第一篇：蟻禍--廣投公司“窩案”剖析

《國(guó)企清風(fēng)》（2012年第2期）——警鐘長(zhǎng)鳴：

常識(shí)告訴我們，自然界的蟻禍不可輕忽。雖起于微小，藏于無(wú)形，然其害可蛀毀大廈，潰決長(zhǎng)堤，對(duì)人類生存造成巨大威脅，不可不謹(jǐn)視之。而經(jīng)濟(jì)生活中的“蟻禍”，其為“蟻”者私底下、暗箱里、齷齪中，為一時(shí)一己之“擁有”和“享受”而終將害己損人，害家禍后，害企傷國(guó)，更不可不時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)視之。

蟻禍

——廣投公司“窩案”剖析

廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司 紀(jì)委省監(jiān)察廳派駐省國(guó)資委監(jiān)察專員辦公室

前言

2009年初，廣州市檢察院與廣業(yè)公司紀(jì)委對(duì)廣業(yè)公司屬下一級(jí)企業(yè)廣業(yè)投資顧問(wèn)有限公司（下稱廣投公司）物業(yè)管理分公司經(jīng)理鄧聰強(qiáng)、辦公室主任廖宇飚等人騙取并私分公司公款等問(wèn)題進(jìn)行查處。隨著調(diào)查的深入，一個(gè)腐敗“窩案”逐漸浮出水面：該公司班子成員除一人外全部涉案，中層領(lǐng)導(dǎo)人員中也多人涉案。有人驚呼有如蟻禍之患。

案件隨后轉(zhuǎn)越秀區(qū)檢察院提起公訴，經(jīng)越秀區(qū)法院審理，廣投公司原董事長(zhǎng)、黨委書記王仁禮，副總經(jīng)理喬占海，副總經(jīng)理、紀(jì)委書記朱杰勝，總經(jīng)理助理、粵興貿(mào)易發(fā)展公司經(jīng)理林亞振，總經(jīng)理助理胡仕滿等人，均相繼依法受到懲處。其中王仁禮，犯貪污受賄罪，判處有期徒刑四年六個(gè)月，并處沒(méi)收財(cái)產(chǎn)7萬(wàn)元；喬占海，犯貪污受賄罪，判處有期徒刑十五年，并處沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)10萬(wàn)元；鄧聰強(qiáng)犯貪污及行賄罪，判處有期徒刑六年，并處沒(méi)收財(cái)產(chǎn)7萬(wàn)元。其他人等亦

1一并受到相應(yīng)法律制裁。

為錢財(cái)，貪婪之手頻伸出

經(jīng)紀(jì)委和檢察院專案組查實(shí)，王仁禮、鄧聰強(qiáng)等人為了侵吞企業(yè)財(cái)物，牟取個(gè)人私利，頻頻伸出黑手，中飽私囊。歸納起來(lái)主要有如下幾種手段：

虛構(gòu)虛報(bào)工程和采購(gòu)款，騙取公司財(cái)物。2007年1月至2008年12月間，鄧聰強(qiáng)利用負(fù)責(zé)管理廣投公司物業(yè)廣聯(lián)大廈的職務(wù)便利，指示廖宇飚通過(guò)加大工程款、材料款或者虛構(gòu)工程項(xiàng)目等手段，騙取廣投公司及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分公司公款505,065元。鄧聰強(qiáng)將騙取公款中的394,065元據(jù)為己有。

偽造證明材料，騙取房改補(bǔ)助款。根據(jù)政策規(guī)定，從外地調(diào)入廣州市的干部在外地購(gòu)買了房改房，若在廣州市申請(qǐng)領(lǐng)取住房補(bǔ)貼，則需將在外地購(gòu)買的房改房按照原房改價(jià)格退回原產(chǎn)權(quán)單位，才能視作未享受住房?jī)?yōu)惠政策，可參照《關(guān)于處理房改備案遺留問(wèn)題的通知》

第九條之規(guī)定，參加調(diào)入單位住房貨幣分配。王仁禮、胡仕滿、林亞振三人，在未將原單位坪石留守處分配的房改房退還原產(chǎn)權(quán)單位情況下，要求時(shí)任坪石留守處辦公室副主任李某，出具王仁禮等三人退回房改房的證明。王仁禮等三人通過(guò)此虛假證明，騙取廣投公司發(fā)放住房補(bǔ)貼款共49萬(wàn)余元。

利用職務(wù)便利，收受賄賂。2002年至2008年間，王仁禮利用其先后擔(dān)任省煤炭工業(yè)總公司坪石留守處主任、廣投公司總經(jīng)理職務(wù)便利，為鄧聰強(qiáng)承包坪石留守處管理的關(guān)春供電所的轉(zhuǎn)電業(yè)務(wù)，以及在2鄧聰強(qiáng)私人工程隊(duì)與廣投公司物業(yè)合作過(guò)程中，先后收受鄧聰強(qiáng)賄送的現(xiàn)金及購(gòu)物券21萬(wàn)元。王仁禮調(diào)任廣投公司董事長(zhǎng)、黨委書記后，想從其原工作過(guò)的坪石煤礦留守處調(diào)入一批干部。鄧聰強(qiáng)得訊便于2006年3月從坪石趕到廣州找廣投公司總經(jīng)理助理林亞振幫忙，并在送給林現(xiàn)金3萬(wàn)元。后來(lái)，鄧聰強(qiáng)如愿以償。同年9月，鄧聰強(qiáng)為讓王仁禮關(guān)照其調(diào)入廣投公司工作，也送了2萬(wàn)元。不久，鄧如愿調(diào)入廣投公司，又送了王仁禮現(xiàn)金10萬(wàn)元。

利用資產(chǎn)處臵，損公肥私。2002年4月至2003年8月，原廣東省經(jīng)協(xié)集團(tuán)公司（下稱經(jīng)協(xié)公司）副總經(jīng)理喬占海，利用職務(wù)便利，在經(jīng)協(xié)公司轉(zhuǎn)讓中山市中山港附近地塊土地使用權(quán)的過(guò)程中，與中山市冶金材料開(kāi)發(fā)有限公司簽訂虛假的《土地轉(zhuǎn)讓中介服務(wù)協(xié)議書》，通過(guò)土地轉(zhuǎn)讓中介費(fèi)名義騙取經(jīng)協(xié)公司27.5萬(wàn)元。其中，中介公司收稅費(fèi)和代開(kāi)發(fā)票費(fèi)4萬(wàn)多元，喬占海從中分得13萬(wàn)元。

虛假報(bào)賬，侵吞公款。2006年4月至2008年6月，喬占海利用擔(dān)任廣投公司副總經(jīng)理的職務(wù)便利，采用報(bào)銷不應(yīng)報(bào)銷費(fèi)用的手段，通過(guò)廣投公司物業(yè)部林亞振、鄧聰強(qiáng)、廖宇飚等人，套取34萬(wàn)元據(jù)為己有。2007年2月，喬占海利用擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)之便，虛假報(bào)銷費(fèi)用在下屬企業(yè)套取4.8萬(wàn)元，占為己有。

套取公款，用于私分。2007年1月起，鄧聰強(qiáng)任廣投公司物業(yè)部經(jīng)理后，在未向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的情況下，從公司套取了50多萬(wàn)元，其中27萬(wàn)元用于購(gòu)買購(gòu)物卡，其中大部分購(gòu)物卡送給王仁禮等公司領(lǐng)導(dǎo)，小部分逢年過(guò)節(jié)發(fā)給物業(yè)部員工，還有小部分送給業(yè)務(wù)相關(guān)單

3位。

利用債權(quán)處臵提成獎(jiǎng)審批權(quán)索取好處。根據(jù)廣投公司規(guī)定，每年年底法律部可以按當(dāng)年追收的逾期債權(quán)提成獎(jiǎng)勵(lì)。廣投公司法律部提成獎(jiǎng)勵(lì)的具體方法和審批由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的“債權(quán)追收聽(tīng)證會(huì)”負(fù)責(zé)審核和決定。然每次上報(bào)審批常被施以借口拖延，為順利獲取此類獎(jiǎng)金，2005年至2008年期間，法律部負(fù)責(zé)人分別賄送王仁禮4萬(wàn)元、喬占海5.1萬(wàn)元、朱杰勝5.1萬(wàn)元。

違規(guī)經(jīng)營(yíng)將企業(yè)帶入絕境。廣投公司班子主要成員除了個(gè)人貪污腐敗之外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上也屢屢違規(guī)，損失驚人。一個(gè)只有幾千萬(wàn)元資產(chǎn)的廣投公司，從2004年8月成立到2009年4月案發(fā)時(shí)，廣投公司已形成逾期債權(quán)5,683萬(wàn)元。后經(jīng)繼任公司班子的艱難追討，僅收回1,505萬(wàn)元，目前仍有4,178萬(wàn)元未收回。廣投公司因此面臨絕境，被迫退出經(jīng)營(yíng)。

須警醒，殷鑒不遠(yuǎn)當(dāng)借戒

雖然廣投公司“窩案”已塵埃落定，該案留給企業(yè)的創(chuàng)傷卻至今未能愈合，導(dǎo)致企業(yè)幾近入癱瘓，蟻禍之患可謂深矣。然殷鑒不遠(yuǎn)，其借戒意義不可輕視。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是班長(zhǎng)必須干凈干事。廣投公司是在原經(jīng)協(xié)集團(tuán)退出經(jīng)營(yíng)后，通過(guò)資產(chǎn)重組后組建的企業(yè)。其班子本應(yīng)吸取公司前身經(jīng)營(yíng)班子貪腐折戟的教訓(xùn)，以廉為本，按章辦事。但是，廣投公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是“一把手”卻忘乎所以，一俟上任，盡管年薪豐厚，仍私欲膨脹，什么錢都敢收，什么錢都敢要。除了幫人調(diào)入要

4收受好處，居然還帶頭偽造證明材料，騙取廣投公司發(fā)放的住房補(bǔ)貼款達(dá)49.03萬(wàn)元，其本人得了22.4萬(wàn)元。如此上梁不正下梁歪，班子其他成員紛起效尤。如副總經(jīng)理喬占海也利用簽訂虛假《土地轉(zhuǎn)讓中介服務(wù)協(xié)議書》，以土地轉(zhuǎn)讓中介費(fèi)名義騙取經(jīng)協(xié)公司27.5萬(wàn)元。班子其他成員如物業(yè)部林亞振、鄧聰強(qiáng)、廖宇飚等人，也通過(guò)虛報(bào)工程款套取39.4萬(wàn)元瓜分等等。短短五年間，整個(gè)班子幾乎全部爛掉了，還帶壞了一批中層干部?？梢?jiàn)，蟻患之甚，公司堪憂。

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人必須嚴(yán)守國(guó)企相關(guān)戒律。一把手王仁禮在組建廣投公司以后，長(zhǎng)期與個(gè)體民營(yíng)企業(yè)合作，把那些私人老板個(gè)人說(shuō)了算的習(xí)氣和處事風(fēng)格也帶到國(guó)企經(jīng)營(yíng)中來(lái)。廣投公司成立后，本應(yīng)按企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)決策程序決策的事宜，他卻我行我素，不顧潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，熱衷于做融資性的投資和貿(mào)易。如2005年4月擅自決定出資與花都區(qū)新華鎮(zhèn)清布村村民投資興建廠房項(xiàng)目，就受到廣業(yè)公司通報(bào)批評(píng)；后來(lái)又倉(cāng)促?zèng)Q定與個(gè)體老板蔡某新合作經(jīng)營(yíng)煤炭貿(mào)易，并違規(guī)借款給蔡某新300萬(wàn)元(有130萬(wàn)元無(wú)法收回)；還違規(guī)為蔡某新的珠海健信公司借款200萬(wàn)元提供擔(dān)保，因?qū)Ψ綗o(wú)法按時(shí)還款須負(fù)連帶責(zé)任，也損失110萬(wàn)元。與貴州百宏公司周某發(fā)合作做煤炭貿(mào)易，投入580萬(wàn)元，因被對(duì)方詐騙只收回280萬(wàn)元。與佛山三水恒達(dá)公司合作供應(yīng)煤炭給云浮亨達(dá)水泥制品廠，被拖欠煤款達(dá)5,300多萬(wàn)元，至今仍有3,500多萬(wàn)元未能回收。目前，廣投公司各類逾期債權(quán)共4,178萬(wàn)元未收回。不守企業(yè)決策程序，自行其是，結(jié)果屢屢失手，導(dǎo)致一個(gè)有希望的企業(yè)再陷絕境。

對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須實(shí)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。企業(yè)制定規(guī)章制度，貴在執(zhí)行。而制度的執(zhí)行主要體現(xiàn)在對(duì)違反制度的行為要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。否則就是一句空話。廣投公司成立后，班子主要成員接而連三違紀(jì)違法，有些隱蔽較深，但有相當(dāng)部分早期已被發(fā)現(xiàn)，并受到查處，比如擅自對(duì)外投資；比如公款私存，私設(shè)“小金庫(kù)”；又比如違規(guī)借款給個(gè)體企業(yè)或提供擔(dān)保等問(wèn)題，都是受到查處的。但該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻沒(méi)有因此受到嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，更沒(méi)有受到應(yīng)有的處分。結(jié)果是把上級(jí)的信任被廉價(jià)的出賣了，最終造成了企業(yè)難以挽回的損失和個(gè)人的悲劇，其教訓(xùn)是慘痛的。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是一把手必須自覺(jué)接受嚴(yán)格監(jiān)督。廣投公司班子尤其是王仁禮，喜歡獨(dú)斷專行，對(duì)群眾的民主監(jiān)督、對(duì)上級(jí)的制度監(jiān)督一直持抵觸情緒，對(duì)群眾意見(jiàn)充耳不聞，對(duì)上級(jí)規(guī)誡拒不接受。廣業(yè)公司三令五申不得擅自投資，不得向本系統(tǒng)以外企業(yè)借款和提供擔(dān)保，但均被忽悠了。再如查出該公司私設(shè)“小金庫(kù)”，公款私存；利用公款攜帶家屬外出旅游等問(wèn)題，也沒(méi)有作出認(rèn)真的整改。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政教育絕不能放松。事實(shí)說(shuō)明，國(guó)企如果沒(méi)有入心入骨的廉政教育，其領(lǐng)導(dǎo)班子就會(huì)行為失范，恣意妄為。不難看出，以王仁禮為班長(zhǎng)的廣投公司班子組建不到5年，不崇廉不尚廉，已從里爛到外，全成敗絮，唯一個(gè)“錢”了得，結(jié)果給企業(yè)造成了不可挽救的損失?？梢?jiàn)，在國(guó)企進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育，完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，已迫在眉睫。

物資集團(tuán)審監(jiān)室摘編自《國(guó)企清風(fēng)》（2012年第1期）6

第二篇：王廣慶城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的潤(rùn)滑劑——文化建設(shè)

城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的潤(rùn)滑劑——文化建設(shè)

王廣慶

隨著城市建設(shè)和城市經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步推進(jìn)，城投公司在城市建設(shè)和城市經(jīng)營(yíng)中的重要作用愈來(lái)愈受政府和社會(huì)各界的關(guān)注。盡管如此，在城投公司的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，由于情況各異，經(jīng)營(yíng)模式、理念的不同，特別是在金融危機(jī)爆發(fā)以后，給我國(guó)的城投公司的經(jīng)營(yíng)造成了比較大的影響。受金融危機(jī)的影響，銀行縮緊銀根，造成城投融資渠道淤滯，建設(shè)資金緊缺，因此城投公司必須不斷改革自己的發(fā)展思路，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，而轉(zhuǎn)型必然帶來(lái)公司內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，為了能夠順利的完成轉(zhuǎn)型發(fā)展，城投公司應(yīng)該不斷重視自己的文化建設(shè)，因?yàn)榱己玫仄髽I(yè)文化不但具有導(dǎo)向和約束功能，更具有激勵(lì)和凝聚功能，只有擁有了較好的文化，將文化建設(shè)形成一個(gè)體系，使其不隨領(lǐng)導(dǎo)層的更迭和外部環(huán)境的變化而改變，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、城投公司文化建設(shè)的誤區(qū)

由于城投公司特殊的成立背景，而且大多數(shù)城投公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，公司的治理結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期保留著國(guó)企的運(yùn)行模式，沒(méi)有真正實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，所以在文化建設(shè)方面存在各種各樣的誤區(qū)。

1、注重形式，忽略內(nèi)涵

這是在城投企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的最突出的問(wèn)題。位于企業(yè)文化最核心的是理念與文化層面，它是最高層的、最核心的關(guān)鍵性層面；規(guī)章與制度層面是中間層的、最日常的執(zhí)行層面；位于最表層的才是物質(zhì)與技術(shù)層面，是最基礎(chǔ)的、最根本的表象層面。由此可見(jiàn)，文化活動(dòng)、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、規(guī)章制度和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都只是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化只能是寫在墻上、掛在嘴上，并沒(méi)有做到深入人心，是沒(méi)有意義、難以持續(xù)的，不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2、將企業(yè)文化片面化，脫離企業(yè)管理

表現(xiàn)在城投領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，將企業(yè)文化作為黨委宣傳部門、行政辦公室或工會(huì)的一項(xiàng)工作職能，將其與企業(yè)的中心工作割裂開(kāi)來(lái)，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，也未將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)看，視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來(lái)抓，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)文

化喊一套，具體管理干一套，對(duì)外宣傳口徑、選人用人機(jī)制、激勵(lì)考核制度與企業(yè)文化背道而馳的狀況。其實(shí)，企業(yè)文化應(yīng)以文化為手段，以管理為目的，滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，起協(xié)同作用，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，不能脫離企業(yè)管理。

3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

許多城投公司企業(yè)文化動(dòng)輒出現(xiàn)拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新等詞匯，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)城投公司的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，其側(cè)重點(diǎn)、價(jià)值內(nèi)涵各不相同，應(yīng)具有個(gè)性化特色。

二、城投公司文化建設(shè)的基本思路

1、深化文化建設(shè)觀念

城投公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自人才，而人才的積極性發(fā)揮以及吸引優(yōu)秀人才的加盟有賴于公司良好的企業(yè)文化氛圍，城投公司的企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)從規(guī)范管理者、員工的行為開(kāi)始，將公司經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀滲透到公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，達(dá)到對(duì)內(nèi)要讓員有職業(yè)自豪感和內(nèi)在的對(duì)公司認(rèn)同，對(duì)外體現(xiàn)公司良好正面形象之目的。

2、強(qiáng)化品牌建設(shè)

公司品牌建設(shè)是一個(gè)伴隨著城投公司成長(zhǎng)而不斷推進(jìn)的過(guò)程，透過(guò)城投公司所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任來(lái)展示自己外在形象，以誠(chéng)信取得員工、政府、公眾的認(rèn)同，以創(chuàng)新為推動(dòng)公司不斷發(fā)展的動(dòng)力源。步步為營(yíng)，踏實(shí)地走出自己的品牌之路。

3、鼓勵(lì)全員參與

城投公司的文化品牌建設(shè)需要全員參與，更需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，要有適合公司發(fā)展的理念、價(jià)值觀，更要有具體執(zhí)行的計(jì)劃措施，城投公司要在對(duì)外宣傳、員工活動(dòng)組織、制度規(guī)范的制定、工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、人員選拔、培訓(xùn)等方面有所作為，將公司企業(yè)文化元素于無(wú)聲處滲透影響員工、社會(huì)。只有員工、社會(huì)認(rèn)同公司了，公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀，公企業(yè)文化品牌建設(shè)才能達(dá)到初衷，才能真正為公司發(fā)展撐起一片廣闊的天空。

三、城投公司文化建設(shè)的具體措施

文化是一個(gè)企業(yè)的“人格”魅力，城投公司應(yīng)堅(jiān)持以人為本理念，突出抓員工培訓(xùn)，強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)組織功能，積極培育有城投公司自身特色的企業(yè)精神。

1、突出員工教育培訓(xùn)，建設(shè)素質(zhì)文化

培訓(xùn)是企業(yè)文化重塑的有效手段，企業(yè)文化重塑需要員工具有新的技能，他們會(huì)在某種程度上受到變革的觸動(dòng)，向企業(yè)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)可作為重要的重塑手段。但這種培訓(xùn)有別于一般的培訓(xùn)，它并非是一種傳授或提供技術(shù)的手段，在文化重塑的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，培訓(xùn)即可開(kāi)始，培訓(xùn)是指引員工對(duì)新文化的實(shí)施承擔(dān)職責(zé)的開(kāi)端，作為企業(yè)文化重塑有效手段的員工培訓(xùn)必須包含：向企業(yè)員工指明企業(yè)為何及如何實(shí)施文化重塑面，對(duì)企業(yè)文化的重塑有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)； 發(fā)布企業(yè)文化重塑的目標(biāo)，宣講新企業(yè)文化模式以及對(duì)員工的新要求；通過(guò)城投公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的參與，在管理人員與普通員工間進(jìn)行溝通，為新體制的企業(yè)組織的運(yùn)行提供技術(shù)渠道的計(jì)劃，宣傳現(xiàn)有文化的積極方面和消極方面，對(duì)企業(yè)文化的重塑有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)；發(fā)布企業(yè)文化重塑的目標(biāo)，宣講新企業(yè)文化模式以及對(duì)員工的新要求；通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)者的參與，在管理人員與普通員工間進(jìn)行溝通，為新體制的企業(yè)組織的運(yùn)行提供技術(shù)渠道。

2、全面推進(jìn)企業(yè)CI

通過(guò)理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別的相互作用，帶動(dòng)城投公司達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理，塑造企業(yè)形象。在理念識(shí)別上，應(yīng)立意深刻并富有文化內(nèi)涵，做到既能吸引客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神，要在借鑒中國(guó)企業(yè)文化中共性價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上融入時(shí)代精神，形成本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨(dú)特之處；在行為識(shí)別上，要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和明確的職責(zé)規(guī)范員工的行為，使職工工作時(shí)有法可依、有章可循，做到企業(yè)辦公、生產(chǎn)井然有序，每位員工都以良好的精神風(fēng)貌和一流的技術(shù)開(kāi)展工作，創(chuàng)造良好的效益，使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴、認(rèn)同和偏愛(ài)的心理效應(yīng)，從而達(dá)到最終占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的目的；在視覺(jué)識(shí)別上，將企業(yè)的名稱、徽記等標(biāo)志運(yùn)用在辦公產(chǎn)品、工作現(xiàn)場(chǎng)宣傳布置等場(chǎng)所和載體上，并在顏色、模式、風(fēng)格等方面達(dá)到高度的統(tǒng)一，以此在企業(yè)形象上形成巨大的視覺(jué)沖擊力，提高企業(yè)知名度。

3、吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才

城投公司的生存與發(fā)展要依靠投資者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智的充分發(fā)揮。建設(shè)良好的企業(yè)文化，還要重視知識(shí)，重視人才，充分認(rèn)識(shí)高知識(shí)和高水平人才對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要作用，才能為企業(yè)的發(fā)展吸引大量?jī)?yōu)秀人才。同時(shí)要在企業(yè)里培育一種開(kāi)放性的、敢于迎接挑戰(zhàn)的精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使廣大職工敢于面對(duì)變化，迎接挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)在核心能力的競(jìng)爭(zhēng)上，而企業(yè)文化的主要目的就是為了構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，成功的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要條件，文化戰(zhàn)略必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度結(jié)合，企業(yè)形象取決于企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，又通過(guò)其外在形象表現(xiàn)出來(lái)，內(nèi)涵與外延形成互動(dòng)，從而保障發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，形象資產(chǎn)通過(guò)集中管理以品牌形式表現(xiàn)出來(lái)，就可以產(chǎn)生品牌資本的力量，使企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境，加強(qiáng)培育和發(fā)展自身的文化以符合先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，具有獨(dú)特的時(shí)代特征和個(gè)性化，是通向成功的必由之路，當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)是長(zhǎng)期而又十分艱巨的工程，需要在保持穩(wěn)定的同時(shí)不斷根據(jù)周邊環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，追求卓越才是企業(yè)新文化革命和文化力的力量源泉，才能伴隨著自身的不斷成熟，在發(fā)展中不斷演繹新的生命軌跡。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)也是逐漸演進(jìn)的物種，是文化的力量推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，是企業(yè)的美德所在。城投企業(yè)要重新審視自身的企業(yè)文化系統(tǒng)并做出創(chuàng)新的努力，在不斷地探索具有自身個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。我們相信，不管路途多么遙遠(yuǎn)，只要城投企業(yè)有耐心、有信心，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)找到企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要同步發(fā)展和提升?，F(xiàn)階段的城投企業(yè)，必須在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)型和提升，唯有如此，才能保障城投企業(yè)繼續(xù)乘風(fēng)破浪、不斷發(fā)展。

第三篇：范廣泉以案促改個(gè)人剖析材料

鴨河工區(qū)服務(wù)企業(yè)辦公室以案促改

個(gè)人剖析材料

---范廣泉

為認(rèn)真落實(shí)總書記關(guān)于“深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治，不斷以指標(biāo)促進(jìn)之本”的要求，根據(jù)南陽(yáng)市紀(jì)委《南陽(yáng)市堅(jiān)持標(biāo)本兼治推進(jìn)以案促改工作實(shí)施意見(jiàn)》、《南陽(yáng)市圍繞陳光杰等四起案件開(kāi)展案件剖析做好以案促改工作實(shí)施方案》文件精神和鴨河工區(qū)紀(jì)工委有關(guān)具體要求，現(xiàn)結(jié)合此次活動(dòng)，根據(jù)陳光杰等四起案件的深刻認(rèn)識(shí)，結(jié)合我自己的工作實(shí)際，對(duì)鏡反思，將自我剖析情況匯報(bào)如下：

一、產(chǎn)生的問(wèn)題

我通過(guò)工區(qū)第六黨支部和工區(qū)服務(wù)企業(yè)辦公室組織的以案促改會(huì)議以及反思剖析整改，重點(diǎn)剖析了南陽(yáng)市以及工區(qū)自身的代表性案件，我從中受到了啟示、受到了教育、受到了警醒。通過(guò)了解案情，剖析案件，大家明白了底線，知道了敬畏，找準(zhǔn)了這些違紀(jì)違法行為的根源、原因，認(rèn)識(shí)到了違紀(jì)違法給黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的形象、黨群關(guān)系帶來(lái)的危害性，從而進(jìn)一步從靈魂深處挖掘、查找存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析自我約束不強(qiáng)缺乏嚴(yán)守工作紀(jì)律的表現(xiàn)。表現(xiàn)在平時(shí)有遲到早退的現(xiàn)象，有事在工作時(shí)間可處理一些私人事務(wù)。處理問(wèn)題時(shí)的原則性有待加強(qiáng)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，礙于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主義。有時(shí)有只求形式，不求落實(shí)的問(wèn)題，具體制度的落實(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)只求是否做了，不求做的好壞。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因

1、思想上對(duì)政治學(xué)習(xí)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

平時(shí)雖然經(jīng)常參加政治學(xué)習(xí)，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)候缺乏思考，流于形式，理論與實(shí)踐相脫節(jié)，自己思想意識(shí)的更新與黨的政策、方針脫節(jié)。

2、為人民服務(wù)的意識(shí)不足

對(duì)“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去”的群眾路線的領(lǐng)會(huì)不夠，為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不強(qiáng)。沒(méi)有堅(jiān)持任何時(shí)候都要以群眾滿意不滿意作為自己得失的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在個(gè)人利益與集體利益相沖突時(shí)，往往考慮個(gè)人得失較多，而忽略了群眾的想法。

3、業(yè)務(wù)水平有待提高

對(duì)業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認(rèn)識(shí)不夠，一方面，理論與實(shí)踐相結(jié)合做得不夠，有理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況存在。另一方面，缺乏敬業(yè)精神，對(duì)專業(yè)只是學(xué)習(xí)后勁不足，有知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后的問(wèn)題。還有就是缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)的勁頭，我在單位主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作專業(yè)性較強(qiáng)，但有時(shí)我會(huì)以單位人少、工作繁重為借口不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新政策。只有等用上的時(shí)候才去被動(dòng)翻文件、查規(guī)定。對(duì)工作造成的不好的影響。

4、工作紀(jì)律有所松懈 剖析自身存在的主要問(wèn)題，一條主因就是放松了紀(jì)律的約束。有個(gè)別同志認(rèn)為自己受黨的培養(yǎng)教育多年，堅(jiān)持黨的政治紀(jì)律還是比較好的。但是通過(guò)這次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)我們的工作標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)要求還有一定差距。平時(shí)工作上只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，標(biāo)準(zhǔn)上只求不違規(guī)、不求表率，思想上只求對(duì)我有利、不求嚴(yán)防死守。對(duì)自身存在的問(wèn)題反省不夠，對(duì)其危害性認(rèn)識(shí)不足，令行禁止的意識(shí)不夠深入，紀(jì)律松懈的思想有所抬頭。

三、下一步整改措施

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

全面認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)總書記系列重要講話和治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定要求辦事，時(shí)刻把堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特設(shè)社會(huì)主義信念放在首位，把它作為自己的立身之本、奮斗動(dòng)力和行為坐標(biāo)。

2、努力協(xié)助領(lǐng)高提高辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，協(xié)助搞好辦公室團(tuán)結(jié)，不斷提高辦公室辦公、辦文、辦事能力，苦練內(nèi)功專心謀事。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

認(rèn)真落實(shí)黨政廉政建設(shè)有關(guān)要求，堅(jiān)持抓認(rèn)識(shí)、抓自律、堅(jiān)決防止失職瀆職行為的出現(xiàn)。加強(qiáng)理性信念教育和政策法紀(jì)教育，把自律與他律、教育與管理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持做到：一要嚴(yán)格政治紀(jì)律。在政治、思想、行到上通黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)以及市委市政府、工區(qū)黨工委管委會(huì)的重大決策部署，確保政令暢通、令行禁止；二要嚴(yán)肅法紀(jì)，嚴(yán)格依法行政。做到心中有法，自覺(jué)守法。

4、加強(qiáng)和改進(jìn)思想和工作作風(fēng)建設(shè)

牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾總利益放在第一位置，堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義。切實(shí)解決工作不實(shí)問(wèn)題，杜絕形式主義的弄虛作假，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

5、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面

克服急躁情緒，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，用自己的人格力量去影響他人，不斷改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。正視工作中遇到的困難和問(wèn)題，爭(zhēng)取工作成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。

2017年8月30日