第一篇：農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

明確責(zé)任務(wù)實(shí)創(chuàng)新努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面

----**集團(tuán)公司工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會(huì)議提交工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議。

一、**集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

**集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政

府*政辦函[2006]**號(hào)文件精神，由原**公司和原**公司調(diào)整合并，于2006年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場(chǎng)面積**萬畝(可利用草場(chǎng)面積**萬畝)。2005年省考評(píng)小組下達(dá)給原省**公司指標(biāo)為盈利***萬元，凈資產(chǎn)收益**，銷售收入**萬元。下達(dá)給**公司的指標(biāo)為虧損**萬元，凈資產(chǎn)收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，2005年**集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤(rùn)*萬元，凈資產(chǎn)收益率*，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100。

2005年在**場(chǎng)等農(nóng)牧場(chǎng)遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標(biāo)。2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬元文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!，超額**萬元，凈資產(chǎn)收益率**，提高**個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100，職工年平均收入*元。

二、2005年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會(huì)提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國(guó)有資本有進(jìn)有退，合理流動(dòng)的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項(xiàng)權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家對(duì)土地制度政策，政府對(duì)土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長(zhǎng)期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營(yíng)，草場(chǎng)產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭(zhēng)取在3年內(nèi)邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營(yíng)主?，F(xiàn)有牲畜評(píng)估作價(jià)出售給職工，草場(chǎng)圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場(chǎng)化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫(kù)等生產(chǎn)設(shè)施，成立**有限責(zé)任公司，承擔(dān)國(guó)家**任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)**萬元；三是**有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場(chǎng)空間小，產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國(guó)家國(guó)資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是**運(yùn)輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項(xiàng)目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托**集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項(xiàng)目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸**加工項(xiàng)目于2006年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)**噸，銷售噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營(yíng)，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。**和**加工這兩個(gè)項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，優(yōu)勢(shì)突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對(duì)公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對(duì)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、

第二篇：農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

明確責(zé)任務(wù)實(shí)創(chuàng)新努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面

----**集團(tuán)公司工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會(huì)議提交工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議。

一、**集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

**集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政府*政辦函[2006]**號(hào)文件精神，由原**公司和原**公司調(diào)整合并，于2006年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場(chǎng)面積**萬畝(可利用草場(chǎng)面積**萬畝)。2005年省考評(píng)小組下達(dá)給原省**公司指標(biāo)為盈利***萬元，凈資產(chǎn)收益**，銷售收入**萬元。下達(dá)給**公司的指標(biāo)為虧損**萬元，凈資產(chǎn)收益-**，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，2005年**集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤(rùn)*萬元，凈資產(chǎn)收益率*，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100。

2005年在**場(chǎng)等農(nóng)牧場(chǎng)遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了2005年考核指標(biāo)。2006年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬元文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有!，超額**萬元，凈資產(chǎn)收益率**，提高**個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100，職工年平均收入*元。

二、2005年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會(huì)提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國(guó)有資本有進(jìn)有退，合理流動(dòng)的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項(xiàng)權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家對(duì)土地制度政策，政府對(duì)土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長(zhǎng)期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營(yíng)，草場(chǎng)產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭(zhēng)取在3年內(nèi)邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃給經(jīng)營(yíng)主?，F(xiàn)有牲畜評(píng)估作價(jià)出售給職工，草場(chǎng)圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場(chǎng)化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫(kù)等生產(chǎn)設(shè)施，成立**有限責(zé)任公司，承擔(dān)國(guó)家**任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)**萬元；三是**有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場(chǎng)空間小，產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國(guó)家國(guó)資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是**運(yùn)輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項(xiàng)目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托**集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林（草）工程項(xiàng)目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸**加工項(xiàng)目于2006年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)**噸，銷售噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營(yíng)，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。**和**加工這兩個(gè)項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，優(yōu)勢(shì)突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對(duì)公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對(duì)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》

第三篇：農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

農(nóng)牧企業(yè)工作報(bào)告

明確責(zé)任 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 努力開創(chuàng) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面

----**集團(tuán)公司工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我受集團(tuán)有限責(zé)任公司委托，向公司第一次工作會(huì)議提交工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)審議。

一、**集團(tuán)公司狀況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

**集團(tuán)有限責(zé)任公司是根據(jù)省政府*政辦函[XX]**號(hào)文件精神，由原**公司和原**公司調(diào)整合并，于XX年*月成立的新公司。

公司目前所屬企業(yè)共**戶，其中全資企業(yè)**戶，控股企業(yè)*戶，參股企業(yè)*戶。在職職工**人，離退休人員**人。土地面積**萬畝,其中耕地面積**萬畝,草場(chǎng)面積**萬畝(可利用草場(chǎng)面積**萬畝)。XX年省考評(píng)小組下達(dá)給原省**公司指標(biāo)為盈利***萬元，凈資產(chǎn)收益**%，銷售收入**萬元。下達(dá)給**公司的指標(biāo)為虧損**萬元，凈資產(chǎn)收益-**%，銷售收入***萬元。原**公司下屬**公司、**站兩單位劃出后，XX年**集團(tuán)公司的考核基數(shù)指標(biāo)應(yīng)調(diào)整為凈利潤(rùn)*萬元，凈資產(chǎn)收益率*%，銷售收入**萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100%。

XX年在**場(chǎng)等農(nóng)牧場(chǎng)遭受冰雹、干旱等多種自然災(zāi)害，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)**萬元，糧油加工企業(yè)在糧食、油菜籽漲價(jià)、生產(chǎn)成本過高的情況下，經(jīng)過全公司職工共同努力，全面完成了XX年考核指標(biāo)。XX年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)**萬元文章版權(quán)歸作者所有!，超額**萬元，凈資產(chǎn)收益率**%，提高**個(gè)百分點(diǎn)，銷售收入*萬元，超額*萬元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳100%，職工年平均收入* 元。

二、XX年主要工作

1、調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

根據(jù)十六屆三中全會(huì)提出的建立歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的精神，為進(jìn)一步完善國(guó)有資本有進(jìn)有退，合理流動(dòng)的機(jī)制，公司圍繞產(chǎn)權(quán)制度，深化企業(yè)改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。一是繼續(xù)完善土地承包租賃制，種植業(yè)的土地在現(xiàn)有土地承包租賃的基礎(chǔ)上，2—3年內(nèi)全部完成土地產(chǎn)權(quán)制度，以家庭農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，分結(jié)合，家庭農(nóng)場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，企業(yè)依法落實(shí)和保障土地承包租賃者的各項(xiàng)權(quán)利，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施改造，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面提供優(yōu)惠政策，投資扶持及指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，根據(jù)國(guó)家對(duì)土地制度政策，政府對(duì)土地使用權(quán)不做調(diào)整和變更的情況下，保持土地租賃制長(zhǎng)期穩(wěn)定。畜牧業(yè)實(shí)行繼續(xù)完善草畜分離經(jīng)營(yíng)，草場(chǎng)產(chǎn)權(quán)參照種植業(yè)耕地承包租賃制辦法，爭(zhēng)取在3年內(nèi)邊普查核實(shí)面積，邊承包租賃 給經(jīng)營(yíng)主?，F(xiàn)有牲畜評(píng)估作價(jià)出售給職工，草場(chǎng)圍欄畜舍等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由承包租賃戶按草原建設(shè)的整體規(guī)劃投資，其產(chǎn)權(quán)歸投資者所有，種畜的繁育、放養(yǎng)，由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并結(jié)合各種畜生產(chǎn)企業(yè)的具體情況，實(shí)行種畜管理承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加速種畜生產(chǎn)向市場(chǎng)化效益型行業(yè)轉(zhuǎn)變；二是利用現(xiàn)有冷庫(kù)等生產(chǎn)設(shè)施，成立**有限責(zé)任公司，承擔(dān)國(guó)家**任務(wù)，盤活了閑置資產(chǎn)**萬元；三是**有限公司負(fù)債重，產(chǎn)品原料缺乏、銷售市場(chǎng)空間小，產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)備老化，企業(yè)已難以維系，經(jīng)清產(chǎn)核資，該公司已資不抵債，擬依法實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)，目前國(guó)家國(guó)資委已批復(fù)同意破產(chǎn)；四是**運(yùn)輸公司、包裝公司等與主業(yè)相關(guān)性小、產(chǎn)業(yè)化程度低的各種輔業(yè)進(jìn)行改制剝離；五是改制企業(yè)的大部分職工通過房地產(chǎn)開發(fā)、新項(xiàng)目上馬等開辟了就業(yè)渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。依托**集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和行業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)條件，實(shí)施了糧油加工、草業(yè)、**加工、**種植、**生產(chǎn)加工銷售等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。種植業(yè)在鞏固油菜籽生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物和特色作物的生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合退耕還林工程項(xiàng)目，種植優(yōu)良牧草**萬畝，試種藏茵陳、**等5**畝，脫毒馬鈴薯種薯**畝。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項(xiàng)目相繼建成并投入試生產(chǎn)，其中2萬噸**加工項(xiàng)目于XX年5月安裝調(diào)試成功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)，年內(nèi)生產(chǎn)**噸，銷售 噸，**開發(fā)有限公司的**加工生產(chǎn)線已投入試運(yùn)營(yíng)，開發(fā)產(chǎn)品五類32種。**和**加工這兩個(gè)項(xiàng)目的建成具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，優(yōu)勢(shì)突出，帶動(dòng)力大的特點(diǎn)，為提升公司農(nóng)牧生產(chǎn)化程度奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合退耕還林還草項(xiàng)目的實(shí)施，引導(dǎo)和組織職工舍飼養(yǎng)畜，增加了職工收入。**公司油廠等與農(nóng)牧業(yè)相關(guān)性強(qiáng)的加工企業(yè)，采取改造扶持辦法，納入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展行列，不斷提高產(chǎn)業(yè)化程度。

3、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部制度改革力度，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》規(guī)定，對(duì)公司所屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，并分別提出整改意見，對(duì)部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。并以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)，擬定了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《人事管理辦法》等28項(xiàng)管理制度，為規(guī)范企業(yè)運(yùn)行行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要作用。

4、精簡(jiǎn)效能，提高機(jī)關(guān)工作效率。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司機(jī)關(guān)本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，對(duì)公司重大決策均由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。針對(duì)原**公司和**公司合并后，人員富余，機(jī)構(gòu)龐大，工作效率低，不適應(yīng)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)，新公司成立后將原有部室撤并設(shè)四部一室，分流安置富余人員*人，辭聘人員*人。對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管 理者和管理層，在堅(jiān)持黨管干部的原則基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在充分征求基層單位意見后，做了調(diào)整和充實(shí)，規(guī)范了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)者之間的制衡機(jī)制。

5、項(xiàng)目執(zhí)行情況。一是**年實(shí)施國(guó)債資金項(xiàng)目和專項(xiàng)資金項(xiàng)目6項(xiàng)，總投資**萬元，已累計(jì)完成投資**萬元，完成計(jì)劃的*%；二是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目*項(xiàng)，總投資*萬元，完成投資*萬元；三是退耕還林項(xiàng)目，退耕還林任務(wù)為**萬畝，分別由**公司、**場(chǎng)等四個(gè)單位實(shí)施，種苗補(bǔ)助和生活補(bǔ)助費(fèi)共計(jì)1271萬元，補(bǔ)助原糧*萬公斤，該項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

三、XX年工作安排

由于受原材料漲價(jià)和農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)中自然災(zāi)害等不確定因素的影響，公司計(jì)劃XX年責(zé)任指標(biāo)是國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為100%，銷售收入**萬元，盈利額指標(biāo)為持平，養(yǎng)老保險(xiǎn)金上繳率100%。職工收入較上年增長(zhǎng)8%。

根據(jù)黨的十六屆四中全會(huì)、省十次黨代會(huì)精神及省政府對(duì)**集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合**集團(tuán)所屬企業(yè)的實(shí)際情況，**集團(tuán)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的整體思路是：堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，堅(jiān)持培育和引進(jìn)機(jī)制并舉，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，通過科學(xué)地提煉和定位主業(yè)，有序地推進(jìn)輔業(yè)分離工作，實(shí)現(xiàn)投資主體 和產(chǎn)權(quán)構(gòu)成多元化，加快國(guó)有資本由絕對(duì)控股、優(yōu)勢(shì)控股向相對(duì)控股和有效控股轉(zhuǎn)變。公司今后的發(fā)展：一是立足公司現(xiàn)有的耕地和草場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，利用**冷涼的自然條件，以**加工、**加工、**加工項(xiàng)目為公司的主業(yè)、以**種植、**藥種植加工為今后公司發(fā)展的儲(chǔ)備項(xiàng)目，構(gòu)建農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并通過以引進(jìn)技術(shù)、投資和集聚公司內(nèi)部財(cái)力，集中力量將主業(yè)做強(qiáng)做大，帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)牧民的增收；二是將**市地區(qū)的商業(yè)服務(wù)業(yè)和其他小型企業(yè)作為輔業(yè)，通過出售、改制等方式，使國(guó)有資本逐步退出；三是將各**場(chǎng)建設(shè)成為各主業(yè)的原材料基地，保持現(xiàn)有的土地承包責(zé)任制，租賃制形式不變，經(jīng)營(yíng)方式不變，使其和各主業(yè)互為依托，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過以上調(diào)整，在未來5—10年內(nèi)，將我公司建設(shè)成為全省最大的**加工基地、優(yōu)質(zhì)牧草種植加工基地、**加工基地、糧油加工基地、**花卉生產(chǎn)繁育基地、中藏藥材種植基地。國(guó)有控股資產(chǎn)達(dá)到**萬元，年銷售收入798000萬元，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8750萬元，上繳國(guó)家稅收5600萬元。

1、加快產(chǎn)權(quán)制度改革，提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有序健康地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一是針對(duì)**集團(tuán)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，原料缺乏，生產(chǎn)線閑置，經(jīng)營(yíng)虧損面大等問題，先清理資產(chǎn)，繼續(xù)分離相關(guān)性小的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以糧油加工為主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，使其 盡快擺脫困境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。二是**集團(tuán)已納入破產(chǎn)的法律程序，XX年?duì)幦∪嫱瓿善飘a(chǎn)工作。三是**集團(tuán)在**公司中資產(chǎn)權(quán)益逐年縮減，為保證公司的產(chǎn)權(quán)完整和資產(chǎn)效益，擬對(duì)公司的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。四是公司與**公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，今年對(duì)**公司的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。五是對(duì)**公司、**公司、**公司確定切實(shí)可行的改制方案進(jìn)行改制。六是各**場(chǎng)在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，對(duì)所從事的輔業(yè)分離，明晰產(chǎn)權(quán)，完善制度并諸實(shí)施。

2、加快龍頭企業(yè)建設(shè)，快速培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，整體提升產(chǎn)業(yè)化水平。

①**生產(chǎn)加工項(xiàng)目：

**公司在現(xiàn)有**加工基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在**主產(chǎn)區(qū)再建設(shè)年加工**5萬噸的生產(chǎn)線，目前，已組織人員對(duì)**產(chǎn)區(qū)的原料資源、水、電、交通等建廠條件正在調(diào)研，設(shè)備選型工作正在進(jìn)行，爭(zhēng)取年內(nèi)投入生產(chǎn)。項(xiàng)目建成后，對(duì)**產(chǎn)區(qū)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入將起到積極作用。**生產(chǎn)線的建成，盡管在一定程度上帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但從效益預(yù)期和發(fā)展前景方面分析，**產(chǎn)品仍是初級(jí)產(chǎn)品，利潤(rùn)空間不大，產(chǎn)品附加值仍局限在低水平增長(zhǎng)區(qū)域。為此，要組織專家，對(duì)**進(jìn)行研究和開發(fā)，拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，挖掘終級(jí)產(chǎn)品，尋求效益最大化的產(chǎn)品方案。

②**加工項(xiàng)目：

**有限責(zé)任公司引進(jìn)**先進(jìn)設(shè)備建成了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)**加工生產(chǎn)線，在此基礎(chǔ)上，XX--XX年建成**加工生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)**噸，**噸的加工規(guī)模，爭(zhēng)取建成全省最**加工企業(yè)和**交易市場(chǎng)。項(xiàng)目的建成只解決了**產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的中間環(huán)節(jié)，目前，仍面臨著**資源**加工供不應(yīng)求，下游產(chǎn)品市場(chǎng)定位不在準(zhǔn)，銷售網(wǎng)絡(luò)缺乏，銷路不暢等諸多問題，要加快產(chǎn)品啟動(dòng)工作，盡快形成一部分定型產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要組織一批營(yíng)銷人員解決原料基地和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，真正建立**基地----**加工----產(chǎn)品開發(fā)----市場(chǎng)銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條。

③**種植項(xiàng)目：

我公司成立的**技術(shù)開發(fā)公司，在**開發(fā)繁育初具規(guī)?！，F(xiàn)有**繁育基地**畝，生產(chǎn)基地**畝，**等17個(gè)**品種，**溫棚**平方米，**花卉**3200立方米，XX年秋已種**400畝。利用以上條件，加大**品種的開發(fā)力度，擴(kuò)大規(guī)模，在2---3年內(nèi)將**產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

④**藥材生產(chǎn)加工項(xiàng)目：

以**特有**等**藥材開發(fā)為基礎(chǔ)，以農(nóng)牧場(chǎng)所具有的立體氣候和土地資源為依托，從**藥材的標(biāo)準(zhǔn)化種植入手，進(jìn)行**藥藥效研究，開發(fā)**藥新產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，形成具有高原本色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。我公司計(jì)劃XX年通過國(guó)家SOP標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并取得GAP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定，將這一特色產(chǎn)業(yè)作為 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)**藥材種植成為我省的龍頭企業(yè)。

⑤糧油加工項(xiàng)目：

**有限責(zé)任公司是**省最大的糧油加工企業(yè)，該企業(yè)通過對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和提高，單位生產(chǎn)成本的控制，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，服務(wù)項(xiàng)目的增加，已贏得了市場(chǎng)份額和信譽(yù)。下一步通過企業(yè)改革，強(qiáng)化管理，降低成本，減少虧損，并對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行研究開發(fā)，有效地支持農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。

⑥**公司結(jié)合國(guó)家實(shí)施的退耕還林項(xiàng)目，建成年產(chǎn)**萬噸飼草加工生產(chǎn)線，并逐步引導(dǎo)和組織職工在**地區(qū)建成**基地，在3---4年內(nèi)**數(shù)達(dá)到**噸，形成該公司種植---加工—銷售的產(chǎn)業(yè)化格局。

⑦加強(qiáng)退耕還林、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目實(shí)施工作，并制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施，與此同時(shí)，做好項(xiàng)目的申報(bào)、招商引資、科技開發(fā)等工作，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在以上項(xiàng)目中，**加工和**加工作為主業(yè)在2年內(nèi)迅速擴(kuò)大規(guī)模，率先形成具有**省經(jīng)濟(jì)特色，能夠增加農(nóng)牧民收入的龍頭企業(yè)，花卉和中草藥開發(fā)作為后續(xù)項(xiàng)目，著重開展技術(shù)研究、試驗(yàn)、積累栽培技術(shù)，建立市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，糧油加工項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)改制，拓寬原料進(jìn)貨渠道，控制生產(chǎn)成本，開發(fā)副產(chǎn)品，增加經(jīng)濟(jì)收入。

通過以上項(xiàng)目的實(shí)施，將形成**繁育---生產(chǎn)---加工---銷售、**種植---種球處理---銷售、**藥材開發(fā)---種植---加工---銷售、**種植加工---**基地建設(shè)---加工銷售、糧油加工---副產(chǎn)品開發(fā)---銷售五條具有**省特色的產(chǎn)業(yè)化鏈條對(duì)于整體推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)，提高職工和農(nóng)牧民收入起到積極作用。

四、輔業(yè)退出的基本措施

根據(jù)我公司所屬單位原有的行業(yè)特點(diǎn)和各單位的實(shí)際情況，分別采取不同的辦法進(jìn)行改制。

對(duì)于**地區(qū)從事商業(yè)、服務(wù)業(yè)的行業(yè)以及規(guī)模較小的企業(yè)，以及**地區(qū)臨街的商業(yè)鋪面、商店經(jīng)評(píng)估后全部出售。適用這種方法的有**總公司、**公司、**公司、**大廈。這部分資產(chǎn)評(píng)估出售在兩年內(nèi)完成。出售收入用于安置原企業(yè)職工，多余部分由我公司用于龍頭企業(yè)的投入。通過輔業(yè)分離的改制，資源優(yōu)化配置，使國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域逐步有序地退出。

3、明確責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新局面

國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理是搞好國(guó)有企業(yè)的兩項(xiàng)根本措施，也是必不可少的兩個(gè)條件，產(chǎn)權(quán)改革是通過制度、體制調(diào)整和變革解除各方面對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的束縛和障礙，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適 應(yīng)力和應(yīng)變力，真正成為市場(chǎng)的主體。改革就是要從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上入手，充分梳理企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及在市場(chǎng)和同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，不能想怎樣干就怎樣干，想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，該做什么，要棄傳統(tǒng)觀念，改進(jìn)思維模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，重塑發(fā)展前景，建立新的規(guī)劃，把產(chǎn)權(quán)改革作為企業(yè)核心工作深入調(diào)研，反復(fù)斟酌具體落實(shí)，既不能認(rèn)為產(chǎn)權(quán)“一改就靈”，也不能流于形式，不解決根本問題。企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革也不是代替企業(yè)管理，不可能解決企業(yè)內(nèi)部所有問題，管理和管理創(chuàng)新是為了不斷提高企業(yè)生存能力和發(fā)展能力，要把產(chǎn)權(quán)在企業(yè)改革和科學(xué)的管理及管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀看，管理粗放，責(zé)任心不強(qiáng)，有條不紊，有令不循等問題比較突出，擅自處置資產(chǎn)，亂作帳且調(diào)整現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)影響了國(guó)有資本的正常運(yùn)行和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。因此，在加快產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，要充分落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，探索適合本企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的有效形式，建立完善國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督工作體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

總之，XX年在企業(yè)調(diào)整理順過程中，產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面都取得一定的成效，但仍有許多不足之處。XX年在管理和制度方面加大創(chuàng)新力度，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四篇：杰出企業(yè)案例申報(bào)-雛鷹農(nóng)牧

杰出企業(yè)案例申報(bào)——雛鷹農(nóng)牧

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)”)始創(chuàng)于1988年，2010年9月15日在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼：002477)，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”。雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)，并承載著中央儲(chǔ)備肉活畜儲(chǔ)備基地的重任!

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)以讓國(guó)人吃上安全肉為己任，致力于開展以生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的戰(zhàn)略布局，目前確立了包括生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊的核心戰(zhàn)略，已發(fā)展成為擁有糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、線上業(yè)務(wù)等完整產(chǎn)業(yè)鏈體系的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。

秉承“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”的合作理念，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，憑借多贏機(jī)制和完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，開創(chuàng)了一條企業(yè)、農(nóng)戶、代理商、經(jīng)銷商共同發(fā)展、共享成果的特色發(fā)展之路。為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)問題”提供了有益的探索，得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。雛鷹本著“責(zé)任、成長(zhǎng)、價(jià)值”的理念基石和“創(chuàng)新為魂、誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)新興特色農(nóng)業(yè)、升級(jí)優(yōu)化組織形式，科技興農(nóng)、堅(jiān)持富民工程發(fā)展戰(zhàn)略，以“發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)時(shí)尚生活”為己任，致力于將綠色、健康、安全的食品送上國(guó)人的餐桌，成為卓越的中國(guó)安全食品供應(yīng)商。

乘著資本東風(fēng)，雛鷹農(nóng)牧建設(shè)生態(tài)養(yǎng)豬項(xiàng)目，布局冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流，擴(kuò)充生豬建設(shè)基地，向上向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成生豬養(yǎng)殖、糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)三大板塊核心戰(zhàn)略;同時(shí)，涉足金融領(lǐng)域，設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，完善企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈。

面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，雛鷹農(nóng)牧積極變革，在優(yōu)化升級(jí)“雛鷹模式”，推進(jìn)“輕資產(chǎn)模式”的同時(shí)，還積極觸網(wǎng)。

在終端銷售上，雛鷹農(nóng)牧通過自建線上商城和微商城，控股微客得科技公司，開設(shè)第三方電商平臺(tái)專營(yíng)店，收購(gòu)淘豆食品、杰夫電商等公司，構(gòu)建線上運(yùn)營(yíng)體系;同時(shí)，打造電競(jìng)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，以游戲、社交平臺(tái)為主，融合粉絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、電子商務(wù)平臺(tái)的新型營(yíng)銷模式，推動(dòng)雛鷹農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)發(fā)展。

2015年，雛鷹農(nóng)牧控股的新融農(nóng)牧平臺(tái)上線。新融農(nóng)牧通過整合生豬養(yǎng)殖上中下游企業(yè)資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數(shù)據(jù)三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產(chǎn)云、新融電商、豬博士大數(shù)據(jù)、新融CRM、養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)、空中醫(yī)院等八大信息平臺(tái)，降低養(yǎng)殖鏈條上買賣雙方的成本。

2016年，雛鷹農(nóng)牧借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)突破性的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將種養(yǎng)植、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、批發(fā)零售等企業(yè)追溯體系建設(shè)與電子商務(wù)、智慧物流等信息化建設(shè)相結(jié)合，以生鮮農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，成立云合資訊，構(gòu)建從源頭采購(gòu)到生產(chǎn)、從倉(cāng)儲(chǔ)物流到銷售的全程質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)把從農(nóng)田到餐桌的每一道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以此確保百姓舌尖安全。雛鷹農(nóng)牧的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，也受到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，多家分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，有理由因互聯(lián)網(wǎng)板塊的發(fā)展對(duì)雛鷹農(nóng)牧重新估值。2015年以來，雛鷹農(nóng)牧不斷布局產(chǎn)業(yè)基金，項(xiàng)目涉及電競(jìng)、農(nóng)業(yè)、扶貧開發(fā)等。2016年，雛鷹農(nóng)牧更是參與主投了中證中扶產(chǎn)業(yè)扶貧基金。

目前雛鷹農(nóng)牧投資的產(chǎn)業(yè)基金的投向主要為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域的投資、雛鷹農(nóng)牧相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)、電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游等。雛鷹農(nóng)牧所從事的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)最核心的特征就是周期性強(qiáng)，對(duì)資金的需求遠(yuǎn)高于其他傳統(tǒng)企業(yè)，布局金融板塊能保障現(xiàn)金流，以使雛鷹農(nóng)牧成功穿越逆周期，雛鷹農(nóng)牧設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金是為產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)。當(dāng)這些企業(yè)處在弱周期、融資困難時(shí)，基金可適時(shí)介入提供資金支持，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。同時(shí)，在供給側(cè)改革大背景下，布局產(chǎn)業(yè)基金可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，以投資基金入股的形式同相關(guān)行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者合作，加快對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊的拓展進(jìn)度。

二、公司社會(huì)責(zé)任履責(zé)措施及行動(dòng)成效

(一)股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

1、不斷完善公司治理，建立健全內(nèi)部控制制度

公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》及中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所發(fā)布的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性文件要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制制度，自覺地持續(xù)深入開展治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司治理過程中存在的問題，分析原因積極整改，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理水平，切實(shí)保障全體股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2、嚴(yán)格規(guī)范股東大會(huì)，保障股東權(quán)益

公司能夠按照有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定公平對(duì)待所有股東，確保股東尤其是中小股東充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項(xiàng)合法權(quán)益。公司2016共召開了七次股東大會(huì)，分別就股東大會(huì)權(quán)限范圍里的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了表決，并均采用了現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，拓寬了股東參與股東大會(huì)的的方式，保護(hù)股東尤其是中小股東的權(quán)益。公司股東大會(huì)會(huì)議的召集程序、召開程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序均符合《公司法》、《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定。

3、加強(qiáng)信息披露管理，構(gòu)建良好的投資者關(guān)系

公司認(rèn)真按照《上市公司信息披露管理辦法》以及《信息披露管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、公平地披露了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息以及重大進(jìn)展情況。公司非常注重與投資者的溝通交流，將投資者關(guān)系管理作為日常工作的重點(diǎn)之一。通過深交所互動(dòng)易、投資者熱線、公司郵箱、公司網(wǎng)站等，加強(qiáng)與投資者溝通;嚴(yán)格按照內(nèi)部的制度規(guī)范，熱情、耐心地接聽及回答投資者的電話詢問;積極接待機(jī)構(gòu)投資者的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并及時(shí)披露調(diào)研相關(guān)信息。同時(shí)公司加強(qiáng)與深圳證券交易所、河南證監(jiān)局等監(jiān)管部門的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)涉及公司規(guī)范運(yùn)作相關(guān)事項(xiàng)，特別是重大事項(xiàng)的相關(guān)情況，積極聽取監(jiān)管部門的意見和建議。

4、定時(shí)披露經(jīng)營(yíng)信息，積極回報(bào)股東

公司始終重視對(duì)股東的合理投資回報(bào)，一直堅(jiān)持連續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配政策，以自己的實(shí)際行動(dòng)積極回饋股東的信任。綜合考慮公司發(fā)展所處階段、經(jīng)營(yíng)狀況、盈利規(guī)模、項(xiàng)目投資資金需求，2016年6月24日，公司實(shí)施權(quán)益分派方案：以公司2016年4月20日的總股本1,045,053,210股為基數(shù)，向全體股東每10股派1.2元人民幣(含稅)現(xiàn)金，合計(jì)派發(fā)股利1.25億元(含稅);同時(shí)以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股。

5、遵守合同協(xié)議約定，切實(shí)保護(hù)好債權(quán)人的權(quán)益

公司在注重對(duì)股東權(quán)益保護(hù)的同時(shí)，高度重視對(duì)債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)，嚴(yán)格按照公司與債權(quán)人簽訂的合同，全面履行相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。并在日常工作中保證與債權(quán)人的順暢溝通，及時(shí)通報(bào)與其相關(guān)的重大信息，保障債權(quán)人的合法權(quán)益。

(二)職工權(quán)益保護(hù)

2016年，公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，通過對(duì)各項(xiàng)制度的完善，把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)全體員工的利益提升至戰(zhàn)略高度;通過各項(xiàng)具體工作的開展，把對(duì)職工權(quán)益的保護(hù)落到實(shí)處;通過舉辦多種形式的內(nèi)部活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)促進(jìn)員工的身心健康，提升企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

建立人才戰(zhàn)略體系,推行績(jī)效改革

公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的要求，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益。并按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制定了包括社保、醫(yī)保等在內(nèi)的薪酬福利制度，與所有員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同》，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。秉承“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，提出人才建設(shè)戰(zhàn)略體系，結(jié)合公司各部門實(shí)際情況，嚴(yán)格推行績(jī)效考核方案，完善績(jī)效管理制度。

2、培訓(xùn)、內(nèi)控雙管齊下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，不斷推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，積極健全以知識(shí)、技能管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。2016年，集團(tuán)除了抓好常態(tài)化的新員工入模、大學(xué)生入職培訓(xùn)外，還為在職人員按類別安排了“基礎(chǔ)類”、“素質(zhì)類”、“管理類”等通用課程，及相關(guān)專業(yè)課程如“養(yǎng)殖生產(chǎn)管理培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”、“質(zhì)量體系管理培訓(xùn)”“精益6S管理培訓(xùn)”等。同時(shí)，經(jīng)過一年的運(yùn)行，內(nèi)部培訓(xùn)師制度不斷改進(jìn)和完善，公司培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、高效化和專業(yè)化，也對(duì)公司內(nèi)部各部門之間的溝通和對(duì)接起著至關(guān)重要的作用。

內(nèi)控對(duì)于提高各部門之間的工作配合度，把控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，保障上市公司健康、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)有著積極的意義。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和內(nèi)控管理，對(duì)于提升公司治理水平，打造穩(wěn)健、健康、順暢的公司治理團(tuán)隊(duì)具有重要積極意義。

3、建設(shè)公司內(nèi)部交流通道，增強(qiáng)員工文化歸屬感

通過建設(shè)公司內(nèi)部交流通道，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，增進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工之間感情，使員工在公司找到歸屬感。

2016年全年，公司內(nèi)部交流刊物《雛鷹人》持續(xù)發(fā)刊，并伴隨著企業(yè)一路成長(zhǎng)?！峨r鷹人》所打造的企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)，傳達(dá)了公司人文關(guān)懷，增進(jìn)了員工間的文化互動(dòng)。

4、加強(qiáng)黨的思想教育，提升員工思想道德覺悟

公司保持內(nèi)部交流渠道暢通的同時(shí)，注重加強(qiáng)員工思想教育。集團(tuán)黨委以服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)黨員職工為工作重心，創(chuàng)新工作載體，團(tuán)結(jié)凝聚職工，積極發(fā)揮作用，引領(lǐng)職工為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮“正能量”，為助推集團(tuán)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。2016年集團(tuán)黨委在加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，融入到職工工作生活中，融入到企業(yè)文化建設(shè)中。2016年6月，集團(tuán)黨委被鄭州市委授予“鄭州市先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)牌匾;11月，被鄭州市委組織部授予“鄭州市非公企業(yè)黨建示范基地”榮譽(yù)牌匾。

2016年年底，由公司高管組成的慰問組，走訪慰問了集團(tuán)總部、開封尉氏屠宰加工廠、肉制品加工廠、安全檢測(cè)部、三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司、澠池特種養(yǎng)殖有限公司等地的47名困難職工，把公司的關(guān)愛送到他們手中，傳遞到他們心中，不僅拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、各分/子公司員工之間的距離，也讓職工及其家屬深切感受到雛鷹農(nóng)牧這個(gè)大家庭的溫暖。

5、舉辦員工活動(dòng)，提高員工滿意度

公司每月為內(nèi)部員工發(fā)放生日禮物，不定期舉辦員工生日聚會(huì)，由公司高層管理人員親自到場(chǎng)為員工慶生。公司工會(huì)不定期組織籃球比賽、羽毛球比賽、員工才藝大賽等文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。逢元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、重陽節(jié)等重要節(jié)日，公司還會(huì)舉辦猜燈謎、員工家庭親子秀、知識(shí)競(jìng)賽、登山等主題活動(dòng)。

在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，公司不斷改善員工福利，為員工提供季度福利、節(jié)假日福利、帶薪年假等。除此之外，公司工會(huì)還不定期組織相親聯(lián)誼會(huì)等“后勤保障性”活動(dòng)，讓員工能夠全身心地投入工作，解除員工的后顧之憂。

6、婦委會(huì)充分發(fā)揮女職工“半邊天”作用

婦女事業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的有機(jī)組成部分，成為黨的群眾工作的重要內(nèi)容。雛鷹農(nóng)牧的發(fā)展，離不開全體職工的團(tuán)結(jié)敬業(yè)和創(chuàng)新開拓，更離不開全體女職工在工作崗位上充分發(fā)揮“半邊天”的重要作用。

2016年，公司婦委會(huì)在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在新鄭市婦聯(lián)的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“黨建帶婦建”的原則，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，建立健全婦委會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制;創(chuàng)新活動(dòng)載體，充分展現(xiàn)女職工的巾幗風(fēng)采;加強(qiáng)女性保障，切實(shí)維護(hù)女性合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)企業(yè)全體女性立足本職崗位，建功立業(yè)，為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

(三)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

1、加強(qiáng)食品安全建設(shè)，保障消費(fèi)者權(quán)益

公司一直秉承“發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)時(shí)尚生活”的核心價(jià)值理念，通過全產(chǎn)業(yè)鏈保證食品安全，保障消費(fèi)者權(quán)益。公司通過完整產(chǎn)業(yè)鏈條、全程安全追溯系統(tǒng)、企業(yè)首席質(zhì)量官制度等質(zhì)量管控措施，嚴(yán)保食品安全。

2016年，公司被中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)納入“同線同標(biāo)同質(zhì)”公共信息服務(wù)平臺(tái)。2016年2月，雛牧香被亞洲品牌協(xié)會(huì)等單位評(píng)為“中國(guó)生態(tài)原產(chǎn)地知名品牌”。2016年3月，公司榮獲由中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)桿典型企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量信得過產(chǎn)品”兩項(xiàng)殊榮，雛牧香被評(píng)為“全國(guó)肉制品行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先品牌”。2016年5月，公司全資子公司三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司被中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心授予“有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證證書”。2016年12月，雛鷹鮮凍豬肉被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為河南省豬肉領(lǐng)域唯一“綠色食品A級(jí)產(chǎn)品”。

2、抵制商業(yè)賄賂，保護(hù)供應(yīng)商、客戶權(quán)益

公司不斷完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，以構(gòu)筑防范體系，嚴(yán)格監(jiān)控和防范公司與客戶、供應(yīng)商進(jìn)行各類商業(yè)賄賂活動(dòng)。公司把供應(yīng)商、客戶視為合作伙伴，致力于與重要客戶、供應(yīng)商等建立順暢的溝通機(jī)制和銷售渠道，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。

(四)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展

公司發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，涵蓋飼料原料、鐵路運(yùn)輸、規(guī)模養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、品牌推廣、終端銷售等各環(huán)節(jié)，不但實(shí)現(xiàn)食品安全可追溯，而且實(shí)現(xiàn)了綠色、循環(huán)發(fā)展。

(五)公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

公司一直致力于公益事業(yè)的發(fā)展，通過各種有效方式開展了一系列的社會(huì)公益實(shí)踐活動(dòng)。

1、開展“慈善暖冬行”活動(dòng)

2016年1月21日，侯氏家族與河南省慈善總會(huì)一起開展“慈善暖冬行”活動(dòng)，慰問雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)困難職工53人，困難復(fù)員退伍軍人家庭10戶，侯氏家族居住村低保家庭、五保家庭、困難獨(dú)居老人、困境兒童17戶，共發(fā)放慰問金、生活用品15.5萬元。

2、慈善援助“兒童之家”

2016年5月，公司從侯氏家族捐獻(xiàn)的愛心善款中拿出12萬元基金，對(duì)葉縣已建成的12所“兒童之家”進(jìn)行慈善援助，用于支持兒童福利保障工作。并將對(duì)葉縣后續(xù)建成的200多所“兒童之家”每所繼續(xù)扶持資金1萬元，共計(jì)200多萬元。

3、精準(zhǔn)扶貧、助學(xué)

2016年7月8日，為響應(yīng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略，在河南省畜牧局的組織下，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)在河南省畜牧龍頭企業(yè)東大村扶貧捐助儀式上向新鄉(xiāng)市封丘縣應(yīng)舉鎮(zhèn)東大村捐助30萬元，助力其“脫貧摘帽”。

2016年8月，為了貫徹落實(shí)省委、省政府扶貧攻堅(jiān)的相關(guān)要求，在省慈善總會(huì)的精心協(xié)調(diào)和安排下，從侯氏家族捐贈(zèng)的善款中拿出350萬，共同開展扶貧、助學(xué)、慈善項(xiàng)目。對(duì)河南省蘭考縣、濮陽縣等七個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣每縣50萬元，用于100名今年考入高等院校且家庭貧困的學(xué)生給予一次性集中資助。

2016年8月底,由平安銀行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部主辦的金橙·平安農(nóng)業(yè)俱樂部2016年峰會(huì)暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)金融高峰論壇在內(nèi)蒙古庫(kù)布其沙漠舉辦,侯建芳先生代表雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)聯(lián)合平安銀行，與河南省滑縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布察右后旗、吉林省洮南市開展了扶貧合作戰(zhàn)略簽約。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，雙方共同倡議農(nóng)業(yè)生產(chǎn)回歸服務(wù)農(nóng)民、富裕農(nóng)民的本質(zhì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與扶貧相結(jié)合，服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與地區(qū)扶貧工作，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2016年10月18日，在河南省扶貧基金會(huì)第一屆第一次理事會(huì)上，雛鷹農(nóng)牧捐款500萬元。

四、發(fā)展現(xiàn)狀

1、雛鷹模式

雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)的發(fā)展思路非常清晰，不僅具有前瞻性，同時(shí)對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境也能夠應(yīng)對(duì)自如，這些成果得意于雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)自創(chuàng)的“雛鷹模式”。

“雛鷹模式”由創(chuàng)始人侯建芳親自設(shè)計(jì)，2001年開始嘗試，在運(yùn)行中不斷完善，到2006年基本定型。通過“雛鷹模式”，雛鷹農(nóng)牧打造了一套“人人做老板”的機(jī)制，在充分調(diào)動(dòng)積極性、提高工作效率的同時(shí)，有效保障了雛鷹農(nóng)牧產(chǎn)品的安全，實(shí)現(xiàn)雛鷹農(nóng)牧穩(wěn)步發(fā)展，為國(guó)人獻(xiàn)上了一把解決三農(nóng)問題的金鑰匙?！半r鷹模式”主要包括兩個(gè)方面，四個(gè)內(nèi)容，具體如下：

(1)生產(chǎn)安排方面包括兩個(gè)內(nèi)容，“分階段、流程化養(yǎng)殖”和“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”?！胺蛛A段、流程化養(yǎng)殖”：將整個(gè)養(yǎng)殖過程分為若干階段，如種豬養(yǎng)殖分為“配種—妊娠—分娩—保育—育成”五個(gè)階段，每個(gè)階段分別在不同的畜禽舍進(jìn)行。不同階段豬舍配備相應(yīng)的專業(yè)設(shè)施，功能明確;同時(shí)，不同階段豬舍與不同農(nóng)戶進(jìn)行合作，在每一階段培養(yǎng)專業(yè)合作農(nóng)戶。這種方式的好處在于：①易于防疫，杜絕不同階段和批次的畜禽交叉感染;②易于實(shí)施與農(nóng)戶的合作，實(shí)施更細(xì)致的分工，從而降低養(yǎng)殖成本;③易于精細(xì)化管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

“分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理”：“分散養(yǎng)殖”有兩方面含義，即單個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)之間保持合理距離，大養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部采取綠化隔離帶的方式分割為各個(gè)小的養(yǎng)殖場(chǎng);每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)施行封閉管理，技術(shù)員和合作農(nóng)戶與養(yǎng)殖畜禽同進(jìn)同出，直到轉(zhuǎn)欄移交才可以離開養(yǎng)殖場(chǎng)?！胺稚B(yǎng)殖”從根本上解決了養(yǎng)殖企業(yè)防疫難的問題。由于采用了物理隔離和技術(shù)防疫相結(jié)合的方式，最大限度地降低了防疫風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)疫情，能夠在最短的時(shí)間以最快的速度將病原體控制在最小的范圍內(nèi)，不至于因疫情風(fēng)險(xiǎn)造成整體毀損的風(fēng)險(xiǎn)。

“統(tǒng)一管理”包括統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一銷售。“統(tǒng)一管理”在分散養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，還可以發(fā)揮規(guī)模企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，由于整個(gè)養(yǎng)殖過程是在雛鷹農(nóng)牧的養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)內(nèi)完成，所有的原材料供應(yīng)及產(chǎn)品銷售沒有中間環(huán)節(jié)，極大地降低養(yǎng)殖成本，亦可以杜絕抗生素、瘦肉精等違禁藥品。

(2)生產(chǎn)操作實(shí)施方面，主要通過與農(nóng)戶合作完成，具體包括兩個(gè)內(nèi)容，“與農(nóng)戶合作養(yǎng)殖”和“與農(nóng)戶合作建設(shè)養(yǎng)殖場(chǎng)”。通過科學(xué)的機(jī)制設(shè)計(jì)，雛鷹農(nóng)牧與農(nóng)戶各擔(dān)其責(zé)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成果共享，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，以調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性和責(zé)任心。

“合作養(yǎng)殖”方面：雛鷹農(nóng)牧按照“六統(tǒng)一”服務(wù)措施對(duì)合作農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一封閉式管理，并定期組織專業(yè)化培訓(xùn)。合作農(nóng)戶負(fù)責(zé)從配種到育成五個(gè)階段的分階段、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化飼養(yǎng)，遵循“全進(jìn)全出”原則。雛鷹農(nóng)牧在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，可以有效提高養(yǎng)殖效率。這種方式的好處在于：①每個(gè)周期“全進(jìn)全出”，既有利于場(chǎng)舍消毒和統(tǒng)一轉(zhuǎn)群，又使農(nóng)戶在封閉式飼養(yǎng)管理中得到了間歇性休息。②以特有的核算方式進(jìn)行利潤(rùn)核算，可以有效發(fā)揮農(nóng)戶在飼養(yǎng)過程的主人翁意識(shí)。③有效控制食品質(zhì)量安全，確保畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)過程無害化。

“合作建場(chǎng)”方面：在畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)中，雛鷹農(nóng)牧有部分養(yǎng)殖場(chǎng)由農(nóng)戶負(fù)責(zé)承建，雛鷹農(nóng)牧與農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖場(chǎng)租賃協(xié)議，由合作農(nóng)戶按照雛鷹農(nóng)牧提供的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙要求自行投資建場(chǎng)。建成后，雛鷹農(nóng)牧根據(jù)合同約定定期支付租金。也就是說，農(nóng)戶負(fù)責(zé)建設(shè)、維修、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，雛鷹農(nóng)牧只負(fù)責(zé)內(nèi)部管理，這樣就充分發(fā)揮了農(nóng)村的“能人效應(yīng)”，對(duì)資源進(jìn)行了有效整合，降低了雛鷹農(nóng)牧擴(kuò)張規(guī)模的資金壓力，同時(shí)也降低了外部管理成本。

2015年，雛鷹農(nóng)牧再次對(duì)該模式進(jìn)行完善升級(jí)，大力推廣“雛鷹模式3.0”，全面實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)。“雛鷹模式3.0”，由合作方負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、設(shè)備投資、外部協(xié)調(diào)及日常維護(hù)、維修、糞污處理等，公司負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的土地租賃、合規(guī)性手續(xù)辦理，農(nóng)戶主要負(fù)責(zé)單個(gè)豬舍的精細(xì)化管理?！半r鷹模式3.0”，一方面能夠調(diào)動(dòng)參與者的責(zé)任心和積極性，保障食品安全，增加相關(guān)方的收益;另一方面減少了公司固定資產(chǎn)的投入，提高養(yǎng)殖機(jī)械化程度，提升養(yǎng)殖效率，減少了固定資產(chǎn)折舊。提高了合作方與公司合作的深度與廣度，讓更多的人參與到公司的業(yè)務(wù)中。

2、產(chǎn)業(yè)布局

經(jīng)過近30年的發(fā)展，雛鷹農(nóng)牧已逐步形成了包括糧食貿(mào)易、生豬養(yǎng)殖、互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的三大板塊核心戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)主要涉及糧食貿(mào)易、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售等，并布局供應(yīng)鏈金融，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電競(jìng)板塊等，形成了多格局、較完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

糧食貿(mào)易方面，雛鷹農(nóng)牧在國(guó)家優(yōu)質(zhì)糧倉(cāng)——東北地區(qū)建設(shè)原料基地，同時(shí)，通過購(gòu)買成為中原地區(qū)第一家擁有自主鐵路專用線的企業(yè)，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

飼料生產(chǎn)方面，雛鷹農(nóng)牧建設(shè)大型飼料加工企業(yè)，設(shè)立專門的研發(fā)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，不僅根據(jù)生豬生產(chǎn)生長(zhǎng)情況調(diào)配出各種科學(xué)的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)飼料配方，同時(shí)也對(duì)飼料生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，使終端產(chǎn)品的投入品從源頭上具備了可追溯性。

生豬養(yǎng)殖方面，雛鷹農(nóng)牧從國(guó)外引進(jìn)諸多優(yōu)良品原種豬，并與國(guó)內(nèi)許多科研機(jī)構(gòu)的著名育種專家深入交流合作，培育出一大批核心種豬群和優(yōu)質(zhì)商品肉豬。此外，雛鷹農(nóng)牧不斷探索生態(tài)養(yǎng)殖新模式，在三門峽投建全國(guó)大型標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)殖基地，在西藏林芝地區(qū)投建藏香豬生態(tài)養(yǎng)殖基地，形成高端藏香豬——生態(tài)豬——普通商品豬的產(chǎn)品體系。

屠宰加工方面，雛鷹農(nóng)牧引進(jìn)荷蘭施托克和德國(guó)屠宰設(shè)備，采用二氧化碳致暈技術(shù)，同時(shí)，采用電腦控制、同步檢疫、兩段式預(yù)冷排酸、同步安全追溯等新技術(shù)，率先在生豬養(yǎng)殖業(yè)完成HACCP體系認(rèn)證，將危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)用于從農(nóng)場(chǎng)到屠宰到餐桌的任何環(huán)節(jié)，使雛鷹農(nóng)牧的食品安全控制能力達(dá)到了歐美國(guó)家水平。

冷鏈物流方面，雛鷹農(nóng)牧斥巨資建設(shè)冷鏈物流園，貨物堆垛、導(dǎo)引、輸送實(shí)現(xiàn)了全程自動(dòng)化控制，全程進(jìn)行信息化控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量在運(yùn)輸環(huán)節(jié)不受影響。

終端銷售方面，雛牧香專賣店已經(jīng)成為更好服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的有力據(jù)點(diǎn);此外，雛鷹農(nóng)牧還積極布局線上，通過打通線上銷售渠道，與線下銷售合力運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮了1+1﹥2的整合效應(yīng)。

2016年，公司搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的歷史機(jī)遇，入股“中國(guó)著名三大小吃”之一沙縣小吃，實(shí)施資本合作，共同組建團(tuán)隊(duì)參與運(yùn)營(yíng)。

雛鷹農(nóng)牧將以雛牧香豬肉原料供應(yīng)沙縣小吃門店，投資建設(shè)中央廚房系統(tǒng)，保障沙縣小吃食品安全，同時(shí)利用其龐大的渠道和網(wǎng)點(diǎn)，開拓大量的便捷提貨點(diǎn)，為線上線下業(yè)務(wù)的資源整合提供強(qiáng)有力的支撐，此外，通過沙縣小吃店傳媒系統(tǒng)的傳播，以低成本優(yōu)勢(shì)獲得較高的品牌影響力。

目前，北京、上海、深圳、廣州、南京等地，已完成改造沙縣小吃店300余家。公司將借力沙縣小吃6.3萬家門店，力爭(zhēng)3~5年內(nèi)將沙縣小吃打造成中國(guó)的“麥當(dāng)勞”，成為國(guó)人的廚房、世界的餐桌。

互聯(lián)網(wǎng)方面，2014年，雛鷹農(nóng)牧成立微客得(北京)信息科技有限公司，開始布局互聯(lián)網(wǎng)版塊，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。在較短時(shí)間內(nèi)，該公司成功控股OMG電競(jìng)俱樂部、淘豆商城、杰夫電商等公司。

2015年8月，雛鷹農(nóng)牧向生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈各經(jīng)營(yíng)主體打造的“天貓”式綜合服務(wù)平臺(tái)——新融農(nóng)牧正式上線啟動(dòng)。新融農(nóng)牧整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搭建互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬生態(tài)系統(tǒng)，圍繞金融、電商、數(shù)據(jù)三大核心戰(zhàn)略，搭建豬博士生產(chǎn)云、新融電商、豬博士大數(shù)據(jù)、新融CRM、養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)、空中醫(yī)院等八大信息平臺(tái)，為養(yǎng)豬企業(yè)提供金融、交易、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、人才交流、咨詢管理、大數(shù)據(jù)等全方位服務(wù)，引導(dǎo)養(yǎng)豬企業(yè)有序生產(chǎn)，解決養(yǎng)豬企業(yè)融資難問題，幫助養(yǎng)豬企業(yè)降低養(yǎng)殖成本，提高信息化管理水平，增強(qiáng)養(yǎng)豬企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，運(yùn)用信息化建設(shè)的手段，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏。

如今，雛鷹農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)版塊以發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)為核心理念，正逐步構(gòu)筑成為集投資及整合競(jìng)技產(chǎn)業(yè)、商城平臺(tái)、零食品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源為一體，融合大數(shù)據(jù)應(yīng)用和電子商務(wù)平臺(tái)的新型營(yíng)銷模式。

3、旗下產(chǎn)品

目前，雛牧香為雛鷹農(nóng)牧旗下全系列品牌，其中，子品牌—“東元”為高端發(fā)酵火腿品牌。

l“雛牧香”

作為雛鷹農(nóng)牧全系列品牌，“雛牧香”品牌于2012年面世。如今，“雛牧香”品牌圍繞健康、安全、生態(tài)理念，采用全產(chǎn)業(yè)鏈自繁自養(yǎng)自宰的原料，為消費(fèi)者打造了三大類、七個(gè)系列的產(chǎn)品。其中，三大類分別為：鮮凍品、肉制品、發(fā)酵火腿;七個(gè)系列分別為：精品豬肉系列、低溫醬鹵系列、便捷后廚系列、百味調(diào)和系列、速凍調(diào)理系列、休閑零食系列、發(fā)酵火腿系列，可以滿足不同層次消費(fèi)群體需求。

東元高端發(fā)酵火腿

全套引進(jìn)意大利德拉瓦伊自動(dòng)化發(fā)酵火腿生產(chǎn)線，只使用優(yōu)質(zhì)海鹽進(jìn)行腌制和發(fā)酵，借助自動(dòng)設(shè)備對(duì)溫度和濕度進(jìn)行精準(zhǔn)控制，確保腌制、發(fā)酵、清洗、風(fēng)干、酵藏等過程恰到好處，更加貼合中國(guó)人挑剔敏感的味蕾，打造具世界品質(zhì)聲譽(yù)的發(fā)酵火腿。

五、未來展望

公司歷來把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，將社會(huì)責(zé)任的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)踐同公司自身的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)能減排、綠色環(huán)保，致力于維護(hù)公司全體員工的利益，加強(qiáng)與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通合作，奮力推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

2016年，公司按照《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等相關(guān)規(guī)定，積極維護(hù)公司股東、供應(yīng)商、客戶、員工權(quán)益保護(hù);積極落實(shí)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)工作，同時(shí)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，公司在報(bào)告期內(nèi)基本完成了承諾的社會(huì)責(zé)任。

歷經(jīng)近30年的發(fā)展，公司取得的每一份成果都離不開社會(huì)各界的支持。公司致力于技術(shù)革新與創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還要做社會(huì)的良心企業(yè)，為推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。2017年，公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家政策方針，把履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為社會(huì)事業(yè)的發(fā)展和民生改善作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：企業(yè)工作報(bào)告

正視過去、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、展望未來推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展——04年工作報(bào)告全體員工同志們：為了更好地完成04年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同

心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后，對(duì)我們影響，有如下幾個(gè)方面。其一，由于股權(quán)的變動(dòng)，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股，而董事長(zhǎng)的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個(gè)彎并非易事，這是一種影響。其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會(huì)的召開和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。所以消除這些影響，對(duì)于我們做好04年的工作是十分必要的。在此我要對(duì)大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動(dòng)，對(duì)我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng)，這種性質(zhì)上的變化，必然會(huì)帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營(yíng)是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視**的昨天**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，還是電子、電腦經(jīng)營(yíng)，在**市來說都是最大的，經(jīng)營(yíng)品種最多，占有份額最多，對(duì)外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng)，三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵(lì)我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?；诖耍蚁?，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對(duì)**的今天**的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)***系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng)，每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省**系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來，面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題，這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間，是大有裨益的。那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢？第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說，市場(chǎng)林立，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，外購(gòu)內(nèi)銷造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳減，