山東重工與中國重汽重組后，集中展現(xiàn)中國重汽全新面貌的重要機(jī)會，必須樹立良好的形象。各單位要密切配合做好產(chǎn)品準(zhǔn)備工作，認(rèn)真研究明年的商務(wù)政策。

2.建立起市場導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，真正落地“客戶滿意是我們的宗旨”核心價值觀。技術(shù)人員、銷售人員不能只是把客戶滿意掛在嘴上?？蛻魸M意不僅有外部客戶，更有內(nèi)部客戶，上下游都是客戶。我們內(nèi)部客戶共同滿足外部客戶，只有這樣才有競爭力，才能體現(xiàn)中國重汽的核心價值觀。

3.打一場產(chǎn)品提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。特別是要重點(diǎn)做好明年的產(chǎn)品準(zhǔn)備和導(dǎo)入工作，11月18日之前要全面完成，不要和我強(qiáng)調(diào)任何理由，沒完成我就要問責(zé)。

4.必須把質(zhì)量放在一切經(jīng)營工作的首位，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量這一生命線。今天黨委會專門交代、安排了這項(xiàng)工作。所有一線制造單位都不得接受不合格產(chǎn)品，倒逼考核質(zhì)量成本，誰的質(zhì)量損失就從誰的工資總額扣除，精準(zhǔn)考核。我們壓縮100萬出差費(fèi)很費(fèi)勁，但一次批量質(zhì)量事故可能就會損失上億元。

5.進(jìn)一步持續(xù)精準(zhǔn)降低費(fèi)用。我們的產(chǎn)品絕不是靠請客送禮能賣出去的，必須從價格營銷向產(chǎn)品、技術(shù)營銷轉(zhuǎn)型?？拷祪r、吃喝賣不出產(chǎn)品，我們有些費(fèi)用可以清零。差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、營銷費(fèi)用根據(jù)工作需要，對應(yīng)用、營銷、質(zhì)量、技術(shù)人員等要實(shí)事求是適當(dāng)放寬。

6.全面導(dǎo)入濰柴wos運(yùn)營管理體系方法。要在導(dǎo)入濰柴wos的基礎(chǔ)上，注入中國重汽整車元素，打一場工程管理流程提升的翻身仗。我們這么大的集團(tuán)要有工程管理的方法論，濰柴的wos直接拿過來肯定不能用，要在逐步消化吸收的基礎(chǔ)上注入整車元素，形成中國重汽的管理文化和方法。

四、關(guān)于廉政建設(shè)問題

1.任何人都要把個人的言行自覺約束在黨紀(jì)黨規(guī)法律的籠子里。任何領(lǐng)導(dǎo)干部不得觸碰紅線和底線，從今天開始還有觸碰的，要依法從重處理，該罰就罰，該抓就抓，該公開就公開。善于揭短也是管理思想。

2.對所有二級單位實(shí)現(xiàn)巡查全覆蓋。大家對巡查工作要有正確的認(rèn)識，我也是主動自覺接受巡查和審計(jì)的。

3.對腐敗問題大膽亮劍。要查出一起、處理一起，正風(fēng)肅紀(jì)，絕不姑息，為發(fā)展?fàn)I造良好的廉潔生態(tài)。

五、對全體領(lǐng)導(dǎo)干部再提幾點(diǎn)要求

1.堅(jiān)定不移以“約法三章”為標(biāo)準(zhǔn)，全面樹立起黨委、集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)在全體員工和社會上的良好形象。我們在儀表、言行、做事等方面都要有標(biāo)準(zhǔn)，有約束。

2.堅(jiān)決打破干部、部門之間的壁壘。我們領(lǐng)導(dǎo)干部之間、各部門之間、總部和基層之間要密切合作，特別是要高效服務(wù)一線，不能分工不清、推諉扯皮。所有的干部都要關(guān)心關(guān)愛一線員工，像關(guān)心我們自己的孩子一樣關(guān)心一線員工。

3.對混日子、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一般員工要堅(jiān)決依法依規(guī)清理出去。從今天開始我不會再讓步，我在濰坊就是“六親不認(rèn)”。你沾了我的光，我的下屬去沾別人的光，企業(yè)肯定搞不好。管理團(tuán)隊(duì)要以上率下，要實(shí)現(xiàn)世界一流，從現(xiàn)在起就要“一天當(dāng)兩天半用”，就要“扒一層皮”。

4.從今年開始全面導(dǎo)入kpi考核。今年的kpi考核先從國內(nèi)外營銷開始，按照銷量精準(zhǔn)考核，獎罰分明。我們9月份搞過一次測評，11月1日再搞一次測評，一直搞到明年底，我不信中國重汽4萬名員工選不出優(yōu)秀的營銷人員。

5.今年的預(yù)算目標(biāo)必須堅(jiān)定不移不動搖，各項(xiàng)指標(biāo)必須比去年有較大的提高。大家不要再和我強(qiáng)調(diào)“5·21”的影響，不要和我強(qiáng)調(diào)天然氣漲價的影響。我們要把之前耽誤的時間，在最后的兩個多月全部補(bǔ)回來。

同志們！這是中國重汽集團(tuán)重組后的第一次領(lǐng)導(dǎo)干部會。中國重汽集團(tuán)的重組得到了全體干部員工的支持，在此表示感謝。希望新的中國重汽在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在濟(jì)南市委、市政府和省國資委黨委的支持下，抓住山東省新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略機(jī)遇期，為我省高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：忠山村小學(xué)爭取資金申請報(bào)告(華宇集團(tuán))

關(guān)于忠山村小學(xué)新建公廁和教學(xué)樓

修繕整改所需資金申請報(bào)告

華宇集團(tuán)：

忠山村小學(xué)位于巖前鎮(zhèn)坂星路沿線，距市區(qū)和集鎮(zhèn)所在地分別是37公里和17公里。學(xué)校占地面積580多㎡，生均8.5㎡，校舍建筑總面積220多㎡，生均3.2㎡。到2011年學(xué)校有教學(xué)班6個，學(xué)生人數(shù)64人。小學(xué)現(xiàn)有專職老師9人，均為大專以上學(xué)歷，專職教師學(xué)歷合格率100%，是一支作風(fēng)踏實(shí)、教書育人、樂于奉獻(xiàn)、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好的隊(duì)伍。多年來，在上級有關(guān)部門的支持及村兩委、村民的共同努力下，忠山村小學(xué)培養(yǎng)出許許多多優(yōu)秀人才，在各個工作崗位中施展才華，為社會主義貢獻(xiàn)一份力量。

目前，由于忠山村小學(xué)師資力量薄弱，教學(xué)設(shè)備落伍，教學(xué)樓屋頂落水、二、三樓后窗及欄桿老化，破爛不堪，學(xué)校公廁年久失修，加上雨水沖刷，墻面、地基都已損壞，每當(dāng)雨水來臨導(dǎo)致下水道堵塞，路面常被淹沒，臭氣熏天，嚴(yán)重影響忠山村民及師生學(xué)習(xí)生活，甚至危及周邊群眾的生命安全，直接影響了忠山村辦學(xué)質(zhì)量，為了能夠讓忠山村小學(xué)的師生良好舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，造福當(dāng)?shù)卮迕?。?jīng)忠山村兩委會討論研究，計(jì)劃在忠山村小學(xué)新建水沖式公廁1處，修繕教學(xué)樓欄桿、屋頂防水隔熱層及安裝后窗防盜網(wǎng)，經(jīng)預(yù)算需資金20萬元（公廁14萬元、其他安裝設(shè)備6萬元），鑒于我村村財(cái)薄弱，每年僅靠毛坯山收入3萬多元，再無其它經(jīng)濟(jì)收入來源，難以承擔(dān)該費(fèi)用，懇請貴集團(tuán)調(diào)配資金予以支援。

特此報(bào)告！

三元區(qū)巖前鎮(zhèn)忠山村民委員會

二0一二年二月十六日

第五篇：山東華邦集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動匯報(bào)材料

山東華邦集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動匯報(bào)材料

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表華邦集團(tuán)全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)來我單位檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

華邦集團(tuán)現(xiàn)有子公司14個，黨員 240名。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動精神，全面做好國有企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動工作，我集團(tuán)全體黨員職工參加了第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。學(xué)習(xí)時把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐與上級文件精神相結(jié)合，圍繞“提高思想認(rèn)識、破解發(fā)展難題、創(chuàng)新體制機(jī)制、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”目標(biāo)要求，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，開展了“以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，創(chuàng)新思路，加快華邦做大做強(qiáng)”為主題的一系列學(xué)習(xí)實(shí)踐活動?；顒娱_展以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，取得了階段性成果。現(xiàn)將工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)調(diào)研階段，自身素質(zhì)飛速提高，取得了碩果累累

自3月14日集團(tuán)動員大會召開以來，整體工作進(jìn)展順利，取得明顯的階段成果。

1、堅(jiān)持“三個結(jié)合”，豐富學(xué)習(xí)形式。集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，采取黨中心組學(xué)習(xí)、全體黨員、職工集中學(xué)習(xí)，又要搞好個人自學(xué)；理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，既抓好理論學(xué)習(xí)，又要理論聯(lián)系實(shí)際，立足于在實(shí)踐中鍛煉；認(rèn)真學(xué)習(xí)與查擺問題相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持對照，認(rèn)真查擺問題。

2、做到“四個兼顧”，確保調(diào)研取得實(shí)效。大小兼顧，即圍繞工作大局，又立足于個人實(shí)際問題。點(diǎn)面兼顧，既要找問題的點(diǎn)，又要顧全大局。內(nèi)外兼顧，既要對內(nèi)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，又要培植新的增長點(diǎn)。調(diào)研問題與解決問題兼顧，我們堅(jiān)持邊調(diào)研邊解決問題。

3、務(wù)求三個促進(jìn)，著力開創(chuàng)工作新局面。促進(jìn)了煤炭效益的平穩(wěn)增長；促進(jìn)了安全生產(chǎn)的有效改進(jìn)；促進(jìn)綜合服務(wù)業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)技改項(xiàng)目和新上項(xiàng)目良性運(yùn)作。

二、梳理提煉問題、深入剖析問題原因、理清發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措

一、落實(shí)“五個渠道、六個層面”要求，廣泛征集意見建議。為了有效組織好征集意見工作，集團(tuán)公司專門成立了由黨委、紀(jì)委組織部、黨委辦公室、工會、機(jī)關(guān)黨委等主要領(lǐng)導(dǎo)組成的征求意見工作小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織、協(xié)調(diào)征集意見工作。特別是針對集團(tuán)公司生產(chǎn)戰(zhàn)線長、作業(yè)隊(duì)伍高度分散、人員流動性大的實(shí)際特點(diǎn)，制定了具體方案，明確了分工和工作職責(zé)，在集團(tuán)公司全范圍內(nèi)通過“五個渠道、六個層面”，采取多種方式廣泛征集意見建議。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入子公司和施工現(xiàn)場展開調(diào)研活動，面對面聽取了586名同志的意見和建議。二是集團(tuán)公司和子公司分層次組織主要領(lǐng)導(dǎo)、勞動模范、技術(shù)人員、等代表參加的263個座談會。三是在集團(tuán)公司科級領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動，共征集到73名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的376條意見建議。四是發(fā)放調(diào)查問卷，收回調(diào)查問卷1008份。五是向在外埠煤礦工作的同志通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)放征集意見表121份。六是集團(tuán)公司及所屬子公司通過設(shè)立“意見箱”收集意見和建議。通過采取以上方法和近半個月的時間，公司共征集到了1566名同志856條意見和建議，占公司總?cè)藬?shù)的55%，經(jīng)過整理歸納形成了6個方面69條意見建議。問計(jì)于民、取智于民、問需于民、納諫于民，充分表達(dá)了職工群眾的意愿。

二、充分運(yùn)用調(diào)研成果，認(rèn)真分析征集的意見建議。在認(rèn)真調(diào)研和廣泛征集意見的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，結(jié)合分管工作情況，通過工作交流、情況分析等多種形式，認(rèn)真開展了談心交心活動，在溝通思想、促進(jìn)理解、增進(jìn)班子整體合力的同時，也對存在的問題達(dá)成了廣泛共識，并形成了9篇調(diào)研成果報(bào)告。5月11日，集團(tuán)公司專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研情況，從自身分管業(yè)務(wù)出發(fā)，查找、分析集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中存在的突出問題，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的六個方面議題，即“在集團(tuán)公司發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路的調(diào)整和完善；如何保持集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展；如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量；如何進(jìn)一步深化改革，解決影響集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制問題；如何為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境”等方面進(jìn)行了主題發(fā)言和討論，提出了破解難題的思路和措施，為起草公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告奠定了基礎(chǔ)。

三、認(rèn)真撰寫分析檢查報(bào)告，提高專題民主生活會質(zhì)量。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展上水平主題，聯(lián)系個人思想作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題，深刻剖析原因，提出了改進(jìn)問題的思路措施。5月13日，集團(tuán)公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會，重點(diǎn)查找問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，并提出了整改措施。在完成規(guī)定動作的同時，專門針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的初稿進(jìn)行了討論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)對“保障服務(wù)能力與集團(tuán)公司的要求還存在差距；各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展不全面、不平衡，依靠資源投入和規(guī)模擴(kuò)張拉動發(fā)展的方式還沒有從根本上改變；國際經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，集團(tuán)公司抵御風(fēng)險的能力還不強(qiáng)；和諧企業(yè)建設(shè)仍然存在亟待解決的矛盾和問題；黨建工作與形勢任務(wù)的要求相比還存在薄弱環(huán)節(jié)；面對新形勢、新任務(wù)，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)水平需要進(jìn)一步提高等七個方面的問題、原因剖析、發(fā)展思路和改進(jìn)措施進(jìn)行了深入的討論，對進(jìn)一步修改、完善分析檢查報(bào)告提出了建設(shè)性的意見。

四、主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，主持分析檢查報(bào)告的起草工作。分析檢查報(bào)告是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的核心成果，為形成高水平高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，全程主持和領(lǐng)導(dǎo)分析檢查報(bào)告的起草工作。集團(tuán)董事長褚衍田同志認(rèn)真組織研究討論提綱，集團(tuán)黨委副書記劉艷琦同志逐條審核進(jìn)行修改，并在領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會對分析檢查報(bào)告初稿進(jìn)行討論的基礎(chǔ)上，分別召開黨委擴(kuò)大會議、專題會議等，對分析檢查報(bào)告進(jìn)行進(jìn)一步討論，提出了37條修改意見和建議，六易其稿，形成了《山東華邦能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告》（征求意見稿）。5月19日，集團(tuán)公司將征求意見稿下發(fā)到各直屬單位，廣泛征求修改意見和建議，5月25日召開黨委擴(kuò)大會議審議討論。

進(jìn)入整改階段以來我們將重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，轉(zhuǎn)化成果，落實(shí)整改，推動實(shí)踐。特別是圍繞辦工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，集中解決制約集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的突出問題，努力改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷完善規(guī)章制度，全面提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，確保集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一、已制定整改落實(shí)方案。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就班子分析總結(jié)報(bào)告進(jìn)行專題研究，對查擺出來的突出問題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，分別提出整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主辦科室，使整改落實(shí)工作有章可循。采取適當(dāng)方式公布并接受監(jiān)督。廣大黨員要積極建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要針對梳理出來的問題制定整改措施。

二、集中解決突出問題。把解決問題貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的全過程, 進(jìn)一步明確科學(xué)發(fā)展的工作思路、工作方向和工作方法，邊學(xué)邊改,邊查邊改,確保整改實(shí)際效果。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),抓好落實(shí)，集中力量解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要對關(guān)系職工切身利益、職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題，認(rèn)真抓好整改。其他黨員干部也要結(jié)合自己思想和工作實(shí)際，切實(shí)解決存在的問題。

三、完善體制機(jī)制。從促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力解決制度缺失和體制障礙等突出問題，逐步形成保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的制度體系。對照各科室職能、工作制度、黨務(wù)制度作進(jìn)一步的修改、補(bǔ)充、完善。要緊緊圍繞解決影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀要求的長效機(jī)制。要圍繞增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力，著重建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的規(guī)章制度。