第一篇：給企業(yè)廠長的慰問信

慰 問 信

聯(lián)合社系統(tǒng)廠長（經理）們：

東風吹出千山綠，春雨灑來萬象新。在新春佳節(jié)到來之際，向全社系統(tǒng)廠長、經理們獻上節(jié)日里最誠摯的祝福！并通過你們向堅守在工作一線的員工和家屬們表示親切的慰問并致以崇高的敬意！過去的一年是穩(wěn)步發(fā)展的一年，在市委、市政府的領導下，聯(lián)合社黨委帶領所屬企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，切實貫徹落實海西《規(guī)劃》，繼續(xù)“打好五大戰(zhàn)役”，融入福州工業(yè)跨越發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃，群策群力，同心同德，規(guī)范管理，有效促進企業(yè)運轉和諧穩(wěn)定，員工收入逐步提升，企業(yè)各項工作取得了新進展，譜就了一曲可持續(xù)發(fā)展的恢弘樂章。這些成績的取得與廠長經理們的開拓創(chuàng)新和廣大在崗職工的辛勤工作分不開的，在此向你們表示衷心的感謝。

一元復始，萬象更新，我們迎來了更加充滿希望的2012年。2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是在新的起點上加快推進省會中心城市建設的關鍵一年。在新的一年里，希望廣大企業(yè)廠長、經理們繼續(xù)增強使命感和責任感，按照市委提出的“建設開放、文明、和諧、幸福新福州”的目標，在“敢為”上動真格，在“能為”上下功夫，在“有為”上見實效，進一步解放思想，鼓足干勁，扎實工作，開拓創(chuàng)新，確保穩(wěn)定，謀求發(fā)展，力求各項工作有新突破、新提升、新成效，為全面促進工業(yè)企業(yè)的科學發(fā)展、跨越發(fā)展而努力奮斗，以一流的業(yè)績向黨的十八大獻禮！

祝大家新春愉快,身體健康,家庭幸福，萬事如意!

福州市城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社

二〇一二年一月十九日

第二篇：企業(yè)給客戶的慰問信

企業(yè)給客戶的慰問信

企業(yè)給客戶的慰問信1 xx女士/先生：

您好!一元復始，萬象更新，值此新春佳節(jié)到來之際，工商銀行對您一直以來的支持致以崇高的敬意和新春的祝福!歲末年初是我們歡聚一堂、辭舊迎新的時刻，也是我們工行崇州支行孕育新的夢想，展望更高遠的未來的時刻，在新的一年里，工行崇州支行將繼續(xù)發(fā)展新業(yè)務，勇于創(chuàng)新，為您提供更好更貼心更便捷的服務，讓您更滿意，更放心，更安心。在新的一年，希望您一如既往的信任我們，讓我們共同度過20xx年的快樂時光!最后，工行崇州支行全體員工衷心祝愿您及家人節(jié)日愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!工行崇州支行全體員工 敬賀

企業(yè)給客戶的慰問信2 尊敬的客戶朋友們：

蛟龍辭歲，銀蛇鬧春，新春的腳步悄然而至。過去的一年，裕通報關物流全體員工與客戶們精誠合作，努力拼搏，共同譜寫了裕通發(fā)展的新篇章!值此新春佳節(jié)來臨之際，裕通報關物流全體員工，向您們致以最誠摯的問候，祝您及您的家人新春快樂!身體健康!萬事如意!歲月不居，天道酬勤。歷經多年的發(fā)展，裕通報關物流現(xiàn)已發(fā)展成為東莞報關貨代物流規(guī)模最大、最成熟之一的隊伍，范圍覆蓋：買單報關，保稅倉監(jiān)管倉物流園，海陸空運業(yè)務，進出口一般貿易退稅及不退稅，商檢，各類產地證，倉儲，中港拖車等，業(yè)務覆蓋珠三角、廣東及全國，是眾多企業(yè)優(yōu)先選擇的貨代。親愛的客戶朋友們，我們深知，裕通貨代過去的發(fā)展離不開你們不離不棄地信賴和支持，裕通貨代今天的成就離不開你們的無怨無悔地理解和奉獻，裕通貨代明天的輝煌更加需要你們的團結和協(xié)作。在這里，我們再次給你們真誠的鞠躬，衷心的感恩，謝謝你們!展望未來，任重道遠

我們將一如既往的奉行客戶就是上帝，堅持把對客戶的服務做為企業(yè)的第一品牌。親愛的商戶朋友們，裕通報關物流愿意用最真誠的心、最佳的服務與您們精誠合作。讓我們攜手共同托起明天的太陽!讓我們一起努力創(chuàng)造更大的輝煌!企業(yè)給客戶的慰問信3 尊敬的廣大客戶朋友： 大家新年好!的盧踏雪去，金羊迎春來!值此新春佳節(jié)來臨之際，金象物流全體干部職工向一如既往支持金象物流成長與發(fā)展的廣大客戶朋友表示衷心的感謝和最誠摯的祝福，感謝您長期以來對金象物流公司的支持和信任!您的信任和支持，是我們最寶貴的財富。

我們感恩：金象這風雨十年，因為有逾萬家像您一樣尊貴的客戶呵護我們成長，金象物流才一步步壯大，成為中原物流行業(yè)的旗幟企業(yè)。在新的一年里，我們金象物流公司將一如既往地秉承“成就客戶卓越自我厚德載物”的企業(yè)理念，堅持讓您滿意的服務宗旨，努力打造一支優(yōu)秀卓越的服務團隊，在共同的成長中實現(xiàn)共贏目標。我們真誠歡迎廣大客戶朋友對我們提出寶貴意見和建議，我們將視您的意見和建議為前進的動力，積極采納吸取，使公司不斷完善，不斷創(chuàng)新，在以后的日子里，公司將更加努力為您提供更優(yōu)質的服務!為了讓您在春節(jié)放假期間工作能夠妥善安排，現(xiàn)將金象物流春節(jié)放假相關事宜的具體時間向廣大客戶朋友告知：

一、春節(jié)停班時間

總部2月12日(臘月24)晚發(fā)最后一班車。(省外及縣鄉(xiāng)提前停班，具體時間安排請參照第“三”項)

二、節(jié)前節(jié)后代收貨款發(fā)款截止時間(新春家屬慰問信)2月11日(臘月23)公司總部最后一天發(fā)款;3月1日(正月12)公司總部正常發(fā)款

三、中轉、返程停班時間

元月29日(臘月初10)晚，停收省外中轉貨物;元月30日(臘月11)晚，總部發(fā)銀川、蘭州最后一班車;2月11日(臘月23)晚，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路最后一班，2月12日(臘月24)下午五點之前做到貨款兩清;2月8日(臘月20)晚，總部發(fā)西安、濟南最后一班車;2月8日(臘月20)晚，總部收返程及省內中轉貨物最后一班;2月10日(臘月22)所有需要退回、原返的中轉貨物退回完畢，未返回中轉貨物視為已提，10日以后不再受理退回。盤點貨物全部返回后，返程庫工作進行完畢。

四、2月12日(臘月24)，XX市內各業(yè)務 企業(yè)給客戶的慰問信1 xx女士/先生：

您好!一元復始，萬象更新，值此新春佳節(jié)到來之際，工商銀行對您一直以來的支持致以崇高的敬意和新春的祝福!歲末年初是我們歡聚一堂、辭舊迎新的時刻，也是我們工行崇州支行孕育新的夢想，展望更高遠的未來的時刻，在新的一年里，工行崇州支行將繼續(xù)發(fā)展新業(yè)務，勇于創(chuàng)新，為您提供更好更貼心更便捷的服務，讓您更滿意，更放心，更安心。在新的一年，希望您一如既往的信任我們，讓我們共同度過20xx年的快樂時光!最后，工行崇州支行全體員工衷心祝愿您及家人節(jié)日愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!工行崇州支行全體員工 敬賀

企業(yè)給客戶的慰問信2 尊敬的客戶朋友們：

蛟龍辭歲，銀蛇鬧春，新春的腳步悄然而至。過去的一年，裕通報關物流全體員工與客戶們精誠合作，努力拼搏，共同譜寫了裕通發(fā)展的新篇章!值此新春佳節(jié)來臨之際，裕通報關物流全體員工，向您們致以最誠摯的問候，祝您及您的家人新春快樂!身體健康!萬事如意!歲月不居，天道酬勤。歷經多年的發(fā)展，裕通報關物流現(xiàn)已發(fā)展成為東莞報關貨代物流規(guī)模最大、最成熟之一的隊伍，范圍覆蓋：買單報關，保稅倉監(jiān)管倉物流園，海陸空運業(yè)務，進出口一般貿易退稅及不退稅，商檢，各類產地證，倉儲，中港拖車等，業(yè)務覆蓋珠三角、廣東及全國，是眾多企業(yè)優(yōu)先選擇的貨代。親愛的客戶朋友們，我們深知，裕通貨代過去的發(fā)展離不開你們不離不棄地信賴和支持，裕通貨代今天的成就離不開你們的無怨無悔地理解和奉獻，裕通貨代明天的輝煌更加需要你們的團結和協(xié)作。在這里，我們再次給你們真誠的鞠躬，衷心的感恩，謝謝你們!展望未來，任重道遠

我們將一如既往的奉行客戶就是上帝，堅持把對客戶的服務做為企業(yè)的第一品牌。親愛的商戶朋友們，裕通報關物流愿意用最真誠的心、最佳的服務與您們精誠合作。讓我們攜手共同托起明天的太陽!讓我們一起努力創(chuàng)造更大的輝煌!企業(yè)給客戶的慰問信3 尊敬的廣大客戶朋友： 大家新年好!的盧踏雪去，金羊迎春來!值此新春佳節(jié)來臨之際，金象物流全體干部職工向一如既往支持金象物流成長與發(fā)展的廣大客戶朋友表示衷心的感謝和最誠摯的祝福，感謝您長期以來對金象物流公司的支持和信任!您的信任和支持，是我們最寶貴的財富。

我們感恩：金象這風雨十年，因為有逾萬家像您一樣尊貴的客戶呵護我們成長，金象物流才一步步壯大，成為中原物流行業(yè)的旗幟企業(yè)。在新的一年里，我們金象物流公司將一如既往地秉承“成就客戶卓越自我厚德載物”的企業(yè)理念，堅持讓您滿意的服務宗旨，努力打造一支優(yōu)秀卓越的服務團隊，在共同的成長中實現(xiàn)共贏目標。我們真誠歡迎廣大客戶朋友對我們提出寶貴意見和建議，我們將視您的意見和建議為前進的動力，積極采納吸取，使公司不斷完善，不斷創(chuàng)新，在以后的日子里，公司將更加努力為您提供更優(yōu)質的服務!為了讓您在春節(jié)放假期間工作能夠妥善安排，現(xiàn)將金象物流春節(jié)放假相關事宜的具體時間向廣大客戶朋友告知：

一、春節(jié)停班時間

總部2月12日(臘月24)晚發(fā)最后一班車。(省外及縣鄉(xiāng)提前停班，具體時間安排請參照第“三”項)

二、節(jié)前節(jié)后代收貨款發(fā)款截止時間(新春家屬慰問信)2月11日(臘月23)公司總部最后一天發(fā)款;3月1日(正月12)公司總部正常發(fā)款

三、中轉、返程停班時間

元月29日(臘月初10)晚，停收省外中轉貨物;元月30日(臘月11)晚，總部發(fā)銀川、蘭州最后一班車;2月11日(臘月23)晚，鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路最后一班，2月12日(臘月24)下午五點之前做到貨款兩清;2月8日(臘月20)晚，總部發(fā)西安、濟南最后一班車;2月8日(臘月20)晚，總部收返程及省內中轉貨物最后一班;2月10日(臘月22)所有需要退回、原返的中轉貨物退回完畢，未返回中轉貨物視為已提，10日以后不再受理退回。盤點貨物全部返回后，返程庫工作進行完畢。

四、2月12日(臘月24)，XX市內各業(yè)務

網點最后一天發(fā)放返程貨，并于當晚將所有未提貨程貨物拉回公司。2月12日-13日(臘月24-25)是返程清款清貨時間。

2月13日-14日(臘月25-26)，客戶可到總部返程庫自提返程。

五、2月17日(正月初八，星期日)下午，公司總部正式開班收貨。金象物流公司全體員工衷心祝愿：

廣大客戶朋友羊年大吉、大展宏圖、事業(yè)興旺!祝福您和您的的家人身體健康、財源廣進、萬事如意!鄭州金象物流有限公司 20xx年2月

第三篇：企業(yè)廠長事跡材料

某某，現(xiàn)年57歲，南橋鎮(zhèn)東楊莊農民，但絕不是一位普普通通的農民。在他飽經滄桑的年輪里，藏滿了闖蕩市場的辛酸；富有哲理的思想里，積淀了挑戰(zhàn)競爭的經驗；悠長沉重的回憶里，印記著那行永不停止、默默創(chuàng)新的腳印。從“木販子”到“總經理”一個人的創(chuàng)新首先是思想觀念的轉變。十一屆三中全會以后，改革開放的春風吹遍了大江南北、城鄉(xiāng)各地，叩打著每一個農民的心扉。難道農民注定要面朝黃土背朝天？不，農民也要有經濟頭腦，也要向市場要效益，也要走出種糧為生的傳統(tǒng)模式，這些觀念開始在孫煥軍腦子里萌動。1982年，他實在不甘心耕、種、鋤、收循環(huán)往復的勞作方式，決心趟一趟闖市場的路子。于是，他借款345元，加上個人一些積蓄，北上曲陽、阜平，加入了販運木材的隊伍。從北到南，地域的不同，木材就產生了市場差價，在這小小的差價里，孫煥軍嘗到了市場所帶來的甜頭，也奠定了他未來辦項目創(chuàng)大業(yè)的信心和決心。光陰似箭，日月如梭，六年時間一晃而逝。這六年是他人生中開始闖市場的六年，六年里有成功的喜悅，也有失敗的教訓，更有奔波中那難言的苦澀。六年后，一次市場調查，他感到各大磚窯對黑塑料的需求量很大，當時黑塑料生產在我縣正悄然興起，這個關鍵時刻，孫煥軍當即決定搶占先機，立馬辦廠，一下子把幾年來積累的資本全部投入塑料廠建設上。隨著銷售渠道的拓寬，廠子規(guī)模逐步擴大，89年到96年塑料廠由一個變成3個，成為屈指可數(shù)的黑塑料生產集團，當上了名符其實的“總經理”。從“單打一”到“復合式”企業(yè)的創(chuàng)新關鍵是經營理念的突破。他深知，一個企業(yè)都有它的起步--發(fā)展--興盛--衰落幾個階段，一個產品也是一樣，同樣經歷著介紹--擴散--強勝--敗退幾個步驟，切實感到，企業(yè)、產品只有創(chuàng)新才能不斷提升品位，永保市場活力。這方面他有自己一套“復合組成，滾動發(fā)展”的經營理念，也就是在這個項目或產品進入市場最好、效益最高的時期，必須著手開發(fā)下一項目或產品，前一個項目或產品走過頂峰，開始滑坡的時候，后一個項目或產品已打開了市場。正是這種經營理念，支撐著企業(yè)向前發(fā)展，不斷開出一片新天地。十幾年過后，幾個廠子一直能夠在市場風浪中把好舵，擺好渡，關鍵是他的經營理念起到科學、正確的導航作用。前幾年整個黑塑料行業(yè)摻雜使假、互砸牌子種種不正當競爭，導致產業(yè)走向了自我毀滅，黑塑料生產轉向蕭條。大市場、大形勢、大環(huán)境下，孫煥軍默默地思考，深深感到要想市場不丟，路子不斷，企業(yè)不垮，就得跑辦新項目，反哺舊項目。于是，他很快上馬了一個蒸氣樓板廠，新項目的開工投建，為塑料廠贏得了資本，帶來了轉機。近幾年，房地產越炒越熱，建筑業(yè)越來越火，蒸氣樓板廠已成為四個廠中重要的支柱，黑塑料同行紛紛落馬之時，他的幾個塑料廠借助新資本不斷注入，新技術不斷引進，一直維持正常的運轉。去年，國家開始禁止粘土磚生產，黑塑料需求受到影響，這種形勢下，孫煥軍又開始謀劃新的項目，經過外地考察和市場調查，他把目光盯在了餐桌經濟上，決定開發(fā)飲料新產品，努力增強集團整體抗風險的復合能力。從“富個人”到“富大家”發(fā)展上的創(chuàng)新最終離不開“利他性”。利于他人，造福鄉(xiāng)里，致富大家，才是創(chuàng)新的動力之源，發(fā)展的目的所在。孫煥軍深諳這個理兒。彈指二十年，今天發(fā)展到擁有三個塑料廠、一個蒸氣樓板廠、一個剛剛上馬的神斗飲料廠這樣的綜合性集團公司，用工180多人，成為當?shù)剞r民信賴的企業(yè)主，工人也獲得了可觀的打工收入。孫煥軍是當?shù)刭Y本比較雄厚的農民，籌建神斗飲料廠之前，他幾乎沒有一分貸款，全部靠自身資本的積累和滾動，這是一般企業(yè)主所不能比的。建設神斗飲料廠，可以說另有獨鐘。他常想，我縣有紅棗36萬畝，常年產量4萬多噸；花生種植13萬畝，年產近3萬多噸；奶牛養(yǎng)殖3萬多頭，年產鮮奶7萬噸，如何把這些初級產品深加工，提高附加值，讓農民在農產品暢銷中永遠獲得最大的收入，是他一直思考的問題。于是他請來專家，引進技術，籌資200多萬元，建起神斗飲料廠，門用花生、紅棗、牛奶作主要原料，配以其他輔料加工生產“神斗”系列飲品，如果產品能在市場中站穩(wěn)腳根，那么為農產品銷售無疑又開辟了新的渠道。因此，飲料廠只能成功不能失敗，“神斗”對集團發(fā)展、對農民增收都有著重要的意義。為使產品在市場中獨樹一幟，他一方面在提高質量上下功夫，一方面在銷售網絡上搞突破。在資金短缺的情況下，他沒有選擇促銷和廣告手段，而是親自帶領營銷人員到河南、山東、山西、內蒙等地，闖市場，打銷路，建網點，樹品牌，常常是一天只吃兩頓飯，而且每頓飯都是面條添飽肚子。頭次創(chuàng)業(yè)艱難，二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)同樣艱難，再難也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出來的“企業(yè)文化”凝聚人、團結人、激勵人，依靠成功的營銷機制維系著一支敢于吃苦、勤奮敬業(yè)的銷售隊伍，在市場中乘風前進，奮勇搏擊。盡管目前還處于賠錢經營階段，但他堅信，困難過后，必定是順境的到來，那時，企業(yè)帶動的將是一地產業(yè)，造富的將是一方群眾。

第四篇：企業(yè)廠長發(fā)言稿

企業(yè)廠長發(fā)言稿

同志們：

今天，召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經理)座談會，主要是聽取各位廠長(經理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議，共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策，企業(yè)廠長發(fā)言稿。

總體來說，*市的工業(yè)基礎較好，在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一，實現(xiàn)撤縣設市，進而被確定為*省五個重點擴權縣市之一，都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的，我們也為此感到自豪。盡管成績不小，但與沿海發(fā)達地區(qū)相比，我們還有不少距離，主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少，不能正常運轉的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè)，我在今年的市委經濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年，徐光市長在*市政府工作報告中，也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導地位，這一點是勿庸置疑的。

市場經濟與計劃經濟條件下搞工業(yè)不一樣，計劃經濟條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接?，F(xiàn)在變了，政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤活現(xiàn)有存量資產，一是針對不同的企業(yè)，采取把“大的做強，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見效快，因為我市的停產半停產企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則，實施內商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量，擴充總量，提高增量，打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。

在座的各位都是搞實業(yè)的，在市場和微觀方面的把握上比我們要強，*的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實非常難，大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè)，由于政策、服務方面的原因和信息的不對稱等，付出的努力要大的多。成績來之不易，沒有在座的各位，*工業(yè)就沒有這樣的好形勢，就沒有這樣的知名度。

當前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強化以下幾種思維：

一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了，面臨向中西部轉移的趨勢，這樣的產業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇，我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經濟強的企業(yè)還要有國際思維，要了解本企業(yè)國內、國際占有份額，自己的劣勢和優(yōu)勢，做好鞏固國內市場，開拓國際市場的準備。就微觀而微觀，是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要多走出去，多學習，多交流，開闊眼界，增強經營管理企業(yè)的能力。

二是*思維。春節(jié)前，我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會，以求從四面八方匯集*的智慧和力量，更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”，在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會，目的也是要樹立*意識，凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣，就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務、建筑、農機配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到*，心里就有一種美好的感覺，就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方，發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》。讓人知道*不僅有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產業(yè)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應出來了，別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關起門來找問題，走出門去夸*，時時不忘宣傳*，推介*。

三是社會思維。企業(yè)家要有社會責任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè)，如果沒有社會責任感，光想占有，不想付出，不誠實守信，不按章納稅，不合法經營，就失去了存在的社會價值，也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力，一定要為社會多做貢獻，為公眾做點事情，但也要根據企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好，特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內外許多知名企業(yè)，都是社會責任很強，公眾意識很濃的企業(yè)。

四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流，要換位思考，要相互理解，相互支持。目前我市經濟正處于恢復期，從20*年到現(xiàn)在，政府債務5億多，其中市本級3億多，負擔非常沉重。20*年我們財政一般預算收入2.27億，財稅運行質量達64%，但與全省平均水平相比還較低，我們還是吃飯財政，財政支出主要是保吃飯、保運轉、保穩(wěn)定。針對這種情況，要實現(xiàn)*經濟的大發(fā)展，必須大力發(fā)展工業(yè)，市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務企業(yè)。作為企業(yè)，要理解政府，并通過自己的不斷發(fā)展壯大，為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前，我市銀行存款59億多，貸款24億多，存貸率只有40%多一點，顯然這個比率較低，也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面，對有發(fā)展前景的企業(yè)，人民銀行、銀監(jiān)部門應多予支持。要探討銀企合作的新形式，如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行，規(guī)避金融風險等。如需政府出面組織，我們將責無旁貸，同時也鼓勵銀企之間自己組織，多研究合作的辦法，學習外地的經驗，以提高銀企合作水平，如果有好的合作范例，政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經理講了，他們有閑置的廠房、設備等，大家要互通有無，整合資源，如有這方面的意向或項目，你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问?，像企業(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副市長商議，*要搞一個企業(yè)家協(xié)會，以推動企企互動。可以采取輪換制的方式開展協(xié)會工作，以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織，效果不錯。

五是學習思維。要善于學習，勤于學習。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期，得益于這個國家善于學習，誰能打敗他，他就學習誰，然后再去打敗誰，他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講，后天的學習是非常重要的，無論企業(yè)多大，都不能放松學習，只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學習宏觀經濟知識，也要學習微觀方面的東西，每個企業(yè)都有自己的特點，自己的優(yōu)勢和亮點，你學習到了，融會貫通了，就成了自己的東西。我市的林業(yè)產權改革就學習了南陽的經驗，效果很好，這就是注重學習帶來的結果。

六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立，企業(yè)也是這樣。在此我特別強調，除了自己講誠信外，還要注重對自己的品牌和知識產權的保護，要防止別人利用欺騙等手段，影響我們的聲譽，破壞我們的形象。企業(yè)內部也要進行誠信教育，你廠長、經理講誠信，但你的部下、身邊的工作人員不講誠信，同樣要毀壞你的聲譽，所以，我們一定要拿出精力做好這方面的工作。

七是服務思維?！敖洕d，稅源旺”。作為各級職能部門，對企業(yè)不能竭澤而漁，要注重培養(yǎng)稅源，培育增長點，要有長遠觀點，在把握國家政策的情況下，多聽取企業(yè)家的意見，企業(yè)做強了，他的社會責任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外，更要為企業(yè)搞好服務。年初，我們開展了城市建設環(huán)境綜合整治專項活動，目的就是依法打擊各種破壞城市建設的違法行為，進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后，如果大家有口頭上不愿說或不便說的，可以通過政府網站的“市長信箱”、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信，隨著時間的推移，我們的政務環(huán)境會越來越好，工業(yè)經濟會越來越強。

第五篇：企業(yè)廠長事跡材料

某某，現(xiàn)年57歲，南橋鎮(zhèn)東楊莊農民，但絕不是一位普普通通的農民。在他飽經滄桑的年輪里，藏滿了闖蕩市場的辛酸；富有哲理的思想里，積淀了挑戰(zhàn)競爭的經驗；悠長沉重的回憶里，印記著那行永不停止、默默創(chuàng)新的腳印。從“木販子”到“總經理”

一個人的創(chuàng)新首先是思想觀念的轉變。十一屆三中全會以后，改革開放的春風吹遍了大江南北、城鄉(xiāng)各

地，叩打著每一個農民的心扉。難道農民注定要面朝黃土背朝天？不，農民也要有經濟頭腦，也要向市場要效益，也要走出種糧為生的傳統(tǒng)模式，這些觀念開始在孫煥軍腦子里萌動。1982年，他實在不甘心耕、種、鋤、收循環(huán)往復的勞作方式，決心趟一趟闖市場的路子。于是，他借款345元，加上個人一些積蓄，北上曲陽、阜平，加入了販運木材的隊伍。從北到南，地域的不同，木材就產生了市場差價，在這小小的差價里，孫煥軍嘗到了市場所帶來的甜頭，也奠定了他未來辦項目創(chuàng)大業(yè)的信心和決心。光陰似箭，日月如梭，六年時間一晃而逝。這六年是他人生中開始闖市場的六年，六年里有成功的喜悅，也有失敗的教訓，更有奔波中那難言的苦澀。六年后，一次市場調查，他感到各大磚窯對黑塑料的需求量很大，當時黑塑料生產在我縣正悄然興起，這個關鍵時刻，孫煥軍當即決定搶占先機，立馬辦廠，一下子把幾年來積累的資本全部投入塑料廠建設上。隨著銷售渠道的拓寬，廠子規(guī)模逐步擴大，89年到96年塑料廠由一個變成3個，成為屈指可數(shù)的黑塑料生產集團，當上了名符其實的“總經理”。

從“單打一”到“復合式”

企業(yè)的創(chuàng)新關鍵是經營理念的突破。他深知，一個企業(yè)都有它的起步--發(fā)展--興盛--衰落幾個階段，一個產品也是一樣，同樣經歷著介紹--擴散--強勝--敗退幾個步驟，切實感到，企業(yè)、產品只有創(chuàng)新才能不斷提升品位，永保市場活力。這方面他有自己一套“復合組成，滾動發(fā)展”的經營理念，也就是在這個項目或產品進入市場最好、效益最高的時期，必須著手開發(fā)下一項目或產品，前一個項目或產品走過頂峰，開始滑坡的時候，后一個項目或產品已打開了市場。正是這種經營理念，支撐著企業(yè)向前發(fā)展，不斷開出一片新天地。十幾年過后，幾個廠子一直能夠在市場風浪中把好舵，擺好渡，關鍵是他的經營理念起到科學、正確的導航作用。前幾年整個黑塑料行業(yè)摻雜使假、互砸牌子種種不正當競爭，導致產業(yè)走向了自我毀滅，黑塑料生產轉向蕭條。大市場、大形勢、大環(huán)境下，孫煥軍默默地思考，深深感到要想市場不丟，路子不斷，企業(yè)不垮，就得跑辦新項目，反哺舊項目。于是，他很快上馬了一個蒸氣樓板廠，新項目的開工投建，為塑料廠贏得了資本，帶來了轉機。近幾年，房地產越炒越熱，建筑業(yè)越來越火，蒸氣樓板廠已成為四個廠中重要的支柱，黑塑料同行紛紛落馬之時，他的幾個塑料廠借助新資本不斷注入，新技術不斷引進，一直維持正常的運轉。去年，國家開始禁止粘土磚生產，黑塑料需求受到影響，這種形勢下，孫煥軍又開始謀劃新的項目，經過外地考察和市場調查，他把目光盯在了餐桌經濟上，決定開發(fā)飲料新產品，努力增強集團整體抗風險的復合能力。

從“富個人”到“富大家”

發(fā)展上的創(chuàng)新最終離不開“利他性”。利于他人，造福鄉(xiāng)里，致富大家，才是創(chuàng)新的動力之源，發(fā)展的目的所在。孫煥軍深諳這個理兒。彈指二十年，今天發(fā)展到擁有三個塑料廠、一個蒸氣樓板廠、一個剛剛上馬的神斗飲料廠這樣的綜合性集團公司，用工180多人，成為當?shù)剞r民信賴的企業(yè)主，工人也獲得了可觀的打工收入。孫煥軍是當?shù)刭Y本比較雄厚的農民，籌建神斗飲料廠之前，他幾乎沒有一分貸款，全部靠自身資本的積累和滾動，這是一般企業(yè)主所不能比的。建設神斗飲料廠，可以說另有獨鐘。他常想，我縣有紅棗36萬畝，常年產量4萬多噸；花生種植13萬畝，年產近3萬多噸；奶牛養(yǎng)殖3萬多頭，年產鮮奶7萬噸，如何把這些初級產品深加工，提高附加值，讓農民在農產品暢銷中永遠獲得最大的收入，是他一直思考的問題。于是他請來專家，引進技術，籌資200多萬元，建起神斗飲料廠，門用花生、紅棗、牛奶作主要原料，配以其他輔料加工生產“神斗”系列飲品，如果產品能在市場中站穩(wěn)腳根，那么為農產品銷售無疑又開辟了新的渠道。因此，飲料廠只能成功不能失敗，“神斗”對集團發(fā)展、對農民增收都有著重要的意義。為使產品在市場中獨樹一幟，他一方面在提高質量上下功夫，一方面在銷售網絡上搞突破。在資金短缺的情況下，他沒有選擇促銷和廣告手段，而是親自帶領營銷人員到河南、山東、山西、內蒙等地，闖市場，打銷路，建網點，樹品牌，常常是一天只吃兩頓飯，而且每頓飯都是面條添飽肚子。頭次創(chuàng)業(yè)艱難，二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)同樣艱難，再難也要挺下去。于是，他靠自己多年摸索出來的“企業(yè)文化”凝聚人、團結人、激勵人，依靠成功的營銷機制維系著一支敢于吃苦、勤奮敬業(yè)的銷售隊伍，在市場中乘風前進，奮勇搏擊。盡管目前還處于賠錢經營階段，但他堅信，困難過后，必